(Luận văn tốt nghiệp) giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh mtv sơn hà ssp việt nam

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam Giáo viên hướng dẫn : ThS Trần Thị Ninh Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trinh Mã sinh viên : 5083101248 Khóa : Khóa Chuyên ngành : Đầu Tư Hà Nội, năm 2021 Luan van BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam Giáo viên hướng dẫn : ThS Trần Thị Ninh Sinh viên : Nguyễn Ngọc Trinh Mã sinh viên : 5083101248 Khóa : Khóa Chuyên ngành : Đầu Tư Hà Nội, năm 2021 i Luan van LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng em hướng tận tình giảng viên hướng dẫn ThS Trần Thị Ninh – khoa Kinh tế, Học viện Chính sách Phát triển Mọi nội dung nghiên cứu, kết khóa luận xác trung thực, chưa cơng bố cơng trình khác Những số liệu khóa luận bảng biểu phân tích nghiên cứu trích rõ nguồn tham khảo Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2021 Sinh viên Nguyễn Ngọc Trinh ii Luan van LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới thầy khoa Kinh tế tồn thể thầy Học viện Chính sách Phát triển quan tâm, tạo điều kiện cho em suốt trình em học tập trường q trình thực khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bảo tận tình giáo ThS Trần Thị Ninh anh chị phịng Tài – Kế tốn Tổng hợp Cơng ty TNHH Một Thành Viên Sơn Hà SSP Việt Nam giúp em hoàn thành khóa luận đơn vị cách hiệu Do thời gian nghiên cứu trình độ hiểu biết lý luận thực tế hạn hẹp, nên khóa luận em khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô giáo, anh chị cán nhân viên cơng ty để khóa luận hồn thiện Em xin chúc tồn thể thầy giảng viên khoa Kinh tế thầy cô Học viện Chính sách Phát triển ln dồi sức khỏe thành công nghiệp giảng dạy sống Em xin chân thành cảm ơn! iii Luan van MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT……………………………… vi DANH SÁCH CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ SỬ DỤNG…………………………… vii LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………1 CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP………………………………………………………………….4 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh………………………………………4 1.2 Bản chất hiệu kinh doanh………………………………………5 1.3 Phân loại hiệu kinh doanh………………………………………… 1.4 Ý nghĩa nhiệm vụ phân tích hiệu kinh doanh………………… 1.4.1 Ý nghĩa phân tích hiệu kinh doanh 1.4.2 Nhiệm vụ phân tích hiệu kinh doanh .8 1.5 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh……………………8 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp… 1.7 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh…………………………… 1.7.1 Chỉ tiêu chung .10 1.7.2 Chỉ tiêu cụ thể .10 1.7.3 Nộp ngân sách nhà nước .13 1.8 Các nội dung phân tích hiệu kinh doanh………………………….14 1.8.1 Phân tích khái quát hiệu kinh doanh 14 1.8.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 14 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV SƠN HÀ SSP VIỆT NAM…………………………………………………17 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam………….17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 17 2.1.2 Quy trình sản xuất sản phẩm 18 2.2.Phân tích kết kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam……………………………………………………………………………… 22 2.2.1 Tình hình tài sản 22 2.2.2 Tình hình nguồn vốn .25 2.2.3 Tình hình kết hoạt động kinh doanh 26 iv Luan van 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty……………………………31 2.3.1 Phân tích khái quát hiệu kinh doanh 31 2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 38 2.3.2.1 Hiệu sử dụng tài sản cố định 38 2.3.2.2 Hiệu sử dụng tài sản lưu động .40 2.3.2.3 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 42 2.3.2.4 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 45 2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng chi phí .48 2.3.4 Phân tích hiệu sử dụng lao động 50 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty……………… 51 2.4.1 Hiệu kinh doanh theo tài sản 51 2.4.2 Hiệu kinh doanh theo chi phí 51 2.4.3 Hiệu kinh doanh theo lao động 52 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV SƠN HÀ SSP VIỆT NAM……………………………53 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới… 53 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh………………………54 3.2.1 Các giải pháp mặt tài 54 3.2.2 Giải pháp vốn 56 3.2.3 Đầu tư, đổi công nghệ kỹ thuật để nâng cao hiệu sản xuất 57 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng lao động 57 3.3 Ứng dụng Marketing nhằm nâng cao hiệu kinh doanh………… 57 3.3.1 Chiến lược sản phẩm 58 3.3.2 Chiến lược giá .59 3.3.3 Chiến lược kênh phân phối 59 3.3.4 Chiến lược xúc tiến hỗn hợp 60 3.4 Kiến nghị với quan Nhà nước……………………………… .61 KẾT LUẬN……………………………………………………………………… 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………………… 63 v Luan van DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ đầy đủ BCTC Báo cáo tài BHXH CSH Bảo hiểm xã hội Chủ sở hữu CBCNV DN HĐKD Cán công nhân viên Doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh HQKD KTNB Hiệu kinh doanh Kế toán nội LN LNST MTV TNDN TNHH TSNH Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Một thành viên Thu nhập doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Tài sản ngắn hạn TSDH VNĐ Tài sản dài hạn Việt nam đồng vi Luan van DANH SÁCH CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ SỬ DỤNG Bảng Thông số kỹ thuật ống Inox .18 Bảng 2 Xu hướng phát triển tài sản công ty 23 Bảng Kết hoạt động kinh doanh công ty .27 Bảng Đánh giá chung hiệu kinh doanh 31 Bảng Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 32 Bảng Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 33 Bảng Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh 34 Bảng Sức sinh lợi chi phí hoạt động công ty 37 Bảng Sức sản xuất tài sản cố định 38 Bảng 10 Sức sinh lợi tài sản cố định .39 Bảng 11 Sức sản xuất vốn lưu động 40 Bảng 12 Sức sinh lợi vốn lưu động .41 Bảng 13 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 42 Bảng 14 Sức sinh lợi tài sản ngắn hạn 43 Bảng 15 Mức hao phí tài sản ngắn hạn so với lợi nhuận sau thuế .44 Bảng 16 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 45 Bảng 17 Sức sinh lợi tài sản dài hạn 46 Bảng 18 Mức hao phí tài sản dài hạn so với lợi nhận sau thuế 47 Bảng 19 Tỷ suất chi phí hoạt động doanh thu 48 Bảng 20 Tỷ suất chi phí tài doanh thu thuầnError! Bookmark not defined Bảng 21 Hiệu sử dụng lao động 50 Bảng Kế hoạch kết kinh doanh công ty năm 2021 53 Biểu đồ Cơ cấu Nợ 26 Biểu đồ 2 Biên lãi gộp 30 Biểu đồ Sức sinh lợi doanh thu 35 Biểu đồ Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu 36 vii Luan van LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế – xã hội nước ta năm 2020 diễn bối cảnh dịch viêm đường hô hấp cấp chủng vi rút Corona (Covid–19) bùng phát mạnh phạm vi toàn cầu ảnh hưởng nghiêm trọng đến mặt kinh tế – xã hội quốc gia giới Dịch Covid–19 diễn biến phức tạp, khó lường làm tăng trưởng hầu hết ngành, lĩnh vực chậm lại; tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm tăng cao Trước tình hình đó, việc phân tích đánh giá hiệu kinh doanh công cụ thích hợp để giúp doanh nghiệp tồn phát triển khơng ngừng Mặt khác, hiệu kinh doanh cịn tiêu đánh giá kết kinh doanh doanh nghiệp, góp phần tăng thêm sức cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Cuộc chiến doanh nghiệp thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Nó địi hỏi sáng tạo không ngừng cải tiến kỹ thuật sản xuất đa dạng hoá phục vụ nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày cao xã hội Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi phải động, nhạy bén; việc nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng Bên cạnh đó, vấn đề tiêu dùng xem vấn đề cấp bách hàng đầu Để giảm rủi ro sản xuất kinh doanh, thu hồi vốn nhanh, tăng thị phần doanh nghiệp phải có biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ Muốn vậy, việc trọng đến chất lượng, mẫu mã sản phẩm việc xây dựng chiến lược Marketing hoàn chỉnh cho doanh nghiệp vấn đề tất yếu Nhu cầu Marketing xuất phát từ mâu thuẫn lợi ích chủ thể tham gia kinh tế, người bán người mua ngày diễn gay gắt lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm Một doanh nghiệp bị phá sản khơng nắm bắt kịp thời thị hiếu khách hàng, không tiên liệu xu hướng tiêu dùng đại hoàn toàn bị bất ngờ trước đòn cạnh tranh đối thủ Nhận thức tầm quan trọng hoạt động nghiên cứu phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp từ đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh, đặc biệt giải pháp ứng dụng công nghệ Marketing Sau thời gian thực tập tìm hiểu thực tế cơng ty, em định chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm xây dựng hệ thống giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty năm tới Luan van 2.2 Nhiệm vụ Để hồn thành mục tiêu đề ra, khóa luận đặt ba nhiệm vụ: Thứ nhất: Nghiên cứu cách có hệ thống làm rõ sở lý luận nội dung hiệu kinh doanh Thứ hai: Phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh công ty năm gần đây; xem xét nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty Thứ ba: Xây dựng hệ thống giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty năm tới, đặc biệt trọng đến giải pháp ứng dụng công nghệ Marketing Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam - Về không gian nghiên cứu: Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học phù hợp với tính chất yêu cầu đề tài như: - Phương pháp phân tích – tổng hợp: Phân tích tổng hợp báo cáo tài kiểm tốn Cơng ty TNHH MTV Sơn Hà SSP giai đoạn 2016 – 2020 để rút nhận xét, đánh giá, từ tổng hợp lại, sử dụng hỗ trợ công cụ minh họa bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ để đưa nhìn cụ thể rõ ràng - Phương pháp so sánh – thống kê: thống kê nguồn liệu, số liệu từ quan Bộ có liên quan để phục vụ cho phần phân tích bài, nhằm nhìn nhận vấn đề hiệu kinh doanh cách toàn diện hơn, từ xác định nội dung cần tập trung nghiên cứu đề tài, so sánh đối chiếu nguồn thơng tin liệu từ nguồn thơng tin thống đáng tin cậy để đưa kết luận đánh giá, giải pháp có giá trị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Luan van 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 2.4.1 Hiệu kinh doanh theo tài sản Qua phần phân tích chi tiết đa chiều hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam, ta rút kết sau: Về tài sản ngắn hạn, công ty sử dụng tài sản ngắn hạn chưa tốt năm 2019, tiêu phản ánh hiệu tài sản ngắn hạn giảm Tuy nhiêu năm 2020 có dấu hiệu tăng trở lại, khả sinh lời tăng lên với mức hao phí giảm đi, qua thấy cơng ty sử dụng tài sản ngắn hạn cách tốt lên Về tài sản dài hạn, nhìn chung năm 2019, công ty sử dụng tài sản dài hạn tốt giai đoạn 2016 – 2020 Các tiêu tài sản phản ánh rõ ràng điều này, cụ thể số vòng quay tài sản tăng lên, thời gian vòng quay rút ngắn, khả sinh lời tăng lên mức hao phí giảm, công ty cần tiếp tục phát huy 2.4.2 Hiệu kinh doanh theo chi phí Khả sử dụng chi phí cơng ty nằm mức ổn định, khơng có tính đột biến, khả sinh lời chi phí tăng chậm Tuy tình hình kinh tế khó khăn nay, việc gia tăng lợi nhuận với việc hao phí giá vốn hàng bán ngày giảm đáng khen ngợi Cơng ty phải có kế hoạch kiểm sốt chi phí Với đặc thù công ty sản xuất giá nguyên vật liệu đầu vào lớn yêu cầu doanh nghiệp đa dạng nguồn nguyên vật liệu, chất lượng giá phù hợp, giảm chi phí Trong năm 2020 tỷ lệ giá vốn tăng cao so với tỷ lệ tăng doanh thu cụ thể doanh thu tăng 11,5% giá vốn tăng 12,6% ảnh hưởng đến tiêu lợi nhuận Việc giảm chi phí giá thành tạo bước đột phá lợi nhuận bền vững Với chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2020: nhìn chung cơng ty có giải pháp đưa thực nhằm tiết kiệm chi phí Tuy nhiên, chi phí nhân tăng lên cao Ban KTNB kiến nghị tiếp tục rà sốt lại cấu nhân sự, có hệ thống đánh giá nhân rõ ràng, giao trách nhiệm đánh giá cơng việc tiêu chí định lượng, đặc biệt với ban điều hành nhân mang vai trị định hướng thành cơng doanh nghiệp Tuy nhiên, muốn đạt hiệu lớn hơn, công ty cần phải xem xét đến chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng Việc chi phí tăng qua năm hiệu sử dụng không gia tăng tăng chứng tỏ khả quản lý doanh nghiệp chưa thật tốt 51 Luan van 2.4.3 Hiệu kinh doanh theo lao động Từ chế, sách đến đãi ngộ cơng ty giúp cho người lao động yên tâm công tác gắn bó với doanh nghiệp Trình độ lao động có trình độ trung cấp trở lên tương đối cao cho thấy tiềm chất xám nguồn nhân lực công ty lớn, thuận lợi cho việc đào tạo, tiếp thu công nghệ đại hoạt động kinh doanh Phần lớn lao động độ tuổi sung sức, có kinh nghiệm cơng tác nên chất lượng hiệu công việc đảm bảo tốt Bộ máy điều hành quản lý thời gian hoạt động có nhiều tiến bộ, động cách thức làm việc mang lại hiệu lao động cao Công tác đào tạo phát triển nhân viên Ban lãnh đạo công ty quan tâm trọng nhận ủng hộ nhiệt tình cán bộ, cơng nhân viên Đây điều kiện tốt để công ty phát triển bền vững, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh kích thích tinh thần hăng say làm việc, gắn bó người lao động Những ưu điểm cố gắng, nỗ lực phấn đấu không ngừng tập thể cán bộ, công nhân viên cơng ty qua góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Mặc dù công tác tuyển dụng hàng năm công ty trọng tồn số nguyên nhân chủ quan khiến cho chất lượng đầu vào hạn chế Quá trình xây dự ng tiêu chuẩn xếp loại cho lao động chưa cụ thể, cách đánh giá mang tính thủ tục gây lãng phí cho kỳ đánh giá Ngoài ra, với cách đánh dễ gây bất mãn thành viên cơng ty tinh thần làm việc giảm sút, điều dễ ảnh hưởng đến hiệu sản xuất chung tồn cơng ty 52 Luan van CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV SƠN HÀ SSP VIỆT NAM M M M 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới Phương hướng mục tiêu cơng ty có ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh cơng ty Trong thời gian tới, cơng ty có kế hoach mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh toàn quốc Căn vào triển vọng phát triển chung ngành, xu hội nhập quốc tế đất nước mục tiêu tăng trưởng doanh thu cơng ty đề Phịng hành nhân tiếp tục hoạch định chiến lược phát triển mở rộng phương hướng kinh doanh Bảng Kế hoạch kết kinh doanh công ty năm 2021 STT Diễn giải Đơn vị tính Giá trị Doanh thu hợp Tỷ đồng 6.000 Tổng lợi nhuận sau thuế hợp Tỷ đồng 100 Cổ tức dự kiến % 10% Nguồn : Báo cáo thường niên công ty năm 2020 Năm 2020, công ty ghi nhận doanh thu 5.444 tỷ đồng, vượt 12% kế hoạch năm, lãi ròng gần 90 tỷ đồng, vượt 2% kế hoạch Theo đó, kế hoạch kinh doanh, năm 2021, Cơng ty đặt kế hoạch doanh thu đạt 6.000 tỷ đồng, tăng trưởng 12% Lợi nhuận sau thuế 100 tỷ đồng, tăng 11% so với thực năm 2020; cổ tức dự kiến 10% Căn vào đặc điểm tình hình thị trường tiềm lực công ty phương hướng phát triển công ty năm tới là: - Quản trị mục tiêu lợi nhuận thông qua tiêu doanh số, tiến độ chi phí + Chủ động, linh hoạt với tiêu doanh số + Quản lý tốt tiến độ + Quản lý chặt chẽ chi phí - Chiến lược phát triển trung dài hạn + Tạo đột phá ngành tiềm tiến hành đầu tư + Mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao lực sản xuất 53 Luan van + Tăng cường công tác giám sát thông qua hoạt động kiểm toán kiểm soát nội bộ, giảm rủi ro tài hoạt động - Các mục tiêu phát triển bền vững chương trình liên quan đến ngắn hạn trung hạn cơng ty + Phát triển sản phẩm có hiệu cao, thân thiện với môi trường phù hợp với nhu cầu khả người tiêu dùng + Ứng dụng tiến công nghệ thân thiện môi trường q trình sản xuất + Tạo lập mơi trường sản xuất, kinh doanh động, thúc đẩy phát triển lực cá nhân tương tác cá nhân để hình thành đội ngũ lao động có chun môn vững, tinh thần hợp tác + Nâng cao hài hịa lợi ích bên có lợi ích liên quan + Xây dựng mơ hình doanh nghiệp hoạt động hiệu mặt kinh tế, có trách nhiệm môi trường, xã hội cộng đồng Tháng vừa qua, công ty công bố BCTC hợp quý 1/2021 với tiêu kinh doanh tăng trưởng ấn tượng Cụ thể, doanh thu công ty quý tăng trưởng 41,1% so với kỳ năm trước, đạt mức 1.498 tỷ đồng Trong cấu doanh thu cơng ty, doanh thu từ bán hàng hóa đạt 834 tỷ đồng doanh thu bán thành phẩm đạt 694 tỷ đồng, đóng góp 99% tổng doanh thu Mảng cung cấp dịch vụ mang lại 5,5 tỷ đồng, so với kỳ năm ngoái giảm 1,5 tỷ đồng doanh thu Doanh thu khác tăng mạnh 60 lần so với quý 1/2020, đạt mức 5,4 tỷ đồng Doanh thu tăng mạnh chi phí tài lại ngang, chi phí khác tăng với mức nhỏ Do đó, lãi sau thuế công ty đạt 40,5 tỷ đồng, gấp lần so với kỳ năm trước Năm 2021, Sơn Hà SSP đặt mục tiêu đạt 6.000 tỷ đồng doanh thu gần 100 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế Như kết thúc q I, cơng ty hồn thành gần 25% kế hoạch doanh thu 40,5% tiêu lợi nhuận 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.1 Các giải pháp mặt tài a Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Tài sản công ty thường xuyên vận động qua giai đoạn khác trình tái sản xuất, biểu hình thái vật chất nguồn vốn, nâng cao hiệu sử dụng tài sản nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty nên áp dụng phương pháp quản lý dòng tiền chủ động nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, cơng ty phải tự xác định cấu vốn hợp lý Trong đó, nguồn vốn dùng để trì hoạt 54 Luan van động công ty nên sử dụng từ nguồn vốn tự có, sử dụng vốn từ bên ngồi (đi vay) vào mở rộng sản xuất nhằm tăng doanh thu, hạn chế sử dụng vốn vay ngắn hạn ngân hàng để mua sắm tài trợ cho tài sản cố định, tài sản dài hạn phải mua sắm tài trợ nguồn vốn dài hạn Công ty nên tập trung sản xuất, kinh doanh theo nguyên lý tỷ lệ 80/20 Qua thực tiễn, doanh nghiệp trì 80% dòng tiền tạo từ 20% khoản mục hoạt động sản xuất kinh doanh thường chịu rủi ro khoản chủ động kiểm soát chủ yếu dịng tiền Vì đó, cần quản lý tốt 20% mục hoạt động kiểm sốt tốt tới 80% dịng tiền Cơng ty cần phải thường xun phân tích hoạch định, cân đối dòng tiền để chủ động cho nhu cầu hoạt động tương lai Cơng tác phân tích dịng tiền giúp xác định dư tiền (sử dụng vốn chưa hiệu quả) thiếu tiền (mất khoản) dòng tiền thời điểm Cơng việc địi hỏi phải phân tích, đánh giá hoạt động cơng ty tác động bên ngồi có ảnh hưởng đến dịng tiền ra, vào doanh thu bán hàng, hàng tồn kho, nợ phải trả, khoản chi phí… Từ máy tài cơng ty tìm ngun nhân giải pháp để khắc phục, phòng tránh nguy tái diễn b Tăng doanh thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan trọng việc tạo lợi nhuận cho cơng ty Vì để tăng lợi nhuận cơng ty phải thường xun theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn vật liệu với giá hợp lí, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả, giảm giá thành Áp dụng công nghệ đại vào sản xuất đầu tư trạm trung chuyển bê tông, xe vận chuyển chuyên dùng thiết bị xây dựng rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng nhằm tạo uy tín cho cơng ty Cơng ty cần quan tâm đến việc đào tạo, nâng cao lực chuyên môn cho cán công nhân viên lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát cơng trình lĩnh vực đầy tiềm thị trường xây dựng c Cắt giảm chi phí Chi phí lãi vay: Chi phí bỏ điều mà nhà sản xuất hay doanh nghiệp phải xem xét tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí lãi vay chi phí lớn mà hàng năm cơng ty phải trả khoản chi phí biến động nhiều lãi suất thay đổi năm Do đó, để giảm chi phi cơng ty phải đưa kế hoạch nguyên vật liệu, số lượng thành phẩm hàng tồn kho cụ thể, dự đoán cần vay tiền thời 55 Luan van gian Hơn nữa, công ty phải cân nhắc đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu rủi ro sử dụng địn bẩy tài cách hợp lý Tăng cường chi tiêu cho công nghệ thông tin: Việc đầu tư vào công cụ hỗ trợ cho phép giảm chi phí nhanh chóng mang lại hiệu Cụ thể rút ngắn thời gian quản lý hàng hóa, từ giúp tốc độ lưu chuyển hàng hóa nhanh hơn, đồng thời tiết kiệm nguồn nhân lực cơng ty Nó giúp cho việc trao đổi thông tin trở nên tốt hơn, giúp hiệu suất công việc đạt lớn 3.2.2 Giải pháp vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ lượng vốn định, bao gồm: vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức, huy động loại vốn cần thiết cho sản xuất kinh doanh quản lý sử dụng vốn cách có hiệu sở chất hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Hiện nay, tình trạng chung doanh nghiệp hầu hết thiết vốn sản xuất kinh doanh trầm trọng Cơng ty cần phải có biện pháp hữu hiệu để huy động vốn Thực tế cho thấy, tỷ trọng vốn vay tổng số vốn cơng ty cịn tương đối cao, việc huy động vốn năm gần cách vay tương đối khó khăn Để giải tình trạng này, cơng ty cần tập trung vào giải theo hướng sau: - Giải triệt để việc ứ đọng hàng hóa - Cơng ty cần có biện pháp mềm mỏng khách hàng mua chịu để thu hồi nợ đồng thời không làm khách hàng - Huy động vốn góp dạng cổ phần cán công nhân viên, cá nhân bên ngồi… để tăng cường vốn tự có cho công ty, giảm hệ số nợ - Sử dụng tạm thời quỹ khấu hao, quỹ phát triển sản xuất, khoản nợ chưa trả như: tiền lương, BHXH, khoản nộp ngân sách, nợ đối tác… Để tăng cường vốn kinh doanh cho công ty - Công ty cần phải có biện pháp chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, đầu tư theo chiều sâu, đầu tư vào lĩnh vực đem lại hiệu có khả thu hồi vốn nhanh - Định kì tháng, quý, năm công ty phải xây định lượng hàng hóa tồn kho để xây dựng nhu cầu cần bổ sung vốn điều chỉnh lại sách quản lý nguyên vật liệu, sách tiêu thụ sản phẩm cho phù hợp - Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn cần áp dụng đồng biện pháp nhằm rút bớt số vốn thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình 56 Luan van kinh doanh cách giảm chi phí thu mua khơng cần thiết, tránh tình trạng hàng tồn kho nhiều làm ứ đọng vốn 3.2.3 Đầu tư, đổi công nghệ kỹ thuật để nâng cao hiệu sản xuất Đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực bán hàng có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp việc nâng cao lượng hàng hóa bán ra, tổ chức nhập kho hàng hóa cách hợp lý… Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường thúc đẩy tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu kinh doanh Để thực mục tiêu phát triển giai đoạn tới đảm bảo khả doanh nghiệp khác ngành cơng ty cần lựa chọn phương hướng đại hóa thiết bị, đổi cơng nghệ để nâng cao suất lao động Việc đổi công nghệ, nâng cao khả bán hàng yếu tố cần thiết để cạnh tranh với doanh nghiệp khác ngành 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng lao động Nguồn nhân lực nhân tố quan trọng tạo nên thành công tổ chức Thu hút trì lực lượng lao động có chất lượng mục tiêu quan trọng công ty Sử dụng hiệu lao động có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu công ty Điều thực phương diện sau: - Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ quản lý cho đội ngũ cán cơng nhân viên trẻ có tinh thần trách nhiệm cơng việc nhạy bén với tình hình thị trường Cần ý giám sát kiểm tra đánh giá kết sau kết thúc thời gian đào tạo để đảm bảo chất lượng đội ngũ nhân viên - Nếu lao động công ty bố trí hợp lý đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh tiến hành cách cân đối nhịp nhàng liên tục - Năng suất lao động tăng lên cho phép cơng ty hạ giá sản, tạo ưu cạnh tranh - Nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động công việc - Chính sách thù lao đãi ngộ cho nhân viên vấn đề quan trọng để nắm giữ nhân tài giữ chân họ trước lời mời từ công ty cạnh tranh khác 3.3 Ứng dụng Marketing nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Marketing gắn liền chặt chẽ với hoạt động thương mại doanh nghiệp Ngày nay, áp lược ngày tăng lên cách mạnh mẽ cạnh tranh, điều kiện kinh tế dư thừa hàng hóa, khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp ngày khó khăn, phức tạp hơn, độ rủi ro sản xuất, kinh doanh ngày lớn Để tìm kiếm khả tốt hơn, chắn hạn chế rủi ro đến mức cao nhất, doanh ngiệp cần phải nhận thức điểm mạnh 57 Luan van điểm yếu Marketing ứng dụng kinh doanh, nhằm tìm khả tiêu thụ sản phẩm hội tụ đủ yếu tố mạnh tiềm doanh nghiệp yếu tố hỗ trợ mạnh thị trường để doanh nghiệp tập trung khai thác, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu lợi nhuận mục tiêu phát triển doanh nghiệp Dựa vào tiềm mình, mặt mạnh mặt yếu công ty cần xây dựng chiến lược nhằm phù hợp với khả với số biện pháp Marketing ứng dụng Qua phân tích thấy số điểm yếu cơng ty, ảnh hưởng không nhỏ đến sức tiêu thụ sản phẩm là: Công ty chưa nhận thức đầy đủ tầm quan trọng công tác hoạt động kinh doanh theo chế thị trường Chính thời gian tới cơng ty cần sớm thành lập phịng Marketing, nghiên cứu sử dụng tốt công cụ sách Marketing vào cơng tác tiêu thụ để kích thích với khắt khe thị trường nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ công ty Muốn công ty phải xác định rõ nội dung sách cơng cụ, mục đích việc áp dụng sách lựa chọn cơng cụ Marketting cho phù hợp, sau xếp thành hệ thống trình tự áp dụng có tính Logic mang lại hiệu cao Công tác nghiên cứu thị trường chưa tiến hành tính chất gia cơng cho nước ngồi cơng ty Vì vậy, cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm hiểu thị trường để có sách thích hợp, xác lập chiến lược kinh doanh có hiệu Cơng ty phải ln dự báo, dự đốn thị trường với việc tiếp cận trực tiếp với khách hàng để khảo sát phân tích, đánh giá thị trường đắn nhằm giữ ổn định, không ngừng tạo khả phát triển thị trường, doanh nghiệp tiến tới thị trường nước nước Bên cạnh cơng ty cần phải tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm 3.3.1 Chiến lược sản phẩm Việc cạnh tranh thị trường sản xuất kinh doanh thép không gỉ (Inox) liệt, thị trường có nhiều loại sản phẩm với nhiều loại kiểu dáng, đủ tính kỹ thuật, nhu cầu loại thép khơng gỉ Inox thay đổi, vậy, công ty sản xuất kinh doanh loại thép không gỉ không theo kịp nhu cầu thị trường Từ đó, cơng ty cần thiết phải đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đa dạng hóa sản phẩm, đưa thị trường sản phẩm mới, đón đầu nhu cầu thị trường làm cho khách hàng thỏa mãn Cơng ty nên có số giải pháp sản phẩm sau: - Với cải tiến sản phẩm riêng biệt cần phải thực hiện: nghiên cứu thị trường nhằm tìm nhu cầu thay đổi sản phẩm tại, tìm tính kỹ thuật sản phẩm Inox quan trọng khách hàng 58 Luan van - Từ áp dụng biện pháp kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng độ bền sản phẩm, bổ sung tính kỹ thuật đại, chịu ăn mịn, từ tính yếu, chống chọi với đặc thù thời tiết khắc nghiệt nhất, chịu nhiệt độ cao… Cải tiến mẫu mã cho phù hợp dễ phân biệt với sản phẩm khác - Phát triển tính chủng loại sản phẩm - Phát triển sản phẩm hoàn toàn Tuy nhiên việc đưa sản phẩm thị trường cần phải trọng tới giai đoạn từ hình thành ý tưởng đến thử nghiệm thị trường hoạt động bổ trợ khác - Kiểm tra sản phẩm chất lượng, mẫu mã trước nhập kho, đảm bảo khơng có sản phẩm có chất lượng tung thị trường - Thực tốt dịch vụ khách hàng: tư vấn sử dụng, bảo hành, giao hàng theo ý khách, lắp đặt nhà, miễn phí vận chuyển… 3.3.2 Chiến lược giá Chiến lược bám thị trường: Với sản phẩm tồn kho, cần thiết, cơng ty bán hạ giá để tiêu thụ hết để khuyến khích khách hàng quan tâm đến chủng loại công ty, theo đuổi mục tiêu giành thị phần nhắm đến khai thác hiệu theo quy mô Chiến lược theo chủng loại hàng hóa: Đưa nhiều mức giá khác cho sản phẩm loại khác chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã, tận dụng tối đa với sản phẩm có ưu cạnh tranh với công ty khác giá Công ty nên đặt giá cạnh tranh để thu hút khách hàng mua sản phẩm Với sản phẩm có nhà sản xuất có cơng ty sản xuất nên đặt giá cao dựa sở uy tín cơng ty Chiến lược chọn gói: Giá bán chọn gói thấp giá bán lẻ thu hút khách hàng, thu hút khách hàng mua sản phẩm công ty Đại lý lớn khách hàng trực tiếp tăng sức ép hàng hóa vào thị trường tạo điều kiện thu hồi vốn lớn Chiến lược theo nguyên tắc địa lý: Áp dụng giá bao gồm chi phí vận chuyển, thích hợp với khách hàng có cự li vận chuyển xa Xong phải xác định xác chi phí vận chuyển bình qn 3.3.3 Chiến lược kênh phân phối - Tăng cường mối liên hệ với trung gian kênh phân phối Hỗ trợ trung gian bằn nhiều hình thức như: quảng cáo, đào tạo chuyên sâu chất liệu Inox,… 59 Luan van - Trên sở mục đích cơng ty, vai trị nhà phân phối trung gian cần thận trọng xây dựng đại lý phân phối để đạt khả thực bán hàng, thu tiền an toàn cho tài sản công ty - Hoạt động phân phối phải hệ thống hóa từ việc tiếp xúc, thương lượng, vận chuyển ghi chép cập nhật, tạo thuận lợi cho việc đánh giá kết phân phối đại lý, thực đơn giản, dễ hiểu - Tìm kiếm nguồn nhân lực chỗ làm công tác phân phối Marketing - Việc phân phối cho trung gian xa mặt địa lý, họ không trực tiếp đến lấy hàng từ kho công ty Công ty nên lựa chọn khu vực tổng đại lý có quy mơ lớn, có kho tàng bến bãi đủ lớn để làm nơi phân phối cho trung gian xa công ty 3.3.4 Chiến lược xúc tiến hỗn hợp Để nâng cao sản lượng bán cần phải sử dụng đồng yếu tố có kế hoạch, triệt để cơng tác, sách Marketting quảng cáo, chào hàng, giao tiếp khuyếch trương, kích cầu để phù hợp với xu hướng tồn phát triển xu hướng thị trường - Các chiến lược quảng cáo + Quảng cáo truyền hình trung ương truyền hình địa phương + Quảng cáo phim tài liệu hay chuyên đề theo đặc điểm ngành hàng + Quảng cáo báo chí - Biển quảng cáo, áp phích, băng rơn, tờ rơi vật phẩm khác + Qua bao bì, nhãn hàng hóa + Qua bưu điện, thư điện tử - Chào hàng trực tiếp hay sử dụng thư chào hàng: Để tiếp xúc tiến tới thiết lập hợp đồng hợp tác kinh doanh, mua bán, trao đổi sản phẩm cơng ty cần sử dụng biện pháp chào hàng, thực chào hàng trực tiếp việc chào hàng qua hành vi gặp gỡ thuyết phục nhân viên cử chào hàng, hay sử dụng thư chào hàng cách chào hàng gián tiếp để giảm chi phí - Cổ động bán hàng: Khi có cấu sản phẩm với mẫu mã đa dạng, uy tín dần mở rộng, cơng ty có nhiều khách hàng, dùng hình thức cổ động bán hàng để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh + Áp dụng mức giá phân biệt cho phép giảm giá cho sản phẩm mở hay sản phẩm khai thác từ lâu + Tổ chức trang trí cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm công ty hội chợ, nhân viên bán hàng phải huấn luyện để hướng dẫn cho khách hàng sản phẩm phù hợp với khách hàng 60 Luan van + Tài trợ cho hoạt động văn hóa – thể thao, hội họp hoạt động khác 3.4 Kiến nghị với quan Nhà nước Hiệu kinh doanh công ty chịu ảnh hưởng nhân tố bên thuộc phạm vi giải công ty, mà cịn phải chịu nhân tố bên ngồi vượt khỏi phạm vi giải cơng ty Có nhân tố ảnh hưởng mà có Nhà Nước giải Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam, công ty cần có số kiến nghị sau: - Ủy Ban Nhân Dân Huyện tạo điều kiện cho công ty thuê đất, mua bán để xây dựng sở vật chất thuận lợi cho kinh doanh dịch vụ - Hỗ trợ thủ tục pháp lý cần thiết cho công ty phát triển mở rộng loại hình kinh doanh dịch vụ Cơng ty nhiều doanh nghiệp khác thiếu vốn kinh doanh Vì để nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn huy động tốt nguồn phục vụ sản xuất, Nhà Nước cần phải có sách hỗ trợ vốn - Có mơi trường pháp lý ổn định, lành mạnh hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động kinh doanh Cụ thể: Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng cho doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn; Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ Nhà Nước ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi - Có sách đối xử cơng doanh nghiệp, khơng phân biệt đối xử Có sách hỗ trợ mặt kích cầu, thơng qua thuế, vốn + Tạo môi trường pháp luật lành mạnh, tạo điều kiện cho cơng ty liên doanh liên kết với nước + Hàng năm tổ chức hội nghị tổng kết, tuyên dương giúp doanh nghiệp có điều kiện sửa sai, rút kinh nghiệm gặp mặt nhằm hỗ trợ doanh nghiệp + Nhà Nước nên có sách ưu đãi thuế doanh nghiệp nước, khuyến khích phát triển kinh doanh để cạnh tranh với doanh nghiệp nước 61 Luan van KẾT LUẬN Đại dịch Covid–19 diễn từ cuối năm 2019 đến nay, gây ảnh hưởng toàn diện, sâu rộng đến tất quốc gia giới, diễn biến phức tạp Kinh tế tồn cầu rơi vào suy thối nghiêm trọng Việt Nam quốc gia có độ mở kinh tế lớn, hội nhập quốc tế sâu rộng, chịu nhiều tác động dịch bệnh Mặc dù nước ta có kiểm sốt dịch bệnh thành công bước đầu, Covid–19 ảnh hưởng không nhỏ đến tất lĩnh vực kinh tế – xã hội, gây gián đoạn chuỗi cung ứng sản xuất lưu thơng hàng hóa, số ngành như: xuất, nhập khẩu, hàng không, du lịch, dịch vụ lưu trú, ăn uống, y tế, giáo dục, lao động, việc làm bị tác động trực tiếp; nhiều doanh nghiệp phá sản, giải thể, tạm dừng hoạt động, thu hẹp quy mô… mang lại thách thức cho phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm tịi sáng tạo, hồn thiện phương thức sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Trước tình hình đó, việc phân tích đánh giá hiệu kinh doanh cơng cụ thích hợp để giúp doanh nghiệp tồn phát triển không ngừng Với công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam năm gần đây, thấy điểm bật công ty hoạt động kinh doanh ổn định, vững vàng nhiều năm liền Mặc dù chịu nhiều ảnh hưởng dịch bệnh dịp để công ty tự làm mình, tìm hướng phù hợp với nhu cầu thị trường để tồn phát triển mạnh mẽ hơn, rủi ro song hành hội Cơ cấu tài lành mạnh mang lại lợi đáng kể cho Sơn Hà SSP việc thực thi thương vụ có quy mơ lớn Với dấu hiệu tích cực trên, tương lai doanh thu cơng ty hẳn cịn tăng nhiều Và công ty hẳn có nhiều hợp tác chiến lược để tung thị trường sản phẩm mới, dự án,… hữu ích phù hợp nhu cầu người tiêu dùng ngồi nước Qua phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam cho thấy công ty đạt thành cơng định Tuy nhiên để hồn thiện nữa, cơng ty cần tiếp tục phát huy mặt tích cực đạt được, cố gắng khắc phục mặt cịn tồn để ngày khơng ngừng nâng cao hiệu công việc sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới công ty cần phải: Giải pháp mặt tài chính; Giải pháp vốn; Đầu tư, đổi cơng nghệ kỹ thuật để nâng cao hiệu sản xuất; Nâng cao hiệu sử dụng lao động; Bên cạnh đó, việc xây dựng chiến lược Marketing hồn chỉnh cho doanh nghiệp vấn đề tất yếu Được cơng ty ngày hồn thiện để thích ứng với chế độ mới, hịa nhập khẳng định cách vững uy tín thị trường 62 Luan van TÀI LIỆU THAM KHẢO GSTS Ngô Thế Chi & PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài GS.TS Trần Minh Đạo (2012) Giáo trình Marketing NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS Vũ Duy Hào & Ths Trần Minh Tuấn (2019), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân TS Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê Philip Kotler (1997) Quản trị Marketing NXB Thống kê, trang 20 Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê La Thị Hồng Cẩm (2009), Luận văn tốt nghiệp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng TVT, Đại học Cần Thơ [7] Vũ Văn Minh (2014), Khóa luận tốt nghiệp Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư phát triển công nghệ cao, Đại học Thăng Long [8] Vũ Thị Na, Khoá luận tốt nghiệp Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh hạt màu Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ [9] 10 Nguyễn Minh Tuấn, Báo cáo tốt nghiệp Hiệu kinh doanh công ty cổ phần cao su Đà Nẵng [10] 11 Báo cáo tài cơng ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam giai đoạn năm 2016 – 2020 12 Báo cáo thường niên công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam giai đoạn năm 2016 – 2020 13 https://sonhassp.com/ 14 https://cafef.vn/ 15 https://vietstock.vn/ 63 Luan van Bảng cân đối kế tốn cơng ty giai đoạn năm 2016 – 2020 Đơn vị : Triệu đồng Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 1.518.984 2.190.421 2.563.547 2.992.505 3.373.518 67.864 117.083 181.021 142.416 204.962 1.140 44.153 89.463 226.272 618.874 999.373 1.275.217 1.615.044 1.876.128 Tổng hàng tồn kho 775.576 977.936 1.003.049 1.050.771 999.999 Tài sản ngắn hạn khác 56.669 94.890 60.106 94.811 66.157 Tài sản dài hạn 615.541 787.004 965.976 1.068.731 1.055.403 Các khoản phải thu dài hạn 179 561 893 3.786 4.121 Tài sản cố định 296.402 467.899 562.943 677.456 745.880 Bất động sản đầu tư 25.601 125.498 154.192 235.134 113.067 126.499 151.383 78.054 79.807 101.912 19.558 14.937 84.923 81.073 167.098 154.645 1.542 1.376 6.126 5.413 4.700 2.134.525 2.977.426 3.529.523 4.061.236 4.428.921 Nợ phải trả 1.291.250 2.060.522 2.413.253 2.786.495 3.164.658 Nợ ngắn hạn 1.148.593 1.778.275 2.108.424 2.558.535 2.899.243 Nợ dài hạn 142.656 282.247 304.829 227.961 265.415 Nguồn vốn chủ sở hữu 843.275 916.903 1.116.270 1.274.741 1.264.262 Vốn chủ sở hữu 843.275 916.903 1.116.270 1.274.741 1.264.262 2.134.525 2.977.426 3.529.523 4.061.236 4.428.921 TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn Tài sản dở dang dài hạn Các khoản đầu tư tài dài hạn Tổng tài sản dài hạn khác Lợi thương mại Tổng tài sản NGUỒN VỐN Nguồn kinh phí quỹ khác Tổng nguồn vốn 64 Luan van Bảng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn năm 2016 – 2020 Đơn vị : Triệu đồng Năm 2016 Năm 2017 Tổng Doanh thu HĐKD Các khoản giảm trừ doanh thu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 2.496.707 3.731.363 4.658.360 5.009.897 5.634.843 137.650 171.276 172.437 202.801 191.248 Doanh thu 2.359.057 3.560.087 4.485.923 4.807.096 5.443.595 Giá vốn hàng bán 1.907.451 3.086.124 3.903.056 4.124.749 4.714.088 Lợi nhuận gộp 451.606 473.963 582.867 682.347 729.507 Doanh thu hoạt động tài 35.111 11.969 27.602 14.657 21.524 Chi phí tài 69.419 123.148 128.565 144.335 177.355 Chi phí lãi vay 60.176 91.196 112.919 134.076 155.899 Phần LN lỗ công ty liên kết liên doanh 11.290 5.258 -4.117 -1.895 2.516 Chi phí bán hàng 171.682 159.961 233.300 295.606 317.958 106.321 71.423 116.303 121.871 133.329 150.585 136.658 128.184 133.296 124.905 Thu nhập khác 3.080 6.247 7.953 13.692 10.184 Chi phí khác 23.202 12.503 7.816 7.059 8.841 Lợi nhuận khác -20.121 -6.257 138 6.633 1.343 130.463 130.402 128.322 139.929 126.248 26.344 25.698 20.188 34.180 36.540 753 -753 27.097 24.945 20.188 34.180 36.540 103.366 105.456 108.134 105.748 89.708 -9.916 5.511 5.025 6.792 45.338 113.282 99.945 103.108 98.956 44.370 Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ HĐKD Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế TNDN hành Chi phí thuế TNDN hỗn lại Chi phí thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế cổ đơng khơng kiểm sốt LN sau thuế cổ đông công ty mẹ 65 Luan van ... KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV SƠN HÀ SSP VIỆT NAM B Bn 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam Công ty TNHH Một Thành Viên Sơn Hà SSP Việt Nam – thành viên Tập đoàn Sơn Hà doanh. .. tích hiệu kinh doanh Công ty TN HH M TV Sơn Hà SSP Việt Na m 2.2.Phân tích kết kinh doanh Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam 2.2.1 Tình hình tài sản Trong giai đoạn 2016 – 2020, công ty TNHH MTV. .. động kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam - Về không gian nghiên cứu: Công ty TNHH MTV Sơn Hà SSP Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp