HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA SINH VIÊN THAM GIA XÉT GIẢI THƯỞNG TÀI NĂNG KHOA HỌC TRẺ VIỆT NAM NĂM 2021 – 2022 NÂNG CAO NĂNG LỰ[.]
GIỚI THIỆU CHUNG
Lý do chọn đề tài nghiên cứu
Cụm từ cách mạng công nghiệp 4.0 đang rất được quan tâm ở mọi ngành nghề, mọi lĩnh vực Đây là xu hướng tự động hóa trên toàn thế giới để trao đổi dữ liệu trong công nghệ sản xuất, trong sự hội tụ kỹ thuật số với các yếu tố cốt lõi như dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), kết nối vạn vật - Internet of Things (IoT), Blockchain Để bắt kịp xu hướng của thế giới, các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản phải nhanh chóng áp dụng công nghệ vào quá trình kết nối thông tin người mua và người bán tăng tính minh bạch cho thị trường bất động sản để khách hàng dễ dàng kiểm chứng, so sánh Đặc biệt, các doanh nghiệp nhỏ và vừa có đặc điểm nguồn lực bị giới hạn, thường đối mặt với áp lực cạnh tranh trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, chính áp lực này đã đe dọa sự tồn tại của doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình vì đó là chìa khóa dẫn đến thành công cho tất cả các doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Việt Nam phần lớn đều còn non trẻ, tiềm lực hạn chế, năng lực cạnh tranh thấp Trong thời 4.0 thì cạnh tranh trên thị trường sẽ ngày càng cạnh tranh quyết liệt, không chỉ có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước mà còn cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp nước ngoài điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Trên thế giới cũng như tại Việt Nam đã có nhiều đề tài, công trình nghiên cứu, học thuyết về nâng cao năng cao năng lực cạnh tranh, đặc biệt trong các lĩnh vực kinh doanh, thương mại, Tuy nhiên lĩnh vực kinh doanh bất động sản tại Việt Nam chưa được nghiên cứu một cách bài bản khoa học.
Từ những lý luận thực tiễn nêu trên, bọn em đã chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ở Việt Nam trong thời đại4.0” để làm đề tài Nghiên cứu khoa học.
Tổng quan về tình hình nghiên cứu đề tài
Như đã đề cập bên trên, năng lực cạnh tranh là chủ đề được nhiều tác giả và các nhà khoa học khai thác trong nhiều năm qua Đây là vấn đề nóng và là chủ đề rộng để các nhà khoa học cả trong và ngoài nước tiếp cận Nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt đối với các doanh nghiệp bất động sản trong thời đại công nghệ 4.0 Việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh đã được nhiều tác giả đề cập đến, nghiên cứu từ nhiều khía cạnh, phạm vi, không gian và đối tượng khác nhau trong thời gian qua Một số công trình nghiên cứu liên quan có thể tổng hợp như sau: a Những công trình khoa học ở trong nước có liên quan đến đề tài
(1) “Tích hợp công nghệ 4.0 tăng sức cạnh tranh cho bất động sản”, thời báo tài chính Việt Nam của tác giả Văn Tuấn Bài viết tập trung đánh giá tình hình thực hiện tái cấu trúc bộ máy, hệ thống quản trị của doanh nghiệp bất động sản Từ những hạn chế tồn tại của ngành cũng như yêu cầu của thị trường trong giai đoạn khó khăn vượt qua đại dịch covid 19, tác giả đề xuất áp dụng công nghệ 4.0 vào việc quản lý thông tin, quản lý giao dịch, thanh toán, quảng cáo, nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng ngày càng tốt hơn, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
(2) “Tương lai của ngành bất động sản trong thời thời đại công nghệ 4.0” đề tài phân tích và đánh giá một cách tổng thể thị trường bất động sản Việt Nam trong thời kỳ đổi mới, bài viết đã nhấn mạnh sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bất động sản thời kỳ trước mắt Từ việc phân tích đó, bài viết đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp bất động sản trên thị trường.
(3)”Ứng dụng công nghệ 4.0 nhằm tăng năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp”, được đăng trên tapchicongthuong của tác giả ThS Hoàng Hiếu Thảo (Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế kỹ thuật công nghiệp)
(4) “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay” của Nguyễn Hữu Thắng
(5) Chính sách phát triển thị trường bất động sản ở Việt Nam của Đinh Văn Ân (6)
Sự hình thành và phát triển thị trường bất động sản trong công cuộc đổi mới ở ViệtNam của Lê Xuân Bá.
(7) “Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ở một số quốc gia trên thế giới” của Phạm Minh Chính.
(8) “Nâng cao năng lực cạnh tranh - kinh nghiệm của một số doanh nghiệp trên thế giới” của Phạm Ngọc Dũng.
(9) Các giải pháp để hoàn thiện thể chế thúc đẩy sự phát triển của thị trường bất động sản Việt Nam của Đinh Thị Mai Phương.
(10) Quản lý Nhà nước đối với thị trường bất động sản ở Việt Nam của Bùi Văn Huyên.
(11) “Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế” của Phạm Tất Thắng, tác giả đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế Hội nhập kinh tế quốc tế.
Một số công trình khoa học đã đưa ra khái niệm cạnh tranh, sức cạnh tranh và toàn cầu hoá kinh tế, các mạng 4.0 và nhiều đề tài nêu lên năng lực cạnh tranh trong kinh doanh, bất động sản Trên cơ sở phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đã chỉ ra bài học kinh nghiệm và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản trong thời đại 4.0. b Những công trình khoa học ở nước ngoài liên quan đến
(1) Le Japon achete le monde - Nước Nhật mua cả thế giới của tác giả Pierre Antoine Donnet, biên dịch: Hồng Diểu, Xuân Quang, Khắc Thành, Anh Việt.
(2) Cạnh tranh tốc độ cao của Khương Nhữ Tưởng (Trung Quốc), biên dịch Lê Quang Lâm.
(3) Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản - Những điều cần biết để phát triển kỹ năng môi giới, của Cliff Perotti.
(4) Bất động sản 101 - Làm giàu từ các thương vụ đầu tư bất động sản của Donald J.trump.
(5) Donald trump - Chiến lược đầu tư bất động sản của George H Ross [31] E Myth - để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả của Micheal E Gerber.
(6) Chiến lược cạnh tranh của Micheal E Porter.
(7) Cases on the law of real property của Blake John.
(8) COMPETITIVE STRATEGY AND REAL ESTATE DEVELOPMENT - “ Chiến lược cạnh tranh và phát triển bất động sản” - Professor Micheal E.Porter, Harvard Business School.
(9) ANALYSIS OF THE COMPETITION ENVIRONMENT FOR REAL ESTATES - “Phân tích môi trường cạnh tranh đối với bất động sản” - Gui Qin ZHANG, Xiao Tao Ren, School of Business Administration, China.
Các công trình khoa học ở nước ngoài liên quan đến đề tài đã trình bày nhiều vấn đề như sức cạnh tranh của nền kinh tế Nhật; các chiến lược cạnh tranh được áp dụng ở các doanh nghiệp; phương pháp kinh doanh bất động sản để đạt được hiệu quả cao, sự ảnh hưởng tác động đến các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Song, không có công trình khoa học nào đề cập một cách hệ thống với những cơ sở khoa học về “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ở Việt Nam trong thời đại 4.0” Song, những công trình này đã giúp chúng em có cách tiếp cận, nghiên cứu vấn đề toàn diện hơn
Xem xét một cách tổng quát, các công trình đều tập trung làm rõ các vấn đề cơ bản như: Khái niệm, vai trò của việc áp dụng khoa học công nghệ trong hoạt động kinh doanh bất động sản, những tiềm năng và khó khăn trong ngành bất động sản thời kỳ đổi mới, thực trạng hiệu quả kinh doanh bất động sản trong những năm qua của nước ta Những kết quả nghiên cứu đó là những luận cứ quan trọng để chúng em có thể tham khảo, tiếp thu một cách có chọn lọc cho bài nghiên cứu của mình.
Tuy nhiên, các công trình nói trên còn chưa đi sâu nghiên cứu về các phương pháp và cách áp dụng công nghệ 4.0 vào hoạt động của các doanh nghiệp bất động sản ở nước ta hiện nay một số mặt như:
+ Thông qua nghiên cứu về mặt lý luận cũng như thực tiễn, chỉ ra các rào cản thuận lợi cụ thể của từng giải pháp đối với hoạt động kinh doanh bất động sản.
+ Đánh giá được khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp áp dụng công nghệ4.0 trong hoạt động kinh doanh bất động sản Việt Nam dựa vào thực trạng tình hình hiệu quả kinh doanh và những điểm mạnh, điểm yếu của các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam hiện nay.
Mục đích nghiên cứu và ý nghĩa khoa học của đề tài
Mục đích nghiên cứu: Đề tài đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ở Việt Nam trong thời đại 4.0. Ý nghĩa khoa học : Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, Nghiên cứu này có thể dùng làm tài liệu tham khảo cho các sinh viên,các tổ chức doanh nghiệp, nhà nghiên cứu trong lĩnh vực nghiên cứu về thị trường bất động sản về nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản trong thời đại 4.0.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bất động sản ở Việt Nam trong thời đại 4.0. Phạm vi của đề tài:
Thời gian: Số liệu sử dụng từ năm 2011 - 2021.
Không gian: Đề tài tiền hành nghiên cứu, so sánh số liệu của một số các doanh nghiệp bất động sản đã và đang áp dụng các yếu tố công nghệ 4.0 vào hoạt động xây dựng, quản lý các dự án cũng như nâng cao dịch vụ thanh toán, chăm sóc khách hàng… (Công ty cổ phần Vinhomes, Công ty cổ phần đầu tư thương mại SunshineTech, Công ty cổ phần bất động sản thế kỷ Cenland…) tại Việt Nam Từ đó tiến hành phân tích các yếu tố công nghệ có thực sự đem lại khả năng cạnh tranh cao hơn cho doanh nghiệp hay không.
Phương pháp nghiên cứu đề tài
Đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học chung: phân tích,tổng hợp, thống kê, so sánh Việc vận dụng các phương pháp này giúp sinh viên có cánh tiếp cận, nghiên cứu và phân tích các vấn đề trong mối liên hệ chung và sự tác động lẫn nhau trong sự phát triển; bảo đảm được cơ sở khoa học, khách quan của vấn đề nghiên cứu.
Bố cục của đề tài
Chương 2: Lý luận chung về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản trong thời đại 4.0.
Chương 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ở Việt Nam trong thời đại 4.0
Chương 4: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ở Việt Nam trong thời đại 4.0.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC
Tổng quan về doanh nghiệp kinh doanh bất động sản
2.1.1 Khái niệm Để hiểu rõ về khái niệm “Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, chúng ta cần phải biết biết bất động sản là gì? Những thuật ngữ trong ngành bất động sản? Bất động sản là một thuật ngữ pháp luật, trong đó, ở mỗi quốc gia khái niệm bất động sản sẽ có sự khác nhau và có những nét đặc thù riêng Tuy nhiên, các nước trên toàn cầu vẫn thống nhất chung khái niệm bất động sản là toàn bộ đất đai và những phần tài sản gắn liền với đất đai.
Theo Bộ luật Dân sự năm 2005 của nước Cộng hoà XHCN Việt Nam, tại Điều 174 có quy định: “bất động sản là các tài sản bao gồm: Đất đai; Nhà, công trình xây dựng gắn liền với đất đai, kể cả các tài sản gắn liền với nhà, công trình xây dựng đó; Các tài sản khác gắn liền với đất đai; Các tài sản khác do pháp luật quy định”.
Theo điều 174 của Bộ luật Dân sự Việt Nam năm 2015 quy định: “Bất động sản là các tài sản không di dời được bao gồm: Đất đai; nhà ở, công trình xây dựng gắn liền với đất đai, kể cả các tài sản gắn liền với nhà ở, công trình xây dựng đó; các tài sản khác gắn liền với đất đai; các tài sản khác do pháp luật quy định”.
Theo điều 596 Luật Dân sự Cộng hòa Liên bang Đức quy định: “Bất động sản là tài sản cố định, không tách rời đất đai, được xác định theo vị trí của đất”.
Theo điều 130 Luật Dân sự Liên bang Nga: “Bất động sản có nghĩa là mảnh đất, không phải là đất đai nói chung Bởi đất đai liên quan đến địa phận lãnh thổ, không nằm trong đối tượng giao dịch dân sự”.
Thuật ngữ về Bất động sản rất đa dạng rộng lớn và tùy vào mỗi quốc gia có những cách nhìn nhận khác nhau “Kinh doanh bất động sản” cũng vậy, đứng ở những góc độ khác nhau sẽ có các khái niệm khác nhau nhưng nhìn chung thì nó đều có điểm chung.
Theo quy định tại Khoản 1 Điều 3 Luật kinh doanh bất động sản năm 2014: “Kinh doanh bất động sản là việc đầu tư vốn để thực hiện hoạt động xây dựng, mua, nhận chuyển nhượng để bán, chuyển nhượng; cho thuê, cho thuê lại, cho thuê mua bất động sản; thực hiện dịch vụ môi giới bất động sản; dịch vụ sàn giao dịch bất động sản; dịch vụ tư vấn bất động sản hoặc quản lý bất động sản nhằm mục đích sinh lợi”.
Như vậy, theo khái niệm này, kinh doanh bất động sản được hiểu là việc đầu tư vốn để thực hiện các hoạt động trên nhằm mục đích sinh lời.
Từ những khái niệm, thuật ngữ liên quan đến Bất động sản, Kinh doanh bất động sản ta hiểu rõ hơn về “ Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản”
Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản là các doanh nghiệp sử dụng vốn của mình tác động vào bất động sản để sinh lời như việc đầu tư vốn để thực hiện hoạt động xây dựng, mua, nhận chuyển nhượng để bán, chuyển nhượng; cho thuê, cho thuê lại, cho thuê mua bất động sản hay thực hiện các dịch vụ bất động sản như thực hiện dịch vụ môi giới bất động sản; dịch vụ sàn giao dịch bất động sản; dịch vụ tư vấn bất động sản hoặc quản lý bất động sản nhằm mục đích sinh lời.
Qua đây, căn cứ vào hoạt động kinh doanh bất động sản của các doanh nghiệp, ta có thể chia doanh nghiệp kinh doanh bất động sản thành hai loại:
Thứ nhất, doanh nghiệp kinh doanh “hàng hóa bất động sản”: là các doanh nghiệp sử dụng vốn của mình, tác động vào bất động sản để sinh lời như việc đầu tư vốn để thực hiện hoạt động xây dựng, mua, nhận chuyển nhượng để bán, chuyển nhượng; cho thuê, cho thuê lại, cho thuê mua bất động sản nhằm mục đích sinh lời. Theo đó, đối với chủ thể loại này, có thể chia thành doanh nghiệp thực hiện hoạt động kinh doanh bất động sản thường xuyên và doanh nghiệp kinh doanh hoạt động bất động sản với quy mô nhỏ, không thường xuyên.
Thứ hai, doanh nghiệp kinh doanh “dịch vụ bất động sản”:
Doanh nghiệp kinh doanh “dịch vụ bất động sản” : Đây là các chủ thể thực hiện các dịch vụ bất động sản như thực hiện dịch vụ môi giới bất động sản; dịch vụ sàn giao dịch bất động sản; dịch vụ tư vấn bất động sản hoặc quản lý bất động sản nhằm mục đích sinh lời. Đối với mỗi loại doanh nghiệp thì điều kiện sẽ là khác nhau Đối với doanh nghiệp kinh doanh hàng hóa bất động sản thì yêu cầu chặt chẽ hơn, thêm các yêu cầu về vốn pháp định cũng như các chứng chỉ hành nghề Trong giai đoạn hiện nay các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ bất động sản dường như có xu thế ngày càng gia tăng cho thấy nhu cầu về bất động sản của người dân ngày một phát triển.
Thứ nhất, doanh nghiệp bất động sản là mô hình tổ chức kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản và bất động sản Xây dựng cơ bản được dùng để nhắc đến hoạt động xây dựng của những công trình hạ tầng cơ sở kinh tế - xã hội, công tình mang tính xây dựng như thủy điện, thủy lợi, công trình giao thông, cầu cảng, xây dựng nhà máy phục vụ sự phát triển của nền kinh tế và các công trình phúc lợi xã hội phục vụ lợi ích cộng đồng Các doanh nghiệp bất động sản sẽ nghiên cứu và tìm hiểu trên cơ sở đó sẽ đưa ra quyết định sử dụng nguồn vốn của mình để xây dựng những công trình cơ sở kinh tế - xã hội đó Những công trình này đều liên quan mật thiết đến đất đai, song bất động sản là các tài sản bao gồm đất đai.
Thứ hai, doanh nghiệp bất động sản có tư cách pháp nhân, vì nó là một tổ chức(một chủ thể pháp luật) có tư cách pháp lý độc lập, có thể tham gia vào các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội…theo quy định của pháp luật Là doanh nghiệp được thành lập một cách hợp pháp, có cơ cấu tổ chức chặt chẽ, có tài sản độc lập với cá nhân pháp nhân khác và tự chịu trách nhiệm bằng tài sản của mình, nhân danh tham gia quan hệ pháp luật một cách độc lập.
Thứ ba, hiện nay trên thị trường kinh doanh bất động sản là hoạt động đang diễn ra sôi nổi và đem lại lợi nhuận cao cho các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Để đạt được mục tiêu lợi nhuận cao thì các doanh nghiệp đều đòi hỏi vốn đầu tư lớn, do đặc điểm của bất động sản là có giá trị lớn, vì vậy nhà đầu tư cần phải phân bổ, chu chuyển bảo toàn vốn để thu được lợi nhuận cao nhất Theo quy định tại Điều 10 Luật kinh doanh bất động sản năm 2014 về điều kiện của tổ chức, cá nhân kinh doanh bất động sản:“ Tổ chức, cá nhân kinh doanh bất động sản phải thành lập doanh nghiệp hoặc hợp tác xã (sau đây gọi chung là doanh nghiệp) và có vốn pháp định không được thấp hơn
Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản trong thời đại 4.0
Gần đây báo chí, truyền hình thường đưa tin về công nghệ 4.0 , thời đại 4.0, Cách mạng 4.0 Tất cả những thuật ngữ này đều có ý nghĩa nhắc đến cuộc cách mạng lần thứ
4 trên thế giới Có nghĩa rằng, cho đến thời điểm hiện tại, loài người đã trải qua 3 cuộc cách mạng Và hiện tại đang bước vào cuộc cách mạng thứ 4.
Cuộc cách mạng lần thứ nhất – Thời đại 1.0
Khi thế giới phát minh ra động cơ đốt trong để thay cho sức người sức ngựa Thế giới bước vào một giai đoạn phát triển.
Cuộc cách mạng lần thứ hai – Thời đại 2.0
Khi thế giới phát minh ra động cơ điện Ngành công nghiệp phát triển mạnh mẽ, tạo ra năng suất lao động vượt bậc với sản xuất đại trà, giúp hạ giá thành sản phẩm.
Cuộc cách mạng lần thứ ba – Thời đại 3.0
Khi thế giới phát minh ra máy tính và tự động hóa Thế giới bước sang thời kỳ phát triển như vũ bão Sự phát triển của công nghệ thông tin Ứng dụng phát triển công nghệ bán dẫn, máy tính cá nhân, siêu máy tính Internet ra đời đã giúp loài người tiết kiệm thời gian, chi phí, tài nguyên, nguồn lực xã hội Nảy sinh các ngành nghề dịch vụ mới Xóa bỏ những ngành nghề cũ Ví dụ thư điện tử xóa bỏ thư tay Máy tính xóa bỏ nghề văn thư…
Cuộc cách mạng lần thứ tư – Thời đại 4.0
Phát triển trên 3 trụ cột chính là: Ngành kỹ thuật số, Công nghệ Sinh Học, Vật lý. Với những phát minh mới, thuật ngữ mới, chất liệu mới Đặc biệt là việc ứng dụng trí thông minh nhân tạo, sự phát triển của internet vạn vật ( các thiết bị điện tử có thể giao tiếp với nhau) Robot sẽ thay thế con người, công nghệ in 3D trên chất liệu mới sẽ giúp sản xuất được mọi thứ từ tim người đến súng đại bác Công nghệ khai thác dữ liệu lớn (big data) giúp các doanh nghiệp khai thác thông tin và quyết định chính xác thay vì phỏng đoán.
Thời đại Công nghệ 4.0 tập trung vào sự phát triển của công nghệ Tức là tất cả những gì liên quan đến hệ thống vật lý không gian mạng Internet Công nghệ đang và sẽ tạo ảnh hưởng to lớn lên tất cả các ngành và lĩnh vực đời sống Kỷ nguyên khác biệt này tạo ra tốc độ phát triển sản xuất, xã hội siêu nhanh chóng, phá bỏ các truyền thống trước đây.
Hiện nay, nhân loại đang bước vào thời đại 4.0 hay nói đúng hơn là Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư Đây là cuộc cách mạng được đặc trưng bởi việc kết nối thông qua Internet vạn vật, truy cập dữ liệu thời gian thực và giới thiệu các hệ thống vật lý không gian mạng.
Thế giới của thời đại công nghệ 4.0 là thế giới số, đó là thế giới của những ngôi nhà thông minh, thành phố thông minh, quốc gia thông minh Với công nghệ vạn vật kết nối, con người đã đang và sẽ được sử dụng, trải nghiệm và cảm nhận những tiện ích ngay từ chính các vận dụng trong nhà được trang bị cảm biến, kết nối và tương tác với nhau hay trên đường phố, quan sát phương tiện lưu thông, không khó để chúng ta bắt gặp những chiếc xe tự lái, công nghệ in 3D trở nên phổ biến từ những chi tiết máy móc nhỏ hay thậm chí là cả một ngôi nhà.
Công nghệ 4.0 thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số của sản xuất thông qua việc tích hợp các hệ thống thông tin và quy trình khác nhau từ trước đây thông qua các hệ thống máy tính được kết nối với nhau qua chuỗi cung ứng và giá trị Con người khi đó sẽ không cần vận hành máy móc bằng sức người mà thay thế hoàn toàn bằng máy móc, điều khiển.
Thời đại công nghệ hiện đại nổi trội 4 đặc điểm chính tác động hữu ích đến hoạt động con người, cụ thể như sau:
- Thực hiện khả năng tương tác tốt: Kết nối thế giới thực - ảo qua đó tạo ra khả năng giao tiếp giữa con người với những cỗ máy, thiết bị, qua mạng lưới vạn vật kết nối Internet hoặc mạng lưới vạn người kết nối Internet.
- Công nghệ 4.0 thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số của sản xuất thông qua việc tích hợp các hệ thống thông tin và quy trình khác nhau từ trước đây thông qua các hệ thống máy tính được kết nối với nhau qua chuỗi cung ứng và giá trị Con người khi đó sẽ không cần vận hành máy móc bằng sức người mà thay thế hoàn toàn bằng máy móc, điều khiển.
Tuy nhiên tác động tiêu cực mà cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đem lại với người lao động lại khiến họ có nguy cơ mất việc làm tại một số ngành nghề, lĩnh vực mà có thể thay thế hoàn toàn bằng máy móc Còn các doanh nghiệp do chạy theo công nghệ, đã có sự thay đổi trong việc áp dụng hệ thống trang thiết bị hiện đại dẫn tới khó khăn khi tuyển dụng nguồn nhân lực có chuyên môn vận hành hoạt động máy móc Bên cạnh đó, đặc điểm của thời đại công nghệ 4.0 đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến, nâng cấp hoặc thay đổi công nghệ, có thể nhận chuyển giao công nghệ hiện đại từ nước ngoài cùng với đó là nâng cao chất lượng nhân sự.
2.2.2 Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản.
2.2.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh
* Khái niệm về cạnh tranh:
Cạnh tranh là một khái niệm rất rộng, đến nay các nhà khoa học dường như vẫn chưa thoả mãn với bất cứ khái niệm nào về cạnh tranh Bởi lẽ, cạnh tranh là hiện tượng xuất hiện trong hầu hết các lĩnh vực khác nhau của đời sống xã hội, từ đời sống sinh hoạt đến kinh tế, chính trị, văn hóa, thể thao và các lĩnh vực khác Chính vì vậy, có rất nhiều các định nghĩa và cách hiểu khác nhau về cạnh tranh.
Theo K Marx: “cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà đầu tư nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng hàng hoá để thu được lợi nhuận siêu ngạch”.
Cạnh tranh theo hàm nghĩa kinh tế học là chỉ quá trình tranh đấu tiến hành không ngừng giữa các chủ thể kinh tế trong thị trường nhằm thực hiện lợi ích kinh tế và mục tiêu đã định của bản thân Động lực nội tại của cạnh tranh là lợi ích kinh tế của tự thân chủ kinh tế, biểu hiện cụ thể trong quá trình cạnh tranh là giữ hoặc mở rộng mức chiếm hữu thị trường, gia tăng mức tiêu thụ, nâng cao lợi nhuận Áp lực bên ngoài của cạnh tranh là đọ sức kịch liệt giữa các đối thủ cạnh tranh, kẻ bại tất sẽ bị đào thải.
Theo Từ điển kinh doanh, xuất bản ở Anh năm 1992 thì "cạnh tranh" được hiểu là
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN Ở VIỆT NAM TRONG THỜI ĐẠI 4.0
Tổng quan về hoạt động của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ở Việt
3.1.1 Diễn biến của thị trường bất động sản Việt Nam thời gian qua
Nhìn lại chặng đường lịch sử kể từ giữa thập niên 90, thị trường bất động sản Việt Nam đã có những giai đoạn tăng trưởng nóng, theo sau đó là thời kỳ suy giảm và đóng băng, hồi phục trở lại một cách rực rỡ, và đến nửa đầu năm 2020 lại chững lại do ảnh hưởng của dịch bệnh.
Năm 1995 đánh dấu cột mốc phát triển đặc biệt quan trọng đối với Việt Nam, khi cùng lúc chúng ta chính thức bình thường hóa quan hệ với Hoa Kỳ và gia nhập vào cộng đồng các nước Đông Nam Á (ASEAN) Thời kỳ này được coi là giai đoạn phát triển thành công của Việt Nam Việc từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang vận hành theo cơ chế thị trường đã tạo ra những bước tiến vượt bậc, làm thay đổi cả nền kinh tế Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, Việt Nam đạt tăng trưởng trên 9% đạt được vào các năm 1995 (9,54%) và 1996 (9,34%), tương ứng với chỉ số GDP bình quân đầu người đạt mức 277 Đô la Mỹ (1995) và 324 Đô la Mỹ (1996) Lạm phát được kiểm soát từ mức hai chữ số từ năm 1995 (12,7%) xuống mức 4,5% (1996) và 3,6% (1997) Đây cũng chính là khoảng thời gian cực thịnh của bất động sản nước nhà, GDP tăng trưởng mạnh khiến người dân tin vào tương lai sáng lạn của nền kinh tế đã thúc đẩy giá nhà đất tăng mạnh.
Do bắt đầu mở cửa hội nhập, cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ xảy ra năm 1997
- 1998 ở khu vực Châu Á cũng có tác động nhất định đến nền kinh tế Việt Nam Số liệu của Tổng cục Thống kê cũng chỉ ra rằng tăng trưởng kinh tế đến năm 1998 chỉ ở mức 5,76%, trong khi đó lạm phát năm 1998 lên mức 9,2% Tuy nhiên, do độ mở cửa chưa cao và mặt khác do có sự chủ động ứng phó từ trong nước nên Việt Nam không những không bị cuốn vào vòng xoáy, mà còn vượt qua được cuộc khủng hoảng này.
Những năm cuối thế kỉ XX đầu thế kỷ XXI đánh dấu việc Việt Nam tích cực hội nhập kinh tế mà đỉnh cao là việc ký hiệp định gia nhập Hiệp định Thương mại Việt -
Mỹ (năm 2001) và Tổ chức Thương mại Thế giới WTO (năm 2006) Việt Nam thời điểm đó được ví như "con hổ" kinh tế trong tương lai gần, với chỉ số GDP bình quân đầu người đạt mức 396 Đô la Mỹ (Lào 328 Đô la Mỹ, Campuchia 283 Đô la Mỹ) vào năm 2000 Theo dòng chảy của nền kinh tế và những chính sách vĩ mô của Chính phủ, thị trường bất động sản cũng trải qua nhiều thăng trầm: bắt đầu chuyển mình vào năm
2000 và bùng nổ vào giai đoạn 2001-2002, với tăng trưởng GDP lần lượt đạt 6,79% năm 2000 và 6,89% năm 2001 và đạt mức tăng trưởng mạnh mẽ nhất vào các năm 2004- 2007 – bình quân GDP tăng trưởng 8,23% - nhờ vào những tín hiệu khả quan của nền kinh tế thế giới, sự kỳ vọng vào chu kỳ phục hồi của nền kinh tế Việt Nam và dòng vốn nước ngoài liên tục rót vào thị trường Các chính sách của Nhà nước cũng góp phần thúc đẩy thị trường và thổi bùng cơn sốt giá Giá cả và giao dịch trong những năm này đều tăng cao trong khi bất động sản trở thành kênh đầu tư thu hút rất nhiều tầng lớp tham gia Với 2 cơn sốt nhà đất vào các năm 2001 - 2003 và 2007 - 2008, giá nhà đất tăng lên nhiều lần, hoàn toàn vượt khỏi tầm với của những người có thu nhập từ thấp đến trung bình tại các thành phố lớn như Hà Nội hay Thành phố Hồ Chí Minh.
GDP bình quân đầu người và tỷ lệ tăng trưởng GDP của Việt Nam, giai đoạn 1995 – 2019.
Chu kỳ suy thoái và vực dậy của nền kinh tế Việt Nam tiếp tục trải qua một lần nữa trong giai đoạn 10 năm này Giữa năm 2008, chu kỳ kinh tế một lần nữa lao dốc,bắt nguồn từ khủng hoảng tài chính toàn cầu, kéo theo đó là chu kỳ thoái trào của thị trường bất động sản Ở Việt Nam, nhà đất sụt giá, giảm ước tính 30-40% chỉ trong thời gian ngắn Tồn kho bất động sản năm 2012 lên tới trên 100.000 tỷ đồng Nợ xấu của nhiều doanh nghiệp bất động sản có nguy cơ tăng vọt Lạm phát thực sự bùng nổ khiếnNgân hàng Nhà nước phải thắt chặt các chính sách tiền tệ Kể từ năm 2012, cơ quan quản lý nhà nước đã nỗ lực ban hành nhiều chính sách và các gói kích cầu kinh tế nhằm thu hút đầu tư và tháo gỡ khó khăn cho thị trường Kết quả là, thị trường bắt đầu có những chuyển biến tích cực Việc khối doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp đầu tư phát triển các dự án Nhà ở xã hội, nhà ở thương mại giá rẻ được giảm nghĩa vụ tài chính cùng với gói tín dụng 30 nghìn tỷ đồng được đưa ra đã từng bước giúp thị trường bất động sản Việt Nam dần phục hồi dù tồn kho bất động sản vẫn còn nhiều và chưa được giải quyết hết Thị trường lúc này đã “ấm dần”, “tan băng”, có xu hướng đi lên tương đối mạnh mẽ Đồng thời, những người quan tâm đến bất động sản cũng chứng kiến sự bùng nổ ở các phân khúc bất động sản cao cấp và bất động sản du lịch nghỉ dưỡng Trong đó, ấn tượng nhất là phân khúc bất động sản du lịch nghỉ dưỡng, ngôi nhà thứ hai, tạo ra một diện mạo hoàn toàn mới cho các tỉnh thành có vị trí địa lý và thiên nhiên ưu đãi như Bà Rịa - Vũng Tàu, Phú Quốc, Đà Nẵng, Thanh Hóa, Quảng Ninh, Hải Phòng CPI của Việt Nam, giai đoạn 1995 – 2019.
Số liệu mới nhất của World Bank cho thấy nền kinh tế Việt Nam tiếp tục cho thấy nền t̉ang mạnh mẽ và khả năng chống cḥ iu cao, nhờ nhu cầu trong nước và sản xuất định hướng xuất khẩu vân ̉ơ mức cao trong hai năm trở lại đây Số liệu sơ bộ cho thấy GDP thực tăng khoảng 7% trong năm 2019, gần với tỉ lệ tăng trưởng năm 2018 và Vịêt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong khu vực Do hội nhập kinh tế sâu rộng, Việt Nam cũng chịu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19 Tuy nhiên, tác động y tế của dịch bệnh không nghiêm trọng như nhiều quốc gia khác, nhờ có các biện pháp đối phó chủ động ở cả các cấp trung ương và địa phương Trong khi kinh tế vĩ mô và tài khóa ổn định với mức tăng trưởng GDP ước đ̣at 3,8% trong quý đầu năm 2020, tác động của cuộc khủng hoảng COVID-19 đang diễn ra là khó dự đoán, tùy thuộc vào quy mô và thời gian kéo dài c̉ua dịch bệnh Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) cũng dự báo GDP Việt Nam đạt mức tăng trưởng 4,1% trong năm 2020 Mặc dù con số này thấp hơn 0,7% so với dự báo tháng 4 của ADB,song đây vẫn là mức tăng trưởng cao nhất được kỳ vọng tại Đông Nam Á Ngân hàngThế giới (WB) cũng dự báo tăng trưởng GDP của Việt Nam năm 2020 đạt 3,0% và kỳ vọng nền kinh tế Việt Nam sẽ phục hồi tương đối nhanh chóng và sẽ có tốc độ tăng trưởng 6,8% vào năm 2021.
Thực tế 25 năm vừa qua đã chứng minh cho việc: ngay trong thời gian khủng hoảng kinh tế, Việt Nam vẫn nằm trong nhóm số ít các nước duy trì được tốc độ tăng trưởng khá cao Có thể khẳng định rằng bên cạnh đầu tư vàng, bất động sản đã, đang và sẽ là một kênh đầu tư an toàn và hiệu quả nhất Covid-19 sẽ khó lường, nhưng thị trường bất động sản sẽ sớm phục hồi và phát triển lớn mạnh trong giai đoạn tiếp theo 2021- 2022, nhờ vào những quyết tâm rất lớn và kịp thời của Chính phủ trong thời gian gần đây Đây sẽ là một công cụ hỗ trợ, một đòn bẩy đắc lực không chỉ cho các doanh nghiệp đang gặp khó trong lĩnh vực bất động sản, mà còn cho cả nền kinh tế Việt Nam nói chung.
3.1.2 Tổng quan hoạt động của các doanh nghiệp bất động sản ở Việt Nam
Các hoạt động chủ yếu của kinh doanh bất động sản tại Việt Nam bao gồm các hoạt động: xây dựng, mua, nhận chuyển nhượng để bán, chuyển nhượng; cho thuê, cho thuê lại, cho thuê mua bất động sản và các dịch về bất động sản như dịch vụ môi giới bất động sản, dịch vụ sàn giao dịch bất động sản; dịch vụ tư vấn bất động sản hoặc dịch vụ quản lý bất động sản Mục đích của hoạt động kinh doanh bất động sản là nhằm mục đích sinh lợi Những năm vừa qua, dịch bệnh Covid – 19 bùng phát đã mang lại ảnh hưởng tiêu cực lên ngành Bất động sản Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nói riêng Các biện pháp giãn cách xã hội của Chính phủ khiến nhiều doanh nghiệp bất động sản không thể thực hiện các đợt chào bán dự án như kế hoạch ban đầu Cùng với đó, thu nhập của nhiều tầng lớp lao động bị ảnh hưởng, kéo theo kế hoạch mua nhà cũng bị trì hoãn, dẫn đến tổng cầu toàn ngành giảm.
Hầu hết các dự án phát triển bất động sản trên cả nước, đều phải dừng xây dựng, thi công vì lệnh giãn cách và đứt gẫy chuỗi sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu và thiết bị Những dự án đang trong quá trình chuẩn bị đầu tư không thể triển khai vì chính quyền các tỉnh, thành cũng phải tập trung chống dịch Điều này khiến nguồn cung trên thị trường vốn dĩ đã thiếu hụt không có cơ hội để cải thiện Bên cạnh đó, hoạt động giao dịch mua – bán bất động sản trên thị trường cũng bị ảnh hưởng vì không thể tiến hành gặp gỡ, trao đổi, giao nhận … trong khi bất động sản là loại hàng hóa đặc biệt phải qua rất nhiều khâu kiểm nghiệm, pháp lý khi phát sinh giao dịch.
Mặc dù thị trường bất động sản Việt Nam vẫn còn chịu nhiều ảnh hưởng từ đại dịch covid, tuy nhiên có thể nhận ra những điểm sáng trong tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các doanh nghiệp dần thích nghi với sự đổi mới của thị trường, bước vào trạng thái bình thường mới Thời gian vừa qua thị trường chứng khoán tăng trưởng mạnh mẽ đã giúp các doanh nghiệp bất động sản niêm yết trên sàn có điều kiện thuận lợi trong việc huy động và điều phối dòng vốn, từ đó có điều kiện hoạch định, phân bổ lợi nhuận tốt hơn Những tháng cuối năm 2021, nhiều doanh nghiệp bất động sản lớn đã đẩy mạnh kế hoạch, hoạt động đầu tư kinh doanh.
Trong thời kỳ dịch bệnh còn nhiều khó khăn, các doanh nghiệp bất động sản đã và đang từng bước đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ tiên tiến vào trong hoạt động kinh doanh bất động sản làm cho làn sóng công nghệ trong lĩnh vực bất động sản bùng nổ mạnh mẽ trong khoảng vài năm trở lại đây, đánh dấu bằng sự xuất hiện của những sản phẩm hỗ trợ hoạt động kinh doanh cho các doanh nghiệp bất động sản như AR (thực tế ảo), AI (trí tuệ nhân tạo), IoT (Internet of thing),… Đây không chỉ là xu hướng công nghệ hữu ích cho các nhà phát triển bất động sản mà người dùng cũng hưởng lợi khi việc tìm kiếm hay tham quan ngôi nhà hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn Sự xuất hiện của công nghệ giúp hoạt động kinh doanh bất động sản trở nên tự động hoá, giúp tăng tốc độ truyền tải thông tin một cách nhanh chóng và theo cấp số nhân, đồng thời làm giảm thiểu tối đa khoảng cách giao tiếp giữa các nhóm cùng với cá nhân khác nhau về mặt địa lý, giúp kinh doanh bất động sản trở thành lĩnh vực có tiềm năng, ít rủi ro hơn hẳn Đồng thời công nghệ 4.0 cũng giúp các doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận khách hàng hơn, giảm thiểu các chi phí trung gian Trong thời kỳ hội nhập, toàn cầu hoá, việc ứng dụng công nghệ vào chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh của thị trường nói chung và đặc biệt với ngành bất động sản nói riêng là một điều rất cần thiết Tuy nhiên, bên cạnh những sự nỗ lực đóng góp của toàn ngành, vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp chưa đưa công nghệ 4.0 vào hoạt động kinh doanh hoặc chưa thực sự sử dụng tối đa hiệu quả của công nghệ 4.0 trong hoạt động kinh doanh với các nguyên nhân như chi phí đầu tư, năng lực nhân sự, … Điều này gây nên sự chênh lệch về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bất động sản trong thời kỳ đổi mới Để có thể tồn tại và phát triển lâu dài, các doanh nghiệp bất động sản cần không ngừng nâng cao, không ngừng đổi mới, đồng thời cần đưa áp dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh, bắt kịp với xu hướng phát triển của thị trường.
Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ở Việt Nam trong thời đại 4.0
3.2.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ở Việt Nam trong thời đại 4.0
Từ giai đoạn 2014 - 2020, trong khi các nước phát triển đang ở bước “chứng khoán hóa” thì tính chất ngành bất động sản việt nam đang thay đổi đến bước “chuyên môn hóa” (là lúc các doanh nghiệp bất động sản đầu tư có trọng tâm hơn, sản phẩm bất động sản đa dạng & chuyên biệt hơn, thông tin thị trường minh bạch hơn, nguồn vốn cho thị trường mở rộng hơn…) Giai đoạn 2020 - 2021 khép lại thêm đầy dẫy khó khăn đối với lĩnh vực bất động sản, thị trường tiếp tục mất cân đối cung - cấu, “sốt đất” xảy ra sau mỗi đợt dịch Covid-19 Doanh nghiệp bất động sản đã chịu nhiều thách thức Các doanh nghiệp bất động sản thận trọng trong việc điều chỉnh các dự án, chiến lược đầu tư kinh doanh đồng thời đưa ra sản phẩm có tính cạnh tranh cao nhất để tồn tại trong thị trường đầy sóng gió bởi người tiêu dùng đã có nhiều bài học cũng như thông tin trong quá trình tiếp cận sản phẩm của nhà đầu tư và yêu cầu của nhà nước về quản lý ngày càng chặt chẽ hơn
Các doanh nghiệp bất động sản trong nước và nước ngoài đã bắt đầu "bắt tay" nhau để hợp lực thực hiện dự án và tăng sức cạnh tranh Trong các tháng đầu năm
2020 thị trường bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh diễn ra những thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) đình đám Đặc biệt là loạt thương vụ M&A của tập đoànDanh Khôi, nâng số dự án mà tập đoàn này đang sở hữu lên tới hơn 20 dự án tại các tỉnh thành lớn trên cả nước.Với chiến lược kiến tạo những đô thị lớn, tập đoàn DanhKhôi đã ghi dấu ấn mạnh mẽ khi phát triển thành công những khu đô thị tại nhiều thành phố lớn, điển hình như khu đô thị Barya Citi tại thành phố Bà Rịa; khu đô thị sinh thái ven biển Nhơn Hội New City… Việc mở rộng nhiều dự án, mạng lưới phân phối giúp đẩy mạnh khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trong giai đoạn mà nhiều doanh nghiệp vẫn còn e sợ trước các đợt dịch Covid 19 Bằng khát vọng chinh phục những đỉnh cao cùng chiến lược đầu tư – phát triển bền vững, tập Đoàn Danh Khôi phấn đấu trở thành doanh nghiệp bất động sản hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh, khai thác, quản lý vận hành dự án.
Việc hợp tác giữa các doanh nghiệp bất động sản thời điểm này là nhu cầu tất yếu. Bởi hiện nay quy mô của các dự án bất động sản không còn nhỏ lẻ như trước, mà mỗi dự án đều đòi hỏi những số vốn đầu tư lớn mà tiềm lực của một doanh nghiệp khó thực hiện Trước đây, nhiều doanh nghiệp bất động sản đã phải bán dự án do không đủ tiềm lực tài chính để triển khai và cũng không tiến hành hợp tác, đây là những thiệt hại rất lớn không chỉ trước mắt mà còn ảnh hưởng lâu dài đến thương hiệu của họ Ngoài ra, việc hợp tác còn giúp các doanh nghiệp bất động sản nâng cao được sức cạnh tranh trước sự "tấn công" của các tập đoàn lớn trên thế giới đang ngày càng quan tâm nhiều hơn đến thị trường bất động sản Việt Nam Với tiềm lực tài chính vượt trội, họ dễ dàng vượt qua doanh nghiệp bất động sản trong nước để giành lấy những vị trí vàng để xây dựng, khai thác Do đó, với quy mô của phần lớn doanh nghiệp bất động sản cả nước hiện nay đều nhỏ thì việc hợp tác sẽ mang lại nhiều cơ hội Tuy nhiên, các doanh nghiệp nên có sự tìm hiểu, lựa chọn để đưa ra hình thức hợp tác hiệu quả Các doanh nghiệp có thể dựa vào nhu cầu để đưa ra hình thức hợp tác lâu dài hoặc hợp tác trong từng dự án.
● Cạnh tranh về loại hình sản phẩm Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nguồn lực tài chính còn eo hẹp thì việc lựa chọn cho mình một loại hình bất động sản chính để đầu tư và phát triển là hướng đi tốt nhất, duy trì được thị phần khá, lâu dần sẽ tạo dựng được thương hiệu và nâng cao khả năng cạnh tranh trước các đối thủ cùng ngành Doanh nghiệp nên hướng tới xu thế của thị trường để kịp thời nắm bắt thị trường.
Ví dụ, xu hướng nhà đầu tư bất động sản lưu tâm trong năm 2022 sắp tới là những dự án kết hợp yếu tố xanh và hạ tầng thông minh Trải qua ba năm với nhiều biến động bởi Covid-19, nhu cầu đầu tư ngôi nhà thứ hai tại thị trường Việt Nam đã có không ít thay đổi Cầu đối với dự án khu đô thị diện tích lớn đi kèm hệ thống tiện ích và không gian xanh đang tăng Điểm khác biệt ở những dự án này là đầu tư quy hoạch rõ ràng,chú trọng hơn tới môi trường sống, cung cấp đa dạng tiện ích giải trí, thể thao tích hợp không gian xanh Nhận thấy được xu thế mới trên thị trường một số doanh nghiệp đã nhanh chóng tận dụng thời cơ tiến hành triển khai, xây dựng và hoàn thiện nhiều dự án xanh đáp ứng thị hiếu của người khách hàng Điển hình là khu đô thị Thành phố Cà phê do Trung Nguyên Legend đầu tư xây dựng có quy mô 45,45 ha với quy hoạch dành cho khoảng 4.000 cư dân Tỷ lệ mặt nước cây xanh chiếm hơn 50% dự án Đặc biệt Thành phố Cà phê ưu tiên tập trung xây dựng các tiện ích nâng cao chất lượng sống dành cho khách hàng Tiếp theo là khu đô thị thương mại giải trí phối hợp không gian xanh Gem Sky World tại Long Thành (Đồng Nai) do Tập đoàn Đất Xanh phát triển với quy mô lên tới hơn 92 ha, chỉ cách Thành phố Hồ Chí Minh khoảng 30 phút di chuyển qua cao tốc, sau hơn một năm triển khai đã hoàn thành được nhiều hạng mục quan trọng Đón đầu xu hướng, doanh nghiệp sẽ có nhiều lợi thế cạnh tranh hơn song song với đó cũng là những thách thức mới Vì vậy, để đảm bảo đạt được những thành công nhất định thì doanh nghiệp cần có kế hoạch tìm hiểu thị hiếu thị trường kỹ lưỡng, so sánh với nguồn lực, khả năng thực hiện của doanh nghiệp rồi mới đưa ra quyết định.
Còn đối với các doanh nghiệp mà có tiềm lực tài chính lớn, đã có nhiều năm kinh nghiệm trên thị trường thì việc đa được nhiều loại hình sản phẩm kinh doanh sẽ là một lợi thế rất lớn để tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, trở thành đối thủ cạnh tranh đáng gờm của các doanh nghiệp khác.
Vingroup là một ví dụ tiêu biểu, thành công cho việc mở rộng và đa dạng hóa các sản phẩm của mình trong kinh doanh bất động sản Vingroup là doanh nghiệp bất động sản tư nhân lớn nhất Việt Nam Từ khi thành lập đến nay thì bất động sản vẫn luôn là nguồn doanh thu chính của tập đoàn, là “con gà đẻ trứng vàng” và là động lực phát triển cốt lõi Vingroup vươn lên được vị trí số một như ngày hôm nay một phần cũng vì tập đoàn là một trong những người đi đầu trong việc phát triển các bất động sản trung và cao cấp khi mà tiềm năng phát triển của nền kinh tế chưa thực sự rõ ràng Ban đầu mới thành lập, Vingroup chỉ tập trung vào kinh doanh các bất động sản thương mại (Vincom) và bất động sản du lịch (Vinpearl) trong giai đoạn các ngành thương mại dịch vụ có dấu hiệu khởi sắc khi Việt Nam bước đầu gia nhập WTO (2007) Đây là bàn đạp rất vững chắc để Vingroup tiếp tục phát triển mảng bất động sản nhà ở(Vinhomes) khi nhận thấy Việt Nam sắp bước vào giai đoạn tăng trưởng kinh tế và thu nhập bình quân (sau năm 2012) Điều đáng nói là Vingroup chuyển hướng tập trung vào bất động sản nhà ở ngay sau thời gian thị trường bất động sản Việt Nam đóng băng vào năm 2011 với nhiều ông lớn như Kinh Bắc (KBC) hay Sông Đà (SJS) còn đang ngã ngựa Hiện nay, khi nhận thấy chuỗi giá trị toàn cầu đang từng bước chuyển dịch về Việt Nam, Vingroup đã sẵn sàng để mở rộng phát triển các dự án bất động sản công nghiệp (như dự án khu công nghiệp Nam Tràng Cát, Thủy Nguyên, Vũng Áng, ) để đón đầu xu hướng Có thể thấy, các chiến lược xây dựng, đầu tư và phát triển bất động sản của Vingroup được thực hiện rất khoa học và tỉ mỉ, theo sát biến động của nền kinh tế chứ không phải chỉ là “om đất chờ bán”
Một đối thủ cạnh tranh đáng gờm khác trong ngành này là Tập đoàn bất động sản Novaland Novaland được thành lập vào năm 1992, ban đầu công ty tập trung kinh doanh xây dựng biệt thự cho thuê Đến nay, Novaland hầu hết tập trung vào phân khúc trung cao cấp Những năm gần đây, Novaland lại một lần nữa đem đến những dự án cao cấp nhằm cung cấp hệ sinh thái xanh, những tiện ích nội khu hiện đại giúp cư dân có thể trải nghiệm “môi trường xanh” và thuận tiện trong việc đi lại (Aqua City). Thêm vào đó, đến năm 2025, tập đoàn bất động sản Novaland sẽ đánh mạnh vào thị trường bất động sản trung tâm, các khu đô thị vệ tinh và bất động sản nghỉ dưỡng - du lịch - giải trí.
● Cạnh tranh về chất lượng sản phẩm
Chất lượng là yếu tố cốt lõi, là linh hồn của sản phẩm, là thước đo biểu thị giá trị sử dụng của sản phẩm và cũng là vũ khí cạnh tranh lợi hại trên thị trường Trong 2 năm gần đây, sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp, cạnh tranh ngày càng khốc liệt là tiền đề tốt để các đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực này có kế hoạch làm mới mình, chịu một sức ép chuyển đổi về chất lượng để cạnh tranh và tồn tại, nâng cao tính khác biệt, sáng tạo trong các sản phẩm kinh doanh Vì là tài sản có giá trị cao nên yếu tố chất lượng sản phẩm là yếu tố quan tâm hàng đầu của khách hàng khi lựa chọn dự án bất động sản Do đó, chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp phải đảm bảo đặt yếu tố chất lượng sản phẩm lên đầu, để có thể giữ vững uy tín trong ngành kinh doanh này.
Có thể dễ dàng thấy được Vingroup lựa chọn tập trung vào xây dựng sản phẩm chất lượng và khác biệt Tập đoàn chủ động đi đầu trong xây dựng hệ sinh thái rất độc đáo đối với mỗi dự án đầu tư (khá tương đồng với các mô hình phát triển bất động sản tại Hàn Quốc và Trung Quốc) Các dự án của tập đoàn đều có những lợi thế ưu việt về vị trí, tiện ích và được đầu tư chỉnh chu, thi công và bàn giao nhà đúng tiền độ… Tất cả những điều này đã gây dựng uy tín, nhận được sự công nhận và tin tưởng của khách hàng Nhìn chung thì chiến lược cạnh tranh bằng bằng sản phẩm của Vingroup là vô cùng hiệu quả, bằng chứng là tốc độ bán hàng của Vinhomes là rất nhanh so với các dự án bất động sản khác trên cùng khu vực.
Giá cả sự sàng lọc trên thị trường bất động sản dự báo sẽ ngày càng khốc liệt, buộc các doanh nghiệp phải tự nâng cao năng lực cạnh tranh trên thương trường Một trong đó là việc cạnh tranh về giá bởi nó luôn được coi là yếu tố cơ bản phản ánh năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ trên thị trường Cạnh tranh ngày càng khốc liệt là những tiền đề tốt để các đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực này có kế hoạch làm mới mình, trong đó tối đa hóa quyền lợi cho người mua đang là xu hướng chủ đạo.
Dịch covid19 bùng phát và lan rộng đã ảnh hưởng nặng nề đến nền kinh tế thị trường Việt Nam, các nhà đầu tư trở nên “ái ngại” với việc bỏ tiền ra khỏi túi Nắm bắt tâm lý khách hàng, nhiều doanh nghiệp tung ra các gói ưu đãi cho người mua bất động sản, tạo nên cơ hội tốt cho các nhà đầu tư và khách hàng có nhu cầu thực Đồng thời, lãi suất bình quân kỳ hạn 1 năm tại các ngân hàng ở mức 5,7%, thấp hơn lãi suất bình quân kỳ hạn 1 năm giai đoạn 2017 - 2019 (trước covid) ở mức 7,0%/ năm Hàng loạt doanh nghiệp đưa ra các ưu đãi lớn để thu hút khách hàng như: với sản phẩm mới cùng chất lượng, đưa thêm ưu đãi lớn, hoàn ưu đãi ngay khi thanh toán lần đầu, kèm theo đó là những ưu đãi trong thanh toán để giúp nhà đầu tư cũng như khách hàng “dễ thở” hơn, điều này không chỉ có lợi cho nhà đầu tư mà còn giúp doanh nghiệp bất động sản tăng doanh số bán hàng Có thể nói, trong bối cảnh cung không đủ cầu, việc các chủ đầu tư, doanh nghiệp bất động sản đưa ra các gói kích cầu lớn cho thấy chủ đầu tư sẵn sàng chia sẻ lợi nhuận với khách hàng trong thời điểm khó khăn Đồng thời cũng góp phần chứng minh uy tín và năng lực tài chính của doanh nghiệp, nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Marketing bất động sản là các phương pháp marketing về sản phẩm chính là bất động sản, mua bán và cho thuê nhà đất Theo đó, các nhân viên marketing trong doanh nghiệp bất động sản sẽ cung cấp đầy đủ các thông tin, dịch vụ cũng như các sản phẩm mà doanh nghiệp có sẵn tới tất cả khách hàng Quan trọng nhất là những thông tin mà marketing bất động sản đưa ra phải thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, giúp doanh nghiệp chốt giao dịch hiệu quả và giúp gia tăng doanh số cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nếu biết rõ và biết chuyên sâu về các chiến lược marketing bất động sản thì có thể nhờ đó mà tìm được rất nhiều khách hàng, tăng cơ hội bán hàng và đem lại doanh thu cho doanh nghiệp Các chiến lược, chính sách marketing không những giúp các doanh nghiệp xây dựng thương hiệu, uy tín trong nước mà còn ra bạn bè quốc tế Bắt kịp sự phát triển của sự phát triển thời đại kỹ thuật số - thời đại 4.0 các doanh nghiệp đã có những chiến lược marketing phù hợp và hiệu quả thu hút lượng khách hàng không hề nhỏ, thu hút đầu tư từ các nhà đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp với nhau Đặc biệt trong những năm gần đây đại dịch COVID 19 đã tác động tiêu cực đến toàn cầu và Việt Nam, trước khi đại dịch bùng phát, tâm lý chung của phần lớn các chủ đầu tư, các doanh nghiệp bất động sản là đi theo phương pháp truyền thống, nghĩa là tổ chức các buổi tham quan và đấu giá trực tiếp Mặc dù vậy, cách kinh doanh này dường như không còn đem lại hiệu quả như trước vì nhiều yếu tố khác nhau Do đó, công nghệ đã trở thành một giải pháp và công cụ tuyệt vời giúp tạo ra động lực lớn cho thị trường bất động sản Mới đây, các nhà phân tích đã chỉ ra bốn tính năng công nghệ được sử dụng phổ biến nhất cho các chiến dịch marketing trong năm 2020, bao gồm công nghệ thức tế ảo (VR), website và các ứng dụng về dự án, mạng xã hội và công nghệ tự động hóa.
Công nghệ thực tế ảo (VR)
Trên thực tế, công nghệ này không còn mới đối với các doanh nghiệp, nhưng đại dịch Covid-19 vô tình tạo ra sự phát triển mạnh mẽ đối với công nghệ VR trong lĩnh vực bất động sản Rất nhiều các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản đã thay thế các buổi tham quan và đấu giá trực tiếp bằng các buổi trình chiếu thông qua công cụ thực tế ảo Điều này vừa đem lại sự an toàn trong mùa đại dịch, vừa giúp mọi người tiết kiệm thời gian, công sức và tiền bạc Nhờ những công cụ như vậy mà khách hàng giờ đây không còn phải băn khoăn trong việc có nên tới xem trực tiếp các tài sản hay không.
Website và các ứng dụng về dự án
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC
Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản
4.1.1 Bảo đảm hiệu quả kinh tế xã hội trong nâng cao năng lực cạnh tranh
Nền kinh tế Việt Nam hiện nay vẫn còn chịu những ảnh hưởng dư âm sau những đợt dịch covid 19 bùng phát nặng nề, các hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải cân nhắc đến yếu tố xã hội Mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế Việt Nam hiện nay là phát triển bền vững, mục tiêu tổng quát nhằm cải thiện mạnh mẽ môi trường kinh doanh, nâng cao vị trí của nước ta trên các bảng xếp hạng quốc tế về môi trường kinh doanh và năng lực cạnh tranh nhằm thích ứng với xu thế phát triển của Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư và tăng sức chống chịu của nền kinh tế trong bối cảnh dịch COVID-19 Tiếp tục hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, thúc đẩy tăng trưởng nhanh, bền vững trên cơ sở giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô với một trong những trọng tâm là vận hành đồng bộ thị trường quyền sử dụng đất, thị trường lao động, thị trường bất động sản, khoa học và công nghệ, tài chính theo chuẩn mực của nền kinh tế thị trường đầy đủ, hiện đại, hội nhập quốc tế.
Hiện nay, thị trường bất động sản đã và đang đang trở thành cầu nối cho các thị trường khác, đóng vai trò quan trọng góp phần phát triển đồng bộ các loại thị trường.
Vì vậy việc phát nâng cao chất lượng ngành nói chung cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh của cách doanh nghiệp bất động sản nói riêng là điều hết sức cần thiết cho công cuộc phát triển đất nước và hội nhập quốc tế Việc nâng cao hiệu quả năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cần chú trọng đến hiệu quả kinh tế xã hội, tổ chức có hiệu quả hơn, phát triển sâu, rộng trên nhiều cấp độ, chú trọng phân tích cập nhật những vấn đề mới, biểu hiện mới, xu hướng mới, yêu cầu mới, thuận lợi và khó khăn, thời cơ và thách thức đặt ra đối với đất nước trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư phát triển nhanh, nắm bắt tình hình thế giới, khu vực thay đổi nhanh, có nhiều đột biến, đặc biệt là sự tác động toàn diện, mạnh mẽ của khủng hoảng, suy thoái nghiêm trọng kinh tế thế giới, của biến đổi khí hậu, nước biển dâng, già hóa dân số, ô nhiễm môi trường… trước mắt là đại dịch Covid-19.
4.1.2 Nhấn mạnh yếu tố công nghệ trong hoạt động định hướng phát triển công ty, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ 4.0
Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang và sẽ có những tác động hết sức mạnh mẽ tới nền sản xuất của mỗi quốc gia, đặc biệt, với “cú hích” mạnh mẽ từ đại dịch Covid-19, quá trình ứng dụng các công nghệ mới, thực hiện chuyển đổi số trong các lĩnh vực hoạt động của đời sống xã hội đang diễn ra với tốc độ nhanh Tài nguyên số, nguồn lực số chính là nguồn tăng trưởng mới và động lực gia tăng năng suất lao động của nền kinh tế nói chung và của ngành kinh doanh bất động sản nói riêng.
Thực tế trong thời gian qua đã cho thấy, nhờ nghiên cứu, ứng dụng khoa học và công nghệ đã thúc đẩy phát triển các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu.
Có một thực tế hiện nay là công nghệ đã trở thành một phần không thể thiếu của thị trường bất động sản, nhất là trong giai đoạn kỷ nguyên số hóa như hiện tại Hiện tại, sử dụng công nghệ đang là xu hướng mới nổi bật trong thị trường bất động sản. Trong đó các sản phẩm công nghệ cao chính là công cụ được tận dụng tối ưu nhất trong lĩnh vực bất động sản, bao gồm tìm kiếm khách hàng, tìm kiếm bất động sản, quản lý kinh doanh bất động sản…
Công nghệ giúp việc kinh doanh bất động sản trở nên tự động hóa
Cách mạng công nghiệp 4.0 đang là xu hướng trên toàn thế giới trong việc tự động hóa và trao đổi dữ liệu trong công nghệ sản xuất, trong sự hội tụ kỹ thuật số với các yếu tố cốt lõi như trí tuệ nhân tạo (AI), kết nối vạn vật – Internet of Things (IoT), dữ liệu lớn (Big Data), Blockchain,…
Do đó, ứng dụng công nghệ là xu hướng tất yếu trong ngành bất động sản Từ việc đưa ra thông tin dự án trực quan tới việc kết nối người mua và người bán, giúp tăng cường khả năng minh bạch thông tin thị trường khi tất cả các thông tin của chủ đầu tư đều được công khai để khách hàng dễ dàng kiểm chứng, so sánh Điều này không chỉ tăng cường hiệu quả cùng tốc độ của công việc mà còn làm giảm thiểu tối đa chi phí và nhân công rõ rệt.
Công nghệ giúp tăng cường bảo mật an ninh mạng cho các dự án bất động sản
Thời đại công nghệ cũng dẫn tới tốc độ truyền tải thông tin nhanh chóng và tăng cường theo cấp số nhân, theo thời gian và giảm thiểu tối đa khoảng cách giao tiếp giữa các nhóm cùng với cá nhân khác nhau về mặt địa lý Kéo theo đó là những sự cố rò rỉ thông tin, thiếu tính bảo mật thông tin bởi sự tấn công của các “tin tặc”.
Tuy nhiên khi ứng dụng công nghệ vào quản lý và kinh doanh bất động sản, sự tiện dụng của các phần mềm quản lý bất động sản có thể giúp bạn bảo mật thông tin tuyệt đối, hoàn toàn đảm bảo tính an toàn nhất trong môi giới và kinh doanh.
Xây dựng tư tưởng chuỗi cung ứng
Sự kết hợp giữa chuỗi cung ứng và sản xuất đã đạt được nhiều thành công đến nỗi làm nảy sinh các thuật ngữ “công nghiệp 4.0” và “sản xuất thông minh” Tuy nhiên, các cải tiến kỹ thuật trong bất động sản có vẻ tăng dần cho đến nay Thậm chí một số yếu tố tình huống hội tụ có thể khiến điều này thay đổi trong tương lai gần.
Công nghệ giúp kinh doanh bất động sản dễ dàng hơn
Công tác quản lý bất động sản hiệu quả hơn
Sự tiến bộ của công nghệ hiện đại cũng là giải pháp vượt trội giúp ngành bất động sản trở nên có tiềm năng hơn hẳn, giúp hợp pháp hóa vai trò của công nghệ trong quản lý và kinh doanh bất động sản hiện nay.
Yếu tố quan trọng nhất mà chủ đầu tư cần thực hiện đó là công tác quản lý dự án bất động sản Trong đó khi thực hiện dự án cần có giải pháp quản lý dự án hiệu quả nhằm quản lý tổng thể dự án, dễ dàng theo dõi và tiếp cận được khách hàng tiềm năng. Bên cạnh đó không ngừng cập nhật được tình trạng dự án tới khách mua nhằm đảm bảo gây dựng niềm tin cho khách hàng cũng như uy tín của chủ đầu tư, tạo sức hút nổi bật cho dự án bất động sản.
Theo đó, các phần mềm công nghệ không chỉ có công dụng với các chủ đầu tư mà còn thích hợp với các sàn giao dịch bất động sản, đảm nhiệm nhiều yếu tố khác nhau, từ tổng hợp khách hàng, kiểm soát nhân sự của từng bộ phận theo đúng chức năng và quyền hạn… đều được giám sát chặt chẽ trên cùng một hệ thống. Đặc biệt với mỗi nghiệp vụ phát sinh trên hệ thống đều được kiểm duyệt Đặc biệt là những nghiệp vụ có tính lặp lại được chương trình hóa để vận hành tự động như: tự động gửi email, nhắn tin hay in giấy thông báo đến kỳ hạn thanh toán gửi khách hàng, báo cáo, quản lý hoặc đánh giá hợp đồng tự động.
Dễ dàng tiếp cận với khách hàng
Với việc ứng dụng công nghệ 4.0, các nhà môi giới sẽ không phải mất quá nhiều công sức để tìm kiếm khách hàng mục tiêu và tốn kém tiền quảng cáo Còn khách hàng cũng không phải mất nhiều công sức tìm kiếm căn nhà phù hợp với nhu cầu của mình Do vậy, việc tiếp thị quảng cáo cũng trở nên hiệu quả hơn và chi phí ít hơn Đối với khách hàng, họ cũng dễ dàng tìm kiếm được những sản phẩm phù hợp với mình hơn thông qua hàng loạt website cung cấp thông tin sản phẩm và tư vấn
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ở Việt Nam trong thời đại 4.0
4.2.1 Nâng cao trình độ quản trị và đào tạo đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp bất động sản
Hai yếu tố thiết yếu hình thành năng lực tổng hợp của một doanh nhân đó là tố chất của chủ doanh nghiệp và năng lực quản lý Để phát triển các năng lực nói trên, sự chủ động, tích cực phấn đấu và không ngừng học hỏi và tìm hiểu của bản thân mỗi doanh nhân là nhân tố quyết định đến sự thành bại thành bại trong kinh doanh bất động sản thời đại 4.0 hiện nay Ngày nay, thế giới của thời đại công nghệ 4.0 là thế giới số, là thế giới của những ngôi nhà thông minh, thành phố thông minh, quốc gia thông minh, vì vậy nếu bản thân mỗi chủ thể trong doanh nghiệp kinh doanh bất động sản không chủ động, không ngừng phát triển bản thân trong môi trường này thì chính bạn sẽ bị chìm trong đó Nếu biết nắm bắt cơ hội thì bản thân mỗi chủ doanh nghiệp sẽ phát triển được năng lực bản thân, có nhiều kinh nghiệm và sẽ giảm được gánh nặng trong công việc quản lý vì thời đại 4.0 con người không cần vận hành máy móc bằng sức người mà thay thế hoàn toàn bằng máy móc, điều khiển.
Như vậy, để đại được trình độ và năng lực quản lý tốt nhất, trước hết đội ngũ quản lý doanh nghiệp cần được chú trọng nâng cao những kỹ năng cần thiết và cập nhật những kiến thức hiện đại phù hợp với thời đại 4.0 Một số kiến thức và kỹ năng có thể đã có trong quá trình trải nghiệm và làm việc nhưng cần được hệ thống hoá và cập nhật mới nhất Nếu kết hợp những kỹ năng cơ bản với các kiến thức quản trị có hiệu quả sẽ có tác động quyết định đối với các nhà quản lý doanh nghiệp bất động sản, qua đó góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp bất động sản
Công tác hoàn hoàn thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc hiện đại, đầu tư máy móc,trang thiết bị đồng bộ cũng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng bài bản về chuyên môn và các kỹ năng cho cán bộ công nhân viên đặc biệt là các kỹ năng mềm trong giải quyết công việc Nghiên cứu, tìm hiểu kỹ những thay đổi, bổ sung trong các văn bản chính sách của Nhà nước về ngành bất động sản, đề xuất với lãnh đạo của doanh nghiệp những giải pháp, phương án ứng phó phù hợp.
Thực hiện định kỳ kiểm tra chéo năng lực công tác, hiệu quả công việc Tinh giản bộ máy quản lý, tinh giảm biên chế, giảm chi phí cho doanh nghiệp Loại bỏ tư tưởng ganh tị, đố kỵ trong đội ngũ cán bộ công nhân viên, giảm thiểu nguy cơ gây mất đoàn kết nội bộ doanh nghiệp. Đội ngũ cán bộ, nhân viên là nòng cốt của các doanh nghiệp, nếu các doanh nghiệp không quan tâm và khuyến khích động viên thì họ sẽ không cố gắng và phát huy hết năng lực của bản thân dẫn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ không hiệu quả, năng Vì vậy, mỗi doanh nghiệp kinh doanh bất động sản phải có những chính sách lương, thưởng hợp lý để động viên khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên hăng say làm việc, luôn chủ động và nhiệt tình với công việc, đồng thời doanh nghiệp cũng thu hút được những cán bộ có năng lực và chất lượng đến công ty
4.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và sự đa dạng của dịch vụ cung cấp
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 sẽ tạo điều kiện để thúc đẩy sự phát triển nhảy vọt của hầu hết các ngành nghề, lĩnh vực, dẫn đến ngành kinh doanh bất động sản cũng có nhiều điều kiện được phát triển Khi đó các sản phẩm bất động sản ngày càng nhiều, thì chất lượng sản phẩm dịch vụ càng được khách hàng quan tâm Khi một người bỏ ra một số tiền lớn họ phải xem xét về chất lượng sản phẩm dịch vụ bất động sản sao cho tương xứng với số tiền đó
Vì vậy, một doanh nghiệp muốn thu hút khách hàng thì cần phải phân bổ lại cơ cấu các sản phẩm của mình ở nhiều phân khúc, tập trung sản phẩm vào nhu cầu hiện tại của khách hàng, lấy số lượng bù đắp lợi nhuận, chẳng hạn đầu tư vào phân khúc nhà ở dành cho người có thu nhập trung bình và thấp Các doanh nghiệp cần sàng lọc các dự án bất động sản đã và đang chuẩn bị triển khai, dự án nào có điều kiện thuận lợi, có nhiều ưu điểm, có nhiều lợi thế cạnh tranh thì tập trung mọi nguồn lực để hoàn thành thủ tục đầu tư, triển khai thi công xây dựng và đưa sản phẩm vào khai thác Ngược lại, với những dự án chưa khả thi hoặc những lĩnh vực chưa thật sự hấp dẫn thì nên dừng triển khai, có thể chuyển nhượng lại cho doanh nghiệp khác hoặc triển khai khi thị trường đã vượt qua giai đoạn khó khăn.
Các doanh nghiệp bất động sản cũng cần phải chú trọng vào việc đầu tư nghiên cứu, phân tích thị trường, xác định đúng nhóm khách hàng mục tiêu, nhu cầu về sản phẩm để thay đổi chiến lược sản xuất kinh doanh cho hiệu quả nhất, đồng thời kết hợp các chiến lược nhằm hạ giá thành tối đa và các chiến lược có thể mang lại sự khác biệt hóa của sản phẩm để thu hút khách hàng.
4.2.3 Xây dựng bộ phận thông tin thị trường và thường xuyên theo dõi cập nhật đầy đủ diễn biến của thị trường thông qua các kênh truyền thông đại chúng và khảo sát thực tế Đây là một công việc không phải là doanh nghiệp nào cũng có thể thực hiện tốt được trong khi thông tin thị trường bất động sản lại kém minh bạch như hiện nay Khi chưa có cơ quan nhà nước nào đứng ra tổ chức thu thập phân tích các thông tin thị trường thì doanh nghiệp bất động sản nên lựa chọn đơn vị có uy tín để thỏa thuận cung cấp những thông tin phù hợp và cần thiết cho doanh nghiệp của mình Thực tế có rất nhiều doanh nghiệp khó có thể tự mình thực hiện được công việc này Trong trường hợp chưa thể tự xây dựng và vận hành tốt đội ngũ đảm nhận công việc này thì có thể thực hiện thông qua các đơn vị chuyên về cung cấp thông tin thị trường, nghiên cứu và tư vấn bất động sản chuyên nghiệp hiện nay
4.2.4 .Ứng dụng tiến bộ khoa học, kỹ thuật công nghệ
Thời đại 4.0 hướng tới sự tập trung cao vào công nghệ, kỹ thuật và định hướng mọi thứ trong mối quan hệ với công nghệ nhằm mục đích nâng cao năng suất và tối đa sự tiện lợi trong cuộc sống con người Đối với Bất động sản - một trong các lĩnh vực có sự cạnh tranh khốc liệt nhất hiện nay, thì việc ứng dụng tiến bộ khoa học, kỹ thuật công nghệ rất cần thiết để các doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường bất động sản.Các doanh nghiệp cần lập ra những kế hoạch đầu tư cho máy móc thiết bị để nâng cao năng lực cạnh tranh trong sự phát triển của thời đại 4.0, luôn bám sát mục tiêu của chiến lược sản xuất kinh doanh, phải có hệ thống máy móc thiết bị đồng bộ, hiện đại,thế hệ máy móc thiết bị phải là các thế hệ mới Trang bị đầy đủ máy móc thiết bị thi công xây lắp và hoàn thiện hệ thống thí nghiệm kiểm định chất lượng.
Về trang thiết bị cho thi công xây lắp, trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, quá trình phát triển của ngành xây dựng ít có những thay đổi lớn mà sự phát triển thường thể hiện dưới hình thức cải tiến dần và liên tục về kỹ thuật cũng như vật liệu xây dựng.
Trong ngành vật liệu xây dựng và máy xây dựng có xu hướng tăng sử dụng vật liệu địa phương có gia công bằng công nghệ hiện đại, chế tạo vật liệu có cường độ cao, nhiều tính năng, chế tạo các tổ hợp máy xây dựng với các thiết bị vạn năng, tăng độ tin cậy của thiết bị để tăng năng suất.
Các doanh nghiệp bất động sản cần lựa chọn và quyết định đầu tư vào những trang thiết bị sử dụng thường xuyên một cách đồng bộ và hiện đại Một số trang thiết bị hiện đại thường rất đắt lại chỉ dùng một vài lần nên các doanh nghiệp có thể xem xét đến phương án đi thuê, có thể tham gia liên doanh liên kết trong thi công, sẽ tranh thủ tiếp cận với các phương pháp và trang thiết bị thi công hiện đại để học hỏi.
4.2.5 Xây dựng cho mình một hình tượng tốt đẹp đối với công chúng
Ngoài ra, đầu tư vào phát triển thương hiệu là điều cần thiết cho một chiến lược Marketing lâu dài mà những nhà đầu tư bất động sản cần chú trọng Một website chuyên nghiệp cùng những hình ảnh sống động, tái hiện chính xác các sản phẩm, dự án sẽ là điểm gây ấn tượng trong lòng của khách hàng Với sự phát triển mạnh mẽ của nhiều công nghệ mới trong thời đại 4.0, các công ty cần sáng suốt trong việc lựa chọn giải pháp quảng bá hình ảnh hợp lý cho doanh nghiệp của mình.
Việc xây dựng một hình tượng tốt đẹp của doanh nghiệp trên thị trường là điều không hề đơn giản mà phải trải qua cả một thời kỳ dài để doanh nghiệp chứng tỏ mình trước những người tiêu dùng ngày càng trở lên thông minh Để có được điều đó, mỗi doanh nghiệp phải chiếm được lòng tin của khách hàng bằng chất lượng sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp, hoạt động kinh doanh tiếp thị, các dịch vụ hậu mãi, Đó chính là việc đẩy mạnh các hoạt động nâng cao lợi thế cạnh tranh về sản phẩm như chất lượng, khác biệt về giá, khuyến mãi, tiện ích, phân phối, chăm sóc khách hàng và tuân thủ các cam kết với khách hàng.
Một số kiến nghị
Nhà nước có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp bất động sản nói riêng Đặc biệt trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh quốc tế gay gắt, giai đoạn mà công nghệ đã và đang tiến sâu vào từng chu trình kinh doanh, Nhà nước càng cần tranh thủ mọi khả năng để có thể hỗ trợ và từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản đạt được những mục tiêu đã đặt ra thông qua các giải pháp trên nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, thời đại 4.0, một số kiến nghị đối với cơ quan nhà nước được đề xuất như sau: a) Hoàn thiện cơ chế chính sách đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Căn cứ vào mục tiêu chiến lược quốc gia, bối cảnh cụ thể của tình hình quốc tế và năng lực của doanh nghiệp, Nhà nước nên điều chỉnh phù hợp các chính sách hỗ trợ,đảm bảo cho doanh nghiệp một hệ thống chính sách thống nhất, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có nhiều thuận lợi trong việc thâm nhập thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh như:
+ Chính sách đầu tư: xây dựng, sửa đổi và bổ sung quy hoạch, chiến lược phát triển ngành, địa phương cho phù hợp tình hình kinh tế đất nước và phù hợp với xu thế phát triển của thế giới, phù hợp điều kiện địa phương, cam kết quốc tế và công khai hóa những ưu đãi về đầu tư.
+ Chính sách giáo dục đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp khó có thể đáp ứng nhu cầu nếu không có sự giúp đỡ của Nhà nước vì vậy Nhà nước cần xây dựng chính sách giáo dục và đào tạo hướng tới xây dựng nền giáo dục hiện đại với cơ cấu ngành nghề hợp lý, nâng cao trình độ kiến thức tay nghề. Thông qua nắm bắt nhu cầu của doanh nghiệp xây dựng nội dung, chương trình phù hợp.
Nhà nước tạo môi trường về pháp luật và các cơ chế, chính sách thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển bình đẳng, cạnh tranh lành mạnh, đóng góp ngày càng cao vào tăng trưởng và phát triển kinh tế đất nước:
+ Sớm triển khai, đi vào thực hiện các cơ chế, điều luật đã được sửa đổi, bổ sung để thị trường bất động sản tiếp tục phát triển ổn định, là bản lề mở ra thời kỳ phát triển mới của thị trường bất động sản trong hoàn cảnh, điều kiện mới.
+ Cần duy trì những chính sách hỗ trợ truyền thống đồng thời sử dụng có hiệu quả hệ thống chính sách mới Tích cực việc triển khai có hiệu quả và sớm đi vào cuộc sống những cơ chế, chính sách đã nghiên cứu, sửa đổi để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong đầu tư, kinh doanh bất động sản Bên cạnh cạnh đó cần đảm bảo ổn định tình hình chính trị, kinh tế vĩ mô; có những định hướng chiến lược để đón đầu xu thế dịch chuyển hoạt động sản xuất, kinh doanh của các tổ chức nước ngoài vào Việt Nam do ảnh hưởng từ các cuộc chiến thương mại, từ đó đảm bảo cho các doanh nghiệp bất động sản dễ dàng nắm bắt các cơ hội đầu tư, phát triển mới, đảm bảo cạnh tranh công giữa các doanh nghiệp. b) Cải cách thủ tục hành chính
Chính phủ cần đẩy nhanh tốc độ cải cách hành chính trên cơ sở tạo thuận lợi nhưng không buông lỏng quản lý, cùng với đó Nhà nước không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đơn giản hóa minh bạch hóa và ban hành quy định rõ ràng về các thủ tục hành chính, đầu tư để giảm bớt thời gian và chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời các quy định này phù hợp với quy trình, chuẩn mực quốc tế. Đẩy mạnh tin học hóa công tác đăng ký kinh doanh, hoàn thành mạng thông tin doanh nghiệp toàn quốc, kết nối với tất cả các phòng ban đăng ký kinh doanh tại 63 tỉnh thành phố và kết nối với cơ quan đăng ký kinh doanh cấp huyện.
Nâng cao trình độ chất lượng bộ máy công chức, liên tục rà soát lại hệ thống giấy phép, điều kiện kinh doanh mang tính địa phương cản trở cạnh tranh.
Trước mắt cải cách hành chính cần nhanh chóng thực hiện ở các khâu như thuế quan, đất đai, xây dựng, thủ tục xuất nhập khẩu, hải quan, công chứng là những lĩnh vực chủ yếu ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đẩy nhanh việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, sở hữu nhà cho các doanh nghiệp. c) Đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp
Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng) cần đề xuất nhiều giải pháp tháo gỡ khó khăn thúc đẩy phát triển thị trường bất động sản ổn định, lành mạnh sau giai đoạn dịch bệnh, thiên tai đầy thách thức với nền kinh tế Việt Nam
Hỗ trợ về cung cấp thông tin cho doanh nghiệp: Tăng cường công tác quản lý Nhà nước điển hình như việc tổ chức công bố công khai thông tin về quy hoạch, tiến độ triển khai các dự án phát triển cơ sở hạ tầng, các dự án BẤT ĐỘNG SẢN, đặc biệt là các dự án lớn và việc sáp nhập thành lập, nâng cấp đơn vị hành chính…tại địa phương để minh bạch thông tin, đầu cơ nhằm đẩy giá để trục lợi bất hợp pháp Minh bạch hóa các thông tin về pháp luật, chính sách vĩ mô đặc biệt là về quy hoạch chung phát triển của đất nước, của các tỉnh, thành phố nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp.
Hỗ trợ tiếp cận nguồn vốn: Phát triển hệ thống tài chính để các doanh nghiệp bất động sản dễ dàng tiếp cận các nguồn tài chính hơn, nhất là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhà nước thông qua các tổ chức, cá nhân cung cấp dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp để tư vấn xây dựng phương án kinh doanh khả thi, nâng cao năng lực quản trị, minh bạch hoạt động của doanh nghiệp làm cơ sở tiếp cận vốn vay tại ngân hàng thương mại.
+ Hoàn thành khung pháp lý cho thị trường vốn, đảm bảo cho các doanh nghiệp nhận được sự bình đẳng như các doanh nghiệp nhà nước trong vay vốn ngân hàng, bớt các thủ tục rườm rà , phức tạp làm cho chi phí giao dịch tăng cao
+ Đẩy mạnh hoạt động của Trung tâm thông tin tín dụng, hiện đại hóa hệ thống cung cấp thông tin, mở rộng dịch vụ cung cấp thông tin tín dụng cho doanh nghiệp.