Cách thức tiếp cận Mục tiêu dự án Phương pháp triển khai Các công cụ Quản lý sản xuất tinh gọn dự kiến áp dụng Sơ đồ dòng chảy giá trị VMS ĐOÀN QUỐC ĐỊNH Kỹ thuật chuyển đổi nhanh SMED Hệ thống 5S và[.]
ĐỀ ÁN TẬP HUẤN, TƯ VẤN ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CƠNG NGHIỆP DỆT MAY, DA GIẦY, NHỰA, HĨA CHẤT, THÉP, NĂNG LƯỢNG KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG CẢI TIẾN THEO QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN Doanh nghiệp: Công ty TNHH SX-TM Thiên Long - Long Thành Phạm vi triển khai: CHUYỀN MÁY ÉP Thời gian triển khai: Thành viên đội cải tiến doanh nghiệp TRỊNH NGỌC THUẬN NGUYỄN XUÂN THIỆN Các chủ đề cải tiến phạm vi triển khai: Các công cụ Quản lý sản xuất tinh gọn dự kiến áp dụng: Giăm tồn kho Cơng đoạn theo dịng chảy, qua giảm leadtime ĐẶNG THÚC QUYÊN Tăng suất chuyền ÉP NGÔ NGỌC TÚ Thực 5S chuyền máy ép HOỒ THỊ PHƯƠNG NAM Sơ đồ dòng chảy giá trị VMS ĐOÀN QUỐC ĐỊNH Kỹ thuật chuyển đổi nhanh SMED NGUYỄN KHẮC ANH THANH Hệ thống 5S Quản lý trực quan 1) Bố trí hoạch đinh khu vực làm việc theo 5S-3D 2) Tăng lực cải tiến quản lý trường cho cấp quản lý Cách thức tiếp 3/ Tăng suất lao động 10% cận: 4/ Giảm thời gian leadtime thông qua việc giảm tồn kho 30% Mục tiêu dự án: dđại diện đồn Nguyễn Đình Tuấn thành viên ĐỖ THANH VIỆT tháng 2-6/2020 Số đợt tư vấn: Danh sách nhân tư vấn 1/ Xây dựng 01 đội cải tiến 2/ Đào tạo cho đội cải tiến lý thuyết phương pháp áp dụng 3/ Hướng dẫn đội cải tiến cách thu thập liệu trường, phân tích liệu xác định vấn đề -> tư vấn hướng dẫn tìm giải pháp để 4/Hướng dẫn đội cải tiến lập kế hoạch, báo cáo kết cải tiến hoạt động cải tiến 5/Các công việc cải tiến thống (Giữa tư vấn đội cải tiến) thực nhóm cải tiến giai đoạn cách quãng khoảng tuần đợt tư vấn 6/Các biểu mẫu tham khảo cung cấp cách dùng hướng dẫn từ phía tư vấn Tiến độ triển khai Stt Hạng mục triển khai Phương pháp triển khai Yêu cầu kết đầu 1/2 Lịch triển khai (dự định) Stt Hạng mục triển khai Phương pháp triển khai Yêu cầu kết đầu 1/ Đào tạo triết lý nguyên tắc Lean làm tảng cho việc nhận thức cần phải áp dụng công cụ Lean hoạt động sản xuất 2/ Hướng dẫn áp dụng công cụ Lean vào hoạt động cải tiến 3/Hướng dẫn đội cải tiến sử dụng biểu mẫu lấy liệu cách thu thập liệu trường, 1/Biểu lấy liệu trường về… 4/Hướng dẫn đội cải tiến phân tích liệu xác định vấn đề -> tư vấn hướng dẫn tìm kiếm chọn lựa giải pháp lập kế hoạch triển khai chủ đề cải tiến: -Chủ đê 1: Giăm tồn kho Cơng đoạn theo dịng chảy , qua giảm leadtime -Chủ đề 2: Tăng suất chuyền máy ép -Chủ đề 3: Hệ thống 5S Quản lý trực quan 2/Kế hoạch triển khai chủ đề cải tiến Tư vấn: -Đào tạo hướng dẫn (trên phòng họp trường) -Đề xuất giải pháp -Đưa yêu cầu (bài tập) Nhóm cải tiến: -Phản biện thống giải pháp -Triển khai giải pháp thống 5/Xem xét kết cải tiến tư vấn bổ sung để -Tổng hợp kết cải tiến -Báo cáo kết cải tiến hoàn thiện chủ đề cải tiến 6/Hướng dẫn lập báo cáo chủ đề cải tiến 7/Hướng dẫn đội cải tiến xây dựng tiêu để nắm bắt kịp thời xu hướng để định chủ đề cải tiến 8/Hướng dẫn đội cải tiến xây dựng tiêu chí đánh giá lực đội cải tiến, đánh giá lực đội cải tiến tư vấn xây dựng chương trình đào tạo nội 9/Hướng dẫn đội cải tiến tổng hợp hoạt động cải tiến báo cáo tổng kết chương trình Đợt Đợt Đợt Đợt 3/Báo cáo chủ đề cải tiến 4/Biểu đánh giá lực đội cải tiến (Trướcsau) 5/Báo cáo tổng kết chương trình Yêu cầu với tư vấn Yêu cầu với đội cải tiến 1/Đào tạo tư vấn theo kế hoạch lập 2/Các chương trình làm việc gửi tới công ty trước 03 ngày làm việc trước đợt tư vấn 3/Tư vấn có trách nhiệm trả lời u cầu từ phía khách hàng vịng 03 ngày làm việc tính từ lúc nhận yêu cầu tư vấn (Trường hợp tư vấn từ xa qua phương tiện truyền thông Emaol, Zalo ) 1/Lập biên sau đợt làm việc gửi lại cho phía tư vấn sau 03 ngày làm việc tính từ đợt tư vấn 2/Xây dựng Kế hoạch triển khai công việc, nội dung cải tiến/ hoàn thiện thống với tư vấn gửi lại cho phía tư vấn sau 03 ngày làm việc tính từ đợt tư vấn 3/Thực hoàn thành kế hoạch thống với tư vấn Báo cáo kết sau hoàn thành theo tiến độ kế hoạch 2/2 Yêu cầu với Lãnh đạo doanh nghiệp tham gia 1/Theo dõi sát hoạt động chương trình để kịp thời hỗ trợ, cung cấp điều chỉnh nguồn lực giải pháp cho phù hợp với u cầu chương trình 2/Hỗ trợ hồn thiện yêu cầu thủ tục chương trình có u cầu từ phía tư vấn ... ép -Chủ đề 3: Hệ thống 5S Quản lý trực quan 2/Kế hoạch triển khai chủ đề cải tiến Tư vấn: -? ?ào tạo hướng dẫn (trên phòng họp trường) -? ?ề xuất giải pháp -? ?ưa yêu cầu (bài tập) Nhóm cải tiến: -Phản... xác định vấn đề -> tư vấn hướng dẫn tìm kiếm chọn lựa giải pháp lập kế hoạch triển khai chủ đề cải tiến: -Chủ đê 1: Giăm tồn kho Công đoạn theo dịng chảy , qua giảm leadtime -Chủ đề 2: Tăng suất... (bài tập) Nhóm cải tiến: -Phản biện thống giải pháp -Triển khai giải pháp thống 5/Xem xét kết cải tiến tư vấn bổ sung để -Tổng hợp kết cải tiến -Báo cáo kết cải tiến hoàn thiện chủ đề cải tiến 6/Hướng