DATN LỜI CẢM ƠN Với tất cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc nhất, Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn của mình tới thầy giáo nhà giáo ưu tú GS TS Vũ Thanh Te đã hướng dẫn tận tình chu đáo, dành rất[.]
LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, Tôi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo nhà giáo ưu tú GS.TS Vũ Thanh Te hướng dẫn tận tình chu đáo, dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn, nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, thầy giáo Khoa Cơng Trình, Khoa Kinh Tế Quản Lý bảo, dạy dỗ suốt thời gian học tập trường Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp công ty tư vấn 11 giúp đỡ, động viên, khích lệ tơi suốt q trình học tập hồn thành luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, Tơi mong nhận góp ý, bảo q thầy đồng nghiệp, giúp đỡ quý báu mà mong muốn để cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu công tác sau Xin chân thành cảm ơn./ Hà Nội, 01 tháng 11 năm 2015 Học viên Nguyễn Danh Vũ BẢN CAM KẾT Đề tài luận văn cao học “Nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi công xây dựng cơng trình thủy lợi ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi cơng cơng trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế” học viên Nhà trường giao nghiên cứu theo định số 695/QĐ-ĐHTL ngày 07 tháng 05 năm 2015 Hiệu trưởng trường Đại học Thủy Lợi Trong thời gian học tập trường với giúp đỡ thầy cô giáo đặc biệt thầy giáo nhà giáo ưu tú GS.TS Vũ Thanh Te, học viên tự nghiên cứu thực đề tài Đây thành lao động, tổ hợp yếu tố mang tính nghề nghiệp tác giả./ Hà Nội, Ngày 01 tháng 11 năm 2015 Học viên Nguyễn Danh Vũ MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN BẢN CAM KẾT MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ .3 1.1 Tiến độ thi công xây dựng 1.1.1 Khái niệm tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.2 Tầm quan trọng tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 1.1.3 Các phương pháp lập tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 1.2 Thực trạng tiến độ thi công cơng trình xây dựng 12 1.3 Giới thiệu phần mềm quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 13 1.3.1 Giới thiệu Microsoft 13 1.3.2 Nội dung Microsoft Project 13 1.3.3 Nội dung Microsoft Project 2010 15 1.4 Kết luận chương 20 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG NGHIÊN CỨU TIẾN ĐỘ 21 2.1 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng cơng trình Thủy lợi 21 2.1.1 Các nguyên nhân khách quan .21 2.1.2 Các nguyên nhân chủ quan 22 2.1.3 Kết nghiên cứu yếu tố gây chậm chễ tiến độ thi công 22 2.2 Cơ sở lý thuyết quản lý kế hoạch tiến độ 28 2.2.1 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ 28 2.2.2 Lập kế hoạch tiến độ .29 2.2.3 Tổ chức thực 31 2.2.4 Theo dõi, kiểm soát, quản lý tiến độ cơng trình 32 2.3 Một số tốn tối ưu hóa tiến độ 33 2.4 Một số sở để điều chỉnh tiến độ 39 2.4.1 Đường lũy tích vốn với thời gian thi cơng 39 2.4.2 Tính tốn ứ đọng vốn 40 2.5 Kết luận chương 41 CHƢƠNG 3: NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN TỐI ƢU TIẾN ĐỘ CHO CÔNG TRÌNH HỒ CHỨA TẢ TRẠCH – THỪA THIÊN HUẾ 42 3.1 Giới thiệu dự án .42 3.1.1 Vị trí địa lý, quy mơ, kết cấu cơng trình .42 3.1.2 Chủ đầu tư, đơn vị tư vấn, thiết kế, thi cơng cơng trình 44 3.1.3 u cầu tiến độ chất lượng cơng trình 45 3.2.2 Khối lượng công việc thời gian thực để thi cơng đập 58 3.2.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi cơng cho tiến độ thực tiễn 61 3.2.4 Đường cung ứng vốn chủ đầu tư cung cấp 62 3.2.5 Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho tiến độ thực tiễn 62 3.2.6 Nhận xét đánh giá phương án thiết kế thực tiễn 63 3.4 Điều chỉnh thiết kế phương án thực tiễn lần (PA2) 64 3.4.1 Điều chỉnh phân đoạn thi công .64 3.4.2 Khối lượng công việc thời gian thực để thi cơng đập 65 3.4.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi công so với đường cung ứng vốn chủ đầu tư 68 3.4.5 Nhận xét đánh giá phương án điều chỉnh số (PA2) 69 3.5 Điều chỉnh thiết kế phương án thực tiễn lần (PA3) 69 3.5.1 Điều chỉnh phân đoạn thi công .70 3.5.2 Khối lượng công việc thời gian thực để thi cơng đập 70 3.5.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi công so với đường cung ứng vốn chủ đầu tư 73 3.5.5 Nhận xét đánh giá phương án điều chỉnh (PA3) 74 3.6 Lựa chọn phương án tối ưu cho cơng trình 74 3.6.1 Các tiêu so sánh 74 3.6.2 So sánh lựa chọn phương án 75 3.7 Kết luận chương 75 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1-1: Cấu tạo sơ đồ ngang Hình 1-2: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên Hình 2-1: Các bước lập kế hoạch tiến độ 30 Hình 2-2: Chu trình quản lý tiến độ thi cơng cơng trình 32 Hình 2-3: Mối quan hệ cung tiêu thụ tài nguyên 35 Hình 2-4: Mối quan hệ chi phí thời gian thi cơng 38 Hình 2-5: Biểu đồ lũy tích vốn thời gian 39 Hình 3-1: Hồ chứa nước Tả Trạch 42 Hình 3-2: Biện pháp đắp chân khay đợt 53 Hình 3-3: Biểu đồ lũy tích vốn thời gian PA thực tiễn 62 Hình 3-4: Biểu đồ cung ứng vốn chủ đầu tư 62 Hình 3-5: Biểu đồ cung ứng vốn chủ đầu tư với vốn sử dụng thực tiễn 64 Hình 3-6: Biểu đồ lũy tích vốn thời gian PA2 68 Hình 3-7: Biểu đồ lũy tích vốn thời gian PA3 73 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2-1: Tỷ lệ bên liên quan dự án phản hồi 23 Bảng 2-2: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí chậm tiến độ 23 Bảng 2-3: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí chậm tiến độ 25 Bảng 2-4: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí chậm tiến độ 26 Bảng 3-1: PA dẫn dịng thi cơng dự án 46 Bảng 3-2: Khối lượng thời gian thi công đập (PA1) 58 Bảng 3-3: Khối lượng, chi phí thi cơng đập 61 Bảng 3-4: Tính tốn ứ đọng vốn PA thực tiễn (PA1) 62 Bảng 3-5: Khối lượng thời gian thi cơng đập (PA2) 65 Bảng 3-6: Tính tốn ứ đọng vốn PA điều chỉnh (PA2) 68 Bảng 3-7: Khối lượng thời gian thi công đập (PA3) 70 Bảng 3-8: Tính toán ứ đọng vốn PA điều chỉnh (PA3) 73 Bảng 3-9: So sánh phương án 75 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước diễn mạnh mẽ khắp miền đất nước lĩnh vực Trong ngành xây dựng cơng trình nhiều cơng trình, khu cơng nghiệp lớn với tổng mức đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng triển khai thi công xây dựng Việt Nam thu hút nhiều dự án đầu tư xây dựng cơng trình lớn từ nguồn vốn ngồi nước Tuy nhiên tình hình triển khai thực dự án đầu tư xây dựng nước ta nói chung tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêng có nhiều bất cập, đặc biệt tiến độ thi cơng cơng trình đa phần không đáp ứng tiến độ đề Trong năm gần đây, tiến độ thi công xây dựng cơng trình trở thành vấn đề quan tâm xây dựng nói chung xây dựng thủy lợi nói riêng Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình định trực tiếp đến thời gian hồn thành cơng trình đưa cơng trình vào khai thác, sử dụng Việc đẩy nhanh tiến độ thi cơng giúp giảm thiểu giá thành cơng trình, sớm đưa cơng trình vào khai thác Từ đem lại hiệu kinh tế cho chủ đầu tư xây dựng công trình nói riêng cho xã hội nói chung, trước tình hình câu hỏi đặt là: Tiến độ thi cơng cơng trình có theo tiến độ đề hay không? Các nguyên nhân dẫn đến cơng trình khơng hồn thành tiến độ đề ra? Hiện có nhiều cơng trình xây dựng bị chậm tiến độ cơng trình ngành Giao thông, Thủy lợi, Xây dựng Hạ tầng kỹ thuật Nguyên nhân việc chậm tiến độ phần yếu tố khách quan thời tiết, khí hậu… Nhưng, ngun nhân trình độ lực tổ chức thi cơng nhà thầu cịn hạn chế Chính mà cơng trình khơng bàn giao đưa vào sử dụng tiến độ Điều làm tăng chi phí dự án Tuy nhiên bên cạnh có nhiều cơng trình xây dựng áp dụng tiến khoa học, biện pháp thi công đại với việc đưa vào sử dụng loại vật liệu có tính đa dạng linh hoạt lắp ráp cao rút ngắn thời gian thi công tiết kiệm khoản chi phí lớn Xuất phát từ vấn đề nêu trên, em chọn đề tài: “Nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi cơng cơng trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế” làm luận văn Thạc sỹ Mục đích đề tài - Nghiên cứu, phân tích, đánh giá kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi Từ rút phương pháp quản lý điều hành thi công để đảm bảo tiến độ - Áp dụng tối ưu hóa tiến độ xây dựng cơng trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi - Phạm vi nghiên cứu: Cơng trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế Cách tiếp cận phƣơng pháp nghiên cứu Cách tiếp cận: Thông qua cơng trình thực tế ấn phẩm phát hành nghiên cứu, phân tích để giải đáp mục tiêu đề đề tài Các phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp khảo sát thu thập số liệu - Phương pháp phân tích đánh giá 69 Năm 2011 2012 Tổng Ta có: ki (tỷ Quý STT 42.078 đồng) 1+r Tc-(i- (1+R)^ (Tc- Ki*(1+r) (Tc- 1) (i-1)) (i-1)) 1.03 10.00 1.34 56.549 0.000 1.03 9.00 1.30 68.648 1.03 8.00 1.27 86.961 10 75.039 1.03 7.00 1.23 92.288 11 45.505 1.03 6.00 1.19 54.335 12 0.838 1.03 5.00 1.16 0.972 13 52.407 1.03 4.00 1.13 58.984 14 74.716 1.03 3.00 1.09 81.645 15 53.939 1.03 2.00 1.06 57.224 16 24.223 1.03 1.00 1.03 24.949 733.125 955.589 V0 = 733,125 tỷ VNĐ V1 = 955,589 tỷ VNĐ Vth= V1 - V0 = 222,464 tỷ VNĐ Vậy: 3.4.5 Nhận xét đánh giá phương án điều chỉnh số (PA2) - Phương án điều chỉnh số đảm bảo điều kiện ràng buộc thời gian dẫn dịng thi cơng thời gian hồn thành dự án - So với phương án thực tiễn cường độ thi công lớn nhiều đường lũy tích sử dụng vốn tăng đáng kể so với đường cung ứng vốn chủ đầu tư - Để thực phương án nhà thầu thi cơng cần phải có nguồn tài lớn để tiến độ không bị gián đoạn nhu cầu tài chính, nguyên vật liệu vượt cao so với thực tế chủ đầu tư cung cấp - Đây PA không thực khả thi 3.5 Điều chỉnh thiết kế phƣơng án thực tiễn lần (PA3) 70 3.5.1 Điều chỉnh phân đoạn thi công Đập thi công làm hai đoạn: Đoạn đập bờ phải, đoạn đập lịng sơng bờ trái Đoạn đập bờ phải thi công năm thứ 1,2,3 - Đợt (Năm thứ 1): Đắp phần vai phải đến cao trình +28.0 - Đợt (Năm thứ 2): Đắp vai phải đập đến cao trình +25.5 - Đợt (Năm thứ 3): Đắp vai phải đến cao trình thiết kế, đào móng xử lý đập vai trái Đoạn đập lịng sơng bờ trái thi cơng năm thứ 4,5 - Đợt (Năm thứ 4): Đắp lịng sơng vai trái theo mặt cắt chống lũ đến cao trình +36.50 - Đợt (Năm thứ 5): Đắp lịng sơng vai trái đến cao trình thiết kế Về mốc thời điểm khống chế thi công giữ nguyên so với thiết kế thực tiễn Chỉ thay đổi cường độ đắp đập số giai đoạn, với việc co dãn hạng mục cơng việc khác để có tối ưu tài nguyên 3.5.2 Khối lượng công việc thời gian thực để thi cơng đập Bảng 3-7: Khối lượng thời gian thi công đập (PA3) CƠNG VIỆC TT San đồi vai phải GIAN BẮT ĐẦU KẾT THÚC CÔNG 135 days Thu 1/15/09 Fri 5/29/09 135 days Thu 1/15/09 896 days Thu 1/15/09 Wed 6/29/11 GD1 135 days Thu 1/15/09 Fri 5/29/09 Công[17,448] GD2 180 days Sat 1/1/11 Wed 6/29/11 Công[14,276] 866 days Wed 4/1/09 Sun 8/14/11 GD1 120 days Wed 4/1/09 Wed 7/29/09 Công[15,164] GD2 195 days Tue 2/1/11 Sun 8/14/11 Công[6,499] GD1 THỜI Đào đất + đá PHHT đến mạnh Bê tông phản áp M200 Fri 5/29/09 Công[3,437] 71 Khoan xử lý 881 days Wed 4/1/09 Mon 8/29/11 GD1 122 days Wed 4/1/09 Sat 8/1/09 Công[60,620] GD2 195 days Mon 8/29/11 Công[40,266] Đắp khối thƣợng lƣu đập 1611 days 2/16/11 Wed 4/1/09 Wed 8/28/13 GD1 170 days Wed 4/1/09 Thu 9/17/09 Công[8,272] GD2 250 days Wed 1/6/10 Sun 9/12/10 Công[12,516] GD3 235 days Thu 1/6/11 Sun 8/28/11 Công[15,152] GD4 210 days Tue 1/31/12 Mon 8/27/12 Công[22,677] GD5 235 days Sun 1/6/13 Wed 8/28/13 Công[7,964] 1596 days Thu 4/16/09 Wed 8/28/13 GD1 155 days Thu 4/16/09 Thu 9/17/09 Công[5,839] GD2 250 days Wed 1/6/10 Sun 9/12/10 Công[7,358] GD3 235 days Thu 1/6/11 Sun 8/28/11 Công[8,186] GD4 210 days Tue 1/31/12 Mon 8/27/12 Công[9,762] GD5 235 days Sun 1/6/13 Wed 8/28/13 Công[7,290] 1611 days Wed 4/1/09 Wed 8/28/13 GD1 170 days Wed 4/1/09 Thu 9/17/09 Công[6,153] GD2 250 days Wed 1/6/10 Sun 9/12/10 Công[15,044] GD3 235 days Thu 1/6/11 Sun 8/28/11 Công[14,896] GD4 210 days Tue 1/31/12 Mon 8/27/12 Công[4,987] GD5 235 days Sun 1/6/13 Wed 8/28/13 Công[21,083] 1566 days Thu 4/16/09 Mon 7/29/13 GD1 155 days Thu 4/16/09 Thu 9/17/09 Công[587] GD2 255 days Fri 1/1/10 Sun 9/12/10 Công[637] GD3 240 days Sat 1/1/11 Sun 8/28/11 Công[1,035] GD4 210 days Tue 1/31/12 Mon 8/27/12 Công[1,221] GD5 210 days Tue 1/1/13 Mon 7/29/13 Công[527] 1566 days Thu 4/16/09 Mon 7/29/13 155 days Thu 4/16/09 Đất đắp lõi đập Wed Đắp đất đá đào móng đập Dăm cát lọc loại Cát lọc lõi đập GD1 Thu 9/17/09 Công[294] 72 GD2 255 days Fri 1/1/10 Sun 9/12/10 Công[371] GD3 240 days Sat 1/1/11 Sun 8/28/11 Công[629] GD4 210 days Tue 1/31/12 Mon 8/27/12 Công[515] GD5 210 days Tue 1/1/13 Mon 7/29/13 Công[569] 1126 days Wed 4/1/09 Mon 4/30/12 GD1 120 days Wed 4/1/09 Wed 7/29/09 Công[1,517] GD2 45 days Tue 6/1/10 Thu 7/15/10 Công[847] GD3 90 days Wed 2/1/12 Mon 4/30/12 Công[1,734] 1126 days Wed 4/1/09 Mon 4/30/12 GD1 120 days Wed 4/1/09 Wed 7/29/09 Công[1,413] GD2 90 days Wed 2/1/12 Mon 4/30/12 Công[966] 1126 days Wed 4/1/09 Mon 4/30/12 GD1 120 days Wed 4/1/09 Wed 7/29/09 Công[2,728] GD2 30 days Thu 7/15/10 Công[44] GD3 90 days Wed 2/1/12 Mon 4/30/12 Công[2,907] 1126 days Wed 4/1/09 Mon 4/30/12 GD1 120 days Wed 4/1/09 Wed 7/29/09 Công[720] GD2 30 days Thu 7/15/10 Công[402] GD3 90 days Wed 2/1/12 Mon 4/30/12 Công[2,247] 1367 days Fri 1/1/10 Sat 9/28/13 GD1 320 days Fri 1/1/10 Tue 11/16/10 GD2 320 days Sat 1/1/11 GD3 180 days Thu 3/1/12 Mon 8/27/12 Công[46,656] GD4 120 days Sat 6/1/13 Sat 9/28/13 Công[26,244] 759 days Thu 9/1/11 Sat 9/28/13 GD1 120 days Thu 9/1/11 Thu 12/29/11 Công[86,664] GD2 120 days Sat 9/1/12 Sat 12/29/12 Công[54,165] GD3 90 days Mon 7/1/13 Sat 9/28/13 Công[75,831] 10 Cát thơ 11 Cuội sỏi lịng sơng 12 Đá đổ thƣợng lƣu 13 Đá hộc xếp hạ lƣu 14 Bê tông mái đập 15 Trồng cỏ mái hạ lƣu Wed 6/16/10 Wed 6/16/10 Wed 11/16/11 Công[40,824] Công[32,077] 73 16 BTCT tƣờng chắn sóng Wed 60 days 7/31/13 Sat 9/28/13 Cơng[5,484] 3.5.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi cơng so với đường cung ứng vốn (Tû ®ång) chủ đầu tư 800 700 600 500 cung øng vèn CĐT vốn nhà thầu thi công 400 vùng chênh lÖch 300 200 100 0 10 12 14 16 18 20 Thêi gian (Quý) Hình 3-7: Biểu đồ lũy tích vốn thời gian PA3 3.5.4 Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho PA điều chỉnh Bảng 3-8: Tính tốn ứ đọng vốn PA điều chỉnh (PA3) TÍNH TỐN THIỆT HẠI DO Ứ ĐỌNG VỐN THEO PHƢƠNG ÁN Năm 2009 2010 2011 (1+R)^ (Tc- Ki*(1+r) (Tc- (i-1)) (i-1)) 19.00 1.75 27.928 1.03 18.00 1.70 150.022 50.747 1.03 17.00 1.65 83.877 0.000 1.03 16.00 1.60 41.149 1.03 15.00 1.56 64.109 43.825 1.03 14.00 1.51 66.290 33.570 1.03 13.00 1.47 49.299 8.170 1.03 12.00 1.43 61.145 1.03 11.00 1.38 84.640 10 69.826 1.03 10.00 1.34 93.841 11 43.287 1.03 9.00 1.30 56.480 12 6.285 1.03 8.00 1.27 7.962 Quý STT ki (tỷ đồng) 1+r Tc-(i-1) 1 15.927 1.03 2 88.122 3 74 Năm 2012 2013 (1+R)^ (Tc- Ki*(1+r) (Tc- (i-1)) (i-1)) 7.00 1.23 50.851 1.03 6.00 1.19 78.743 41.917 1.03 5.00 1.16 48.593 16 0.524 1.03 4.00 1.13 0.590 17 33.187 1.03 3.00 1.09 36.264 18 41.050 1.03 2.00 1.06 43.550 19 47.101 1.03 1.00 1.03 48.514 Quý STT ki (tỷ đồng) 1+r Tc-(i-1) 13 41.346 1.03 14 65.946 15 Tổng 733.126 991.551 V0 = 733,126 tỷ VNĐ Ta có: V1 = 991,551 tỷ VNĐ Vậy: Vth= V1 - V0 = 258,425 tỷ VNĐ 3.5.5 Nhận xét đánh giá phương án điều chỉnh (PA3) - Phương án điều chỉnh đảm bảo điều kiện ràng buộc thời gian dẫn dịng thi cơng thời gian hoàn thành dự án - So với phương án thực tiễn cường độ thi cơng hợp lý công việc chia hợp lý - Để thực phương án nhà thầu thi cơng cần có nguồn tài nhỏ để tiến độ khơng bị gián đoạn - Đây PA thực khả thi 3.6 Lựa chọn phƣơng án tối ƣu cho cơng trình 3.6.1 Các tiêu so sánh - Đảm bảo yêu cầu kỹ thuật - Thời gian thi cơng - Chi phí - Vùng chênh lệch đường cung ứng vốn chủ đầu tư nhà thầu thi công sử dụng - Hiệu rút ngắn thời gian thi công - Thiệt hại ứ đọng vốn 75 3.6.2 So sánh lựa chọn phương án So với PA thực tiễn đường lũy tích vốn PA điều chỉnh lần (PA3) cho thấy hợp lý việc cấp vốn với thời gian thi công Kết cụ thể tính tốn ứ đọng vốn cho thấy PA điều chỉnh mang lại thiệt hại PA thực tiễn Bảng 3-9: So sánh phương án Chỉ tiêu TT PA thực tiễn (PA1) PA2 PA3 Có Có Có Quý 19 16 19 Đơn vị Đảm bảo yêu cầu kỹ thuật Thời gian thi công Chi phí Tỷ VNĐ 733.126 733.125 733.126 Vùng chênh lệch Độ chênh lệch Sớm khai thác Hiệu rút ngắn TGTC cơng trình Thiệt hại ứ đọng vốn Tỷ VNĐ 276,586 222,464 258,425 Với tối ưu tài nguyên đảm bảo yêu cầu kỹ thuật tác giả kiến nghị lựa chọn PA3 làm PA thi cơng đập hồ chứa nước Tả Trạch – Thừa Thiên Huế 3.7 Kết luận chƣơng Trong chương luận văn trình bày thơng số kỹ thuật chính, hạng mục dự án hồ chứa nước Tả Trạch – Thừa Thiên Huế Các biện pháp thi cơng đập áp dụng cho cơng trình ng dụng cơng nghệ máy tính vào quản lý thi cơng xây dựng ngày yếu tố vô quan trọng, giúp người quản lý dễ dàng xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể nhanh chóng với độ xác cao Phần mềm MS Project phầm mềm điển hình số Với giao diện trực quan, dễ sử dụng, phần mềm cung cấp cho người dùng khả lập kế hoạch dự án, xác định hao phí tài nguyên, chi phí thực hiện, so sánh tìm phương án tối ưu tiến độ hay 76 trình thi cơng cập nhập tinh hình thi cơng nhằm tiên lượng q trình thi cơng tương lai, thay đổi cơng nghệ thi cơng cách nhanh chóng, kịp thời Từ đó, ta áp dụng tốn tối ưu hóa mặt tài nguyên với số toán đơn giản kinh tế để điều chỉnh, lựa chọn phương án hợp lý để cơng trình đạt hiệu cao Những phương án tối ưu được thực kết để chủ đầu tư công trình dựa vào chọn phương án tối ưu với điều kiện thời gian chi phí chủ đầu tư 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt Công tác lập kế hoạch tiến độ thi công cơng việc cần thiết đóng vai trị quan trọng việc xây dựng cơng trình quản lý dự án Đặc biệt cịn quan trọng cơng trình có mốc khống chế thời gian thi công theo pháp lệnh Nếu có kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý cho việc xây dựng cơng trình chất lượng cơng trình đảm bảo theo yêu cầu kỹ thuật, hạ giá thành xây lắp đến mức thấp tạo điều kiện cho người quản lý điều hành xây dựng cơng trình dễ dàng, thuận lợi Luận văn trình bày ý nghĩa, tầm quan trọng kế hoạch tiến độ tổ chức thi công xây dựng cơng trình Đồng thời giới thiệu hình thức thi công chủ yếu sử dụng nay, phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi công Từ tiến độ thi công ban đầu dùng tốn tối ưu hóa tài ngun, tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi thời hạn xây dựng cơng trình xác định để tối ưu hóa điều khiển tiến độ thi cơng theo mục tiêu mong muốn Vận dụng kết nghiên cứu để áp dụng vào dự án cụ thể cơng trình: Hồ chứa nước Tả Trạng – Thừa Thiên Huế Sử dụng phần mềm Microsoft Project 2010 để lập kế hoạch tiến độ thi công cho dự án Tiến hành lập kế hoạch tiến độ thi công ban đầu cho dự án, sau tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình theo tiêu tối ưu tài nguyên Từ lựa chọn phương án tối ưu để chủ đầu tư lựa chọn Những tồn trình thực luận văn Trong giới hạn luận văn thạc sỹ nên cơng tác thi cơng cơng trình rút ngắn bớt nhiều Chỉ có cơng tác thi cơng đưa vào để lập điều khiển tối ưu tiến độ thi công xây dựng cơng trình Trong tốn điều khiển tối ưu tiến độ thi cơng cơng trình "hồ chứa nước Tả Trạch" đưa phương án điều khiển kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình để làm 78 sở cho việc lựa chọn kế hoạch tiến độ phù hợp Những kiến nghị hướng nghiên cứu Bài tốn tối ưu hóa tiến độ thi cơng dùng để điều khiển tiến độ thi công theo tiêu tối ưu tài ngun cơng trình "Hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế" toán áp dụng nhiều điều khiển kế hoạch tiến độ liên quan đến tiêu quan trọng dự án thời gian thi cơng chi phí xây dựng cơng trình Thi công với thời gian ngắn với chi phí thấp mang lại hiệu cao cho chủ đầu tư Nhưng việc tính tốn phân bổ vốn cho khoảng thời gian (tháng, năm) thực thủ công tay nhiều thời gian Nên luận văn tác giả kiến nghị hướng nghiên cứu viết phần mềm tính tốn thơng số dựa ngơn ngữ lập trình máy tính sở lý thuyết tốn học Từ việc giải tốn tối ưu tiến độ thi cơng thực dễ dàng hơn, thời gian thực nhanh hơn, áp dụng cho nhiều dự án khác nhau./ 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ths Nguyễn Đức Chương, KS Trần Quốc Kế, KS Nguyễn Duy Trí, (2005), Giáo trình kỹ thuật thi cơng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội [2] PGS Lê Kiều, Bài giảng Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình [3] GS.TS Vũ Thanh Te, Bài giảng kế hoạch tiến độ xây dựng, trường Đại Học Thủy Lợi Hà Nội [4] GS.TS Nguyễn Huy Thanh (2012), Tổ chức xây dựng cơng trình tập 1, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [5] PGS.TS Nguyễn Trọng Tư (2012), Bài giảng kế hoạch tiến độ, trường Đại học Thủy Lợi Hà Nội [6] TS Nguyễn Đình Thám, Ths Nguyễn Ngọc Thanh, (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội [7] PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (1998), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [8] Tổng công ty tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam, Hồ sơ hồ chứa nước Tả Trạch – Thừa Thiên Huế [9] Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Giáo trình môn học Tổ chức thi công [10] Trường Đại học thủy lợi, Bộ môn công nghệ quản lý xây dựng, Bài giảng Kế hoạch tiến độ [11] Một số tài liệu, báo khác có liên quan 80 PHỤ LỤC PHƢƠNG PHÁP LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG SỬ DỤNG PHẦN MỀM MS PROJECT 2010 81 * Cung cấp thông tin dự án thiết lập lịch thi công Bước 1: Nhập thông tin chung cho dự án File → Info → Project Information → Advanced Properties + Tên dự án: Dự án hồ chứa nước Tả Trạch + Hạng mục: Thi cơng đập + Nhà thầu: Tổng công ty xây dựng thủy lợi + Phụ trách: Nguyễn Văn Sơn + Địa điểm xây dựng: xã Dương Hòa, huyện Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế Bước 2: Thiết lập lịch cho dự án Ribbon → Project Change working time → New → Creat new base Calender + Đặt ngày nghỉ lễ hay ngày nghỉ ngoại lệ: Change working time → Exception (nhập tên ngày nghỉ) → Detials (thời gian nghỉ) → Set working time for exception + Khai báo lịch vừa tạo cho dự án: Ribbon project → Project information → Calendar → Chọn lịch vừa tạo Ribbon file → Info → Organizer → Chọn Global MP → Chọn Lịch vừa tạo nhấn Copy để có hiệu lực → Nhấn Close Chú ý: Với dự án ta thiết lập lịch sau: + Một tháng làm việc 30 ngày + Làm việc /ngày đó: Sáng từ 8:00 đến 12:00 Chiều từ 13:00 đến 17:00 * Nhập liệu công việc Bước 1: Chọn ngày bắt đầu kết thúc dự án Project → Project Infomation 82 + Khai báo ngày bắt đầu (Start date) + Khai báo ngày kết thúc (Finish date) + Chọn ngày hành (Current date) + Khai báo lịch vừa ghi (Calendar) Bước 2: Nhập công việc View → Gantt Chart → Đánh tên công việc vào cột Taskname Bước 3: Nhập thời gian thực công việc Duration → Nhập thời gian thực Khi nhập mốc thời gian dự án, kiện nhập Duration giá trị (0) Trong Gantt Char View, cột mốc trình bày dạng hình kim cương Bước 4: Khai báo mói liên hệ cơng việc Trong MS Project có dạng liên hệ FS, SF, SS, FF Có cách khai báo quan hệ: + Nhập trực tiếp cột Predecessors; + Task Information: Click đúp vào tên công việc cột Task name, cửa sổ Task Information xuất bạn chọn Predecessors, chọn công việc liên hệ với cơng việc với loại liên hệ (Type) thời gian trễ (lag) * Nhập danh sách tài nguyên nguồn lực dự án Ribbon view → Resource sheet → Table entry + Resoure name: Tên tài nguyên + Type: Kiểu tài nguyên; Có dạng work material + Max Unit: Số lượng tài nguyên lớn thời điểm dự án; Thông số hiểu phần trăm tài nguyên thời điểm xác định đó; mặc định Max Unit = tương đương với 100% (Điều phù hợp với đại đa số dự án) * Gán giá trị tài nguyên cho công tác View → Gantt chart → Tast name → Chọn công tác cần gán tài nguyên → 83 Assign Resources + Resources list options: Giới hạn tài nguyên đưa để gán cho cơng tác theo tiêu chí + Available to work: Đánh dấu nhập vào nhập thời gian tối thiểu thời gian tài nguyên phải làm việc hàng ngày + Name → Chọn tài nguyên cần gán cho công tác chọn → Assign * Quan sát đồ thị nguồn lực View → Resource Graph → Page Up, Page Down (Xem đồ thị cho nguồn lực riêng) View → Resource Graph → Format → Bar Styles (Xem đồ thị cho nguồn lực chung) + Bar Styles → Filtered Resource & Overallocated resouces → Show as → Bar → Điều chỉnh Color Pattern đến yêu cầu * Xác định lịch trình đường găng Format → Gantt Chart Wizard → Next → Critical Path → Next → Resources and Dates → Next → Yes → Next → Format it → Exit Wizard + Lịch trình dự án đường găng + Đường găng biểu thị đường màu đỏ + Đường đường găng biểu thị màu xanh * Xem tiến độ dạng sơ đồ mạng View → Network Diagram