Đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh khải thịnh

i TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA KINH TẾ & KẾ TOÁN - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH Sinh viên thực :Nguyễn Thị Lệ Triều Lớp :Kinh Tế đầu tư 40 Giảng viên hướng dẫn :Th.S Trần Thị Thanh Nhàn Bình Định, tháng 05 năm 2021 ii TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA KINH TẾ & KẾ TOÁN - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH Sinh viên thực :Nguyễn Thị Lệ Triều Lớp :Kinh Tế đầu tư 40 Giảng viên hướng dẫn :Th.S Trần Thị Thanh Nhàn Bình Định, tháng 05 năm 2021 iii LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp đề tài “Đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh” cơng trình nghiên cứu cá nhân tác giả thời gian qua hướng dẫn cô giáo-Thạc sĩ Trần Thị Thanh Nhàn Mọi số liệu sử dụng phân tích khóa luận kết nghiên cứu tác giả tự tìm hiểu, phân tích cách khách quan, trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố hình thức Tác giả xin chịu hoàn toàn trách nhiệm có khơng trung thực thơng tin sử dụng cơng trình nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! Bình Định, ngày 22 tháng 05 năm 2021 Tác giả đề tài Nguyễn Thị Lệ Triều iv NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên thực : Lớp: Khóa: Tên đề tài : I Nội dung nhận xét: Tình hình thực hiện: Nội dung đề tài: - Cơ sở lý thuyết: - Cơ sở số liệu: - Phương pháp giải vấn đề: Hình thức đề tài: - Hình thức trình bày : - Kết cấu đề tài: Những nhận xét khác : II Đánh giá cho điểm : - Tiến trình làm đề tài: - Nội dung đề tài: -Hình thức đề tài: Tổng cộng: Bình Định, Ngày tháng năm 2021 Giảng viên hướng dẫn v NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN VẤN ĐÁP/PHẢN BIỆN Họ tên sinh viên thực hiện: Lớp: Khóa: Tên đề tài : I Nội dung nhận xét: Nội dung đề tài: - Cơ sở lý thuyết: - Cơ sở số liệu: - Phương pháp giải vấn đề: Hình thức đề tài: - Hình thức trình bày : - Kết cấu đề tài: Những nhận xét khác: II Đánh giá cho điểm : - Tiến trình làm đề tài: - Nội dung đề tài: -Hình thức đề tài: Tổng cộng: Bình Định, Ngày tháng năm 2021 Giảng viên phản biện vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ix DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU x LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chung đầu tư phát triển nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Cơ sở lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1.3 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận chung nguồn nhân lực đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 15 1.2.1 Cơ sở lý luận chung nguồn nhân lực 15 1.2.2 Cơ sở lý luận đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 17 1.2.2.1 Các mơ hình tảng đầu tư phát triển nguồn nhân lực 18 vii 1.2.2.2 Đặc điểm đầu tư phát triển nguồn nhân lực 21 1.2.2.3 Nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực [trang 440-443, Giáo trình kinh tế đầu tư (2013), Từ Quang Phương Phạm Văn Hùng] 21 1.2.2.4 Chỉ tiêu đánh giá kết đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 28 1.2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 31 1.2.2.5 Ý nghĩa đầu tư phát triển nguồn nhân lực 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH 35 2.1 Giới thiệu sơ công ty TNHH Khải Thịnh 35 2.1.1 Một số thông tin chung công ty TNHH Khải Thịnh 35 2.1.2 Khái quát tình hình đầu tư phát triển cơng ty TNHH Khải Thịnh 41 2.2 Thực trạng đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 42 2.2.1 Thực trạng đầu tư phát triển trí lực cho nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 44 2.2.1.1 Đầu tư đào tạo nguồn nhân lực: 44 2.2.1.2 Đầu tư tiền lương 47 2.2.2 Thực trạng đầu tư phát triển thể lực cho nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 50 2.2.2.1 Đầu tư cải thiện môi trường làm việc cho người lao động 50 2.2.2.2 Đầu tư cho lĩnh vực y tế, chăm sóc sức khỏe lao động doanh nghiệp 53 2.3 Đánh giá kết đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Khải Thịnh 56 2.3.1 Đánh giá kết đầu tư phát triển thể lực cho nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 56 2.3.2.1 Chỉ tiêu biểu trạng thái sức khoẻ nguồn nhân lực 56 2.3.2.2 Số ngày nghỉ ốm đâu nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 57 viii 2.3.2 Đánh giá kết đầu tư phát triển trí lực cho nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 58 2.3.2.1 Chỉ tiêu biểu trình độ văn hố nguồn nhân lực 58 2.3.2.2 Chỉ tiêu biểu trình độ chun mơn kĩ thuật nguồn nhân lực 59 2.3.2 Những khó khăn gặp phải cơng tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 61 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH 63 3.1 Sự cần thiết phải đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 63 3.2 Căn để xây dựng giải pháp 64 3.2.1 Căn vào môi trường kinh doanh công ty TNHH Khải Thịnh 64 3.2.2 Định hướng đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh thời gian tới 65 3.3 Một số giải pháp nâng cao kết công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 65 3.3.1 Chung tay phòng chống dịch bệnh covid-19 66 3.3.2 Hồn thiện sách, kế hoạch chiến lược đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 66 3.3.3 Nâng cao đầu tư phát triển nguồn nhân lực trình độ chun mơn nghiệp vụ công ty TNHH Khải Thịnh 69 3.3.4 Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho công nhân viên 71 3.3.5 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp cải thiện mơi trường làm việc công ty 72 KẾT LUẬN 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 ix DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Số thứ tự 10 11 12 Từ viết tắt BYT DN DNNN NNL NSLĐ TCTD TNDN TNHH TSCĐ TT XDCB Từ ngữ đầy đủ Bộ y tế Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước Nguồn nhân lực Năng suất lao động Tổ chức tín dụng Thu nhập doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Thông tư Xây dựng x DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 1: Ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Khải Thịnh 35 Bảng 2: Danh sách thành viên góp vốn công ty TNHH Khải Thịnh 36 Bảng 3: Quy mô vốn đầu tư công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 41 Bảng Tỷ trọng vốn đầu tư công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 41 Bảng 5: Bảng cấu lao động công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 42 Bảng 6: Bảng chấm công giai đoạn 2018-2020 công ty TNHH Khải Thịnh 44 Bảng 7: Các khóa đào tạo nguồn nhân lực cơng ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 46 Bảng 8: Bảng mức tính lương phúc lợi xã hội cho nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 48 Bảng 9: Chi phí đầu tư tiền lương cơng ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 20162020 49 Bảng 10: Bảng đầu tư trang thiết bị nhằm cải thiện môi trường làm việc giai đoạn 2016-2020 50 Bảng 11: Bảng chi phí đầu tư cải thiện mơi trường làm việc công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 53 Bảng 12: Bảng chi phí đầu tư trang thiết bị y tế cho nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 53 Bảng 13: Bảng chi phí đầu tư y tế, sức khoẻ công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 55 Bảng 14: Tổng chi phí đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 56 Bảng 15: Bảng phân loại sức khỏe nguồn nhân lực công ty TNHH 56 Bảng 16: Bảng phản ánh tình hình sức khỏe nhân lực cơng ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 57 61 trọng nhiều vào đầu tư phát triển nguồn nhân lực Từ bảng báo cáo tài năm 2018 đến năm 2020, cho thấy lợi nhuận năm tăng lên so với năm trước, năm 2018 tăng gần tỷ so với năm 2017, năm 2019 tăng tỷ so với năm 2018, năm 2020 tăng tỷ so với năm 2019 Điều giải thích đầu tư phát triển, đặc biệt đầu tư phát triển nguồn nhân lực có kết tốt nên lợi nhuận sau thuế năm tăng liên tục so với năm trước Nhìn chung hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 Cụ thể hoạt động đầu tư phát triển thể lực đầu tư phát triển trí lực cho nguồn nhân lực đạt số kết định Tuy nhiên bên cạnh q trình thực đầu tư phát triển nguồn nhân lực cơng cịn tồn số khó khăn khách qyan chủ quan 2.3.2 Những khó khăn gặp phải công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Giai đoạn 2018-2020 công ty TNHH Khải Thịnh trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực đạt số kết định, nhiên trình thực cịn tồn số khó khăn sau: Thứ nhất, khó khăn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực Vì tình hình diễn biến phức tạp dịch bệnh covid 19 nên trình đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 gặp khơng khó khăn Khó khăn lại, tụ tập đơng người, khó khăn kinh phí mua trang thiết bị phịng hộ Khó khăn học online, phải mua sắm thiết bị điện thoại vi tính thơng minh Vì phần lớn nhân viên khối văn phịng cơng nhân người lớn 40 tuổi nên công tác đào tạo gặp nhiều khó khăn so với người trẻ Vì người lớn tuổi độ nhạy không người trẻ tuổi nên nhiều thời gian để tiếp nhận Mặc khác giới tính nữ gây trở ngại cho việc đào tạo nguồn nhân lực cơng ty nữ giới thường dành phần lớn thời gian cho gia đình nên có thời gian để nâng cao kiến thức nam giới Khó khăn đầu tư phát triển tiếng anh cho nhân lực.Phần lớn nhân lực bị gốc phát âm sai từ học tiếng anh nên trình học tốn nhiều thời gian hiệu mức Thứ hai, khó khăn đầu tư tiền lương cho nhân lực Nhiều công ty TNHH Khải Thịnh mở rộng quy mô nên thiếu vốn, dẫn đến thiếu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển nhân lực Dẫn đến phải thu hẹp quy mô đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty, dẫn đến không đào tạo tồn khó 62 khăn việc đáp ứng nhu cầu công ty khách hàng Nhiều lúc vay nhanh tín chấp tổ chức tín dụng lãi suất cao Thứ ba, khó khăn chăm sóc sức khoẻ, y tế Vì số lượng nhân lực công ty 100 người nên lần tun truyền phịng chống dịch bệnh khó khăn, số lượng nhân viên y tế cơng ty không đủ, nên hướng dẫn chi tiết cho nhân viên phương thức phòng chống dịch bệnh Bên cạnh phận nhân lực thiếu ý thức, khơng xem trọng việc phịng chống dịch bệnh, tiêu biểu dịch bệnh covid-19 nay, họ ye lại Bình định cịn tỉnh nên nhiều ngồi đường họ khơng thực quy tắc 5K Tóm tắt chương Chương tổng quan thực trạng đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh, cụ thể đầu tư phát triển trí lực cho nhân lực đầu tư phát triển thể lực cho nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Từ thực trạng đầu tư phát triển nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020, tác giả đánh giá kết đầu tư phát triển nhân lực để làm bật lên khó khăn hạn chế q trình thực hoạt động đầu tư phát triển nhân lực Kết hợp khó khăn q trình thực đầu tư phát triển nhân lực nguyên nhân gây khó khăn, tác giả nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao kết hoạt động đầu tư phát triển nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH 3.1 Sự cần thiết phải đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Một quốc gia muốn phát triển cần phải có nguồn lực phát triển kinh tế như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - công nghệ, người Trong nguồn lực nguồn lực người quan trọng nhất, có tính chất định tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia từ trước đến Một nước cho dù có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật đại khơng có người có trình độ, có đủ khả khai thác nguồn lực khó có khả đạt phát triển mong muốn Lấy ví dụ Nhật đất nước không giàu tài nguyên thiên nhiên, sau chiến tranh giới II bị tàn phá nặng nề khiến giới tưởng nước Nhật đứng dậy sau mát lớn người của, họ chứng minh tốc độ phát triển thần kỳ năm thập kỉ 70 đưa Nhật trở thành cường quốc kinh tế giới Và nhân tố quan trọng góp phần vào thành cơng người, với đội ngũ cán khoa học – kĩ thuật đông đảo chất lượng cao cộng với đức tính cần kiệm, kiên trì, trung thành, tính kỉ luật cao, sáng tạo làm nên người “Nhật Bản” Với Việt Nam q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước ngày công hội nhập phát triển nhằm mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”, Đảng ta xác định: Nguồn lao động dồi dào, người Việt Nam có truyền thống yêu nước, cần cù, sáng tạo, có tảng văn hố, giáo dục, có khả nắm bắt nhanh khoa học công nghệ nguồn lực quan trọng - nguồn lực nội sinh Ngày bối cảnh toàn cầu đặt hội thách thức cho hoạt động Đầu tư phát triển nguồn nhân lực mà cần xem xét để đưa định hướng hợp lý, đáp ứng yêu cầu giai đoạn Q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa dần tiến đến gần Việt Nam, quốc gia có nhiều tiềm kinh tế lại cách xa quốc gia giới nhiều Để rút ngắn khoảng cách cần có sách, giải pháp để đưa kinh tế lên Nền kinh tế lên phụ thuộc vào nhiều thành phần kinh tế khác nhau, nói đến ba khía cạnh kinh tế nhà nước, kinh tế tư nhân kinh tế có vốn đầu tư nước ngồi Trong kinh tế nhà nước đóng vai trị chủ đạo, cịn kinh tế tư nhân kinh tế có vốn đầu tư nước ngồi giữ vai trò định Điều cần làm cấp thiết khả thi thúc đẩy trình tăng trưởng phát triển khu 64 vực kinh tế tư nhân, muốn khu vực kinh tế phát triển yếu tố cần trọng đến nguồn nhân lực Đội ngũ nhân lực cần đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cách đầy đủ lực tốt kinh tế phát triển vững mạnh Nhưng với khu vực kinh tế tư nhân, cụ thể doanh nghiệp tư nhân, nguồn nhân lực dồi trình độ chuyên mơn sức khỏe cịn có giới hạn, nên nguồn nhân lực cần đầu tư phát triển để đẩy nhanh trình phát triển khu vực kinh tế tư nhân , đặc biệt doanh nghiệp tư nhân Chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam nhiều hạn chế, tỷ lệ lao động độ tuổi qua đào tạo thấp, thiếu hụt lao động có tay nghề cao, chưa đáp ứng nhu cầu thị trường lao động hội nhập Công ty TNHH Khải Thịnh nằm xu hướng chung kinh tế Việt Nam Số lượng lao động tương đối ổn định lực kinh nghiệm chưa thật xuất sắc cơng nhân lẫn nhân viên khối văn phịng Chính nên Cơng ty TNHH Khải Thịnh cần có sách chương trình đào tạo kiến thức, kỹ cho nguồn nhân lực để giúp công ty ngày phát triển vững mạnh Đối với khối phấn xưởng, công nhân phần lớn vào làm việc tay ngang nên cần đào tạo cách để sản xuất sản phẩm chất lượng đạt tiêu chuẩn khách hàng Bên cạnh khối văn phịng cần trau dồi kiến thức tiếng anh tin học nâng cao hơn, tiếng anh để giao tiếp, kiểm tra mail, nói chuyện với đối tác nước ngồi, cịn tin học để giúp nhân viên nhập số liệu xử lý công việc cách nhanh chóng Để từ giúp cơng ty có nhiều đối tác bán hàng Nhằm thúc đẩy tăng trưởng phát triển cơng ty lớn mạnh, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam vững mạnh Tuy nhiên trình đầu tư phát triển nguồn nhân lực năm gần đây, cơng ty gặp khơng khó khăn, dẫn đến hiệu đầu tư phát triển nguồn nhân lực chưa thực đạt hiệu tối ưu với nguồn lực công ty TNHH Khải Thịnh có Chính mà cần đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hiệu đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Để giúp hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh mang lại kết cao 3.2 Căn để xây dựng giải pháp 3.2.1 Căn vào môi trường kinh doanh cơng ty TNHH Khải Thịnh -Diễn biến tình hình kinh tế-tài nước giới -Các sách pháp luật Chính phủ, quy định thiên thủ tục, giấy tờ -Sự cạnh tranh cơng ty sản xuất mặt hàng gỗ ngồi trời khu công nghiệp Phú Tài, thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định 65 -Các nhu cầu lao động trình độ lao động cơng ty TNHH Khải Thịnh để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật để sản xuất sản phẩm -Căn vào nhu cầu khách hàng, đặc biệt nhu cầu khách hàng quốc gia châu Âu 3.2.2 Định hướng đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh thời gian tới Trên sở thành tựu mà công ty TNHH Khải Thịnh đạt học kinh nghiệm quý báu, trước xu hướng hội nhập cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt, tiếp tục tăng trưởng bền vững với quy mô lớn hơn, thời gian tới, công ty cần tiếp tục đổi mới, thích nghi nắm bắt nhanh chóng nhu cầu thị trường, kiên định với phương châm đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, nhanh chóng chuyển đổi tỷ trọng cấu lĩnh vực sản xuất kinh doanh, tăng cường đầu tư nâng cao giá trị kinh doanh, thực xếp lại doanh nghiệp, phát triển nguồn vốn huy động, thực đa sở hữu vốn, tiến tới hội đủ lực để công ty sớm trở thành doanh nghiệp kinh tế mạnh, nâng cao vị kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Đặc biệt đầu tư phát triển nguồn nhân lực theo hướng cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa hiệu hơn, theo kịp thời đại ứng phó kịp thời thực tế Công ty hướng đến nguồn nhân lực vừa am hiểu lý thuyết vừa có kinh nghiệm thực hành, vận dụng kiến thức học vào công việc thực tế, xử lý nhanh gọn công việc cách hiệu Một nguồn nhân lực đầy tài nhiệt huyết huyết hỗ trợ cho cơng ty đảm bảo sức khoẻ thời gian sinh hoạt ngày 3.3 Một số giải pháp nâng cao kết công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Trong bối cảnh Việt Nam nỗ lực tích cực tham gia vào q trình hội nhập kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp nước phải đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn Bởi hội nhập kinh tế trình hướng tới thị trường chung thống Mở rộng phạm vi hoạt động đồng nghĩa với tăng mức độ cạnh tranh môi trường kinh doanh Vì vậy, yêu cầu tăng cường hiệu kinh doanh lực cạnh tranh ngày trở nên mạnh mẽ Trong doanh nghiệp, quản trị nhân lực đóng vai trị ngày quan trọng, khơng giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực, giảm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm mà giúp doanh nghiệp tạo lợi tương đối lợi cạnh tranh nguồn lực mà trở thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp khác khó chép quyền 66 Do cơng ty TNHH Khải Thịnh để đầu tư phát triển nguồn nhân lực có kết tốt đồng thời phải khơng ngừng tìm kiếm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nhân nói riêng để tạo cho phong cách làm việc riêng, động chất lượng nâng cao lực cạnh tranh Giải pháp đưa theo khuynh hướng tiếp tục phát huy công việc trước cơng ty TNHH Khải Thịnh làm tốt tìm phương hướng khắc phục khó khăn Dưới số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh: 3.3.1 Chung tay phòng chống dịch bệnh covid-19 Thường xuyên rửa tay cách xà phòng vòi nước sạch, dung dịch sát khuẩn có cồn (ít 60% cồn) Đeo trang nơi cơng cộng, phương tiện giao thông công cộng đến sở y tế Tránh đưa tay lên mắt, mũi, miệng Che miệng mũi ho hắt khăn giấy, khăn vải, khuỷu tay áo Tăng cường vận động, rèn luyện thể lực, dinh dưỡng hợp lý xây dựng lối sống lành mạnh Vệ sinh thơng thống nhà cửa, lau rửa bề mặt hay tiếp xúc Nếu bạn có dấu hiệu sốt, ho, hắt hơi, khó thở, tự cách ly nhà, đeo trang gọi cho sở y tế gần để tư vấn, khám điều trị Tự cách ly theo dõi sức khỏe, khai báo y tế đầy đủ trở từ vùng dịch Thực khai báo y tế trực tuyến https://tokhaiyte.vn tải ứng dụng NCOVI từ địa https://ncovi.vn thường xuyên cập nhật tình trạng sức khoẻ thân Cài đặt ứng dụng Bluezone để cảnh báo nguy lây nhiễm COVID-19, giúp bảo vệ thân gia đình: https://www.bluezone.gov.vn/ Công ty nên tổ chức học online cho nhân lực để phịng chống dịch bệnh 3.3.2 Hồn thiện sách, kế hoạch chiến lược đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Bộ máy quản lý cơng ty có vai trị định việc tổ chức vận hành toàn hoạt động cơng ty Vì vậy, để quản lý nguồn nhân lực hiệu cơng ty cần hồn thiện tổ chức máy phát huy vai trò phận, phòng 67 ban, đơn vị hoạt động Cơng ty cần phải nghiên cứu điều chỉnh lại mơ hình tổ chức đơn vị cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm hướng tới mục tiêu phát triển, nâng cao hiệu doanh nghiệp Công ty nên tập trung vào số công việc như: -Xây dựng hồn thiện đề án cấu trúc lại mơ hình tổ chức cơng ty -Tổ chức phân tích, đánh giá tập thể, dân chủ trí tuệ nội dung cụ thể để có định cuối tổ chức thực vào thời điểm thích hợp Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần thiết, sở xác định nhu cầu nguồn lực đánh giá nguồn cung cấp nhân lực bên cơng ty, cơng ty đề sách biện pháp tuyển dụng, đào tạo phát triển nghề nghiệp để chủ động đáp ứng nhu cầu nhân lực, nhằm thực mục tiêu đề giai đoạn phát triển với chi phí thấp đồng thời thõa mãn mong muốn phát triển nghề nghiệp người lao động Vì vậy, cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần tiến hành thường xuyên, có hệ thống, dựa phương hướng phát triển mục tiêu kinh doanh Đơn vị cần xây dựng phân tích cơng việc, mơ tả cơng việc cụ thể cho tất vị trí chức danh công việc Đây việc cần đầu tư nhiều thời gian, cơng sức tài cơng ty phải có mẫu kế hoạch tuyển dụng thống cho tồn cơng ty bao gồm nội dung sau: Vị trí cần tuyển, số lượng cụ thể, giới tính, trình độ chun mơn cụ thể, số năm kinh nghiệm, giới hạn khu vực tuyển chọn đưa mức lương tối thiểu để nhân lực biết, chấp nhận tiến hành, khơng chấp nhận thơi Trên sở kế hoạch bao gồm nội dung đơn vị thành viên phịng nhân cơng ty phân tích tổng hợp để đưa phương án tuyển dụng tối ưu, đưa thời gian tuyển dụng chi phí tuyển dụng cần thiết Tuyển dụng đầu tư phát triển nguồn nhân lực công tác quan trọng, cần quan tâm đầu tư Bởi kết trình tuyển dụng, đầu tư phát triển nguồn nhân lực người mà tương lai đóng góp vào phát triển cơng ty Để q trình đầu tư phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu cao cơng tác tuyển dụng nhân cho vị trí quan trọng, có ý nghĩa cơng ty có nhân viên giởi, đáp ứng với u cầu đặt ra, cơng ty thực giải pháp hồn thiện sau: -Thơng báo tuyển dụng phải đăng tải rộng rãi tạp chí, truyền hình trang web tuyển dụng, hay trang web ngành, 68 -Bảng thông báo tuyển dụng bổ sung số thông tin thu hút quan tâm người lao dộng như: khả thăng tiến, môi trường làm việc hấp dẫn, mức thu nhập phù hợp khả năng, - Trước tuyển dụng công ty phải lên kế hoạch thu hút lao động, thông báo tuyển dụng theo phương pháp “việc cần người” áp dụng theo phương pháp việc cần người cơng ty có hội thu nhận nhiều nhân tài có lực thực từ bên ngồi làm việc cho công ty -Trước tuyển dụng, công ty nên tổ chức huấn luyện, đào tào, bồi dưỡng kiến thức cho vấn viên Lựa chọn kiến thức sử dụng kiểm tra, vấn ứng cử viên, câu hỏi vấn ngán gọn, chặt chẽ, đảm bảo đưa phương án trả lời, người vấn đánh giá kiến thức, hiểu biết ứng cử viên Nên đưa tình cụ thể tình họ Câu hỏi khơng nên mang tính lý thuyết mà nên thiên hiểu biết xã hội Bởi thực tế lại lúng túng, vụn hiểu biết xã hội hạn chế, khơng có điều kiện thực hành Vì nên đưa câu hỏi yêu cầu hiểu biết xã hội nhiều giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng tìm ứng cử viên đạt u cầu -Trong trình vấn, vấn viên cần có ghi chép cẩn thận liệu, thông tin thực tế thu đánh giá nhận xét ứng cử viên, tránh lỗi định kiến vấn viên tiến hành vấn tuổi, giới tính, dung mạo, không đảm bảo công Nên tạo khơng khí thoải mái cho ứng cử viên q trình vấn để họ có hội bộc lộ hết kiến thức, khả Nhờ đó, người vấn thu nhiều thơng tin cần thiết làm lựa chọn Cố gắng tuyển dụng ứng viên vướn bận việc, biết cách xếp lịch cá nhân lịch công ty; ưu tiên tuyển chọn nam nữ hạn chế tuyển lao động có tuổi đời vượt 50 tuổi -Công ty cần phải vào công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực để có kế hoạch rõ rành nhu cầu tuyển dụng, đối tượng tuyển dụng thời gian tuyển dụng cho phù hợp -Vẫn thực chế độ đãi ngộ, ưu tiên em công ty sở công cơng khái với u cầu phải có lực thật -Trong giai đoạn nghiên hồ sơ, cán tuyển dụng cần phải nghiên cứu kỹ hồ sơ đạt yêu cầu để nắm cách khái quát thông tin, hình dunh vấn đề cần thiết muốn biết thêm ứng cử viên Từ có chuẩn bị câu hỏi phù hợp -Rút ngắn thời gian học việc thử việc, tạo điều kiện thu hút lao động 69 3.3.3 Nâng cao đầu tư phát triển nguồn nhân lực trình độ chun mơn nghiệp vụ công ty TNHH Khải Thịnh - Nhân lực nguồn gốc thịnh suy công ty Vì đầu tư phát triển nguồn nhân lực tốt giúp công ty đứng vững phát triển thị trường, ngược lại ảnh hưởng tới tồn cơng ty chí cịn bị diệt vong Vì cơng ty phải thường xun chăm lo đến công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực thông qua việc nâng cao chất lượng, hiệu cơng tác đào tạo nhân sự, có sách tích cực để tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao thời gian tới - Việc đào tạo nhân nói chung cần phải giữ vững định hướng, bám sát mục tiêu phát triển nguồn nhân lực, đa dạng hố loại hình đào tạo, lựa chọn sở đảo tạo phù hợp phân bổ chi phí dành cho đào tạo cách hợp lý Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh chế thị trường nhu cầu đào tạo đào tạo lại cá nhân cần thiết khơng có điểm dừng Cơng ty phải ln trì hoạt động đào tạo cho tất người, cơng ty nên trọng tới cơng tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân Công tỵ nên trích phần ngân sách dự phịng dành cho công tác đào tạo Giải pháp nội dung đào tạo Vì cơng ty khó có đủ thời gian kinh phí để thực thi chương trình đào tạo lớn cho tồn thể cơng nhân viên cơng ty Do quan trọng với việc xác định từ sớm chương trình đào tạo cần đặt trọng tâm vào Công ty xác định nhân viên thật cần thiết cho nhân viên công ty Công ty phải tự đặt câu hỏi “chương trình đạo tào cuối đem lại cho cơng ty lợi ích gì?” Cơng ty nên đào tạo nhân viên kết hợp lý thuyết thực hành, giúp cho họ định hướng đắn làm việc để nâng cao hiệu làm việc Nhân lực học tiếng anh nên học công ty TNHH Khải Thịnh cần thiết, không cần phải học nhiều đủ để trả lời khách hàng nước Sau thành thạo cơng ty cần nhân lực tự trau dồi thêm kiến thức kỹ Giải pháp phương pháp đào tạo Vì phương pháp đào tạo chủ yếu công ty TNHH Khải Thịnh đào tạo công việc, sử dụng nhân viên kèm nhân viên cũ nên nhiều nhân viên học hay dở nhân viên cũ Nhân viên bị ảnh hưởng nhiều người hướng dẫn Chính cơng ty TNHH Khải Thịnh phải thường xun đào tạo văn hóa cơng ty Đào tạo cho nhân viên biết cách ứng xử 70 công việc hoạt động hàng ngày, tạo thành thói quen cho thành viên cơng ty, quy tắc quy định riêng công ty, từ định hướng tốt cơng việc Cơng ty cần có lớp đầo tạo đồng loạt, xây dựng lớp học nâng cao kỹ năng, tay nghề nhân lực có tay nghề cao truyền tải kiến thức Như không gây vướn bận việc tốn thời gian nhiều nhân lực giỏi, tay nghề cao phương pháp cầm tay việc Phương pháp học tiếng anh hiệu phải rèn luyện ngày chăm chỉ, cần nắm từ vựng chuyên ngành kinh doanh xuất gỗ thứ trở nên dễ dàng Giải pháp hình thức tổ chức đào tạo Cơng ty TNHH Khải Thịnh nên lựa chọn đa dạng hóa hình thức đào tạo, kết hợp đào tạo chỗ hay đào tạo công việc, đào tạo nghề, phương pháp luân chuyển công việc kết hợp với đào tạo bên ngồi cơng ty Vì có nhu cầu cần tuyển nhân viên nhân viên phải làm quen với văn hóa cơng ty, phương thức làm việc công ty, làm quen với môi trường kinh doanh lúc cơng ty phải đào tạo nhân viên lại từ đầu hình thức đào tạo công việc cần thiết phù hợp với khả tài cơng ty, với hình thức đào tạo đào tạo trực tiếp cơng việc người học học kiến thức, kỹ cần thiết cho công việc thông qua thực tế công việc dự hướng dẫn nhân viên cũ nhiều kinh nghiệm từ họ nhanh chóng nắm vững kỹ cơng việc phải làm, việc đào tạo mang tính kinh tế cao mà chi phí lại thấp, điều hồn tồn phù hợp với khả cơng ty Với hình thức ln chuyển cơng việc cơng ty quan trọng phương pháp thường xuyên cho nhân viên kinh doanh thuyên chuyển địa bàn hoạt động nhọ thích ứng với biến động thị trường, tránh trường hợp nhân viên quen với thị trường sinh chủ quan, không để tâm đến biến động thị trường nhu cầu khách hàng Khơng phương pháp cịn giúp nhân viên có kinh nghiệm làm việc môi trường làm việc khác Những kinh nghiệm kiến thức thu q trình chuyển đổi mơi trường kinh doanh giúp cho họ có khả thực công việc cao tương lai Giải pháp đề xuất khuyến khích đào tạo theo hình thức theo trường lớp bản, công ty cần biết cách kết hợp mềm dẻo linh hoạt trình sản xuất kinh doanh tùy vào tình hình thực tế Ví dụ tuyển dụng cơng nhân vào tay ngang cơng ty cho cơng nhân đến xưởng quan sát tuần, cuối ngày buổi trưa khơng hiểu chỗ hỏi trực tiếp công nhân lành nghề 71 Bên cạnh tay nghề chuyên môn lao động công ty TNHH Khải Thịnh cần thuê đội ngũ y bác sĩ bệnh viện lân cận tuyên truyền hướng dẫn chi tiết cách phòng chống dịch bệnh cho nhân lực cách sơ cứu nhân lực gặp tai nạn lao động cách an toàn Ngoài q trình tuyển dụng nhân cơng ty nên chọn nhân lực nam nữ nên chọn người nằm độ tuổi lao động trẻ Nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao 3.3.4 Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho công nhân viên Chế độ thưởng phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng người lao động có hiệu tổ chức nói lên thưởng khoản bổ sung cho tiền lương, thưởng thích đáng thúc đẩy cán cán công nhân viên cố gắng để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Nó góp phần lớn việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt động tổ chức Trong thời gian qua, công ty thực chế độ trả thưởng cá nhân tập thể cán hoàn thành tiêu kế hoạch xuất sắc chưa có chế độ khen thưởng chung cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty Vì chưa tạo động lực làm việc tốt tồn cơng ty Để thực tốt chế độ khen thưởng, bây giờ, công ty cần phải xây dựng tiêu chí đánh giá cán bao gồm tiêu chí đánh giá cán quản lý nhân viên phục vụ nội công ty Và tổ chức thực việc đánh giá hàng năm tất cán nhân viên Có có sở để xem xét khen thưởng hàng năm cách công hợp lý Công ty cần phải thực chế độ khen thưởng kịp thời có phần thưởng xứng đắng với ý kiến, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh, để kích thích tinh thần nghiên cứu tồn cơng ty tiền lương, cán cán công nhân viêncủa công ty hầu hết hưởng lương từ ngân sách cơng ty Do đó, tiền lương khoản thu nhập họ Ngồi tiền lương từ ngân sách cơng ty cịn có phần thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ khác trích để bổ sung thêm cho thu nhập cán công nhân viên Ngồi tiền lương từ ngân sách cơng ty cịn có phần thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ khác trích để bổ sung thêm cho thu nhập cán công nhân viên Để đảm bảo công phân phối, công ty cần tính tốn đầy đủ cho người tham gia trực tiếp hoạt động đóng góp người làm gián tiếp người phục vụ 72 Đối với phạt, công ty cần phải thực nghiêm minh cán công nhân viên khơng làm trịn trách nhiệm bị vi phạm kỷ luật lao động phải chịu hình phạt theo quy định Quy kết trách nhiệm cá nhân trường hợp làm trang thiết bị kinh doanh, làm hư hỏng tài sản phương tiện khác Việc áp dụng chế độ phạt giúp cán cơng nhân viên có ý thức kỷ luật cao làm việc công ty điều chỉnh chế độ lương thưởng vậy, nhân lực cảm thấy tinh thần lạm việc phấn khởi có động lực làm việc Giải pháp đề xuất thiếu vốn trả lương vay ngắn hạn ngân hàng tổ chức tín dụng với lãi suất ưu đãi phát hành trái phiếu 3.3.5 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp cải thiện môi trường làm việc công ty Công ty xây dựng văn hố cho doanh nghiệp văn hóa doanh nghiệp riêng để tồn giá trị văn hóa q trình tồn phát triển doanh nghiệp riêng để tồn giá trị văn hóa q trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào cán công nhân viên, hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp để theo đuổi thực mục đích doanh nghiệp Điều chỉnh văn hóa cơng ty vào nề nếp văn hóa văn minh, đại thân thiện nhất, để người cảm thấy môi trường làm việc gia đình gắn kết Cuối ngày làm việc công ty điều nhân viên tạp vụ dọn dẹp vệ sinh nơi làm việc sẽ, gọn gàng, cải thiện bầu khơng khí làm việc, để nhân có lượng khơng khí lành để sức khỏe tốt Bên cạnh cơng ty cần tăng cường trồng xanh xung quanh bốn phía cơng ty ăn tiêu biểu dừa vừa cung cấp oxi cho nhân lực vừa cung cấp nước tinh khiết cho nhân lực Bên cạnh việc trợ cấp thực phẩm chức sữa ensure cho nhân lực công ty cần có sách ưu đãi cho nhân viên việc mua thực phẩm chức từ châu Âu với giá ưu đãi Bên cạnh cơng ty cần liên kết với trung tâm thể dục, thể thao để nhân lực công ty tập với giá ưu đãi nhằm nâng cao sức khỏe 73 Tóm tắt chương Chương tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao kết hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh hướng đến năm 2025 Cụ thể từ nhân tố tác động đến hoạt động đầu tư phát triển nhân lực khó khăn q trình cơng ty thực hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tác giả tìm giải pháp giúp hạn chế khắc phục khó khăn gặp phải Bên cạnh định hướng cho công ty TNHH Khải Thịnh phát huy mạnh để giúp doanh nghiệp ngày phát triển vững mạnh, góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh Bình Định kinh tế Việt Nam ngày giàu mạnh 74 KẾT LUẬN Tìm nhận thức hướng mới, yếu tố xung đột tạo nên tảng thành công, đột phá doanh nghiệp Mà yếu tố người tạo nên tảng cho phát triển bền vững Trong thời gian qua công ty TNHH Khải Thịnh thực chiến lược nhằm đầu tư phát triển nguồn nhân lực, thu số thành định thu hút đội ngũ lao động trình độ cao, trẻ động nhiệt huyết, ln sẵn sàng cống hiến phát triển cơng ty Nhưng bên cạnh đào tạo đầu tư phát triển nguồn nhân lực cịn có nhiều hạn chế Nhưng nhận thức tầm quan trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực, công ty TNHH Khải Thịnh phát huy sức mạnh mình, áp dụng biện pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực hợp lý (đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực: kinh phí hợp lý, chiến lược đào tạo, tuyển dụng, ) khắc phục khó khăn khả công ty Chắc chắn công ty nhanh tiến tới nấc thang thành công để từ nâng cao suất hiệu cơng việc, nâng cao thu nhập tinh thần nhân lực lên Vậy nhận thức tầm quan trọng việc đầu tư phát triển nhân lực, vai trò đầu tư phát triển nhân lực,…Từ đề tài với đề xuất này, đề án hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty nhằm gia tăng lực cạnh tranh cho công ty từ mở chiến lược đầu tư, khảo sát, nghiên cứu lại, tâm xây dựng lại chiến lược nguồn nhân lực hồn thiện Quyết tâm đưa cơng ty thành doanh nghiệp đầu, tiên phong phát triển nguồn nhân lực trở thành doanh nghiệp kiểu mẫu Việt Nam Để nhân viên cơng ty có sống ổn định mặt tinh thần vật chất công ty TNHH Khải Thịnh Xa mơ hình nhân rộng nhân viên, công nhân đất nước Việt Nam có sống hạnh phúc: tới cơng ty tới gia đình lớn, làm việc mục tiêu công ty,… 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Quang Phương Phạm Văn Hùng (2013); Giáo trình kinh tế đầu tư; Nhà xuất Trường đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Hà (2011), Đầu tư phát triển nguồn nhân lực, Nhà xuất Trường Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thành Hội (1999), Giáo trình quản trị nhân sự, Nhà xuất thống kê TS.Hà Thanh Việt (2013), Quản trị tài doanh nghiệp; Trường Đại học Quy Nhơn, Bình Định Nguyễn Thị Thúy Hồng (2018), Phát nguồn nhân lực Công ty TNHH Trung Tín; Trường Đại học Quy Nhơn, Bình Định Paul Falcome (2020), Tình nhân nan giải, Nhà xuất Lao độngXã hội Robert Heller (2020), Cẩm nang quản lý hiệu quả-quản lý nhân sự, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Ngọc (2012), Từ điển kinh tế học,Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Nhà xuất trường Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Nguyễn Thuỳ Dung (2005), Đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo lực cần thiết-một phương pháp nâng cao lực giảng dạy cho giảng viên, Tạp chí kinh tế phát triển Việt Nam 11 Tổng cục Thống kê Việt Nam (2016-2020), Dân số lao động Bình Định (2015-2020), NXB Chi cục thống kê 12 Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, Nhà xuất Tư pháp Hà Nội 13 PGS.TS Mai Quốc Chánh, TS Trần Xuân Cầu, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực (2012), Nhà xuất Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội ... THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH 2.1 Giới thiệu sơ công ty TNHH Khải Thịnh 2.1.1 Một số thông tin chung công ty TNHH Khải Thịnh Công ty TNHH Khải Thịnh thành... 2.3 Đánh giá kết đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Khải Thịnh 56 2.3.1 Đánh giá kết đầu tư phát triển thể lực cho nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh ... PHÁP VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH 63 3.1 Sự cần thiết phải đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh