Công ty tnhh dược hanvet

LỜI MỞ ĐẦU TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH DƯỢC HANVET Sinh viên thực hiện Lê Minh Thái Lớp One 99 MSV 19153847 GVHD T[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH DƯỢC HANVET Sinh viên thực Lớp MSV : Lê Minh Thái : One 99 : 19153847 GVHD : ThS.Dương Công Doanh HÀ NỘI– 01/2019 MỤC LỤC MỤC LỤC Lời nói đầu: Qúa trình đời phát triển Cơng ty TNHH Dược Hanvet .3 1.1 Giới thiệu chung Công ty .3 1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Đánh giá kết hoạt động Công ty 2.1 Kết qủa hoạt động kinh doanh 2.2 Đánh giá kết hoạt động khác .11 Đánh giá hoạt động quản trị công ty .12 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty .12 3.2 Quản trị nguồn nhân lực 14 3.3 Quản trị tài .16 3.4 Quản trị chất lượng 18 3.5 Quản trị marketing 20 3.5.1 Chính sách sản phẩm .20 3.5.2 Chính sách giá 21 Đánh giá ưu – nhược điểm hoạt động kinh doanh công ty 22 4.1 Ưu điểm 22 4.2 Hạn chế 24 Định hướng phát triển công ty 24 5.1 Định hướng phát triển 24 5.2 Mục tiêu .26 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Sau 20 năm đổi mới, thực xóa bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp trước đây, kinh tế Việt Nam ngày phát triển hoàn thiện mơ hình sản xuất Hiệu sản xuất kinh doanh định tăng tiến phát triển hay tồn vong doanh nghiệp Công ty TNHH Dược Hanvet áp dụng mơ hình kinh doanh thương nghiệp, vừa kinh doanh vừa sản xuất mặt hàng truyền thống Là công ty kinh doanh hoạt động chủ yếu ngành dược Trong kinh tế thị trường cạnh tranh để đảm bảo trì phát triển cơng ty mặt chất lượng mặt số lượng mặt hàng, đồng thời tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp cơng ty trải qua nhiều khó khăn Cơng ty TNHH Dược Hanvet khơng ngừng nâng cao trình độ nhân lực, quy trình máy móc đại từ khâu sản xuất đến tiêu thụ mặt hàng, góp phần thúc đẩy phát triển cho ngành dược nước ta Bài báo cáo tổng hợp nhìn tổng quát Công ty TNHH Dược Hanvet Báo cáo thực tập tổng hợp gồm phần Lời nói đầu Q trình đời phát triển cơng ty Đánh giá kết hoạt động Công ty Cổ phần đầu tư Phát Việt Đánh giá hoạt động quản trị công ty Đánh giá ưu – nhược điểm hoạt động kinh doanh công ty Định hướng phát triển công ty Bài làm em làm cịn nhiều thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo Ths.Dương Công Doanh để báo cáo thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Quá trình đời phát triển Công ty TNHH Dược Hanvet 1.1 Giới thiệu chung Công ty  Tên công ty: Công ty TNHH Dược Hanvet  Tên viết tắt: HANVET CO.,LTD  Mã số thuế: 0900249945  Ngày cấp: 24/05/2006  Ngày hoạt động: 19/05/2006  Tài khoản: 1500201058440 – Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Hà Nội  Điện thoại: 03213967497  Giám đốc : Nguyễn Hữu Vũ  Cơ sở sản xuất: Khu công nghiệp Phố Nối A, Thị trấn Bần Yên Nhân, Huyện Mỹ Hảo, Hưng Yên 1.2 Quả trình hình thành phát triển Cơng ty -    Ngày 24 tháng 05 năm 2006 giám đốc Nguyễn Hữu Vũ cộng sự  thành lập Công ty TNHH Dược Hanvet với mục đích ứng dụng kinh nghiệm có, thừa kế, phát huy, phát triển vị thuốc, thuốc Y học cổ truyền vào thực tế sống phục vụ cộng đồng -    Sau thời gian chuẩn bị sở vật chất, Bộ Y Tế cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện sản xuất thuốc công ty vào hoạt động -    Được cộng tác chặt chẽ cộng có tâm huyết, truyền thống gia truyền đông y, với đội ngũ cán nhiệt huyết kinh nghiệm sản phẩm Công ty nhanh chóng nhận tín nhiệm khách hàng thuốc ho Bạch ngân PV; Nhiệt miệng PV, Bổ thận PV, Phong tê thấp PV, Tiêu độc PV,…Đặc biệt Pomitagen điều trị thiếu máu, giảm bạch cầu, tiểu cầu (một bệnh máu khó điều trị )  Công ty TNHH Dược Hanvet thành lập vào ngày 24 tháng 05 năm 2006 có trụ sở Công ty đặt Khu công nghiệp Phố Nối A, Thị trấn Bần Yên Nhân, Huyện Mỹ Hảo, Hưng Yên với diện tích đất kinh doanh 4.359 mét vuông Công ty TNHH Dược Hanvet công ty cổ phần, hạch tốn kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, tự chủ mặt tài Cơng ty có Giấy phép Đăng ký kinh doanh Số 0105659294 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hưng Yên cấp ngày 24 tháng 05 năm 2006 với ngành nghề kinh doanh là: Thu mua, chế biến dược liệu Sản xuất kinh doanh dược phẩm, sản xuất kinh doanh thực phẩm chức Công ty TNHH Dược Hanvet thành lập từ ngày có khoảng 10 nhân viên có khoảng mặt hàng chưa có tên tuổi thị trường dược phẩm nước ta Chỉ sau năm, Công ty có bước phát triển khơng ngừng Với chức nhiệm vụ sản xuất dược phẩm, lưu thông phân phối dược phẩm, Công ty mạnh dạn đầu tư xây dựng nhà xưởng, mua sắm trang thiết bị đại nhằm tăng cường sản xuất, đẩy mạnh phân phối lưu thông Hàng năm doanh thu, sản lượng, lợi nhuận thu nhập cán công nhân viên, khoản nộp ngân sách tăng, năm sau cao năm trước Trong 12 năm qua Công ty trải qua nhiều thử thách thăng trầm có nhiều biến đổi, để đáp ứng nhu cầu giai đoạn ban giám đốc Công ty TNHH Dược Hanvet định tiến hành Cổ phần hóa doanh nghiệp Và ủng hộ tất công nhân viên công ty Công ty TNHH Dược Hanvet đời Theo định thực hạch toán kinh tế độc lập, có dấu tài khoản riêng, hoạt động theo công ty Cổ phần điều luật Công ty Hiện nay, số lượng sản phẩm sản xuất Cơng ty có 30 mặt hàng, tất mặt hàng Bộ Y Tế cấp số đăng ký chất lượng Để phục vụ tốt nhu cầu điều trị nhân dân Công ty TNHH Dược Hanvet thiết lập mạng lưới lưu thông phân phối toàn quốc với phương châm “Chất lượng -An toàn - Hiệu quả” để ngày thoả mãn khách hàng Sản phẩm Cơng ty có mặt khắp nơi thị trường nước với chủng loại phong phú loại thuốc dạng viên nén, viên nang, viên bao đường, viên bao phim theo tiêu chuẩn Dược điển III, loại thuốc dạng nước siro Ho… Thị trường tiêu thụ Công ty chủ yếu nội địa mà cụ thể tỉnh miền Bắc, miền Trung miền Nam Công ty TNHH Dược Hanvet thiết lập mạng lưới lưu thơng phân phối tồn quốc với nhiều chi nhánh Khách hàng Cơng ty gồm có: khách hàng cá nhân người tiêu dùng, khách hàng tổ chức, bệnh viện, dịch vụ khám chữa bệnh, công ty thương mại, nhà bán buôn… Trong chế thị trường, trước xu khu vực hố quốc tế hố ngày lan rộng, tình hình cạnh tranh ngày trở nên gay gắt liệt, đối thủ cạnh tranh Cơng ty sản phẩm ngoại nhập với chất lượng cao, chủng loại mặt hàng đa dạng Bên cạnh đó, Công ty phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN hướng tới tiêu chuẩn GMP WHO Những doanh nghiệp ngày hoạt động tiếp thị, marketing nhằm mở rộng thị trường, thu hút khách hàng Công ty Tuy cố gắng tồn cán cơng nhân viên, Cơng ty ln khẳng định vị thị trường Đánh giá kết hoạt động Công ty 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Trong năm gần đây, tình hình kinh tế đất nước giới có nhiều biến động xấu, đa số cơng ty gặp phải khơng khó khăn Khơng ngần ngại trước khó khăn, thách thức, tập thể cán công nhân viên Công ty phát huy thể khả vốn có phong trào sản xuất – kinh doanh để giữ vững sản xuất ổn định đời sống cán công nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động an tâm làm việc Bảng 2.1 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2014 – 2017 Đơn vị: 1.000 đồng Thực Các tiêu 1.DT Năm 2014 23.900.885 Năm 2015 So sánh Năm 2016 Năm 2017 24.890.49 28.176.146 30.425.32 GVHB 17.065.345 7.172.590 17.842.40 18.777.099 7.847.964 2016/2014 +/_ +/_ 989.608 % 2017/2014 % 4,14 4.275.291 17,9 6.524.435 27,3 4,55 1.711.754 9,58 3.468.376 20,32 9,42 2.125.847 29,64 4.699.327 65,52 20.533.72 LN gộp 2015/2014 777.064 9.298.437 11.871.91 675.374 DT tài 61.346 75.292 92.758 101.531 13.946 22,73 31.412 61,57 40.127 94 28.143 40.014 49.605 80.576 11.871 42,18 21.462 76,26 52.433 86,31 2.042.565 2.356.800 3.150.654 3.854.534 314.235 15,38 1.108.080 54,25 1.811.969 88,71 1.120.654 1.276.742 2.090.251 2.834.204 156.088 13,93 969.597 86,52 2.713.550 52,91 16.572 20.783 24.680 28.653 CP tài Chi phí BH 7.Chi phí QLDN TN khác 4.211 25,41 8.108 48.93 12.081 72,9 CP khác 12.485 17.806 19.783 20.856 10.LNTT 3.330.409 4.743.804 5.400.272 11 Thuế 885.622 900.961 951.568 1.142.466 2.792.887 3.257.803 4.554.704 5.302.036 5.321 42,62 7.298 6.034.522 1.413.395 42,44 15.339 1,73 58,45 8.371 67,05 2.069.863 62,15 2.704.113 81,19 65.946 7,45 256.844 29 TNDN 12 LNST 464.916 12,89 1.761.817 89,84 2.509.149 89,84 (Nguồn: Phòng kinh doanh) - Doanh thu Công ty năm tăng liên tục, từ 23.900.885 nghìn đồng đồng năm 2014 lên tới 30.425.320 nghìn đồng năm 2017 (tăng 6.524.435 nghìn đồng đồng, tương ứng 27,3 %) Năm 2015 doanh thu tăng lên 777.064 nghìn đồng đồng so với năm 2014, tương ứng 4,14% Năm 2016 doanh thu tăng 4.275.261 nghìn đồng đồng, tương ứng 17,88% so với năm 2014 Như vậy, Công ty ngày tăng cường doanh thu, chứng tỏ Công ty mở rộng kinh doanh - Giá vốn hàng bán tương ứng tăng lên từ 17.065.345 nghìn đồng năm 2014 30.425.320 nghìn đồng đồng năm 2017 (tăng 13.359.975 nghìn đồng, tương ứng 78,3%) Năm 2015 giá vốn tăng nhẹ 759,064 tương ứng 4,55% so với năm 2014 Năm 2016, giá vốn tăng lên 1.711.754 nghìn đồng, tương ứng 20,32% so với năm 2014 Ta thấy giá vốn hàng bán tăng trưởng ổn định, khơng có biến động q lớn Trong đó, doanh thu tăng nhanh giá vốn, khiến cho lợi nhuận gộp năm tăng dần lên - Lợi nhuận sau thuế tăng liên tục qua năm Năm 2015, lợi nhuận sau thuế tăng 15.339 nghìn đồng, tương ứng 1,73% so với năm 2014 Năm 2016 lợi nhuận sau thuế tăng 65.946 nghìn đồng so với năm 2014, năm 2017 tăng 256844 nghìn đồng so với năm 2014 Nguyên nhân chủ yếu doanh thu tăng mạnh, đó, giá vốn tăng ổn định, tăng chậm doanh thu Chứng tỏ, sách mở rộng hoạt động kinh doanh Công ty có hiệu quả, Cơng ty ngày tăng cường doanh số, kiểm sốt chi phí tăng cường lợi nhuận - Mức đóng góp vào ngân sách Công ty tăng theo lợi nhuận Cơng ty Mức đóng góp vào ngân sách giai đoạn 2014 -2017 tăng gần gấp đôi Bảng 2.2 Tình hình tài Cơng ty TNHH Dược Hanvetgiai đoạn 2014 - 2017 Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm So sánh 2014 2015 2016 2017 (%) (%) (%) (%) +/_ % +/_ - TSNH / Tổng TS 62.37 60.65 43.07 44.93 -1.72 -2.67 -19.3 - TNDH / Tổng TS 37.63 39.35 52.93 55.07 1.72 4.57 26.43 23.38 11.54 17.63 -3.05 73.57 76.62 88.46 82.37 3.26 3.46 4.33 0.085 0.092 0.102 2015/2014 2016/2014 % 2017/2014 +/_ % -30.95 -17.44 -25.6 19.3 40.66 17.44 46.35 -11.54 -14.89 -52.4 -8,8 -33,3 4,15 4.15 14.91 20.24 12.8 8,8 5.02 0.2 6,13 1.07 32,82 1.76 0.132 0.007 8.24 0.01 10.87 0.047 1.Cơ cấu tài sản 2.Cơ cấu nguồn vốn - Nợ phải trả /Nguồn vốn - Vốn CSH / Nguồn vốn 3.Hệ số khả toán - Hệ số TSNH / Nợ 53,9 NH 4.Tỉ suất sinh lời - Tỉ suất LNST / Tổng 55.3 TSBQ BỘ PHẬN TỔNG Phòng tổ chức hành Phịng Kế tốn tài vụ Phịng kinh doanh Phòng kỹ thuật Tổng cộng 14 11 13 10 48 Đơn vị: người TUỔI NHÂN VIÊN 50 6 10 25 14 Nguồn: Phòng nhân Công ty Qua bảng 3.3 ta thấy độ tuổi 30 có 25 người, chiếm 52,08% lao động văn phịng cơng ty, nhóm từ 30-50 có 14 người, chiếm 29,17% độ tuổi 50 có người chiếm 18,75% Nhìn chung độ tuổi nhân viên cơng ty cịn trẻ cơng ty thành lập năm Chính tuổi đời tuổi nghề cịn trẻ nên kinh nghiệm làm việc hạn chế Những cán 50 tuổi bố trí vào số vị trí chủ chốt + Về giới tính: Hiện cơng ty có 32 nam chiếm 66,67% lao động văn phịng cơng ty 16 lao động nữ, chiếm 33,33% số lao động văn phịng cơng ty Như vậy, số lao động nam chiếm tỷ lệ tương đối cao so với nữ phản ảnh đặc thù ngành xây dựng - Với lực lượng lao động đòi hỏi phải có trình độ chun mơn, nghiệp vụ ngồi việc thu hút nhân tài thơng qua quảng cáo, thơng qua hội chợ việc làm cơng ty cịn cử cán nhân đến tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề - Để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đồng thời để đứng vững giành thắng lợi môi trường cạnh tranh, công ty tiến hành đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo hướng có tổ chức có kế hoạch Các hình thức đào tạo chủ yếu bao gồm: + Đào tạo theo kiểu kèm cặp, dẫn công việc: Tức người dạy nghề hướng dẫn cách tỉ mỉ theo bước cách quan sát, trao đổi, học hỏi làm thử thành thạo kỹ công việc + Đào tạo theo kiểu học nghề: Công ty tổ chức lớp dạy lý thuyết ngắn hạn cho người lao động sau đưa đến nơi làm việc để họ thực hành kiến 15 thức học hướng dẫn công nhân lành nghề thành thạo tất kỹ cơng việc -Về sách thời mà cơng ty áp dụng để khuyến khích tạo động lực cho người lao động bao gồm: + Các sách khuyến khích tài như: tăng lương xứng thực với cơng việc, trả cơng khuyến khích người hoàn thành tốt nhiệm vụ, tặng tiền thưởng, phần thưởng vào ngày lễ tết, trợ cấp khó khăn đột xuất thực đầy đủ chếđộốm đau, thai sản, BHXH,BHYT cho người lao động + Các sách khuyến khích phi tài chính: Mục đích làđể thoả mãn nhu cầu tinh thần người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, tạo dựng bầu tâm lý- xã hội hoà đồng lành mạnh công ty… Đây coi địn bẩy mạnh mẽ vừa góp phần tăng xuất vừa tạo gắn bó chặt chẽ người lao động doanh nghiệp 3.3 Quản trị tài Vốn Công ty bao gồm Vốn chủ sở hữu, vay dài hạn, vay ngắn hạn Vốn Công ty thể Bảng 3.4 đây: Bảng 3.4 Nguồn vốn Cơng ty Đơn vị tính: Tỷ đồng Chênh lệch Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017 2015/2014 (+/-) Vay NH Vay DH Vốn CSH 4,87 5,37 2,86 5,765 5,786 3,564 890 % 18.30% 2016/2015 (+/) 21 % 2017/2016 (+/-) % 0.40% -2,222 -38.40% 6,987 6,765 5,243 1,611 49,20% -222 -3.20% -1,522 -22.50% 3,796 4,786 5,674 32.50% 931 990 26.10% 888 18.55% Nguồn: Phịng Kế tốn 16 Vay ngắn hạn năm 2014 4,875 tỷ đồng, năm 2015 5,765 tỷ đồng, năm 2016 5,786 tỷ đồng, năm 2017 3,564 tỷ đồng Vay ngắn hạn tăng từ năm 20142016, riêng năm 2017 giảm 2,222 tỷ đồng, tương đương giảm 38,4% Là năm 2017 Công ty không áp dụng vốn vay mà áp dụng hình thức huy động vốn vay kêu gọi góp vốn thành viện Cơng ty Vay dài hạn Công ty năm 2012 5,463 tỷ đồng, năm 2014 2,865 tỷ đồng, năm 2015 3,796 tỷ đồng, năm 2016 4,786 tỷ đồng, năm 2017 5,243 tỷ đồng, vay dài hạn giai đoạn Cơng ty nhìn chung khơng có biến động nhiều Vốn chủ sở hữu Công ty năm 2012 1,564 tỷ đồng, năm 2014 2,865 tỷ đồng, năm 2015 3,796 tỷ đồng, năm 2016 4,786 tỷ đồng, năm 2017 5,674 tỷ đồng Trong cấu nguồn vốn Công ty, nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn, vừa điều kiện để công ty tăng trưởng chứa đựng nhiều nguy rủi ro Sử dụng nợ có nghĩa sử dụng địn bảy tài chính, địn bảy tài có tác dụng làm tăng nhanh tỷ suất doanh lợi vốn chủ sở hữu việc công ty phải trả khoản chi phí cố định cho việc sử dụng vốn, chi phí khơng tăng lên doanh thu cơng ty tăng lên, cơng ty đạt mức doanh thu bù đắp chi phí lãi vay giai đoạn doanh thu công ty tăng nhanh kéo theo việc tăng doanh lợi vốn chủ sở hữu thu nhập cổ phiếu (EPS) Nhưng sử dụng nợ vay với khối lượng lớn đặt công ty trước nguy khả tốn khó huy động thêm vốn, vì, sử dụng nhiều nợ làm tỷ suất khả toán giảm Bảng cấu nguồn vốn biểu đồ cấu nguồn vốn sau minh họa rõ cho nhận định Bảng 3.5: Cơ cấu nguồn vốn Công ty Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 82,13% 78,31% 75,26% 77,89% Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn 20,82% 21,69% 24,74% 22,11% 17 Nguồn: Bảng cân đối kế toán ngày 31/12 năm 2014, 2015, 2016, 2017 Công ty Như vậy, nợ phải trả chiếm 75% tổng nguồn vốn công ty cao lên đến 78,31% năm 2015 Nguồn vốn chủ sở hữu chiếm chưa đến 1/4 tổng nguồn vốn, vào thời điểm cao 24,74% Điều giải thích ngành nghề kinh doanh cơng ty hoạt động lĩnh vực xây lắp, hoạt động cần lượng vốn lưu động lớn lượng vốn chủ sở hữu đáp ứng kịp thời đầy đủ nên vốn nợ chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn điều khó tránh khỏi 3.4 Quản trị chất lượng - Thiết lập mục tiêu, yêu cầu chất lượng công ty  Nội dung mục tiêu chất lượng bao gồm điểm sau - Đối với sản phẩm:  Tạo sản phẩm  Cải tiến chất lượng sản phẩm Thay đổi đặc tính kỹ thuật mẫu mã… - Đối với hệ thống chất lượng:  Nâng cao suất lao động  Nâng cao hiệu cơng tác  Giảm chi phí chất lượng  Cải thiện môi trường làm việc  Cải thiện quan hệ làm việc Công ty  Đào tạo nâng cao trình độ, lực kỹ thuật CBCNV  Những người có trách nhiệm đưa mục tiêu - Giám đốc có trách nhiệm đưa mục tiêu chất lượng thích hợp với thời kỳ nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nâng cao hiệu hệ thống quản lý chất lượng - Trưởng phịng kế hoạch sản xuất có trách nhiệm đề xuất mục tiêu liên quan tới cải tiến công nghệ, đổi trang thiết bị, cải tiến chất lượng, giảm tỷ lệ sản phẩm sai lỗi, tăng suất, giảm giá thành 18 - Trưởng phòng Tổ chức hành có trách nhiệm đề xuất mục tiêu liên quan tới cải tổ máy tổ chức, đào tạo đội ngũ CBCNV Tất mục tiêu đơn vị sản xuất phải thành lập văn bản, gửi đại diện lãnh đạo xem xét, ghi nhận ý kiến trình Giám đốc người đại diện uỷ quyền duyệt - Lập kế hoạch thực Những mục tiêu người có thẩm quyền duyệt phận chức triển khai thực thông qua việc lập kế hoạch chất lượng - Kế hoạch chất lượng sản phẩm: o Phòng kế hoạch kỹ thuật: chịu trách nhiệm xây dựng phương pháp sản xuất, hướng dẫn công nghệ, trang thiết bị sản xuất đào tạo công nhân o Giám đốc cơng ty: Bố trí nguồn lực, thiết bị sản xuất để thực yêu cầu kỹ thuật tiến độ - Kế hoạch chất lượng hợp đồng: Kế hoạch chất lượng hợp đồng cần quan tâm tới yêu cầu vượt q lực bình thường cơng ty Nếu hợp đồng có liên quan tới số lượng, vật tư, thời gian giao hàng, cần lập kế hoạch tác nghiệp, tiến độ sản xuất - Kế hoạch chất lượng dự án có liên quan tới hệ thống chất lượng: Trong kế hoạch phải + Nội dung việc cần làm + Người có trách nhiệm thực + Thời gian, tiến độ cần thiết để thực công việc + Phương tiện phương pháp để tiến hành cơng việc + Người có trách nhiệm đơn đốc, giám sát kiểm tra công việc + Đánh giá kết thực - Hình thức văn kế hoạch chất lượng: Kế hoạch chất lượng văn tầng hệ thống chất lượng, kiểm sốt theo quy định thủ tục kiểm sốt tài liệu nội về: Hình thức, ngày ban hành, phê duyệt người có thẩm quyền 19 ... chân thành cảm ơn Q trình đời phát triển Cơng ty TNHH Dược Hanvet 1.1 Giới thiệu chung Công ty  Tên công ty: Công ty TNHH Dược Hanvet  Tên viết tắt: HANVET CO.,LTD  Mã số thuế: 0900249945  Ngày... ứng nhu cầu giai đoạn ban giám đốc Công ty TNHH Dược Hanvet định tiến hành Cổ phần hóa doanh nghiệp Và ủng hộ tất công nhân viên công ty Công ty TNHH Dược Hanvet đời Theo định thực hạch toán kinh... trình đời phát triển Công ty TNHH Dược Hanvet .3 1.1 Giới thiệu chung Công ty .3 1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Đánh giá kết hoạt động Công ty 2.1 Kết qủa