Thực trạng công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại công ty

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD PGS TS Nguyễn Bách Nguyệt MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 2 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SHINEI SEIKO VIỆT NAM 2 1 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty T[.]

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SHINEI SEIKO VIỆT NAM .2 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam 1.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Shinei Seiko Việt Nam 1.2 Cơ cấu tổ chức - chức nhiệm vụ phòng ban 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.3 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn (2014 – 2017)6 1.3.1 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 1.3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY 2.1 Công tác xây dựng chiến lược đầu tư kế hoạch đầu tư công ty 2.2 Công tác lập thẩm định dự án đầu tư 10 2.2.1 Về công tác lập dự án đầu tư .10 2.2.2 Về quán trình thẩm định dự án đầu tư 11 2.3 Về quản lý trình vận hành kết đầu tư 12 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY 13 3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty 13 3.2 Đánh giá công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển công ty 14 3.2.1 Kết đạt 14 3.2.2 Một số hạn chế nguyên nhân 18 3.3 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển 20 DANH MỤC HÌNH, BẢNG Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2014 – 2017 Bảng 2: Máy móc thiết bị tiêu biểu 15 Bảng 3: Đầu tư nguồn nhân lực giai đoạn 2015-2017 .16 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách LỜI MỞ ĐẦU Sau thời gian học tập trường Đại học Kinh tế quốc dân chuyên ngành Kinh tế Đầu tư em trang bị cho kiến thức công tác quản lý đầu tư Tuy nhiên vấn đề mang tính lý thuyết, cần phải có thời gian tìm hiểu, tiếp cận với thực tế để vận dụng kiến thức học Do đợt thực tập tốt nghiệp giúp em tìm hiểu làm quen với vấn đề thực tế doanh nghiệp vận dụng kiến thức học để phân tích đánh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp , từ đưa nhận xét chung doanh nghiệp đề xuất hướng đề chuyên đề thực tập Việc tìm hiểu măt sản xuất kinh doanh công ty môi trường kinh doanh thực tế vấn đề quan trọng với nhà kinh doanh kinh tế thị trường Đối với sinh viên trường cần trang bị cho kiến thức thực tiễn điều quan trọng Nhận thức tầm quan trọng đợt thực tập để đảm bảo trình thực tập tiến hành thuận lợi nhất, em chọn Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam để thực tập Đây cơng ty có tương đối đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh Với cố gắng thân, qua trình làm việc nghiêm túc, chăm chỉ, với giúp đỡ nhiệt tình cô giáo PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt cán công nhân viên công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam , em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp với nội dung CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SHINEI SEIKO VIỆT NAM CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô, bạn bè… đẻ báo cáo thực tập tốt ngthieepj em hoàn thiện hơn! SV: Nguyễn Thị Trung Anh MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SHINEI SEIKO VIỆT NAM 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam 1.1.1 Giới thiệu khái quát công ty  Tên công ty Tên công ty tiếng Việt: CÔNG TY TNHH SHINEI SEIKO VIỆT NAM Tên cơng ty tiếng nước ngồi: SHINEI SEIKO VIETNAM CO., LTD Tên công ty viết tắt: SSV  Địa trụ sở Nhà xưởng C, Dự án cơng nghiệp quốc tế tổng hợp IDE; Đường B2, Khu B, Khu công nghiệp Phố Nối A, Xã Lạc Hồng, Huyện Văn Lâm, Tỉnh Hưng Yên, Việt Nam Điện thoại: 0221 3967883 Fax: 0221 3967885 Email: info@shineiseiko.com.vn Website: shineiseiko.com.vn  Vốn điều lệ 4.800.000.000 đồng Bằng chữ: Bốn tỷ tám trăm triệu đồng Tương đương: 300.000 Đô la Mỹ  Mã số thuế 0900284040  Loại hình pháp lý Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Ngày bắt đầu thành lập: 14/04/2008 Tên người đại diện : KOBAYASHI SATOSHI FUKUSHIMA KAZUNORI 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Shinei Seiko Việt Nam Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam (Doanh nghiệp nằm khu chế xuất dự án công nghiệp quốc tế tổng hợp IDE), tên giao dịch Shinei Seiko VietNam Co., Ltd (gọi tắt “Công ty”) Công ty 100% vốn nước ngoài, thành lập hoạt động 12 năm Việt Nam theo Giấy chứng nhận đầu tư lần đầu số 052043000056 Ban Quản lý Khu công nghiệp Hưng Yên cấp ngày 14/04/2008, đăng ký thay đổi lần thứ vào ngày 10/09/2015 - Tháng 4/2008: Thành lập công ty với tổng số vốn đầu tư ban đầu 300 USD - Tháng 4/2009: Công ty đạt chứng nhận Sony Green Partner - Tháng 7/2009: Công ty đạt chứng nhận ISO 9001:2008 SV: Nguyễn Thị Trung Anh MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt - GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách Tháng 7/2009: Công ty đạt chứng nhận ISO 14001:2004 Trong năm gần đây, công ty nâng cấp sở vật chất quy mô hoạt động xây dựng nhà xưởng, đầu tư máy móc thiết bị sản xuất, đảm bảo giá cạnh tranh tốt cho khách hàng Bên cạnh đó, cơng ty cịn tập trung đào tạo đơi ngũ nhân viên nòng cốt Nhấn thấy nguồn nhân lực yếu tố quan trọng cho thành công công ty Mục tiêu công ty thiết lập môi trường làm việc tốt chuyên nghiệp cho nhân viên để họ có hội riêng để phát triển, thúc đẩy góp sức cho tương lai công ty cho xã hội 1.2 Cơ cấu tổ chức - chức nhiệm vụ phòng ban 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty TỔNG GIÁM ĐỐC Phịng hành chínhnhân Bộ phận nhân Phịng sản xuất Bộ phận kế tốn Xưởng sản xuất Bộ phận kho Bộ phân kĩ thuật Phòng xuất nhập Bộ phận trực tiếp sản xuất Nguồn: Bộ phận nhân công ty Shinei Seiko Việt Nam SV: Nguyễn Thị Trung Anh MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Tổng giám đốc: người điều hành cao công ty, có nhiệm vụ chịu trách nhiệm Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm công ty; Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư; Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay, hợp đồng khác; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng người quản lý quan trọng khác; Giám sát đạo, điều hành công việc kinh doanh hàng ngày cơng ty Phịng hành - nhân sự: - Thực công tác tuyển dụng nhân đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược công ty - Tổ chức phối hợp với đơn vị khác thực quản lý nhân sự, đào tạo tái đào tạo - Tổ chức việc quản lý nhân tồn cơng ty - Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích – thúc đẩy người lao động làm việc, thực chế độ cho người lao động - Chấp hành tổ chức thực chủ trương, quy định, thị Ban lãnh đạo - Nghiên cứu, soạn thảo trình duyệt quy định áp dụng cơng ty, xây dựng cấu tổ chức công ty – phận tổ chức thực - Phục vụ cơng tác hành để Ban lãnh đạo thuận tiện đạo – điều hành, phục vụ hành để phận khác có điều kiện hoạt động tốt - Quản lý việc sử dụng bảo vệ loại tài sản công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ công ty - Tham mưu đề xuất cho ban lãnh đạo để xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức hành – nhân - Hỗ trợ phận khác việc quản lý nhân cầu nối ban lãnh đạo người lao động cơng ty Phịng sản xuất : - Xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh tham mưu, đề xuất với Giám đốc chiến lược sản xuất, kinh doanh công ty SV: Nguyễn Thị Trung Anh MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách - Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nắm bắt tổng hợp nhu cầu vật tư, hàng hóa - Theo dõi thị trường đề xuất giá bán loại sản phẩm trình Giám đốc phê duyệt thực đồng thời theo dõi việc thực kế hoạch sản xuất xưởng sản xuất; tổng hợp báo cáo tiến độ thực theo tuần, tháng, quý, năm  Xưởng sản xuất: tiến hành hoạt động sản xuất sản phẩm phục vụ cho q trình kinh doanh cơng ty Bộ phận kho: Nơi lưu trữ cất giữ, bảo quản máy móc, thiết bị cần thiết cho vận hành công ty Bộ phận kĩ thuật: - Lập kế hoạch, theo dõi, kiểm tra báo cáo tình hình thực sản xuất kinh doanh công ty định kỳ hàng tháng, quý, năm đột xuất theo yêu cầu Lãnh đạo Cơng ty - Phối hợp với phịng kế toán, xây dựng nhu cầu kế hoạch vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng định mức vật tư, định mức kinh tế kỹ thuật, nhiên liệu … thường xuyên kiểm tra việc thực định mức Bộ phận sản xuất: Vận hành sản xuất trực tiếp tạo sản phẩm  Phòng xuất nhập khẩu: - Lập triển khai kế koạch nhận hàng, xuất hàng nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất yêu cầu khách hàng - Thực giám sát việc mở tờ khai để nhận hàng, xuất hàng thời hạn yêu cầu - Lập triển khai báo cáo cho hải quan theo yêu cầu luật hải quan SV: Nguyễn Thị Trung Anh MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách - Đề xuất với cấp trực tiếp ý tưởng sáng tạo nhằm cải thiện nâng cao chất lượng công việc phận SV: Nguyễn Thị Trung Anh MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách 1.3 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn (2014 – 2017) 1.3.1 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Sản xuất linh kiện điện tử, truyền động: Sản xuất linh kiện cho đầu đọc quang học máy game (PSP), đầu máy DVD – RW; linh kiện truyền động cho cách cửa ô tô Quy mô dự án: 28,6 triệu sản phẩm/năm 1.3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt quan trọng cơng ty Nó cho biết công ty sản xuất kinh doanh sao, có lợi nhuận hay khơng lợi nhuận bao nhiêu, mức lợi nhuận tương xứng với mà cơng ty bỏ hay chưa… từ nhằm đánh giá tình hình hoạt động cơng ty có hiệu hay khơng Trên sở đó, cơng ty đưa chiến lược nhằm phát triển công ty Công ty Shinei Seiko Việt Nam trải qua trình hình thành phát triển 10 năm, có thuận lợi khó khăn Sau kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2014-2017 SV: Nguyễn Thị Trung Anh MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2014 – 2017 Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017 103.872 98.612 81.078 82.619 15 630 156 163 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 103.857 97.982 80.921 82.456 Giá vốn hàng bán 90.308 90.365 80.873 77.202 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 13.548 7.616 47 5.253 Doanh thu hoạt động tài 325 802 357 401 Chi phí tài 991 2.421 836 109 - Trong đó: Chi phí lãi vay 316 0 Chi phí bán hàng 2.443 2.261 2.421 2.403 Chi phí quản lý doanh nghiệp 6.984 6.599 6.314 6.292 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 3.454 -2.862 -9.166 -3150 835 390 2.713 701 79 102 2.303 835 311 2.610 -1.602 4.290 -2.551 -6.556 4.752 15 Chi phí thuế TNDN hành 0 0 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 0 0 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh 4.290 -2.551 -6.556 -4.752 nghiệp Nguồn : Bộ phận kế tốn cơng ty Shinei Seiko Việt Nam SV: Nguyễn Thị Trung Anh MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách Qua bảng số liệu, ta thấy công ty kinh doanh bị biến động năm gần Cụ thể: - Về doanh thu: Doanh thu có xu hướng giảm giai đoạn 2014 – 2017 Doanh thu năm 2017 82.456 triệu đồng, giảm 21.401 triệu đồng ( tương ứng giảm 20,61% so với năm 2014 Tuy nhiên trình này, doanh thu có biến động theo hướng tích cực: doanh thu giảm từ năm 2014 – 2016 tăng vào năm 2017 Năm 2017 đánh giấu hướng tích cực cho cơng ty , tăng 1,9% doanh thu so với năm liền trước - Về lợi nhuận: lợi nhuận cơng ty có xu hướng giảm giai đoạn Tuy nhiên năm 2017 báo hiệu biến đổi tích cực, lợi nhuân tăng so với năm 2016 doanh thu tăng Ta thấy là, năm 2017 năm đánh dấu bước phát triển cơng ty q trình diễn hoạt động đầu tư phát triển, gia tăng nguồn lực, tiềm lực nên doanh thu, lợi nhuận bắt đầu tăng nhẹ không giảm Điều cho thây lực điều hành công ty người đứng đầu nghiêm túc, đồn kết, chun mơn cao đội ngũ nguồn nhân lực công ty Đây yếu tố đặc biệt quan trọng, góp phần tạo nên hưng thịnh tổ chức mà doanh nghiệp, cơng ty mong muốn có Hai là, giai đoạn 2016-2017 khoảng thời gian hoàn thiện bước cuối hoạt động đầu tư phát triển giai đoạn vận hành kết đầu tư Nhờ vào chiến lược đầu tư đắn hoạt động quản lý vấn đề đầu tư chặt chẽ, cơng ty có bước tiến doanh thu Đây bước đệm quan trọng, góp phần thúc đẩy phát triển cơng ty tương lai SV: Nguyễn Thị Trung Anh MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY Cơng tác quản lý hoạt động đầu tư nhằm mục đích giúp công ty xác định hội đầu tư phù hợp với công ty, lập dự án cho công đầu tư cụ thể, tự chủ tài nguồn vốn tự có, tín dụng; đánh giá hiệu đầu tư mà công ty đạt Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển cơng ty có vai trị quan trọng hoạt động xuyên suốt trình đầu tư Thực tốt công tác quản lý hoạt động đầu tư giúp cho công ty xác định chiến lược, kế hoạch đầu tư tương lai; xác định mối quan hệ, trách nhiệm thành viên, phận cơng ty Từ đó, điều phối, phối hợp thành viên, xây dựng sách động viên cán cơng nhân cơng ty để hồn thành mục tiêu đầu tư phát triển cách hiệu Đồng thời, việc quan trọng nhất, công tác quản lý hoạt động đầu tư có hệ thống, chặt chẽ giúp cho cơng ty theo dõi tiến độ thực mục tiêu đề ra, có lệch hướng cần tìm nguyên nhân, đưa giải pháp điều chỉnh Khi xem xét công tác quản lý hoạt động đầu tư Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam ta xem xét nội dung sau đây: 2.1 Công tác xây dựng chiến lược đầu tư kế hoạch đầu tư công ty Giám đốc trưởng phịng hàng năm rà sốt lại, kiểm tra nghiên cứu tình hình thực kế hoạch kỳ trước Bên cạnh đó, xem xét biến động, tình hình kết hợp mục tiêu công ty Từ đây, ban chủ quản đưa kế hoạch, mục tiêu phương hướng chiến lược nhằm phát triển sơ cơng ty Sau trình lên tổng giám đốc, tổng giám đốc xem xét, sửa đổi bổ sung, sau đưa định Thơng thường, kế hoạch định hướng phát triến công ty bao gồm: kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn, công tác đầu tư, kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, kế hoạch trả nợ… Kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn: dựa tình hình thực tế nhu cầu tương lai công ty Cô ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam xem xét, đưa ước tính vốn thực đầu tư phát triển công ty bao nhiêu, nên huy động từ nguồn nào, huy động ngắn, trung hya dài hạn…Một kế SV: Nguyễn Thị Trung Anh 10 MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách hoạch tốt giúp cho công ty không bị thiếu nguồn vốn, chủ động lĩnh hoạt động mình, giảm chi phí khơng cần thiết Cơng tác đầu tư: hàng năm, báo cáo thường niên công ty ln có kế hoạch đầu tư Cũng dựa vào định hướng phát triển chung, mục tiêu đề cho năm, mà công ty lên kế hoạch xem xét giảm bớt lượng đầu tư nội dung gì, tăng đầu tư nội dung gì…Sau xác định trình tự, thứ tự thực kế hoạch, dự án Dự án cần ưu tiên, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc dự án công tác đầu tư phát triển công ty Kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: kế hoạch lên hàng năm, định kỳ Kế hoạch mục tiêu phát triển chung công ty hướng dẫn đường cho hoạt động khác Kế hoạch bao gồm có kế hoạch kinh doanh thương mại kế hoạch sản xuất 2.2 Công tác lập thẩm định dự án đầu tư 2.2.1 Về công tác lập dự án đầu tư Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam cơng ty có quy mơ vừa, ngành nghề kinh doanh chưa phong phú nên dự án đầu tư cơng ty có quy mơ thường không lớn Công tác lập dự án đầu tư công ty gồm khâu sau: - Nghiên cứu hội đầu tư: Khi nhận thấy có hội đầu tư, Tổng giám đốc công ty với trưởng phòng ban tổ chức họp bàn để đưa chủ trương, phương hướng tiến hành đầu tư Mỗi phòng ban giao nhiệm vụ tìm kiếm tài liệu có liên quan trình lên Tổng giám đốc Sau đó, tùy vào độ phức tạp dự án mà Tổng giám đốc huy động người tham gia vào nhóm Dự án kết thúc dự án Nhóm tiến hành tìm hiểu kĩ trình tài liệu, giấy tờ, văn pháp luật có liên quan lên Tổng giám đốc phê duyệt, đồng thời, đề kế hoạch, phương thức thực công tác chuẩn bị - Nghiên cứu tiền khả thi: Đươc xem bước nghiên cứu trung gian nghiên cứu hội đầu tư nghiên cứu khả thi Giai đoạn chỉnh dừng nghiên cứu sơ yếu tố dự án Sở dĩ phải có bước nghiên cứu nghiên cứu khả thi công việc tốn tiền bạc thời gian Vì vậy, SV: Nguyễn Thị Trung Anh 11 MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách có kết luận nghiên cứu tiền khả thi có hiệu bắt đầu giai đoạn nghiên cứu khả thi - Nghiên cứu khả thi: Nhóm Dự án khảo sát thị trường, phân tích, xem xét cụ thể nhu cầu thị trường, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh để đưa đánh giá tổng quan Tiếp đó, tiến hành xác định lượng vốn đầu tư, nguồn vốn huy động, chi tiết kế hoạch xây dựng, lắp đặt mua sắm thiết bị, xác định số nhân lực cần thiết chi phs phải bỏ Đồng thời xác định hiệu mà dự án mang lại Cuối cùng, sau tổng hợp, nhóm hồn thành báo cáo nghiên cứu khả thi trình lên Tổng giám đốc xem xét để định đầu tư 2.2.2 Về quán trình thẩm định dự án đầu tư Thẩm định dự án đầu tư việc tổ chức xem xét cách khách quan toàn diện nội dung ảnh hưởng trực tiếp đến tính khả thi dự án để định đầu tư Quy trình thẩm định dự án đầu tư Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam chủ yếu dựa vào quy định pháp luật lĩnh vực kinh doanh công ty giai đoạn Quy trình gồm nội dung sau: - Tiếp nhận hồ sơ thẩm định: công việc phịng kế tốn thực đảm nhiệm - Thực công tác thẩm định: sau tiếp nhận hồ sơ phịng kế tốn, kế tốn trưởng lập nhóm riêng để thẩm định dự án Nhóm thẩm định dự án khơng có thành viên ban quản trị, có trách nhiệm thực toàn nội dung thẩm định dự án đầu tư ( từ thu thập thông tin đến xử lý, phân tích đánh giá dự án) - Sau phân tích đánh giá dự án, nhóm thẩm định dự án lập báo cáo thẩm định, phương hướng giải vấn đề tồn tại, quy trình xử lý Sau nộp lên ban quản trị kèm theo kiến nghị đề xuất đầu tư hiệu - Cuối công tác xem xét, đánh giá tính khách quan q trình thẩm định Từ báo cáo thẩm định, Tổng giám đốc đưa định dự án đầu tư Các phương pháp thẩm định dự án đầu tư Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam áp dụng: SV: Nguyễn Thị Trung Anh 12 MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt - GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách Phương pháp so sánh tiêu Phương pháp thẩm định theo trình tự Phương pháp dựa việc phân tích độ nhạy dự án đầu tư Đối với dự án điều kiện cụ thể mà mức độ sai lệch so với dự tính khác nhau, nên chọn phương pháp thẩm định hợp lý, bên cạnh nên chọn yếu tố thay đổi tác động mạnh, hiệu đến dự án để đánh giá mức độ rủi ro mà dự án gặp phải Nếu dự án không tỏ hiệu trường hợp rủi ro đó, thiết phải xem xét khả phát sinh rủi ro để đề xuất biện pháp khả thi để khắc phục 2.3 Về quản lý trình vận hành kết đầu tư Với việc mua sắm, sửa chữa máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất, phân xưởng sản xuất đưa đề xuất với lãnh đạo Nhân viên quản lý phân xưởng chịu trách nhiệm quản lý trình mua sắm , kiểm tra giám sát q trình lắp đặt máy móc thiết bị chất lượng máy móc Khi đưa vào vận hành, máy móc xưởng có giá trị lớn nên đầu đưa vào sử dụng chưa thể phát huy tối đa cơng suất Vì vậy, phía phân xưởng phải dựa kế hoạch sản xuất sản phẩm, đảm bảo thực theo kế hoạch đề ra, phù hợp với cơng suất máy móc, đồng thời kiểm tra, đánh giá có cố xảy để đề xuất sửa chữa lên lãnh đạo công ty SV: Nguyễn Thị Trung Anh 13 MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY 3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty Định hướng phát triển kinh doanh trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực linh kiện điện tử để đạt cơng ty đề định hướng với nội dung sau: - Tập trung nghiên cứu giải pháp để hồn thiện, đồng thời triển khai, mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh lãnh thổ, vùng miền tiềm - Khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên, công nhân để tiếp thu đưa vào ứng dụng thành tựu tiêu biểu khoa học công nghệ để sản xuất linh kiện điện tử tốt nhất, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng - Duy trì tình hình tài lành mạnh ổn định, năm Tiếp tục xây dựng vận hành ổn định xưởng sản xuất, đảm bảo hoạt động đạt cơng suất thiết kế - Hồn thiện chế quản lý đổi tư làm việc, đề cao tính chủ động sáng tạo q trình làm việc - Tiếp tục tập trung cải thiện công đoạn gia công nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm quản lý trình sản xuất , nâng cao ý thức tuân thủ người lao động quy trình cơng nghệ, giữ gìn làm đẹp mẫu mã sản phẩm - Đảm bảo đời sống cho người lao động vật chất tinh thần, nâng cao ý thức tuân thủ thực quy chế, nội quy công ty - Xây dựng chiến lược xuất khẩu, đầu tư sản xuất, chế biến bảo quản, phân phối cung ứng… nhằm đáp ứng tốt nhu cầu xuất cho đối tác nhập chiến lược, đối tác đầu tư sản xuất chiến lược để làm tiền đề củng cố phát triển thị trường xuất khẩu, nâng cao uy tín xây dựng thương hiệu Cơng ty; cung ứng hàng hóa sản phẩm vào hệ thống kênh phân phối bán hàng kênh phân phối riêng công ty SV: Nguyễn Thị Trung Anh 14 MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách 3.2 Đánh giá công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển công ty 3.2.1 Kết đạt Kết đầu tư phát triển tăng thêm tài sản vật chất( nhà xưởng, thiết bị…), tài sản trí tuệ (trình độ văn hóa, chun mơn, khoa học, kĩ thuật…) Các kết đạt đầu tư góp phần làm tăng thêm lực sản xuất xã hội Các tiêu kết hoạt động đầu tư bao gồm: khối lượng vốn đầu tư thực hiện, tài sản cố định huy động lực sản xuất dịch vụ tăng thêm Dựa vào đặc điểm lĩnh vực hoạt động đầu tư công ty: đầu tư vào máy móc thiết bị, vào nguồn nhân lực, hàng tồn kho,…thì số tiêu kết xem xét bao gồm: khối lượng vốn đầu tư thực hiện, tài sản cố định huy động lực sản xuất phục vụ tăng thêm 3.2.1.1 Tài sản cố định huy động Những tài sản cố định mà công ty huy động kết vật chất cuối cơng đầu tư, chúng biểu tiền vật Đối với Cơng ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam, tồn máy móc thiết bị, phương tiện vận tải thiết bị văn phịng Đối với Cơng ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam giá trị tài sản cố định huy động giá trị tài sản cố định năm sau trừ hao mòn năm Dưới danh mục số trang thiết bị trang bị thời gian qua SV: Nguyễn Thị Trung Anh 15 MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách Bảng 2: Máy móc thiết bị tiêu biểu STT Mơ tả thiết bị Ngày nhập Số lượng Máy dây đồng >90% Bộ điều khiển điện dùng cho máy dây đồng 2/12/2014 Máy hàn thiếc 26/05/2014 Kính hiển vi điện tử 18/06/2014 Điều hòa đặt sàn chiều 100.000BTU Daikin 05/08/2014 Packaged Điều hòa đặt sàn chiều 100.000BTU Daikin 24/04/2015 Packaged Điều hòa đặt sàn chiều 100.000BTU Daikin 19/05/2015 Máy dây đồng 12/06/2015 Máy hàn thiếc trục DS34 15/06/2015 Máy hàn thiếc trục Copal 861 15/06/2015 Điều hòa đặt sàn chiều 100.000BTU Daikin 16/07/2015 Packaged Máy dây đồng 14/07/2015 Máy dây đồng 19/08/2015 Máy dây đồng 19/08/2015 Nguồn: Bộ phận kế toán 10 11 12 13 14 1/10/2014 Trong giai đoạn lượng tài sản cố định huy động tăng mạnh, lý dây truyền cũ hết thời nên công ty cần đầu tư mua sắm Nhờ có dây chuyền trang thiết bị đại , tiên tiến mà công ty đạt gia tăng sản lượng suốt thời kì kinh doanh Tuy nhiên có năm tài sản cố định huy động lại giảm so với năm trước, lý đưa tài sản cố định mua năm trước sử dụng được, chưa khấu hao hết nên tiếp tục sử dụng mà không cần mua thêm Nhìn chung giai đoạn thể kết tốt hoạt động đầu tư nói chung hoạt động đầu tư phát triển nói riêng công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam SV: Nguyễn Thị Trung Anh 16 MSV: 11150279 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyệt 3.2.1.2 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bách Đầu tư nguồn nhân lực Đội ngũ nguồn nhân lực yếu tố người, có ý nghĩa quan trọng đến suất hiệu công việc Nhân viên chuyên môn cao, tinh thần làm việc thoải mái, cầu tiến hồn thành cơng việc cách xuất sắc Những đối tượng nhân viên nằm hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty tập trung phần lớn vào nhân viên kế toán nhân viên kinh doanh - Đào tạo nhân viên, cải thiện môi trường làm việc, vấn đề y tế, chăm sóc sức khỏe người lao động, trả lương đúng, đủ lợi ích khác cho nhân viên - Các khóa đào tạo kĩ mềm, đào tạo kĩ hàng hóa, nghiệp vụ kế tốn chun sâu, nghiệp vụ kê khai hải quan, quản lý công ty - Mua sắm, lắp đặt dụng cụ, đồ dùng văn phịng, máy móc, thiết bị phục vụ cho tinh thần nâng cao kĩ làm việc, tăng suất làm việc nhân viên - Dịch vụ y tế, khám sức khỏe định kì cho nhân viên bệnh viện tư nhân uy tín để đảm bảo nhân viên có sức khỏe tốt trình cơng tác để tạo hiệu làm việc cao - Tăng cường lợi ích khác trả lương đúng, đủ, nghỉ ngơi khu du lịch năm, thưởng lễ, tết, tháng lương thứ 13 nhằm tạo cho nhân viên có tinh thần tốt cho cơng việc - Đặc biệt, hồn thiện cơng tác th tuyển nhân viên đóng vai trị quan trọng Khi quy mô công ty mở rộng, nhu cầu thuê thêm nhân viên để đáp ứng khối lượng công việc tương lai cao Bảng 3: Đầu tư nguồn nhân lực giai đoạn 2015-2017 Năm 2015 2016 2017 Nội dung Đào tạo nhân viên kế toán qua lớp học kế toán trung tâm tổ chức nhằm nâng cao nghiệp vụ khả sử dụng phần mềm kế tốn chun sâu cơng ty sử dụng Th tuyển thêm nhân viên kế toán Thuê tuyển thêm nhân viên kinh doanh Sử dụng dịch vụ y tế, khám sức khỏe định kì với bệnh viện Medelab Lương nhân viên Số lượng (Trong đó, có nhân viên cũ nhân viên mới) Tăng 10%/ tháng kể từ ngày 10/1/2017 Nguồn: Bộ phận nhân SV: Nguyễn Thị Trung Anh 17 MSV: 11150279