Chủ đề thuyết trình các nguyên tắc lãnh đạo trong công nghệ

Chủ đề thuyết trình Các nguyên tắc lãnh đạo cơng nghệ Nhóm Giới thiệu thành viên CÁC CHỦ ĐỀ CHÍNH ĐƯỢC THẢO LUẬN TRONG BẢN THUYẾT TRÌNH NÀY • • • • • • Tác động công nghệ giáo dục Thiết lập không gian học tập ảo Vai trị cơng nghệ tương tác giáo dục Lợi ích cơng nghệ tương tác Học từ xa phương pháp bình thường Các xu hướng cần quan tâm Tác động Công nghệ việc Dạy Học Công nghệ công cụ mạnh mẽ thay đổi cách dạy giáo viên cách học học sinh Công nghệ trao cho người hội tiếp cận với giáo dục tiếp cận nhiều cách khác để giao tiếp làm việc Vai trị lãnh đạo • • • • Tầm nhìn Chiến lược Sự tận tâm Khả truyền cảm hứng • Khả đại diện • Khả giao tiếp tốt • Bản lĩnh , kiên trì, kiên nhẫn Cách thiết lập lớp học ảo BƯỚC BƯỚC BƯỚC BƯỚC BƯỚC Chọn hệ thống quản lý học tập Xem qua tất tài liệu học trực tuyến Đầu tư vào ứng dụng lịch giao tiếp Nghiên cứu ệ thống để tối đa hóa cơng dụng hệ thống Chuẩn bị sẵn sàng biết cách sử dụng tài liệu Sử dụng công cụ cần thiết để quản lý thời gian hiệu Chọn tảng phát trực tuyến bảo mật Chọn ứng dụng thúc đẩy cộng tác Ưu tiên chọn tảng mạnh mẽ giúp thực tốt mục tiêu bạn Tạo mơi trường học tập khuyến khích làm việc nhóm Tầm nhìn TẦM NHÌN LÀ ĐẶC ĐIỂM QUAN TRỌNG NHẤT CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG LN CĨ TẦM NHÌN MÀ HỌ CĨ THỂ DỰ ĐỐN VÀ NHÌN THẤY TRƯỚC TƯƠNG LAI HỌ CĨ MỘT Ý TƯỞNG RÕ RÀNG VỀ CÔNG VIỆC HỌ SẼ LÀM VÀ NHỮNG GÌ HỌ ĐANG CỐ GẮNG HỒN THÀNH, HỌ RẤT GIỎI TRONG VIỆC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC Năng lực tạo nên khác biệt họ với nhà quản lý Có tầm nhìn rõ ràng khiến cá nhân họ trở thành kiểu người đặc biệt Trong người quản lý hồn thành cơng việc, nhà lãnh đạo thành công khai thác cảm xúc nhân viên Lợi ích Cơng nghệ Tương tác * Các nhà lãnh đạo thành công người xuất sắc việc hoạch định chiến lược Họ có khả nhìn xa trơng rộng, dự đốn xác ngành cơng nghiệp thị trường diễn Chiến lược HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC * Các nhà lãnh đạo có khả dự đốn xu hướng, trước đối thủ cạnh tranh tốt Họ liên tục tự đặt câu hỏi thông qua việc lập kế hoạch chiến lược chu đáo: “Dựa xảy ngày hơm nay, thị trường đâu? Khả xảy tháng, tháng, năm năm gì.” * Do tính cạnh tranh ngày tăng cao, nhà lãnh đạo người điều hành dự đốn xác thị trường tương lai tồn cách chắn Chỉ nhà lãnh đạo có tầm nhìn thấu đáo đạt lợi thể người đầu Sự tận tâm BẠN KHÔNG CHỈ CẦN LÀM VIỆC CHĂM CHỈ MÀ CÒN PHẢI ĐƯỢC BIẾT ĐẾN NHƯ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO CÔNG BẰNG - Nếu bạn mong đợi nhóm làm việc chăm tạo nội dung chất lượng, bạn cần dẫn dắt nhóm ví dụ Khơng có động lực lớn việc nhìn thấy ơng chủ làm việc người, cho thấy cơng việc khó khăn dần hoàn thành cấp độ Bằng cách chứng minh cam kết thân với thương hiệu vai trị mình, bạn không nhận tôn trọng thành viên nhóm mà cịn truyền lượng chăm cho nhân viên bạn Điều quan trọng thể cam kết bạn không với cơng việc mà cịn với lời hứa bạn Khi bạn nhận tôn trọng tự nhóm mình, họ có khả thực số lượng công việc với chất lượng cao Khả truyền cảm hứng THỪA NHẬN CÔNG VIỆC MÀ MỌI NGƯỜI ĐÃ CỐNG HIẾN VÀ GIÚP NHÓM SỬA CHỮA CHO MỖI NỖ LỰC CỦA HỌ Việc kinh doanh đôi lúc giống dự báo thời tiết Đặc biệt bước việc khởi nghiệp, truyền cảm hứng cho nhóm bạn để họ thấy viễn cảnh thành công vô quan trọng Làm cho nhóm bạn cảm thấy đầu tư vào thành tựu cơng ty Có thể truyền cảm hứng cho nhóm bạn điều tuyệt vời để tập trung vào mục tiêu tương lai, phải phù hợp vấn đề Khi bạn chìm đắm công việc, tinh thần xuống thấp mức lượng giảm dần, nhận người cần nghỉ ngơi sau Nhiệm vụ bạn giữ cho tinh thần phấn chấn, điều bắt đầu đánh giá cao cơng việc khó khăn Cơng nghệ cơng cụ hữu hiệu khiến giáo dục trở nên có ý nghĩa hấp dẫn với giáo viên học sinh Khả đại diện • Nhà lãnh đạo tồi người từ chối điều họ cho quan trọng rơi vào tay người khác, nhà lãnh đạo tồi người ủy thác thứ cho sai người Do cản trở chất lượng thành phẩm Các nhà lãnh đạo giỏi biết cách sử dụng người họ có với tất khả tiềm họ để phân chia nhiệm vụ họ thời gian lãnh đạo quản lý công ty Khả giao tiếp tốt Một số nhà lãnh đạo nhà hùng biện tuyệt vời, nói tốt khơng phải tất cần có nhà lãnh đạo Như biết, có nhiều người nói tuyệt vời khơng mang lại kết Những nhà lãnh đạo hiểu biết tốt người không chia sẻ suy nghĩ họ với nhân viên mà sức mạnh lĩnh cá nhân họ thể qua cách giao tiếp trao quyền cho người làm việc cách xác định mục tiêu công ty cách đạt mục tiêu Bản lĩnh , kiên trì, kiên nhẫn Có can đảm để đứng mình, kiên trì để khơng khuất phục trước áp lực, kiên nhẫn để tiếp tục chiến đấu bạn giành chiến thắng đơi làm ba lúc điều bạn phải phát triển bạn muốn nhà lãnh đạo thực thành cơng Bạn có câu hỏi khơng? Hãy gửi cho chúng tôi! Hy vọng bạn học thêm điều mẻ Nguồn tài nguyên miễn phí Hãy sử dụng biểu tượng hình minh họa miễn phí thay màu thiết kế Canva bạn