LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực hiện Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài “Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án tại đơn vị tư vấn quản lý dự án công trình x[.]
LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài “Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đơn vị tư vấn quản lý dự án cơng trình xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh”, tác giả nhận giúp đỡ q báu thầy, giáo, gia đình bạn bè đồng nghiệp Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Hữu Huế, khoa Cơng trình, trường Đại học Thủy lợi TS Nguyễn Mạnh Tuấn, môn Công nghệ Quản lý xây dựng, trường Đại học Xây dựng, hướng dẫn tận tình, cung cấp tài liệu thơng tin khoa học cần thiết để tác giả hoàn thành luận văn Trong nội dung luận văn, trình độ chun mơn kinh nghiệm cịn nhiều hạn chế, chắn tác giả cịn có sai sót thực Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q thầy bạn bè đồng nghiệp Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả Nguyễn Duy Tùng BẢN CAM KẾT Tên là: NGUYỄN DUY TÙNG Học viên lớp: 20QLXD22 Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Tên đề tài luận văn: “Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đơn vị tư vấn quản lý dự án cơng trình xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Những nội dung kết trình bày luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khoa học Trong q trình thực hiện, tơi có tham khảo tài liệu liên quan, thống kê đầy đủ danh mục ghi rõ nguồn gốc trích dẫn Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả Nguyễn Duy Tùng MỤC LỤC MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài II Mục đích đề tài III Đối tượng phạm vi nghiên cứu IV Phương pháp nghiên cứu V Kết dự kiến đạt NỘI DUNG LUẬN VĂN CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái quát dự án công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.1 Một số nét dự án đầu tư xây dựng 1.1.2 Các giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng 1.1.3 Khái quát quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 1.2 Các nội dung cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 11 1.2.1 Vai trị, chức quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 11 1.2.2 Những vấn đề liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 13 1.3 Hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình số nước giới 19 1.3.1 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Mỹ 20 1.3.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Nhật Bản 21 1.3.3 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Pháp 22 Kết luận chương 23 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI VIỆT NAM 24 2.1 Hệ thống văn pháp luật nước lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 24 2.1.1 Một số văn pháp luật trọng yếu liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 24 2.1.2 Những bất cập hệ thống văn pháp luật liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 27 2.2 Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 35 2.2.1 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 38 2.2.2 Chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án 40 Kết luận chương 41 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG TẠI ĐƠN VỊ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRỤ SỞ VIETCOMBANK TÂY NINH 43 3.1 Giới thiệu đơn vị tư vấn quản lý dự án cơng trình xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh 43 3.1.1 Sơ lược dự án xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh 43 3.1.2 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng Vinacic Việt Nam – Đơn vị Tư vấn Quản lý dự án cơng trình xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh………………………………………………………………………………… 45 3.2 Thực trạng hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng đơn vị tư vấn quản lý dự án xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh 52 3.2.1 Nhiệm vụ giao 52 3.2.2 Kế hoạch tiến độ dự án 56 3.3 Đánh giá chất lượng công tác quản lý dự án đơn vị tư vấn quản lý dự án xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh 60 3.3.1 Những kết đạt 60 3.3.2 Những vấn đề tồn nguyên nhân 61 3.4 Đề xuất số giải pháp phù hợp để tăng hiệu quản lý dự án cơng trình trụ sở Vietcombank Tây Ninh 63 3.4.1 Hoàn thiện chế tổ chức quản lý dự án công ty 64 3.4.2 Nâng cao lực Tư vấn Quản lý dự án cơng trình xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh 65 3.4.3 Tăng cường áp dụng máy móc, trang thiết bị phương pháp kỹ thuật đại vào quản lý dự án 70 3.4.4 Nâng cao chất lượng cơng tác quản lý chi phí dự án 71 3.4.5 Nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình 72 3.4.6 Nâng cao chất lượng công tác lập quản lý tiến độ, quản lý an tồn mơi trường q trình thực dự án 77 Kết luận chương 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Hình vẽ Hình 1.1: Sơ lược trình thực dự án đầu tư Trang Hình 1.2: Chu trình quản lý dự án 12 Hình 2.1: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 39 Hình 2.2: Chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án 40 Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP Vinacic Việt Nam 48 Hình 3.2: Sơ đồ thực trạng tiến độ thực dự án 57 Hình 3.3: Sơ đồ lập tiến độ chi tiết điều chỉnh kế hoạch 79 Bảng biểu Bảng 2.1: Cơ cấu quản lý dự án số dạng cơng trình tiêu biểu 36 Bảng 3.1: Một số dự án tiêu biểu Công ty CP Vinacic Việt Nam 50 Bảng 3.2: Các hợp đồng theo dõi dự án Vietcombank Tây Ninh 58 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CĐT : Chủ đầu tư CP : Cổ phần DA : Dự án BQLDA : Ban Quản lý dự án BTCT : Bê tông cốt thép PCCC : Phòng cháy chữa cháy QLDA : Quản lý dự án TKKT-TDT/DT : Thiết kế kỹ thuật-Tổng dự toán/Dự toán TMĐT : Tổng mức đầu tư TMCP : Thương mại cổ phần TVQLDA : Tư vấn Quản lý dự án TVGS : Tư vấn Giám sát thi công MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Việt Nam năm qua nhiều tổ chức quốc tế đánh giá nước phát triển có tốc độ tăng trưởng kinh tế ấn tượng Đặc biệt với ngành kinh tế, thương mại, dịch vụ công nghiệp chứng kiến bước tiến triển vượt bậc, đóng góp quan trọng vào phát triển chung đất nước Ngành xây dựng không nằm ngồi xu với nhiều dự án xây dựng có quy mơ đa dạng khắp tỉnh, thành phố nước, có Tây Ninh Nằm miền Đông Nam bộ, sâu lục địa, tỉnh Tây Ninh điểm tiếp giáp phần cuối cao nguyên Nam Trung đồng sông Cửu Long Tây Ninh có địa hình thoai thoải, phẳng, điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng phù hợp cho việc phát triển toàn diện ngành nơng nghiệp, cơng nghiệp, xây dựng Bên cạnh đó, Tây Ninh nằm đường giao thương nước bạn Campuchia, vùng Tây Nguyên đặc biệt miền Đông Nam - vùng kinh tế lớn mạnh nước Trung tâm hành tỉnh Thành phố Tây Ninh, đô thị loại III định hướng phát triển lên đô thị loại II vào năm 2020, trở thành cực tăng trưởng quan trọng vùng kinh tế trọng điểm phía Nam với Thành phố Hồ Chí Minh thị động lực Chính vậy, hoạt động xây dựng, quy hoạch phát triển đô thị Thành phố Tây Ninh quan tâm diễn sôi nổi, số cơng trình: Xây dựng trụ sở chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam tỉnh Tây Ninh (Vietcombank Tây Ninh) Tuy nhiên thời gian gần đây, nhiều vấn đề chất lượng cơng trình dân dụng gây nhiều thất nguồn lực cho Nhà Nước, doanh nghiệp xúc xã hội Một giải pháp quan trọng tập trung hoàn thiện nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình cách khoa học, phù hợp với điều kiện thực tiễn, đồng thời áp dụng quy trình, thủ tục pháp lý Có vậy, hạn chế, giảm thiểu cố, rắc rối phát sinh, ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình hồn thành Nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý dự án cơng trình: Xây dựng trụ sở chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam tỉnh Tây Ninh (Vietcombank Tây Ninh) rút số điểm khó khăn, chưa phủ hợp thuận lợi công việc thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng Qua đó, phân tích đánh giá đề xuất số giải pháp hợp lý cho việc quản lý dự án xây dựng công trình dân dụng quy mơ vừa nói chung, trước hết với dự án Vietcombank Tây Ninh, nhằm hạn chế tối đa tổn thất chi phí, cố chất lượng, vấn đề nảy sinh q trình thực dự án Khơng vậy, đề tài hi vọng tài liệu tham khảo, áp dụng với cơng trình tương lai với quy mô, đặc điểm tương tự II Mục đích đề tài Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án xây dựng III Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài số hoạt động công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Vietcombank Tây Ninh như: chuẩn bị dự án, thực dự án, hoàn thành, nghiệm thu bàn giao tốn cơng trình, nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hiệu công tác Phạm vi nghiên cứu Do việc nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác quản lý dự án xây dựng rộng, nên phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn công tác quản lý dự án cơng trình: Xây dựng trụ sở chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam tỉnh Tây Ninh (Vietcombank Tây Ninh), từ lúc khởi động đến lúc hoàn thành xây dựng cơng trình, đưa vào sử dụng IV Phương pháp nghiên cứu Điều tra khảo sát, thu thập tài liệu liên quan đến hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng Nghiên cứu phân tích tổng hợp điều kiện xây dựng, quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình V Kết dự kiến đạt - Đánh giá thực trạng chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng - Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác tư vấn quản lý dự án đơn vị Tư vấn Quản lý dự án cơng trình xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh NỘI DUNG LUẬN VĂN CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái qt dự án công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.1 Một số nét dự án đầu tư xây dựng Hiểu theo nghĩa từ “Dự án” thảo chuẩn bị nhằm đưa giải pháp, phương án cụ thể để thực công việc lên kế hoạch từ trước Các dự án lĩnh vực xây dựng gồm hai hoạt động huy động nguồn lực tài để đầu tư thực xây dựng cơng trình Nói cách đầy đủ, “Dự án đầu tư xây dựng tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng cải tạo cơng trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời hạn định Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh phần thiết kế sở.” [1] Những đặc trưng dự án: Dự án đầu tư xây dựng có số đặc trưng bản, phân biệt với chương trình hay hoạt động mang tính thường quy - Dự án có mục đích, kết xác định: Tất dự án phải có kết xác định rõ ràng Mỗi dự án bao gồm tập hợp nhiệm vụ độc lập, nhiệm vụ lại có kết riêng Tập hợp kết cụ thể nhiệm vụ làm nên kết chung dự án Nói cách khác, dự án hệ thống phức tạp gồm nhiều phận đảm nhiệm vai trò, chức khác phải thống đảm bảo mục tiêu chung thời gian, chi phí