(Luận văn tốt nghiệp) phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh thương mại – sản xuất yến sào việt nam

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TẾ -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - SẢN XUẤT YẾN SÀO VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Khóa Ngành Chuyên ngành : TS Đàm Thanh Tú : Nguyễn Thị Hạnh : 5083101271 :8 : Kinh Tế : Đầu Tư Hà Nội, năm 2021 Luan van LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khố luận “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại – Sản xuất Yến Sào Việt Nam” cơng trình nghiên cứu em thực hiện, tìm hiểu nghiên cứu hướng dẫn tận tình TS Đàm Thanh Tú Số liệu kết nghiên cứu khoá luận hoàn toàn trung thực chưa sử dụng cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Mọi giúp đỡ cho việc thực khố luận cảm ơn thơng tin trích dẫn khố luận ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hạnh i Luan van LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập Học viện Chính sách Phát triển, em thầy cô Học viện tạo điều kiện giúp đỡ truyền đạt cho em nhiều kiến thức bổ ích Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới toàn thể cán giảng viên Học viện Chính sách Phát triển nói chung thầy khoa Kinh tế nói riêng truyền đạt cho em kiến thức bổ ích suốt thời gian học trường Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Đàm Thanh Tú hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin cảm ơn ban lãnh đạo giám đốc Chi nhánh Hà Nội – Chị Trần Nga Hương toàn thể đội ngũ cán nhân viên thuộc phịng kế tốn công ty TNHH TM-SX Yến sào Việt Nam – chi nhánh Hà Nội nhiệt tình giúp đỡ em suốt thời gian thực tập, từ cung cấp số liệu hỗ trợ em đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại- Sản xuất Yến Sào Việt Nam” Trong trình xây dựng khóa luận tốt nghiệp, dù cố gắng trình độ kinh nghiệm cịn hạn chế, nên chắn khó tránh khỏi khuyết điểm Em mong nhận góp ý, đánh giá phê bình thầy để em hồn thiện khố luận Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2021 Sinh viên Nguyễn Thị Hạnh ii Luan van MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh .5 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các nội dung phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 10 1.2.2 Phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn 16 1.2.3 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 19 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 21 1.3.1 Các yếu tố chủ quan 21 1.3.2 Các nhân tố khách quan 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI – SẢN XUẤT YẾN SÀO VIỆT NAM 28 2.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Thương mại –Sản xuất Yến Sào Việt Nam 28 2.1.1 Thông tin khái quát trình hình thành , phát triển cơng ty 28 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty, định hướng phát triển : Tầm nhìn , sứ mệnh , phương châm kinh doanh 31 2.1.3 Giới thiệu chung Công ty TNHH Thương mại – Sản xuất Yến Sào Việt Nam – Chi nhánh Hà Nội 33 2.1.4 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương mại – Sản xuất Yến Sào Việt Nam giai đoạn( 2018 – 2020) 34 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Thương mại – iii Luan van Sản xuất Yến Sào Việt Nam 38 2.2.1 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH TMSX Yến Sào Việt Nam 38 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng nguồn vốn công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam 50 2.2.3 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng chi phí cơng ty TNHH TMSX Yến Sào Việt Nam 54 2.2.4 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam chi nhánh Hà Nội (2018- 2020) 60 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam .63 2.3.1 Kết đạt 63 2.3.2 Những hạn chế công ty .64 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 64 2.3.4 Khó khăn 65 KẾT LUẬN CHƯƠNG 66 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI – SẢN XUẤT YẾN SÀO VIỆT NAM 67 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty 67 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 67 3.1.2 Định hướng phát triển công ty TNHH Thương mại – Sản xuất Yến Sào Việt Nam thời gian tới .68 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thương mại – Sản xuất Yến Sào Việt Nam 72 3.2.1 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản 72 3.2.2 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn .75 3.2.3 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng chi phí 76 3.2.4 Các giải pháp khác .78 KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 KẾT LUẬN 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 iv Luan van DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 : Danh sách chi nhánh công ty TNHH TM-SX Yến Việt Nam 30 Bảng 2.2 : Ngành nghề kinh doanh 32 Bảng 2.3: Tình hình hoạt động kinh doanh từ năm 2018-2020 34 Bảng 2.4 : Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam (2018-2020) 35 Bảng 2.5 : Cơ cấu tài sản công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam (2018-2020) .38 Bảng 2.6 : Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty (2018-2020) 40 Bảng 2.7: Cơ cấu tài sản dài hạn công ty ( 2018-2020) .42 Bảng 2.8 : Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản công ty .43 Bảng 2.9 : Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn , tài sản dài hạn tài sản cố định công ty (2018-2020) 44 Bảng 2.10 : Hệ số khả sinh lời công ty năm 2018 ,2019 2020 .46 Bảng 2.11 : Nhóm hệ số khả khoản năm 2018- 2020 48 Bảng 2.12 : Cơ cấu Nguồn vốn công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam (20182020) 50 Bảng 2.13: Tình hình cơng nợ cơng ty ( 2018-2020) 51 Bảng 2.14 : Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn công ty 52 Bảng 2.15 : Hệ số khả sinh lời công ty năm 2018 ,2019 2020 .53 Bảng 2.16 : Giá số loại tổ yến , nước yến, cháo tổ yến công ty 54 Bảng 2.17: Bảng thống kê doanh thu bán hàng năm 55 Bảng 2.18 : Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố( 2018-2020) 57 Bảng 2.19 : Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí cơng ty 58 Bảng 2.20 : Chỉ tiêu phản ánh lợi nhuận so với chi phí 59 Bảng 2.21: Showroom Yến Sào Việt Nam Hà Nội 60 Bảng 2.22 : Bảng tình hình tổng doanh thu chi nhánh Hà Nội ( 2018-2020) 61 Bảng 2.23 : Kết sản xuất kinh doanh 2020 chi nhánh Hà Nội 62 v Luan van DANH MỤC BIỂU ĐỒ ,HÌNH Biểu đồ 2.1 : Tài sản ngắn hạn so với tài sản dài hạn năm 2018-2020 39 Biểu đồ 2.2 : Thực trạng hàng tồn kho ( 2018-2020) 41 Biểu đồ 2.3 : Số vịng quay HTK cơng ty TNHH TM -SX Yến Sào Việt Nam( 2018-2020) 47 Biểu đồ 2.4 : Biểu đồ hệ số khả khoản năm 2018- 2020 .48 Biểu đồ 2.5 : Nguồn vốn chủ sở hữu so với nợ phải trả năm 2018-2020 50 Biểu đồ 2.6: Doanh thu bán hàng so với tổng doanh thu chi nhánh Hà Nội 61 Hình 2.1 : Biểu tượng công ty 28 vi Luan van DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU – CHỮ VIẾT TẮT Ý nghĩa Ký Hiệu BCTC Báo cáo tài BHXH Bảo hiểm xã hội CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp DTBH & CCDV Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ ĐVT Đơn vị tính GTGT Giá trị gia tăng HTK Hàng tồn kho HSKNTT Hệ số khả toán HĐKD Hoạt động kinh doanh KH Kế hoạch LNST Lợi nhuận sau thuế SX Sản xuất TH Thực TM Thương mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động vii Luan van LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện trước tình hình kinh tế nước ta có hội nhập với kinh tế giới cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Điều buộc doanh nghiệp Việt Nam cần có chuẩn bị thích ứng tốt với mơi trường cạnh tranh động, bình đẳng, đồng thời thách thức lớn Đòi hỏi sản phẩm làm doanh nghiệp cần đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng, sản phẩm phải đảm bảo chất lượng, giá thành phù hợp để tồn tại, cạnh tranh phát triển Làm để tăng doanh thu ,tối đa hóa lợi nhuận ln câu hỏi đặt doanh nghiệp Địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược cách thức kinh doanh linh hoạt để nhằm đem lại hiệu kinh doanh cho Muốn đạt hiệu kinh doanh cao,các doanh nghiệp phải xác định phương hướng , mục tiêu , phương pháp sử dụng nguồn lực doanh nghiệp cần phải xác định nhân tố ảnh hưởng xu hướng tác động nhân tố đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh quan trọng cần thiết doanh nghiệp Thông qua việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh , giúp cho doanh nghiệp đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh , xác định nguyên nhân , nguồn gốc vấn đề phát sinh , phát khai thác nguồn lực tiềm tàng doanh nghiệp , đồng thời có biện pháp để khắc phục khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải Từ đề chiến lược kinh doanh phù hợp cho kỳ sau giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Vì vậy, việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Vì thế, với mong muốn tìm hiểu sâu phân tích hoạt động kinh doanh , em chọn đề tài “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại - Sản xuất Yến Sào Việt Nam ”làm khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu, hệ thống hóa góp phần làm rõ vấn đề lý luận phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Mục đích đề tài dựa liệu kết kinh doanh , tình hình tài khứ Công ty TNHH TM- SX Yến Sào Việt Nam để tính tốn xác định tiêu thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Dự đốn Luan van xác hiệu tài sản,nguồn vốn , chi phí tương lai rủi ro mà cơng ty gặp phải, đưa giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Mục đích việc phân tích hiệu kinh doanh giúp đối tượng sử dụng thông tin đánh giá hiệu kinh doanh sức mạnh tài cơng ty Từ mục tiêu nói trên, mục tiêu xác định là: - Giới thiệu tổng quan công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam - Đi sâu vào nghiên cứu, phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam giai đoạn 2018-2020 để thấy thành tựu đạt hạn chế tồn - Phát tồn đề xuất số giải pháp để nâng cao hoạt động kinh doanh công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu : Phân tích hoạt động kinh doanh công ty TNHH TM SX Yến Sào Việt Nam Phạm vi nghiên cứu : Năm 2018-năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Đọc tài liệu, tìm hiểu tổng quan, cấu, sách, hoạt động Cơng ty Trên sở thu thập, chọn lọc tài liệu có liên quan đến khố luận năm 2018 – 2020 bảng cân đối kế toán , bảng kết hoạt động kinh doanh - Phương pháp phân tích số liệu Với số liệu thu thập, xử lí, phân tích số liệu : Bên cạnh kiến thức có từ kiến thức học, tham khảo, nghiên cứu thêm giáo trình tài liệu, mẫu mạng Ngồi tiếp thu ý kiến đóng góp anh chị hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn Từ đưa kết phân tích, đánh giá, nhận xét, kết luận giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty hồn thành tốt khố luận tốt nghiệp Một số phương pháp sử dụng phân tích : - Phương pháp phân tích, xử lí số liệu Phương pháp so sánh: Phân tích biến động doanh thu qua năm 2018, Luan van tiếp tục nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm từ Yến sào tốt cho sức khỏe, tạo khác biệt hồn tồn so với phần cịn lại thị trường Rủi ro cạnh tranh không đến từ sản phẩm nước giải khát mà nay, riêng sản phẩm từ Yến sào có đa dạng mẫu mã, chất lượng, giá cả, chí xuất nhiều sản phẩm với mẫu mã tên gọi gần giống với thương hiệu Vietnest, gây nhầm lẫn cho người tiêu dùng Nhưng qua thời gian, uy tín chất lượng sản phẩm có chỗ đứng vững lòng người tiêu dùng - Về nguyên liệu đầu vào :do phụ thuộc nhiều vào nguồn chim Yến địa phương nên có biến động nhỏ khí hậu, thiên tai dịch bệnh, nạn săn bắt chim Yến gây tác động xấu đến sản lượng khai thác nguồn nguyên liệu đầu vào, ảnh hưởng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3.1.2 Định hướng phát triển công ty TNHH Thương mại – Sản xuất Yến Sào Việt Nam thời gian tới 3.1.2.1 Mục tiêu phát triển công ty - Mục tiêu Công ty giữ vững thương hiệu khách hành có, gia tăng chiếm lĩnh thị phần ngồi nước; Đẩy mạnh công tác Marketing phát triển thêm khách hàng - Tăng cường nhận biết hình ảnh sản phẩm dấu hiệu nhận biết thương hiệu Yến sào Việt Nam - Tạo nhận thức cho khách hàng, sản phẩm Yến sào Việt Nam có chất lượng bổ dưỡng cao, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt - Làm sở định hướng chiến lược sách phát triển sản phẩm, định giá bán, phân phối quảng cáo, khuyến - Trong thời gian tới Công ty tiếp tục nghiên cứu phát triển thêm dòng sản phẩm với định hướng đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đồng thời nghiên cứu để đổi mẫu mã bao bì, hình thức sản phẩm để bước tạo dựng thương hiệu sản phẩm riêng Công ty ý thức người tiêu dùng - Bên cạnh đó, cơng ty hướng đến mục tiêu tăng mức lương bình qn cho cán cơng nhân viên lên 1,5 lần giai đoạn 2020-2025, cải thiện nâng cao mức sống cho nhân viên khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài cống hiến 68 Luan van cho công ty Và để làm điều đó, việc thúc đẩy mở rộng thị trường kinh doanh nhiệm vụ trọng tâm công ty thời gian tới 3.1.2.2 Định hướng phát triển công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam Cùng với xu hướng phát triển ngày lớn mạnh kinh tế nay, để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, cơng ty phải có nỗ lực tích cực việc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ chăm sóc hỗ trợ khách hàng phải tích cực, ngày hồn thiện, đem đến mối quan hệ hợp tác lâu dài Ngoài ra, dựa việc phân tích kết đạt mặt cịn tồn q trình sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua, công ty TNHH Yến Sào Việt Nam đưa phương hướng kinh doanh thời gian tới sau: - Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa chủng loại mặt hàng kinh doanh Để cạnh trên thị trường nước quốc tế việc nâng cao chất lượng sản phẩm yếu tố cần thiết doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm yếu tố định đến thành công cơng ty Do để thúc đẩy hoạt động kinh doanh công ty nên nâng cao chất lượng sản phẩm mình.Bên cạnh cơng ty cần phải đa dạng hóa chủng loại mặt hàng kinh doanh, để đáp ứng yêu cầu ngày thay đổi khách hàng Từ mà cơng ty có chỗ đứng thị trường đồng thời giúp thị phần công ty thị trường tăng cao, đem lại hiệu kinh doanh thuận lợi, giúp công ty tiến bước đường đến thành công ngày gần - Mở rộng thị trường, địa bàn, phạm vi hoạt động khắp tỉnh thành , đưa dịch vụ kinh doanh công ty tiếp cận với nguồn khách hàng lớn - Đối với việc thiết lập mở rộng kênh phân phối với sản phẩm nước uống Vietnest, Cơng ty chủ động tìm kênh tiêu thụ thông qua đại lý bán hàng, siêu thị,kênh nhà hàng khách sạn để đưa sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng Đồng thời Công ty tổ chức quảng bá, tham gia kiện để giới thiệu sản phẩm trực tiếp tới người tiêu dùng - Với địa bàn kinh doanh khác tỉnh, thành, Cơng ty tích cực tìm kiếm nhà phân phối, đại lý để triển khai bán hàng, tập trung bán hàng tỉnh, thành phố lớn, sau lan tỏa dần khu vực xung quanh - Đối với cạnh tranh đối thủ kinh doanh sản phẩm nước yến 69 Luan van thị trường: Công ty cam kết chứng minh sản phẩm đến tay người tiêu dùng sản xuất chế biến theo quy trình nghiêm ngặt, đảm bảo chất lượng sản phẩm theo quy định vệ sinh an toàn thực phẩm Đồng thời thường xuyên cập nhật thông tin giá sản phẩm cạnh tranh loại để đưa chiến lược giá bán hấp dẫn nhà phân phối đại lý, người tiêu dùng sản phẩm Công ty - Đối với nhà phân phối, đại lý lớn, Công ty tổ chức hội nghị khách hàng, có sách khuyến khích khách hàng tiêu thụ sản phẩm Cơng ty: sách ưu đãi giá, sách hỗ trợ quảng cáo, biển hiệu cho nhà phân phối tích cực mở rộng kênh bán hàng 3.1.2.3 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức công ty TNHH TMSX Yến Sào Việt Nam - Điểm mạnh • Doanh thu Cơng ty TNHH TM- SX Yến Sào Việt Nam tăng trưởng cao mức trung bình 30% giai đoạn 2018– 2020 • Cơng ty có lợi nhuận dương năm liên tiếp, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận đạt 25% Để có kết nhờ cơng tác quản lý chi phí Cơng ty hiệu việc giảm thiểu khoản chi phí để tối đa hóa lợi nhuận • Chỉ tiêu khả sinh lời tài sản vốn chủ sở hữu công ty cao Chứng tỏ Công ty sử dụng hiệu tài sản vốn chủ sở hữu việc tạo lợi nhuận, hay hoạt động kinh doanh ngày hiệu • Là công ty thành công việc xây dựng nhà yến nên có lợi người trước xây dựng nhà yến nhiều vị trí đắc địa nơi có nhiều chim yến , mang lại chất lượng tổ yến tốt thị trường • Công ty làm tốt công tác quản lý tài sản, có khả tự chủ mặt tài chính, giảm khoản nợ góp phần cho việc kinh doanh đạt hiệu • Nhân viên trẻ trung,thơng minh, nhiệt tình, có trình độ kỹ tốt, đồng • Quy trình khảo sát chất lượng sản phẩm, hàng hóa chặt chẽ, đảm bảo việc nhập hàng hóa chất lượng cao, tạo uy tín cho cơng ty - Điểm yếu • Chỉ tiêu vịng quay hàng tồn kho có giá trị giảm dần qua năm, hoạt động 70 Luan van tiêu thụ hàng hóa kho cơng ty khơng đẩy mạnh • Giá vốn hàng bán cao tăng mạnh qua năm làm ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty • Hệ thống phân phối, kho chưa có đủ nên dẫn đến hư hao q trình vận chuyển Từ lý đó, gây tổn thất không nhỏ cho doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty • Hệ số nợ VCSH Cơng ty có xu hướng tăng giảm không đồng qua năm, năm, hệ số Công ty nhỏ 1, trung bình giai đoạn hệ số Cơng ty 0,35 • Hoạt động marketing cơng ty cịn yếu, chưa phát triển Việc quảng bá, chào bán lĩnh vực kinh doanh phân phối sản phẩm thị trường nước thiếu kinh nghiệm, chủ yếu chờ khách hàng đến sở sản xuất để mua, sách khuyến khích, kích cầu, chi phí chưa cụ thể, rõ ràng • Các phương thức kinh doanh tiêu thụ hàng hóa cơng ty cịn nghèo nàn, thiếu đa dạng nên việc tiêu thụ hàng hóa cịn chậm - Cơ hội • Giá sản phẩm biến động, bình ổn, thuận lợi cho việc nhập Việc ổn định giá có lợi cho cơng ty việc nhập hợp đồng hàng hóa chất lượng cao, giúp cho thị trường nước khơng biến động • Cạnh tranh thị trường lĩnh vực không cao, tạo hội đẩy mạnh việc cung ứng sản phẩm chất lượng đến nhiều đại lý Mặc dù hàng hóa nhu cầu thiết yếu người dân , nhiên đến thời điểm chưa có nhiều doanh nghiệp lớn cạnh tranh lĩnh vực này, điều tạo nhiều hội cho công ty việc nỗ lực mở rộng quy mô ngồi khu vực • Thị trường nội địa rộng lớn, khả khai thác cao Nhu cầu sử dụng yến người dân ngày cao, cần trọng vào sản phẩm chất lượng tăng uy tín cơng ty, để lấy lịng tin khách hàng tạo sở để mở rộng thị trường • Nhiều thị trường tiềm Đối với thị trường xuất khẩu, Úc Hoa Kì đích đến tiềm cho 71 Luan van doanh nghiệp Việt Nam - Thách thức • Cạnh tranh yêu cầu chất lượng sản phẩm tăng Nhu cầu mua sắm ngày tăng, với đó, nhu cầu sử dụng hàng hóa chất lượng cao khách hàng tăng lên, • Cạnh tranh tiền lương tiêu chuẩn lao động tăng • Nguy cạnh tranh ngày cao Ở thị trường nước, công ty xuất nhập ngày nhiều, cạnh tranh trở nên ngày khốc liệt hơn, công ty cần đưa sách lược đắn để tồn thị trường nước • Yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày cao Khi tham gia vào thị trường, công ty ln nỗ lực tìm kiếm chọn lọc loại sản phẩm tốt phù hợp với giá thành Tuy nhiên nhu cầu khách hàng ngày cao việc muốn cải thiện doanh thu cần thiết phải ý đặt lên hàng đầu chất lượng sản phẩm Có vậy, sản phẩm có đủ khả cạnh tranh trường quốc tế • Thị trường nước khó kiểm sốt bị thiệt hại nhiều loại hàng nhái, hàng giả nhãn hiệu, hàng buôn lậu Khi xã hội ngày phát triển, chất lượng sản phẩm xuất nhấp ngày cao sản phẩm giả, nhái làm ngày tinh vi hơn, nên việc kiểm định chất lượng sản phẩm cần phải làm tỉ mỉ nghiêm ngặt để tránh rủi ro sau 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thương mại – Sản xuất Yến Sào Việt Nam 3.2.1 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản 3.2.1.1 Quản lý theo dõi chặt chẽ khoản nợ phải trả, chấp hành nghiêm kỷ luật toán Nợ phải thu nợ phải trả có mối quan hệ tương tác lẫn Có thể thấy năm 2019 2020 nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao cấu nguồn công ty, năm 2018 nợ phải trả chiếm 16,45% đến năm 2019 2020 chiếm 72 Luan van 40% tổng nguồn vốn công ty công ty không thu hồi công nợ Khi thu hồi nợ phải thu cơng ty có nguồn tốn nợ phải trả Ngược lại nợ phải thu không thu hồi được, vốn kinh doanh công ty bị thiếu hụt ảnh hưởng đến khả cạnh tranh, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh nên công ty có nguồn để tốn nợ phải trả đến hạn tốn Vì giải pháp đề xuất với cơng ty để xử lý nợ phải trả chủ yếu tập trung vào vấn đề nhằm tạo nguồn thu nâng cao nguồn thu công ty Thứ nhất, công ty tận dụng tín dụng nhà cung cấp Nếu cơng ty sử dụng điều kiện tín dụng thương mại, công ty không hưởng khoản chiết khấu tốn mà lẽ cơng ty hưởng tốn Cơng ty cần cân nhắc chi phí sử dụng tín dụng thương mại chi phí huy động vốn ngân hàng, tính kịp thời tốn để định có nên chấp nhận khoản tín dụng hay khơng Vì vậy, tùy theo tình hình thị trường yếu tố đầu vào, công ty thỏa thuận cho lợi ích kinh tế thu cao Nếu hàng hóa đầu vào khan hiếm, có giá trị cao, lại có xu hướng tăng lên cơng ty nên tốn kể đồng ý trả trước cho người bán Ngược lại, thị trường đầu vào sẵn có, nhà cung cấp cạnh tranh nhau, công ty nên lựa chọn nhà cung cấp cho chi phí, chất lượng, dịch vụ kèm theo hấp dẫn Trong trường hợp cơng ty có mối làm ăn lâu dài mà chi phí cao nhà cung cấp khác, cơng ty thỏa thuận giảm giá xuống cho ngang với thị trường chấp nhận mức giá cao đổi lại khoản chiết khấu cho lô hàng sau Khi phát sinh khoản phải trả (bao gồm khoản vay nợ khoản phải trả chiếm dụng), kế tốn cơng ty cần mở sổ chi tiết theo dõi khoản nợ Căn vào điều khoản hợp đồng tín dụng điều khoản tốn hợp đồng mua bán hàng hóa để tiến hành toán cho đối tác kịp thời hạn, chấp hành nghiêm kỉ luật tốn để giữ gìn uy tín cơng ty với đối tác Hiện nay, cơng ty khơng có khoản nợ phải trả q hạn toán thực nghiêm túc kỷ luật toán Tuy nhiên, với cấu nguồn vốn sử dụng nguồn vốn vay chủ yếu nay, công ty cần quản lý chặt chẽ khoản phải trả, lập kế hoạch trả nợ cụ thể tính tốn số tiền cần dành để trả nợ kỳ từ thu xếp nguồn trả nợ hợp lý, đảm bảo chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật toán Thứ hai, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty vừa biện pháp 73 Luan van nhằm tạo nguồn thu để hoàn trả nợ, đồng thời giải pháp để ngăn ngừa tình trạng phát sinh nợ phải trả tồn đọng Đây biện pháp tốt có tính bền vững để trì lành mạnh tài cơng ty Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cơng ty phải có biện pháp cụ thể, có định đắn trường hợp tìm kiếm thị trường, tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành có kế hoạch đầu tư, sử dụng vốn hợp lý Thứ ba, xây dựng kế hoạch trả nợ phù hợp Kế hoạch hóa cơng tác trả nợ vừa xác định xu vận động nợ công ty, vừa xác định nguồn tài cho việc hồn trả nợ Vì vậy, với việc hoạch định kế hoạch tài mình, cơng ty phải xây dựng kế hoạch trả nợ ngắn hạn dài hạn Kế hoạch trả nợ công ty phải gắn với kế hoạch tài nằm hệ thơng tổng thể kế hoạch sản xuất kinh doanh quản trị tài cơng ty Trên sở nợ phải trả phân loại, xác định kế hoạch trả nợ theo thứ tự ưu tiên hợp lý để phù hợp với khả tài mà cơng ty dành để trả nợ, là: - Nộp trả khoản ngân sách Nhà nước (thuế khoản phải nộp khác cho Nhà nước) - Nộp quỹ xã hội, gồm: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp - Hoàn trả nợ lương, thưởng cho cán công nhân viên doanh nghiệp - Các khoản nợ ngân hàng thương mại, tổ chức tài cung cấp tín dụng, khách hàng cung cấp vật tư, nhà đầu tư khoản nợ khác … 3.2.1.2 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho Thực tế tồn kho công ty đến thời điểm 31/12/2020 29,378 triệu đồng Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh ln phải trì lượng hàng tồn kho định Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh trì liên tục, cơng ty sản xuất đến đâu mua nguyên vật liệu đến mà cần có hàng hóa dự trữ Hàng dự trữ không trực tiếp tạo lợi nhuận đóng vai trị lớn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục Đối với hàng hố tồn kho cơng ty cần xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu để vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục không làm tồn đọng vốn công ty Công ty cần xác định mức tồn kho cho loại hàng hoá, Việc xác định cần kết hợp với phương pháp quản lý cung cấp nguyên liệu Yêu cầu đặt công ty 74 Luan van phải xác định nhu cầu vốn dự trữ Nếu dự trữ lớn gây hao phí, mát, chịu chi phí bảo quản, ngược lại, dự trữ dẫn đến đình trệ, gián đoạn sản xuất Thường xuyên đánh giá lại hàng tồn kho có biện pháp xử lý kịp thời hàng ứ đọng, chất lượng để giải phóng nhanh tiền vốn Hiện nay, việc kiểm kê công ty thực tốt, công ty kiểm kê theo năm, thủ kho kiểm kê theo tháng Ngồi ra, cơng ty nên lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho, mang lại lợi ích cho công ty hạn chế tác động rủi ro hàng tồn kho bị hư hỏng, chất lượng ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng , mang lại ổn định cho sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 3.2.1.3 Quản lý hiệu tiền mặt Quản lý có hiệu q tiền mặt việc cơng ty sử dụng khoản chi phí cho tiết kiệm xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý Cơng ty ln có lượng tiền định quỹ, tiền gửi tài khoản ngân hàng Có thể thấy lượng tiền mặt cơng ty chiếm tỷ trọng tầm 7% tổng tài sản ngắn hạn cơng ty Quản lý sử dụng có hiệu lượng tiền mặt nội dung quan trọng để đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động khả tốn cơng ty Việc quản lý tiền mặt cần phải đảm bảo việc sử dụng chúng có hiệu nhất, tức làm tăng khả sẵn có tiền mặt, điều chinh lượng tiền mặt để tối thiếu hoá nhu cầu vay vốn đầu tư khoản tiển mặt dư thừa để nâng cao thu nhập Trong tương lai, công ty dùng tiền đầu tư vào chứng khốn, việc đầu tư giúp cơng ty tổi thiếu hố lượng tiền mặt phải giữ tiền mặt tài sản khơng sinh lời 3.2.2 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn - Qua phân tích thực trang cấu vốn – tài sản công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam ta thấy tỷ trọng vốn chủ sở hữu chưa cao cấu nguồn vốn Năm 2019 2020 vốn chủ hữu chiếm 50% ,công ty cần giảm khoản nợ phải trả biện pháp tối ưu điều kiện công ty Để giảm khoản nợ phải trả, trước hết doanh nghiệp cần rà soát lại tất khoản nợ phải trả, tiến hành phân loại theo nhóm đối tượng phải trả như: khoản phải trả người lao động; khoản phải nộp ngân sách nhà nước, nộp tổ chức bảo hiểm xã hội; khoản phải trả người cung cấp; khoản phải trả khác Sau xếp theo thời gian phải 75 Luan van trả: khoản nợ hạn, khoản nợ đến hạn phải trả Tiếp đến tìm nguồn để trả, để có nguồn trả cách thực giải pháp sau: Tích cực thu hồi cơng nợ phải thu (nếu có) Cơng ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước, biển động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn lưu động kỳ trước - Dựa nhu cầu vốn lưu động xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: xác định khả tài cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh cơng ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải vào kế hoạch vốn kinh đoanh đảm bảo cho phù hơp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh Hiện nay, hàng hóa cơng ty thực tiêu thụ chủ yếu qua nhà phân phối có Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tiêu thu ngày phát triển, công ty phải bước xây dựng thêm hệ thống nhà phân phối để với đại lý đẩy nhanh tốc độ bán hàng Làm chắn khả tiêu thụ công ty tăng lên tỷ suất lợi nhuận thu cao hơn, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Tuy nhiên, việc mở rộng nhà phân phối cần ý đến vấn đề tốn nhà phân phối Thơng thường nhà phân phối thường xảy tình trạng tốn chậm , cố tình dây dưa cơng nợ để chiếm dụng vốn cơng ty, cơng ty cần đặt kỷ luật tốn chặt chẻ, tốt phải có tài sản chấp, yêu cầu nhà phân phối thiết lập hệ thống sổ sách, chứng từ đầy đủ định kỳ công ty tiến hành kiểm tra, nhằm phát kịp thời sai phạm 3.2.3 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng chi phí - Giải pháp giảm giá vốn hàng bán Giá vốn hàng công ty năm qua chiếm 80% tổng chi phí cơng ty , đặc biệt năm 2018 2019 giá vốn hàng bán tăng 17,26% ,khá cao so với năm 2018 cơng ty cần kiểm soát giá vốn hàng bán để hạn chế ảnh hưởng lớn trước biến động tiêu cực thị trường mua bán, đồng thời thúc 76 Luan van sức cạnh tranh công ty, thu hút nhiều nhà đầu tư, tạo điều kiện phát triển lâu dài tương lai - Kiểm sốt chi phí khơng cần thiết cơng ty Chi phí cho sản xuất kinh doanh cơng ty ln có biến động định thời kỳ Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng quản lý chi phí xem xét, lựa chọn cấu chi phí cho tiết kiệm, hiệu - Tiến hành phân tích đưa cấu chi phí nguồn vốn huy động tối ưu cho công ty thời kỳ - Thiết lập sách phân chia chi phí mức lợi nhuận cách hợp lý doanh nghiệp - Kiểm soát việc sử dụng tài sản công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích - Cơng tác quản lý chi phí diễn lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp, từ quản lý đến cơng tác quản lý nhân sự, quản lý hoạt động sản xuất Quản lý chi phí hiệu tránh thất tài khơng đáng có, giảm thiểu rủi ro khơng đáng có - Giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý Tiết kiệm tối đa chi phí quảng cáo bán hàng Cơng ty sử dụng nguồn nhân lực công ty để tiến hành chiến lược quảng cáo địa bàn mà không cần tốn hoản chi phí lớn Cần tiết kiệm chi phí lao động xây dựng định mức hao phí lao động phù hợp luật pháp, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, bảo đảm tốc độ tăng suất cao tốc độ tăng tiền lương Trả cho nhân viên khoản phụ cấp đường thay sử dụng xe ơtơ cơng ty Điều giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí bảo hiểm, xăng xe, bảo dưỡng nhiều chi phí khác - Tổ chức xếp lại máy quản lý theo hướng gọn nhẹ tránh chồng chéo cơng việc - Xem xét kỹ luỡng để tìm kiếm gói bảo hiểm kinh doanh thích hợp Bảo hiểm ln tốn mặt chi phí việc xem xét kỹ lưỡng giúp cơng ty tiết kiệm đáng kể chi phí - Phát triển thoả thuận toán với khách hàng công ty để giảm thiếu 77 Luan van chi phí bổ sung phát sinh Việc cơng ty bán bao nhiều sản phẩm khơng cịn ý nghĩa cơng ty chưa nhận tiền tốn Mục đích nhiệm vụ đảm bảo thoả thuận chủ động qua có điều khoản tốn rõ ràng cơng ty có khoản tiền nhanh chóng Như vậy, việc quản lý có hiệu yếu tố chi phí giúp cho cơng ty hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khà cạnh tranh 3.2.4 Các giải pháp khác 3.2.4.1 Nâng cao hiệu hoạt động marketing, xúc tiến thương mại Trước mắt Cơng ty cần tích cực thực tăng cường quảng cáo, yểm trợ bán hàng cho hệ thống phân phối tăng cường quảng cáo, giới thiệu Công ty sản phẩm mà công ty kinh doanh phương tiện thông tin đại chúng báo, đài, đặc biệt trọng đến quảng cáo internet, internet công cụ hiệu quả, giá rẻ có thời gian hoạt động liên tục 24/24h Công ty cần lập tối thiểu trang điện tử riêng Trên trang điện tử phải thể nội dung sản phẩm, sách bán hàng, phương án liên hệ, chăm sóc khách hàng, hình ảnh phần quan trọng trang điện tử Xây dụng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu Thơng qua hệ thống tổ chức cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây chỉnh cầu nối cơng ty với khách hàng, qua đó, cơng ty thu nhập thêm thông tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, có niềm tin khách hàng với cơng ty 3.2.4.2 Nhóm giải pháp tổ chức, đào tạo cán - Cần có khóa đào tạo kiến thức cho cán bộ, công nhân viên công ty công tác chăm sóc khách hàng - Cần có chế độ đãi ngộ tốt cán bộ, nhân viên công ty - Đánh giá cán bộ, nhân viên cách trung thực Khen thưởng thành viên có đóng góp cho cơng ty, xử lý hành vi làm xấu hình ảnh, thương hiệu mắt khách hàng - Nâng cao điều kiện làm việc cho cán bộ, nhân viên Tạo môi trường cho thành viên cơng ty học hỏi trao đổi kinh nghiệm - Hồn thiện cấu tổ chức, nêu rõ quyền lợi nghĩa vụ thành viên 78 Luan van tập thể công ty, nêu cao nhận thức thành viên tầm quan trọng khách hàng 3.2.4.3 Nhóm giải pháp nâng cao lực phục vụ, mức độ tin cậy mức độ hài lòng khách hàng - Tiếp tục chăm sóc giữ vững hệ thống khách hàng có: Hệ thống Đại lý phân phối, hệ, hệ thống siêu thị, tạp hóa, shop bán hàng - Đánh giá tình hình kinh doanh, phân tích mạnh tỉnh chủ động xây dựng sách bán hàng hợp lý, linh hoạt để hỗ trợ hiệu theo đặc điểm khách hàng thực tế khu vực thị trường - Thực phưong châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa - Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thi, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ diện rộng - Bố trí nhân tăng cường đồng hành vùng thị trường để kịp thời hỗ trợ hoạt động kinh doanh dòng sản phẩm - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thị trường; thường xuyên theo dõi, nắm bắt sách đối thủ cạnh tranh, nhằm chủ động kịp thời đề xuất thực biện pháp thu hút khách hàng giành thị phần thị trường trọng điểm - Tùy theo tình hình thực tế thị trường, địa bàn, xây dựng sách quảng bá hỗ trợ bán hàng cụ thể hấp dẫn cho đối tượng cụ thể - Chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu, đa dạng hố Nhà cung cấp ngồi nước để không phụ thuộc vào Nhà cung cấp, kiểm soát chặt chất lượng đầu vào hạn chế tối đa tỷ lệ hư hỏng, tiêu hao - Chú trọng xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh trẻ, động, tâm huyết có trình độ chun mơn cao, nắm sát diễn biến thị trường đối thủ cạnh tranh, đảm bảo thực thắng lợi kế hoạch doanh thu Công ty giao qua năm - Xây dựng sách lương thưởng dựa lực trình độ cán bộ, sách lương khốn theo phịng ban nhằm đảm bảo phân phối thu nhập cách hợp lý 79 Luan van KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở nghiên cứu đánh giá, nhận xét thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH TM –SX Yến Sào Việt Nam chương Từ đó, chương đưa nhóm giải pháp thời gian tới, nhằm hướng tới mục tiêu cuối nâng cao hiệu kinh doanh công ty , hạn chế tối đa rủi ro không đáng có đảm bảo lợi ích cho tồn cơng ty 80 Luan van KẾT LUẬN Khi đất nước trình hội nhập phát triển, kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt khơng đối thủ nước mà cịn đến từ doanh nghiệp nước Các tổ chức, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn việc làm để tồn tại, phát triển cạnh tranh với đối thủ ngồi nước Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam giai đoạn 2018-2020 co ảnh hưởng dịch bệnh covid19 tăng trưởng ổn định Trong đó, doanh thu chủ yếu cơng ty từ doanh thu bán hàng Trong năm vừa qua, công ty đạt nhiều kết đáng tự hào hoạt động kinh doanh doanh thu công ty tăng qua năm Ngồi ra, cơng ty cố gắng tiết kiệm chi phí, nâng cao khả sử dụng vốn tài sản nên góp phần làm cho lợi nhuận công ty đạt tốc độ tăng trưởng cao qua năm, năm sau tăng lên so với năm trước.Bên cạnh đó, cơng ty gặp phải số khó khăn định, trình kinh doanh bị thiếu vốn đầu tư, công ty phải vay ngắn hạn nhiều ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Từ tình hình thực tế ,thực trạng hoạt động định hướng phát triển Công ty TNHH TM-SX Yến Sào Việt Nam em đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty thời gian tới : tăng vốn chủ sở hữu, giảm giá vốn hàng bán,nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty năm Hy vọng sang năm 2022 tương lai, Yến Sào Việt Nam vững bước cung cấp cho khách hàng sản phẩm an toàn, chất lượng đạt hiệu kinh doanh cao 81 Luan van TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH TM-SX Yến Việt Nam (2018-2020) [2] Bảng cân đối kế tốn cơng ty TNHH TM –SX Yến Sào Việt Nam ( 20182020) [3] Đặng Thị Loan (2013), Giáo trình Kế tốn tài doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội [4] Khung lý thuyết phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp [5] Nguyễn Văn Cơng (2018) , Giáo trình phân tích báo cáo tài ,NXB Đại học kinh tế quốc dân [6] Nguyễn Ngọc Quang (2015) , giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh [7] Các Website : https://yensaovietnam-vietnest.com/trang-mau/ https://mekongsaigon.com/tin-tuc/yen-sao-viet-nam-thuc-trang-va-tiem-nang https://www.slideshare.net/trongthuy1/thuc-trang-va-bien-phap-nham-nang-caohieu-qua-su-dung-von https://www.slideshare.net/thuytrongphan-tich-ket-qua-kinh-doanh-cua-cong-ty Vietnestvn@gmai.com www.yensaovietnam.net.vn 82 Luan van ... phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Thương mại – Sản xuất Yến Sào Việt Nam • Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thương mại – Sản xuất Yến Sào Việt Nam. .. THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI – SẢN XUẤT YẾN SÀO VIỆT NAM 28 2.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Thương mại ? ?Sản xuất Yến Sào Việt Nam ... Thực trạng phân tích hiệu kinh doanh công ty TNHH TM- SX Yến sào Việt Nam 27 Luan van CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI – SẢN XUẤT YẾN SÀO VIỆT NAM 2.1