Untitled i LỜI CAM ĐOAN Dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của người hướng dẫn khoa học PGS TS Ngô Thị Thanh Vân, tôi đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại C[.]
LỜI CAM ĐOAN Dưới hướng dẫn nhiệt tình người hướng dẫn khoa học: PGS TS Ngô Thị Thanh Vân, tơi hồn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát” Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân học viên Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Nguyễn Việt Phú i LỜI CÁM ƠN Trong trình nghiên cứu, thực để đến hoàn thành luận văn thạc sĩ này, tác giả nhận quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình từ cá nhân tập thể Tác giả xin chân trọng cảm ơn đến: Xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô thuộc khoa Kinh tế Quản lý thầy cô tham gia giảng dạy môn học Trường Đại học Thủy lợi hướng dẫn giúp đỡ học viên q trình thực Luận văn Với lịng kính trọng biết ơn, học viên xin bày tỏ lời cảm ơn tới PGS TS Ngô Thị Thanh Vân khuyến khích, dẫn tận tình cho tơi thời gian thực Luận văn Xin chân trọng cảm ơn Ban Giám đốc nhân viên Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Việt Phú ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nhân lực doanh nghiệp .5 1.1.2 Khái niệm quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 10 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 17 1.2.4 Hội nhập nhân lực 22 1.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 24 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 26 1.3.1 Các yếu tố bên tổ chức 26 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức 28 1.4 Cơ sở thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 30 1.4.1 Những kinh nghiệm công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 30 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát 31 1.5 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài .32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT 35 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát ……………………………………………………………………………… 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 35 iii 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 36 2.1.3 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty 40 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát qua năm 2015 – 2017 41 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 43 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát 45 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 47 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 49 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 51 2.2.4 Hội nhập nhân lực 57 2.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 58 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty 62 2.3.1 Những kết đạt 62 2.3.2 Những hạn chế tồn 63 2.3.3 Nguyên nhân tồn 65 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT ……………………… 67 3.1 Phương hướng, chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2019-2021 67 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới 67 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty 68 3.2 Những hội thách thức công tác tuyển dụng công ty 69 3.2.1 Cơ hội 69 3.2.2 Thách thức 70 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty71 3.3.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 71 3.3.2 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực 72 3.3.3 Hồn thiện cơng tác phân tích, đánh giá cơng việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực cách hợp lý 79 3.3.4 Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng nhân lực 81 iv 3.3.5 Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động để thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao 81 3.3.6 Thực công tác kiểm tra sức khỏe 83 3.3.7 Một số giải pháp khác .83 3.4 Một số đề xuất, kiến nghị 84 PHỤ LỤC 01 89 PHỤ LỤC 02 93 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực tổ chức/doanh nghiệp Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty 37 Hình 2.2: Quá trình tuyển dụng nhân 46 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán ……………………………………………………41 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty .44 Bảng 2.3: Nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty 48 Bảng : Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển dụng 52 Bảng 2.5: Tổng hợp ứng viên tham gia vấn 54 Bảng : Bảng tổng hợp ứng viên thử việc ứng viên ký hợp đồng 57 Bảng : Kết tuyển dụng công ty giai đoạn 2015 – 2017 58 Bảng : So sánh kết tuyển dụng nhu cầu tuyển dụng 2015 – 2017 60 Bảng 2.9: Chi phí tuyển dụng Công ty năm 2015 – 2017 61 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu NVV Nguồn vốn vay PGS Phó giáo sư TS Tiến sĩ viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài Nguồn lực người đóng vai trị quan trọng hoạt động doanh nghiệp hay tổ chức Do việc khai thác tốt nguồn lực để phát triển doanh nghiệp xã hội vấn đề quan trọng việc quản lý tổ chức doanh nghiệp Việc quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi hiểu biết người nhiều khía cạnh quan niệm người yếu tố trung tâm phát triển Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để người phát huy hết tiềm năng, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu tổ chức Việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc doanh nghiệp vấn đề quan trọng Trong thời kì hội nhập, cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp khiến cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm ứng cử viên đáp ứng yêu cầu công việc cần phải ưu tiên Trước biến động môi trường, công tác tuyển dụng giữ chân người lao động công ty cổ phần vô thiết yếu Đặc biệt, công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát vấn đề cần thiết quan trọng góp phần quan trọng vào việc tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao vị Công ty khẳng định chỗ đứng Công ty thị trường xây dựng Trong xu nay, kinh tế thị trường mở, động với cạnh tranh ngày khốc liệt buộc Công ty phải tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực để nâng cao trình độ nguồn lao động nhằm đáp ứng cho yêu cầu giai đoạn cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuyển dụng nhân lực khâu quan trọng hệ thống quản trị nguồn lực nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển Mặc dù công ty quan tâm đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực bộc lộ số bất cập, số lượng nhân lực tuyển dụng hàng năm biến đổi tương đối lớn quy trình tuyển dụng nhân lực cách thức tuyển dụng nhân lực cịn có số nơi dung chưa hợp lý khoa học, cịn đề cao tính hình thức dẫn đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt mong đợi Nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực thời gian công tác công ty, chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Đông Thịnh Phát” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn cao học thân Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích, đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đơng Thịnh Phát - Trên sở phân tích, đánh giá để đưa giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu a, Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Đông Thịnh Phát b, Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Công tác tuyển dụng nhân lực công ty giai đoạn 2015-2017 đề giải pháp cho giai đoạn 2019-2021 - Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Từ nguồn thông tin thu thập được, luận văn sử dụng phương pháp để xử lý sau: - Phương pháp phân tích, tổng hợp, đánh giá: Trên sở nguồn thông tin sơ cấp thứ cấp thu thập được, học viên phân loại, tổng hợp theo nội dung nghiên cứu cụ thể tiến hành phân tích, đánh giá - Phương pháp thống kê: sử dụng để mô tả thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Đông Thịnh Phát thông qua bảng