LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay luận văn thạc sĩ “Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông Kon Tum” đã hoàn thành đúng[.]
LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến luận văn thạc sĩ: “Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình nhà viễn thơng Kon Tum” hoàn thành thời hạn đảm bảo đầy đủ yêu cầu đặt đề cương phê duyệt Trước hết, xin chân thành cảm ơn trường Đại học Thủy lợi nơi đào tạo, giúp đỡ tạo điều kiện cho q trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Trọng Tư tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo Khoa Cơng trình, Bộ mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng, Khoa Kinh tế quản lý giảng dạy chuyên môn giúp đỡ suốt thời gian học tập để tơi có kiến thức hồn thành luận văn kết thúc khóa học Trong q trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn, cố gắng thời lượng luận văn kinh nghiệm làm nghiên cứu khoa học hạn chế nên chắn khơng tránh khỏi thiếu sót định Tơi mong nhận góp ý, bảo thầy, cô giáo đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Cao Minh LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sĩ kỹ thuật “Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình nhà viễn thông Kon Tum”, học viên Nhà trường giao nghiên cứu theo định số 659/QĐ-ĐHTL ngày 07 tháng năm 2015 Trường Đại học Thủy Lợi Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các thông tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình trước Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Cao Minh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Đặt vấn đề 1.1.1 Đặc điểm thi công cơng trình xây dựng .3 1.1.2 Những nguyên tắc thi công 1.2 Tổng quan quản lý dự án xây dựng .4 1.2.1 Giới thiệu chung 1.2.2 Nội dung quản lý dự án 1.2.3 Tác dụng ý nghĩa quản lý theo dự án 1.3 Các phương pháp tổ chức thi công 1.3.1 Phương pháp thi công 1.3.2 Phương pháp thi công song song 1.3.3 Phương pháp thi công dây chuyền 1.4 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công 10 1.4.1 Mở đầu 10 1.4.2 Mục đích việc lập kế hoạch tiến độ 10 1.4.3 Ý nghĩa việc lập kế hoạch tiến độ .10 1.4.4 Nguyên tắc việc lập kế hoạch tiến độ .11 1.4.5 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ 14 1.4.6 Các để lập kế hoạch tiến độ 17 1.4.7 Các bước lập kế hoạch tiến độ 17 1.5 Tổng quan nhân tố ảnh hưởng tới tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình .20 1.5.1 Công tác cấp vốn sử dụng vốn đầu tư 20 1.5.2 Sự cố ý muốn q trình thi cơng 20 1.5.3 Công tác lập điều hành tiến độ thi công 21 1.5.4 Công tác quản lý kỹ thuật chất lượng thi công 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 22 CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ TÍNH HỢP LÝ CỦA BẢN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 23 2.1 Giới thiệu chung .23 2.2 Phân tích nhân tố tác động đến trình thực tiến độ xây dựng cơng trình giải pháp đảm bảo thực kế hoạch tiến độ 23 2.2.1 Ảnh hưởng điều kiện tự nhiên 23 2.2.2 Ảnh hưởng yếu tố kinh tế – xã hội khả cung ứng nơi xây dựng cơng trình 25 2.2.3 Ảnh hưởng quản lý chi phí vấn đề tài 28 2.2.4 Ảnh hưởng yếu tố công nghệ kỹ thuật xây dựng 31 2.2.5 Công tác chuẩn bị thủ tục hành 32 2.2.6 Vấn đề thiết kế 36 2.2.7 Ảnh hưởng lực đơn vị thi công 36 2.3 Các tiêu chí đánh giá tính hợp lý kế hoạch tiến độ thi công xây dựng .39 2.3.1 Đánh giá thời hạn thi công 39 2.3.2 Đánh giá tính hiệu đưa tiền vốn vào cơng trình 40 2.3.3 Đánh giá sử dụng nhân lực,vật tư, trang thiết bị hiệu 42 2.4 Điều khiển quản lý tiến độ xây dựng cơng trình 44 2.4.1 Chọn lựa công việc quan trọng để quản lý .45 2.4.2 Chủ thể tham gia điều khiển quản lý tiến độ 45 2.4.3 Phương pháp điều khiển 47 2.4.4 Quản lý tiến độ 53 KẾT LUẬN CHƯƠNG 59 CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH NHÀ VIỄN THƠNG KON TUM 61 3.1 Giới thiệu chung .61 3.1.1 Về công ty 61 3.1.2 Về cơng trình 62 3.2 Giới thiệu kế hoạch tiến độ thi công phê duyệt 63 3.3 Phân tích điều kiện thi cơng tác động đến kế hoạch thi công 65 3.3.1 Điều kiện tự nhiên 65 3.3.2 Điều kiện kinh tế – xã hội 65 3.3.3 Điều kiện lực nhà thầu 66 3.3.4 Điều kiện tài 66 3.4 Xây dựng kế hoạch thi công ngắn hạn 67 3.4.1 Phân tích kế hoạch thi cơng phê duyệt 67 3.4.2 Điều khiển, quản lý tiến dộ thi công thông qua kế hoạch .69 3.4.3 Ứng dụng phần mềm vào tính tốn lập kế hoạch tiến độ .75 3.4.4 Cập nhập tiến độ thi công công trường 76 3.4.5 Điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi cơng có sai khác q trình thi cơng cơng trình 78 3.5 Nhận xét đánh giá kế hoạch tiến độ 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .87 PHỤ LỤC .88 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Chu trình quản lý dự án .5 Hình 1.2: Biểu đồ phương pháp thi cơng Hình 1.3: Biểu đồ phương pháp thi cơng song song Hình 1.4: Biểu đồ phương pháp thi công dây chuyền .9 Hình 1.5: Đường tích lũy vốn đầu tư xây dựng theo phương án xếp kế hoạch tiến độ khác 12 Hình 1.6: Biểu đồ cung ứng nhân lực .13 Hình 1.7: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ ngang .14 Hình 1.8: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên 15 Hình 1.9: Ví dụ cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ mạng lưới 16 Hình 1.10: Sơ đồ khối bước lập kế hoạch tiến độ 19 Hình 2.1: Hình thức đầu tư vào cơng trình .41 Hình 2.2: Đường tích phân vốn đầu tư vào cơng trình .41 Hình 2.3: Đường tích phân đầu tư hợp lý vốn vào cơng trình 42 Hình 2.4: Đặc tích biểu đồ nhân lực 43 Hình 2.5: Các dạng không ổn định biểu đồ nhân lực 44 Hình 2.6: Quy trình quản lý tiến độ thi công xây dựng 46 Hình 2.7: Sơ đồ nhóm tiên độ 48 Hình 2.8: Mơ hình phối hợp điều khiển tiến độ trường 49 Hình 2.9: Kiểm tra tiến độ đường tích phân 54 Hình 2.10: Kiểm tra tiến độ đường phần trăm 55 Hình 2.11: Kiểm tra tiến độ biểu đồ nhật ký 56 Hình 3.1: Phối cảnh cơng trình nhà viễn thơng Kon Tum 63 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Danh mục công việc thi công cọc .32 Bảng 3.1 Bảng liệt kê công việc phần 64 Bảng 3.2 Bảng danh mục công việc 69 Bảng 3.3 Bảng loại quan hệ công tác 74 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Kí hiệu Diễn giải KHTĐ Kế hoạch tiến độ KHTĐTC Kế hoạch tiến độ thi công SĐM Sơ đồ mạng BTCT Bê tông cốt thép CT Cốt thép VK Ván khuôn MỞ ĐẦU Công nghiệp xây dựng ngành quan trọng nước ta, đặc biệt công công nghiệp hóa đại hóa đất nước Và xây dựng, thi công xây dựng khâu quan trọng thành bại dự án xây dựng Thi cơng xây dựng cơng trình phạm trù lớn, bao gồm công đoạn khác từ lúc chưa bắt đầu xây dựng cơng trình như: làm đường công tác; xây lán trại công nhân; xây kho chứa vật liệu; sản xuất cấu kiện; nguyên vật liệu…… đến cơng việc q trình xây dựng cơng trình công đoạn kỹ thuật Với nhiều công tác q trình thi cơng cơng trình xây dựng, không đề kế hoạch cụ thể cho khâu chuẩn bị giai đoạn thi công dẫn đến chồng chéo công việc thi công, thừa thiếu nguyên vật liệu giai đoạn gây chậm tiến độ bàn giao cơng trình, gây lãng phí lớn, hiệu đầu tư thấp… Trong năm gần đây, tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng trở thành vấn đề nóng, quan tâm xây dựng nói chung xây dựng nhà dân dụng nói riêng Quả thực tiến độ thi công phần quan trọng dự án xây dựng Tiến độ ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hồn thành cơng trình đưa vào khai thác sử dụng Với tiến độ thi công hợp lý, giúp nhà đầu tư chủ động vốn, nhà thầu chủ động nhân lực, nguyên vật liệu, giảm thiểu giá thành, đưa cơng trình vào khai thác sớm Qua đem lại lợi ích kinh tế thấy rõ cho chủ đầu tư cho kinh tế xã hội Cơng trình nhà viễn thơng cơng trình trọng điểm tỉnh KonTum, góp phần lớn vào phát triển tỉnh Tuy nhiên nhiều yếu tố bất lợi từ bên ngồi khí hậu, giá thị trường xây dựng… công tác quản lý, giám sát cơng trường cịn nhiều bất cập, hạn chế nên cơng trình gặp nhiều khó khăn việc thực tiến độ phê duyệt, khiến cho cơng trình bị chậm tiến độ, khơng đảm bảo thời gian hồn thành Đó vấn đề chung xây dựng nước ta Vì đề tài “Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình nhà viễn thơng Kon Tum “ đời với mục đích nghiên cứu đề xuất điều khiển kế hoạch thi cơng nhà gói xây dựng nhà viễn thơng Kon Tum công ty cổ phần Đầu tư & Xây dựng bưu điện theo phương án tối ưu Mục đích đề tài Học viên xây dựng đề tài với mục đích xây dựng, đề xuất giải pháp hợp lý việc triển khai hiệu tiến độ thi cơng cơng trình nhà viễn thơng KonTum Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Cách tiếp cận: - Tìm hiểu tài liệu nghiên cứu; - Tìm hiểu cơng trình thực tế thi cơng Việt Nam; - Tìm hiểu báo cáo, đề tài nghiên cứu khoa học chuyên gia Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu; - Phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm Kết dự kiến đạt Nghiên cứu, tìm hiểu cách có hệ thống cơng tác xây dựng kế hoạch tiến độ thi công xây dựng ngày Đề xuất giải pháp hợp lý việc triển khai tiến độ thi công áp dụng cho tịa nhà viễn thơng Kon Tum Các vấn đề đề cập thông qua chương mục luận văn sau: – Mở đầu – Chương 1: Tổng quan kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng – Chương 2: Quản lý tiến độ thi cơng phương pháp đánh giá tính hợp lý kế hoạch tiến độ thi công xây dựng cơng trình – Chương 3: Nghiên cứu điều khiển tiến độ thi cơng cơng trình nhà viễn thơng Kon Tum – Kết luận kiến nghị 80 + Thay tài nguyên khác cho tài nguyên tải cơng việc để giải tỏa áp lực tài nguyên tải – Làm việc giờ: Bắt tài nguyên làm việc kỹ thuật phù hợp thực tế hay sử dụng để giải vấn đề xung đột sử dụng tài ngun Vì số cơng làm việc ngồi (overtime work) thành phần mà MP tính riêng rẽ số công gia tăng để thực cơng việc (work) Và có tài nguyên làm việc giúp thời gian thực cơng việc giảm Từ xử lý xung đột tài nguyên – Định nghĩa lại cho lịch tài nguyên: Các tài nguyên sử dụng dự án có lịch làm việc riêng (tài nguyên dạng work) Nếu có thể, thay đổi lịch làm việc cho tài nguyên đổi làm việc thông thường từ không làm việc (nowoking) sang làm việc (working time) hay kéo dài làm việc thơng thường có tồn xung đột số bị xung đột không lớn điểm thời gian dự án – Làm việc bán thời gian: Giả sử có vấn đề xung đột sử dụng tài nguyên tài nguyên phải thực nhiều công việc lúc hay tải Tuy nhiên lại không muốn thay đổi tài nguyên hay làm ngồi Lúc sử dụng tài nguyên làm việc bán thời gian để giải xung đột tồn làm việc bán thời gian thời gian thực cơng việc bị kéo dài Ngồi sử dụng tài nguyên làm bán thời gian kết hợp với tài nguyên làm thông thường để rút ngắn thời gian thực công việc – San tài nguyên: Khi phân bổ loại tài nguyên cho nhiều cơng việc đồng thời, có khả dẫn tới xung đột tài nguyên (vượt nguồn lực hay gọi tải nguồn lực) Lúc hỗn vài cơng việc để tài nguyên sử dụng điều hòa hay nhu cầu sử dụng tài nguyên sử dụng trải rộng thay sử dụng dồn dập San tài nguyên giúp giải xung đột tài nguyên cách trì hỗn phân nhỏ cơng việc để điều hịa tiến độ sử dụng tài nguyên 81 3.5 Nhận xét đánh giá kế hoạch tiến độ Trong ví dụ thi cơng phần ngầm cơng trình nhà viễn thơng Kon Tum, sau thực trình tự hết bước trình bày mục có kế hoạch tiến độ ngắn hạn Ta nhận thấy kế hoạch cụ thể chi tiết công tác thể mối quan hệ ràng buộc kỹ thuật tổ chức, tổng thể rõ công nghệ phương thức sản xuất, phân đoạn hạng mục tài nguyên cần thiết để hồn thành cơng tác tồn hạng mục Công tác sau điều khiển quản lý tiến độ, tiến độ thi công thực tế quý 2/2011 129 ngày (đã xét đến yếu tố làm việc không liên tục) so với 120 ngày tiến độ thi công phê duyệt đề Đây kết tốt, chứng minh khả điều khiển tiến độ lực thi công, khả ứng phó với điều kiện tự nhiên – xã hội thực tế thời gian thi công (như phân tích trên) nhà thầu Biểu đồ nhân lực hợp lý, tương đối điều hịa Vì thời lượng đề tài, học viên thực hết công tác tổng tiến độ thi công công trình Do việc vẽ biểu đồ thể việc đưa tiền vốn vào cơng trình theo kế hoạch lập khơng thực để tối ưu hóa kế hoạch theo tiền vốn mà đánh giá dựa biểu đồ nhân lực tiêu chí thời hạn thi cơng 82 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương này, tiến hành phân tích, đánh giá dựa kế hoạch tiến độ phê duyệt để xây dựng nên kế hoạch tiến độ ngắn hạn nhằm phục vụ cho bước chuẩn bị xây dựng, điều khiển quản lý tiến độ q trình thi cơng kè đá + san phần thi cơng móng + tầng hầm thuộc dự án nhà viễn thơng KonTum, TP KonTum Có thể thấy kế hoạch tiến độ ngắn hạn góp ích nhiều công tác thi công việc thể thật chi tiết công việc cần làm giai đoạn thi cơng đó, dự trù khối lượng ngun vật liệu, nhân công, máy thi công thời gian dự kiến thi công công việc để người quản lý cơng trường có nhìn khách quan bước thi cơng tới Do việc tính tốn liệu khâu quan trọng Công việc địi hỏi người lập khơng nắm vững quy trình cơng nghệ thi cơng mà cịn cần phải dày dặn kinh nghiệm để phán đốn tình hình thi cơng mà đưa tính tốn xác hao phí nhân cơng, máy thi cơng, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trường hồn thành thời hạn Ứng dụng cơng nghệ máy tính vào quản lý thi công xây dựng ngày yếu tố vô quan trọng, giúp người quản lý dễ dàng xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể nhanh chóng với độ xác cao Phần mềm MS Project phầm mềm điển hình số Với giao diện trực quan, dễ sử dụng, phần mềm cung cấp cho người dùng khả lập kế hoạch dự án, xác định hao phí tài ngun, chi phí thực hiện, so sánh tìm phương án tối ưu tiến độ hay q trình thi cơng cập nhập tinh hình thi cơng nhằm tiên lượng q trình thi cơng tương lai, thay đổi công nghệ thi công cách nhanh chóng, kịp thời Tuy nhiên, MS Project công cụ để người quản lý dự án sử dụng, phần mềm thay quản lý dự án thực việc sau: – Tạo công tác – Tạo quan hệ logic công tác – Thời hạn thực công tác – Gán tài nguyên cho cơng tác 83 Kết chương xây dựng nên tiến độ thi công thực tế (chỉnh sửa suốt q trình thi cơng) áp dụng vào việc kiểm soát điều khiển tiến độ cơng trường thực tế Với tiến trình kiểm soát tiến độ chặt chẽ, hợp lý Thời gian thi công hạng mục kè đá + san phần thi cơng móng + tầng hầm thực tế thi công 118 ngày làm việc (rút ngắn ngày) so với 120 ngày theo kế hoạch tiến độ phê duyệt Biểu đồ nhân công, máy thi công hợp lý, khơng có tình trạng thừa thiếu suốt q trình thi cơng 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong năm gần đây, với phát triển không ngừng đất nước, ngành xây dựng có bước phát triển mạnh mẽ, vượt bậc, dần làm chủ công nghệ tiến tiến, đội ngũ nguồn lao động ngành khơng ngừng cải thiện trình độ số cơng trình quốc tế đánh giá cao Tuy nhiên tồn số vấn đề khiến cho hiệu đầu tư dự án xây dựng không cao, thi công kéo dài, tồn đọng gây lãng phí Và thách thức lớn cơng tác lập tiến độ thi cơng cơng trình cơng tác điều khiển, quản lý tiến độ q trình thi cơng trường Công tác quản lý tiến độ thực xuyên suốt kế hoạch đầu tư xây dựng, từ chuẩn bị đầu tư kết thúc đầu tư, công trình vào sử dụng Xác định rõ mục tiêu, tầm quan trọng công việc quản lý dự án thời điểm giai đoạn dự án góp phần tạo nên thành bại dự án đầu tư xây dựng thể qua mục tiêu cốt lõi thi tham gia đầu tư vào dự án là: – Chi phí thấp – Thời hạn thi công xây dựng ngắn – Chất lượng cơng trình tốt Lập kế hoạch tiến độ cơng việc vơ quan trọng, cứ, sở để thực quản lý tiến độ Trong nội dung luận văn giới thiệu sở khoa học, mô tả số phương pháp lập kế hoạch phổ biến là: Phương pháp sơ đồ đường thẳng, phương pháp sơ đồ xiên, phương pháp sơ đồ mạng Với phương pháp lại có ưu nhược điểm riêng, tùy vào tính chất dự án mà lập kế hoạch lựa chọn phương pháp phù hợp nhất, phát huy ưu điểm phương pháp lựa chọn Sau lập kế hoạch tiến độ, công tác quản lý tiến độ bước mà kỹ sư cần thực để đưa kế hoạch tiến độ vào thực tế thi công xây dựng Quản lý, điều khiển tiến độ thi cơng bán sát tình hình thi cơng thực tế trường, xác định phân tích nguy chậm tiến độ hay công việc chậm tiến độ qua đề xuất phương án điều chỉnh nhằm đưa cơng 85 trình thực theo tiến độ đề Luận văn phân tích yếu tố ảnh hưởng tới thi cơng hay cách đanh giá tính hợp lý thi cơng Để việc điều khiển, quản lý tiến độ thi công cơng trường xác dễ dàng hơn, ta xây dựng kế hoạch thi cơng ngắn hạn cho hạng mục hay nhóm cơng việc dựa theo kế hoạch thi công tổng thể chung công trình với độ chi tiết cao hơn, rõ ràng Bản kế hoạch thi cơng ngắn hạn có ý nghĩa thực tế cơng tác kiểm sốt cơng việc ngồi trường, dự trì tài ngun hay tiên lượng tiến độ thi công giai đoạn Để lập kế hoạch tiến độ hay điều khiển quản lý tiến độ yêu cầu kỹ sư dày dặn kinh nghiệm thực tế, có tư phân tích đánh giá tình hình để xây dựng kế hoạch tiến độ tốt, hạn chế rủi ro hay đề cách nhanh chóng phương án khắc phục sửa chữa công việc thực công trường lệch so với dự tính ban đầu Để thực cơng việc cách xác dễ dàng, ngày người trợ giúp nhiều cơng nghệ máy tính Trong khn khổ luận văn giới thiệu khả ứng dung MS Project vào cơng tác quản lý dự án nói chung công tác lập, điều khiển quản lý tiến độ cơng trường nói riêng Phần mềm có ưu điểm: Trực quan, dễ dùng; Đơn giản hóa việc lập tiến độ; Sử dụng để triển khai nhiều kế hoạch sau so sánh nhằm tìm phương án thi công tối ưu nhất; Thay đổi điều chỉnh kế hoạch cách nhanh chóng; Nhiều cách thể báo cáo, khía cạnh khác cơng trình Tuy nhiên để phần mềm thể xác, người sử dụng cần cung cấp thông tin cần thiết đầu công việc, mối quan hệ công việc hay thông số tài nguyên ứng với cơng việc – Đó việc máy tính làm giúp Từ kết nghiên cứu, nhận định công tác quản lý tiến độ, việc áp dụng phần mềm vào tính tốn lập kế hoạch tiến độ cơng trình CT CP đầu tư xây dựng bưu điện, học viên có đề xuất sau: Trong q trình xây dựng cơng trình tới, cơng việc lập, điều khiển quản lý tiến độ cần thực nghiên cứu, thực cách nghiêm túc 86 Người triển khai công việc cần cung cấp đầy đủ tài liệu cần thiết Ngoài tài liệu cơng trình cung cấp thêm tài liệu biến động thị trường xây dựng, tình hình kinh tế – xã hội địa phương hay nguồn cung tài ngun triển khai…… Cơng việc cần giao cho người khơng có kiến thức chun mơn vững vàng mà cịn cần dày dặn kinh nghiệm thực tế, đào tạo hoạch động quản lý xây dựng Phân tích rõ yếu tố hợp đồng kinh tế xây dựng, tránh tranh chấp liên quan, đặc biệt vấn đề thời hạn tiến độ thi cơng Do cần thiết có đơn vị tư vấn hợp đồng xây dựng độc lập để giảm thiểu tranh chấp khối lượng, đơn giá… cho chủ đầu tư nhà thầu Công tác lập quản lý tiến độ thi công cần phải tiếp tục nghiên cứu phát triển nữa, cung cấp tài liệu kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho cơng trình thực tế nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chun mơn hóa cao 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ môn thi công, Trường Đại học Thủy Lợi (2004), Thi cơng cơng trình thủy lợi tập 2, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Đinh Tuấn Hải – Phạm Xuân Anh, (2013) Quản lý dự án giai đoạn xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Lê Văn Kiểm – Ngô Quang Tường, (2008), Quản lý dự án sơ đồ mạng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Quốc Hội, Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/ 04/ 2014 TS Nguyễn Đình Thám, Ths Nguyễn Ngọc Thanh, (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (1998), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Khánh Tường, PGS.TS Nguyễn Văn Bảo, (2004), Kỹ thuật tổ chức thi cơng cơng trình thủy lợi Tập III, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Bá Uân, (2013), Bài giảng quản lý dự án xây dựng nâng cao 88 PHỤ LỤC TÍNH TỐN 89 90 91 PHỤ LỤC PHƯƠNG PHÁP LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG NGẮN HẠN SỬ DỤNG PHẦN MỀM MS PROJECT 2010 * Cung cấp thông tin dự án thiết lập lịch thi công Bước 1: Nhập thông tin chung cho dự án File → Info → Project Information → Advanced Properties + Tên dự án: Dự án Nhà làm việc viễn thông Kon Tum + Hạng mục: Thi công kè đá + san phần thi cơng móng + tầng hầm + Nhà thầu: CT CP đầu tư xây dựng bưu điện + Phụ trách: Nguyễn Kim Hiệp + Địa điểm xây dựng: Quốc lộ 14, Phường Ngô Mây, T.P KonTum, Tỉnh KonTum Bước 2: Thiết lập lịch cho dự án Ribbon → Project Change working time → New → Creat new base Calender + Đặt ngày nghỉ lễ hay ngày nghỉ ngoại lệ: Change working time → Exception (nhập tên ngày nghỉ) → Detials (thời gian nghỉ) → Set working time for exception + Khai báo lịch vừa tạo cho dự án: Ribbon project → Project information → Calendar → Chọn lịch vừa tạo Ribbon file → Info → Organizer → Chọn Global MP → Chọn Lịch vừa tạo nhấn Copy để có hiệu lực → Nhấn Close Chú ý: Với dự án ta thiết lập lịch sau: + Một tháng làm việc 26 ngày + Làm việc /ngày đó: Sáng từ 8:00 đến 12:00 Chiều từ 13:00 đến 17:00 + Có tính đến ngày nghỉ nhà nước quy định 92 * Nhập liệu công việc thô Bước 1: Chọn ngày bắt đầu kết thúc dự án Project → Project Infomation + Khai báo ngày bắt đầu (Start date) + Khai báo ngày kết thúc (Finish date) + Chọn ngày hành (Current date) + Khai báo lịch vừa ghi (Calendar) Bước 2: Nhập công việc View → Gantt Chart → Đánh tên công việc vào cột Taskname Bước 3: Nhập thời gian thực công việc Duration → Nhập thời gian thực Khi nhập mốc thời gian dự án, kiện nhập Duration giá trị (0) Trong Gantt Char View, cột mốc trình bày dạng hình kim cương Bước 4: Khai báo mói liên hệ cơng việc Trong MS Project có dạng liên hệ FS, SF, SS, FF (đã trình bày mục 3.4.1.3) Có cách khai báo quan hệ: + Nhập trực tiếp cột Predecessors; + Task Information: Click đúp vào tên cơng việc cột Task name, cửa sổ Task Information xuất bạn chọn Predecessors, chọn cơng việc liên hệ với cơng việc với loại liên hệ (Type) thời gian trễ (lag) * Nhập danh sách tài nguyên nguồn lực dự án Ribbon view → Resource sheet → Table entry + Resoure name: Tên tài nguyên + Type: Kiểu tài nguyên; Có dạng work material + Max Unit: Số lượng tài nguyên lớn thời điểm dự án; Thông số hiểu phần trăm tài nguyên thời điểm 93 xác định đó; mặc định Max Unit = tương đương với 100% (Điều phù hợp với đại đa số dự án) * Gán giá trị tài nguyên cho công tác View → Gantt chart → Tast name → Chọn công tác cần gán tài nguyên → Assign Resources + Resources list options: Giới hạn tài nguyên đưa để gán cho công tác theo tiêu chí + Available to work: Đánh dấu nhập vào nhập thời gian tối thiểu thời gian tài nguyên phải làm việc hàng ngày + Name → Chọn tài nguyên cần gán cho công tác chọn → Assign * Quan sát đồ thị nguồn lực View → Resource Graph → Page Up, Page Down (Xem đồ thị cho nguồn lực riêng) View → Resource Graph → Format → Bar Styles (Xem đồ thị cho nguồn lực chung) + Bar Styles → Filtered Resource & Overallocated resouces → Show as → Bar → Điều chỉnh Color Pattern đến yêu cầu * Xác định lịch trình đường găng Format → Gantt Chart Wizard → Next → Critical Path → Next → Resources and Dates → Next → Yes → Next → Format it → Exit Wizard + Lịch trình dự án đường găng + Đường găng biểu thị đường màu đỏ + Đường đường găng biểu thị màu xanh * Xem tiến độ dạng sơ đồ mạng View → Network Diagram PHụ LụC tiến độ thi công đà phê duyệt 89 STT Tên công việc khối Lg tổng tiến độ thi công Tiến độ chuẩn bị mặt thi công 10 ngày khoan giếng làm hàng rào tạm Tiền độ thi công kè đá + san Thi công đào móng kè đá 10 ngày 1.167 m3 Thi công bê tông lót kè đá Thi công xây đá trẻ kè đá Thi công cốt thép tường chắn đất Thi công cốp pha tường chắn đất 770 m2 10 Thi công bê tông tường chắn đất 118 m3 11 ®µo ®Êt cã cao ®é lín 30 m3 971 m3 1.229 m2 San ®Êt cao ®é nhá 1.229 m2 13 San cát 5.045 m2 Đào đất máy đến đáy móng 15 ngày 60 ngày 20 10 ngµy 20 10 ngµy 20 16 ngµy 20 tÊn 12 14 ngày 60 ngày Tiền độ thi công móng + tầng hầm 10 ngày 15 Trắc đạc định vị công trình tháng thứ tháng thứ th¸ng thø 15 th¸ng thø 16 th¸ng thø th¸ng thø 10 th¸ng thø 11 th¸ng thø 12 th¸ng thø 13 th¸ng thø 14 th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø th¸ng thø 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 120 124 128 132 136 140 144 148 152 156 160 164 168 172 176 180 184 188 192 196 200 204 208 212 216 220 224 228 232 236 240 124 128 132 136 140 144 148 152 156 160 164 168 172 176 180 152 154 156 158 160 162 164 166 168 170 172 174 176 178 180 182 184 186 188 190 192 194 196 198 200 202 204 206 208 210 212 214 216 218 220 222 224 226 228 230 232 234 236 238 240 15 tháng 16 ngày 20 Bóc lớp đất cao ®é lín 16 ngµy 20 12 ngµy ngµy San đất ngày San cát 16 ngày 60 ngày 60 ngày 1.769 m3 Đào móng máy Đào móng thủ công 20 ngày 25 ngày 15 Sửa đáy móng thđ c«ng 781 m3 16 Thi c«ng chèng mèi 781 m3 17 Đổ Bê tông đá 4x6 lót dầm móng 82 m3 18 Lắp dựng cốt thép cho dầm móng 215 Lắp dựng cốt thép cho dầm móng 19 Lắp dựng cốp pha cho dầm móng 505 m2 Lắp dựng cốp pha cho dầm móng 20 LD CT đổ bê tông cho móng bè 410 m3 21 Lắp dựng CT, VK đổ cột, tường thang máy đến cốt 0.00 m 22 Thi công bê tông lót cho tầng hầm 252 m3 23 Thi công hệ thống tiếp địa cho tủ điện Toàn 24 cốt thép cho sàn tầng hầm 25 Đổ bê tông tầng hÇm 26 LD Cèt thÐp cho cét, têng tÇng hÇm 27 LD Ván khuôn cho cột, tường tầng hầm 28 Đổ Bê tông cột, tường tầng hầm 29 Thi công chống mối 30 31 Thi công phần thô Tầng m2 / 15.44 m3 34.11 tÊn 127.39 m3 11.01 558 m2 15 ngày Lắp dựng cốt thép, cốp pha cột tầng Đổ bê tông cột tầng 34 Lắp dựng ván khuôn, cốt thép dầm sàn tầng 453 công 35 Đổ bê tông dầm sàn tầng 323 công Tầng Lắp dựng cốt thép, cốp pha cột tầng 100 công 93 công 20 ngày 112 công 38 Đổ bê tông cột tầng 39 Lắp dựng ván khuôn, cốt thép dầm sàn tầng 456 công 40 Đổ bê tông dầm sàn tầng 328 công 41 42 Tầng Lắp dựng cốt thép, cốp pha cột tầng 96 công 15 ngày Đổ bê tông cột tầng 44 Lắp dựng ván khuôn, cốt thép dầm sàn tầng 458 công 45 Đổ bê tông dầm sàn tầng 330 công Tầng 48 Đổ bê tông cột tầng 49 Lắp dựng ván khuôn, cốt thép dầm sàn tầng 460 công 50 Đổ bê tông dầm sàn tầng 332 công Tầng Lắp dựng cốt thép, cốp pha cột tầng 100 công 463 công 55 Đổ bê tông dầm sàn tầng 335 công Lắp dựng cốt thép, cốp pha cột tầng 120 công 58 Đổ bê tông cột tầng 102 công 59 Lắp dựng ván khuôn, cốt thép dầm sàn mái 465 công 60 Đổ bê tông dầm sàn mái 336 công THi công tầng mái + chống sét 987 công thi công xây toàn nhà 64 thi công trát toàn nhà 13.510 m2 65 Lắp đặt hệ thống điện, nước phần ngầm nhà 2.463 công Thi công ốp tường toàn nhà 67 thi công lát loại 68 Lắp dựng lan can sắt cầu thang 69 Thi công lát đá cầu thang 70 gia công lắp dựng cửa nhựa, vách nhôm kính 71 Bả tường lăn sơn toàn nhà 72 Thi công lắp dựng thiết bị điện, nước, điện nhẹ 73 74 75 Thi công trần nội thất Thi công hạng mục phụ trợ Thi công nhà kho + nhà máy phát điện 457 m2 3.317 m2 2.139 công 30 ngày 30 ngày 30 20 ngày 30 ngày Tầng 30 ngµy 30 ngµy 30 ngµy 30 20 ngày 40 ngày Tầng 30 ngày 30 ngµy 30 ngµy 30 20 ngµy 40 ngày Tầng 30 ngày 30 ngày 30 ngày 30 20 ngày 40 ngày Tầng 30 ngµy 30 ngµy 30 ngµy 30 10 ngµy 40 ngày Tầng 30 ngày 30 ngày 30 ngµy 30 20 ngµy 40 ngµy 10 14 ngày 264 ngày 185 m2 3.262 công 20 xây toàn nhà 88 ngày 20 thi công trát toàn nhà thi công điện, nước 92 ngày 10 15 Thi công ốp tường toàn nhà 92 ngày 15 thi công lát loại Thi công lát đá cầu thang 10 28 ngày 20 ngày lắp dựng cửa nhựa, vách nhôm kính 13.510 m2 Bả tường lăn sơn toàn nhà 10 28 ngày 20 Thi công lắp dựng thiết bị điện nước 560 công 2.315 m2 48 ngày 10 Lắp dựng lan can sắt cầu thang 1.127 m2 76 ngày 10 15 Thi công trần nhôm thi công nhà kho + nhà máy phát điện 9.976 công 77 Thi công sân vườn xanh 285 công 78 nhà trạm biến áp dây cao trung 475 công 2.220 công 60 công 15 Thi công sân đường bê tông Thi công sân vườn xanh 10 trạm biến áp dây cao hạ 16 ngày 60 ngày 124 ngày Thi công sân đường bê tông Chuẩn bị bàn giao 30 ngày 615 m3 76 79 180 ngày Tầng 264 ngµy 63 66 ngµy 20 ngµy 57 Thi công hoàn thiện 04 ngày Thi công hệ thống tiếp địa cho tủ điện ngày 10 Cốt thép cho sàn tầng hầm ngày 20 Đổ bê tông tầng hầm ngày 20 Lắp dựng cốt thép cột, tường tầng hầm ngày 20 Lắp dựng ván khuôn cột, tường tầng hầm ngày 15 ngày Lắp dựng ván khuôn, cốt thép dầm sàn tầng 62 ngày 18 Thi công bê tông lót cho tầng hầm 119 công Đổ bê tông cột tầng 61 15 ngày 30 ngày 98 công 54 Tầng Đổ bê tông cho dầm móng 117 công 53 56 ngày 25 15 ngày Lắp dựng cốt thép, cốp pha cột tầng 52 ngày 25 98 công 47 51 ngày 115 công 43 46 25 180 ngày 32 37 BT lót dầm móng 58.58 m3 33 36 Thi công chống mối 64 ngày 10 24 ngµy 48 ngµy 28 ngµy 10 48 ngµy 10 ngµy