Chuyên đề thực tập phát triển nguồn nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đạm ninh bình

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin kết nghiên cứu luận văn tự tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế Tác giả Trương Văn Công i LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai, giảng viên trường đại học Kinh Tế Quốc Dân, người hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc tới thầy cô giáo, giảng viên trường Đại Học Lương Thế Vinh người tận tình dìu dắt truyền đạt lại kiến thức khoa học bổ ích cho tơi suốt q trình học Tơi xin chân thành cảm ơn tới Ban lãnh đạo cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình giúp đỡ, tạo điều kiện suốt trình học chương trình thạc sĩ, trình thực luận văn tốt nghiệp Xin cảm ơn gia đình, người thân bạn bè bên cạnh động viên cổ vũ tơi q trình thực luận văn Tác giả Trương Văn Công ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò tiêu chí đánh giá phát triển nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực .8 1.1.3 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 10 1.1.4 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực .12 1.1.5 Vai trò phát triển nguồn nhân lực 13 1.1.6 Tiêu chí đánh giá phát triển nguồn nhân lực 15 1.2 Những nội dung phát triển nguồn nhân lực 16 1.2.1 Đảm bảo nguồn nhân lực đủ số lượng cấu phù hợp 16 1.2.2 Phát triển trình độ chun mơn nghiệp vụ 17 1.2.3 Phát triển trình độ lành nghề .17 1.2.4 Phát triển kỹ làm việc theo nhóm 18 1.2.5 Phát triển thể lực người lao động 18 1.2.6 Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho người lao động 19 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực .21 1.3.1 Các nhân tố bên 21 1.3.2 Các nhân tố bên 22 1.4 Kinh nghiệm thực tiễn phát triển nguồn nhân lực số công ty nước 25 1.4.1 Kinh nghiệm nhà máy Đạm Phú Mỹ .25 iii 1.4.2 Kinh nghiệm nhà máy Đạm Cà Mau 26 1.4.3 Kinh nghiệm cơng ty TNHH MTV phân đạm hóa chất Hà Bắc .28 1.4.4 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 29 Kết luận Chương 30 Chương THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY TNHH MTV ĐẠM NINH BÌNH 31 2.1 Khái quát Cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình .31 2.1.1 Lịnh sử hình thành phát triển cơng ty 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 32 2.1.3 Hoạt động kinh doanh công ty 32 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 33 2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 39 2.2.1 Thực trạng phát triển số lượng cấu nguồn nhân lực công ty 39 2.2.2 Thực trạng phát triển trình độ chun mơn nghiệp vụ cơng ty 45 2.2.3 Thực trạng phát triển trình độ lành nghề 49 2.2.4 Thực trạng phát triển kỹ làm việc nhóm 50 2.2.5 Thực trạng phát triển thể lực người lao động 51 2.2.6 Thực trạng nâng cao động lực thúc đẩy làm việc cho người lao động 52 2.3 Đánh giá chung kết phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 54 2.3.1 Những kết đạt nguyên nhân 54 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 55 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực cơng ty THNH MTV Đạm Ninh Bình 60 2.4.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 60 iv 2.4.2 Các nhân tố thuộc môi trương vi mô 60 2.4.3 Các nhân tố thuộc môi trường nội 61 Kết luận Chương 62 Chương ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐẠM NINH BÌNH 63 3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh phát triển nguồn nhân lực công ty đến năm 2020 63 3.1.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty 63 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty 64 3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình đến năm 2020 65 3.2.1 Xây dựng hệ thống bảng mô tả cơng việc cho chức danh cụ thể.65 3.2.2 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 68 3.2.3 Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động 70 3.2.4 Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực 72 3.2.5 Giải pháp giữ chân đội ngũ nhân viên có lực, có trình độ cao 76 3.2.6 Hồn thiện sách, chế độ khuyến khích động viên nhân viên 79 Kết luận chương 83 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .86 PHỤ LỤC .88 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CBCNV HĐTV Cán công nhân viên Hội đồng thành viên NNL Nguồn nhân lực TGĐ Tổng giám đốc vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2012 – 2014 33 Bảng 2.2: Tình hình nguồn nhân lực năm 2012 – 2014 39 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động công ty từ năm 2012- 2014 41 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn phân công tác năm 2014 44 Bảng 2.5: Thâm niên công tác CBCNV cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 44 Bảng 2.6: Trình độ chun mơn CBCNV cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 46 Bảng 2.7: Đánh giá kỹ chung CBCNV cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 47 Bảng 2.8: Đánh giá hoạt động phát triển trình độ lành nghề cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình .49 Bảng 2.9: đánh giá kỹ làm việc nhóm CBCNV cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình .50 Bảng 2.10: kết khám sức khỏe định kỳ qua năm CBCNV công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 51 vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 35 Sơ đồ 3.1 Các biện pháp giữ chân nhân viên giỏi công ty .77 Biểu đồ 2.1: Quy mơ phân theo giới tính cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 42 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi CBCNV cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình năm 2014 .43 Biểu đồ 2.3: Thâm niên công tác CBCNV cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình năm 2014 45 Biểu đồ 2.4: Trình độ chuyên môn CBCNV công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 46 Biểu đồ 2.5: Đánh giá kỹ chung CBCNV công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình 48 Biểu đồ 2.6: Phân loại sức khỏe nguồn nhân lực năm 2014 công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình .52 viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Bất tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồn nhân lực Do đó, nói nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, cịn nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực bao gồm thể lực trí lực Nguồn nhân lực tài sản quý báu, quan trọng trình phát triển tổ chức Chất lượng nguồn nhân lực định đến khả phát triển khả cạnh tranh tổ chức Cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình dự án trọng điểm Tập Đồn Hóa Chất Việt Nam Đây nhà máy sản xuất phân đạm từ than cám với công xuất 560.000 urê/năm với sản lượng điện hàng năm lên đến 71,45 triệu Kwh, với tổng số cán công nhân lên đến 1000 người Sản xuất đạm nhà máy có cơng đoạn sử dụng công nghệ quyền Châu Âu, tiên tiến, đại gồm: Cơng nghệ khí hóa than Shell Hà Lan; Cơng nghệ tinh chế khí Linder Đức; Công nghệ tổng hợp Amôniắc Haldor Topsoe Đan Mạch; Công nghệ tổng hợp urê Snamprogetti Italya; Cơng nghệ phân ly khơng khí Air Liquide Pháp Với quy mô lớn, phức tạp thiết bị, công nghệ kỹ thuật để vận hành nhà máy an tồn, hiệu địi hỏi người lao động có kinh nghiệm, trình độ chun mơn cao phải có tác phong cơng nghiệp tốt Nhận rõ tầm quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực phát triển nâng cao vị cạnh tranh công ty nên từ ngày thành lập ban lãnh đạo công ty quan tâm đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần gặp nhiều khó khăn, cơng ty phải thường xun dừng máy dài ngày để xử lý cố, máy móc, thiết bị Mặt khác, nguồn cung urê nước tăng, giá liên tục giảm, giá nguyên liệu đầu vào tăng (giá than tăng), dẫn đến công ty làm ăn thua lỗ Ngồi khó khăn kể nguyên nhân dẫn tới tình trạng sản xuất kinh doanh hiệu chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty chưa đạt hiệu nhiều tồn tại, hạn chế 35 Với mong muốn tìm giải pháp góp phần vào việc xây dựng đội ngũ lao động cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình số lượng lẫn chất lượng ổn định nguồn nhân lực lâu dài, chọn đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Đạm Ninh Bình” làm đề tài nghiên cứu luận văn cao học Lịch sử nghiên cứu Ngày nay, vai trò nguồn nhân lực ngày thừa nhận yếu tố quan trọng bên cạnh vốn công nghệ cho tăng trưởng yếu tố để hịa nhập vào kinh tế khu vực giới phải có nguồn nhân lực đủ sức đáp ứng yêu cầu trình độ phát triển khu vực, giới thời đại Phát triển nguồn nhân lực có vai trị to lớn kinh tế xã hội nói chung doanh nghiệp, tổ chức người lao động nói riêng: + Đối với doanh nghiệp: Phát triển xem yếu tố nhằm đáp ứng mục tiêu, chiến lược tổ chức Chất lượng nguồn nhân lực trở thành lợi cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp giải vấn đề tổ chức, chuẩn bị đội ngũ cán quản lý, chuyên mơn kế cận, giúp cho doanh nghiệp thích ứng kịp thời với thay đổi xã hội + Đối với người lao động: Phát triển nguồn nhân lực khơng đem lại nhiều lợi ích cho tổ chức mà cịn giúp cho người lao động cập nhật kiến thức, kỹ mới, áp dụng thành công thay đổi công nghệ, kỹ thuật + Đối với kinh tế xã hội: Phát triển lực người lao động có ảnh hưởng vơ to lớn đến phát triển kinh tế xã hội quốc gia Sự phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế phát triển Thực tế Việt Nam chất lượng nguồn nhân lực thấp, đào tạo chưa sát với thực tế, không đáp ứng cầu doanh nghiệp, doanh nghiệp thường phải đào tạo lại sau tuyển dụng Mặt khác, trước phát triển vũ bão cách mạng khoa học công nghệ thông tin, giao lưu trí tuệ tư tưởng liên minh khu vự giới Sự đời nhiều công ty xuyên quốc gia Trong bối cảnh địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho ... động công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình số lượng lẫn chất lượng ổn định nguồn nhân lực lâu dài, chọn đề tài: ? ?Phát triển nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Đạm Ninh Bình? ?? làm đề. .. lý luận phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực cơng ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình Chương 3: Định hướng giải pháp phát triển nguồn nhân lực cơng ty TNHH... thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Đảm bảo đồng sách phát triển nguồn nhân lực Ba là, Luận văn Thạc Sĩ Nguyễn Vũ Toàn (2013) với đề tài“ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty