Báo cáo đại hội cổ đông thường niên 2012
TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAMTỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAMCỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc Số /DVKT-HĐQT TP.HCM, ngày 20 tháng 4 năm 2012BÁO CÁOĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN 2012VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011 VÀ KẾ HOẠCH NĂM 2012Kính thưa q vị cổ đơng, thay mặt Hội đồng quản trị, tơi xin báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị Tổng cơng ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) trong năm 2011 và Kế hoạch hoạt động năm 2012 như sau:I. TỔNG QUAN VỀ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊTại phiên họp thường niên 2011, Đại hội đồng cổ đơng đã thơng qua cơ cấu nhân sự Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2011-2016 gồm các thành viên sau:1. Ơng Thái Quốc Hiệp Chủ tịch HĐQT2. Ơng Tạ Đức Tiến Phó Chủ tịch HĐQT3. Ơng Nguyễn Hùng Dũng Thành viên4. Ơng Nguyễn Hữu Hải Thành viên5. Ơng Phạm Văn Dũng Thành viên6. Ơng Nguyễn Văn Dân Thành viên7. Ơng Lều Minh Tiến Thành viênII. CÁC CƠNG VIỆC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐÃ THỰC HIỆN NĂM 20111. Cơng tác chỉ đạo sản xuất kinh doanhNăm 2011 là năm khó khăn nhất của nền kinh tế Việt nam do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế tồn cầu và do bản chất nội tại của nền kinh tế trong nước. Lạm phát trong nước lên đến hơn 18%, tỉ giá VNĐ/USD tăng hơn 9% đã làm tăng giá các nhiên liệu, ngun vật liệu là các chi phí sản xuất của các doanh nghiệp. Chính sách cắt giảm đầu tư của Chính phủ để kiềm chế lạm phát đã làm hạn chế các kế hoạch đầu tư của các chủ đầu tư, do đó đã ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành dịch vụ. Bên cạnh đó lãi suất cho vay của ngân hàng tăng cao làm hàng loạt các doanh nghiệp gặp khó khăn và thậm chí giải thể hoặc phá sản.Để hạn chế những bất lợi này, dưới sự chỉ đạo của HĐQT, Ban điều hành đã tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất bằng việc ban hành các văn bản, chỉ thị u cầu thực hành tiết kiệm tối đa các chi phí sản xuất, triệt để hạn chế các chi phí chưa thực sự cần thiết, tiết giảm các chi phí quản lý doanh nghiệp. HĐQT theo dõi sát sao và có các hỗ trợ, chỉ đạo kịp thời để tháo gỡ khó khăn, xử lý các vấn đề phát sinh để đảm bảo đạt được tiến độ đã cam kết với chủ đầu tư. Đồng thời, HĐQT cũng đặc biệt quan tâm và chỉ đạo quyết liệt đối với các dự án do Tổng cơng ty làm chủ đầu tư Trang 1/8 nhằm sớm đưa vào khai thác để đạt mục tiêu và hiệu quả đề ra. Thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mình, HĐQT đã bám sát chỉ tiêu kế hoạch, thường xuyên quan tâm và chỉ đạo quyết liệt mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt quan tâm đến các vấn đề quản lý, thu hồi công nợ, tái cấu trúc, xây dựng và cải tiến hệ thống quản lý trong toàn Tổng công ty.Cùng với sự ủng hộ tích cực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, sự quan tâm và ủng hộ của quý cổ đông và đặc biệt với sự đoàn kết, năng động của tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên đã giúp PTSC hoàn thành xuất sắc tất cả các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 mà Đại hội đồng cổ đông đã giao, cụ thể như sau:a. Tổng doanh thu và các thu nhập khác hợp nhất bằng 29.188 tỷ đồng, đạt 139% kế hoạch năm, tăng 66% so với thực hiện năm 2010. Trong đó, doanh thu Công ty mẹ bằng 14.367 tỷ đồng đạt 189% kế hoạch năm.b. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế năm 2011 đạt 1.833 tỷ đồng bằng 199% so với chỉ tiêu kế hoạch là 920 tỷ đồng và tăng 62% so với thực hiện năm 2010.2. Công tác ban hành và hoàn thiện hệ thống các qui chế quản lý, quản trị doanh nghiệp phù hợp với qui định của Nhà nước và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.Trong năm 2011, HĐQT đã tổ chức được 5 cuộc họp, 56 lần lấy ý kiến và ban hành tổng cộng 335 văn bản, trong đó có 114 Nghị quyết, Quyết định liên quan đến các vấn đề SXKD, công tác đầu tư, công tác tổ chức nhân sự và công tác đổi mới doanh nghiệp.HĐQT đã ban hành Nghị quyết về phân công công tác cho các thành viên trong HĐQT. Việc phân công theo dõi lĩnh vực và phụ trách các đơn vị cho các Thành viên HĐQT đã nâng cao vai trò nhiệm vụ của mỗi thành viên HĐQT, mục tiêu để gia tăng hiệu quả quản lý, chỉ đạo, giám sát của HĐQT đối với hoạt động của toàn Tổng công ty, phát huy năng lực của mỗi Thành viên và nâng cao hiệu suất làm việc của HĐQT nói chung.HĐQT đã ban hành mới Quy chế quản lý Quỹ phát triển khoa học công nghệ. Trong năm 2011, HĐQT cũng đã phê duyệt để Người đại diện PTSC thông qua việc sửa đổi Điều lệ các công ty con, Điều lệ mới cho các công ty được thành lập mới và các công ty được chuyển đổi.HĐQT đã ban hành mới Quy trình kiểm tra của Tổng công ty làm cơ sở thống nhất cách thức thực hiện công tác kiểm tra. HĐQT cũng đã thành lập Tiểu ban hoàn thiện Hệ thống văn bản quản lý của Tổng công ty để thúc đẩy công tác rà soát, sửa đổi bổ sung hệ thống quy định quản lý theo chỉ đạo của HĐQT. Đồng thời, HĐQT đang xúc tiến việc thành lập Tiểu ban thực hiện chức năng tăng cường giám sát, đánh giá đầu tư nhằm tham mưu, tư vấn cho HĐQT trong công tác đánh giá các dự án đầu tư thuộc thẩm quyền quyết định của HĐQT hoặc các dự án khác nếu cần thiết.Ngoài ra, HĐQT đã chỉ đạo hoàn thiện để ban hành chính sách nhân viên làm việc tại chi nhánh ở nước ngoài, công tác pháp chế doanh nghiệp, nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý của Tổng công ty.Trang 2/8 3. Công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ Tổng công tyThực hiện chức năng kiểm tra, trong năm 2011, HĐQT đã tiến hành các đợt làm việc với các đơn vị về vấn đề công nợ, quản lý công nợ và các vấn đề liên quan đến quản lý đầu tư, lập kế hoạch. Qua các buổi làm việc, HĐQT đã nắm bắt thông tin về thực trạng, vướng mắc của các đơn vị trong từng lĩnh vực. HĐQT đã có văn bản đánh giá và đề nghị Tổng giám đốc chỉ đạo xử lý các vướng mắc cũng như kiến nghị từ các đơn vị.HĐQT đã tổ chức làm việc với một số đơn vị của Tổng công ty và kết luận nhiều vấn đề liên quan đến định hướng phát triển của các đơn vị. HĐQT đã chuyển các vướng mắc của các đơn vị thuộc thẩm quyền của Tổng giám đốc để chỉ đạo xử lý tháo gỡ khó khăn cho đơn vị.4. Công tác tăng vốn điều lệ lên 5.000 tỷ đồng.Tại phiên họp thường niên 2011, Đại hội đồng cổ đông đã quyết định tăng vốn điều lệ lên 5.000 tỷ bằng cách chia cổ phiếu thưởng (20% VĐL) và phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu. Tuy nhiên, việc tăng vốn điều lệ lên 5000 tỷ không triển khai thực hiện vì:+ 2011 là năm khó khăn nhất đối với Thị trường chứng khoán Việt Nam kể từ khi thành lập. Chỉ số HNX, nơi chứng khoán PVS của PTSC niêm yết đã mất 48,6% giá trị trong năm 2011, việc tăng vốn trong năm 2011 sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của các cổ đông.+ Nhu cầu sử dụng vốn giảm so với kế hoạch đầu năm do thực hiện chủ trương cắt giảm đầu tư đã được đại hội cổ đông thông qua. Tổng mức đầu tư các dự án trong năm 2011 đã điều chỉnh giảm từ 3.960 tỷ đồng xuống còn 1.848 tỷ đồng.Trong năm 2012, HĐQT sẽ tiếp tục nghiên cứu và tùy theo tình hình thị trường cũng như đảm bảo lợi ích cao nhất cho các cổ đông, HĐQT Tổng công ty sẽ nghiên cứu và đề xuất để ĐHCĐ quyết định vốn hóa phần thặng dư (hình thành từ việc phát hành tăng vốn điều lệ cho cổ đông chiến lược năm 2009) và một phần nguồn vốn quỹ đầu tư phát triển (hình thành từ lợi nhuận của các năm trước để lại) thành vốn điều lệ và phân phối cho các cổ đông hiện hữu.5. Công tác sắp xếp, tái cấu trúc doanh nghiệp theo định hướng và kế hoạch đã lập.Trong năm 2011, HĐQT đã chỉ đạo quyết liệt và thông qua quyết định những vấn đề quan trọng, ban hành các văn bản chỉ đạo mang tính định hướng để làm căn cứ cho Tổng giám đốc triển khai kế hoạch đúng tiến độ đề ra. Kết quả là Tổng công ty đã chuyển đổi 08 đơn vị (gồm PTSC Thanh Hóa, PTSC Quảng Ngãi, PTSC POS, Khách sạn Dầu khí PTSC, PTSC Quảng Bình, PTSC Phú Mỹ, PTSC PS, PTSC M&C) thành công ty cổ phần.Năm 2011, Tổng công ty PTSC thoái vốn tại 7 trong số 10 doanh nghiệp đã thực hiện góp vốn. Trong thời gian tới PTSC tiếp tục thực hiện thoái vốn tại các đơn vị ít liên quan đến ngành nghề chính còn lại. Đồng thời, PTSC tăng tỷ lệ nắm giữ cổ phần Trang 3/8 tại các đơn vị có ngành nghề kinh doanh thuộc lĩnh vực chính như Công ty cổ phần Đầu tư dầu khí Sao Mai – Bến Đình, Công ty cổ phần Đóng mới và sửa chữa giàn khoan dầu khí. Để phát triển dịch vụ Khảo sát địa chất/địa chấn – công trình ngầm, một trong sáu dịch vụ chính của Tổng công ty, HĐQT đã quyết định góp vốn thành lập Công ty TNHH Hai thành viên PTSC CGGV cùng với công ty CGG Vetritas (quốc tịch Pháp), đồng thời thành lập công ty liên doanh PTSC Sea tại Singapore để mở rộng hoạt động cung cấp dịch vụ ra nước ngoài.HĐQT đã chỉ đạo đánh giá lại toàn diện sau tái cấu trúc để nhìn nhận lại kết quả thực hiện, qua đó đã nhận diện được hệ quả rủi ro tài chính và đã có chỉ đạo rõ ràng để hạn chế và ngăn ngừa các bất lợi do tái cấu trúc tạo ra, nhằm đảm bảo quyền lợi của các cổ đông.6. Công tác phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.Năm 2011, Tổng công ty đã tổ chức đào tạo cho 5.060 lượt người đạt 95,18% so với kế hoạch (5.316 lượt người) với nhiều hình thức đào tạo khác nhau.Nhìn chung công tác phát triển nguồn nhân lực bước đầu đã đạt được kết quả nhất định, góp phần nâng cao hiệu quả SXKD. Tuy nhiên, lộ trình và kế hoạch tổng thể chưa chi tiết, các giải pháp triển khai chưa đồng bộ. Để có thể tạo bước phát triển đột phá về nhân lực chất lượng cao trong thời gian tới, Tổng công ty cần rà roát, đánh giá đầy đủ về lĩnh vực này và hoàn thiện kế hoạch phù hợp với tình hình mới.7. Công tác bảo vệ quyền lợi hợp pháp của các cổ đông và bảo đảm thu nhập, điều kiện làm việc của người lao động.- HĐQT đã chỉ đạo các bộ phận liên quan tuân thủ đầy đủ và kịp thời việc cung cấp thông tin liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định đúng hạn gồm: Báo cáo tài chính năm 2010, các quý và bán niên 2011 của Công ty Mẹ và hợp nhất, các báo cáo khác kịp thời theo quy định pháp luật và yêu cầu của Ủy ban Chứng khoán và Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội.- Việc tiếp xúc và cung cấp các thông tin về Tổng công ty cho cổ đông theo yêu cầu đã được thực hiện và tuân thủ các quy định hiện hành của Nhà nước và Điều lệ.- Tăng cường các thông tin liên quan đến hoạt động của Tổng công ty trên trang thông tin www.ptsc.com.vn và công bố thông tin rộng rãi các vấn đề quan trọng có liên quan đến Tổng công ty hoặc các quyền lợi của cổ đông.- Các cổ đông đều được thông báo đầy đủ các thông tin liên quan đến công tác tổ chức Đại hội cổ đông thường niên năm 2011 góp phần quan trọng vào thành công của Đại hội.- HĐQT thường xuyên quan tâm đến việc cải thiện môi trường, điều kiện làm việc và các chính sách khuyến khích để người lao động gắn bó, phát huy khả năng cho sự phát triển của Tổng công ty. Trong công tác thường xuyên của mình, HĐQT đã phân công một Thành viên phụ trách theo dõi vấn đề này. Ngoài chính sách phát triển nguồn nhân lực thông qua kế hoạch đào tạo, HĐQT ban hành Chính sách nhân viên làm việc tại chi nhánh, văn phòng PTSC ở nước Trang 4/8 ngồi để giữ chân và đãi ngộ xứng đáng người lao động.8. Mợt sớ vấn đề khác - Cơng tác tổ chức bộ máy:HĐQT đã thực hiện việc bổ nhiệm, điều động, ln chuyển cán bộ lãnh đạo thuộc đối tượng quản lý trong tồn Tổng cơng ty, để tăng cường cho các đơn vị khó khăn, dự án lớn mà Tổng cơng ty đang đảm nhận như PTSC Shipyard, Dự án Nhà máy nhiệt điện Long Phú. Tính đến hết năm 2011, HĐQT đã cử và giới thiệu 33 lượt cán bộ làm Người đại diện phần vốn và giới thiệu tham gia bộ máy điều hành tại các đơn vị có vốn góp của PTSC theo quy chế quản lý cán bộ PTSC và quy định của pháp luật hiện hành. HĐQT cũng đã quyết định kiện tồn ban Thương mại, thành lập mới ban Luật và Quan hệ quốc tế nhằm hồn thiện bộ máy đảm nhận chức năng tham mưu cho q trình lãnh đạo, chỉ đạo của Tổng cơng ty.- Cơng tác đầu tư: Căn cứ nhu cầu sản xuất kinh doanh và tình hình kinh tế, HĐQT đã chỉ đạo các đơn vị thành viên và trực thuộc tổ chức rà sốt, cân đối, tính tốn lại nhu cầu đầu tư các dự án trong kế hoạch năm 2011, thực hiện ngay cắt giảm, hỗn, giãn tiến độ nhiều dự án đầu tư chưa thiết yếu, cấp thiết để tập trung nguồn lực đầu tư các dự án quan trọng còn lại trong năm 2011. HĐQT đã chỉ đạo việc điều chỉnh kế hoạch trình và đã được ĐHĐCĐ thường niên thơng qua. Đồng thời với việc cắt giảm đầu tư, HĐQT cũng chú trọng chỉ đạo thực hiện đồng thời nhiều biện pháp quyết liệt để đẩy mạnh tiến độ các dự án đầu tư theo kế hoạch.Kết quả PTSC đã cắt giảm tổng mức đầu tư các dự án trong năm 2011 từ 3.960 tỷ đồng xuống còn 1.848 tỷ đồng, chủ yếu từ việc điều chỉnh giãn tiến độ giải ngân các dự án đầu tư tàu dịch vụ.Tổng giá trị thực hiện đầu tư trong năm 2011 là 1.059 tỷ đồng, đạt 60% kế hoạch năm 2011 điều chỉnh. Các dự án đầu tư đều được tổ chức thực hiện theo đúng các quy định hiện hành, được tổ chức giám sát chặt chẽ, đảm bảo tiến độ và hiệu quả đầu tư.III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011Trên cơ sở kế hoạch của năm 2011 đã đề ra và thực tế triển khai thực hiện, HĐQT đánh giá kết quả các mặt hoạt đợng như sau:Các kết quả đã đạt được:1. Tổ chức Đại hội cổ đơng thường niên 2011: HĐQT đã xây dựng nội dung và chỉ đạo tổ chức thành cơng Đại hội cổ đơng thường niên năm 2011.2. Chỉ đạo quyết liệt triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được phê duyệt, kịp thời đề ra các giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn, hỗ trợ ban điều hành hồn thành vượt mức các chỉ tiêu đề ra.3. HĐQT đã ủy qùn cho Tởng giám đớc phê dụt cấp bảo lãnh cho các cơng ty Trang 5/8 con của Tổng công ty, tạo điều kiện tối đa để Ban điều hành chủ động trong các hoạt động SXKD, qua đó giữ vững được và tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động SXKD những ngành nghề có thế mạnh của PTSC. HĐQT cũng đã phân cấp, ủy quyền cho Tổng giám đốc một số công việc thuộc trách nhiệm của HĐQT theo Điều lệ.4. HĐQT đã ban hành các Quyết định, Nghị quyết liên quan đến đầu tư, sản xuất kinh doanh, tái cơ cấu và nhân sự của các đơn vị thành viên và trực thuộc một cách kịp thời và có chất lượng, qua đó đã tạo điều kiện cho bộ máy điều hành triển khai các hoạt động SXKD và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2011.5. HĐQT đã phân công cho từng Thành viên phụ trách theo mảng công tác và nhóm đơn vị. Đồng thời, HĐQT đã xúc tiến thành lập các tiểu ban thuộc HĐQT, thực hiện các đợt làm việc theo chuyên đề để nắm bắt thông tin, đảm bảo tính chính xác và chất lượng của các quyết định được thông qua.6. HĐQT đã chỉ đạo quyết liệt việc triển khai và đánh giá chương trình tái cơ cấu, chuyển đổi các đơn vị thành viên và trực thuộc thành công ty cổ phần theo kế hoạch đã đề ra.7. HĐQT phối hợp với Đảng ủy Tổng công ty ban hành qui chế quản lý cán bộ; ban hành quy trình kiểm tra áp dụng trong toàn Tổng công ty và thành lập Tiểu ban hoàn thiện Hệ thống văn bản quản lý. Trong quan hệ với Ban kiểm soát, HĐQT cũng đã thông qua góp ý vào Quy chế làm việc của Ban kiểm soát để Ban kiểm soát ban hành cho phù hợp.Các tồn tại:- Công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quyết định của HĐQT chưa thường xuyên dẫn đến một số nội dung đã ban hành nhưng chưa được triển khai kịp thời.- Công tác cải tiến, sửa đổi, bổ sung hệ thống văn bản quản lý còn chậm so với yêu cầu của thực tế phát triển của Tổng công ty.IV. PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT NĂM 2012HĐQT nhận định tình hình kinh tế trong nước năm 2012 vẫn rất khó khăn, tiềm ẩn những nguy cơ khó lường. Chính sách tiền tệ ưu tiên ổn định kinh tế vĩ mô; Chủ trương tái cấu trúc trong đó có đầu tư công theo định hướng sẽ ảnh hưởng đến một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh không nằm trong mục tiên ưu tiên của chính phủ; thị trường chứng khoán bước đầu phục hồi nhưng chưa có dấu hiệu hỗ trợ cho tăng trưởng ổn định theo hướng bền vững. Tình hình kinh tế - Chính trị thế giới còn nhiều nguy cơ khó đoán định, trong đó khủng hoảng nợ công và nguy cơ xung đột cục bộ tại một số khu vực có thể ảnh hưởng trực tiếp đến ngành dầu khí mà dịch vụ dầu khí tất yếu chịu ảnh hưởng theo.Cùng với những khó khăn chung của nền kinh tế, Tổng công ty cũng sẽ đối mặt với các vấn đề lớn ảnh hưởng trực tiếp đến SXKD như: các dự án đầu tư lớn bắt đầu Trang 6/8 đi vào hoạt động, áp lực chi phí lãi vay và khấu hao tăng cao. Các lĩnh vực kinh doanh của Tổng công ty chịu sức ép cạnh tranh ngày càng tăng của các đơn vị trong và ngoài ngành.Để đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định và bền vững góp phần hoàn thành các mục tiêu của chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2015, định hướng đến năm 2025, HĐQT đề ra kế hoạch hoạt động năm 2012 gồm các nội dung chính như sau:1. Chỉ đạo xây dựng, trình ĐHĐCĐ thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 thông qua và triển khai thắng lợi các chỉ tiêu kế hoạch đã được phê duyệt;2. Chỉ đạo nghiên cứu điều chỉnh Chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 phù hợp với tình hình mới;3. Tiếp tục chỉ đạo rà soát, xây dựng mới và hoàn thiện hệ thống các quy chế quản lý, quản trị doanh nghiệp trong mô hình mới so với các năm trước đây, trong đó hầu hết các công ty con cũng đang hoạt động trong mô hình công ty cổ phần.4. Tiếp tục triển khai kế hoạch giám sát, đánh giá đầu tư; thực hiện triệt để chính sách tiết kiệm, chống lãng phí, nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn bộ máy;5. Tăng cường vai trò, chức năng nhiệm vụ của HĐQT trong việc kiểm tra, kiểm soát theo Quy chế hoạt động của HĐQT, Điều lệ và Luật doanh nghiệp.6. Tiếp tục chỉ đạo công tác tái cấu trúc phù hợp với tình hình quản lý và sản xuất kinh doanh của Tổng công ty nhằm huy động triệt để nguồn lực hướng đến mục tiêu hiệu quả kinh tế, phát triển ổn định và bền vững.7. Tiếp tục chỉ đạo công tác xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.8. Tiếp tục đẩy mạnh việc sử dụng các dịch vụ nội bộ trong ngành dầu khí và chủ trương ‘Người Việt nam dùng hàng Việt nam’, phát huy tối đa khả năng sử dụng nội lực của các đơn vị trong toàn Tổng công ty, đồng thời tranh thủ tối đa sự ủng hộ của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và các đơn vị trong ngành;9. Bảo vệ quyền lợi hợp pháp tối đa của cổ đông và đảm bảo thu nhập, điều kiện làm việc của người lao động. Thực hiện các giải pháp khuyến khích để Người lao động giỏi gắn bó vì sự phát triển của Tổng công ty;10. Thực hiện những nhiệm vụ khác do Đại hội đồng cổ đông giao.Trang 7/8 Các chỉ tiêu chủ yếu năm 2012- Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu toàn Tổng Công ty PTSC năm 2012:TTCÁC CHỈ TIÊU Đơn vị tínhKế hoạch năm 20121 Tổng Doanh thu: Tỷ đồng 25.000+ Trong đó, doanh thu hợp nhất: Tỷ đồng 22.5002 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 9503 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 7504 Thuế và các khoản phát sinh phải nộp NSNN Tỷ đồng 1.700- Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu Công ty mẹ PTSC năm 2012:TTCÁC CHỈ TIÊU Đơn vị tínhKế hoạch năm 20121 Vốn điều lệ Tỷ đồng 2.9782 Doanh thu Tỷ đồng 8.4453 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 6504 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 5705 Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế/ VĐL cuối kỳ % 196 Tỷ lệ chia cổ tức % 157 Thực hiện đầu tư XDCB & mua sắm PTTB Tỷ đồng 591Trên đây là báo cáo tóm tắt tình hình hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2011 và phương hướng hoạt động chủ yếu năm 2012.Kính trình Đại hội xem xét thông qua.Trân trọng.TM. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊNơi nhận:- Đại hội đồng cổ đông;- Ban TGĐ, Ban KS;- Các Ban Tổng công ty;- Website Tổng công ty;- Lưu: VT, Thư ký HĐQT.CHỦ TỊCHTrang 8/8 . 4 năm 2012BÁO CÁOĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN 2012VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011 VÀ KẾ HOẠCH NĂM 2012Kính thưa q vị cổ đơng, thay mặt Hội đồng. các quyền lợi của cổ đông. - Các cổ đông đều được thông báo đầy đủ các thông tin liên quan đến công tác tổ chức Đại hội cổ đông thường niên năm 2011 góp