Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Sông Hồng

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Sông Hồng

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Đàm Văn NhuệLời cảm ơnEm xin chân thành cảm ơn GS.TS Đàm Văn Nhuệ, Phòng Kinh tế Kế hoạch Tổng công ty Sông Hồng trong thời gian của đợt Thực tập từ 11/01/2010-10/05/2010 đã hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành Chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. SV: Hoàng Tùng Dương Lớp: Kinh tế Quản lý Công 48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Đàm Văn NhuệMục lụcSV: Hoàng Tùng Dương Lớp: Kinh tế Quản lý Công 48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Đàm Văn NhuệDanh mục các chữ cái viết tắtKH : Kế hoạchSXKD : Sản xuất kinh doanhVLXD : Vật liệu xây dựngSH : Sông HồngSP : Sản phẩmBQ : Bình quânSXCN : Sản xuất công nghiệpXNK : Xuất nhập khẩuTNHH : Trách nhiệm hữu hạnCP : Cổ phần SV: Hoàng Tùng Dương Lớp: Kinh tế Quản lý Công 48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Đàm Văn NhuệBảng biểu – Sơ đồChương I:Bảng 1: Chỉ tiêu sản lượng sản xuất mỗi sản phẩmBảng 2: Chỉ tiêu sản lượng sản phẩm cho mỗi nhà máy, phân xưởng, dây chuyền.Bảng 3: Lượng dự trữ cần thiết đối với thành phẩm và bán thành phẩm.Bảng 4: Chỉ tiêu khối lượng nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất cho mỗi sản phẩm.Bảng 5: Chỉ tiêu tổng nhu cầu nhân sự.Bảng 6: chỉ tiêu số lượng nhân sự cần tuyển thêm hoặc cắt giảmBảng 7: Chỉ tiêu Tổng tiền lương và thu nhập bình quân của lao động.Bảng 8: Nhu cầu NVL đối với từng sản phẩm.Chương II:Bảng 9: Nguồn nhân lực của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 10: Kết quả SXKD năm 2009 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 11: Kế hoạch SXKD năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 12: Danh mục các dự án đầu tư năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng. Bảng 13: Kế hoạch SXKD năm 2010 của Công ty CP Xây dựng số 1 Sông HồngBảng 14: Giá trị SX và Doanh thu các công trình xây dựng của Công ty CP Xây dựng số 1 Sông Hồng. Bảng 15: Sản lượng sản xuất các Sản phẩm năm 2010 của Tổng công ty Sông HồngBảng 16: Các NVL chính để SX sản phẩm năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 17: Số lượng lao động dự tính năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 18: Sản lượng sản xuất các Sản phẩm năm 2010 của Công ty CP Xây dựng số 1 Sông Hồng.Bảng 19: Các NVL chính để SX SP năm 2010 của Công ty ty CP Xây dựng số 1 Sông Hồng.Bảng 20: Dự tính lao động năm 2010 của Công ty CP Xây dựng số 1 Sông Hồng.Bảng 21: Các SP sản xuất năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 22: Nhu cầu NVL lĩnh vực xây lắp năm 2010 của Tổng công ty Sông HồngBảng 23: Nhu cầu các NVL chính của SXCN&VLXD năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 24: Nhu cầu về nhân lực năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 25: Công suất thiết kế sản xuất SP của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 26: Công suất SX thực tế năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 27: Kế hoạch SX các SP năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.SV: Hoàng Tùng Dương Lớp: Kinh tế Quản lý Công 48 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTừ khi nền kinh tế đất nước chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, kinh tế đất nước ta đã có được những thành tựu vượt bậc. Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của mọi thành phần kinh tế, doanh nghiệp không còn giữ vững được thế độc quyền của mình như trước nữa. Để tồn tại và phát triển được các doanh nghiệp cần phải xác định được vị trí của mình, nắm bắt được sự tác động của môi trường kinh doanh, nắm bắt được các cơ hội thì kinh doanh có hiệu quả. Đối với bất kì một doanh nghiệp nào trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải xác định ba vấn đề cơ bản: Sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? dựa trên năng lực hiện có của Tổng công ty đồng thời phải gắn với nhu cầu thị trường, lấy thị trường để quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó doanh nghiệp cần phải tìm cho mình phương án sản xuất tối ưu nhất. Để làm được điều đó thì doanh nghiệp cần phải sử dụng công cụ lập kế hoạch, nó giúp cho việc đề ra các chiến lược, kế hoạch sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hạn chế và đối phó với điều kiện môi trường kinh doanh luôn biến động.Tổng công ty Sông Hồng là doanh nghiệp hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, trong những năm vừa qua nhất là khi thực hiện việc đưa cổ phiếu lần đầu tiên ra công chúng Tổng công ty đã có những thành công nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Đó là do sự cố gằng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty, đồng thời cũng là do lãnh đạo Tổng công ty hiểu được vai trò quan trọng của công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tuy đạt được thành công những vẫn không tránh khỏi những hạn chế. Do đó xuất phát từ vai trò quan trong của công tác lập kế hoạch em đã tiến hành nghiên cứu và quyết định lựa chọn đề tài “Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Sông Hồng” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.Ngoài phần mở đầu, kết luận, bố cục của chuyên đề còn 3 chương sau:Chương I: Những lý luận cơ bản về lập kế hoạch.Chương II: Thực trạng lập kế hoạch SXKD của Tổng công ty Sông Hồng.Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác lập kế hoạch tại Tổng công ty Sông Hồng.Do thời gian và năng lực có hạn nên bài làm còn nhiều thiếu sót nên em mong có được những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, các đồng chí lãnh đạo và cán bộ nhân viên trong Tổng công ty để giúp em hoàn thiện hơn nữa bài làm của mình.Hoàng Tùng Dương Lớp: Kinh tế Quản lý Công 481 Chuyên đề tốt nghiệpChương I: Những lý luận cơ bản về công tác lập kế hoạch trong doanh nghiệpHơn hai mươi năm qua nền kinh tế Việt Nam đã và đang thực sự chuyển mình trong một cơ chế kinh tế mới: cơ chế thị trường. Sự thay đổi cơ chế kinh tế cũng đã dẫn đến sự thay đổi trong cơ chế quản lý của doanh nghiệp. Trong giai đoạn đầu của sự chuyển đổi, các doanh nghiệp và cả nền kinh tế đều có xu hướng từ bỏ các công cụ quản lý cũ – được đánh giá là nguyên nhân của sự kém hiệu quả trong hoạt động kinh tế dưới cơ chế kế hoạch tập trung – nhất là các công cụ kế hoạch hóa trong doanh nghiệp bị nhiều người cho rằng không còn phù hợp với cơ chế thị trường. Nhưng thực tế đã chứng minh rằng dù ở trong bất kì một cơ chế kinh tế nào thì vai trò của kế hoạch hóa cũng vô cùng quan trọng. Trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung, kế hoạch được thể hiện là những quyết định mang tính chất mệnh lệnh từ trung ương. Các chỉ tiêu kế hoạch của doanh nghiệp chính là các chỉ tiêu pháp lệnh mang tính toàn diện, chi tiết mà cơ quan quản lý cấp trên giao xuống cấp dưới trên cơ sở cân đối chung toàn ngành và tổng thể nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên khi bước vào nền kinh tế thị trường cơ chế này dường như không phù hợp bới nó hạn chế tính sáng tạo tự chịu trách nhiệm của các doanh nghiệp, nền kinh tế bị mất động lực phát triển các doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh tế thấp,… Trong cơ chế thị trường kế hoạch trong doanh nghiệp đã có sự thay đổi. Kế hoạch hóa là để nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp, cho nên các hoạt động của công tác kế hoạch hóa là sự tập trung chú ý vào những mục tiêu này. Công tác kế hoạch hóa là để ứng phó với những bất định và đổi thay của thị trường, dự kiến những vấn đề của tương lại đề ra những mục tiêu giải pháp phù hợp nhất với bản thân doanh nghiệp.1.1 Nội dung của kế hoạch trong doanh nghiệpKế hoạch là tổng thể các mục tiêu và phương thức thực hiện mục tiêu cho hệ thống. Kế hoạch trả lời cho chúng ta ba câu hỏi: Cần phải làm được gì (mục tiêu), làm gì làm như thế nào (giải pháp), làm bằng cái gì (công cụ).Lập kế hoạch không phải là một sự kiện đơn thuần có bắt đầu và kết thúc rõ ràng, đó là một quá trình tiếp diễn phản ánh và thích ứng được với những biến động diễn ra trong môi trường của tổ chức. Lập kế hoạch được coi là quá trình thích ứng với sự không chắc chắn bằng việc xác định các phương án hành động để đạt được những mục tiêu cụ thể mà tổ chức đã đề ra. Trong quá trình hoạt động của tổ chức Hoàng Tùng Dương Lớp: Kinh tế Quản lý Công 482 [...]... kế hoạch ở cấp Tổng công ty Có điểm khác đó là: Phòng kế hoạch cấp Công ty có nhiệm vụ Báo cáo kế hoạch của Công ty mình lên Phòng kế hoạch ở cấp Tổng công ty Hoàng Tùng Dương 22 Lớp: Kinh tế Quản lý Công 48 Chuyên đề tốt nghiệp Chương II: Thực trạng lập kế hoạch SXKD của Tổng công ty Sông Hồng 2.1 Giới thiệu khái quát về Tổng công ty Sông Hồng 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển: Tổng công ty Sông. .. đề ra cho doanh nghiệp 1.3.1.3 Phòng kế hoạch Là bộ phận chính thực hiện công tác soạn lập và theo dõi quá trình thực hiện kế hoạch Trong công tác lập kế hoạch vai trò phòng kế hoạch được thể hiện qua các chức năng cụ thể sau: - Phòng kế hoạch tham gia váo công tác lập kế hoạch với tư cách là tư vấn, cố vấn cho việc soạn thảo lập kế hoạch của doanh nghiệp, làm sáng tỏ những mục tiêu của doanh nghiệp,... xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó có công tác lập kế hoạch Trong công tác lập kế hoạch, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là người thiết kế ra những quá trình kế hoạch, xác định chu kì cơ bản và trình tự thực hiện công tác lập kế hoạch Người lãnh đạo phải làm thế nào để kế hoạch dễ tiếp cận và phải dễ hiểu đối với mọi thành viên của doanh nghiệp mà doanh nghiệp lôi kéo người lao động vào công. .. thực hiện việc thu thập các kế hoạch từ các cấp Công ty từ đó tiến hành việc phân tích, tổng hợp để lập ra kế hoạch chung cho toàn Tổng công ty 1.3.2 Cấp công ty Đối với cấp Công ty thì quá trình tổ chức lập kế hoạch cũng bao gồm ba thành phần tham gia như cấp Tổng công ty, nhiệm vụ chức năng của các thành phần đối với quá trình lập kế hoạch cũng giống như cấp Tổng công ty Tuy nhiên có một số điểm... tương đối kết hợp với dựa trên năng lực sản xuất hiện tại để xác định số lượng sản phẩm có thể sản xuất cung ứng cho thị trường để cân đối giữa nhu cầu và khả năng Từ đó làm cơ sở cho việc lập kế hoạch kinh doanh với các chỉ tiêu cụ thể, khả thi, hiệu quả nhất 1.3 Tổ chức lập kế hoạch 1.3.1 Cấp Tổng công ty Công tác lập kế hoạch trong doanh nghiệp đòi hỏi sự tham gia không chỉ của các nhà lập kế hoạch. .. hoạt động của Công ty mình Bộ máy này có thể giống hoặc cũng có thể khác Bộ máy lập kế hoạch ở cấp Tổng công ty 1.3.2.2 Các phòng ban chức năng Về cơ bản thì chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban chức năng trong việc lập kế hoạch ở cấp Công ty là giống đối với cấp Tổng công ty Hoàng Tùng Dương 21 Lớp: Kinh tế Quản lý Công 48 Chuyên đề tốt nghiệp 1.3.2.3 Phòng kế hoạch Phòng kế hoạch ở cấp Công ty cũng... kế hoạch để công tác lập kế hoạch được thực hiện một cách thống nhất, đúng đắn và cập nhập nhất - Cùng với Ban lãnh đạo doanh nghiệp, phòng kế hoạch tổ chức các khóa học cần thiết cho những người tham gia vào công tác lập kế hoạch để có thể áp dụng những đổi mới trong quá trình lập kế hoạch, tạo ra môi trường sáng tạo cho họ trong công tác lập kế hoạch - Phòng Kế hoạch ở cấp Tổng công ty thực hiện việc... hệ thống của hệ thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được nhu cầu cao nhất và thấp nhất của khách hàng • Sản xuất được nhiều đầu ra nhất với những nguồn lực sẵn có 1.1.1.2 Các chỉ tiêu và lựa chọn chỉ tiêu • Một kế hoạch sản xuất phải xác định được các chỉ tiêu sau đây: - Tổng sản lượng + Sản lượng sản xuất cho mỗi sản phẩm + Sản lượng các sản phẩm khác nhau được sản xuất tại mỗi đơn vị sản xuất (nhà... 51 năm qua - độ tuổi của sự chín chắn và sức sống dẻo dai, mãnh liệt, Tổng công ty Sông Hồng hôm nay đã kế tục sự nghiệp và phát huy truyền thống vẻ vang của Công ty Kiến trúc Việt Trì thời kỳ 1958-1973, Công ty Xây dựng Việt Trì thời kỳ 1973-1980, Công ty Xây dựng số 22 thời kỳ 1980-1983; Tổng công ty Xây dựng Vĩnh Phú Hoàng Liên Sơn thời kỳ 1983-1995, Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng thời kỳ 1995-2006... Các nhà lãnh đạo ở cấp Công ty cũng có vai trò nhiệm vụ giống như các nhà lãnh đạo cấp công ty ngoài ra họ còn cần phải xác định mục tiêu riêng của Công ty mình mục tiêu đó phải phù hợp và để thực hiện mục tiêu chung của Tổng công ty và từ đó lựa chọn các phương án riêng để thực hiện mục tiêu của Công ty Ban lãnh đạo tự tổ chức lập bộ máy làm công tác kế hoạch cho riêng công ty mình sao cho phù hợp . sản xuất SP của Tổng công ty Sông Hồng. Bảng 26: Công suất SX thực tế năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng. Bảng 27: Kế hoạch SX các SP năm 2010 của Tổng công. Tổng công ty Sông Hồng. Bảng 11: Kế hoạch SXKD năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng. Bảng 12: Danh mục các dự án đầu tư năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.