BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI BÙI THỊ MINH AN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN L[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI BÙI THỊ MINH AN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI BÙI THỊ MINH AN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ HỒNG PHONG Hà Nội - 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các thông tin kết nghiên cứu luận văn tơi tự tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế Học viên Bùi Thị Minh An ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới TS Vũ Hồng Phong, ngƣời tận tình bảo, hƣớng dẫn định hƣớng cho chọn đề tài nghiên cứu, sở lý luận nhƣ khảo sát thực tế trình thực nghiên cứu luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo Khoa Quản lý nguồn nhân lực Trƣờng Đại học Lao động – Xã hội giảng dạy, cung cấp cho tơi kiến thức suốt q trình học tập để tơi hồn thành luận văn Tôi xin đƣợc gửi lời cảm ơn tới phịng, ban Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nộ cung cấp cho tơi tài liệu, thông tin, tạo điều kiện cho nghiên cứu, tham khảo tài liệu phục vụ cho viết hoàn thiện luận văn nhƣ giúp đỡ dành thời gian trả lời vấn, khảo sát để thu thập số liệu cung cấp cho việc phân tích luận văn Hà Nội, ngày …… tháng… năm 2021 Học viên Bùi Thị Minh An iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG - SƠ ĐỒ - BIỂU ĐÔ vi MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 Một số khái niệm 10 1.1.1 Khái niệm thù lao lao động 10 1.1.2 Khái niệm thù lao tài thù lao phi tài 12 1.2 Nội dung thù lao tài doanh nghiệp 13 1.2.1 Tiền lƣơng 13 1.2.2 Khuyến khích tài 15 1.2.3 Phúc lợi tài 17 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến thù lao tài doanh nghiệp 19 1.3.1 Các nhân tố bên 19 1.3.2 Các nhân tố bên 22 1.4 Các tiêu chí đánh giá thù lao tài doanh nghiệp 23 1.4.1 Mức độ hợp lý cấu khoản thù lao tài hệ thống thù lao tài 23 1.4.2 Mức độ công bằng, hiệu phƣơng pháp phân phối thù lao tài 24 14.3 Hệ thống thù lao tài rõ ràng, dễ hiểu 25 1.4.4 Đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật 26 iv 1.4.5 Đảm bảo tính khuyến khích, tạo động lực lao động cho ngƣời lao động 26 1.5 Kinh nghiệm xây dựng triển khai hệ thống thù lao tài số cơng ty học rút cho Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 27 1.5.1 Kinh nghiệm xây dựng triển khai hệ thống thù lao tài số cơng ty 27 1.5.2 Bài học rút cho Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 34 CHƢƠNG THỰC TRẠNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI .37 2.1 Khái quát Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 37 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 37 2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 42 2.2 Thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 44 2.2.1 Thực trạng tiền lƣơng 45 2.2.2 Thực trạng khuyến khích tài 52 2.2.3 Thực trạng phúc lợi tài 57 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 62 2.3.1 Các nhân tố bên ảnh hƣởng đến thù lao tài cơng ty 62 2.3.2 Các nhân tố bên ảnh hƣởng đến thù lao tài cơng ty 68 2.4 Đánh giá thực chung thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 71 2.4.1 Những kết đạt đƣợc 71 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 73 v CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI 76 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 76 3.1.1 Định hƣớng phát triển chung công ty 76 3.1.2 Định hƣớng hệ thống thù lao tài cơng ty 77 3.2 Một số giải pháp hồn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 78 3.2.1 Hoàn thiện tiền lƣơng 78 3.2.2 Hồn thiện khuyến khích tài 83 3.2.3 Hồn thiện khoản phúc lợi tài 84 3.2.4 Một số giải pháp khác 86 3.3 Khuyến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lƣơng Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 87 3.4.1 Đối với Bộ Lao động - Thƣơng binh Xã hội 88 3.4.2.Đối với Tổng Công ty Dầu Việt Nam 88 KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC 92 vi DANH MỤC BẢNG - SƠ ĐỒ - BIỂU ĐÔ Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty theo độ tuổi thâm niên cơng tác tính đến tháng 31/12/2020 43 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ đào tạo .44 Bảng 2.3: Kết đánh giá hài lòng mức thu nhập từ lƣơng 50 Bảng 2.4: Mức lƣơng, thu nhập bình quân ngƣời lao động qua năm giai đoạn 2018-2020 51 Bảng 2.5 Các hình thức khen thƣởng 53 Bảng 2.6 Ý kiến đánh giá ngƣời lao động tiền thƣởng .55 Bảng 2.7 Phúc lợi ngƣời lao động 58 Bảng 2.8 Kết đánh giá hài lòng với chế độ phúc lợi 60 Bảng 2.9 Năng lực cán đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu Khí Hà Nội 63 Bảng 2.10 Năng lực tài cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 65 Bảng 3.1: Phiếu đánh giá thành tích công tác cán nhân viên .81 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu thù lao lao động 12 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty cổ phần Xăng dầu Dầu Khí Hà Nội 39 Biểu đồ 2.1 Đánh giá ngƣời lao động vài trị BCH cơng đồn sở 67 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực Những yếu tố nhƣ: máy móc thiết bị, cải vật chất, cơng nghệ kỹ thuật mua đƣợc, học hỏi đƣợc, chép đƣợc, nhƣng ngƣời Hầu hết quan hệ lao động nhằm thu hút hay trì lao động doanh nghiệp đƣa số nhƣ doanh thu, lợi nhuận, môi trƣờng làm việc, ứng dụng thiết bị khoa học - công nghệ đại nhƣng doanh nghiệp yếu tố tiên quyết, quan trọng tác động đến mối quan hệ tiền lƣơng sách thù lao tài doanh nghiệp ngƣời lao động Thực tế nay, thù lao tài cịn đƣợc coi nhƣ thƣớc đo lực doanh nghiệp, thông qua sách tiền lƣơng, tiền thƣởng, phúc lợi khẳng định vị uy tín doanh nghiệp, đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Vì vậy, chi cho tiền lƣơng, khuyến khích tài chính,… (thù lao tài chính) chi cho đầu tƣ phát triển Mặt khác, thù lao tài doanh nghiệp cơng hợp lý có ảnh hƣởng lớn góp phần thu hút, trì, củng cố phát triển lực lƣợng lao động Thơng qua thù lao tài chính, ngƣời lao động thúc đẩy hành vi lao động, đòn bẩy thúc đẩy lao động đảm bảo cho trình sản xuất phát triển nhiên thù lao đƣợc trả thỏa đáng Xây dựng quan hệ lao động chân với hai phải đƣợc dựa ủng hộ, minh bạch, tin tƣởng hai yếu tố phải đứng bên cạnh Thù lao tài doanh nghiệp biểu hệ thống lƣơng, khuyến khích tài phúc lợi tài Việc xây dựng định thù lao tài khó khăn doanh nghiệp Vì mức thù lao tài thấp, cách tính trả khơng hợp lý khơng tạo đƣợc động lực để ngƣời lao động làm việc phát huy tối đa giá trị thân Trƣớc đổi liên tục xã hội, việc cạnh tranh nguồn lực thu hút, giữ chân nhân ngƣời lao động, nâng cao trung thành, gắn bó họ, địi hỏi cách sách quản trị nhân lực nói chung sách thù lao tài hợp lý cần thiết Cơng ty Cổ phần Xăng dầu dầu khí Hà Nội Cơng ty cổ phần có vốn nhà nƣớc 51% chịu chi phối lớn nghị định Nghị định 53/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 Chính phủ quy định lao động, tiền lƣơng, thù lao, tiền thƣởng Cơng ty cổ phần, vốn góp chi phối Nhà nƣớc có hiệu lực từ ngày 01/8/2016 Do đó, rà sốt, hồn thiện hệ thống thù lao nói chung thù lao tài nói riêng cho phù hợp với quy định nâng cao hiệu hệ thống thù lao tài công ty cần thiết Xuất phát từ lý trên, tác giả chọn đề tài “Thù lao tài Cơng ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội” làm luận văn thạc sỹ Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Tại Việt Nam, nghiên cứu thù lao tài chủ yếu đƣợc đề cập số nội dung giáo trình giảng dạy Quản trị nhân lực.Trong phạm vi luận văn tác giả xin tập trung giới thiệu số cơng trình, viết sau: Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ƣơng, Số (2012), “Vai trò lƣơng thu nhập nhƣ động lực thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế bền vững” Chuyên đề nêu rõ sách, pháp luật nhà nƣớc lƣơng thu nhập; thực tiễn diễn biến lƣơng thu nhập nƣớc ta đƣa kiến nghị nhằm cải cách sách tiền lƣơng 3 - Luận án tiến sỹ Vũ Hồng Phong (2011) với đề tài “Nghiên cứu tiền lƣơng, thu nhập doanh nghiệp nhà nƣớc địa bàn Hà Nội” tác giả đặc thù nhóm doanh nghiệp nghiên cứu tác động đến tiền lƣơng, thu nhập ngƣời lao động Hơn nữa, tác giả sâu vào nghiên cứu nhân tố bên bên tác động đến tiền lƣơng thu nhập ngƣời lao động, từ làm để đƣa giải pháp có tính lý luận thực tiễn cao - Luận án tiến sỹ Đỗ Thị Tƣơi (2013), Hoàn thiện phƣơng pháp trả công lao động doanh nghiệp Hà Nội Luận án hệ thống phƣơng pháp trả công lao động sở phân tích thực trạng phƣơng pháp trả cơng lao động doanh nghiệp Hà Nội, rõ ƣu điểm hạn chế phƣơng pháp trả công doanh nghiệp Hà Nội thời gian qua đề xuất giải pháp hoàn thiện phƣơng pháp trả công phù hợp với loại hình doanh nghiệp Hà Nội Luận án tiến sĩ Trình Duy Huyền (2011), “Hồn thiện phƣơng thức trả lƣơng linh hoạt cho ngƣời lao động chuyên môn kỹ thuật cao ngành Dầu khí Việt Nam” Trên sở phân tích thực trạng trả lƣơng cho ngƣời lao động chun mơn kỹ thuật cao ngành Dầu khí Việt Nam, Luận án đề xuất việc thực đồng giải pháp, đặc biệt trọng giải pháp có tính tiên tập trung vào điều kiện thực phƣơng thức trả lƣơng linh hoạt: điều kiện pháp lý; điều kiện tài chính, đồng thời ƣu tiên giải pháp có tính đột phá: tính tốn tiền lƣơng linh hoạt lựa chọn phƣơng thức trả lƣơng linh hoạt Đoàn Thị Yến (2018), “Đổi quản lý Nhà nước tiền lương doanh nghiệp”, Đề tài cấp Bộ - Bộ LĐTBXH Đề tài đánh giá thực trạng Quản lý Nhà nƣớc tiền lƣơng doanh nghiệp Việt Nam Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhà nƣớc tiền lƣơng doanh nghiệp thời gian tới Trần Thị Diệu Hƣơng (2020), Thù lao tài Cơng ty Cổ phần Dƣợc phẩm CPC1 Hà Nội, Luận văn thạc sỹ, Đại học Lao động – Xã hội Đề tài hệ thống hoá đƣợc sở lý luận thù lao tài doanh nghiệp Luận văn phân tích rõ thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Dƣợc phẩm CPC Hà Nội, rõ kết đạt đƣợc, hạn chế nguyên nhân hạn chế Trên sở đó, luận văn đề xuất đƣợc giải pháp hoàn thiện thù lao Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm CPC Hà Nội thời gian tới Tuy nhiên, số giải pháp khuyến khích tài phúc lợi tài chƣa thực cụ thể phù hợp với đặc thù doanh nghiêp hoạt động lĩnh vực kinh doanh dƣợc phẩm Nguyễn Thùy Nhung (2020), “Đãi ngộ tài Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam (VBI)”, luận văn thạc sỹ, đại học Lao động – Xã hội Luận văn hệ thống hóa đƣợc sở lý luận đãi ngộ tài cho NLĐ doanh nghiệp Luận văn phân tích đƣợc thực trạng đãi ngộ tài Tổng Cơng ty Cổ phần Bảo hiểm ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam, đánh giá kết đạt đƣợc, tồn cần khắc phục đề xuất đƣợc giải pháp hoàn thiện đãi ngộ Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam thời gian tới (với mục tiêu: Thu hút lao động đến với Tổng Công ty, giữ chân ngƣời lao động có thâm niên làm việc Tổng Cơng ty; khuyến khích NLĐ làm việc hăng say giúp Tổng Công ty đạt hiệu kinh doanh cao; đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp, uy tín kinh doanh, tạo lực cạnh tranh cao, xây dựng phát triển thƣơng hiệu) Tuy nhiên, giải pháp cịn chung chung, chƣa có cách làm cụ thể để đạt đƣợc mục tiêu đề 5 Vũ Thị Hồng Hạnh (2015), đề tài “Thực trạng sách đãi ngộ tài Cơng ty TNHH Asti Việt Nam”, luận văn Thạc sỹ trƣờng Đại học Thƣơng mại Đề tài sâu vào việc hệ thống hóa lý luận Thù lao bao gồm thù lao tài phi tài Trong nhấn mạnh tác động sách đãi ngộ phi tài với gắn kết tạo động lực lao động tới thành viên Công ty Các giải pháp tác giả đƣa mang tính trọng vào quyền lợi ngƣời lao động, chƣa sâu vào khó khăn, trở ngại doanh nghiệp việc thực thù lao tài cho nhân viên, nhƣ giải hài hịa lợi ích doanh nghiệp với ngƣời lao động Bùi Viết Thắng (2013), “Thù lao lao động công ty cổ phần tin học F1&FS”, Luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học Bƣu Viễn thơng Đề tài tập trung làm rõ thực trạng đề yếu tồn doanh nghiệp để đƣa nhiều giải pháp cụ thể Tuy nhiên luận văn lại chƣa nghiên cứu nhiều vấn đề trợ cấp thù lao phi vật chất Nguyễn Thu Trang (2013), “Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội”, Luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học Cơng đồn Đề tài sâu vào việc hệ thống hóa lý luận đãi ngộ bao gồm Đãi ngộ tài phi tài Trong nhấn mạnh tác động sách đãi ngộ phi tài với gắn kết tạo động lực lao động tới thành viên Công ty, nhiên phần đề xuất giải pháp tác giả chƣa sâu nghiên cứu đề xuất xây dựng sách đãi ngộ Bài viết tác giả Trực Ngôn báo Lao động “Doanh nghiệp cần có sách đãi ngộ để giữ cơng nhân”, viện dẫn lời Phó Chủ tịch Tổng Liên đồn lao động Việt Nam: “Đầu tƣ cho nguồn lao động khoản đầu tƣ sinh lời, đƣợc quan tâm, chăm sóc chu đáo ngƣời lao động tận lực cống hiến cho phát triển doanh nghiệp Uy tín doanh nghiệp có cơng sức đóng góp lớn ngƣời lao động, doanh nghiệp phải có trách nhiệm chăm lo mức với cơng sức, trí tuệ mà họ bỏ ra” Theo đó, doanh nghiệp phải chăm sóc thực tâm, trân quý ngƣời lao động, đãi ngộ tƣơng xứng ngƣời lao động giúp doanh nghiệp ổn định nguồn lực quan hệ lao động Theo báo Doanh nhân Sài gịn: Gần đây, nhiều cơng ty lớn đặt mục tiêu tăng trƣởng cao buộc phải trọng việc cải thiện lực cạnh tranh tồn diện, khả cạnh tranh thu hút nhân tài thơng qua sách lƣơng phúc lợi đƣợc xem ƣu tiêu hàng đầu Nhƣ vấn đề thù lao lao động nói chung đƣợc nhiều tác giả nghiên cứu dƣới góc độ khác Tuy nhiên, cơng trình nghiên cứu nêu chủ yếu nghiên cứu chuyên sâu tiền lƣơng nghiên cứu chung thù lao lao động hay sách đãi ngộ Cho đến có cơng trình nghiên cứu thù lao tài đặc biệt chƣa có cơng trình nghiên cứu thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội Bởi việc nghiên cứu đề tài “Thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội” đảm bảo tính lý luận thực tiễn Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội Từ đó, đề xuất giải pháp hồn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận thù lao tài doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội - Đề xuất giải pháp hồn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng luận văn nghiên cứu: Thù lao tài doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội Về thời gian: 2018 – 2020 đề xuất giải pháp đến năm 2025 Về không gian: Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội Phƣơng pháp nghiên cứu * Phương pháp thu thập thông tin Nguồn thông tin số liệu thứ cấp: Số liệu thứ cấp đƣợc tổng hợp từ báo cáo hoạt động kinh doanh báo cáo tài năm 2018 - 2020 Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội; từ Quy chế trả lƣơng Công ty Nguồn thông tin sơ cấp: Phƣơng pháp điều tra đƣợc sử dụng để đánh giá hiệu thù lao tài chính, phƣơng pháp khác để làm sở đƣa nhận xét kết luận, mẫu bảng hỏi Đƣa bảng câu hỏi chuẩn bị trƣớc có thang điểm đánh giá liên quan đến chế độ thù lao tài chính, vấn ngƣời thuộc ban lãnh đạo Cơng ty Từ vấn rút nhận định khách quan tình hình thực thù lao tài cho cán bộ, nhân viên Công ty Phiếu điều tra đƣợc thiết kế gồm 11 câu hỏi với nội dung đánh giá hợp lý, khoa học thù lao tài công ty theo mức độ đồng ý theo thang điểm với sách thù lao tài Cơng ty Từ rút đƣợc nhận định khách quan tình hình thực chế độ đãi ngộ cho nhân viên Công ty Mẫu cấu mẫu: Tác giả tiến hành điều tra 120 phiếu/338 nhân viên Trong đó, có 10 phiếu cán quản lý (trƣởng phó phịng ban, đại điện ban giám đốc) 110 phiếu ngƣời lao động 8 Thời điểm điều tra: tháng 6/2020 Kết điều tra: thu 110 phiếu bao gồm 10 phiếu cán quản lý 100 phiếu ngƣời lao động Các phiếu điều tra đƣợc thu thập, tổng hợp, xử lý phân tích excel Phƣơng pháp vấn: Tác giả có buổi trao đổi, vấn với cán phụ trách công tác quản trị nhân lãnh đạo Công ty hƣớng tới mục tiêu đánh giá thực trạng thù lao tài cơng ty * Phương pháp phân tích, xử lý số liệu Luận văn sử dụng phƣơng pháp thống kê phân tích, tổng hợp, so sánh: Sử dụng phƣơng pháp này, tác giả đánh giá, phân tích thực trang đƣa đƣợc nguyên nhân hạn chế công tác đãi ngộ tài Cơng ty Cụ thể: - Phương pháp thống kê - phân tích Luận văn chủ yếu sử dụng nguồn số liệu đƣợc cung cấp từ phịng Hành -Nhân sự, phịng Kế tốn cơng ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội Ngồi tài liệu đƣợc cung cấp trực tiếp từ công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội, cịn có tài liệu, văn khác từ quan quản lý nhà nƣớc, sách báo, mạng internet ý kiến hội thảo Tất tài liệu đƣợc tổng hợp, phân tích nhằm đánh giá thực trạng thù lao tài cơng ty, rõ kết đạt đƣợc nhƣ hạn chế nguyên nhân, làm sở đề xuất giải pháp hồn thiện thù lao tài cơng ty thời gian tới - Phương pháp so sánh tổng hợp Luận văn sử dụng số liệu từ phịng ban cơng ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội qua năm giai đoạn từ 2018 – 2020, sở so sánh năm, tổng hợp số liệu để thấy đƣợc xu hƣớng phát triển công ty, xu hƣớng phát triển nguồn nhân lực công ty thay đổi thù lao tài cơng ty năm so sánh thù lao tài công ty với công ty khác địa bàn để có đánh giá khách quan thực trạng thù lao tài cơng ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội Những đóng góp luận văn Về mặt lý luận: Luận văn hệ thống hoá sở lý luận thù lao tài doanh nghiệp, rõ loại thù lao tài nhân tố ảnh hƣởng đến thù lao tài doanh nghiệp Về mặt thực tiễn: Luận văn phân tích thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội, rõ kết đạt đƣợc, hạn chế nguyên nhân Trên sở đó, đề tài dự kiến đề xuất đƣợc giải pháp hoàn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội thời gian tới Nội dung chi tiết Ngoài Phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, kết cấu luận văn bao gồm nội dung chính: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận thù lao tài doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 10 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm thù lao lao động Thù lao lao động phạm trù đƣợc nhiều tác giả quan tâm nghiên cứu nhiều góc độ khác Trên góc độ nghiên cứu mình, tác giả có quan điểm khác thù lao lao động Cụ thể: Thù lao động đƣợc hƣởng “Thù lao lao động bao gồm hình thức lợi ích tài phi tài dịch vụ đích thực mà nhân viên đƣợc hƣởng q trình lao động” [22] Tổ chức có mục tiêu tổ chức, cá nhân ngƣời lao động tổ chức có nhu cầu riêng Một nhu cầu tài chính, cho phép họ mua loại hàng hóa dịch vụ khác hữu thị trƣờng Vì có sở cho trao đổi: nhân viên phải thực hoạt động lao động mà tổ chức mong đợi nhằm đạt đƣợc mục tiêu mục đích tổ chức để đổi lại việc tổ chức trả cho họ tiền lƣơng, lợi ích khác Theo Đỗ Thị Tƣơi (2018), Thù lao lao động đƣợc hiểu tất mà NLĐ nhận đƣợc làm việc cho doanh nghiệp, bao gồm tiền lƣơng, tiền công, tiền thƣởng, phúc lợi yêu tố phi tài khác [17] Với luận văn này, tác giả tiếp cận khái niệm thù lao lao động nhƣ sau: “Thù lao lao động tất lợi ích mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động thông qua mối quan hệ thuê mướn người lao động doanh nghiệp” Thù lao lao động có vai trị quan trọng ngƣời lao động doanh nghiệp 11 Thù lao lao động có tác dụng bù đắp lại hao phí sức lao động cho NLĐ sau làm việc căng thẳng mệt mỏi Đồng thời có tác dụng to lớn động viên khuyến khích ngƣời lao động yên tâm làm việc Ngƣời lao động dồn cho công việc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống, tƣơng xứng với công sức, thành lao động họ Đối với doanh nghiệp, thù lao lao động đƣợc coi công cụ quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, thông qua thù lao lao động khoa học, hợp lý doanh nghiệp trì, củng cố phát triển lực lƣợng lao động mình, thúc đẩy ngƣời lao động n tâm làm việc, đóng góp cơng sức để phát triển doanh nghiệp Qua thù lao lao động coi địn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các mục tiêu yêu cầu hệ thống thù lao lao động Thù lao lao động có ảnh hƣởng lớn đến lựa chọn cơng việc, tình hình thực cơng việc ngƣời lao động Từ đó, định đến chất lƣợng sản phẩm, hiệu sản xuất doanh nghiệp Mục tiêu thù lao lao động thu hút ngƣời lao độngphù hợp với u cầu cơng việc, giữ gìn động viên,tạo động lực đển ngƣời lao động thực công việc tốt Khi đƣa định thù lao cần xem xét yêu cầu: Hệ thống thù lao phải hợp pháp: tuân thủ quy định pháp luật hành: lƣơng tối thiểu, làm việc, an toàn vệ sinh lao động, bảo hiểm xã hội… Hệ thống thù lao phải cạnh tranh: để thu hút ngƣời lao động có chất lƣợng cao vào làm việc cho tổ chức Hệ thống thù lao phải tạo động lực cho ngƣời lao động: phải có tác dụng khuyến khích ngƣời lao động cố gắng làm việc ngày hiệu hơn, 12 sở thù lao phải đƣợc trả công bằng, hợp lý, thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần cho ngƣời lao động, đồng thời gắn đƣợc nhu cầu ngƣời lao động với mục tiêụ sử dụng lao động doanh nghiệp Hệ thống thù lao phải hiệu hiệu suất: Hiệu thể thông qua việc đạt mục tiêu tổ chức, hệ thống trì thực khỏang thời gian để ngƣời lao động phấn đấu đạt đƣợc mong đợi họ Hiệu suất: tức giá trị tạo đồng lƣơng có xu hƣớng tăng lên, suất lao động đƣợc củng cố thúc đẩy 1.1.2 Khái niệm thù lao tài thù lao phi tài Có nhiều cách tiếp cận hệ thống thù lao lao động doanh nghiệp nhƣ: Thù lao tài thù lao phi tài chính; Thù lao vật chất thù lao phi vật chất; Thù lao trực tiếp thù lao gián tiếp; Thù lao cố định thù lao biến đổi; Thù lao bản, khuyến khích tài phúc lợi;… Trong luận văn này, tác giả tiếp cận thù lao lao động bao gồm hai phần: Thù lao tài phi tài Cụ thể, kết cấu thù lao lao động trƣờng hợp đƣợc thể hình 1.1 dƣới đây: Sơ đồ 1.1: Cơ cấu thù lao lao động Thù lao lao động Thù lao tài Thù lao phi tài chính Thù lao Các khuyến khích tài Các phúc lợi Bản chất công việc Môi trƣờng làm việc (Nguồn: TS Đỗ Thị Tươi, 2018) ... Khái quát Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 37 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 37 2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội ... thống thù lao tài số công ty 27 1.5.2 Bài học rút cho Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 34 CHƢƠNG THỰC TRẠNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI ... trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 10 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO TÀI CHÍNH