Đ�I H�C THÁI NGUYÊN ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÔ NGỌC LUẬN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH H[.]
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÔ NGỌC LUẬN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2016 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÔ NGỌC LUẬN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THÁI NGUYÊN Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHẠM VĂN ĐĂNG THÁI NGUYÊN - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi, chưa cơng bố nơi nào, số liệu sử dụng luận văn thông tin xác thực Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Thái Nguyên, ngày 21 tháng 11 năm 2016 Tác giả luận văn Ngô Ngọc Luận ii LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Phạm Văn Đăng, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế, khoa Sau Đại học - Trường Đại học Kinh tế & Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên Đại học Thái Nguyên đóng góp nhiều ý kiến quý báu giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu, hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tới Ban lãnh đạo, bạn bè đồng nghiệp, tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Do thân cịn nhiều hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo bạn Tôi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày 21 tháng 11 năm 2016 Tác giả luận văn Ngô Ngọc Luận iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Những đóng góp luận văn Bố cục luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP VẬN TẢI 1.1 Cơ sở lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh 1.1.1 Vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 18 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp vận tải 26 1.2 Cơ sở thực tiễn hiệu sử dụng vốn kinh doanh 31 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh số doanh nghiệp vận tải 31 1.2.2.Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên 38 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 40 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 40 2.2 Phương pháp nghiên cứu 40 iv 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 40 2.2.2 Phương pháp tổng hợp số liệu 41 2.2.3 Phương pháp phân tích thông tin 41 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 43 2.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanh doanh nghiệp 43 2.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 44 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 46 Chương 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THÁI NGUYÊN 48 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 48 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 48 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển 48 3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 50 3.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 51 3.1.5 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013-2015 55 3.2 Thực trạng vốn cấu vốn kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên năm gần 58 3.2.1 Cơ cấu tài sản Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 58 3.2.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 63 3.2.3 Tình hình phân bổ vốn kinh doanh 66 3.3 Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên 67 3.3.1 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 67 3.3.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 70 3.3.3 Hiệu sử dụng vốn cố định 77 3.4 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 80 3.4.1 Kết đạt 80 v 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 81 Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THÁI NGUYÊN .84 4.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên năm tới 84 4.1.1 Mục tiêu phát triển giao thông vận tải tỉnh Thái Nguyên đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 84 4.1.2 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 86 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 88 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 88 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 92 4.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 94 4.3 Kiến nghị với quan, đơn vị 96 4.3.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước 97 4.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng tổ chức tín dụng 98 4.3.3 Kiến nghị với Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 99 KẾT LUẬN 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 103 vi DANH MỤC VIẾT TẮT LNTT : Lợi nhuận trước thuế LNST : Lợi nhuận sau thuế DN : Doanh nghiệp VCSH : Vốn chủ sở hữu TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VKD : Vốn kinh doanh VLĐ : Vốn lưu động VCĐ : Vốn cố định vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên năm vừa qua 56 Bảng 3.2 Bảng phân tích Cơ cấu vốn Công ty 60 Bảng 3.3 Bảng phân tích cấu nguồn vốn Công ty năm 2013-2015 64 Bảng 3.4 Cơ cấu phân bổ tài sản-nguồn vốn Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên 66 Bảng 3.5 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên giai đoạn 2013-2015 68 Bảng 3.6 Hiệu sử dụng vốn lưu động 71 Bảng 3.7 Phân tích khả tốn công ty 72 Bảng 3.8 Kỳ thu tiền Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên qua năm 2013- 2015 75 Bảng 3.9 Vòng quay hàng tồn kho 76 Bảng 3.10 Hiệu sử dụng Tài sản cố định Vốn cố định 78 viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 3.1 Sơ Đồ hoạt động Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 52 Biểu đồ 3.1 Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên giai đoạn 2012 - 2015 59 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu Vốn cố định Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên giai đoạn 2013-2015 61 Biểu đồ 3.3 Cơ cấu vốn đầu tư vào vốn lưu động (Tài sản ngắn hạn) giai đoạn 2013-2015 62 Biểu đồ 3.4 Sự biến động nguồn vốn Công ty giai đoạn 2012 - 2015 63 89 tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản nhỏ lãi suất cho vay thị trường, việc vay thêm tiền làm cho tỷ suất Lợi nhuận vốn chủ sở hữu giảm Việc khơng có lợi cho chủ doanh nghiệp 4.2.1.2 Đổi chế quản lý, đổi công tác tổ chức cán tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên cơng ty Về cơng tác quản lý tài chính, chế tài quản lý, nội dung liên quan đến chứng từ sổ sách kế toán, mức định mức tài khốn chi, trách nhiệm quản lý điều hành quy chế, chế tài xử phạt liên quan đến vi phạm, xây dựng Quy chế quản lý tài Cơng tác quản lý, tổ chức có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh hiệu sử dụng vốn nói riêng Bộ máy tổ chức, chế quản lý phải phù hợp phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban chức năng, tổ đội xe tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế lực kinh doanh công ty Đặc biệt thời gian tới cơng ty cần áp dụng chế khốn kinh doanh, khoán nội đến tổ xe, đội xe, điều tạo tính chủ động động lực khuyến khích tổ đội thực kinh doanh hiệu Công ty nên xây dựng môi trường làm việc động, thay đổi phong cách làm việc nhân viên công ty để hội nhập với phát triển thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Tránh tư tưởng làm việc trì trệ, thiếu thơng thống cơng ty nhà nước Cơng ty nên tạo môi trường làm việc động cho người lao động, xây dựng mơi trường làm việc có cạnh tranh lành mạnh, tạo hội phát triển cho cá nhân nhằm phát huy khả sáng tạo, cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho cơng ty Thực tốt sách khen thưởng vật chất cán công nhân viên đem lại lợi ích cho cơng ty Yếu tố người đóng vai trị quan trọng q trình sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ quản lý đội ngũ quản lý biện pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh: 90 + Cử cán học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện + Có biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần nhằm phát huy tối đa lực cán bộ; phát kịp thời bồi dưỡng tiềm sẵn có phục vụ cơng ty + Nâng cao trình độ, nghiệp vụ cho lái xe, phụ xe người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, gia tăng thỏa mãn khách hàng dịch vụ Cơng ty 4.2.1.3 Quản lý chặt chẽ chi phí Trong hoạt động kinh doanh, khoản chi phí ln phát sinh, địi hỏi cơng ty phải quản lý chi phí cách chặt chẽ Quản lý chặt chẽ chi phí điều kiện tiên đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao Để quản lý chi phí đạt hiệu cần quan tâm đến số vấn đề sau: - Lập dự tốn chi phí hàng năm: Cơng ty phải tính tốn trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch Để làm điều đòi hỏi cơng ty phải có hệ thống định mức chi phí hồn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự toán khoản chi phí kỳ - Cơng ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, hợp lệ trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo tiết kiệm chi tiêu, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn - Bên cạnh việc tiết kiệm chi phí chi phí tiền, Cơng ty nên tích cực việc tránh lãng phí thời gian cách: Sử dụng điện thoại hợp lý, bố trí chỗ làm việc, xếp hồ sơ giấy tờ hợp lý Tạo thuận tiện cho người lao động với suất cao nhất, tiết kiệm thời gian 4.2.1.4 Mở rộng mạng lưới cung cấp dịch vụ đối tượng khách hàng Công ty nên trọng đầu tư vào hoạt động marketing Trước hết nên nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải Công ty, tạo khác biệt, cạnh tranh dịch vụ với doanh nghiệp khác ngành 91 Tiếp đến doanh nghiệp nên chủ động tiếp cận với khách hàng Tạo mối quan hệ qua lại Công ty khách hàng Công ty nghiên cứu, theo dõi khách hàng thường xuyên, liên tục Công ty nên lập danh sách khách hàng thường xun Cơng ty, đồng thời có sách chăm sóc đặc biệt cho đối tượng khách hàng thường xuyên doanh nghiệp Đồng thời, rà soát lại tất luồng tuyến vận tải hành khách cố định, đảm bảo tất luồng tuyến kinh doanh có lãi xây dựng chiến lược phát triển thị trường, tăng cường liên doanh, liên kết doanh nghiệp hỗ trợ cung ứng, tiêu thụ sản phẩm đảm bảo tồn phát triển Tăng cường việc quảng bá hình ảnh Cơng ty tới khách hàng Cơng ty quảng bá hình ảnh cách liên kết với trường Đại học, Cao đẳng, Trung học, Phổ thông việc tổ chức hoạt động an tồn giao thơng,… thơng qua quảng bá hình ảnh Cơng ty Trong thời đại Công nghệ thông tin phát triển nay, cần trọng cập nhật thông tin website Công ty thường xuyên, xây dựng trang web có nội dung phong phú hình thức đa dạng, vừa có vai trị kênh thơng tin để doanh nghiệp tiếp cận với khách hàng qua khách hàng hiểu doanh nghiệp… 4.2.1.5 Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu sử dụng vốn Để đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu sinh lời đồng vốn, ngồi việc phát triển trì hoạt động kinh doanh mạnh mình, cơng ty nên mở rộng hoạt động sang lĩnh vực khác như: cho thuê kho bãi, mở rộng liên doanh, liên kết với cơng ty có tiềm để tìm kiếm, đánh giá hội đầu tư nhằm đạt hiệu sinh lời cao, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Tuy nhiên, cơng ty cần có kế hoạch tính tốn thận trọng, tránh tình trạng đầu tư tràn lan, đầu tư vào dự án không hiệu 92 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Qua phân tích khảo sát thực tế công ty cho thấy, hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty cịn thấp Một số phương hướng mà Cơng ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên áp dụng sau: Thứ nhất: Xác định nhu cầu vốn lưu động hợp lý Để xác định nhu cầu vốn kinh doanh cho năm 2016, Cơng ty sử dụng phương pháp “tỷ lệ phần trăm doanh thu” Đây phương pháp đơn giản dễ thực Nó vào mối quan hệ vốn hay tài sản với doanh thu Thông thường doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng số vốn tiền, nhu cầu dự trữ vật tư tăng lên, với việc phát sinh khoản phải thu bán chịu tạo nên Căn vào tỷ lệ % khoản mục có quan hệ trực tiếp với doanh thu so với doanh thu để ước tính nhu cầu vốn kinh doanh (mà chủ yếu nhu cầu vốn lưu động tăng lên) cho năm Từ số vốn có với nhu cầu tăng thêm xác định, công ty xác định số vốn thiếu từ xây dựng kế hoạch huy động vốn hợp lý Thứ hai, Tăng cường công tác quản lý dự trữ tồn kho Kết kinh doanh liên tục giảm sút năm gần phần dự trữ hàng tồn kho không hợp lý Nguyên nhân công ty hoạt động lĩnh vực vận tải, hàng tồn kho Công ty chủ yếu loại nguyên liệu vận tải xăng, dầu, ác quy, xăm lốp công tác quản lý loại tài sản có ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh Cơng ty Vì vậy, vào tình hình điều kiện cụ thể, Cơng ty cần xây dựng phương pháp quản lý khoa học hiệu cần ý khâu sau: - Khâu mua hàng: đảm bảo giá mua hợp lý, điều kiện toán chất lượng đảm bảo Phải xây dựng quy trình mua hàng cụ thể, phù hợp để tránh rủi ro xảy ra, chẳng hạn phải lấy báo giá có ba nhà cung cấp để so sánh, lựa chọn giá cả, điều kiện tốn Nhà cung cấp có khả cung cấp đầy đủ chứng tiêu chất lượng hay không nhằm tăng độ tin tưởng cho khách hàng 93 - Khâu cung ứng: đảm bảo đầy đủ kịp thời Tuy nhiên cần ý xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu để hạn chế tình trạng sử dụng lãng phí, không hiệu - Khâu quản lý kho: Nguyên liệu nhập kho phải có biên nhập kho thủ kho phải viết phiếu nhập kho, xuất sử dụng phải có yêu cầu vật liệu phiếu xuất kho phê duyệt Thủ kho kế toán phải thường xuyên đối chiếu sổ sách kiểm kê số lượng chất lượng nguyên liệu Bên cạnh đó, phải cách li trách nhiệm cho phòng ban chức mua hàng, nhận hàng ghi sổ hàng tồn kho Thứ ba, Nhanh chóng thu hồi xử lý khoản nợ tồn đọng Qua phân tích thực trạng sử dụng vốn chương III ta thấy, tỷ trọng khoản phải thu tương đối cao (năm 2015 chiếm 33,4% tài sản lưu động) Vì vậy, cơng ty cần sử dụng biện pháp để giảm tỷ trọng khoản mục nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Một biện pháp áp dụng “chiết khấu thương mại” Công ty cần phải nhanh chóng thu hồi khoản nợ tồn đọng tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn lâu, theo dõi chặt chẽ khoản phải thu để có biện pháp xử lý phù hợp với khản nợ này, không cấp hạn chế cấp thương mại tín dụng cho khách hàng cịn nợ cũ hay khơng có khả trả nợ vay Đồng thời, cần có ràng buộc cụ thể, chặt chẽ ký hợp đồng tiêu thụ Hiện nay, thị trường Công ty chủ yếu khách hàng truyền thống, khách hàng quen thuộc nên việc ký kết hợp đồng chưa chặt chẽ không nói lỏng lẻo Điều nguy hiểm gây rủi ro lớn đối tác khách hàng có ý chủ quan trì trệ việc tốn thực kinh doanh khơng đảm bảo Do vậy, Công ty phải quy định làm tốt khâu giao kết hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng, điều khoản giao nhận, thời gian, điều kiện toán thời hạn toán Cụ thể: 94 Công ty nên tổ chức họp nhằm triệu tập khách hàng đưa sách chiết khấu để thu hồi nợ sau: Dành tỷ trọng chiết khấu cao khách hàng toán trước hợp đồng khách hàng truyền thống Ngoài ra, 40 ngày khách hàng phải toán nợ, toán 20 ngày đầu hưởng chiết khấu 0,7% khoản nợ tương đương với 1,05%/tháng Thứ tư, Tăng nhanh vòng quay vốn lưu động Theo phân tích trên, Vịng quay vốn lưu động Cơng ty năm 2015 2,81 vịng (giảm 5,1 vịng so với năm 2014) Chính vậy, Cơng ty cần tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, giảm thời gian luân chuyển vốn việc tăng nhanh tốc độ hoạt động làm giảm lượng vốn lưu thông Việc tăng nhanh vòng quay vốn phải thực tất khâu Cụ thể: việc kinh doanh kho, bến bãi cần tận dụng tối đa diện tích kho bãi suất lao động, đầu tư thêm đầu xe, mở thêm tuyến cố định; ứng dụng công nghệ đại, tăng thu nhập, tăng hiệu sản xuất kinh doanh vận tải, kho, bến bãi 4.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Là Công ty hoạt động lĩnh vực vận tải, VCĐ có vai trị đặc biệt quan trọng, định thành bại Công ty Để nâng cao hiêu sử dụng VCĐ, có phương án sau: Thứ nhất, Đầu tư hướng TSCĐ Việc đầu tư TSCĐ nên dựa nguồn vốn dài hạn Khi TSCĐ đảm bảo nguồn vốn dài hạn cơng ty tránh biến động tài chính, rủi ro sử dụng nguồn vốn ngắn hạn mang lại Trong năm 2015, nhận thức tầm quan trọng đó, Cơng ty cổ phần Vận tải Thái nguyên thực việc đầu tư lớn vào TSCĐ, Công ty phát hành thêm 146.492 cổ phiếu phổ thông để bổ sung vốn kinh doanh, đầu tư mở rộng bến xe khách Đây nguồn tài trợ hợp lý cho việc mở rộng quy 95 mô kinh doanh Chính vậy, Cơng ty cần tiến hành đầu tư vào hạng mục trọng điểm Bến xe khách, tránh đầu tư dàn trải, không hiệu quả, gây lãng phí vốn kinh doanh Cụ thể: năm tới, Cơng ty cần tiếp tục đầu tư, hồn thiện Bến xe khách trung tâm, đặc biệt việc trẻ hóa đội xe, xây dựng mở rộng bến bãi hậu phương để nâng cao mở rộng lực sản xuất Tuy nhiên phải lưu ý việc đầu tư phải dựa khả có nguồn lực tài nhu cầu cần thiết Thứ hai, Phát huy tối đa cơng suất máy móc, thiết bị có nhằm nâng cao hiệu sử dụng Vốn cố định - Tiếp tục trì khả khai thác tồn TSCĐ có vào hoạt động SXKD nay, tận dụng tối đa diện tích Bến xe khách trung tâm suất đội xe có - Phân loại, xác định số TSCĐ sử dụng hiệu quả, tài sản cũ, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn để đầu tư vào TSCĐ Cụ thể: phá dỡ số văn phòng, nhà xưởng không sử dụng đến, lấy mặt xây dựng thêm số xăng nhằm đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh công ty, tăng doanh thu, sử dụng vốn có hiệu - Cần phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ tài sản, máy móc, thiết bị, tránh tình trạng hư hỏng không sử dụng để tồn kho lâu nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty Thứ ba: Xây dựng phương pháp quản lý tài sản để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ cần phân cấp quản lý TSCĐ cho phận Công ty, quy định rõ thẩm quyền cấp quản lý việc phê chuẩn nghiệp vụ kinh tế liên quan tới TSCĐ mua mới, điều chuyển, lý, nhượng bán TSCĐ; tự quy trách nhiệm người quản lý sử dụng TSCĐ Công ty nên đưa hình thức khen thưởng 96 nhằm khuyến khích sáng tạo cần cù người lao động giúp tiết kiệm chi phí nguyên nhiên liệu, bảo dưỡng định kỳ, hạ giá thành dịch vụ đưa hình thức kỷ luật, phạt cá nhân gây thiệt hại tới TSCĐ Công ty Thứ tư, Xác định phương pháp khấu hao đắn cho loại TSCĐ Công ty Hiện Công ty áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng để tính khấu hao cho tất TSCĐ công ty Tuy nhiên, TSCĐ Công ty có nhiều loại khác nhau, loại tài sản lại có đặc tính sử dụng riêng nên việc dung phương pháp khấu hao theo đường thẳng để tính khấu hao chung cho tất loại tài sản đơn giản khơng phản ánh xác mức độ hao mòn thực tế loại TSCĐ, khả thu hồi vốn chậm Hiện nay, Công ty xây dựng mơ hình Bến xe khách đại nên có nhiều tài sản có mang tính cơng nghệ cao như: phần mềm quản lý vào cổng bến thẻ từ; phần mềm kế toán… số tài sản chịu ảnh hưởng lớn hao mịn vơ hình Do vậy, thời gian tới, Cơng ty nên áp dụng phương pháp khấu hao thích hợp loại TSCĐ Riêng loại tài sản đặc biệt nêu công ty nên sử dụng phương pháp khấu hao nhanh, làm cho vốn đầu tư thu hồi nhanh hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi công nghệ lỗi thời hao mịn vơ hình gây Đối với Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên, kết hợp đồng thời tất phương hướng cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng VCĐ 4.3 Kiến nghị với quan, đơn vị Để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên xin đưa số kiến nghị sau: 97 4.3.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước Thứ nhất: Hoàn thiện đầy đủ đồng chế pháp luật, đặc biệt biện pháp bình ổn giá nguyên nhiên liệu thị trường - Thị trường nguyên nhiên liệu nước chịu ảnh hưởng tác động mạnh mẽ biến động thị trường nhiên liệu giới, Nhà nước cần có biện pháp hiệu ổn định giá nhiên liệu, tránh để giá nhiên liệu biến động lớn gây thiệt hại cho doanh nghiệp - Hồn thiện sách tín dụng: Lãi suất ngân hàng cịn nhiều bất hợp lý, hành lang pháp chế chưa rõ ràng, gây khơng khó khăn cho ngân hàng doanh nghiệp Các sách tín dụng cần sửa đổi đảm bảo tăng trưởng vững cho ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn Thứ hai: Phát triển mạnh hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp - Khuyến khích phát triển loại hình cơng ty cổ phần: Cần có sách khuyến khích loại hình doanh nghiệp hình thức cụ thể như: miễn thuế thời gian cụ thể công ty cổ phần, công ty Nhà nước thoái vốn tái cấu trúc Công ty… - Quan tâm đến doanh nghiệp vừa nhỏ, đồng thời tạo điều kiện phát triển doanh nghiệp lớn: Tạo bình đẳng khu vực kinh tế, tránh tình trạng ưu tiên đến doanh nghiệp lớn, tạo ỷ lại cho doanh nghiệp lớn đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước - Tập trung tháo gỡ rào cản hành Doanh nghiệp; điều góp phần đẩy nhanh phát triển doanh nghiệp, gián tiếp hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm - Thiết kế sách cơng cụ hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển quy định tổ chức kinh tế quốc tế mà Việt Nam gia nhập, tất yếu khách quan phải tạo phù hợp với thể chế mong có hoà nhập phát triển 98 - Tạo thuận lợi cho dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, xã hội hố dịch vụ cơng - Phát triển phát huy mạnh vai trò hiệp hội doanh nghiệp, đặc biệt đại diện bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp, hỗ trợ, xúc tiến thương mại Điều đặc biệt cần thiết thời buổi cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp Việt Nam phải đứng trước cạnh tranh ạt, lấn sân từ cơng ty nước ngồi Vì vậy, u cầu phải có hiệp hội doanh nghiệp ngành đứng liên kết để bảo vệ lợi ích doanh nghiệp Thứ ba: Đề nghị với UBND tỉnh Thái Nguyên, cấp, ngành tạo điều kiện giúp đỡ Công ty mở mang phát triển thêm ngành nghề mới, để tạo thêm việc làm cho người lao động, đồng thời mang lại hiệu kinh tế cho Nhà nước tồn thể cổ đơng, người lao động Công ty 4.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng tổ chức tín dụng Trong giai đoạn nay, để mở rộng phát triển quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần lượng vốn lớn Ngoài việc huy động vốn từ nguồn bên trong, công ty cần huy động vốn từ nguồn bên ngoài, đặc biệt giai đoạn nay, hệ thống ngân hàng tổ chức tín dụng phát triển mạnh cho phép cơng ty huy động vốn với chi phí hợp lý Sau số giải pháp ngân hàng tổ chức tín dụng áp dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty huy động vốn: - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần linh hoạt nhanh chóng thực thủ tục cho cơng ty vay vốn để cơng ty chủ động vay vốn, nắm bắt hội kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 99 - Ngân hàng tổ chức tín dụng nên phân doanh nghiệp thành nhóm khách hàng để áp dụng sách lãi suất linh hoạt doanh nghiệp Cần ưu tiên hỗ trợ cho doanh nghiệp thành lập có tiềm hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu doanh nghiệp có quy mơ lớn đóng vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Đặc biệt bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO; TPP cần có mối liên kết chặt chẽ ngân hàng, tổ chức tính dụng doanh nghiệp nước để tạo sức mạnh chiến thắng sức cạnh tranh khốc liệt ngân hàng quốc tế doanh nghiệp nước ngồi 4.3.3 Kiến nghị với Cơng ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên - Thực đồng giải pháp, ưu tiên tập trung cho giải pháp cụ thể để nhanh chóng khắc phục hạn chế, thiếu sót cơng tác quản lý, tốn cơng nợ khoản phải thu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ, VCĐ thời gian tới - Cần nghiêm túc thực việc xây dựng chiến lược kinh doanh; coi trọng cơng tác lập dự báo tình hình nguyên liệu đầu vào, để có kế hoạch kịp thời ứng phó với tình hình biến động thị trường Trên sở xác định phương án kinh doanh, xác định nhu cầu vốn, lao động, phương tiện, máy móc thiết bị; tăng cường đầu tư mua sắm thiết bị máy móc đại, - Cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán có trình độ lực đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty; sớm đổi cải tiến mơ hình SXKD Cơng ty, đẩy nhanh trình tái cấu trúc doanh nghiệp theo đạo UBND tỉnh Thái Nguyên, đẩy mạnh SXKD, mở mang ngành nghề mới, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, trọng phát triển văn hóa- xã hội, Cơng ty phát triển bền vững theo chủ trương Tỉnh Chính phủ * * * 100 Tóm lại, Chương Luận văn nêu rõ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội tỉnh Thái Nguyên đến năm 2020 định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên năm tới Từ đó, tác giả đưa số giải pháp chung giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên, sở thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty, nguyên nhân tác động nhân tố ảnh hưởng rút Chương Trong chương này, tác giả đưa số đề xuất kiến nghị với quan, đơn vị để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên thời gian tới 101 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh vấn đề đặt doanh nghiệp kinh tế thị trường hội nhập quốc tế Thực tế cho thấy, nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh biện pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm dịch vụ, nâng cao lợi nhuận khả cạnh tranh doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế trên, đề tài hệ thống hóa số vấn đề lý luận thực tiễn hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cụ thể, luận văn trình bày khái niệm vốn kinh doanh, hiệu sử dụng vốn kinh doanh, đặc trưng vốn kinh doanh doanh nghiệp vận tải, cách thức phân loại nhận diện vốn kinh doanh, vai trò vốn kinh doanh hoạt động doanh nghiệp vận tải Luận văn trình bày nội dung thước đo sử dụng hiệu vốn kinh doanh doanh nghiệp cho khoản mục loại hình vốn Bên cạnh đó, tác giả trình bày yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh với doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp vận tải nói riêng Ngồi luận văn nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải biển Vinaship Công ty cổ phần Vận tải& Dịch vụ hàng hóa Hà Nội, từ rút học cho Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên Trên sở lý luận chung vốn kinh doanh, đề tài tìm hiểu phân tích thực trạng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên giai đoạn 2013-1015 Dựa phần phân tích toàn diện nhiều tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp, luận văn rút đánh giá chung kết quả, hạn chế nguyên nhân hạn chế hiệu sử dụng vón kinh doanh Cơng ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên Luận văn vào định hướng phát triển giao thông vận tải tỉnh Thái Nguyên định hướng phát triển kinh doanh Công ty thời gian tới để đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên 102 Tóm lại, luận văn đạt mục tiêu đề Tuy nhiên, với hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu kiến thức, kinh nghiệm thực tế, luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến nhà khoa học, Thầy Cô giáo, Nhà Quản lý kinh tế, cán Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên, bạn bè, đồng nghiệp để vấn đề tiếp tục nghiên cứu, hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phạm Văn Đăng tận tình có dẫn thiết thực, giúp đỡ suốt trình hồn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Khoa sau đại học Đại học kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Vận tải Thái Nguyên, bạn bè, đồng nghiệp gia đình động viên, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn này./ 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên (2013 - 2015), Báo cáo tài chính, tài liệu Cơng ty Cục Thống kê tỉnh Thái Nguyên (2013 - 2015), Niên giám thống kê tỉnh Thái Nguyên (2013 - 2015), Nxb Cục Thống kê Thái Nguyên, Thái Nguyên Lê Mai Hoa (2010), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty cổ phần Kim khí Bình An, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Cần Thơ Đàm Văn Huệ (2012), Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nhỏ vừa (sách chuyên khảo), NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Lưu Thị Hương (2011), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2011), Giáo trình tài doanh nghiệp (Lý thuyết - tập giải), NXB Lao động xã hội, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2011), Tài cơng ty đại, NXB Thống kê, Hà Nội Trần Thị Lê Lan (2013), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học kinh tế quản trị kinh doanh Thái Nguyên, Thái Nguyên Nguyễn Như Quỳnh (2007), Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Hàng hóa Hà Nội, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 10 Quyết định số 1107/UBND, phê duyệt Quy hoạch phát triển giao thông vận tải tỉnh Thái Nguyên đến năm 2020 định hướng phát triển đến năm 2030, Ủy ban Nhân dân tỉnh Thái Nguyên ban hành ngày 31/05/2012 11 Đào Anh Tuấn (2011) Các giải pháp tài chủ yếu nâng cao hiệu tổ chức, sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải biển VINASHIP, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội 12 Vũ Cơng Ty, Bùi Văn Vần (2009), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội