Làm GìKhiKhôngĐược Thăng Chức?
Bạn nghĩ rằng mình xứng đáng đượcthăng chức nhưng lại bị sếp ngó lơ? Đừng
vội tỏ ra khó chịu hay tức giận bởi cách bạn phản ứng sẽ ảnh hưởng tới con đường
sự nghiệp của bạn sau này.
Sau đây là một số gợi ý để bạn cân nhắc.
Mục tiêu của mỗi người thường là đượcthăng tiến trong công việc. Ảnh: internet
Tất nhiên khi rơi vào tình huống này ít ai có thể cảm thấy thoải mái. Việc những
nỗ lực của bản thân khôngđược ghi nhận đúng mức dễ khiến người ta cảm thấy
hụt hẫng, chán nản. Nhưng hay cố gắng kìm nén những cảm xúc tiêu cực ấy.
Bởi vậy dù cảm xúc của bạn có là gì, hãy cố tỏ ra điềm tĩnh và trung hòa trong
cách phản ứng. Việc nổi nóng cũng không giúp bạn có vị trí tốt hơn. Vậy nên thay
vì làm vậy hãy tìm cách trấn tĩnh và cân nhắc các bước đi tiếp theo.
Trước hết bạn cần tìm ra sự thật. Nếu có thể nói chuyện một cách cởi mở với sếp
vì sao bạn khôngđược cất nhắc, bạn có thể sẽ nhận ra một số điểm yếu cần cải
thiện thêm. Có lẽ vẫn chưa thực sự đủ khả năng ở một mặt nào đó mà vị trí mới
đòi hỏi.
Trong trường hợp đó hãy hoàn thiện các kỹ năng để lần tới sếp không còn lí do gì
để ngó lơ bạn. Thay vì tỏ ra bực bội, chán nản, hãy xem việc khôngđược đề bạt
như một kinh nghiệm để nâng cao trình độ bản thân.
Hãy hoàn thiện các kỹ năng để lần tới sếp không còn lí do gì để ngó lơ bạn. Ảnh:
internet
Sau khi đã hiểu rõ sự thật, hãy tự đặt ra cho mình những đích ngắm cần đạt được.
Với những thông tin có được về kỹ năng chuyên môn cần hoàn thiện, hãy lên một
kế hoạch để phát triển khả năng bản thân cùng các bước đi cần thiết để giúp bạn
tiến thân. Một mặt bạn có những mục tiêu cho riêng mình, mặt khác bạn cũng có
thể đề nghị sếp đưa ra những mục tiêu cụ thể bạn cần đạt được để được tái cất
nhắc.
Nên nhớ, các mục tiêu ấy cần phải rõ ràng, càng cụ thể càng tốt. Đôi khi sếp cũng
khá mù mờ trong tiêu chí họ mong đợi ở nhân viên, điều này sẽ khiến bạn lúng
túng, bối rối. Vậy nên tốt nhất hãy liệt kê một loạt mục tiêu và cùng thống nhất với
sếp về những mục tiêu đó.
Một số gợi ý để bạn tăng cơ hội đượcthăng chức trong lần tới:
Nếu bạn đã biết những kỹ năng cần phải có để được bổ nhiệm vào vị trí đó, hãy cố
gắng học hỏi những kỹ năng ấy. Bạn có thể tham gia các khóa học, các chương
trình tập huấn hay tham gia các dự án giúp mở rộng kiến thức.
Đừng tỏ ra căng thẳng với sếp. Việc sếp không đề bạt bạn không có nghĩa là họ
không đánh giá cao chuyên môn của bạn. Hãy duy trì mối quan hệ và cả những
cuộc đối thoại cởi mở.
Hãy nói chuyện với những người từng đảm nhiệm vị trí bạn mong muốn để có
được lời khuyên về việc bạn nên làmgì để phù hợp hơn với yêu cầu công việc.
Hãy mở rộng giao tiếp với mọi người. Quen biết càng nhiều bạn càng có cơ hội
nhận được những lời khuyên hữu ích.
Hãy mở rộng giao tiếp với mọi người. Ảnh: internet
Khi nào bạn nên ra đi?
Đôi khi một người khôngđượcthăng chức không phải bởi họ thiếu trình độ hay
không đáp ứng được các tiêu chí mà đơn giản do cấp trên không muốn trao cho
họ cơ hội. Nếu bạn rơi vào trường hợp này có thể ra đi là một lựa chọn phù hợp.
Là người làm công, bạn muốn được ghi nhận cho những nỗ lực và nếu sau vài năm
và nhiều cuộc đối thoại mà tình hình vẫn không cải thiện bạn nên tìm một bến đỗ
mới.
Hoặc nếu bạn không thể tìm ra bất kỳ hy vọng nào trong việc đượcthăng chức
ngay cả khi đã nâng cao trình độ, hoàn thiện các kỹ năng, thì việc tìm một vị trí
mới ở nơi khác cũng đáng được cân nhắc. Ngoài ra cũng cần phải thành thực với
chính bản thân mình. Có thể bạn chưa được đề bạt vì bạn không thực sự xuất sắc
như bạn nghĩ hoặc không phù hợp với công việc đó. Điều đó có nghĩa là bạn nên
thử một công việc khác.
. Làm Gì Khi Không Được Thăng Chức? Bạn nghĩ rằng mình xứng đáng được thăng chức nhưng lại bị sếp ngó lơ? Đừng vội tỏ ra khó chịu. người. Ảnh: internet Khi nào bạn nên ra đi? Đôi khi một người không được thăng chức không phải bởi họ thiếu trình độ hay không đáp ứng được các tiêu chí mà đơn giản do cấp trên không muốn trao cho. thường là được thăng tiến trong công việc. Ảnh: internet Tất nhiên khi rơi vào tình huống này ít ai có thể cảm thấy thoải mái. Việc những nỗ lực của bản thân không được ghi nhận đúng mức dễ khi n