Bg quy hoach cong nghiep đtkoanh 2021

QUY HOẠCH CÔNG NGHIỆP Industrial Planning ĐINH THỊ KIỀU OANH GIỚI THIỆU CHUNG ĐINH THỊ KIỀU OANH Chuẩn đầu học phần Hiểu rõ khái niệm quy định chung quy hoạch khu công nghiệp, khu chế xuất, khu sản xuất đô thị; Nắm vững kiến thức quy hoạch chung cho khu công nghiệp khu chức khu công nghiệp Nắm vững nội dung thiết kế cụ thể khu công nghiệp/nhà máy từ xác định địa điểm, lập luận kinh tế đến thiết kế kỹ thuật, bố trí phân xưởng sản xuất mặt nhà máy Có khả tham gia tính tốn thiết kế khu cơng nghiệp xí nghiệp cơng nghiệp Có khả khảo sát phân tích đánh giá thiết kế khu cơng nghiệp, nhà máy có sẵn Nội dung học phần Giới thiệu chung công nghiệp Quy hoạch chung công nghiệp Quy hoạch khu chức xí nghiệp cơng nghiệp Lựa chọn địa điểm xây dựng xí nghiệp cơng nghiệp Quy hoạch mặt xí nghiệp cơng nghiệp Tuần Kế hoạch giảng dạy (* )Kế hoạch thay đổi tùy vào điều kiện thực tế Nội dung Giới thiệu học phần Giới thiệu chung công nghiệp 3, 5, 6, 7, 10, 11 Quy hoạch chung công nghiệp Quy hoạch chung công nghiệp (tt) Giao tập lớn Lựa chọn địa điểm xây dựng xí nghiệp cơng nghiệp Quy hoạch mặt xí nghiệp cơng nghiệp 12, 13, 14 Báo cáo BT lớn 15 Tổng kết học phần Đánh giá học phần Đánh giá Thường kỳ 40% Bao gồm: hoạt động lớp, chuyên cần (10%), tập lớn (30%) Cuối kỳ 60% Trắc nghiệm, sử dụng tài liệu Lưu ý Nếu vắng 20% số buổi học, bị CẤM THI CUỐI KỲ Yêu cầu giảng viên Học trực tuyến - Tham gia lớp học giờ, link thông báo - Tắt mic, camera trước vào lớp (trừ trường hợp phát biểu, điểm danh, kiểm tra, thi trường hợp khác đồng ý GV) - Sử dụng email edu.vn trao đổi với GV Yêu cầu giảng viên Học trực tiếp - Tham gia lớp học - Không làm việc riêng, trật tự lớp - Không sử dụng điện thoại, laptop chưa đồng ý GV - Lau bảng, nhúng nước giẻ lau + vắt - Luôn sử dụng giấy A4 hoạt động, tập - Sử dụng email edu.vn trao đổi với GV Chương GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG NGHIỆP ĐINH THỊ KIỀU OANH Các bước thực phương pháp phân tích (tt) Bước 2: Xác định giá trị so sánh (theo %) nhóm nhân tố nhóm • Đây bước có tính định để lập nên hệ thống đánh giá theo điểm điểm yếu PP Vì nhiều tính chủ quan người lập • Giá trị so sánh (%) nhân tố phụ thuộc vào đặc điểm ngành công nghiệp, đặc điểm xí nghiệp phát triển sở hạ tầng kỹ thuật - xã hội khu vực • Xác định cách cho điểm cao nhân tố quan trọng cho điểm thấp nhân tố quan trọng 14 Các bước thực phương pháp phân tích (tt) • Để hạn chế tính chủ quan dùng phương pháp ‘hỏi ý kiến chun gia’ • Hiệu cơng việc phụ thuộc nhiều vào cách lập phiếu đánh giá • Sau tổng kết, chỉnh lý đưa hệ thống giá trị nhân tố ảnh hưởng Dĩ nhiên hệ thống phù hợp với ngành công nghiệp cho vùng định 15 Các bước thực phương pháp phân tích (tt) Bước 3: Xác định mức đánh giá cho nhân tố ảnh hưởng • Khả đáp ứng yêu cầu nhân tố ảnh hưởng chia thành mức khác Các mức xếp đặt theo trật tự giảm dần tương ứng với thang điểm Ví dụ như: thuận lợi, thuận lợi, thuận lợi khơng thuận lợi tương ứng với 4, 3, 2, điểm Tuỳ theo đặc điểm nhân tố ảnh hưởng mà mức đành giá nhiều 16 Các bước thực phương pháp phân tích (tt) • Phương pháp thơng thường dùng để xây dựng mức đánh giá phương pháp phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) • Phương pháp giúp xác định mặt mạnh, mặt yếu, hội phát triển ảnh hưởng đến nhân tố trở thành nguy đe doạ nhân tố 17 Các bước thực phương pháp phân tích (tt) Bước : Xác định hệ số nhân tố ảnh hưởng • Thực chất bước chuyển giá trị nhân tố từ dạng % sang dạng điểm Trước hết giả định 1% tương đương với điểm Người ta giả định 1% tương ứng với điểm, trường hợp dẫn đến có nhiều điểm lẻ tính tốn • Hệ số nhân tố xác định biểu thức sau: 𝐆𝐢á 𝐭𝐫ị 𝐜á𝐜 𝐧𝐡â𝐧 𝐭ố 𝐭𝐡𝐞𝐨 % 𝐱 𝟒 đ𝐢ể𝐦 𝐇ệ 𝐬ố 𝐜ủ𝐚 𝐦ỗ𝐢 𝐧𝐡â𝐧 𝐭ố = 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐤𝐡ố𝐢 𝐥ượ𝐧𝐠 𝐯ậ𝐧 𝐜𝐡𝐮𝐲ể𝐧 đế𝐧 𝐯à đ𝐢 18 Các bước thực phương pháp phân tích (tt) Bước : Thành lập hệ thống đánh giá theo điểm Trong trường hợp hai hay ba địa điểm lựa chọn có số điểm tương tự người ta sử dụng phương pháp hỗ trợ khác phương pháp lựa chọn theo nhân tố vận chuyển để có thêm sở đến định lựa chọn 19 Chương LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG CÁC XÍ NGHIỆP CƠNG NGHIỆP ĐINH THỊ KIỀU OANH Chuẩn đầu Biết quy hoạch mặt xí nghiệp cơng nghiệp Hiểu nhân tố ảnh hưởng đến bố trí mặt chung XNCN Nhiệm vụ thiết kế mặt chung • Bảo đảm tốt dây chuyền sản xuất • Tiết kiệm vốn đầu tư kinh doanh • Thao tác thuận lợi, suất cao, sản phẩm tốt • Tiết kiệm diện tích xây dựng • Quản lý xí nghiệp thuận lợi • Tổ hợp kiến trúc quần tốt Nội dung chủ yếu thiết kế mặt • Căn vào dây chuyền công nghệ điều kiện địa hình để bố trí tốt cơng trình kiến trúc • Chọn bố trí hệ thống giao thơng nhà máy, luồng người, luồng hàng • Bố trí đường ống kỹ thuật vệ sinh hợp lý với u cầu cơng nghệ địa hình khu đất • Bố trí xanh vườn hoa • Nghiên cứu sáng tạo nghệ thuật để đáp ứng yêu cầu thẩm mỹ xí nghiệp khu công nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến BTMB Dây chuyền công nghệ Đây chủ yếu để thiết kế mặt chung, yêu cầu q trình cơng nghệ thiết kế mặt chung là: • Dây chuyền sản xuất phải liên tục • Mạng lưới giao thơng vận chuyển đơn giản, ngắn nhất, khơng giao • Luồng người luồng hàng khơng ảnh hưởng lẫn • Bảo đảm mở rộng tương lai mà khơng ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất Các nhân tố ảnh hưởng đến BTMB (tt) Phương thức vận chuyển xí nghiệp Ảnh hưởng đến hình dáng khu nhà máy hình thức bố trí mặt chung tăng hay giảm diện tích xây dựng Điều kiện địa hình - Địa chất thủy văn Yêu cầu vệ sinh - phòng hỏa Yêu cầu thiết kế mặt chung XNCN • Bảo đảm hợp tác chặt chẽ khu • Bảo đảm thỏa mãn cao chuyền cơng nghệ • Cịn biện pháp tổ chức vận chuyển hợp lý • Phải ý đến điều kiện vê sinh chiếu sáng, thơng gió, phịng hỏa • Bố trí cơng trình kết hợp chặt chẽ với điều kiện địa hình, địa chất, thủy văn, nhằm mục đích tiết kiệm xây dựng hợp lý kỹ thuật • Giải tất vấn đề xây dựng trước mắt tương lai • Phân khu hợp lý, bố trí chặt chẽ cơng trình • Chú ý trồng xây xanh, trang trí để đảm bảo yêu cầu thẩm mỹ chung tổng cơng trình Các ngun tắc quy hoạch mặt Phân khu nhà máy • Khu trước xí nghiệp cơng nghiệp: mặt XNCN, thiết kế khu vấn đề thích dụng, kinh tế bền vững cần ý đến yếu tố mỹ quan XNCN • Khu sản xuất phụ trợ sản xuất: khu chức bố trí phân xưởng sản xuất chính, sản xuất phụ • Khu kỹ thuật phục vụ sản xuất: cơng trình q trình hoạt động thường sinh bụi, tiếng ồn, khí thải, nguy cháy nổ  cần bố trí cách xa khu vực sản xuất, khu trước nhà máy đặt cuối hướng gió chủ đạo • Khu dự kiến mở rộng XNCN: khu vực phân tán theo khu vực chức hay tập trung lại thành khu vực riêng biệt Các giải pháp quy hoạch mặt Phương thức bố trí theo chu vi Phương thức bố trí theo kiểu cờ Phương thức bố trí thành dãy Phương thức bố trí theo kiểu hợp khối liên tục Giải pháp quy hoạch theo kiểu module Giải pháp quy hoạch theo kiểu tự => Việc lựa chọn giải pháp quy hoạch dạng kể tùy thuộc trước hết vào đặc điểm sản xuất, quy mô XNCN, đặc điểm khu đất, nhu cầu mở rộng v.v khả vận dụng người tư vấn thiết kế