Phân tích & đề xuất 1 số biện pháp nhằm hoàn thiện, công tác trả lương, trả thưởng ở công ty Sứ Thái Bình

Lời nói đầu Nh chúng ta đã biết lao động làm cho loài ngời phát triển và tiến bộ,đồng thời ngày càng hoàn thiện hơn nhân cách của mình. Một doanh nghiệp không có lao động thì doanh nghiệp không có sự tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Mỗi ngời lao động trong doanh nghiệp đều có mong muấn và nhu cầu lao động, bởi thông qua lao động họ tạo sản phẩm cho xã hội . Mặt khác thông qua lao đông mỗi ngời đều có thu nhập tiền lơng (tiền công ) để duy trì cuộc sống và đáp ứng những nhu cầu của mình: ăn , mặc , ở ,chăm sóc sức khoẻ , vui chơi giải trí v .v .Chính vì vậy mà mỗi ngời luôn mong muấn đợc nhận khoảnthu nhập từ ( tiền lơng,tiền thởng) tơng xứng với số lợng và chất l-ợng lao động mà họ đã cống hiến , có nh vậy mới tạo ra công bằng,kích thích tăng năng suất lao động mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao từ đó ng-ời lao động phấn khởi, hăng say làm việc cống hiến nhiều cho xã hội, cho doanh nghiệp đồng thời ngời lao động mới có điều kiện cải thiện và nâng cao đời sống của mình. Thu nhập từ tiền lơng , tiền thởng là nguồn thu nhập cơ bản của ngời lao động, sự tăng trởng của nguồn thu nhập đó tuỳ thuộc vào tốc độ tăng trởng của sản xuất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp song hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp lại do trình độ và hiệu lực của tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động quyết định , trong đó sự năng động sáng tạo,tự chủ có trách nhiệm cao của con ngời có tầm quan trọng đặc biệt bởi vì con ngời bao giờ cũng là yếu tố chính của lực lợng sản xuất. Do đó phân phối thu nhập từ tiền lơng , thởng có tác động trực tiếp tới thái độ, ý thức của ngời lao động từ đó tác động trực tiếp tới kết quả sản xuất kinh doanh . Nếu chọn hình thức trả lơng hợp lý sẽ tạo động lực tăng năng suất lao động, tiết kiệm đợc nguyên vật liệu .Ngợc lại chọn cách trả lơng không hợp 1 lý làm giảm năng suất lao động, quá trình sản xuất diễn ra chậm hơn và không tiết kiệm đợc nguyên vật liệu. Vấn đề đặt ra là trả lơng bằng cách nào để đảm bảo đợc phơng pháp tiền lơng ,tiền thởng hợp lý, để khuyến khích ng-ời lao động tăng năng suất lao động , thi đua học hỏi nâng cao trình độ cấp bậc để đạt đợc thu nhập cao. Cách trả lơng của Công ty sứ Thái Bình là tốt, phù hợp ,tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế. Qua quá trình thực tập tại Công ty sứ Thái Bình đợc sự giúp đỡ của các cô chú trong Công ty và sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Trơng Huy Hoàng em đã đã hoàn thành đợc đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích và đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lơng, trả thởng ở Công Ty Sứ Thái Bình . Đề tài đợc hoàn thành dựa trên phơng pháp khảo sát, phỏng vấn ,phân tích, tổng hợp từ những lý luận về tiên lơng đã đợc học tại Trờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội cùng với số liệu báo cáo khảo sát tại Công ty Thái bình.Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo trơng huy hoàng ngời đã tận tâm hớng dẫn em , cảm ơn các cô chú trong Công ty đã tạo điều kiện cho em hoàn thành đồ án này.2 Phần IKhái quát chung về Công ty sứ Thái BìnhI. Quá trình hình thành và phát triển Công tyCông ty sứ Thái Bình nằm trên địa bàn xã Đồng Lâm huyện Tiền Hải tỉnh Thái Bình.Ngày 26/9/1985 đợc sự giúp đỡ của Công ty Sứ Hải Dơng Sở công nghiệp Thái Bình quyết định thành lập xí nghiệp Sứ Tiền Hải nay là Công ty Sứ Thái Bình.Sau 15 năm thành lập Công ty không ngừng phát triển, và liên tục đổi mới trong các lĩnh vực sản xuất với Công nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại của cộng hoà Italia, cùng một số đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý kinh tế (chiếm 10% lợng lao động) cùng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đã đa quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng trởng bình quân hàng năm với tốc độ >20%. Hiện nay tổng số vốn pháp định của Công ty trên 40 tỷ đồng tổng sản phẩm các loại đạt trên 120 tỷ động năm.Suất 15 năm năm qua Công ty đã có những lỗ lực vợt bậc để tạo dựng cho Công ty có đợc vị trí nh ngày hôm nay quá trình phát triển có thể chia ra làm các giai đoạn.a. Giai đoạn 1985 - 1990Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác xí nghiệp Sứ Tiền Hải cũng đứng tr-ớc những vận hội và thách thức. Bên ngoài thị trờng thì sôi động, trong khi doanh nghiệp đang sản xuất kinh doanh trong môi trờng bao cấp, trong cơ chế tập trung quan liêu.Cho đến cuối những năm 90 đây là giai đoạn Công ty gặp rất nhiều khó khăn tởng chừng không vợt qua nỗi do thiết bị của nhà máy quá cũ và lạc hậu, sản phẩm không đủ sức cạnh tranh, đời sống cán bộ công nhận thấp, thu nhập không ổn định nhng những chính sách mới của Đảng và Nhà nớc đã tạo ra hớng sinh khí mới cho Công ty Sứ Thái Bình vùng dậy với chính sách 10 năm đổi mới.b. Giai đoạn 1991-2000Công ty Sứ Thái Bình đã trải qua những bớc thăng trầm nhất vào những năm đầu thập kỷ 90, những thách thức này càng gay gắt khi bối cảnh trong nớc và quốc tế có nhiều biến động phức tạp, môi trờng kinh doanh ít nhiều bị tác động tiêu cực. Những năm chuyển sang cơ chế thị trờng cũng là thời điểm Sứ Hải Dơng và Sứ Trung Quốc vào nhiều, làm cho nhiệm vụ của Công ty Sứ Thái Bình nặng lề hơn.Trớc tình hình đó Công ty đã chọn giải pháp mạnh dạn vay vốn để đầu t chiều sâu, trang thiết bị công nghệ mới đa vào sản xuất để trụ vững trong cơ chế thị trờng.3 Cùng với quá trình đầu t chiều sâu về máy móc thiết bị công nghệ thì giai đoạn này Công ty cũng trú trọng tới nhiều mặt khác nh: Tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm, điều hành sản xuất, phát triển kinh doanh, cụ thể: Duy trì đội ngũ tiếp thị, duy trì và mở rộng những thị trờng hiện có của Công ty từng bớc mở rộng những thị trờng mới, tích cực tìm hớng xuất khẩu ban đầu là thông qua một số bạn hàng để xuất khẩu sang Lào và Cam pu chia Có thể thấy giai đoạn này là một bớc chuyển mình đáng dấu sự thay đổi về chất của Công ty Sứ Thái Bình khi bớc vào thị trờng cạnh tranh đầy phức tạp. Dù qui mô doanh nghiệp mới chỉ là doanh nghiệp vừa nhng gì mà họ làm đợc thật đáng ghi nhận và khích lệ. Cụ thể tình hình sản xuất và kinh doanh của Công ty qua các năm đợc thể hiện qua các bảng sau:4 Kết quả sản xuất kinh doanh (Từ 1997 2000)TT Chỉ tiêu Đ.vịThực hiện các năm1997 1998 1999 2000 20011 Tổng giá trị SLTỷ 80,09 92,74 119,33 136,362 -2 Tổng doanh thu (có thuế)Tỷ 93,26 117,9 118,61 136,625 147,643 LN thực hiện Tỷ 1,816 0,657 2,530 2,576 2,034 Các khoản nộ ngân sáchTỷ 9,657 8,438 8,645 8,836 9,0125 Sản phẩm chủ yếuSứ dân dụng Nghìn (SP)3592 4467 4715 5670 6230Sứ mỹ nghệ Nghìn (SP)992 1088 1203 1393 1423Sú xây dựng Nghìn (SP)4818 5490 6546 7193 72056 Thu nhập bình quân CBCNV/tháng1000đ 750 800 900 950 980II. Chức năng và nhiệm vụ của Công tyTrong giai đoạn hiện nay, chức năng và nhiệm vụ của Công ty Sứ Thái Bình đợc xác định, chủ yếu là sản xuất và kinh doanh 3 loại sản phẩm: Sứ gia dụng, Sứ mỹ nghệ, sứ xây dựng, đóng góp một phần vào công cuộc xây dựng và phát triển của đất nớc, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động nâng cao đời sống nhân dân.Mọi hoạt động của Công ty luân thích ứng với cơ chế thị trờng, phù hợp với luật pháp và đặt dới sự lãnh đạo của Đảng bộ các cấp mà trực tiếp là Đảng bộ Công ty. Mục tiêu của Công ty là ngày càng phát triển về số lợng và chất lợng, hiệu quả kinh tế đảm bảo việc làm và thu nhập chính đáng cho ng-ời lao động, làm nghĩa vụ đầy đủ với Nhà nớc. Cụ thể nh sau:1. Sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm Sứ2. Xuất khẩu trực tiếp với nớc ngoài những mặt hàng mà Công ty sản xuất, kinh doanh.III. Sơ đồ công nghệ của nhà máy5 6Ng.liệu dẻo Vật liệu gầyĐịnh lượngĐịnh lượngNước phụ giaMáy nghiền biKhử sắtBể chứaTạo hình đồ rót Tạo hình Nguyên liệu Sơ chế Sấy thủ công Sấy lật khuân Định lượngSấy mộc Sấy khô Nghiền biTạo ẩm Sửa mộc khô Sàng lọcTráng men Thùng chứaLò nung con thoiKCS sứ trắng (phân loại)Trang trí (dán đề can)NungKCS sứ màuNhập kho - Giải thích :+ Nguyên liệu dẻo:- Đất sét cao lanh A1- Đất sét cao lanh A2+ Nguyên liệu gầy (dùng làm men): Các loại bột đá đợc xay ra bằng máy 2 bánh đá xay đến một cỡ hạt qui định sau đó đa vào máy sangf rung để phân ly cỡ hạt sau đó trộn lẫn với nguyên liệu dẻo.+ Nớc để tạo độ dẻo sau đó cho vào bể khuấy khoảng 45ữ50 sau đó xả vào bể chứa đi qua rãnh chữ chi xuống bể trâu đằm sau đó bơm nguyên liệu lên để đông đặc dùng bơm 2 xi lanh bơm lên giàn thao tác rồi xả vào máy nghiền bi nghiền đến một cỡ hạt cho phép sau đó đa vào máy khử sắt để khử xong bơm vào bể chứa dùng máy bơm 2 xi lanh bơm vào máy ép đặt thành từng tấm rồi đa vào lò ủ khoảng 1 tuần thì bỏ ra lúc naỳ nó trở thành vật liệu xây, chuyển vào máy ép lăn hoặc máy giao bản để tạo thành những khổ đất theo kích thớc sản phẩm sau đó cho vào khuân để tạo sản phẩm. Sản phẩm đợc chuyển vào buồng xấy xích ở nhiệt độ 450C chu kỳ cứ 1 giờ là đợc một mẻ sấy. Sau khi sấy xong tách sản phẩm khỏi khuân đa vào buồng sấy khô ở nhiệt độ 700C sấy trong thời gian 3 giờ lúc này sản phẩm đã khô chuyển sang bộ phận sửa mộc khô, sửa xong chuyển sang bộ phận tráng men tráng men song đa sản phẩm vào lò nung ở 13000C thời gian khoảng 19 giờ nung xong để nguội khoảng 10 giờ chuyển sang bộ phận KCS sứ trắng để phân loại sản phẩm sau đó chuyển sang bộ phận trang trí (dán đề can, kẻ vàng kim) trang trí xong cho sản phẩm vào nung các hoạ tiết vừa đợc trang trí ở nhiệt độ 7000C sau đó chuyển sang KCS sứ màu để phân loại sản phẩm sau đó nhập kho.Tạo đồ rót là để khuân cho các loại sản phẩm phức tạp nh bình tích, ấm chén, lộc bình. Đảm bảo qui trình cho phép sau đó tách mộc khỏi khuôn để gắn các chi tiết phụ sau đó các công đoạn còn lại thì giống các sản phẩm khác.7 IV. Cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp- Giám đốc: Phụ trách chung: Công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền l-ơng, công tác kế hoạch vật t và tiêu thụ sản phẩm, công tác tài chính kế toán, thiết bị kỹ thuật và xây dựng cơ bản.- Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp việc cho giám đốc: Công tác kỹ thuật, công tác bồi dỡng nâng cao trình độ công nhân, công tác bảo hộ lao động điều hành kế hoạch tác nghiệp của phân xởng.- Phó giám đốc kinh doanh: Giúp việc cho giám đốc công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, công tác tài chính quản trị và bảo vệ.- Phòng tổ chức lao động: Tham mu cho giám đốc về các mặt tổ chức cán bộ lao động tiền lơng, soạn thảo các nội dung qui chế quản lý, các qui định công văn, chỉ thị điều động tuyển dụng, công tác đào tạo, bảo hiểm lao động, giải quyết các chế độ chính sách, công tác hồ sơ nhân sự/8Giám đốcP.GĐKD P.GĐKTHCKHVT KHVTTCXDCBBVKT.KCSCửa hàng giớ thiệu sản phẩmVăn phòng đại diện MNVăn phòng đại diện MTPX.SX1 PX.SX2 PX.SX3 PX.cơ điện - Phòng kế hoạch vật t: Tham mu cho giám đốc các kế hoạch tổng hợp ngắn hạn, dài hạn, kế hoạch giá thành, điều độ sản xuất hàng ngày, cung ứng vật t, nhiên liệu nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm.- Phòng kỹ thuật: tham mu cho giám đốc công tác tiến bộ kỹ thuật, quản lý qui định kỹ thuật, qui trình sản xuất, nghiên cứu các mặt hàng mới, các loại mẫu mã, quản lý và xây dựng kế hoạch, soạn thảo các qui trình công nghệ, giải quyết các sự cố máy móc, công nghệ sản xuất, tham gia đào tạo công nhân kỹ thuật - Phòng hành chính: Tham mu cho giám đốc công tác hành chính quản trị, công tác y tế sức khoẻ, công tác nhà trẻ mẫu giáo.- Phòng bảo vệ: tham mu cho giám đốc về mặt bảo vệ trật tự, thực hiện nhiệm vụ quân sự- Ban xây dựng cơ bản: Tham mu cho giám đốc các mặt công tác kế hoạch xây dựng, sửa chữa nhỏ trong Công ty- Các phân xởng sản xuất: Quản lý thiết bị sản xuất, quản lý công nhân, thực hiện các kế hoạch sản xuất.- Cửa hàng giới thiệu sản phẩm và các văn phòng đại diện Cửa hàng giới thiệu sản phẩm là nơi giới thiệu và bán các sản phẩm của Công ty.Văn phòng đại diện tại các nơi giúp việc cho Công ty tại các địa điểm đó vì điều kiện địa lý xa nên các văn phòng này sẽ hỗ trợ để công ty hiểu và nắm rõ hơn về các địa điểm và các thị trờng này.9 Phần IINhững vấn đề lý luận cơ bản về tiền lơngI. Khái niệm và vai trò của tiền lơng, tiền công, tiền thởng.1. Khái niệm.Lịch sử Việt Nam cũng đã trải qua những bớc thăng trầm, biến đổi để từng bớc khẳng định vị thế của mình về mọi mặt ở cả trong và ngoài khu vực. Trong những khoảng thời gian khác nhau gắn liền với những chế độ xã hội khác nhau mà tiền lơng đợc quan niệm khác nhau, đợc hiểu khác nhau và bản chất thực tế cũng khác nhau.Trớc đây trong nền kinh tế Xã hội Chủ nghĩa thì Tiền lơng là một bộ phận của thu nhập quốc dân, biểu hiện bằng tiền, đợc Nhà nớc trả cho ngời lao động một cách có kế hoạch, căn cứ vào số lợng và chất lợng lao động mà ngời đó đã cống hiến cho xã hội.Hiện nay khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng thì tiền lơng là giá cả của sức lao động đợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ngời lao động và ngời sử lao động phù hợp với quan hệ cung cầu về sức lao động trong nền kinh tế thị trờng.Nh vậy theo thời gian tiền lơng đợc định nghĩa khác nhau, song dù định nghĩa theo kiểm nào thì tiền lơng luôn có những cái chung nhất, cụ thể nhất, Tiền lơng là sự biểu hiện bằng tiền của những gì mà ngời lao động nhận đợc căn cứ vào số lợng và chất lợng sức lao động mà họ đã bỏ ra. Từ đó cũng có thể quan niệm rằng: tiền lơng là giá cả hàng hoá sức lao động, giá cả này đợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ngời mua và ngời bán. Tiền l-ơng đã trở thành giá cả của một loại hàng hoá đặc biệt là hàng hoá sức lao động và điều này đã đợc kiểm chứng trong thời kỳ kinh tế thị trờng hiện nay, cụ thể:+ Ngời lao động có sức lao động, có quyền tự do về thân thể của mình, nhng vì không có vốn và tài sản gì khác ngoài sức lao động của mình, nên anh ta muốn tồn tại thì phải cho thuê (bán) sức lao động của mình.+ Ngời sử dụng lao động có vón, có tài sản, nhng lại thiếu sức lao động, do đó phải đi thuê, mua sức lao động.Khi đó dẫn tới một sự trao đổi mua bán sức lao động thông qua một hợp đồng lao động. Sau quá trình làm việc ngời lao động nhận đợc một khoản thu nhập liên quan đến kết quả lao động của mình gọi là thù lao, hay đợc nhận công lao động.Tiền công theo nghĩa rộng bao gồm tất cả các hình thức bù đắp hao phí lao động mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động, sau khi họ làm việc cho doanh nghiệp. Bao gồm có tiền lơng, tiền thởng, cùng các hình thức trả tiền khác nh phúc lợi xã hội, bảo hiểm, phụ cấp, trợ cấp. Sát thực hơn tiền công 10 [...]... thời kỳ Tình hình lao động Công ty qua các năm nh sau: Chỉ tiêu 2000 20 01 Tổng số cán bộ CNV 820 958 Số cán bộ nam 248 303 Số cán bộ nữ 602 655 Công nhân sản xuất 700 784 Công nhân lao động hợp đồng 15 1 275 Nhân viên quản lý 86 10 0 Nhận xét: Số lợng cán bộ nữ chiếm tỷ trọng cao trong tổng số cán bộ công nhân viên điều này cho thấy vai trò của cán bộ nữ tại Công ty Sứ Thái Bình Thực tế tại đấý lợng cán... động sản xuất kinh doanh 1. 1 Cơ cấu lao động Công ty Sứ Thái Bình Cũng nh nhiều Công ty khác, Công ty Sứ Thái Bình là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, họ phải tự lo liệu lấy nguồn nhân nhân lực của mình Bên cnạh đó do đặc điểm sản phẩm là các loại sứ thông dụng khả năng tiêu thụ mạnh về cuối năm do đó số lợng lao động không cố định, có sự thay đổi thờng xuyên, một số lợng lớn là những công nhân... không ngừng tăng cao sẽ là cơ sở nền tảng cơ sở cho việc trả công lao động hợp lý Nguồn lực lao động là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu của bất kỳ công ty nào Với công ty sứ Thái Bình cũng vậy họ luôn luôn chú ý tới nguồn nhân lực, từ công tác tuyển dụng tới đào tạo cũng luôn đợc họ quan tâm đúng mức Chính vì thế mà trong những năm qua nguồn nhân lực của công ty tơng đối dồi dào Bớc chân vào... ngời * Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Là hình thức cho ngời lao động khi có những sáng kiến làm lợi cho công ty Với hình thức này căn cứ vào mức độ làm lợi cho công ty mà công ty có một tỷ lệ thởng nhất định, song tỷ lệ tiền thởng không đợc ít hơn 5% giá trị làm lợi * Thởng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh: Là hình thức thởng cho những ngời hoàn thành kết quả lao động một cách xuất sắc,... đối với công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều tới công việc của công nhân sản xuất chính hởng lơng theo sản phẩm, điều đó đợc hiểu là: mối quan hệ giữa công nhân chính và công nhân phụ trong trờng hợp này khá khăng khít, công nhân phụ hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình thì chính điều đó sẽ trở thành động lực thúc đẩy công nhân sản xuất chính hoàn thành tốt hơn công việc của mình Vẩy nên... tế thị trờng cạnh tranh gay gắt và quyết liệt, các Công ty ngày càng phải đối chọi với những nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng, mà sự thoả mãn đợc tới mức nào chính là do nguồn nhân lực của Công ty quyết định Tại Công ty Sứ Thái Bình, công tác nghiên cứu tuyển dụng định mức lao động, giao công việc đúng lúc, đúng chỗ kịp thời để từ đó tiến hành trả lơng cho ngời lao động cho phù hợp luân đóng... lơng thờng thấp hơn so với các công ty t nhân, Công ty TNHH, Công ty Liên doanh này Công ty nớc ngoài Nếu nhìn từ góc độ này thì thớc đo giá trị sức lao động có sự chênh lệch rất lớn, song để bù lại các doanh nghiệp tạo cho ngời lao động một sự ổn định lâu dài, đây chính là cái giá phải trả chọ đánh đổi này b Vai trò tái sản xuất sức lao động Trong quá trình lao động, sức lao động bị hao mòn dần cùng... chủ doanh nghiệp (đơn vị) đồng ý trả và ngời lao động đồng ý chấp nhận trong mối quan hệ với việc đem khả năng lao động của mình ra hoàn thành các công việc nhất định Trong thực tế tiền công cần đợc phân tích sâu xa hơn và phải đợc phân chia thành: Tiền công danh nghĩa: là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời bán sức lao động Tiền công thực tế: biểu hiện qua số ợng hàng hoá tiêu dùng và các... 220đ/tháng * Năm 19 89 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 22500đ/tháng * Năm 5 /19 93 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 12 0.000đ/tháng * Năm 1/ 1997 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 14 4.000đ/tháng * Năm 1/ 2000 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 18 0.000đ/tháng 19 * Năm 6/20 01 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 210 .000đ/tháng b ý nghĩa của tiền lơng tối thiểu - Mức lơng tối thiểu là nền tảng của chính sách tiền lơng là công cụ ổn định... qua tiền công danh nghiã Qua đó cho thấy tiền công danh nghĩa không những liên quan đến tiền công thực tế mà còn phụ thuộc chặt chẽ vào sự biến động của giá cả hàng hoá và công việc phục vụ mối quan hệ này có thể đợc thể hiện qua công thức: I TCDN ITCTT = I GC Trong đó: ITCTT: chỉ số tiền công thực tế ITCDN: Chỉ số tiền công danh nghĩa IGC: Chỉ số giá cả Từ công thức trên cho thấy: Nếu chỉ số giá cả . pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lơng, trả thởng ở Công Ty Sứ Thái Bình . Đề tài đợc hoàn thành dựa trên phơng pháp khảo sát, phỏng vấn ,phân tích, . hiện các năm1997 19 98 19 99 2000 20 011 Tổng giá trị SLTỷ 80,09 92,74 11 9,33 13 6,362 -2 Tổng doanh thu (có thuế)Tỷ 93,26 11 7,9 11 8, 61 136,625 14 7,643 LN thực