Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU 1 1 Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trên thị trường nội địa trong giai đoạn hiệ[.]
MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa giai đoạn nay” Tổng quan công trình nghiên cứu liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Mục tiêu, đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SỨC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm sức cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm sức cạnh tranh doanh nghiệp .8 1.1.3 Sự cần thiết nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 10 1.2.1.1 Nguồn lực tài 10 1.2.1.2 Nguồn lực vật chất kỹ thuật công nghệ 10 1.2.1.3 Nguồn nhân lực 11 1.2.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 11 1.2.2.1 Môi trường vĩ mô 11 1.2.2.2 Khách hàng 12 1.2.2.3 Nhà cung cấp 12 1.2.2.4 Đối thủ cạnh tranh .12 1.3 Các tiêu đánh giá sức cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.3.1 Doanh thu 13 1.3.2 Thị phần 13 1.3.3 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 14 1.3.4 Năng suất lao động .15 1.3.5 Sản lượng 15 Luan van 1.4 Các công cụ chủ yếu để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.4.1 Cạnh tranh chất lượng sản phẩm 15 1.4.2 Cạnh tranh giá .16 1.4.3 Cạnh tranh hệ thống phân phối 18 1.4.4 Cạnh tranh sách Marketing 18 1.4.5 Các công cụ khác 19 1.4.5.1 Dịch vụ sau bán hàng 19 1.4.5.2 Phương thức toán 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỨC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 20 2.1 Tổng quan tình hình ảnh hưởng nhân tố môi trường tới nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng 20 2.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng .20 2.1.2 Khái quát kết hoạt động kinh doanh công ty .20 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh công ty .22 2.1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp .22 2.1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 24 2.2 Thực trạng sức cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng 27 2.2.1 Phân tích lực cạnh tranh cơng ty qua công cụ cạnh tranh công ty 27 2.2.1.1 Sản phẩm chất lượng sản phẩm .27 2.2.1.2 Giá sản phẩm 28 2.2.1.3 Hệ thống kênh phân phối 29 2.2.1.4 Các hoạt động xúc tiến bán hàng 29 2.2.2 Phân tích lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng qua tiêu 30 2.2.2.1 Sản lượng 30 2.2.2.2 Doanh thu .31 2.2.2.3 Thị phần 32 2.2.2.4 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 33 2.2.3: Phân tích lợi cạnh tranh cơng ty thông qua ma trận SWOT 34 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng nâng cao sức cạnh tranh công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng .36 2.3.1 Thành công nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 36 Luan van 2.3.2 Những mặt tồn nguyên nhân tồn nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 37 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG TRONG THỜI GIAN TỚI 38 3.1 Phương hướng phát triển ngành Dệt may Việt Nam thời gian tới.38 3.2 Mục tiêu phát triển Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng thời gian tới 40 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh Doanh nghiệp 41 3.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 41 3.3.2 Chính sách giá hợp lý .41 3.3.3 Nâng cao hoạt động Marketing 42 3.3.4 Nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên 43 3.3.5 Phát triển kênh phân phối sản phẩm Công ty 43 3.3.6 Giải pháp phát triển thị trường 44 3.3.7 Giải pháp công nghệ 44 3.3.8 Giải pháp huy động vốn 45 3.4 Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp 45 3.5 Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu .46 KẾT LUẬN PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ 2010 - 2012 21 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động công ty năm gần .26 Bảng 2.3: Tương quan sản lượng tiêu thụ công ty công ty khác 30 Bảng 2.4: Tình hình doanh thu cơng ty cơng ty khác 31 Bảng 2.5: Tình hình lợi nhuận cơng ty cơng ty khác 33 Bảng 2.6: Ma trận SWOT Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng 34 Bảng 2.7: Ma trận SWOT Công ty Dệt 19 – Hà Nội 35 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu sản phẩm tất công ty năm 2011 2012 .27 Biểu đồ 2.2: Thị phần công ty công ty khác 32 Luan van TÓM LƯỢC Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Dệt kim Phú Vĩnh Hưng doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt kim, chủ yếu sản phẩm bít tất Qua gần năm hoạt động phát triển, công ty thu thành cơng định, tìm cho chỗ đứng thị trường Tuy nhiên, cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp dệt kim nước nước ngồi, đặc biệt cơng ty Trung Quốc đặt thách thức lớn cho tồn phát triển công ty Xuất phát từ thực tế đó, em xin chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa giai đoạn nay” Thông qua đề tài này, em sâu tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng sức cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa giai đoạn 2010 – 2012 Để đánh giá thực trạng sức cạnh tranh công ty cách xác, làm để đưa giải pháp nâng cao sức cạnh tranh, em sử dụng phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, phương pháp phân tích xử lý số liệu, bên cạnh phương pháp so sánh hay sử dụng mơ hình ma trận SWOT sử dụng để so sánh sức cạnh tranh cơng ty với đối thủ Dựa vào thực trạng sức cạnh tranh công ty, em đánh giá sức cạnh tranh công ty thông qua công cụ tiêu cạnh tranh như: thị phần, doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận công ty đối thủ Dựa đánh giá đó, em đưa thành tựu, hạn chế nguyên nhân hạn chế việc nâng cao sức cạnh tranh đưa giải pháp khắc phục hạn chế Từ đó, em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng giai đoạn Luan van LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài khóa luận này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS Thân Danh Phúc – thầy tận tình theo sát hướng dẫn, bảo cho em hoàn thành chương thời gian làm khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới trường Đại học Thương mại, thầy, cô Khoa Kinh tế dạy dỗ, giúp đỡ em suốt trình học tập trường đặc biệt thầy cô môn Kinh tế thương mại giúp đỡ em trình tìm tài liệu nghiên cứu Em xin kính chúc thầy, ln mạnh khỏe công tác tốt Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn tới Giám đốc, ban lãnh đạo phịng ban Cơng ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng tạo điều kiện, giúp đỡ em q trình thực tập cơng ty Hà Nội, ngày 03 tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực Vương Xuân Viết Luan van MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa giai đoạn nay” Chính sách đổi mở cửa kinh tế, xoá bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang chế thị trường làm cho kinh tế Việt Nam chuyển biến mạnh mẽ Trong điều kiện nước ta nay, mà kinh tế hàng hoá ngày phát triển mạnh, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, liệt đứng vững khẳng định vị doanh nghiệp thị trường điều khó khăn Bất kỳ doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường phải chịu tác động quy luật kinh tế khách quan, có quy luật cạnh tranh Theo quy luật này, doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trường phải không ngừng nỗ lực áp dụng khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm,… Có vậy, doanh nghiệp thu hút khách hàng đồng thời chiến thắng đối thủ cạnh tranh thị trường Vì vậy, vấn đề nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng hàng đầu mà doanh nghiệp phải quan tâm Công ty trách nhiệm hữu hạn Dệt kim Phú Vĩnh Hưng doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt kim, chủ yếu sản phẩm bít tất Qua gần năm hoạt động phát triển, công ty thu thành công định, tìm cho chỗ đứng thị trường Tuy nhiên, công ty phải đương đầu với cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp dệt kim nước nước ngồi Cơng ty Dệt 19/5 Hà Nội, Công ty Cổ phần Dệt kim Đông Quan (Trung Quốc),… Điều đặt thách thức lớn cho công ty việc tồn phát triển Để mở rộng phát triển thị trường, cơng ty cần phải nghiên cứu tìm biện pháp phù hợp để nâng cao khả cạnh tranh Có nâng cao khả cạnh tranh, cơng ty chiến thắng đối thủ cạnh tranh, đứng vững thị trường Xuất phát từ thực tế đó, em xin chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa giai đoạn nay” Luan van Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Qua quá trình tham khảo tài liệu, luận văn năm trước em thấy có số đề tài liên quan tới vấn đề nghiên cứu như: Nguyễn Thị Hạnh (2006), “Khả cạnh tranh Tổng công ty Dệt may Hà Nội” – Luận văn tốt nghiệp - Trường Đại học Kinh tế quốc dân Luận văn nêu số lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh, vai trò tiêu đánh giá sức cạnh tranh doanh nghiệp Từ lý luận nêu bài, tác giả biết vận dụng lý luận vào việc phân tích lực cạnh tranh công ty giai đoạn 2002 – 2005 để đánh giá khả cạnh tranh công ty qua tiêu cụ thể như: thị phần, lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận, suất lao động,… Từ đó, tác giả đưa giải pháp cụ thể, thiết thực giúp doanh nghiệp việc nâng cao khả cạnh tranh tổng công ty Dệt may Hà Nội Lê Quốc Vy (2005), “ Một số biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông” – Luận văn tốt nghiệp – Trường Đại học Kinh tế quốc dân Luận văn nêu khái niệm vấn đề liên quan đến cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp, bên cạnh luận văn đề cập tới yếu tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh doanh nghiệp, công cụ sử dụng để nâng cao sức cạnh tranh : cạnh tranh giá, cạnh tranh chất lượng sản phẩm hay cạnh tranh hệ thống phân phối,… Các tiêu đánh giá sức cạnh tranh doanh nghiệp nêu như: tiêu định lượng (lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận,… ), tiêu định tính (trình độ cơng nghệ, trình độ quản lý, uy tín doanh nghiệp,… ) Từ lý luận nêu, luận văn sâu phân tích thực trạng cạnh tranh cơng ty, thành cơng, hạn chế, từ đưa giải pháp để nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Hoàng Thị Thu Huyền (2012), “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” - Luận văn tốt nghiệp – Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Luận văn khái niệm lý luận liên quan đến cạnh tranh khả cạnh tranh sản phẩm Từ lý luận nêu ra, luận văn sâu vào việc phân tích, đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam thông qua công cụ đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm như: chất lượng, giá thành, mẫu mã,… Luận văn điểm mạnh, điểm yếu sản phẩm dệt may việc Luan van cạnh tranh với đối thủ thị trường từ đưa giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm dệt may nước ta giai đoạn Nguyễn Anh Tuấn (2012), “Nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Hồng Long” – Khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thương Mại Khóa luận đưa lý luận vấn đề liên quan đến cạnh tranh sức cạnh tranh doanh nghiệp Việc phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp thông qua tiêu thị phần, lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận thông qua công cụ cạnh tranh: giá cả, chất lượng, hệ thống phân phối, dịch vụ sau bán,… giúp khóa luận sâu vào phân tích khả cạnh tranh cơng ty Hoàng Long thị trường miền Bắc trong giai đoạn 2009 – 2011 Từ việc phân tích sức cạnh tranh doanh nghiệp, khóa luận thành công tồn tại, nguyên nhân yếu việc cạnh tranh mà công ty gặp phải Qua đó, khóa luận đưa giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp như: hạ thấp giá thành sản phẩm, đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, hồn thiện kênh phân phối,… Nhìn chung cơng trình nghiên cứu nêu sát vào mục tiêu nghiên cứu, giải vấn đề liên quan tới lý luận cạnh tranh chất cạnh tranh, tiêu đánh giá hay yếu tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, cơng trình nghiên cứu sức cạnh tranh doanh nghiệp dệt may, chưa có cơng trình doanh nghiệp dệt kim cụ thể, điểm khác biệt đề tài em Qua đề tài mình, em sâu nghiên cứu vào lý thuyết sức cạnh tranh, thực trạng giải pháp nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng, đề tài mới, không trùng lặp với cơng trình trước Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Kế thừa nội dung phương pháp nghiên cứu cơng trình trước, khóa luận em phân tích, tập trung nghiên cứu, đánh giá sức cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng giai đoạn Sử dụng phương pháp thu thập xử lý số liệu, dựa vào mơ hình phân tích SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức doanh nghiệp việc cạnh tranh với đối thủ thị trường Thông qua việc thu thập, xử lý phân tích liệu, tác giả đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp, điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân tồn nêu chi tiết, cụ thể Từ đề giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Luan van Xác định đề tài mới, không trùng lặp với đề tài trước Đề tài kế thừa nhiều tri thức lý thuyết nhiều đề tài khác có liên quan đề cập Để giải vấn đề cách toàn diện nhất, đề tài khóa luận em tập trung nghiên cứu vấn đề sau: - Đề tài tập trung nghiên cứu hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan tới cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp, phương pháp sử dụng việc nghiên cứu sức cạnh tranh doanh nghiệp - Trên sở lý luận với việc sử dụng phương pháp thu thập, xử lý số liệu, khóa luận sâu phân tích sức cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu từ đưa đề xuất, giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh công ty Phú Vĩnh Hưng Trong bối cảnh kinh tế biến động nhiều khó khăn nay, nâng cao khả cạnh tranh coi vấn đề sống doanh nghiệp giới Xuất phát từ thực tiễn đó, em xin chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa giai đoạn nay” Mục tiêu, đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung: Nghiên cứu đề tài nhằm mục đích tìm giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa giai đoạn Mục tiêu cụ thể: Áp dụng lý luận nêu để đánh giá thực trạng sức cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa, từ làm sở để đưa giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh công ty Cũng thông qua việc nghiên cứu thực trạng, đề tài cịn phát mặt thành cơng hạn chế việc cạnh tranh doanh nghiệp, có ý nghĩa thực tiễn việc giúp doanh nghiệp tham khảo để tìm giải pháp thiết thực nhằm nâng cao khả cạnh tranh - Đối tượng nghiên cứu: đối tượng nghiên cứu đề tài sức cạnh tranh doanh nghiệp trình nghiên cứu đặc trưng mối quan hệ sức cạnh tranh sản phẩm chủ đạo doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu đề tài: + Phạm vi mặt khơng gian: khóa luận tập trung nghiên cứu thực trạng sức cạnh tranh công ty TNHH dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa (chủ yếu Hà Nội, Vĩnh Phúc, Hải Dương) Luan van ... CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 20 2.1 Tổng quan tình hình ảnh hưởng nhân tố môi trường tới nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú. .. tìm giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa giai đoạn Mục tiêu cụ thể: Áp dụng lý luận nêu để đánh giá thực trạng sức cạnh tranh Công ty TNHH. .. luận sức cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng sức cạnh tranh công ty TNHH dệt kim Phú Vĩnh Hưng thị trường nội địa giai đoạn Chương 3: Các đề xuất kiến nghị vấn đề nâng cao sức cạnh tranh