M� Đ�U LỜI CẢM ƠN Với tất cả sự kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn của mình tới sự hướng dẫn tận tình chu đáo của TS Đinh Tuấn Hải đã dành rất nhiều thời gian và t[.]
LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, Tôi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn tới hướng dẫn tận tình chu đáo TS Đinh Tuấn Hải dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn, nghiên cứu giúp tơi hồn thành Luận văn tốt nghiệp Nhân đây, Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi quý thầy cô Khoa Cơng trình Xin cảm ơn Lãnh đạo BQLDA sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng đồng nghiệp tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn Cuối Tôi xin chân thành cảm ơn lịng người thân gia đình, bạn bè động viên giúp đỡ khích lệ tơi suốt q trình học tập hồn thành luận văn Mặc dù Tơi có nhiều cố gắng để hồn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình; nhiên, khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, Tơi mong nhận góp ý, bảo q thầy đồng nghiệp, giúp đỡ q báu mà tơi mong muốn để cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Xin trân trọng cảm ơn./ Hà Nội, tháng năm 2014 Học viên Trần Đức Lợi LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hồn tồn trung thực chưa cơng bố trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, tháng năm 2014 Tác giả luận văn Trần Đức Lợi MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC HÌNH DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Chất lượng sản phẩm quản lý chất lượng sản phẩm .4 1.1.1 Chất lượng sản phẩm 1.1.2 Quản lý chất lượng sản phẩm 1.2 Dự án dự án đầu tư xây dựng cơng trình .10 1.2.1 Khái niệm dự án 10 1.2.2 Dự án đầu tư xây dựng cơng trình 11 1.3 Cơng trình xây dựng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 12 1.3.1 Các khái niệm liên quan 12 1.3.2 Nội dung hoạt động quản lý chất lượng cơng trình xây dựng theo giai đoạn dự án 15 1.3.3 Một số tiêu đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng 17 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình .19 1.4.1 Ảnh hưởng theo nhóm yếu tố chủ quan 19 1.4.2 Ảnh hưởng theo nhóm yếu tố khách quan 22 1.5 Vai trò ý nghĩa quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 22 1.5.1 Vai trị quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 22 1.5.2 Ý nghĩa việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .23 1.6 Giới thiệu mơ hình quản lý 5S 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 31 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 32 2.1 Khái niệm chung chất lượng xây dựng cơng trình .32 2.1.1 Cơng trình xây dựng hoạt động xây dựng 32 2.1.3 Các thuộc tính chất lượng cơng trình xây dựng .33 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng 34 2.2 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 38 2.2.1 Quan niệm, vai trị quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .38 2.2.2 Nguyên tắc quản lý chất lượng cơng trình 40 2.2.3 Trách nhiệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 43 2.2.4 Nhiệm vụ quyền hạn chủ đầu tư quản lý chất lượng công trình xây dựng 44 2.3 Nội dung công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình .46 2.3.1 Quy định nội dung nguyên tắc quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 46 2.3.2 Quản lý chất lượng giai đoạn khảo sát 48 2.3.3 Quản lý chất lượng giai đoạn thiết kế .51 2.3.4 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 61 2.3.5 Quản lý cố thi công khai thác, sử dụng cơng trình 68 2.3.6 Quy định bảo hành cơng trình xây dựng .69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 71 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI DỰ ÁN CƠ SỞ HẠ TẦNG ƯU TIÊN ĐÀ NẴNG 72 3.1 Thực trạng công tác quản lý chất lượng dự án 72 3.1.1 Giới thiệu chung thành phố Đà Nẵng 72 3.1.2 Tổng quan dự án sở hạ tầng ưu tiên thành phố Đà Nẵng 77 3.1.3 Thực trạng chất lượng xây dựng Dự án Cơ sở hạ tầng Ưu tiên Đà Nẵng 95 3.1.4 Hệ thống quản lý chất lượng công trình dự án Cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng 110 3.1.5 Những đúc rút chất lượng hệ thống quản lý chất lượng Dự án Cơ sở hạ tầng Ưu tiên Đà Nẵng .111 3.2 Đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình dự án sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng 112 3.2.1 Giai đoạn lập dự án đầu tư .113 3.2.2 Giai đoạn thiết kế kỹ thuật thi công .113 3.2.3 Giai đoạn thi công 113 3.2.4 Cơng tác giải phóng mặt 114 3.2.6 Đơn vị nhà thầu xây lắp 114 3.2.7 Đơn vị Tư vấn giám sát 115 3.2.8 Áp dụng 5S vào cơng tác quản lý chất lượng cơng trình .115 KẾT LUẬN CHƯƠNG 116 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 118 TÀI LIỆU THAM KHẢO 120 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ quản lý chất lượng sản phẩm Hình 1.2 Sơ đồ Quản lý DAĐT xây dựng 12 Hình 1.3 Sơ đồ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 15 Hình 1.4 Sơ đồ hoạt động quản lý CLCT xây dựng theo vòng đời dự án 17 Hình 1.5 Kiểm tra kỹ thuật cầu Chu Va 20 Hình 1.6 Bê tơng khơng đầm kỹ 20 Hình 1.7 Thiết kế vị trí tiếp giáp cống hộp mương hở bất hợp lý 21 Hình 1.8 Sơ đồ mơ hình 5S 24 Hình 3.1 Giới thiệu khu vực nghiên cứu 73 Hình 3.2 Bản đồ hành thành phố Đà Nẵng 74 Hình 3.3 Dự án Khu Đơ Thị Công Nghệ FPT, nơi đường Nguyễn Tri Phương nối dài ngang qua 79 Hình 3.4 Trên cơng trường cầu Nguyễn Tri Phương- cơng trình “sáng” dự án đầu tư sở hạ tầng ưu tiên Ðà Nẵng- đạt chất lượng tiến độ 80 Hình 3.5 Cầu Nguyễn Tri Phương đường Võ Chí Cơng vừa đưa vào sử dụng 81 Hình 3.6 Các cơng trình nhà thu nhập thấp WB tài trợ giúp cải thiện chất lượng nhà cho người dân 81 Hình 3.7 Lễ ký kết Dự án Phát triển bền vững thành phố Đà Nẵng 82 Hình 3.8 Đà Nẵng hướng đến mục tiêu “thành phố xanh” 83 Hình 3.9 Sơ đồ tổ chức thực dự án DN-PIIP 88 Hình 3.10 Sơ đồ tổ chức thực Hợp phần A dự án DN-PIIP 89 Hình 3.11 Sơ đồ tổ chức thực Hợp phần B Dự án DN-PIIP 90 Hình 3.12 Sơ đồ tổ chức thực Hợp phần C dự án DN-PIIP 91 Hình 3.13 Sơ đồ tổ chức hợp phần D Dự án DN-PIIP 92 Hình 3.14 Xây đá không kỹ thuật 94 Hình 3.15 Đào mương hở làm lại theo kỹ thuật 95 Hình 3.16 Phần chân núi đá nằm tuyến mương thoát nước 96 Hình 3.17 Phá đá q trình thi cơng 96 Hình 3.18 Đoạn chân móng nhà văn hóa cần kè đá 97 Hình 3.19 Phần kè đá thực đảm bảo chất lượng cơng trình 98 Hình 3.20 Tường rào thiết kế xây gạch xen kẽ tường rào thép 99 Hình 3.21 Khu đất ngơi đình bị tàn phá chiến tranh chống Pháp 100 Hình 3.22 Bê tơng chất lượng phải giỡ bỏ làm lại 102 Hình 3.23 Nhà xưởng cơng ty khơng chịu giao mặt cho dự án 103 Hình 3.24 Hộ dân thuộc diện “chồng dự án” 104 Hình 3.25 Xe bị lún sụt, sa lầy ảnh hưởng đến hạng mục cống nước thi cơng 105 Hình 3.26 Xe ô tô tải bị lật đổ 106 Hình 3.27 Cơng nhân làm việc an tồn lao động 107 Hình 3.28 Đo độ chặt K95 108 Hình 3.29 Đo độ chặt K98 108 Hình 3.30 Đo mô đun đàn hồi E mặt đường 109 Hình 3.31 Và đo chiều dày lớp bê tông nhựa 109 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - CLCT: Chất lượng cơng trình - XDCT: Xây dựng cơng trình - ĐTXD: Đầu tư xây dựng - QLDA: Quản lý dự án - VSMT: Vệ sinh môi trường - DAĐT: Dự án đầu tư - CTXD: Cơng trình xây dựng - HĐXD: Hoạt động xây dựng - CĐT: Chủ đầu tư - QLNN: Quản lý nhà nước - HTĐGCL: Hệ thống đánh giá chất lượng - XDCB: Xây dựng - NSNN: Ngân sách nhà nước - UBND: Ủy ban nhân dân MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài Xây dựng đóng vai trị then chốt kinh tế quốc dân Vai trò ý nghĩa xây dựng thấy rõ việc cung cấp cho xã hội nhu cầu thiết yếu sở hạ tầng như: Nhà ở, điện, đường giao thơng, hệ thống cấp nước, ; cơng trình phúc lợi như: Bệnh viện, trường học, trung tâm văn hóa, khu vui chơi giải trí, vv Do việc tạo sản phẩm xây dựng có chất lượng khơng có hiệu mặt kinh tế mà cịn có hiệu mặt xã hội Chính việc quản lý chất lượng dự án xây dựng quan trọng nhằm tránh gây lãng phí nguồn lực, vốn thời gian thực cơng trình Trong thời gian qua, chất lượng cơng trình xây dựng vấn đề nhức nhối không cấp ngành nói riêng mà tồn xã hội nói chung Chất lượng cơng trình bị ảnh hưởng nhiều yếu tố khách quan chủ quan thuộc giai đoạn như: Khảo sát, thiết kế, thi công Trước thực trạng đó, việc nghiên cứu, phân tích ngun nhân ảnh hưởng đưa biện pháp nhằm nâng cao chất lượng cơng trình trở nên cần thiết cấp bách Mục đích Đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Giải pháp nâng cao chất lượng hiệu cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nhân tố ảnh hưởng đến công tác b Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: Nghiên cứu cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Phạm vi không gian: Tại Dự án Cơ sở hạ tầng Ưu tiên Đà Nẵng – Thành phố Đà Nẵng Phạm vi thời gian: Trong khoảng thời gian từ 2012 – 2014 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Tiếp cận sở lý thuyết phương pháp triển khai chức chất lượng; - Tiếp cận thể chế, pháp quy xây dựng; - Tiếp cận thông tin dự án; - Phương pháp điều tra thu thập thông tin; - Phương pháp thống kê số liệu; - Phương pháp phân tích tổng hợp Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học Hệ thống hóa sở lý thuyết, trình tự thực phương pháp triển khai quản lý chất lượng trình thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình Đồng thời đề xuất giải pháp nâng cao hiệu chất lượng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Dự án sở hạ tầng Ưu tiên Đà Nẵng b Ý nghĩa thực tiễn Trên sở lý thuyết trình bày, luận văn đưa số giái pháp nhằm nâng cao cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Từ nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng nhằm phục vụ lợi ích cộng đồng, nhân dân, tránh thất lãng phí tiền bạc nhà nước nhân dân, làm giàu bất cho số đối tượng Kết dự kiến đạt - Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Dự án sở hạ tầng Ưu tiên thành phố Đà Nẵng 106 Hình 3.26 Xe tơ tải bị lật đổ Khơng vậy, việc an tồn lao động đội ngũ cán kỹ thuật công nhân ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình có cố xảy cơng trường làm cho công việc thực bị gián đoạn 107 Hình 3.27 Cơng nhân làm việc an toàn lao động Ngoài mặt tiêu cực yếu tố chủ quan gây ảnh hưởng xấu đến chất lượng cơng trình, chất lượng dự án yếu tố chủ quan người có mặt tích cực làm cho chất lượng cơng trình nâng cao Đó việc q trình nhà thầu thi cơng, cơng việc kiểm tra, giám sát, kiểm định, thí nghiệm áp dụng thực nghiêm túc theo quy định tiêu chuẩn 108 Hình 3.28 Đo độ chặt K95 Hình 3.29 Đo độ chặt K98 109 Hình 3.30 Đo mơ đun đàn hồi E mặt đường Hình 3.31 Và đo chiều dày lớp bê tơng nhựa 110 3.1.4 Hệ thống quản lý chất lượng công trình dự án Cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng 3.1.4.1 Tiêu chí chất lượng Dự án sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng thực đánh giá theo tiêu chí như: - Chất lượng cơng trình phải đảm bảo an toàn chịu lực đẹp kiến trúc - An tồn thi cơng xây dựng, an tồn phịng, chống cháy, nổ thực tốt bảo vệ môi trường xung quanh - Thực tốt công tác quản lý chất lượng chủ thể tham gia xây dựng cơng trình, tn thủ quy định quản lý chất lượng, quy trình quy phạm xây dựng - Đảm bảo thực tiến độ xây dựng cơng trình phê duyệt - Cần ứng dụng công nghệ mới, vật liệu mới, tiến khoa học, kỹ thuật xây dựng - Được đánh giá cao người quản lý, sử dụng cơng trình dư luận xã hội chất lượng cơng trình 3.1.4.2 Chính sách chất lượng - Đảm bảo chất lượng dự án đạt kết cao, hạng mục công việc thi công không đảm bảo chất lượng phải tiến hành sửa chữa thi công lại theo tiêu chuẩn kỹ thuật - Cơng tác an tồn lao động, vệ sinh môi trường phải trọng thực nghiêm túc không thành phố Đà Nẵng thành phố du lịch - Tiến độ dự án vấn đề quan trọng cần thực tốt nhằm đảm bảo việc cam kết với WB giải ngân theo tiến độ đề 3.1.4.3 Nhân quản lý chất lượng - Nhân việc quản lý chất lượng, quản lý dự án lựa chọn kỹ đào tạo, bồi dưỡng thêm chuyên môn nghiệp vụ nhằm đáp ứng cao yêu cầu công tác quản lý 111 3.1.5 Những đúc rút chất lượng hệ thống quản lý chất lượng Dự án Cơ sở hạ tầng Ưu tiên Đà Nẵng 3.1.5.1 Những hạn chế Dự án Cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng * Chất lượng lập dự án đầu tư: - Nhìn chung cịn thấp, số gói thầu thiếu sở, luận khoa học khách quan, thiếu số liệu điều tra khảo sát cập nhật, thiếu số liệu báo cáo xác - Thời gian từ khảo sát, lập báo cáo đầu tư đến thi công dự án dài dẫn đến thi cơng số gói thầu thuộc dự án có sai lệch địa hình, địa vật,… - Khi khảo sát số gói thầu, khơng thực khoan thăm dị địa chất hay khoan khơng đủ số mũi khoan cần thiết dẫn đến tình trạng thi cơng số gói thầu gặp phải đá ngầm gây ảnh hưởng đến biện pháp thi công tiến độ cơng trình,… * Chất lượng thiết kế kỹ thuật tổng dự tốn cịn sai sót như: - Chi tiết kiến trúc sơ sài, phương án kiến trúc kết cấu cịn xảy tình trạng lấy gói thầu đưa vào áp dụng gói thầu khác dẫn đến tình trạng khơng phù hợp phải điều chỉnh thiết kế - Chất lượng vẽ thiết kế cịn thấp, có nhiều sai sót lỗi đơn giản, tượng bỏ sót khối lượng phổ biến - Một số gói thầu Chủ đầu tư mời thầu thiếu khối lượng dẫn đến tình trạng thi cơng nhà thầu phải lập bảng khối lượng bổ sung điều chỉnh phát sinh - Trong thiết kế, nhà thầu tư vấn thiết kế khơng kiểm sốt chặt chẽ hồ sơ thiết kế dẫn đến tình trạng nhiều vẽ thiết kế cịn sai sót, bất hợp lý * Công tác thẩm tra, thẩm định - Công tác thẩm tra, thẩm định hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công thực chưa tốt nên hồ sơ cịn nhiều sai sót mà khơng phát để đơn vị thiết kế chỉnh sửa cho phù hợp * Cơng tác giải phóng mặt - Phần lớn gói thầu chưa hồn thành đền bù giải phóng mặt đề nghị cho đấu thầu, khởi cơng, gây khó khăn cho nhà thầu thực thi 112 công, tiến độ phải kéo dài dẫn đến việc phải gia hạn hợp đồng * Đơn vị nhà thầu xây lắp - Một số nhà thầu thi cơng khơng đủ lực thực gói thầu, đội ngũ huy, kỹ thuật trường, kỹ sư quản lý hồ sơ, chất lượng không đủ lực - Đa số nhà thầu thi công chưa trọng đến việc an toàn lao động vệ sinh môi trường Nhà thầu không quán triệt đội ngũ cơng nhân thực tốt mặt an tồn lao động dẫn đến đội ngũ công nhân thực mang tính đối phó 3.1.5.2 Những ưu điểm Dự án Cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng - Chủ đầu tư sát công tác quản lý chất lượng cơng trình, hồ sơ quản lý chất lượng, theo tiêu chuẩn kỹ thuật quy chuẩn xây dựng - Phương thức đấu thầu công khai rộng rãi - Trong q trình thi cơng, nhà thầu phải đệ trình vật tư, vật liệu muốn sử dụng gói thầu cho đơn vị Tư vấn giám sát Ban quản lý dự án sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng Những vật tư, vật liệu phải có nguồn gốc xuất sứ rõ ràng, có giấy chứng nhận kiểm định đồng thời lấy mẫu mang thí nghiệm đạt tiêu chuẩn chất lượng Chủ đầu tư phê duyệt chấp thuận sử dụng cho gói thầu - Nguồn vốn dự án giải ngân hợp lý kịp thời nên tiến độ gói thầu đảm bảo 3.2 Đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình dự án sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng Quản lý chất lượng vấn đề phức tạp phải tiến hành thường xuyên xuyên suốt trình thực công đầu tư Cơ sở để tiến hành quản lý báo cáo đầu tư thực thể cơng trình Quản lý chất lượng cơng trình tiến hành từ đầu giai đoạn đầu khảo sát, lập báo cáo đầu tư, thiết kế sở, thiết kế kỹ thuật thi cơng, q trình thi công, 113 3.2.1 Giai đoạn lập dự án đầu tư - Chủ đầu tư cần kiểm tra, giám sát chặt chẽ đơn vị khảo sát, lập dự án đầu tư Tránh tình trạng thiếu số liệu điều tra, khảo sát dẫn đến việc thiết kế sai Ngoài Chủ đầu tư cần lựa chọn kỹ lưỡng đơn vị khảo sát, lập dự án có đủ lực thực cơng việc - Cần giảm thiểu thủ tục rườm rà nhằm rút ngắn thời gian giai đoạn khảo sát, lập dự án thiết kế kỹ thuật thi công tới thi cơng cơng trình để tránh tình trạng có sai khác địa hình, địa vật, quang cảnh môi trường khu vực dự án Điều đảm bảo cho việc tiết kiệm thời gian, chi phí, công sức cho việc lập hồ sơ điều chỉnh, phát sinh q trình thi cơng cơng trình - Phải tiến hành khoan thăm dò địa chất đầy đủ để có hướng xử lý gặp trường hợp đất yếu ảnh hưởng tới chất lượng tiến độ cơng trình 3.2.2 Giai đoạn thiết kế kỹ thuật thi cơng - Trong q trình thiết kế hồn thành công việc thiết kế, yêu cầu nhà thầu phải có nhân lực thời gian cho cơng tác kiểm tra, rà sốt tồn hồ sơ trước in ấn nhằm giảm thiểu sai sót vẽ thiết kế Điều thực tốt nâng cao uy tín tạo thương hiệu cho đơn vị thiết kế 3.2.3 Giai đoạn thi công - Đào tạo, nâng cao lực đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân xây dựng lành nghề bao gồm đào tạo đào tạo lại theo hướng chuyên nghiệp chuyên sâu Cần chun nghiệp hóa, chun mơn hóa đơn vị thi cơng cơng trình đặc biệt phức tạp như: thi cơng móng sâu, cơng trình ngầm, cơng trình có độ lớn… - Trong q trình thi cơng xây lắp cơng trình cần khuyến khích tạo điều kiện cho đơn vị thi công áp dụng công nghệ mới, quy trình phương pháp thi cơng tiên tiến 114 3.2.4 Cơng tác giải phóng mặt - Để giải phóng mặt hiệu đạt thời gian nhanh chóng cần chọn người có kinh nghiệm vấn đề này, người có khả thuyết phục am hiểu phong tục tập quán, người giúp cho q trình giải phóng mặt thủ tục, hồ sơ nhanh - Ban quản lý dự án sở hạ tầng Ưu tiên thành phố Đà Nẵng cần nghiên cứu đưa giá đền bù hợp lý cho người dân yếu tố quan trọng định đến vấn đề xã hội sau - Xây dựng khu tái định cư (nếu có) hợp lý cho người dân diện đền bù, cung cấp cho người dân có chỗ hợp lý vấn đề đền bù giải nhanh chóng - Cơng tác giải phóng mặt phải thực khẩn trương, nghiêm túc liệt nữa, trí cưỡng chế cần thiết nhằm tạo điều kiện cho nhà thầu xây lắp thực tốt công việc, đảm bảo tiến độ, chất lượng mỹ quan cơng trình 3.2.6 Đơn vị nhà thầu xây lắp - Chủ đầu tư cần phải loại bỏ nhà thầu không đủ lực đội ngũ cán kỹ thuật, máy móc thiết bị tài tham gia thi cơng cơng trình Có đảm bảo cho chất lượng tiến độ công trình - Nhà thầu xây lắp cần phải thực nghiêm túc cơng tác an tồn lao động vệ sinh môi trường công trường q trình thi cơng nhằm giảm thiểu thiệt hại người vật chất - Nhà thầu xây lắp cần phải tuyển chọn đội ngũ nhân công có trình độ chun mơn phù hợp với tính chất công việc giao Đồng thời quán triệt đội ngũ nhân công phải thực công việc giao theo hồ sơ thiết kế thực tốt cơng tác bảo hộ lao động, an tồn lao động q trình thi cơng 115 3.2.7 Đơn vị Tư vấn giám sát - Đơn vị Tư vấn giám sát cần nâng cao trách nhiệm công tác kiểm tra giám sát nhà thầu xây lắp q trình thi cơng nhằm đảm bảo cơng trình, dự án thực theo tiến độ, chất lượng, vệ sinh mơi trường an tồn lao động công trường 3.2.8 Áp dụng 5S vào công tác quản lý chất lượng cơng trình - Sàng lọc Sắp xếp: Lựa chọn vật dụng dư thừa, khơng cần thiết phịng làm việc cơng trường, đặt vật dụng cần thiết cịn lại theo trật tự hợp lý để tiện cho việc lấy chúng sử dụng cách dễ dàng Điều giúp cho tiết kiệm thời gian nâng cao suất lao động Tại công trường thi công xây dựng nên áp dụng vào khâu sử dụng vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị, việc lựa chọn vị trí kho bãi vật liệu, vị trí để máy móc thiết bị tránh trường hợp phải đánh xe, máy lại nhiều lần thời gian chi phí - Sạch sẽ: Một cơng trường khơng giúp người hưng phấn, sảng khối cơng việc mà cịn đảm bảo sức khỏe cán công nhân viên cộng đồng xung quanh Việc giữ gìn máy móc thiết bị giúp cho máy móc vận hành trơn chu, tuổi thọ nâng cao, giảm chi phí sửa chữa nâng cao suất lao động - Sẵn sàng: Với việc sẵn sàng tuân thủ nghiêm quy định công trường an toàn lao động,… giúp cho đội ngũ công nhân tránh hạn chế xảy trường hợp đáng tiếc, đảm bảo niềm vui hạnh phúc cho gia đình họ Vì 5S chương trình nâng cao suất phổ biến Nhật Bản trở nên phổ biến nhiều nước khác + Thực tốt 5S đóng góp cho yếu tố PQCDSM: - Cải tiến Năng suất (P – Productivity) - Nâng cao Chất lượng (Q – Quality) 116 - Giảm chi phí (C – Cost) - Giao hàng hạn (D – Delivery) - Đảm bảo an toàn (S – Safety) - Nâng cao tinh thần (M – Morale) Khi thực 5S thành công, 5S đưa lại thay đổi kỳ diệu Những thứ không cần thiết loại bỏ khỏi nơi làm việc, vật dụng cần thiết xếp ngăn nắp, gọn gàng, đặt vị trí thuận tiện cho người sử dụng, máy móc thiết bị trở nên sẽ, bảo dưỡng, bảo quản Từ hoạt động 5S nâng cao tinh thần tập thể, khuyến khích hồ đồng người, qua người làm việc có thái độ tích cực hơn, có trách nhiệm ý thức với công việc KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua trình hoạt động, ta thấy thực trạng chung cơng trình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Dự án sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng nói riêng Nước ta nói chung năm gần Hoạt động chủ thể tham gia ảnh hưởng chủ thể tham gia chất lượng cơng trình xây dựng Những thành cơng trình chất lượng cơng trình bàn tay khối óc người Việt Nam, xây dựng nhiều cơng trình tầm cỡ Khu vực Quốc tế, đem lại nhiều lợi ích sản xuất đời sống Nhân dân xã hội; bên cạnh thành tích nỗi bật nêu trên, cịn có hạn chế, tồn hạn chế định việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Để tiếp tục xây dựng cơng trình có hiệu cao cần phải làm tốt công tác Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn dự án, cần phải nâng cao lực đội ngũ tham gia, cần triển khai cách tích cực đồng tất cấp ngành địa phương, đồng thời phải tạo “Cơ chế trách nhiệm” chủ thể Như giảm nhiều tình trạng xảy cố mà chủ thể đổ lỗi nguyên nhân khách quan với hàng loạt lý viện dẫn 117 Dựa trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nước ta thời gian qua việc phân tích đánh giá cách khách quan Trong Chương Luận văn tập trung nghiên cứu đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng Dự án sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng Trong Chương 3, Luận văn đưa số giải pháp liên quan đến quản lý dự án đầu tư nhằm đem lại chất lượng cho cơng trình xây dựng, phát huy hiệu đầu tư dự án giai đoạn nay, cần tiếp tục hoàn thiện, giải số vấn đề liên quan chủ yếu hồn thiện chế sách, tiêu chuẩn quy chuẩn, phân giao quyền hạn trách nhiệm chủ thể tham gia xây dựng Để từ đó, nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Nước ta 118 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.Kết luận Quản lý chất lượng nhằm tạo phẩm cơng trình xây dựng đảm bảo u cầu kỹ thuật suốt vòng đời dự án đầu tư xây dựng, từ hình thành ý tưởng đến trình nghiệm thu hồn thành, quản lý vận hành khai thác cơng trình Ta thấy vai trị, ý nghĩa quan trọng công tác việc đảm bảo nâng cao chất lượng, an tồn cơng trình, góp phần đáng kể trình phát triển kinh tế xã hội nâng cao đời sống cho nhân dân Giải đắn khoa học hai vấn đề đem lại tác dụng tích cực việc cao hiệu hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, học kinh nghiệm nước phát triển Thế giới Có thể thấy nước phát triển Nga, Mỹ, Pháp, Singapor, Nhật nước lựa chọn mơ hình quản lý đầu tư xây dựng Ở Việt Nam để đảm bảo nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng, nhằm phục vụ lợi ích cho xã hội, phát triển kinh tế nước nhà, cần chọn hình thức quản lý phù hợp, để từ vận dụng vào thực dự án đầu tư xây dựng Qua thực tiễn cho thấy mối quan hệ mật thiết mơ hình quản lý dự án quản lý chất lượng công trình xây dựng Hiện tại, Nước ta xây dựng nhiều cơng trình Giao thơng, Thuỷ lợi, Xây dựng số cơng trình cơng nghiệp, cơng trình an ninh quốc phịng đảm bảo chất lượng, góp phần không nhỏ vào phát triển kinh tế; nhiên, thực tế bộc lộ hạn chế, tồn định; đặc biệt vai trò, trách nhiệm chủ thể trực tiếp tham gia hoạt động quản lý đầu tư xây dựng (chủ đầu tư Ban quản lý dự án) 119 2.Kiến nghị Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình quản lý chất lượng cơng trình lĩnh vực rộng, địi hỏi thực phải đảm bảo tính khoa học chặt chẽ Do việc nghiên cứu thực khn khổ Luận văn nên cịn hạn chế định Luận văn tập trung nghiên cứu số nội dung liên quan đến mơ hình quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Qua nghiên cứu, tác giả nhận thấy cịn số vấn đề cần nghiên cứu thêm để đưa tổng kết mơ hình hoạt động quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Thế giới Nước ta; việc phân định trách nhiệm chủ đầu tư Ban quản lý dự án mơ hình quản lý trực tiếp hay nghiên cứu để hạn chế cao khả thiếu chặt chẽ công tác quản lý Do thời gian trình độ cịn hạn chế nên q trình nghiên cứu khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý thầy cô hội đồng, bạn bè đồng nghiệp để Luận văn hoàn thiện hơn./ 120 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Quản lý dự án sở hạ tầng ưu tiên thành phố Đà Nẵng Bộ Xây dựng (2013), Thông tư quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, 10/2013/TT-BXD, 25/7/2013, Hà Nội Bộ Xây dựng (2013), Thông tư quy định thẩm tra thiết kế xây dựng cơng trình, 13/2013/TT-BXD, 15/8/2013, Hà Nội Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2009), Nghị định quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu, 63/2014/NĐ-CP, 26/6/2014, Hà Nội Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2009), Nghị định quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, 12/2009/NĐ-CP, 12/2/2009, Hà Nội Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2013), Nghị định quản lý chất lượng công trình xây dựng, 15/2013/NĐ-CP, 06/02/2013, Hà Nội Trần Chủng (2001) Những yêu cầu quản lý chất lượng cơng trình xây dựng hướng tới hội nhập khu vực quốc tế Tuyển tập Hội nghị toàn quốc Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội Trần Chủng (2003) Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng Cục Giám định Nhà nước Chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội Đinh Tuấn Hải (2012) Bài giảng phân tích mơ hình quản lý Đại học kiến trúc Hà Nội 10 Nguyễn Trọng Tư (2012) Bài giảng kế hoạch tiến độ dùng cho học viên cao học Đại học Thủy Lợi 11 Nguyễn Bá Uân (2012) Bài giảng quản lý dự án xây dựng nâng cao Đại học Thủy Lợi Hà Nội 12 Trang báo mạng dantri.com.vn