Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự Nhân viên là tiềm lực, tài nguyên kiến thức vô hạn của công ty Luôn là người chia ngọt sẻ bùi, chung thuyền cùng các nhà quản lý chèo chống trên thương trường đầy sóng gi[.]
Nghệ thuật tuyển dụng nhân Nhân viên tiềm lực, tài nguyên kiến thức vô hạn công ty Luôn người chia sẻ bùi, chung thuyền nhà quản lý chèo chống thương trường đầy sóng gió đổi thay Cơng ty thành cơng hay thất bại, ln có hướng chiến lược hay chịu kẻ thù theo sau, phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên Những người tuyển chọn nhân viên có hồn thành suất sắc nhiệm vụ hay không vấn đề nan giải Họ thường mắc phải sai lầm trình “đãi cát tìm vàng” cho cơng ty? 1.Ấn tượng ban đầu Đó cảm giác mạnh, khó tả bắt làm nô lệ từ giây phút ban đầu Nó để lại dấu ấn suốt trình tiếp xúc đánh giá Ấn tượng ban đầu hình thành Khi đọc qua sơ yếu lý lịch thí sinh Từ tổng số điểm thí sinh đạt qua đợt thi Trong vài phút tiếp xúc Các thí nghiệm cho ta thấy 85% định tuyển chọn hay không kết sơ yếu lý lịch khoảng khắc ngắn ngủi ban đầu buổi vấn mang lại 2.Phân tích cụ thể chức vụ.Đó trách nhiệm không nhỏ người đại diện công ty đứng tuyển chọn nhân viên Nếu khơng có chuyển bị kỹ từ trước người tuyển dụng đánh giá sai nhân lực chọn sai người Để tránh trường hợp xảy ra, nên tự đặt câu hỏi sau: Chức vụ gì? Cơng việc nào? Có khó khăn cản trở gì? Tính cách phù hợp? trình độ cao hay thấp? Cơng ty địi hỏi từ nhân viên mới? Khi sở hữu kiến thức hình dung tồn cơng việc mang tính chất chun nghiệp Bản sơ yếu lý lịch móng cịn câu trả lời cách giải vấn đề vấn định tất 3.Tuyển chọn với áp lực Nếu công ty phải tuyển chọn 500 nhân viên thời gian tháng số thí sinh ln đánh giá cao công ty phải chọn người thời gian Kinh nghiệm người trước cho thấy, thí sinh có nhiều hội nhận công ty vào hoạt động Quá trình tuyển chọn khắt khe hơn, lâu công ty hoạt động thời gian dài số lượng nhân viên cần tuyển 4.Ai sau ai? Thứ tự vào vấn thí sinh có ảnh hưởng lớn đến số điểm người Thường thí sinh vào trước khơng đủ tiêu chuẩn người vào sau lại có nhiều hội nhiêu Sự so sánh giúp người tuyển chọn nhận nhiều thứ, lại làm họ không nghĩ tới phù hợp người với cơng việc 5.Tiếng nói thể Nếu vấn thí sinh dùng ánh mắt, nụ cười, đôi tay để diễn tả cách phù hợp, dùng giọng nói để thuyết phục, họ đánh giá cao Nhiều đợt thí nghiệm cho thấy thí sinh có chun mơn chung bình sở hữu tiếng nói thể hồn hảo thắng có chun mơn cao lại khơng biết sử dụng tiếng nói khơng lời A Merabian nói, tiếng nói thể chiếm 55%, giọng nói chiếm 38%, cịn nội dung lời nói chiếm 7% giao tiếp Những khơng nói mà thể khơng lời qua cử thể có ảnh hưởng đến 80% định nhận hay không nhận vào làm việc 6.Hình thức bên ngồi Hình thức, cách ăn mặc, giới tính ln điểm yếu hay mạnh người Chung ta có thói quen nghĩ tốt cho người có hình thức khả dĩ, cảm tình nghĩ xấu có diện mạo người “Bộ cánh” ảnh hưởng trực tiếp đến ý nghĩ người tuyển chọn Nếu cách ăn mặc không hợp lệ với chức vụ dự đoán người người tuyển chọn thí sinh thường bị điểm thấp hay khơng lấp lòng họ từ giây phút ban đầu, khắp nơi, thời đại phái nữ thường bị đánh giá thấp so với nam giới, chuyên môn họ cao Với cách nghĩ cổ hủ phụ nữ ln có giào cản trước chức vụ cao - trưởng phòng, giám đốc, hay chủ tịch tập đoàn lớn 7.Thời gian Một sai lầm thường mắc phải quản lý thời gian khơng triệt để Nhiều thí sinh nói nhiều đề tài đó, người tuyển chọn không đủ thời gian để hỏi câu hỏi quan trọng dính dáng trực tiếp tới công việc Để vấn thành công phải giữ tỉ lệ 80 : 20% thời gian thí sinh trả lời câu hỏi, 20% thời gian người tuyển chọn hỏi hết cần hỏi Trở lại khứ Sai lầm trình tuyển chọn “đào bới “ thông tin từ khứ Trường hợp thường xảy trước buổi vấn người tuyển chọn nghe số điều không hay ( dư luận xấu từ nơi làm việc hay cộng cũ) thí sinh Thường có thói quen nghĩ từ tốt đến xấu không ngược lại Do thật bất hạnh cho thí sinh bị xấu trước vấn Không cần biết tin đồn thật hay giả, thí sinh trình độ cao hay thấp, thích hợp với cơng việc hay khơng, người tuyển chọn ln có thành kiến khơng có ý định cho họ hội Đánh giá sai Các thí sinh thường bị điểm cử nhỏ khơng đáng kể Người tuyển chọn thường dựa sở nói chuyện mà đánh giá sai cách sống hay tính cách người Không mắc sai lầm - chắn có lẽ điều khơng thể có q trình tuyển chọn nhân viên Do nên hiểu rõ chất vấn đề để giảm đến mức tối đa giúp cho tuyển chọn nhân viên (Theo unicom.com.vn) ... mắc sai lầm - chắn có lẽ điều khơng thể có q trình tuyển chọn nhân viên Do nên hiểu rõ chất vấn đề để giảm đến mức tối đa giúp cho tuyển chọn nhân viên (Theo unicom.com.vn) ... đại diện công ty đứng tuyển chọn nhân viên Nếu khơng có chuyển bị kỹ từ trước người tuyển dụng đánh giá sai nhân lực chọn sai người Để tránh trường hợp xảy ra, nên tự đặt câu hỏi sau: Chức vụ... sinh có nhiều hội nhận cơng ty vào hoạt động Q trình tuyển chọn khắt khe hơn, lâu công ty hoạt động thời gian dài số lượng nhân viên cần tuyển 4.Ai sau ai? Thứ tự vào vấn thí sinh có ảnh hưởng