BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN oOo BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI THỰC TRẠNG HỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAMSONLAND Giảng viên hướng dẫn Ths Phạm Thu Vân Si[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN -oOo - BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG HỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAMSONLAND Giảng viên hướng dẫn: Ths.Phạm Thu Vân Sinh viên thực : Nguyễn Hoàng Linh Mã số sinh viên : 164D4020542 Chuyên ngành : Tài ngân hàng HÀ NỘI - 2020 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAMSONLAND 1.1 Khái quát Công ty cổ phần bất động sản Namson land 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty: 1.1.2 Sản phẩm dịch vụ máy tổ chức công ty: .3 1.1.3 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần bất động sản Namsonland: 1.1.3.1 Tình hình Tài sản – Nguồn vốn: .6 1.1.3.2 Kết hoạt động kinh doanh: 14 1.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần bất động sản Namson Land .17 1.2.1 Quy mô cấu vốn lưu động: 17 1.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng VLĐ Công ty cổ phần bất động sản Namsonland: 24 1.2.2.1 Thực trạng quản lý vốn tiền: 27 1.2.2.2 Thực trạng quản lý hàng tồn kho: 32 1.2.2.3 Thực trạng quản lý nợ phải thu Công ty cổ phần bất động sản Namsonland 36 1.2.3 Thực trạng hiệu sử dụng VLĐ thông qua tiêu chung 40 1.2.3.1.Đánh giá thời gian quay vòng tiền: .41 1.2.3.2.Đánh giá hiệu suất sử dụng VLĐ: 43 1.2.3.3 Đánh giá tiêu hiệu sử dụng phận cấu thành VLĐ 44 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAMSONLAND 49 2.1 Đánh giá thực trạng sử dụng Vốn lưu động: 49 2.1.1 Những kết đạt được: .49 2.1.2 Những hạn chế nguyên nhân: 50 2.2 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2020 – 2025: 52 2.2.1 Định hướng phát triển chung công ty: 52 2.2.2 Nhu cầu sử dụng Vốn lưu động công ty: 54 2.3 Một số đê xuất công tác quản lý sử dụng Vốn lưu động: 54 2.3.1 Kế hoạch hóa vốn lưu động: 54 2.3.2 Quản lý thật tôt vốn lưu động: .57 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU SỬ DỤNG THAM KHẢO: 69 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu Nguyên văn VCSH Vốn chủ sở hữu VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động LNST Lợi nhuận sau thuế SXKD Sản xuất kinh doanh TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSCĐ Tài sản cố định DTT Doanh thu BCTC Bảo cáo tài KQKD Kết kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Tình hình Tài sản – Nguồn vốn Cơng ty cổ phần bất động sản Namsonland .6 Bảng 1.2: Mức độ tử chủ tài Cơng ty cổ phần bất động sản Namsonland .9 Bảng 1.3: Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần bất động sản NamsonLand 14 Bảng 1.4: Quy mô VLĐ Công ty cổ phần bất động sản Namsonland 19 Bảng 1.5: Cơ cấu VLĐ công ty cổ phần bất động sản Namsonland 22 Bảng 1.6: Các nguồn hình thành vốn lưu động Công ty cổ phần bất động sản Namsonland 25 Bảng 1.7: Vốn tiền Công ty cổ phần bất động sản Namsonland 27 Bảng 1.8: Đánh giá hiệu sử dụng vốn tiền Công ty cổ phần 29 bất động sản Namsonland .29 Bảng 1.9: Hàng tồn kho công ty cổ phần bất động sản Namsonland .32 Bảng 1.10: Tốc độ luân chuyển HTK công ty 34 Bảng 1.11: Các KPT Công ty cổ phần bất động sản Namsonland 36 Bảng 1.12: Tốc độ luân chuyển khoản phải thu công ty: 38 Bảng 1.13: Thời gian quay vịng tiền Cơng ty cổ phần bất động sản Namsonland 41 Bảng 1.14: Hiệu suất sử dụng VLĐ Công ty cổ phần bất động sản Namsonland 43 Bảng 1.15: Đánh giá tiêu hiệu sử dụng VLĐ 44 Bảng 1.16: Bảng thống kê tiêu đánh giá mức độ sử dụng VLĐ .46 Biểu đồ 1.1: Biểu đồ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần bất động sản Namsonland .7 Biều đồ 1.2: Cơ cấu tài sản công ty 10 Biểu đồ 1.3: Quy mô VLĐ Công ty cổ phần bất động sản Namsonland 20 Biểu đồ 1.4 : Vốn tiền Công ty cổ phần bất động sản Namsonland .28 Biểu đồ 1.5: Hàng tồn kho Công ty cổ phần bất động sản Namsonland 33 LỜI MỞ ĐẦU Chúng ta bước vào kỉ 21 xu hội nhập tồn cầu hóa diễn toàn giới, với hội thách thức to lớn, đặc biết nước nghèo nước ta Nhận thức vấn đề trên, doanh nghiệp nước cố gắng nỗ lực hoạt động sản xuất kinh doanh để bước thích ứng với chế thị trường, vững mạnh để đương đầu với thách thức, đón đầu hội, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp nói riêng, góp phần thúc đẩy kinh tế nước nhà nói chung Tuy nhiên, doanh nghiệp nước phải đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn, việc sử dụng vốn lưu động có hiệu ln tốn nan giải mà doanh nghiệp cần phải tìm phương pháp tối ưu Cơng ty Cổ phần bất động sản Namsonland năm qua liên tục tìm kiếm thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm đạt nhiều thành tựu bật sản xuất kinh doanh Không dừng lại cơng ty thực chiến lược phát triển kinh tế nhằm mục đích khuyếch trương thị trường khu vực Đặc biệt chiến lược nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động ban lãnh đạo quan tâm hàng đầu Để góp phần vào xu hướng chung với mong muốn học hỏi tích lũy kinh nghiệm, q trình thực tập cơng ty, em chọn đề tài nghiên cứu: “Thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần bất động sản Namsonland” CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAMSONLAND 1.1 Khái quát Công ty cổ phần bất động sản Namson land 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty: Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần bất động sản Namsonland Địa chỉ: Số 24, ngách 15/18, ngõ Gốc Đề, phố Minh Khai, Phường Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội Mã số thuế: 0104858240 Điện thoại: 0986723627 Đại diện pháp luật: Ông Nguyễn Xuân Sơn Số đăng ký kinh doanh: 0103000227, ngàythành lập: 13/8/2010, ngày hoạt động: 16/8/2020 Vốn điều lệ: 3.843.000.000 đồng, tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động doanh nghiệp 100% ưu đãi người lao động doanh nghiệp Tổng cổ phần ưu đãi: 17.910 cổ phần Giá trị cổ phần ưu dãi: 1791.000.000 vnd Giá trị ưu đãi (30% giảm giá): 537.300.000 vnd Tổng số cổ phần trả chậm: 3.295 cổ phần Giá trị cổ phần trả chậm: 329.500.000 vnd Giá trị trả chậm: 230.650.000 vnd Namsonland cung cấp dịch vụ xây lắp hàng đầu đến khách hàng 1/3 kỷ qua Kể từ thành lập thức vào năm 1979, với vai trị nhà thầu phụ nước cho dự án xây lắp, Chúng phát triển không ngừng tự hào nhà cung cấp dịch vụ xây lắp, nhà đầu tư có lực, đáng tin cậy lòng khách hàng đối tác nước quốc tế Hơn 10.000 nhân viên chúng tơi làm việc văn phịng cơng trường trải dài khắp Việt Nam Mặc dù diện hôm đạt độ rộng lớn nhiều so với trước đây, bắt rễ sâu vào cộng đồng nơi hoạt động xây dựng sinh sống Danh mục dự án đầu tư xây lắp mà tham gia quy mô độ phức tạp – từ xây dựng khu biệt thự du lịch cao cấp đến dự án phức tạp nhà máy lọc hóa dầu, nhà máy nhiệt điện; “Chúng ta xây dựng tất cả”- chúng tơi người làm việc Với bề dày truyền thống lực mình, Namsonland cam kết đảm bảo đáp ứng tất nhu cầu khách hàng nơi vào lúc Nhưng, vượt danh mục dự án xây lắp đầu tư thực mình, điều thực khiến khác biệt so với đối thủ cạnh tranh việc sở hữu nguồn nhân lực quý giá Sự cống hiến tài năng, trí tuệ để cung cấp đến khách hàng dịch vụ mang tầm quốc tế để tạo cơng trình mang nét độc đáo khác biệt, khả sáng tạo, khả giải vấn đề, khả thực cam kết cách vững để phát triển cộng đồng đội ngũ nhân viên tâm huyết với Tổng công ty, không làm cho Namsonland trở thành nơi tuyệt vời để làm việc, mà địa đáng tin cậy để khách hàng chúng tơi ln muốn tìm đến 1.1.2 Sản phẩm dịch vụ máy tổ chức công ty: XÂY DỰNG Trong chiến lược phát triển Tổng công ty, nhận thầu xây lắp ngành nghề truyền thống mạnh CC1 Từ thầu phụ xây lắp tham gia đấu thầu dự án, trải qua suốt chặng đường 38 năm, CC1 với nội lực mạnh mẽ, nguồn lực tài đảm bảo, máy quản trị chuyên nghiệp, CC1 lựa chọn số cho dự án xây lắp trọng điểm quốc gia tất phương thức từ nhà thầu chính, tổng thầu EPC đến hình thức BOT, BT, BOO CC1 nhận thầu xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, xây dựng sở hạ tầng, công trình lượng khắp nước Đồng thời, CC1 coi trọng mối quan hệ hợp tác nhận thầu thi cơng cơng trình với cơng ty xây dựng nước ngồi Thơng qua đó, cán bộ, kỹ sư cơng nhân cơng ty có điều kiện học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ quản lý tác phong làm việc chuyên nghiệp từ các đối tác nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Trung Quốc v.v… CƠNG TRÌNH NĂNG LƯỢNG CÁC NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN: Trị An (440MW, Thác Mơ (150MW), Hàm Thuận – Đa Mi (475MW), Buôn Kuốp (280MW), Buôn TuaShra (86MW), Đakr’tih (144MW) CÁC NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN: Phú Mỹ (1.800MW), Ơ Mơn (330MW), Nhơn Trạch (450MW), Nghi Sơn (600MW) CƠNG TRÌNH HẠ TẦNG GIAO THƠNG Qua hàng loạt cơng trình hạ tầng giao thơng tầm cỡ hồn thành tiến độ đạt chất lượng cầu Thủ Thiêm bắt qua sông Sài Gòn, Cầu Văn Thánh 2, đường nối từ cầu Thủ Thiêm đến Đại lộ Đông Tây (tại thành phố Hồ Chí Minh), Cầu Đồng Nai bắt qua sơng Đồng Nai, Cầu Hoá An (Đồng Nai), quốc lộ 39 Thái Bình … CC1 biết đến nhà thầu có uy tín lực lĩnh vực thi cơng cơng trình giao thơng CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP Ngồi hai lĩnh vực mạnh CC1 nêu trên, lĩnh vực nhận thầu thi công Nhà cao tầng công trình cơng nghiệp lĩnh vực mạnh truyền thống CC1 với nhiều dự án hồn thành: CAO ỐC VĂN PHỊNG VÀ KHÁCH SẠN New World Sheraton Caravelle Sofitel Vinpearl Hoàng Đế Huế Nha Trang Lodge Diamond Plaza Sunwah Tower Sailing Tower E-Town Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty: Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban tổng giám đốc Đội Phòng tổ Phòng tài TT Bất Phòng Tư vấn Hệ bảo chức kế động sản đầu tư cho th thồng vệ hành tốn văn nhà máy phịng sản xuất ... hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần bất động sản Namsonland? ?? CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAMSONLAND 1.1 Khái quát Công ty cổ phần bất động. .. thành vốn lưu động Công ty cổ phần bất động sản Namsonland 25 Bảng 1.7: Vốn tiền Công ty cổ phần bất động sản Namsonland 27 Bảng 1.8: Đánh giá hiệu sử dụng vốn tiền Công ty cổ phần 29 bất. .. CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAMSONLAND 1.1 Khái quát Công ty cổ phần bất động sản Namson land 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty: