PHẦN MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Vào những năm cuối thế kỷ XX, đời sống kinh tế quốc tế trở lên đặc biệt sôi động Sự bùng nổ của cuộc cách mạng khoa học công nghệ, đặc biệt là công n[.]
LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Vào năm cuối kỷ XX, đời sống kinh tế quốc tế trở lên đặc biệt sôi động Sự bùng nổ cách mạng khoa học công nghệ, đặc biệt cơng nghệ thơng tin, viêc tích tụ tập trung tư quy mô lớn, bật sóng siêu sáp nhập cơng ty Q trình phân cơng lao động quốc tế diễn ngày sơi động phạm vi tồn giới, làm cho lực lượng sản xuất có bước nhảy vọt Các kinh tế ngày đan xen có phần phụ thuộc vào nhau, trình quốc tế hố đẩy mạnh, xu hướng tồn cầu hoá kinh tế ngày rõ rệt mạnh mẽ Tồn cầu hố kinh tế tỏ có sức hấp dẫn làm cho kinh tế, quốc gia khéo vận dụng hội nhập phát huy lợi mình, bổ sung yếu tố mới, hình thành cấu kinh tế hợp lý có hiệu hơn, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế nước Chính xu tồn cầu hố ngày hút vào nhiều dân tộc, quốc gia có trình độ phát triển kinh tế, chế độ trị khác Tuy nhiên giai đoạn nhiều năm tới tồn cầu hố chưa phải công cụ tối ưu cho tất cả, chưa phải mơi trường tốt đẹp mà vào thắng, có lợi khơng phải trả giá Các quốc gia, dân tộc chủ thể khác tham gia vào trình tồn cầu hố kinh tế khơng phải mục tiêu tồn cầu hố, mà trước hế tìm kiếm lợi ích cho Họ có ý định, hành động để thay đổi, tác động tới q trình theo hướng có lợi cho Những lợi ích lại khác nhau, phức tạp đan xen đầy mâu thuẫn, mức độ lợi thiệt chủ thể trước hết phụ thuộc vào thế, lực cách thức tham gia chủ thể Vì xu hướng tồn cầu hố kinh tế diễn không trôi chảy, dễ dàng mà thông qua trình vừa hợp tác, vừa đấu tranh với nước, mâu thuẫn, xung đột toàn cầu liên khu vực tự hoá bảo hộ mậu dịch Mỗi doanh nghiệp, ngành chủ thể hội nhập kinh tế với giới, sức mạnh kinh tế quốc gia định lực cạnh tranh hiệu hoạt động doanh nghiệp, ngành Nhận thức tầm quan trọng vấn đề với kiến thức học tập trường thực tiễn thực tập Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn PHÚ QUANG, em chọn đề tài: “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH PHÚ QUANG ” để làm đề đề tốt nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng chuyên đề tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công Ty TNHH PHÚ QUANG + Phạm vi nghiên cứu Công Ty TNHH PHÚ QUANG + Về nội dung: - Hệ thống hóa mặt lí luận - Vận dụng lí luận vào thực tiễn để nghiên cứu lực cạnh tranh Cơng Ty để từ đưa giải pháp Mục đích nghiên cứu Đề tài có mục tiêu hệ thống vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp chế thị trường Đồng thời đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp tìm ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu + Đề tài vận dụng phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng vật lịch sử đồng thời quán triệt quan điểm, đường lối ĐCSVN, pháp luật nhà nước + Phương pháp nghiên cứu cụ thể - Phương pháp thống kê - Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh - Phương pháp khảo sát thực tế Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, đề tài gồm chương Chương 1: Lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH PHÚ QUANG Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH PHÚ QUANG CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò cạnh tranh 1.1.1.Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh trình bao gồm hành vi phản ứng Quá trình tạo cho thành viên thị trường dư địa hoạt động định mang lại cho thành viên phần xứng đáng so với khả mình” Qua thời gian khơng gian quan niệm cạnh tranh khác Theo từ điển kinh doanh Anh xuất năm 1992 cạnh tranh xem “sự ganh đua, kình địch nhà kinh doanh thị trường nhằm tranh giành loại tài nguyên sản xuất loại khách hàng phía mình” Ở Việt Nam, đề cập đến “cạnh tranh ” số nhà khoa học cho cạnh tranh vấn đề dành lợi giá hàng hố- dịch vụ phương thức để dành lợi nhuận cao cho chủ thể kinh tế Nói khác giành lợi để hạ thấp yếu tố “đầu vào” chu trình sản xuất kinh doanh nâng cao giá “đầu ra” cho mức chi phí thấp Như vậy,trên quy mơ tồn xã hội, cạnh tranh phương thức phân bổ nguồn lực cách tối ưu trở thành động lực bên thúc đẩy kinh tế phát triển Mặt khác, đồng thời với tối đa hoá lợi nhuận chủ thể kinh doanh, cạnh tranh q trình tích luỹ tập trung tư không đồng doanh nghiệp Và từ cạnh tranh cịn mơi trường phát triển mạnh mẽ cho chủ thể kinh doanh thích nghi với điều kiện thị trường 1.1.2 Vai trị cạnh tranh Cạnh tranh có vai trò to lớn quan trọng phát triển kinh tế nói chung thân doanh nghiệp Bất kỳ kinh tế cần thiết phải trì cạnh tranh Đứng góc độ lợi ích xã hội, cạnh tranh hình thức mà nhà nước sử dụng để chống độc quyền, tạo hội để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm có chất lượng tốt, giá rẻ Chính cạnh tranh để bảo vệ lợi ích người tiêu dùng Đứng góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh điều kiện thuân lợi để doanh nghiệp tự khẳng định vị trí thịtrường, tự hồn thiện thân để vươn lên dành ưu so với đối thủ cạnh tranh khác Trên thị trường cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt nhằm giành giật người mua, chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ, tạo ưu mặt cho doanh nghiệp nhằm thu lợi nhuộn lớn Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải sản xuất cung ứng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng phong phú khách hàng Cạnh tranh thực chất chạy đua khơng có đích, trình mà doanh nghiệp đưa biện pháp kinh tế đích thực sáng tạo nhằm đứng vững thương trường tăng lợi nhuận sở tạo ưu sản phẩm giá bán phải tăng chất lượng sản phẩm giá bán phải rẻ Muốn vậy, doanh nghiệp phải không ngừng đưa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, bên cạnh phải ưu hóa yếu tố đầu vào sản xuất để tối đa hoá thành sản phẩm Trong chế thị trường doanh nghiệp cung cấp hàng hoá, dịch vụ với chất lượng tốt mà giá thành rẻ chiến thắng Chính vậy, cạnh tranh loại bỏ doanh nghiệp chi phí cao sản xuất kinh doanh khuyến khích, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có chi phí thấp vươn lên Để tham gia vào thị trường doanh nghiệp phải tuân thủ quy luật đào thải chon lọc Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tự nâng cao chất lượng mình, nâng cao trình độ kiến thức kinh doanh Do đó, cạnh tranh điều kiện tốt để đào tạo nhà kinh doanh giỏi Cạnh tranh động lực nhằm kết hợp cách tối ưu lợi ích doanh nghiệp, lợi ích người tiêu dùng lợi ích xã hội Trước đây, chế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh coi cá lớn nuốt cá bé, khơng khuyến khích Song nay, cạnh tranh nhìn nhận theo xu hướng tích cực, tác dụng thể rõ phá sản số doanh nghiệp kinh doanh hiệu phát triển vượt bậc doanh nghiệp khác biết sử dụng hiệu yếu tố trình sản xuất, kinh doanh Tóm lại, cạnh tranh động lực phát triển hệ thống doanh nghiệp, công cụ hữu hiệu Nhà nước để điều tiết hoạt động kinh doanh thị trường 1.2 Phân loại cạnh tranh Có nhiều tiêu thức phân loại cạnh tranh, nhiên, số cách phân loại là: 1.2.1 Xét theo phạm vi ngành kinh tế Cạnh tranh chia thành hai loại: + Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh loại hàng hoá, dịch vụ Trong đó, doanh nghiệp yếu phải thu nhỏ hoạt động kinh doanh, chí bị phá sản, doanh nghiệp mạnh chiếm ưu Cạnh tranh nội ngành cạnh tranh tất yếu xảy ra, tất nhằm vào mục tiêu cao lợi nhuận doanh nghiệp + Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh chủ doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch vụ ngành kinh tế khác nhằm mục tiêu lợi nhuận, vị an toàn Cạnh tranh ngành tạo xu hướng di chuyển vốn đầu tư sang ngành kinh doanh thu lợi nhuận cao tất yếu dẫn tới hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân 1.2.2 Xét theo mức độ cạnh tranh: + Cạnh tranh hoàn hảo: Thị trường cạnh tranh hồn hảo thị trường mà có nhiều người bán sản phẩm tương tự phẩm chất, quy cách, chủng loại, mẫu mã Giá sản phẩm cung- cầu thịtrường định Các doanh nghiệp tự nhập, rút lui khỏi thị trường Do đó, thị trường cạnh tranh hoàn hảo, doanh nghiệp tham gia kinh doanh muốn thu lợi nhuận tối đa phải tìm biện pháp giảm chi phí đầu vào, cải tiến cơng nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng + Cạnh tranh khơng hồn hảo: Thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo loại thị trường phổ biến Sức mạnh thị trường thuộc số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lớn Các doanh nghiệp thị trường kinh doanh loại hàng hoá dịch vụ khác Sự khác biệt loại hàng hoá, dịch vụ nhãn hiệu Có loại hàng hoá, dịch vụ chất lượng song lựa chọn người tiêu dùng lại vào uy tín, nhãn hiệu sản phẩm Các hình thức cạnh tranh khơng hồn hảo độc quyền, độc quyền tập đồn, cạnh tranh mang tính độc quyền 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố khách quan Đã có nhiều nghiên cứu, nghiên cứu M.E Porter điển hình rõ nét, vai trị tác động yếu tố cấu trúc định cường độ cạnh tranh thị trường Theo M.E Porter có yếu tố tham gia định cường độ cạnh tranh, là: Sự cạnh tranh đối thủ ngành: Trước hết đối thủ cạnh tranh ngành định tính chất mức độ tranh đua nhằm giành giật lợi ngành mà mục đích cuối giữ vững phát triển thị phần có, đảm bảo có mức lợi nhuận cao Sự cạnh tranh đối thủ có xu hướng làm tăng cường độ cạnh tranh làm giảm mức lợi nhuận ngành Có nhiều hình thức công cụ cạnh tranh đối thủ sử dụng cạnh tranh thị trờng, ví dụ cạnh tranh giá cạnh tranh chất lượng sản phẩm Trên thực tế, đối thủ cạnh tranh với thường sử dụng công cụ cạnh tranh tổng hợp, sở cạnh tranh giá với hình thức cơng cụ cạnh tranh khác : chất lượng sản phẩm với áp dụng khác biệt sản phẩm, marketing…Thường cạnh tranh trở nên khốc liệt ngành giai đoạn bão hồ, suy thối, có đơng đối thủ cạnh tranh vai phải lứa với chiến lược kinh doanh đa dạng rào cản kinh tế làm cho doanh nghiệp khó tự di chuyển sang ngành khác Để bảo vệ khả cạnh tranh mình, doanh nghiệp cần phải thu thập đủ thông tin cần thiết đối thủ cạnh tranh có sức mạnh thị trường tình trạng ngành để làm sở hoạch định chiến lược Nguy đe doạ nhập ngành từ đối thủ tiềm ẩn : Hiểu biết đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ln có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp xuất đối thủ mới, đặc biệt đối thủ có khả mở rộng sản xuất chiếm lĩnh thị phần, làm cạnh tranh trở nên khốc liệt không ổn định Để hạn chế đe doạ đối thủ tiềm ẩn, doanh nghiệp thường trì khơng ngừng nâng cao hàng rào bảo vệ hợp pháp, đặc biệt công nghệ Trong trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế nay, công ty xuyên quốc gia cơng ty nước ngồi có tiềm lực tài cơng nghệ đáng kể thực đối thủ “nặng ký” doanh nghiệp kinh doanh nước doanh nghiệp có tiềm lực hạn chế sức cạnh tranh thấp Quyền lực thương lượng hay khả ép giá người mua: Đối với doanh nghiệp việc có ý nghĩa tiêu thụ sản phẩm có lãi Chính vậy, tín nhiệm khách hàng ln tài sản có giá trị quan trọng doanh nghiệp doanh nghiệp có doanh nghiệp biết cách thoả mãn tốt nhu cầu thị hiếu khách hàng so với đối thủ cạnh tranh khác Người mua muốn trả giá thấp thực việc ép giá, gây áp lực đòi chất lượng cao đòi đợc phục vụ nhiều doanh nghiệp có điều kiện, điều làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Để hạn chế bớt quyền thương lượng người mua, doanh nghiệp cần phải phân loại khách hàng tương lai với nhu cầu thị hiếu họ làm sở định hướng cho kế hoạch marketing chiến lược kinh doanh nói chung Quyền lực thương lượng hay khả ép giá người cung ứng: Người cung ứng yếu tố đầu vào muốn thu nhiều lợi nhuận, họ đe dọa tăng giá giảm chất lượng sản phẩm đặt mua, nhằm làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp họ có điều kiện, ví dụ trường hợp người cung ứng có lợi nguồn nguyên vật liệu sản phẩm người cung ứng vật tư đầu vào quan trọng khách hàng Trong thực tế, doanh nghiệp ln phải ứng phó cách thường xun đến nguồn cung ứng nội doanh nghiệp, lực lượng lao động, đặc biệt với lao động có trình độ cao khả thu hút giữ nhân viên có lực tiền đề quan trọng đảm bảo thành công doanh nghiệp Nguy đe doạ từ sản phẩm thay thế: Các sản phẩm thay ln có tác động lớn đến mức độ lợi nhuận tiềm ngành, sản phẩm có chu kỳ sống ngắn máy tính, đồ điện tử,máy điện thoại…Vì phần lớn sản phẩm thay kết trình thay đổi cơng nghệ, nên thường có ưu chất lượng giá thành sản phẩm, giá thành ban đầu cao so với sản phẩm có bán thị trường Biện pháp chủ yếu sử dụng để hạn chế tác động sản phẩm thay tăng cường đầu tư cho R&Doanh nghiệp, đổi cơng nghệ, nâng cao trình độ quản lý… nhằm giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm tăng cường tính độc đáo khác biệt sản phẩm 1.3.2.Các nhân tố chủ quan Các nhân tố chủ quan nhân tố thuộc yếu tố bên doanh nghiệp Các yếu tố có ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh khả cạnh tranh công ty Bởi mà coi yếu tố cấu thành khả cạnh tranh công ty Khả tài Vốn tiền đề vật chất cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bất hoạt động đầu tư, mua sắm hay phân phối phải xem xét tính tốn đến tiềm lực tài doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tiềm lực lớn tài thuận lợi việc huy động vốn đầu tư, mua sắm đổi cơng nghệ máy móc có điều kiện để đào tạo đói ngộ nhân Những thuận lợi giúp doanh nghiệp nâng cao trình độ chun mơn tay nghề cho cán bộ, nhân viên, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ thấp chi phí để nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp doanh nghiệp yếu tài khơng có điều kiện để mua sắm, trang trải nợ không tạo uy tín khả tốn khả đáp ứng sản phẩm có chất lượng cao khách hàng Làm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp khơng tiến triển có nguy bị thụt lùi phá sản Như khả tài yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hình thành phát triển Nguồn lực vật chất kỹ thuật 10