Luận văn thạc sĩ hoàn thiện kiểm soát nội bộ hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát tại công ty cổ phần phú tài

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN TRẦN THỊ NGỌC HIỀN HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐÁ ỐP LÁT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TỐN Bình Định - Năm 2019 e BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN TRẦN THỊ NGỌC HIỀN HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐÁ ỐP LÁT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHÚ TÀI Chun ngành: KẾ TỐN Mã số: 60.34.03.01 Người hướng dẫn: PGS.TS ĐƯỜNG NGUYỄN HƯNG e i LỜI CAM ĐOAN Qua trình nghiên cứu kết hợp với vận dụng lý thuyết vào thực tiễn, với hướng dẫn tận tình PGS.TS.Đường Nguyễn Hưng tơi hồn thành luận văn “Hồn thiện kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty cổ phần Phú Tài” Tôi xin cam đoan nghiên cứu riêng số liệu minh họa luận văn hồn tồn xác Bình Định, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn e ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu đề tài Ý nghĩa đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DN SẢN XUẤT 1.1 Tổng quan kiểm soát nội 1.1.1 Định nghĩa hệ thống kiểm soát nội 1.1.2 Ý nghĩa lợi ích hệ thống kiểm soát nội 1.1.3 Hạn chế tiềm tàng hệ thống kiểm soát nội 10 1.1.4 Kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất 10 1.2 Mơ hình khn khổ kiểm sốt nội 12 1.2.1 Mô hình khn khổ kiểm sốt nội SAS 55 12 1.2.2 Mơ hình khn khổ KSNB COSO 2013 13 1.3 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất 22 1.3.1 Hoạt động mua hàng 22 e iii 1.3.2 Hoạt động tồn kho 26 1.3.3 Hoạt động sản xuất 30 1.4 Kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh 33 1.4.1 Kiểm soát nội hoạt động mua hàng 33 1.4.2 Kiểm soát nội hoạt động sản xuất 34 1.4.3 Kiểm soát nội hoạt động tiêu thụ 35 KẾT LUẬN CHƯƠNG 38 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐÁ ỐP LÁT TẠI CÔNG TY CP PHÚ TÀI 39 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Phú Tài 39 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 39 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức Công ty CP Phú Tài 44 2.1.3 Tình hình tổ chức kế tốn Công ty CP Phú Tài 45 2.2 Thực trạng hoạt động kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty CP Phú Tài 47 2.2.1 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát công ty 47 2.2.2 Nhận diện rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát 51 2.2.3 Hoạt động kiểm sốt đối phó rủi ro Cơng ty CP Phú Tài 53 2.3 Thực trạng kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty CP Phú Tài 57 2.4 Đánh giá kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty CP Phú Tài 64 2.4.1 Mơi trường kiểm sốt 64 2.4.2 Thông tin truyền thông Công ty CP Phú Tài 70 2.4.3 Giám sát Công ty CP Phú Tài 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 e iv Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐÁ ỐP LÁT TẠI CÔNG TY CP PHÚ TÀI 81 3.1 Quan điểm hồn thiện kiểm sốt nội 81 3.1.1 Yêu cầu phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất cung ứng 81 3.1.2 Yêu cầu phù hợp với đặc điểm trình độ yêu cầu quản lý nhà máy sản xuất 82 3.2 Một số giải pháp hồn thiện kiểm sốt nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty CP Phú Tài 82 3.2.1 Mơi trường kiểm sốt 82 3.2.2 Hoạt động kiểm soát 87 3.2.3 Thông tin truyền thông 91 3.2.4 Giám sát 92 KẾT LUẬN CHƯƠNG 94 KẾT LUẬN CHUNG 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC e v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Tên viết tắt Diễn giải Kiểm soát nội KSNB Doanh nghiệp DN Sản xuất kinh doanh SXKD Cổ phần CP Nhà cung cấp NCC Hội đồng quản trị HĐQT Hoàn thiện HT CCDC Công cụ dụng cụ NVL Nguyên vật liệu Giám đốc GĐ e vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh 35 Bảng 2.1: Kết khảo sát hoạt động kiểm soát 57 Bảng 2.2: Kết khảo sát triết lý phong cách điều hành 64 Bảng 2.3: Kết khảo sát Tính trực giá trị đạo đức 67 Bảng 2.4: Kết khảo sát lực cán công nhân viên 68 Bảng 2.5: Kết KS cấu tổ chức, phân chia trách nhiệm quyền hạn 69 Bảng 2.6: Kết khảo sát Thông tin truyền thông 70 Bảng 2.7: Kết khảo sát Giám sát 72 Bảng 3.1: Các đề xuất giải pháp liên quan đến cấu tổ chức nhà máy 84 e vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình mua hàng doanh nghiệp sản xuất 23 Sơ đồ 1.2 : Quy trình quản lý hàng tồn kho 26 Sơ đồ 1.3: Quy trình sản xuất doanh nghiệp sản xuất 30 Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức Công ty CP Phú Tài 44 Sơ đồ 2.2: Bộ máy kế tốn Cơng ty CP Phú Tài 45 Sơ đồ 2.3: Quy Trình hoạt động cung ứng 48 Sơ đồ 2.4: Quy trình sản xuất đá 49 Sơ đồ 2.5: Quy trình tiêu thụ đá ốp lát 51 e MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu tồn cầu hóa suy thối kinh tế nay, bên cạnh lợi ích hội phát triển vượt trội mà mang lại doanh nghiệp phải đối mặt với khơng khó khăn thách thức, điển hình rủi ro kinh doanh chịu áp lực lớn từ cạnh tranh gay gắt thương trường Như để doanh nghiệp tồn vững bền phát triển mở rộng hơn, nước nước ngồi địi hỏi doanh nghiệp phải có cơng cụ quản lý hữu hiệu hiệu nguồn lực kinh tế đồng nghĩa việc bắt buộc nhà quản lý phải xây dựng cho hệ thống kiểm soát nội (KSNB) hiệu đơn vị Hệ thống kiểm soát nội (KSNB) xem hữu hiệu hiệu kiểm sốt, phát hiện, ngăn chặn hành vi gian lận, thiếu trung thực nội doanh nghiệp để giúp cho nhà quản lý đạt mục tiêu mà đề Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp dễ dàng tổ chức hệ thống kiểm soát nội hiệu hữu hiệu, phải tích cực nghiên cứu xem xét để tìm điểm chưa hệ thống KSNB, ngày hoàn thiện hệ thống KSNB đơn vị Công ty Cổ phần Phú Tài doanh nghiệp thành lập từ việc cổ phần hóa Cơng ty Phú Tài thuộc Quân khu – Bộ Quốc phòng Hiện tập trung kinh doanh lĩnh vực: Khai thác, chế biến đá ốp lát; Ngành đồ gỗ nội thất; Phân phối xe tơ Toyota Trong đó, khai thác chế biến đá ốp lát đem lại doanh thu cao cho công ty kỳ vọng Mục tiêu năm tới tiếp tục mở rộng quy mô SXKD, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm ngành phát triển thị trường nước, thị trường xuất Nỗ lực nâng cao vị tốp đầu doanh nghiệp ngành đá tự nhiên Nhận thức tầm quan trọng cần thiết việc thiết e 95 KẾT LUẬN CHUNG Trong xu kinh tế đất nước ngày phát triển thay đổi nhanh chóng tạo nên tranh kinh tế đầy sơi động bên cạnh môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt Một tác động rõ tình trạng giảm sút thương mại toàn cầu thể sụt giảm nhập hàng hóa nguyên liệu từ thị trường bên Để đứng vững phát triển doanh nghiệp cần chủ động, tích cực tự hồn thiện mình, thay đổi cách quản lý, quan tâm đến hoạt động kiểm sốt để giúp doanh nghiệp tìm chiến lược kinh doanh phù hợp công tác quản lý hiệu Với tầm quan trọng nêu trên, luận văn sâu nghiên cứu, kết hợp lý luận thực tiễn để từ tìm giải pháp nhằm tang cường cơng tác kiểm soạt nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty cp Phú Tài Trong khuôn khổ phạm vi nghiên cứu, luận văn giải vấn đề sau: Một là, luận văn trình bày lý luận hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất Hai là, tác giả sâu nghiên cứu tình hình thực tế KSNB hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Cơng ty CP Phú Tài, từ đánh giá kết đạt tồn cần khắc phục KSNB hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát công ty Ba là, sở nghiên cứu lý luận thực tế công tác KSNB hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát tai công ty, luận văn đưa số giải pháp nhằm tăng cường công tác KSNB hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát công ty Tuy nhiên, thân tác giả chưa có nhiều kinh nghiệm nghiên cứu nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp hữu ích từ thầy, cô Xin chân thành cảm ơn! e DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TS Đường Nguyễn Hưng (2016), Giáo trình Kiểm sốt nội bộ, Nhà xuất giáo dục Việt Nam [2] Nguyễn Thị Bích Trâm (2013), Tăng cường kiểm sốt nội chu trình bán hàng thu tiền Cơng ty Cổ phần Petec Bình Định, luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Đại học kinh tế - Đại học Đà Nẵng [3] Hồ Đăng Bảo Tuấn (2013), “ Hồn thiện kiểm sốt nội chu trình bán hàng thu tiền Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Minh Toàn”, luận văn thạc sĩ [4] Khoa kế toán – Kiểm toán – Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh (2012), Kiểm sốt nội bộ, NXB Phương Đơng, TP HCM [5] Uỷ ban trực thuộc Hội đồng quốc gia Hoa Kỳ chống gian lận báo cáo tài chính, thường gọi COSO (Committee Of Sponsoring Oganization), báo cáo COSO 2013 e PHỤ LỤC Phiếu khảo sát PHIẾU KHẢO SÁT Họ tên: Trần Thị Ngọc Hiền Học viên lớp Cao học Kế toán 20A, trường Đại học Quy Nhơn Hiện thời gian thực hiên luận văn “Hồn thiện kiểm sốt nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty cổ phần Phú Tài”, nguồn liệu anh chị đóng góp phiếu khảo sátvà có ý nghĩa cá nhân tơi Đó phần đóng góp lớn vấn đề nghiên cứu để đưa giải pháp mang lại hiệu cao đơn vị giải pháp anh/chị ứng dụng phù hợp phận công việc anh/chị Tôi mong anh/chị dành chút thời gian giúp hồn thiện bảng khảo sát Tơi xin chân thành cảm ơn mong giúp đỡ anh/chị! Phiếu khảo sát cụ thể sau: Xin vui lịng cho thơng tin thân anh/chị: Tên anh/chị (khơng bắt buộc): Phịng ban cơng tác: Thời gian công tác nhà máy: i năm – năm – năm Anh/chị vui lòng trả lời cách đánh dấu “x” vào ba mức độ đánh giá sau: Cảm ơn ý kiến trả lời anh/chị! Chúc anh/chị sức khỏe công tác tốt! e STT Tiêu chí đo lường hiệu hoạt động HT KSNB Có Khơng I Mơi trường kiểm sốt 1.1 Triết lý phong cách điều hành Khi có hội mang lại lợi nhuận lớn, DN có dám chấp nhận rủi ro để đạt lợi nhuận không? DN có áp dụng triển khai hệ thống ISO hệ thống quản lý chất lượng không? Quan điểm cấp có rõ ràng trao đơi vấn đề với cấp ngược lại không? Nhân DN có ổn định khơng? DN có sách thường xun hay định kỳ thay đổi cán quản lý khơng? Anh/chị có biết DN có họp giao ban hàng tháng khơng? DN có đánh giá kết kinh doanh hàng tháng không? Văn hóa doanh nghiệp có BGĐ truyền đạt xuyên suốt, rõ ràng thường xun hay khơng? 1.2 Tính trực giá trị đạo đức DN có đề cao giá trị đạo đức cho nhân viên ban quản lý khơng? 10 Gía trị đạo đức DN có quy định cụ thể rõ ràng khơng? 11 Mức độ đánh giá Gía trị đạo đức DN có phổ biến rộng rãi đến cá nhân DN không? e Không ý kiến 12 Khi vi phạm đến vấn đề đạo đức nghề nghiệp, DNcó áp dụng theo quy định đưa không? 1.3 Năng lực cán công nhân viên Khi tuyển dụng nhân viên, DN có quy định cụ 13 thể tiêu chuNn đầy đủ cho vị trí yêu cầu tuyển dụng khơng? 14 DN có thường xun đánh giá hiệu công việc định kỳ hay không (mỗi tháng, quý….) 15 DN có áp dụng việc luân chuyển vị trí cơng việc phịng ban hay khơng? DN có thường xuyên tổ chức lớp đào tạo chuyên 16 môn cho CB CN V cán quản lý không? 1.4 Cơ cấu tổ chức phân chia trách nhiệm quyền hạn 17 Cơ cấu tổ chức có phù hợp với quy mơ đặc điểm kinh doanh DN không 18 Bộ phận KSN B có tổ chức cấu độc lập với phịng ban hay khơng? Việc phân chia trách nhiệm quyền hạn 19 DN có quy định rõ ràng phù hợp với điều lệ quy chế hoạt động không? 20 Việc phân chia trách nhiệm quyền hạn DN có chức giám sát lẫn không? 21 Khi phân chia trách nhiệm quyền hạn có bị trùng lặp phận khơng? 22 DN có sách thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích hay chế tài cho nhân viên khơng? e II Đánh giá rủi ro 23 DN có xem xét khó khăn thuận lợi địa phương khơng? DN có thường xun thực đánh giá rủi ro 24 DN phát triển mở rộng hay chuyển đổi cơng nghệ hay khơng? 25 DN có nhận diện rủi ro thay đổi nhân cao cấp khơng? 26 DN có nhận diện rủi ro thay đổi sách cơng ty khơng? 27 DN có phận đánh giá rủi ro khơng? 28 DN có đưa phản ứng cách xử lý kịp thời phù hợp phát rủi ro khơng III Hoạt động kiểm sốt 3.1 Kiểm sốt tiền, tài sản, sách & thủ tục chung 29 Các sách, quy định, quy trình có phổ biến rộng rãi khơng? 30 Tiền tài sản có tính khoản cao có viphạm nguyên tắc bất kiêm nhiệm hay không? 31 Đối với nhóm TSCĐ có gắn thẻ tài sản khơng? 32 DN có quy định tổ chức kiểm kê định kỳ kiểm kê đột xuất không? 33 Số liệu quản lý tài sản có theo dõi độc lập đối chiếu định kỳ với kế tốn khơng? 3.2 Kiểm soát hoạt động mua hàng, toán e 34 N hu cầu mua hàng có đánh giá phê duyệt BGĐ không? 35 Các chứng từ mua hàng có Ban gíam đốc phê duyệt khơng? 36 Các chứng từ mua hàng tốn có đánh số liên tục hay khơng? 37 Có phận kiểm tra, giám sát hoạt động mua hàng không? 38 Có quy định rõ ràng cho việc mua hàng khơng? 3.3 Kiểm sốt hoạt động cung ứng thu tiền Đối với khoản chi chiết khấu thương mại, 39 chiết khấu tốn có quy định cụ thể theo dõi độc lập không? 40 Các chứng từ thu tiền có đánh số liên tục hay khơng? 41 Có phận kiểm tra, giám sát hoạt động tốn khơng? 42 Có quy định rõ ràng cho việc tốn khơng? 43 Chứng từ tốn có dựa đơn đặt hàng khơng? 3.4 Kiểm sốt hoạt động xuất nhập kho cơng cụ dụng cụ sản xuất 44 Các chứng từ xuất nhập kho có ban giám đốc phê duyệt khơng 45 Các chứng từ xuất nhập kho có đánh số liên tục hay không? e 46 Khi hàng xuất (nhập kho), có đơn vị trung gian giám sát khơng 47 Khi phát rủi ro, sai sót có báo cáo cho Ban giám đốc khơng 48 Kế tốn có tiến hành kiểm kê định kỳ khơng? 49 Kế tốn có đối chiếu biên kiểm kê với phiếu xuất (nhập) kho khơng? 50 DN có ban hành định mức tồn kho CCDC, N VL hay không? 3.5 Kiểm sốt hoạt động xuất kho thành phẩm tơn 51 Các chứng từ xuất kho có ban giám đốc phê duyệt không 52 Các chứng từ xuất kho có đánh số liên tục hay khơng? 53 DN có ban hành văn quy định cách xếp, bốc dỡ, bảo quản hàng hóa khơng? 54 Hàng hóa thành phNm xuất kho có phận kiểm tra chất lượng khơng? 55 Khi giao nhận có xảy thiếu hụt hàng hóa khơng? 56 DN có điều tra ngun nhân gây thiếu hụt hàng hóa khơng? 57 DN có quy trách nhiệm cho cá nhân (tập thể) xảy thiếu hụt khơng? 58 Có đơn vị giám sát việc xuất kho hàng hóa ngồi thủ kho khơng? e 3.6 Kiểm sốt hoạt động kế toán 59 Tất nhân viên kế toán huấn luyện sử dụng hệ thống phần mềm kế tốn khơng Các nhân viên có tài khoản, mật khNu, phân 60 quyền truy cập hệ thống phần mềm kế tốn khơng? 61 Bộ phận kế tốn có định kỳ kiểm kê tồn kho, kiểm kê tiền theo tháng, quý không? 62 Việc luân chuyển chứng từ có bị chậm trễ khơng? 63 Việc hoạch tốn tiền cơng tác phí, chi phí cúng điếu có minh bạch khơng? 64 N hân viên thủ quỹ có kiêm nhiệm thêm phần hành kế tốn khơng? IV Thơng tin truyền thơng 65 DN có dùng hệ thống mạng nội để làm phương tiện truyền thông khơng 66 Các nhân viên có biết mục tiêu, kế hoạch DN không 67 Hệ thống thông tin kế tốn có nhanh chóng kịpthời Khơng 68 DN có nhận thông tin phản hồi từ khách hàng, đối tác không 69 Qua phương tiện truyền thông, phận quản lý có chia sẻ nhiều vấn đề cơng việc với cấp khơng e 70 Cấp có hiểu thông điệp, công việc muốn truyền tải từ phận quản lý khơng N hân viên báo cáo vấn đề công việc trực 71 tiếp cho cấp cao mà không thông qua người quản lý trực tiếp khơng 72 DN có thiết lập thơng tin dự báo rủi ro hay hội không? 73 DN có triển khai hệ thống ERP khơng? V Giám sát 74 Hệ thống KSN B có tạo điều kiện cho phận, nhân viên kiểm soát lẫn khơng? 75 N hà quản lý có đánh giá định kỳ hữu hiệu hiệu hệ thống KSN B khơng? 76 N hà quản lý có thực việc giám sát thường xuyên quản trị rủi ro DN khơng 77 Các đề xuất hồn thiện có trình lên Ban giám đốc khơng? e Danh sách nhân viên khảo sát STT MS Nhân Họ tên viên Chức vụ I PHÒNG KINH DOANH PT1072 NGUYỄN CAO QUYỀN TRƯỞNG PHÒNG PT2122 NGUYỄN VIẾT LÊN PHĨ PHỊNG PHỤ TRÁCH PT2592 PHẠM VĂN CƯỜN G PHĨ PHỊNG PHỤ TRÁCH PT2650 HUỲNH VĂN THÂN NHÂN VIÊN PT2532 LÊ HÙNG CƯỜNG NHÂN VIÊN PT2856 NGUYỄN QUANG DŨNG NHÂN VIÊN PT0343 NGUYỄN NGOC HẢI NHÂN VIÊN PT0340 HUỲNH CÔNG SINH NHÂN VIÊN PT0307 TRIỆU BÌN H QUAN NHÂN VIÊN 10 PT1026 PHAN THỊ VÂN NHÂN VIÊN 11 PT1412 LÊ KHÁNH HOÀNG NHÂN VIÊN 12 PT0278 TRẦN ĐÌNH Q NHÂN VIÊN 13 PT2593 TRẦN ĐÌNH QUANG NHÂN VIÊN II PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ 14 PT2605 TRẦN VĂN HIỀN 15 PT2775 TRẦN DIỄN CHINH NHÂN VIÊN 16 PT10477 TRẦN VĂN LONG NHÂN VIÊN 17 PT2974 PHẠM NGUYỄN ĐÌNH TRIỀU NHÂN VIÊN 18 PT1018 TRẦN HOÀNG MY NHÂN VIÊN 19 PT1017 NGUYỄN LAN HOA NHÂN VIÊN 20 PT1132 PHAN THỤY NGOC HÀ NHÂN VIÊN 21 PT2946 PHẠM THI NGOC VINH NHÂN VIÊN 22 PT2988 CHÂU KIM DUNG NHÂN VIÊN 23 PT2788 VÕ BÙI THANH HIẾN NHÂN VIÊN e TRƯỞNG PHÒNG 24 PT0029 PHAN THANH BÌNH NHÂN VIÊN 25 PT3169 LƯƠNG TÚ NHÂN VIÊN 26 PT2685 VÕ NGỌC HẠNH NHÂN VIÊN 27 PT2542 HỒ VIẾT TÂN NHÂN VIÊN 28 PT2543 VÕ HOÀNG SANG NHÂN VIÊN 29 PT2648 PHẠM VI PHONG NHÂN VIÊN 30 PT0525 HUỲNH TUYẾT DUNG NHÂN VIÊN 31 PT2879 PHẠM ĐỨC VĨ NHÂN VIÊN 32 PT3190 ĐẶNG BÁ TÂM NHÂN VIÊN III XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT 33 PT1910 LÊ QUỐC HIẾU GIÁM ĐỐC XN 34 PT0173 PHẠM HOÀNG LAN NHÂN VIÊN 35 PT2413 PHẠM HOÀNG ĐỨC NHÂN VIÊN 36 PT0402 NGUYỄN CHU TOÀN NHÂN VIÊN 37 PT1639 TRÀN TRUNG TÍN NHÂN VIÊN 38 PT1191 TRẦN VŨ ĐẠI NHÂN VIÊN 39 PT 10201 TRẦN VĂN VÂN NHÂN VIÊN 40 PT2090 CAO SƠN BẢO NHÂN VIÊN IV PHÒNG KẾ HOẠCH CUNG ỨNG 41 PT1497 KIỀU TẤN THÀNH 42 PT2235 NGUYỄN CÔNG BẮC NHÂN VIÊN 43 PT10016 TRẦN THANH HÀ NHÂN VIÊN 44 PT0200 HỒ ĐĂNG TRIỀU NHÂN VIÊN 45 PT2350 TRẦN VĂN KHÔI NHÂN VIÊN 46 PT0030 PHẠM THỊ THỦY NHÂN VIÊN 47 PT2369 PHẠM THỊ TRANG NHÂN VIÊN 48 PT2422 TRẦN PHƯỚC TÙNG NHÂN VIÊN 49 PT3308 ĐỖ VĂN DƯƠNG NHÂN VIÊN e TRƯỞNG PHÒNG 50 PT3334 TRẦN QUỐC TIẾN NHÂN VIÊN 51 PT3335 VÕ THÀNH NHÂN NHÂN VIÊN 52 PT1868 PHẠM ĐÌNH NHÂN NHÂN VIÊN 53 PT2595 TRẦN ĐĂNG BẢO NHÂN VIÊN 54 PT0315 TRẦN HOÀI NAM NHÂN VIÊN 55 PT2816 BÙI TRIẾT VĨNH NHÂN VIÊN V TÀI CHÍNH KẾ TỐN 56 PT0005 BÙI VĨNH CHÍ TRƯỞNG PHỊNG 57 PT0526 NGUYỄN THỊ THÚY NHÂN VIÊN 58 PT1348 LÊ XUÂN NHỰT NHÂN VIÊN 59 PT 10006 PHẠM THỊ VÂN NHÂN VIÊN 60 PT1506 PHẠM THỊ NHƯ PHƯỢNG NHÂN VIÊN 61 PT10570 HOÀNG THỊ THANH THÚY NHÂN VIÊN 62 PT2553 LÂM ĐẠI DƯƠNG NHÂN VIÊN 63 PT2570 NGUYỄN VĂN LIÊN NHÂN VIÊN 64 PT2652 PHAN THỊ HẢI VÂN NHÂN VIÊN 65 PT2982 LÊ THỊ HẢI NHÂN VIÊN VI PHÒNG KỸ THUẬT CƠ 66 PT1583 HUỲNH LÊ TRUNG 67 PT2636 ĐỖ VĂN HÙNG NHÂN VIÊN 68 PT2817 NGUYÊN TÁ HÙNG NHÂN VIÊN 69 PT2869 TRẦN HẠO NAM NHÂN VIÊN 70 PT1473 LÊ CHÍ DŨNG NHÂN VIÊN 71 PT2961 NGUYỄN ĐỨC PHƯỚC NHÂN VIÊN 72 PT3036 ĐẶNG HOÀI SƠN NHÂN VIÊN 73 PT3148 VÕ VĂN MẠNH NHÂN VIÊN 74 PT0069 TRẦN VĂN THÉP NHÂN VIÊN 75 PT2635 LƯU VĂN TẦN NHÂN VIÊN e TRƯỞNG PHÒNG 76 PT3220 TRẦN NGỌC TÂN NHÂN VIÊN 77 PT0240 PHAN VĂN TRUNG NHÂN VIÊN 78 PT0189 TRẦN HẢI NAM NHÂN VIÊN 79 PT0262 HOÀNG MANH HÙNG NHÂN VIÊN 80 PT2111 NGUYỄN ĐĂNG DƯƠNG NHÂN VIÊN 81 PT0941 NGUYỄN HẢI HÀ NHÂN VIÊN 82 PT3000 CAO TÍN NHÂN VIÊN 83 PT3002 HỊA ĐĂNG TRUNG NHÂN VIÊN VII PHÒNG KỸ THUẬT ĐIỆN 84 PT1701 NGUYỄN THÀNH ĐẠT NHÂN VIÊN 85 PT2669 LÊ PHÚ QUỐC NHÂN VIÊN 86 PT2732 TRẦN QUỐC UY NHÂN VIÊN 87 PT3055 CHAU QUAN THƯƠNG NHÂN VIÊN 88 PT2712 HUỲNH MINH TÂN NHÂN VIÊN 89 PT2983 VŨ HOÀNG CHÂU TÂN NHÂN VIÊN 90 PT2977 TRẦN ĐỨC TRUNG NHÂN VIÊN 91 PT1088 HÀ QUỐC CHIẾN NHÂN VIÊN 92 PT1711 TRẦN ĐỨC TRÍ NHÂN VIÊN 93 PT1383 NGUYÊN ĐĂNG LÂM NHÂN VIÊN IX PHÒNG VẬT TƯ 94 PT0801 LÊ VINH SƠN TRƯỞNG PHÒNG 95 PT2639 NGUYỄN THỊ TRÀ MY NHÂN VIÊN 96 PT0556 TRẦN THỊ THU HIỀN NHÂN VIÊN 97 PT2657 LÊ THỊ MY NHÂN VIÊN 98 PT2658 HỒ THANH THẢO NHÂN VIÊN 99 PT2659 TRẦN NHƯ Ý NHÂN VIÊN 100 PT2641 LÊ MINH TUẤN NHÂN VIÊN 101 PT1431 ĐẶNG MY MY NHÂN VIÊN e 102 PT2756 NGUYỄN MINH TÚ NHÂN VIÊN 103 PT2739 TÔ QUANG HÙNG NHÂN VIÊN 104 PT2837 HÀ THỊ PHƯỢNG NHÂN VIÊN 105 PT2850 BÙI HOÀNG MINH NHÂN VIÊN 106 PT2928 KIỀU MINH TUẤN NHÂN VIÊN 107 PT2933 NGUYÊN NGỌC HẢI NHÂN VIÊN 108 PT0476 TRẦN QUỐC VINH NHÂN VIÊN 109 PT0229 PHẠM QUANG HUY NHÂN VIÊN 110 PT1918 HOÀNG VĂN HỒNG NHÂN VIÊN e ... Thực trạng kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty CP Phú Tài 57 2.4 Đánh giá kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty CP Phú Tài ... cứu hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty cổ phần Phú Tài + Về thời gian: Luận văn tập trung nghiên cứu vào hoạt động KSNB hoạt động kinh doanh đá ốp lát lại Công ty Cổ phần Phú Tài. .. tác động từ thực trạng kiểm soát nội hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát đề xuất giải pháp hoàn thiện KSNB hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát Công ty Cổ phần Phú Tài Kết cấu đề tài Ngoài