Ä•Ä‚NG KÕ ĕỀ TÀI LUẬN VÄ‚N THẠC SĨ LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo PGS TS Nguyễn Xuân Phú và những ý kiế[.]
LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS-TS Nguyễn Xuân Phú ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình – Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Cơng ty cổ phần quốc tế tập đồn Đơng Á Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học tận tình quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q thầy bạn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Đặng Phương Lâm LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hồn tồn trung thực chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Đặng Phương Lâm MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG 1.1 Khái niệm cần thiết đấu thầu hoạt động xây dựng .4 1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây dựng 1.1.2 Sự cần thiết phải thực đấu thầu xây dựng 1.2 Cơ sở pháp lý công tác đấu thầu 1.2.1 Các văn liên quan tới đấu thầu 1.2.2 Phạm vi áp dụng luật đấu thầu 1.2.3 Một số nguyên tắc đấu thầu 1.3 Thực trạng công tác đấu thầu hoạt động xây dựng nước ta giai đoạn 10 1.3.1 Quản lý Nhà nước công tác đấu thầu xây dựng 10 1.3.2.Trình tự thực đấu thầu xây dựng 11 1.3.3 Tình hình áp dụng quy trình đấu thầu xây dựng tồn hạn chế .12 1.3.4 Những kết đạt đấu thầu xây dựng 13 1.3.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu xây dựng .15 1.4 Phân tích kinh nghiệm quy trình đấu thầu số nước, tổ chức quốc tế 16 1.4.1.Kinh nghiệm đấu thầu xây dựng số nước giới tổ chức quốc tế: .16 1.4.2 So sánh trình đấu thầu theo quy chế đấu thầu quốc gia tổ chức quốc tế 17 Kết luận chương .18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG .19 2.1 Khái niệm cạnh tranh xây dựng cạnh tranh đấu thầu xây dựng 19 2.2 Khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 21 2.3 Lợi cạnh tranh vị cạnh tranh xây dựng 22 2.4 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây dựng: 23 2.4.1 Cạnh tranh giá dự thầu .23 2.4.2 Cạnh tranh chất lượng cơng trình 24 2.4.3 Cạnh tranh tiến độ thi công .24 2.4.4 Cạnh tranh lực tài 25 2.4.5 Cạnh tranh máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng 25 2.4.6 Cạnh tranh biện pháp tổ chức thi cơng, bảo đảm an tồn cho người lao động giữ gìn vệ sinh mơi trường .26 2.5 Những tiêu đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 26 2.5.1 Chỉ tiêu số lượng cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu hàng năm 26 2.5.2 Lợi nhuận đạt 27 2.5.3 Chất lượng sản phẩm 27 2.5.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 28 2.5.5 Kinh nghiệm lực thi công 29 2.5.6 Năng lực tài 29 2.6 Các văn pháp quy cạnh tranh đấu thầu 30 2.7 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 31 2.7.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 31 2.7.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 36 Kết luận chương .39 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN QUỐC TẾ ĐƠNG Á 40 3.1 Giới thiệu công ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á .40 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty 40 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phòng ban, phận trực thuộc công ty 41 3.1.3 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2015-2020 43 3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2012-2014 .43 3.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh, hội thách thức công ty 45 3.3.1 Năng lực kinh nghiệm lực thi công 45 3.3.2 Năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực 49 3.3.3 Năng lực cạnh tranh tài 50 3.3.4 Năng lực cạnh tranh máy móc thiết bị thi công .51 3.3.5 Năng lực cạnh tranh chất lượng, biện pháp kỹ thuật thi công, áp dụng kỹ thuật tiên tiến thi công 52 3.3.6 Năng lực cạnh tranh tiến độ thi công 53 3.3.7 Năng lực cạnh tranh giá dự thầu 53 3.4 Phân tích tồn nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty .53 3.4.1 Những tồn hạn chế 53 3.4.2 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế trên: 56 3.4.3 Các nhân tố ảnh hưởng dến khả cạnh tranh công ty 56 3.4.4 Đánh giá hội thách thức Công ty cạnh tranh 57 3.5 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xây lắp .59 3.5.1 Nhóm giải pháp tăng cường nội lực Cơng ty 59 3.5.2 Nhóm giải pháp phương thức cạnh tranh, hỗ trợ cạnh tranh 73 Kết luận chương .75 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Doanh thu lợi nhuận công ty 44 Bảng 3.2 : Thu nhập bình quân đầu người 44 Bảng 3.3: Số lượng cơng trình dự thầu trúng thầu giai đoạn 2012- 2014 .45 Bảng 3.4: Tỷ lệ cơng trình trúng thầu giai đoạn 2012- 2014 45 Bảng 3.5: Số năm kinh nghiệm công ty: 46 Bảng 3.6: Các cơng trình cơng ty thi công: 46 Bảng 3.7: Cơ cấu lao động công ty 50 Bảng 3.8: Cơ cấu lao động công ty 50 Bảng 3.9: Bảng báo cáo tài cơng ty 51 Bảng 3.10: Danh sách thiết bị thi công công ty .51 Bảng 3.11: Bảng thống kê số cơng trình trượt thầu ngun nhân…….……53 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, đấu thầu áp dụng nhiều lĩnh vực khác nhiều lĩnh vực xây dựng cơng trình Trong kinh tế thị trường, phương thức đấu thầu xây dựng có vai trị to lớn đối tượng khác chủ đầu tư, nhà thầu nhà nước Xây dựng lĩnh vực công nghiệp đặc thù Khác với lĩnh vực khác, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu chủ đầu tư tổ chức Trong bối cảnh nay, trước lớn mạnh doanh nghiệp xây dựng nước, xuất công ty xây dựng lớn nước ngồi, phát triển khoa học cơng nghệ xây dựng cho thấy cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng diễn gay gắt Thực tế cho thấy để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, doanh nghiệp xây dựng phải tận dụng hết tất khả có, nhanh tay nắm bắt hội Vì vậy, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu có vai trị quan trọng, có ý nghĩa định thành công phát triển doanh nghiệp xây dựng Cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á, có chức xây dựng cơng trình giao thơng, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật, điện Là doanh nghiệp trẻ, thành lập vào hoạt động năm đạt số kết định Trong năm vừa qua Công ty tham gia đấu thầu giành số cơng trình lớn, có hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, doanh nghiệp xây dựng khác, công ty phải chịu sức ép cạnh tranh ghê gớm từ đối thủ cạnh tranh khác đến từ nước nước Để tồn phát triển điều kiện Cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á cần phải có giải pháp để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, rút ngắn thời gian thi cơng Từ nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, tăng khả chiến thắng tham gia đấu thầu Xuất phát từ u cầu việc lựa chọn đề tài ”Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á” cần thiết Mục đích đề tài: Đề tài “Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đông Á” nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo thương hiệu, vị công ty thị trường xây dựng Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn dựa cách tiếp cận sở lý luận khoa học cạnh tranh xây dựng Đồng thời luận văn nghiên cứu quy định Nhà nước để áp dụng phù hợp với đối tượng nội dung nghiên cứu đề tài điều kiện Việt Nam Đề tài áp dụng phương pháp nghiên cứu như: - Phương pháp thu thập, tổng hợp phân tích số liệu - Phương pháp khảo sát thực tế - Phương pháp đánh giá thực tế - Phương pháp phân tích đánh giá Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu nội dung không gian: Nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á việc đấu thầu nước gói thầu xây lắp sử dụng từ 30% vốn nhà nước trở lên - Phạm vi nghiên cứu thời gian: Đề tài nghiên cứu hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á từ năm 2010 đến Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học: Làm sáng tỏ số vấn đề lý luận khả cạnh tranh đấu thầu thầu xây lắp doanh nghiệp b Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo hữu ích cho doanh nghiệp xây dựng nói chung, cho Cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á nói riêng q trình phấn đấu nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Kết dự kiến đạt được: a Tổng quan công tác đấu thầu xây lắp, nêu vai trò cần thiết hoạt động đấu thầu xây lắp điều kiện kinh tế hội nhập mở của, đánh giá thực trạng công tác đấu thầu xây lắp nước ta năm qua, cơng trình nghiên cứu có liên quan b Hệ thống hoá lý luận quan niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh, vị cạnh tranh, khả cạnh tranh, tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng tới khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng c Phân tích thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá kết đạt tồn cạnh tranh qua nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á cho giai đoạn 2015-2020 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG 1.1 Khái niệm cần thiết đấu thầu hoạt động xây dựng 1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây dựng Đấu thầu trình mua bán có cạnh tranh diễn người mua nhiều người bán Đấu thầu đời tồn với mục tiêu nhằm thực tính cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch để lựa chọn nhà thầu phù hợp bảo đảm hiệu kinh tế dự án đầu tư Bản chất đấu thầu xã hội thừa nhận hình thức cạnh tranh văn minh kinh tế thị trường phát triển nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng công việc hay yêu cầu chủ đầu tư Tuy nhiên khái niệm đấu thầu đối tượng khác hiểu theo khái niệm khác 1.1.1.1 Đối với chủ đầu tư Đối với chủ đầu tư, đấu thầu q trình lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng tốt yêu cầu chất lượng, tiến độ chi phí xây dựng cơng trình Nó phương thức vừa có tính khoa học vừa có tính pháp quy, khách quan mang lại hiệu cao, tạo cạnh tranh lành mạnh hợp pháp thị trường xây dựng Vì đấu thầu hiểu phương thức cạnh tranh xây dựng nhằm lựa chọn người nhận thầu đáp ứng yêu cầu kinh tế kĩ thuật đặt cho việc xây dựng cơng trình theo quy định pháp luật 1.1.1.2 Đối với nhà thầu Đối với nhà thầu, đấu thầu phương thức chủ yếu để có dự án giúp doanh nghiệp tồn phát triển Thực chất đấu thầu trình cạnh tranh nhà thầu với khả đáp ứng yêu cầu chất lượng, tiến độ, chi phí xây dựng bên mời thầu đề 1.1.1.3 Đối với nhà nước Đấu thầu phương thức quản lý thực dự án đầu tư mà thông qua việc uỷ quyền cho chủ đầu tư (bên mời thầu) lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh công khai nhà thầu