Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft Word 8114 3441 a353 833a docx BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM, TỈNH HƯNG YÊN Khóa lu[.]
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM, TỈNH HƯNG YÊN Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : THS NGUYỄN THỊ THU HẰNG Sinh viên thực : PHẠM THỊ THANH NHÀN Mã số sinh viên : 1405QTNA072 Khóa : 2014-2018 Lớp : ĐH QTNL 14A HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu cá nhân tơi hướng dẫn khoa học Thạc sĩ Nguyễn Thị Thu Hằng Các nội dung nghiên cứu khóa luận với đề tài “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam, tỉnh Hưng Yên” trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá cá nhân thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2018 Sinh viên Phạm Thị Thanh Nhàn LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập sinh hoạt trường, dạy dỗ, truyền đạt tận tình Q thầy Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực - Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội cho em hiểu biết thêm kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám Hiệu, Q thầy trường dìu dắt em, cho em hành trang vào đời ngày mai lập nghiệp Đặc biệt em xin cảm ơn Thạc sĩ Nguyễn Thị Thu Hằng - Giảng viên Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực quan tâm chun mơn lẫn tinh thần, nhiệt tình hướng dẫn, chỉnh sửa, giải đáp thắc mắc khó khăn mà em gặp phải để em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Với lực nghiên cứu thời gian có hạn, khóa luận tốt nghiệp cá nhân em có điểm cịn chưa thật hợp lý giải vấn đề chưa thực logic Vì em mong nhận góp ý, bổ sung Q thầy để khóa luận hồn thiện có giá trị thực tiễn Em xin trân trọng ghi lại lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo tồn thể cán bộ,cơng nhân viên làm việc Cơng ty TNHH GG Việt Nam tận tình hướng dẫn giúp đỡ em thời gian thực tập Cơng ty thời gian nghiên cứu hồn thiện khóa luận Em xin kính chúc Q thầy cơ, tồn thể cơng nhân viên Cơng ty TNHH GG Việt Nam dồi sức khỏe thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2018 Sinh viên Phạm Thị Thanh Nhàn DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn TDNL Tuyển dụng nhân lực ĐH Đại học HN Hà Nội HS Hồ sơ TD Tuyển dụng KCN Khu công nghiệp TB Trung bình QTVP Quản trị văn phịng 10 QTNL Quản trị nhân lực 11 Nxb Nhà xuất 12 TM Tuyển mộ 13 NSLĐ Năng suất lao động DANH MỤC BẢNG, BIỂU STT Tên Bảng, biểu Số trang Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực 12 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH GG Việt Nam 27 Bảng 2.2: Số lượng lao động Công ty TNHH GG Việt Nam 28 giai đoạn 2015- 2017 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động Công ty TNHH GG Việt Nam 29 giai đoạn 2015- 2017 Sơ đồ 2.4: Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG 32 Việt NamBảng Bảng 2.5: Nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ nhân lực Công ty 33 TNHH GG Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017 Bảng 2.6: Số ứng viên thu hút theo nguồn Công ty giai 35 đoạn 2015- 2017 Bảng 2.7: Kết thu hồ sơ chấm hồ sơ Công ty 38 TNHH GG Việt Nam giai đoạn 2015-2017 Bảng 2.8: Kết vấn Công ty TNHH GG Việt Nam 40 10 Bảng 2.9: Kết đánh giá ứng viên sau trình thử việc 41 Công ty giai đoạn 2015- 2017 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 1.1.4 Khái niệm tuyển chọn nhân lực 1.2 Nguyên tắc vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Nguyên tắc công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực 1.3 Quy trình cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 11 1.3.1 Xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ 13 1.3.2 Thông báo tuyển mộ 13 1.3.3 Tiếp nhận hồ sơ xin việc 16 1.3.4 Chấm hồ sơ 17 1.3.5 Phỏng vấn 17 1.3.6 Thi trắc nghiệm, thi nghiệp vụ 18 1.3.7 Thẩm tra tham vấn thông tin 18 1.3.8 Thử việc 19 1.3.9 Đàm phán định tuyển chọn 19 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 20 1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 20 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 21 1.5 Một số tiêu chí đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 23 1.5.1 Một số tiêu định lượng 23 1.5.2 Một số tiêu định tính 25 Tiểu kết chương 25 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM 26 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH GG Việt Nam 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH GG Việt Nam 26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH GG Việt Nam 27 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 28 2.2 Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 31 2.2.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH GG Việt Nam 31 2.2.2 Phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 33 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 42 2.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên Công ty 42 2.3.2 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi Cơng ty 44 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 45 2.4.1 Thành tựu đạt 45 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 46 Tiểu kết chương 49 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM 50 3.1 Mục tiêu, phương hướng, quan điểm công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam đến năm 2025 50 3.1.1 Mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty đến năm 2025 50 3.1.2 Phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty đến năm 2025 51 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 52 3.2.1 Nhóm giải pháp điều kiện 52 3.2.2 Nhóm giải pháp nghiệp vụ 54 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cho Công ty 59 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ 59 3.3.2 Khuyến nghị với quan chức tỉnh Hưng Yên 60 Tiểu kết chương 61 KẾT LUẬN 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trị vơ quan trọng, định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tồn vong tổ chức, doanh nghiệp.Để quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, tổ chức, doanh nghiệp phải tìm cho phương pháp quản trị riêng, mang đặc trưng riêng.Trong chiến lược này, cơng tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa vơ quan trọng yếu tố đầu vào, định chất lượng nguồn nhân lực công ty Công ty TNHH GG Việt Nam Công ty sản xuất hàng may mặc đặt địa bàn tỉnh Hưng Yên Hiện nay, Công ty chịu cạnh tranh không nhỏ nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc địa bàn tỉnh doanh nghiệp nước nước Sự biến động không ngừng thị trường lao động tác động không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phát triển bền vững tương lai Nắm tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, Công ty TNHH GG Việt Nam quan tâm tới công tác tuyển dụng nhân lực nhằm không ngừng nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Tuy nhiên, công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam tồn tại, hạn chế cần khắc phục như: quy trình tuyển dụng chưa hợp lý, trình độ đội ngũ phụ trách cơng tác tuyển dụng nhân lực tương đối thấp, Điều ảnh hưởng không nhỏ đến NSLĐ hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Chính vậy, thực tế địi hỏi Cơng ty TNHH GG Việt Nam cần thực công tác tuyển dụng, tuyển chọn nhân lực cách hiệu để hồn thiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu lợi nhuận cho Cơng ty Với ý nghĩa đó, tuyển dụng nhân lựctại doanh nghiệp cần trọng quan tâm mức để đem lại hiệu lợi ích lớn cho doanh nghiệp Vì lí trên, em lựa chon đề tài “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam, tỉnh Hưng Yên” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu Trong năm qua có nhiều người quan tâm định nghiên cứu đề tài nội dung quản trị nhân lực tổ chức theo nhiều góc độ khía cạnh khác Các nội dung tuyển dụng nhân lực nhiều tác giả chọn làm đề tài nghiên cứu khoa học, luận văn hay khóa luận tốt nghiệp tầm quan trọng yếu tố người tổ chức, doanh nghiệp Đã có nhiều nghiên cứu vấn đề này.Cụ thể gồm có số giáo trình, luận văn khóa luận tốt nghiệp cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Có thể kể đến số tác phẩm tiêu biểu sau: PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Giáo trình trình bày nội dung tổng quan quản trị nguồn nhân lực, xây dựng cách có hệ thống vấn đề quản trị nguồn nhân lực tổ chức bao gồm nội dung như: Tổng quan quản trị nhân lực, kế hoạch hóa bố trí nhân lực, tạo động lực, phát triển đánh giá, thù lao phúc lợi, quan hệ lao động Trong nội dung kế hoạch hóa bố trí nhân lực tác giả có đề cập đến tuyển dụng nhân lực thông qua chương tuyển mộ tuyển chọn nhân lực từ giúp người đọc hình dung bước đầu hiểu chát tuyển dụng nhân lực bao gồm hai trình tuyển mộ tuyển chọn Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực (Tập 1), Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Giáo trình đặc biệt trọng đến việc nghiên cứu vấn đề mang tính nguyên tắc, nguyên lý, gắn lý luận thực tiễn với nhu cầu đào tạo chuyên ngành QTNL Tác giả đề cập tuyển dụng nhân lực qua việc phân tích hai nội dung phận: Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Giáo trình làm rõ khái niệm, nhân tố tác động, nội dung mối quan hệ tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực với chức khác QTNL,…với ví dụ cụ thể Việt Nam giới Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Giáo trình cung cấp kiến thức tảng chuyên sâu quy trình tuyển dụng nhân lực theo tiếp cận quản trị tác nghiệp Giáo trình đề cập tập trung nghiên cứu chuyên sâu nội dung: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực đánh giá kết tuyển dụng nhân lực Ngoài ra, giáo trình giúp việc rèn luyện, phát triển kỹ chuyên môn người đọc tuyển dụng nhân lực như: Kỹ xác định nhu cầu, kỹ lập kế hoạch, kỹ tổ chức thi tuyển, kỹ vấn Tống Thị Ánh (2011), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tiến Thành, Luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực, Trường Đại học Sư phạm Kĩ thuật Hưng Yên Tác giả tập trung nghiên cứu nội dung tuyển dụng nhân lực,