TIỂU LUẬN: Tổng hợp và báo cáo phần lợi nhuận những yếu tố làm tăng lợi nhuận của Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa trong 3 năm 1999 - 2001 pot

TIỂU LUẬN: Tổng hợp và báo cáo phần lợi nhuận những yếu tố làm tăng lợi nhuận của Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa trong 3 năm 1999 - 2001 Lời nói đầu Mục đích cao nhất của mỗi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay là tối đa hóa lợi nhuận. Nói cách khác hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đòi hỏi mang lại hiệu qủa. Lợi nhận là một trong những chỉ tiêu kinh tế quan trọng nhất của các doanh nghiệp, phản ánh hiệu qủa cuối cùng của các hoạt động sản xuất kinh doanh. Có lợi nhuận, doanh nghiệp mới có nguồn để hình thành các quỹ (quỹ dự phòng, qũy khuyến khích phát triển, sản xuất kinh doanh, qũy phúc lợi, quỹ khen thưởng) và thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước và khi đó doanh nghiệp mới có đủ điều kiện được mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư theo chiều sâu, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần người lao động. Qua một thời gian thực tập tại Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa, Tôi đã được Ban Giám đốc, các đồng chí trưởng, phó phòng kế toán cùng cán bộ công nhân viên trong phòng tận tình giúp đỡ, chính vì vậy từ số liệu thực tế đã minh họa và giúp Tôi hiểu thêm về phần lý thuyết đã được học tại trường. Trong báo cáo thực tập, Tôi xin tổng hợp và báo cáo phần lợi nhuận những yếu tố làm tăng lợi nhuận của Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa trong 3 năm 1999 - 2001. Nội dung báo cáo thực tập tổng hợp gồm 3 phần : Phần I : Đặc điểm tổ chức kinh doanh của Công ty Phần II : Tình hình sản xuất kinh doanh và lợi nhuận của Công ty Phần III : Một số đề xuất nhằm tăng doanh thu để tăng lợi nhuận tại Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa. Phần I Giới thiệu tổng quát về Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa 1. Đặc điểm tình hình chung : Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa có Trụ sở đặt tại 232 phố Trần Phú - Phường Lam Sơn - Thành phố Thanh Hóa là một doanh nghiệp Nhà nước, thuộc Sở y tế Thanh Hóa. Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, với chức năng là sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu thuốc chữa bệnh phục vụ nhân dân trong tỉnh và liên doanh, liên kết với các đơn vị y tế trong cả nước, thực hiện kinh doanh có lãi và làm nghĩa vụ với Nhà nước. Mặt hàng đang kinh doanh hiện nay là thuốc tân dược, bông băng, dụng cụ y tế, thuốc nam, thuốc bắc và mặt hàng mỹ dược phẩm. Sản xuất là một bộ phận trong hoạt động của Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa. Để thực hiện nhiệm vụ này, Công ty tổ chức thành các phân xưởng, trong phần xưởng có các tổ chức sản xuất và mỗi phân xưởng đảm nhận chức năng riêng. Công ty đã trang bị nhiều máy móc thiết bị hiện đại như máy ZP33 sản xuất viên nén, nồi bao viên tự quay, máy đóng nang và ép vỉ tự động Nhờ đó Công ty đã hoàn thiện dây truyền sản xuất, giảm lực lượng lao động thủ công, nâng cao hiệu qủa sản xuất và chất lượng sản phẩm. Trong tương lai Công ty sẽ đầu tư, cải tạo, sản xuất, kinh doanh để hoạt động ngày càng hiệu qủa hơn. Công ty đã được Bộ Y tế công nhận 4 năm liền đạt danh hiệu tiên tiến và được thưởng cờ thi đua toàn ngành, được Nhà nước thưởng Huân chương lao động hạng Nhất và hạng Ba. 2. Cơ cấu tổ chức quản lý : - Giám đốc là người đứng đầu Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi mặt hoạt động và kết qủa kinh doanh của Công ty. - Phó Giám đốc : Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh, Phó Giám đốc phụ trách sản xuất, Phó Giám đốc phụ trách xây dựng cơ bản, là người giúp việc theo sự phân công của Giám đốc. - Công ty có 6 phòng, ban chức năng đó là : Phòng kế hoạch kinh doanh, phòng tài vụ, Ban thanh tra, phòng Hành chính, Ban xây dựng cơ bản, Ban bảo vệ. - Cơ sở sản xuất được tách độc lập có 5 phòng là : Phòng kiểm nghiệm, phòng kỹ thuật, phòng nghiên cứu, phòng cơ điện và phòng chỉ đạo sản xuất. Phòng chỉ đạo sản xuất chịu trách nhiệm điều hành trực tiếp, phân xưởng sản xuất thuốc viên, phân xưởng sản xuất thuốc tiêm, phân xưởng sản xuất thuốc Đông dược. - Mạng lưới hoạt động kinh doanh của Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa được trải rộng từ tỉnh xuống huyện, thị xã, vùng sâu, vùng xa, với trên 100 cán bộ có trình độ đại học và trên đại học, hơn 200 cán bộ trung cấp, số còn lại là cán bộ sơ cấp và công nhân kỹ thuật lành nghề. Công ty có 28 hiệu thuốc trực thuộc bao gồm 11 huyện miền núi, 6 huyện miền biển, 10 huyện đồng bằng. Mạng lưới phân phối thuốc đã được mở rộng đền vùng sâu, vùng xa. Công ty có 11 quầy biệt dược có trên 500 quầy bán lẻ và trên 1000 điểm đại lý. Ngoài ra Công ty còn tổ chức nhiều văn phòng đại diện ở các tỉnh bạn để thực hiện việc liên doanh, liên kết nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ thuốc, thiết bị máy móc và dụng cụ vật tư y tế thông thưởng được nhanh chóng, thuận lợi cho nhân dân trong tỉnh. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Giám đốc Phó Giám đốc ph ụ trách kinh Phó Giám đốc ph ụ trách sản xuất Phó Giám đốc ph ụ trách XDCB Phòng k ế Phòng tài v ụ Ban thanh tra Phòng hành Phòng X DCB Ban b ảo vệ Phòng nghiên Phòng k ỹ thuật Phòng ch ỉ đ ạo Phòng ki ểm Phòng cơ đi ện PX thuốc viên PX thuốc tiêm PX đông dược Hệ thống các cửa hàng tuyến huyện, thị xã, thành phố Phần II Tình hình sản xuất kinh doanh và lợi nhuận của công ty dược vật tư y tế 1. Phân tích chung về hình tình lợi nhuận của Công ty : Lợi nhuận là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng của doanh nghiệp, phản ánh hiệu quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. Nhờ đó, các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển, mới thực hiện thực nghĩa vụ với Nhà nước. Việc đảm bảo lợi nhuận từ các hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành một yêu cầu bức thiết, lợi nhuận vừa là mục tiêu, vừ a là động lực của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Trong sản xuất kinh doanh, lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm : Lợi nhuận của doanh nghiệp = Lợi nhuận từ hoạt động SXKD + Lợi nhuận từ hoạt động tài chính + Lợi nhuận từ hoạt động bất thường - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh được xác định như sau : Lợi nhuận từ hoạt động SXKD = Tổng doanh thu - Các khoản giảm trừ theo qui định - Giá vốn hàng bán (tổng SX) - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp - Như vậy, lợi nhuận tăng, giảm phụ thuộc vào 2 yếu tố là doanh thu và chi phí. Ta hãy xem xét từng yếu tố đã ảnh hưởng đến lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua. Việc đánh giá tình hình lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hoá được phản ánh trong bảng số 1 dưới đây : (Có thể xem chi tiết tỷ lệ % so với doanh thu thuần của các chỉ tiêu ở biểu số 1 phần cuối báo cáo). Bảng số 1 Đơn vị tính: 1000 VNĐ Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 % so sánh 2001 Số tiền % so với DTT Số tiền % so với DTT Số tiền % so với DT T 1999 2000 1.Doanh thu thuần 49.493.769 100 57.754.61 2 100 71.901.463 100 145,3 124,5 2. Giá vốn hàng bán 42.940.733 86,76 49.478.09 5 85,67 60.511.679 84,15 140,9 122,3 3. Chi phí bán hàng 4.749.645 9,60 5.927.668 10,26 8.447.253 11,75 177,9 142,5 4. Chi phí QL DN 1.506.608 3,04 1.789.277 3,1 2.233.140 3,11 148,2 124,8 5. Lợi nhuận từ hoạt động SXKD 296.781 0,6 559.491 0,97 709.389 0,99 239,0 126,8 a - Đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu để nâng cao lợi nhuận. Ta biết : Doanh thu tiêu thụ hàng hoá dịch vụ = Số lượng hàng hoá - dịch vụ tiêu thụ x Giá bán + Hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ tăng lên phụ thuộc vào các yếu tố sau : * Các yếu tố thuộc bản thân doanh nghiệp: Số lượng hàng hoá - dịch vụ tiêu thụ, chất lượng hàng hoá, kết cấu hàng hoá tiêu thụ, mạng lưới tiêu thụ, tổ chức tiêu thụ, quảng cáo, tiếp thị * Các yếu tố phụ thuộc người tiêu dùng : tập quán, thói quen, thu nhập *Các yếu tố thuộc Nhà nước hỗ trợ, chính sách thuế, chính sách lãi xuất, chính sách khuyến khích tiêu dùng hàng Việt Nam Trong các yếu tố trên, nhân tố thuộc bản thân doanh nghiệp là chủ yếu và quan trọng nhất. ở Công ty dược vật tư y tế Thanh Hoá doanh thu tiêu thụ hàng hoá năm sau cao hơn năm trước và tăng lên không ngừng. Năm 2001 đạt 71.901 triệu tăng 45,27% so 1999 và tăng 24,49% so với 2001. Như vậy, doanh thu tiêu thụ sản phẩm năm 2001 tăng hơn nhiều so với năm 2000 - 1999. Điều này có thể giải thích vì những lý do sau: Cuối năm 1998, các bạn hàng trong nước đã ồ ạt nhận mua hàng của Công ty để tích luỹ nhằm tranh thủ khi luật thuế giá trị gia tăng chưa được đáp ứng. Những tháng đầu năm 1999 họ mới đưa hàng đó vào tiêu thụ dẫn tới nhu cầu hàng hoá mua của Công ty giảm nên doanh thu năm 1999 bị giảm sụt. Đến năm 2000 - 2001 tình hình đi vào ổn định, hàng hoá của Công ty được tiêu thụ bình thường bên cạnh đó Công ty đã tiến hành nhiều biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm để tăng nhanh kỳ luân chuyển vốn. Trong những năm qua Công ty đã tìm kiếm, khai thác và mở rộng thêm mạng lưới tiêu thụ sản phẩm. b - Giảm chi phí để tăng lợi nhuận. Tổng chi phí sản xuất năm 2001 đạt 71.122 triệu tăng 144,7% so 1999 và tăng 124,5% so năm 2000. Trong đó: 1. Chi phí giá vốn hàng bán: Năm 2001 đạt 60.512 triệu tăng 40,92%, so 1999 và tăng 22,29%, so năm 2000, so doanh thu thuần, tỷ trọng giá vốn hàng bán giảm từ 86,76% năm 1999 xuống 85,67% 2000, xuống 84,15% năm 2001. Như vậy tỷ trọng giá vốn hàng bán năm 2000 so với năm 1999 giảm 86,76% - 85,67% = 1,09% và năm 2001 so với năm 2000 giảm 85,67% - 84,15% = 1,52%. Qua so sánh 3 năm ta thấy tỷ trọng giá vốn hàng bán đều có xu hướng giảm dần từ 86,76% của năm 1999 xuống 85,67% của năm 2000 và xuống 84,15% của năm 2001 việc giảm giá vốn hàng bán là việc quan trọng để tăng lợi nhuận của Công ty. Nguyên nhân giá vốn hàng bán giảm: - Có sự cạnh tranh thị trường của các xí nghiệp dược trong nước, sự cạnh tranh thị trường của các Công ty dược nước ngoài đóng tại Việt Nam do đó giá thành hạ. - Giá thành nguồn hàng sản xuất tại Xí nghiệp của Công ty Dược Thanh Hoá giảm dần sau các năm vì Công ty Dược áp dụng công nghệ sản xuất theo dây chuyền mới. Qua thực tế cho thấy, giá vốn hàng bán của Công ty Dược giảm chủ yếu ở 2 khâu: - Hàng nhập về từ nguồn liên doanh với Công ty Dược phẩm cấp I (xem minh hoạ ở bảng số 2), Xí nghiệp Liên hiệp Dược phẩm Hậu Giang. - Giá mua của Công ty cấp I Bảng số 2 Đơn vị tính: VNĐ Tên sản phẩm ĐV Năm 2000 Năm 2001 Chênh lệch 2001/2000 Số tiền % Ampicilin 0,25g lọ 34.000 33.200 -800 -3,35 Clorocid 0,25g lọ 32.000 30.800 -1.200 -3,37 Tertacyclin 0,25g lọ 17.000 15.200 -1.800 -10,59 Nhìn vào số liệu ta thấy, 3mặt hàng nhập từ Công ty Dược phẩm cấp I giá thành năm 2001 so với năm 2000 đều giảm như Tetracylin giảm 10,59%, Ampicilin giảm3,35%, clorocid giảm 3,37%. Việc giảm giá thành là phạm vô của Công ty cấp I. - Giá thành sản xuất của Công ty Bảng số 3 Một lô sản phẩm sản xuất ở Công ty Dược Thanh Hoá Năm 2000 Năm 2001 Chênh lệch 2001/2000 Chi phí ngày công (ĐV:ngày ) Đơn giá Bq 1 sp (đv: đ) Chi phí ngày công (ĐV:ngày ) Đơn giá Bq 1 sp (đv: đ) Số tiền % Thuốc viên 8,6 1.700 6,3 1.530 - 170 - 10% Thuốc tiêm 9,2 720 6,4 450 - 270 -37,5% Qua bảng trên ta thấy một lô sản phẩm thuốc viên năm 2000 sản xuất xong cần phải 8,6 ngày công lao động, đơn giá bình quân cho một sản phẩm (1 vỉ) là 1.700đồng. Đến năm 2001 giảm chỉ còn 6,3 ngày công lao động, đơn giá bình quân là 1.530 đồng. Năm 2001 so với năm 2000, ngày công giảm 8,6 - 6,3 = 2,3 ngày. Chi phí đơn giá bình quân năm 2000 là 1.700 đồng đến năm 2001 giảm xuống còn 1.530 đồng. Việc giảm chi phí nhân công dẫn đến việc giảm đơn giá bình quân của một sản phẩm, sở dĩ có việc giảm ngày công lao động cho một lô hàng sản xuất dẫn đến giảm giá của 1 đơn vị sản phẩm như trên là do Công ty đã áp dụng cải tiến quy trình sản xất theo công nghệ mới. Đây là yếu tố để giảm giá vốn hàng bán và tăng lợi nhuận. 2. Về chi phí: Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp so với doanh thu thuần năm 1999 chiếm tỷ trọng 9,60% + 3,04% = 12,64%, năm 2000 chiếm tỷ trọng 10,26% + 3,1% = 13,36%, năm 2001 chiếm tỷ trọng 11,79% + 3,1% = 14,89%, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp năm sau tăng hơn năm trước do một số nguyên nhân sau (xem bảng số 4). bảng số 4 Tên cơ sở bán hàng Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 % so sánh 2001 1999 2000 1. Quầy bán buôn 30 30 30 0 0 2. Quầy biệt dược 16 14 8 50 57,1 3. Quầy bán lẻ 550 584 630 114,5 107,9 4. Quầy đại lý xã, phường 930 1130 1260 135,5 111,5 Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cao có nhiều nguyên nhân chủ yếu là do tăng các quầy bán lẻ và đại lý. Năm 1999 có 550 + 930 = 148, năm 2000 là 584 + 1130 = 1714, năm 2001 là 630 + 1260 = 1890, số quầy bán buôn qua các năm không tăng, quầy biệt dược có xu hướng giảm dần từ 16 quầy năm 1999 xuống 14 quầy năm 2000 và 8 quầy năm 2001. Qua tìm hiểu thấy các quầy biệt dược đều tập trung ở Thành phố, thị xã, thị trấn do một Dược sỹ đại học phụ trách và được quyền chủ động trong việc mua bán và thực hiện mọi nhiệm vụ kế hoạch của Công ty Dược qui định. Việc kiểm tra quy chế chuyên môn, thuế ở các quầy biệt dược quá nhiều gây ảnh hưởng không tốt đến tâm lý kinh doanh điều đó dẫn đến số lượng quầy biệt dược ngày càng giảm. 2. Tình hình lợi nhuận của Công ty: Để đánh giá toàn diện kết quả đạt được của Công ty, ta xem xét bảng cơ cấu lợi nhuận qua 3 năm 1999 - 2000 - 2001. [...]... 60,58% đến năm 2001 còn 10,26% của Công ty, nhưng điều n y chứng tỏ rằng Công ty đã làm tốt công tác quản lý kinh doanh và có hiệu quả trong việc thực hiện hợp đồng Qua nghiên cứu tình hình lợi nhuận ta th y hiện nay Công ty đang làm ăn có hiệu quả, việc n y được thể hiện qua tình hình lợi nhuận tăng thêm theo từng năm và vì v y những khoản đóng góp của Công ty cho Ngân sách Nhà nước theo đó cũng tăng thêm... lên: Năm 1999 là 39 ,14%, đến năm 2000 tăng lên 42,99% và năm 2001 là 44, 63% trong tổng lợi nhuận của Công ty, là do Công ty đã đầu tư ra bên ngoài như lãi tiền gửi ngân hàng, liên doanh liên kết ở góc độ n y Công ty đang làm ăn có hiệu quả, do đó Công ty cần phải phát huy khả năng hoạt động tài chính của mình để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn góp phần nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp trong những. .. cấu lợi nhuận của Công ty ở biểu số 2 phần cuối báo cáo) bảng số 5 Đơn vị tính: 1000 VNĐ Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 % so sánh 2001 Chỉ tiêu % so Số tiền với Số tiền LN 1 Lợi nhuận từ hoạt động SXKD 2 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính thuế Số tiền LN so với 1999 2000 LN 559.571 56,9 709 .38 9 53, 39 239 ,0 126,8 190.872 39 ,14 422. 737 42,99 5 93. 068 44, 63 310,7 140 ,3 1047 0,11 26 .32 3 1,98 9 83. 356 100 1 .32 8.780... động tài chính của Công ty năm 2001 đạt 5 93, 06 triệu, so với năm 1999 tăng 31 0,7%, so với năm 2000 tăng 140 ,3% Có được hiệu quả như v y là do Công ty đã đ y mạnh đầu tư liên doanh liên kết ra bên ngoài doanh nghiệp, lãi tiền gửi để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty, hoạt động liên doanh liên kết năm 2001 Công ty đạt 424 ,31 triệu, so với năm 1999 tăng 276,4%, so với năm 2000 là 139 ,15 Ngoài ra... kinh doanh của mình, nhằm góp phần tăng doanh thu và giảm chi phí nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Do đó, ta th y tổng lợi nhuận của doanh nghiệp năm 2001 đạt 1 .32 8 triệu so với năm 1999 tỷ lệ tăng là 172,5%, so với năm 2000 là 135 ,1% Điều n y chứng tỏ việc quản lý kinh doanh của Công ty là có hiệu quả, góp phần vào việc bù đắp chi phí kinh doanh và lợi nhuận Trong tổng lợi nhuận, thì lợi nhuận từ... tiền gửi ngân hàng của năm 2001 là 168,75 triệu Tuy tỷ trọng lợi nhuận của hoạt động tài chính trong tổng lợi nhuận còn thấp, nhưng có tỷ lệ tăng tư ng đối lớn, so với năm 1999 là 4 53, 1%, so với năm 2000 là 1 43, 5% Đ y là kết quả đáng khích lệ đối với Công ty vì nó chỉ là hoạt động kinh doanh phụ góp phần tăng nguồn vốn kinh doanh cho Công ty trong điều kiện kinh tế hiện nay - lợi nhuận của hoạt động bất... lợi nhuận của Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hoá, tôi th y rằng vấn đề n y đã đang và sẽ tiếp tục được quan tâm giải quyết Công ty đã đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lợi nhuận của công ty và gặt hái được những thành công đáng kể Qua quá trình tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh, tôi xin mạnh dạn đưa ra một số biện pháp góp phần làm tăng doanh thu để tăng lợi. .. động kinh doanh năm 2001 đạt 709 triệu, so với năm 1999 tư ng ứng với tốc độ tăng là 239 ,0% so với năm 2000 là 126,8% 135 ,1 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính năm 2001 đạt 5 93 triệu, so với năm 1999 tốc độ tăng là 31 0,7 so với năm 2000 là 140 ,3% Lợi nhuận từ hoạt động bất thường năm 2001 đạt 26 triệu, so với năm 2000 tăng 2514% Sở dĩ có được những kết quả trên là do Công ty đã biết kết hợp giữa hoạt động... lẻ và các địa lý của Công ty Dược Trước tình hình như v y Công ty Dược Thanh Hoá đã có biện pháp tổ chức nhiều qu y bán buôn, nhiều qu y biệt dược được quyền chủ động trong kinh doanh Các đơn vị n y đã nỗ lực khai thác đầu vào và tích cực tìm kiếm đầu ra Chỉ trong thời gian ngắn Công ty Dược đã l y lại và làm chủ thị trường Các qu y bán buôn, qu y biệt được đã đảm bảo cung ứng thuốc và dụng cụ y tế. .. tại và phát triển được trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, thì những kết quả đạt được của Công ty năm 2001 so với năm 2000 - 1999 ta có thể khẳng định rằng hiệu quả kinh doanh đối với các hoạt động mà Công ty đã thực hiện là tư ng đối tốt Phần III Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty dược vật tư y tế thanh hoá Cơ chế thị trường với sự tham gia cạnh tranh của . xin tổng hợp và báo cáo phần lợi nhuận những y u tố làm tăng lợi nhuận của Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa trong 3 năm 1999 - 2001. Nội dung báo cáo thực tập tổng hợp gồm 3 phần : Phần I. TIỂU LUẬN: Tổng hợp và báo cáo phần lợi nhuận những y u tố làm tăng lợi nhuận của Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa trong 3 năm 1999 - 2001 Lời nói. thiệu tổng quát về Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa 1. Đặc điểm tình hình chung : Công ty Dược vật tư y tế Thanh