MỤC LỤC Danh mục hình và bảng biểu 2 Chương I Tổng quan về công ty 3 1 1 Giới thiệu 3 1 2 Lịch sử hình thành của công ty 4 1 3 Bộ máy tổ chức 5 1 4 Yếu tố đầu vào 6 1 4 1 Ngành nghề kinh doanh của doa[.]
MỤC LỤC Danh mục hình bảng biểu .2 Chương I: Tổng quan công ty 1.1 Giới thiệu .3 1.2 Lịch sử hình thành cơng ty 1.3 Bộ máy tổ chức 1.4 Yếu tố đầu vào .6 1.4.1 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp tính đến ngày 11/09/2015 1.4.2 Yếu tố đầu vào 1.4.3 Đặc thù lao động 1.4.4 Nguồn vốn .8 1.4.5 Quy trình cung ứng dịch vụ 1.5 Đánh giá chung 11 Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đánh giá số lĩnh vực quản trị doanh nghiệp .12 2.1 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 12 2.2 Đánh giá số lĩnh vực hoạt động quản trị doanh nghiệp 13 2.2.1 Quản trị nguồn nhân lực .13 2.2.2 Quản trị tài 14 - Tài sản cố định hữu hình bao gồm: 15 2.2.3 Quản trị Marketing 17 2.3 Đánh giá chung 17 2.3.1 Quản trị nhân lực 17 2.3.2 Quản trị tài 18 2.3.3 Quản trị Marketing 18 Chương III: Định hướng phát triển giai đoạn tới công ty .19 3.1 Định hướng phát triển cho công ty 19 3.2 Cơ hội thách thức 20 3.2.1 Cơ hội 20 3.2.2 Thách thức 21 Chương IV: Kết luận .22 DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU Danh mục bảng Bản g 1.1 Bản g 1.2 Bản g 2.1 Bản g 2.2 Danh sách cổ đông sáng lập Trang Ngành nghề kinh doanh Trang Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Trang 13 Cơ cấu vốn cơng ty Trang 17 Danh mục hình Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Sơ đồ câu tổ chức cơng ty truyền thơng HDC Q trình cung ứng dịch vu tin nhắn SMS Quá trình cung ứng dịch vụ thẻ cào Trang Trang 11 Trang 12 Chương I: Tổng quan công ty 1.1 Giới thiệu Tên giao dịch viết tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG HDC VIỆT NAM Tên giao dịch viết tiếng nước ngoài: HDC VIET NAM MEDIA JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: HDC VIET NAM Địa trụ sở chính: Tầng 3, tịa nhà Intracom, đường Trần Thái Tông, phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Mã văn phòng đại diện: 0103527013-002 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103035430 Vốn điều lệ: 7.000.000.000 đồng ( Bảy tỷ đồng) Mệnh giá cổ phần: 100.000đồng Tổng số cổ phần: 70.000 Giám đốc: Ngô Mạnh Cường Danh sách cổ đông sáng lập: Bảng 1.1: Danh sách cổ đông sáng lập Tên cổ đông Nơi đăng ký hộ thường trú cá nhân Loại cổ phần Số cổ phần Ngơ Hồng Anh Thôn Đại Đê, Xã Nghĩa Sơn, Huyện Nghĩa Hưng, tỉnh Nam Định, Việt Nam Cổ 24.500 phần phổ thông Giá trị cổ phần(VNĐ) Tỷ lệ(%) 2.450.000.000 35 Số giấy CMND Mã số doanh nghiệp số định thành lập 162804710 Phạm Thị Thoa Ngô Mạnh Cường Khu 6, Thị trấn Rạng Đông, Huyện Nghĩa Hưng, tỉnh Nam Định, Việt Nam P208CT1AKhu đô thị Văn QuánYên Phúc, Phường Phúc La, quận Hà Đông, Thành Phố Hà Nội Việt Nam Cổ 3.500 phần phổ thông 350.000.000 Cổ 42.000 phần phổ thông 4.200.000.000 60 162474858 B4372422 1.2 - Lịch sử hình thành cơng ty Cơng ty Cổ phần truyền thông HDC Việt Nam thành lập ngày 31/03/2006 với tiền thân Công ty cổ phần phần mềm truyền thông HDC Trong ngày đầu thành lập số 75, Ngõ 345 Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội với thành viên: Giám đốc, kế toán, nhân viên kỹ thuật, nhân viên kinh doanh với dịch vụ cung cấp nội dung thơng tin mạng viễn thông với vốn điều lệ 2,5 tỷ - Hiện cơng ty đặt trụ sở Tầng – Tòa nhà Intracom- Nguyễn Phong Sắc (kéo dài) -Quận Cầu Giấy Hà Nội Với nhân 100 nhân viên hàng chục cộng tác viên hoạt động Khu trung tâm 02 khu vực Hà Nội Hồ Chí Minh - Sau 06 năm xây dựng phát triển, Công ty Cổ phần Truyền thơng Việt Nam khẳng định vị trí CP (Content Provider) hợp tác trực tiếp nhà mạng viễn thông Viettel, Mobiphone, Vinaphone, Vietnammobile… có doanh số tốt tăng trưởng ấn tượng hàng năm Bên cạnh cơng ty có sản phẩm thương mại điện tử uy tín có thương hiệu thị trường như: AZ24.vn; Tuyensinh247.com, Ketquaveso.com,… 1.3 Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần truyền thông HDC doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp: Giám đốc Phó giám đốc Phịng kế tốn Kế tốn trưởng Kế tốn viên Phó giám đốc Phịng Kĩ Thuật Phịng kinh doanh Trưởng phịng KT Viễn thơng Lập trình viên Xổ số Tử vi, phong thủy Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty truyền thông HDC Du học di trú Đội ngũ SEO Cộng tác viên trực 1.4 Yếu tố đầu vào 1.4.1 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.2: Ngành nghề kinh doanh cơng ty (tính đến ngày 11/09/2015) STT Tên ngành Cổng thông tin ( Khơng bao gồm hoạt động báo chí) Đại lý, môi giới, đấu giá Chi tiết: Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa; Mơi giới thương mại In ấn Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thông Chi tiết: Mua bán linh kiện điện tử, viễn thông điều khiển Hoạt động viễn thông khác Chi tiết: Dịch vụ phân phối mệnh giá cho thuê bao di động trả trước hình thức điện tử công nghệ cao Dịch vụ xây dụng kênh phân phối sản phẩm thương mại điện tử Đại lý cung cấp dịch vụ viễn thông đại lý bán lại, phân phối thẻ trả trước Sản xuất, gia công trò chơi trực tuyến( hoạt động sau quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép) Cung cấp dịch vụ trò chơi trực tuyến ( hoạt động sau quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép) Dịch vụ cung cấp thông tin mạng( Trừ thông tin Nhà nước cấm) Mã ngành 6312 Nghiên cứu phát triển thực nghiệm khoa học tự nhiên kỹ thuật Chi tiết: Nghiên cứu phát triển cơng nghệ liên quan đến tốn thương mại điện tử ( e-commerce), 7210 4610 1811 4632 6190 thương mai di động( m-commerce), chuyển mạch( Switching) Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình Chi tiết: Mua bán văn phòng phẩm Quảng cáo Chi tiết: Kinh doanh quảng cáo Hoạt động dịch vụ hôc trợ khác liên quan đến vận tải Chi tiết: Dịch vụ giao nhận hàng hóa Hoạt động tư vấn quản lý Chi tiết: Tư vấn quản lý kinh doanh( Không bao gồm dịch vụ tư vấn pháp luật, kế toán, kiểm toán, thuế, tài chính) Sản xuất phần mềm Chi tiết: Sản xuất phần mềm Bán bn máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm Chi tiết: Tư vấn, cung cấp phần mềm, dịch vụ phần mềm Hoạt động xổ số, cược, đánh bạc Chi tiết: Đại lý xổ số Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Chi tiết: Mua bán thiết bị, dụng cụ phục vụ truyền hình Cung ứng tư thiết bị cho hẹ thống máy giao dịch tự động (ATM) thiết bị tốn qua thẻ( POS) Sửa chữa máy móc thiết bị Chi tiết: Quản lý, bảo dưỡng vật tư thiết bị cho hệ thống máy giao dịch tự động(ATM) thiết bị toán thẻ(POS); ( Đối với ngành nghè kinh doanh có điều kiện, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có đủ ddieuf kiện theo quy định pháp luật) 10 11 12 13 14 15 - Dịch vụ doanh nghiệp đưa cuối cùng: 4649 7310 5229 7020 5820 4651 9200 4659 3312 Doanh nghiệp tập trung vào lĩnh vực chủ yếu viễn thông quảng cáo (Mục 1,5,8,11,13) Cụ thể: + Viễn thông: Công ty cung cấp dịch vụ thẻ cào cho thuê bao thông qua hoạt động bán thẻ cào ĐTDĐ thẻ game cho thuê bao di động Internet Dịch vụ áp dụng cho đối tượng sử dụng mạng Internet để truy cập vào website: https://vienthong.com.vn áp dụng phạm vi nước Tin nhắn SMS đầu số 8x12 mảng: Nhạc chng; Hình nền; Xổ số; Tải app ứng dụng game(Khu vườn địa đàng, My zoo, Ngũ Kỳ Lệnh ); tử vi, phong thủy;… Dịch vụ áp dụng cho đối tượng sử dụng điện thoại di động áp dụng phạm vi nước + Quảng cáo: Công ty xây dựng website lĩnh vực bất động sản, giáo dục, xổ số, phong thủy, xem ngày tốt (AZ24.VN, Tuyensinh247.com, Ketquaveso.com) … sau sử dụng ‘Giải pháp tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm’ SEO( Search Engine Optimization) để giúp từ khóa website trở nên thơng dụng hơn; đó, từ khóa cơng ty đẩy lên top khách hàng có nhu cầu đặt link banner quảng cáo Đối tượng khách hàng: cá nhân tổ chức kinh doanh có nhu cầu quảng cáo sản phẩm mình; Google, facebook( đóng vai trò khách hàng trung gian giúp liên hệ cá nhân tổ chức có nhu cầu với HDC Company) Áp dụng phạm vi nước nước 1.4.2 Yếu tố đầu vào: - Tài sản cố định bao gồm máy móc: 19 server (hệ thống máy chủ dùng để chạy chương trình phần mềm) nguồn nhân lực 1.4.3 Đặc thù lao động: - Quy mô doanh nghiệp vừa ( dựa tiêu chí xác định doanh nghiệp vừa nhỏ theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP) - Tính đến ngày 10/2018, sở miền Bắc có 28 thành viên Cụ thể, Ban giám đốc với thành viên; Phịng Kế tốn với thành viên; Phòng kĩ thuật với thành viên Phòng Kinh doanh với 15 thành viên 1.4.4 Nguồn vốn: - Vốn CSH: 7.000.000.000 đồng - Khơng có vốn vay 1.4.5 Quy trình cung ứng dịch vụ: - Dịch vụ SMS: Cung cấp đầu số công ty cho nhà mạng HDC Compan Khi có nhu cầu, KH gửi tin nhắn với cú pháp cụ thể gửi đến đầu số 8x12 Nhà mạng Viettel, Vinaphone, Mobiphone,… Khách hàng Khi tin nhắn gửi đến tổng đài nhà mạng nào( phụ thuộc vào nhà mạng mà KH sử dụng), nhà mạng ghi nhận doanh thu đồng thời trả dịch vụ cho thuê bao Khi có dịch vụ phát sinh( KH có nhu cầu cài đặt nhạc chuông, nhạc chờ, tặng hát,…) hai bên kí kết hợp đồng ăn chia doanh thu theo tỉ lệ =>Đến ngày cuối tháng, nhà mạng tổng hợp số tin nhắn nhận từ khách hàng =>Làm biên đối soát số liệu với HDC Company lập biên doanh thu phân chia Sơ đồ 1.2: Quá trình cung ứng dịch vụ tin nhắn SMS - Dịch vụ Thẻ cào: -Khi có nhu cầu nạp thẻ( thẻ ĐTDĐ thẻ game), KH truy cập vào website HDC Company để đăng kí nhà mạng, mệnh giá thẻ, số lượng thẻ email nhận mã thẻ ngân hàng tốn tiền Sau tốn thẻ ngân hàng có đăng ký dịch vụ tốn trực tuyến -Xây dựng Website https://vienthong.com.vn để khách hàng truy cập đăng kí nạp thẻ cào ĐTDĐ thẻ game -Kí kết hợp đồng ăn chia lợi nhuận với bên đối tác Đối tác cung cấp thẻ cho HDC: Whypay, Octa, Gate, vtc,… HDC Company -Kí kết hợp đồng ăn chia với HDC Khách hàng truy cập online -Sau dịch vụ phát sinh, đối tác thu hộ tiền cho HDC trả thẻ cho KH -Đến cuối tháng, đối tác đối soát doanh thu phân chia doanh thu với HDC Sơ đồ 1.3: Quá trình cung ứng dịch vụ thẻ cào - Dịch vụ Quảng cáo: Công ty HDC cho xây dựng website Bất động sản, Giáo dục, Xổ số, Tin tức, Phong thủy, Xem ngày tốt, Tử vi, (AZ24.VN, Tuyensinh247.com, Ketquaveso.com)… … => Sau đó, dùng ‘Giải pháp tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm’ SEO( Search Engine Optimization) để giúp từ khóa website trở nên thơng dụng hơn; đó, từ khóa cơng ty đẩy lên top người dùng search để khách hàng có nhu cầu đặt link banner quảng cáo Khách hàng cá nhân tổ chức có nhu cầu đặt link banner quảng cáo sản phẩm 10 1.5 - - => Khách hàng toán trực tiếp trước đặt link banner Ngoài khách hàng trực tiếp HDC cịn có Khách hàng trung gian Google Facebook Trong đó, Google Facebook có nhiệm vụ liên hệ tìm kiếm qua lại cá nhân tổ chức có nhu cầu đặt link banner quảng cáo với HDC Company HDC company thu tiền trực tiếp từ Google Facebook Đánh giá chung Điểm mạnh: + Vốn: HDC Company có 100% vốn điều lệ, cơng ty tránh việc trả lãi vay, nhờ giúp doanh nghiệp giảm đáng kể chi phí kinh doanh. Hơn nữa, doanh nghiệp chủ động việc đầu tư hơn, luân chuyển dịng tiền nhanh mà khơng cần quan tâm đến nhà đầu tư (nếu vốn vay phải có dự án bên cho vay thẩm định) + Quá trình cung ứng dịch vụ: Hoàn toàn cung ứng dịch vụ online, sử dụng máy móc thiết bị đại HDC Company sở hữu số lượng vừa phải máy tính chủ ( 19server) quản lý đội ngũ kĩ thuật viên tay nghề chuyên môn cao, đem lại hiệu cao cho công ty Và hết, hoạt động công ty diễn đồng giám sát trưởng phịng nên cơng việc theo hướng định Điểm yếu: Công ty sở hữu 100% vốn chủ sở hữu đem lại số bất lợi: + Khi xảy rủi ro kinh doanh, chủ doanh nghiệp( giám đốc) người chịu thiệt hại hoàn toàn => độ phân tán rủi ro + Tuy doanh nghiệp thoải quay vịng vốn, quy mơ vốn chủ sở hữu có hạn nên khó đầu tư dự án lớn 11 Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đánh giá số lĩnh vực quản trị doanh nghiệp 2.1 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Từ năm 2015-2017, Công ty đẩy mạnh hoạt động kinh doanh sang nhiều lĩnh vực, với quy mô không nước mà nước để đem lại kết hoạt động kinh doanh tốt Đơn vị: Đồng Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh STT Chỉ tiêu 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.Doanh bán hàng cung cấp dịch vụ 3.Giá vốn hàng bán Năm 2017 Năm 2016 Năm 2015 41.763.362.582 35.629.149.214 22.747.191.507 4.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 5.Doanh thu từ hoạt động tài 6.Chi phí tài 4.437.206.561 2.750.641.678 (801.597.149) 1.147.959 4.374 1.045.278 1.234.465 3.823.562.194 614.787.952 2.659.030.481 92.656.475 3.631.856.837 (4.432.219.521) 7.Chi phí quản lý kinh doanh 8.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 9.Chi phí khác 149.831.770 43.262.916 39.113.111 10 10 Lợi nhuận khác (149.831.770) (43.262.916) (39.113.111) 11 11.Tổng lợi nhuận kế toán trước 464.956.182 thuế 12.Lợi nhuận sau thuế thu nhập 464.956.182 doanh nghiệp 49.393.559 (4.471.332.632) 49.393.559 (4.471.332.632) 12 41.763.362.582 35.629.149.214 22.747.191.507 37.326.156.021 32.878.507.536 23.548.788.656 Nhận xét tiêu kết hoạt động kinh doanh: 12 Trong giai đoạn 2015- 2017: - Lợi nhuận gộp tăng đáng kể hay nói cách khác hoạt động kinh doanh mang lại lượng tiền tăng qua năm: so với năm 2015 lợi nhuận gộp năm 2016 tăng 243,1% doanh thu tuyệt đối tăng nhiều so với giá vốn hàng bán; năm 2017, tăng 61,3% so với năm 2016 doanh thu tăng so với giá vốn hàng bán - Tỉ suất lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng qua năm doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ lợi nhuận sau thuế tăng qua năm - Lợi nhuận kế toán trước thuế tăng qua năm: năm 2015, lợi nhuận trước thuế công ty âm gần 4,5 tỷ đồng đến năm 2017 cơng ty đạt gần 500 triệu đồng lợi nhuận Nhìn chung, ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2015- 2017 có hiệu quả, xét lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng qua năm giai đoạn 2.2 Đánh giá số lĩnh vực hoạt động quản trị doanh nghiệp 2.2.1 Quản trị nguồn nhân lực - Lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh, giữ vai trò định đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị nhân lực hiệu giúp doanh nghiệp có đội ngũ lao động ổn định, có tay nghề, chun mơn làm việc, kịp thời đáp ứng nhu cầu sản xuất thị trường - Các hoạt động quản trị nhân lực: + Hoạt động thu hút nhân lực: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Cuối năm, cơng ty tổ chức họp tổng kết, phòng nhân dựa vào nhu cầu sản xuất, số lượng lao động năm để đánh giá nhu cầu lao động năm kế tiếp, xác định nhu cầu lao động cho tháng.sau xây dựng kế hoạch tuyển dụng phù hợp, Phân tích, thiết kế cơng việc: Với vị trí cơng việc cụ thể, cán phịng nhân xây dựng phân tích thiết kế công việc phù hợp Biên chế nhân lực: 13 Thu hút nhân lực: Với khối nhân lực hành chính: cơng ty đăng tin tức tuyển dụng kênh vieclam24h.com timviecnhanh.com Lựa chọn nhân lực: Phịng giám đốc bố trí cán quản lý trực tiếp vị trí cần tuyển dụng để tiến hành vấn, thử việc trước định lựa chọn nhân Sắp xếp nhân sự: Bố trí, thuyên chuyển công tác theo chuyên môn, lực người lao động để dảm bảo tận dụng tối ưu sức lao động, đạt hiệu công việc cao + Đào tạọ phát triển nguồn nhân lực: Cơng ty sử dụng hình thực đào tạo bên ngồi, chi trả tồn tiền học phí cho cán thuộc chương trình đào tạo phát triển nhân lực tham gia khóa học chun mơn nghiệp vụ lớp đào tạo bên Một số vị trí thường đào tạo như: Nhân viên SEO., kĩ thuật viên + Duy trì nguồn nhân lực: Đánh giá thực công việc: Với lao động công ty, kết thực công việc đánh giá dựa số lượng tương tác khách hàng doanh thu ghi nhận theo tháng Với nhân viên kĩ thuật, kết đánh giá thực công việc dựa chất lượng server chất lượng hệ thống website Xây dựng quản lý hệ thống thù lao: Hệ thống thù lao công ty chia theo khối cơng việc: khối văn phịng o Với khối văn phòng, hệ thống lương xây dựng dựa yêu cầu công việc đánh giá thực cơng việc Với nhóm cơng việc khác có mức thù lao tương ứng Bên cạnh phần thù lao cịn tính theo doanh thu công ty theo tháng Thiết lập, áp dụng sách phúc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xã hội,…: Được xây dựng dựa quy định pháp luật Người lao động tham gia đầy đủ loại bảo hiểm bắt buộc bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, hưởng phúc lợi xe đưa đón, du lịch,… 2.2.2 Quản trị tài a Quản lý tài sản cố định: Mỗi năm, phịng kế tốn thống kê lập bảng kê khai chi tiết tài sản cố định cơng ty 14 - Tài sản cố định vơ hình bao gồm chi phí cần thiết hợp lý cho thủ tục pháp lý, uy tín lợi thương mại, nhãn hiệu thương mại… - Tài sản cố định hữu hình bao gồm: Nhóm 1: Nhà xưởng, kho bãi, văn phịng, quyền sử dụng đất Nhóm 2: Máy móc, thiết bị, cơng nghệ, hệ thống dây chuyền công nghệ phục vụ hoạt động sản xuất hàng may mặc: máy khâu, máy cắt chỉ, máy vắt sổ,… Nhóm 3: Phương tiện vận tải tơ đưa đón cán nhân viên, xe cấp cho cán Nhóm 4: Thiết bị văn phịng, dụng cụ đo lường kiểm định: Máy tính, máy in, máy photo, phần mềm, máy hút ẩm,… - Quản lý tài sản cố định bao gồm quản trị vật, quản trị giá trị, tính phân bổ khấu hao tài sản cố định theo phương pháp hao mòn lũy kế, sửa chữa, nâng cấp lý tài sản cố định b Quản trị tài sản lưu động vốn lưu động: nghiên cứu khả chuyển đổi tài sản lưu động, cấu phân loại tài sản lưu động, quản trị hàng hóa tồn kho, lập sử dụng quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho, tổ chức chu chuyển vốn lưu động, khả phân tích vòng quay hiệu sử dụng vốn lưu động c Quản trị vốn: Mọi hoạt động doanh nghiệp địi hỏi phải có vốn Bước vào hoạt động kinh doanh, quản trị tài doanh nghiệp cần phải xác định nhu cầu vốn cấp thiết cho hoạt động doanh nghiệp kỳ Vốn hoạt động gồm có vốn dài hạn vốn ngắn hạn, điều quan trọng phải tổ chức huy động nguồn vốn đảm bảo đầy đủ cho nhu cầu hoạt động doanh nghiệp Việc tổ chức huy động nguồn vốn ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Để đến việc định lựa chọn hình thức phương pháp huy động vốn thích hợp doanh nghiệp cần xem xét, cân nhắc nhiều mặt như: kết cấu vốn, chi phí cho việc sử dụng nguồn vốn, điểm lợi bất lợi hình thức huy động vốn - Quản trị vốn tiền bao gồm việc lập kế hoạch tiền mặt (tiền VNĐ ngoại tệ), kế hoạch vay, trả nợ, việc tổ chức quản lý kiểm soát quỹ tiền mặt hội sở chi nhánh, tổ chức việc giao dịch, kết nối ngân 15 - hàng nước, chế độ đảm bảo an toàn tiền giao dịch, giao dịch điện tử, đảm bảo số tiền, số tài khoản giao dịch Quản trị nguồn vốn DN bao gồm quản trị nguồn vốn tự có, nguồn tín dụng ngân hàng tín dụng thương mại, nguồn cổ phiếu trái phiếu công ty, nguồn từ lợi nhuận dùng để tái đầu tư Bảng 2.2: Cơ cấu vốn công ty Năm Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Tổng vốn 2015 9.562.659.965 733.323.126 2016 9.496.238.381 819.980.668 2017 1.377.796.624 9.212.200.280 10.295.983.091 10.316.219.049 10.589.996.904 o Giai đoạn 2015-2017, tổng vốn công ty tăng đều, cụ thể năm 2017 tăng - - 9,71% so với năm 2015 Trong đó, nợ phải trả năm 2017 giảm mạnh so với hai năm trước vốn chủ sở hữu tăng mạnh Quản trị rủi ro tài kinh doanh, nhận diện xử lý rủi ro tiềm tàng sản xuất, kinh doanh, nhằm giảm thiểu thiệt hại tài trợ rủi ro Thực tốt việc phân phối lợi nhuận, trích lập sử dụng quỹ doanh nghiệp Thực việc phân phối hợp lý lợi nhuận sau thuế trích lập sử dụng tốt quỹ doanh nghiệp góp phần quan trọng vào việc phát triển doanh nghiệp cải thiện đời sống công nhân viên chức Lợi nhuận mục tiêu hoạt động kinh doanh tiêu mà doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm liên quan đến tồn tại, phát triển mở rộng doanh nghiệp Khơng thể nói doanh nghiệp hoạt động kinh doanh tốt hiệu cao lợi nhuận hoạt động lại giảm Doanh nghiệp cần có phương pháp tối ưu việc phân chia lợi tức doanh nghiệp Trong việc xác định tỷ lệ hình thức quỹ doanh nghiệp như: quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phịng tài chính, quỹ khen thưởng quỹ phúc lợi Phân tích tài chính: Phân tích tài cơng cụ hữu hiệu giải pháp quản trị tài Định kỳ cần phải tiến hành phân tích tình hình tài doanh nghiệp nhằm đánh giá điểm mạnh điểm yếu tình hình tài hoạt động 16 kinh doanh doanh nghiệp, qua giúp cho lãnh.đạo doanh nghiệp việc đánh giá tổng quát tình hình hoạt động doanh nghiệp, mặt mạnh điểm hạn chế hoạt động kinh doanh khả tốn, tình hình ln chuyển vật tư, tiền vốn, hiệu hoạt động kinh doanh, từ đưa định đắn sản xuất tài chính, xây dựng kế hoạch tài khoa học, đảm bảo tài sản tiền vốn nguồn tài doanh nghiệp sử dụng cách có hiệu 2.2.3 Quản trị Marketing - Vì cơng ty HDC trọng vào việc phát triển hệ thống website đẩy hệ thống lên top google search, nên công ty khơng q trọng vào vấn đề phát triển hình ảnh thương hiệu Tuy nhiên, công ty chia sẻ vài thông tin chủ yếu công ty thông qua trang facebook công ty trang web tuyển dụng việc làm 2.3 Đánh giá chung 2.3.1 Quản trị nhân lực - Nhìn chung, hoạt động quản trị nhân lực công ty diễn theo trình tự, đầy đủ hoạt động cần thiết Số lượng nhân viên không nhiều giúp cho hoặt động quản lý dễ dàng Hệ thống lương trả theo quy định Nhà nước công ty - Tuy nhiên, quy định hành công ty chưa rõ ràng, hầu hết mức thưởng phạt, hình thức thưởng phạt quy định thưởng phạt thường giám đốc định - Hơn nữa, hoạt động nhân lực công ty gặp số vấn đề số lượng nhân viên tuyển dụng chưa đạt đủ theo kế hoạch tuyển dụng, chưa giữ ổn định số lượng nhân viên Vì cơng ty hoạt động chủ yếu mảng cơng nghệ, nên chất lượng nhân viên, đặc biệt đội ngũ kĩ thuật viên địi hỏi phải có tay nghề cao chuyên sâu Hầu hết đội ngũ SEO công ty công ty tạo điều kiện để nâng cao nghiệp vụ thông qua việc cho tham dự khóa học SEO,…; sau tay nghề nâng cao cơng ty lại diễn tình trạng nhảy việc, cung cấp thơng tin công ty cho đối thủ cạnh tranh 17 - Kênh tuyển dụng lao động có phạm vi hẹp, hoạt động thu hút nhân lực chưa thực hiệu 2.3.2 Quản trị tài - Hoạt động quản trị tài cơng ty diễn hiệu quả: Việc quản lý tài sản, nguồn vốn, doanh thu chi phí diễn theo quy trình, hệ thống định trước - Tuy nhiên, việc thống kê sổ sách kế tốn cịn gặp số vấn đề khó khăn, trở ngại số quy định Nhà nước áp dụng cho doanh nghiệp tư nhân 2.3.3 Quản trị Marketing - Tuy không trọng nhiều vào hoạt động Marketing hoạt động Marketing công ty diễn có hiệu quả, minh chứng ngày có nhiều cá nhân tổ chức biết đến dịch vụ HDC, từ doanh thu lợi nhuận tăng qua năm 18 Chương III: Định hướng phát triển giai đoạn tới công ty 3.1 Định hướng phát triển cho công ty - Đến năm 2020 Công nghệ thông tin Truyền thông Việt Nam trở thành ngành quan trọng đóng góp tích cực vào tăng trưởng GDP với tỷ lệ ngày tăng Công nghệ thông tin Truyền thông Việt Nam đạt trình độ tiên tiến nước ASEAN góp phần thực thắng lợi nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, tạo tiền đề cho phát triển kinh tế tri thức xã hội thông tin - Hạ tầng Bưu Viễn thơng Cơng nghệ thông tin đạt tiêu mức độ sử dụng dịch vụ tương đương với mức bình quân nước công nghiệp phát triển, đa dạng loại hình dịch vụ, bắt kịp xu hội tụ cơng nghệ dịch vụ Viễn thông - Công nghệ thông tin - Truyền thơng, hình thành hệ thống mạng tích hợp theo công nghệ hệ mới, băng thông rộng, dung lượng lớn, nơi, lúc với thiết bị truy cập, đáp ứng nhu cầu ứng dụng Công nghệ thông tin Truyền thông, rút ngắn khoảng cách số, bảo đảm tốt an ninh, quốc phòng. - Ứng dụng Công nghệ thông tin Truyền thông Internet sâu rộng lĩnh vực trị, kinh tế, văn hóa, xã hội quản lý tạo nên sức mạnh động lực để chuyển dịch cấu, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, nâng cao hiệu suất lao động, tăng cường lực cạnh tranh, nâng cao chất lượng sống người dân, thực mục tiêu thiên niên kỷ; góp phần xây dựng nhà nước minh bạch, hiệu lực, hiệu quả, dân chủ phục vụ người dân ngày tốt - Do đó, với vai trò quan trọng ngành dịch vụ, kinh tế - kỹ thuật, hạ tầng kinh tế - xã hội tiền đề cho trình hội nhập kinh tế quốc tế, ngành Công nghệ thông tin Truyền thơng Việt Nam nói chung cơng ty truyền thơng HDC nói riêng cần tiếp tục phát triển theo hướng cập nhật cơng nghệ đại, “đi tắt đón đầu”, tức công ty phải bắt kịp xu hướng tồn cầu cơng nghiệp hóa đại hóa, cần phải chuyển sang giai đoạn cất cánh, phát triển mạnh với chất lượng cao hơn, vượt qua nguy tụt hậu, tận dụng hội vươn biển lớn, bắt kịp nước tiên tiến khu vực giới, bảo đảm kết nối thông tin thông suốt kinh tế, nâng cao lực cạnh tranh 19 - - 3.2 - - Bên cạnh đó, Nguồn nhân lực Công nghệ thông tin Truyền thông đạt trình độ nhóm nước dẫn đầu khu vực ASEAN số lượng, trình độ chất lượng đáp ứng yêu cầu quản lý, sản xuất, dịch vụ ứng dụng nước xuất quốc tế Phổ cập, xóa mù tin học, nâng cao trình độ, kỹ ứng dụng Công nghệ thông tin Truyền thông cho người dân, đặc biệt thiếu niên Công ty cần phải có trách nhiệm nâng cao trình độ tay nghề cho lao động để đáp ứng nhu cầu thi trường nước quốc tế Hơn nữa, đặc điêm rcuar mảng viễn thông phải ln băt skipj xu hướng tồn cầu với công nghệ tay nghề đại, quy mơ doanh nghiệp cịn hạn chế nên doanh nghiệp nên tập trung tìm hiểu, xây dựng phát triển sâu vào mảng quảng cáo viễn thông nước, áp dụng công nghệ tiên tiến giới, không nên mở rộng phạm vi kinh doanh hay ngành nghề kinh doanh Cơ hội thách thức 3.2.1 Cơ hội Hầu hết quan nhà nước 50% doanh nghiệp ứng dụng Công nghệ thông tin Tỷ lệ cán công chức biết sử dụng thành thạo Công nghệ thông tin khai thác Internet quan trung ương 70% Công nghiệp Công nghệ thông tin phát triển với tốc độ ngày cao, công nghiệp phần cứng đạt tốc độ phát triển trung bình từ 20 - 30%; cơng nghiệp phần mềm dịch vụ đạt tốc độ phát triển trung bình từ 30 - 40% Nhiều tập đồn Cơng nghệ thơng tin Truyền thông hàng đầu giới tham gia vào thị trường Việt Nam mở nhiều điều kiện thuận lợi Công nghệ thông tin Truyền thơng nói chung cơng ty HDC nói riêng góp phần quan trọng nâng cao lực quản lý, sản xuất kinh doanh, xóa đói giảm nghèo; rút ngắn khoảng cách số; đảm bảo an tồn, an ninh thơng tin Tận dụng hội cách mạng Công nghệ thơng tin Truyền thơng mang lại, góp phần “sớm đưa nước ta khỏi tình trạng phát triển; tạo tảng để đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại, thực thắng lợi nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa gắn với phát triển kinh tế tri thức” 20 ... II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đánh giá số lĩnh vực quản trị doanh nghiệp 2.1 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Từ năm 2015-2017, Công ty đẩy mạnh hoạt. .. thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2015- 2017 có hiệu quả, xét lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng qua năm giai đoạn 2.2 Đánh giá số lĩnh vực hoạt động quản trị doanh nghiệp. .. 2.2.1 Quản trị nguồn nhân lực - Lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh, giữ vai trò định đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị nhân lực hiệu giúp doanh nghiệp