20 linh hoạt của chuỗi cung ứng bằng việc hợp tác với một ECM phù hợp về mặt địa lý (Kumar, 1999) 1 4 3 2 Các quyết định về phương thức vận chuyển và chiến lược phân phối Vận tải là một trong những yế[.]
20 linh hoạt chuỗi cung ứng việc hợp tác với ECM phù hợp mặt địa lý (Kumar, 1999) 1.4.3.2 Các định phương thức vận chuyển chiến lược phân phối Vận tải yếu tố quan trọng việc quản trị chuỗi cung ứng ngành điện tử Các định vận chuyển bao gồm lựa chọn phương thức (ví dụ: đường sắt, đường bộ, đường hàng không đường thủy), kích thước lơ hàng, định tuyến xe lịch trình, tất liên quan trực tiếp đến vị trí kho, khách hàng nhà máy Chiến lược phân phối sản phẩm thuê mối quan tâm lớn công ty sử dụng bên gia cơng, lắp ráp Có ba tùy chọn phân phối lưu kho cho OEM chọn thuê ngoài: Cho phép ECM phân phối trực tiếp sản phẩm đến khách hàng cuối Đối với phương thức này, kho bãi không cần thiết hệ thống logistics OEM giảm thiểu tối đa chi phí lưu kho thời chờ Tuy nhiên, cho phép ECM chuyển hàng trực tiếp đến khách hàng cuối cùng, hãng phải đối mặt với chi phí vận chuyển lớn (LTL) trường hợp số lượng đơn hàng không đủ tải trọng tiêu chuẩn Các ECM vận chuyển trực tiếp hàng hóa cuối đến số kho hàng trung chuyển phân phối OEM Phương thức vừa giải vấn đề phương thức trên, vừa giúp OEM dễ dàng quản lý hàng tồn kho Sử dụng kĩ thuật “cross-docking” nhằm loại bỏ chức lưu trữ thu gom đơn hàng kho hàng cho phép thực chức tiếp nhận gửi hàng Ý tưởng kĩ thuật chuyển lô hàng trực tiếp từ trailer đến cho trailer – bỏ qua trình lưu trữ trung gian Các lô hàng thông thường khoảng ngày Cross dock chưa tới Phương thức hữu ích với OEM th ngồi gia cơng, lắp ráp nhiều loại linh kiện Tuy nhiên, “cross-docking” yêu cầu hệ thống vận tải phản ứng nhanh nhạy, đòi hỏi hài hoà nhịp nhàng hoạt động nhận hàng – giao hàng 1.4.3.3 Hình thức sản xuất điện tử Sự phát triển công ty gia công, lắp ráp ngành điện tử làm thay đổi sách mua hàng nhiều nhà sản xuất điện tử Trước đây, nhà sản xuất 21 điện tử thường phải chọn mua từ nguyên liệu đầu vào sản xuất thành sản phẩm điện tử cuối Cho đến nay, xu hướng th ngồi ECM ngày phát triển, thay làm tất công đoạn chuỗi cung ứng, OEM cần định công đoạn nào, sản phẩm số nhiều sản phẩm nên thuê Mua lượng, lúc, chỗ đạt mục tiêu kinh doanh Trái lại, sai lầm lựa chọn nhà sản xuất hợp đồng dẫn đến khách hàng, thị phần uy tín cơng ty Xây dựng mối quan hệ tốt với ECM, dựa thông tin chia sẻ tận dụng sức mạnh tiền đề xây dựng chuỗi cung ứng hoàn hảo cho nhà sản xuất điện tử 1.5 Kinh nghiệm xây dựng giải pháp phát triển chuỗi cung ứng ngành công nghiệp điện tử khu vực Việt Nam nước thuộc nhóm tham gia chuỗi cung ứng ngành cơng nghiệp điện tử muộn so với khu vực giới (khoảng năm 90 kỉ XX) Cho đến nay, kể từ mở cửa thương mại đầu tư, tốc độ tăng trưởng ngành công nghiệp điện tử Việt Nam cho cao có tiềm phát triển tham gia sâu vào chuỗi cung ứng ngành Tuy nhiên, ngành điện tử Việt Nam nằm khâu trung nguồn mang lại giá trị gia tăng thấp chuỗi giá trị Dựa kinh nghiệm phát triển chuỗi cung ứng ngành điện tử nước khu vực Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Malaysia,… tác giả tập trung phân tích giải pháp sau: 1.5.1 Thu hút FDI Giai đoạn đầu tham gia vào chuỗi cung ứng điện tử toàn cầu, Trung Quốc chủ yếu sản xuất gia công, lắp ráp, hầu hết loại linh kiện điện tử phải nhập doc công ty liên doanh với công ty điện tử giới đảm nhận nên giá trị gia tăng thu khơng cao Nhận thức rõ lợi ích giá trị đem lại gia nhập chuỗi cung ứng tồn cầu, Trung Quốc có chiến lược trọng ưu tiên từ hình thành phát triển ngành công nghiệp điện tử Chiến lược sách tiêu biểu hiệu Trung Quốc việc phát triển chuỗi cung ứng ngành công nghiệp điện tử kể đến sách thu hút FDI chiến lược hấp thụ công nghệ Chính quyền từ TW đến địa phương cải thiện