Untitled ������������� � � � ������ ��������������������������� �������$ �ng d�ng sơ ñ'''' chu�i giá tr$ VSM tinh g�n h� th�ng s�n xu�t công ty Clisal Vi�t Nam • Nguy�n Như Phong • Võ Văn Thanh • Nguy�n[.]
ng d ng sơ ñ' chu i giá tr$ VSM tinh g n h th ng s n xu t cơng ty Clisal Vi t Nam • Nguy n Như Phong • Võ Văn Thanh • Nguy n H u Phúc • Hà Th Thúy Vân Trư ng ð i h c Bách Khoa, ðHQG-HCM TÓM T T: Bài báo ng d ng Sơ ñ$ chu+i giá tr VSM ñ tinh g n h th ng s n xu t cho công ty Clipsal Vi t Nam v i m c tiêu gi m th'i gian s n xu t, nâng cao su t t gi m lãng phí, tăng t l giao hàng h n cho khách hàng khóa: Sơ đ$ chu+i giá tr hi n t i, sơ ñ$ chu+i giá tr tương lai, cân b ng T chuy n GI I THI U Cơng ty CliSal thu c t p đồn Schneider có tr s! t i KCN Biên Hòa – ð'ng Nai, công ty chuyên l*p ráp s n ph#m n cơng t*c, c m… Doanh s bán hàng c a công ty gi m m nh nh ng năm g n ñây nguyên nhân gây v n đ t) l giao hàng khơng h n Cơng ty mong mu n gi m thi u th i gian s n xu t, c i thi n t) l giao hàng ñúng h n t( ñó tăng doanh s bán hàng Sơ ñ' chu i giá tr$ VSM phương pháp phù h p ñ gi i quy t v n ñ Sơ ñ' chu i giá tr$ VSM m t h th ng phương pháp công c nh2m gi m thi u lãng phí, gi m thi u th i gian không gia tăng giá tr$, t( gi m thi u th i gian s n xu t Sơ ñ' chu i giá tr$ VSM bao g'm bư c sau: Xác ñ$nh chu i giá tr$ V0 sơ ñ' chu i giá tr$ ðánh giá hi n tr ng Xây d ng chu i giá tr$ tương lai $ ðánh giá hi u qu tinh g n Các bư c l n lư t ñư c áp d ng sau XÁC ð NH CHU I GIÁ TR Hi n cơng ty l*p ráp nhi u h s n ph#m khác nhau, bao g'm: ST2000, 3000 Series, L600, 439 Plus, 51MB Bi u ñ Pareto lư ng ñơn hàng cho h s n ph#m hình 2.1 V y h s n ph#m ST2000 h s n ph#m ch l c c a công ty Trong h s n ph#m ST2000 bao g'm nhi u s n ph#m có quy trình gi ng ch3 khác ! m t s linh ki n Bi u ñ' Pareto lư ng ñ&t hàng cho s n ph#m h s n ph#m ST2000 2.2 V y s n ph#m ST2025 s n ph#m ch l c c a h s n ph#m ST2000, s n ph#m ñư c ch n đ tinh g n q trình s n xu t V SƠ ð CHU I GIÁ TR Sơ ñ' SIPOC c a s n ph#m hình 3.1 Quá trình s n xu t g'm tr m b ng 3.1 81% 92% 100% 67% 100% 80% 60% 39% 40% 20% 0% T L % TÍCH LŨY ðƠN HÀNG 40 35 30 25 20 15 10 ðơn hàng H! S"N PH#M Tỷ lệ % tích lũy 300 92.47% 100.00% 100.00% 250 80.00% 87.55% 97.17% 200 60.00% 64.62% 150 40.00% 100 20.00% 50 0.00% T L PH$N TRĂM TÍCH LŨY S& LƯ NG ð'T HÀNG Hình 2.1 Bi u ñ' Pareto cho h s n ph#m ! cơng ty S lư ng đ t hàng T l ph n trăm tích lũy TÊN S"N PH#M Hình 2.2 Bi u đ' Pareto cho s n ph#m h s n ph#m ST2000 Hình 3.1 Sơ ñ' SIPOC c a s n ph#m ST2025 B ng 3.1 Quá trình s n xu t s n ph#m Tr m Công vi c SUB Sub WT1 G*n tr c đ'ng WS2 G*n cơng t*c WS3 G*n b o hi m WS4 D p WS5 B*t c WS6 Ki m tra, đóng gói D li u hi n tr ng v th i gian chu kỳ CT, th i gian chuy n ñ i CO, t) l th i gian làm vi c UT, s công nhân ! t(ng tr m thu th p S li u ! tr m làm vi c b ng sau: B ng 3.2 D li u thu th p v hi n tr ng dây chuy n s n xu t CT (giây) Sub WS1 WS2 WS3 WS4 WS5 WS6 21 15 19 11 12 CO (phút) 10 6 8 UT 91% 92.3% 92.4% 92.3% 92% 92% 92.3% n 1 1 1 T'n kho ! kho gi a tr m làm vi c th hi n ! b ng sau: B ng 3.3 T'n kho ! kho gi a tr m làm vi c V( trí M)c t*n kho (s n ph m) Kho nguyên li u 1000 Trư c SUP 8700 SUB – WT1 8700 WS1 – WS2 WS2 – WS3 WS3 – WS4 WS4 – WS5 WS5 – WS6 Sau WS6 300 Kho thành ph#m 2200 Công ty làm vi c m i ngày ca, m i ca gi , th i gian nghĩ 50 phú Th i gian làm vi c m i ngày: APT = (8*2*60 – 50) * 60 = 51600 (giây) Nhu c u hàng ngày c a khách hàng 3600 s n ph#m/ngày Công ty nh n nguyên li u t( nhà cung c p hàng ngày Sơ ñ' chu i giá tr$ hi n t i hình sau: CSM-CS_new.igx PC Tu n Tu n Customer Demand: 3600 pieces per Day (Takt Time 14.3 seconds) Supplier Customer Ngày SUB Ngày WS1 Ngày WS2 Ngày WS3 WS4 WS5 WS6 KNL KTP 1000 pcs 8700 pcs Total C/T = seconds C/O = 10 mins Uptime = 91% 38.6 hours 4200 pcs pcs Total C/T = 22 seconds C/O = mins Uptime = 92.3% Total C/T = 15 seconds C/O = mins Uptime = 92.4% 16.7 hours seconds pcs pcs Total C/T = 19 seconds C/O = mins Uptime = 92.3% pcs Total C/T = 11 seconds C/O = mins Uptime = 92% Total C/T = seconds C/O = mins Uptime = 92% 11 seconds seconds 0.0159 hours 22 seconds 15 seconds pcs 0.0119 hours 19 seconds 2500 pcs Total C/T = 12 seconds C/O = mins Uptime = 92.3% 9.95 hours 12 seconds Lead Time = 65.3 hours VA / T = 95 seconds RM = 38.6 hours WIP = 60395 seconds FG = 9.95 hours PCE = 0.0404% Defect = 0% W ork Balancing Takt Time 14.3 s S6 W S4 12 s S5 s W S3 11 s W S2 19 s W S1 15 s W SU B 22 s W s Hình 3.1 Sơ ñ' chu i giá tr$ hi n t i PHÂN TÍCH CHU I GIÁ TR HI N T+I T( sơ ñ' hi n t i, ta th y t) l PCE = 0.043% r t th p, th i gian gia tăng giá tr$ r t nh+ t ng th i gian s n xu t, gây lãng phí th i gian, c n gi m thi u th i gian không gia tăng giá tr$, c i thi n t) s PCE Th i gian lãng phí t p trung ! th i gian t'n kho nguyên li u (34.6 gi ), th i gian t'n kho bán thành ph#m (16.8 gi ) th i gian t'n kho thành ph#m (9.95 gi ) C n gi m thi u th i gian t'n kho Nh$p nhu c u khách hàng xác ñ$nh b!i: DT = 51600/3600 = 14.3 (giây) Hi n t i nh$p s n xu t 22 giây khơng đáp ng ñư c nhu c u M&t khác có s m t cân b2ng gi a tr m làm, c n cân b2ng chuy n ñ n nh$p s n xu t yêu c u 14.3 giây XÂY D,NG CHU I GIÁ TR TƯƠNG LAI Nhìn vào bi u ñ cân b2ng c a tr m hình trên, v i th i gian tr m trên, m c đ cân b2ng đư c tính 59%, tr m WS1, WS2, WS3 có th i gian chu kỳ vư t 14 giây Vì ñ&c trưng c a s n ph#m ñơn gi n, cơng vi c tr m l*p ráp, có nh ng thao tác có th k t h p c tay ch3 làm tay Nghiên c u c i ti n thao tác, k t h p thao tác hai tay lúc, ñ'ng th i phân b công vi c cho tr m K t qu sau c i ti n b ng sau: B ng 5.1 Th i gian làm vi c tr m sau c i ti n thao tác Tr m Th-i gian SUB WT1 12 WS2 14 WS3 10 WS4 14 WS5 13 WS6 13 Th y r2ng tr m ñã cân b2ng hơn, th i gian chu kỳ ! tr m ñ u ñ t nh$p s n xu t yêu c u ð gi m lãng phí t'n kho, đ'ng th i gi m th i gian không gia tăng giá tr$, lư ng t'n kho ! k t'n kho trư c tr m SUB gi a tr m SUB WS1 đư c tính l i B+ đ m t'n kho sau tr m WS6 M&t khác k t'n kho ñư c thêm vào gi a tr m WS1 – WS2 tr m WS3 – WS4 lư ng t'n kho ! k t'n kho b ng sau: ! ðÁNH GIÁ HI U QU" SAU C"I TI N Hi u qu tinh g n th hi n ! vi c so sánh ch3 s c a chu i giá tr$ hi n t i tương lai b ng 6.1 Th y r2ng sau tinh g n h th ng, th i gian s n xu t gi m t( 61.4 gi xu ng 35.1 gi , t) s PCE ñư c c i thi n t( 0.043% lên ñ n 0.066% lãng phí th i gian gi m Th i gian chu kỳ gi m t( 22 giây xu ng cịn 14 giây, đáp ng đư c nh$p s n xu t theo yêu c u khách hàng phí Phương pháp gi m th i gian chu kỳ c a q trình giúp đáp ng nh$p nhu c u khách hàng, gi m t) l giao hàng khơng h n B ng 5.2 Lư ng t'n kho gi a k kho sau c i ti n K T LU N Phương pháp Sơ ñ' chu i giá tr$ ñã ñư c s, d ng ñ tinh g n trình s n xu t s n ph#m c a công ty, giúp công ty gi m thi u th i gian s n xu t t( gi m thi u lãng phí ti t ki m chi V( trí M)c t*n kho (s n ph m) Trư c SUB 4600 SUB – WT1 1000 WS1 – WS2 WS3 – WS4 Sau WS6 Sơ ñ' chu i giá tr$ tương lai hình sau: PC Customer Demand: 3600 pieces per Day (Takt Time 14.3 seconds) Tu n Tu n Supplier Customer Ngày Ngày SUB WS1 WS2 WS3 WS4 WS5 WS6 KNL KTP Total C/T = 14 seconds C/O = mins Uptime = 92.4% Total C/T = 10 seconds C/O = mins Uptime = 92.3% 14 seconds 10 seconds 0.0119 hours pcs 1 Total C/T = 14 seconds C/O = mins Uptime = 92% Total C/T = 13 seconds C/O = mins Uptime = 92% Total C/T = 13 seconds C/O = mins Uptime = 92.3% 14 seconds 13 seconds 13 seconds 0.0119 hours 12 seconds 2200 pcs 8.76 hours Lead Time = 35.1 hours VA / T = 83 seconds RM = 22.3 hours WIP = 14502 seconds FG = 8.76 hours Work Balancing PCE = 0.0657% Takt Time 14.3 s WS 13 s 13 s WS 14 s 10 s WS 14 s WS 12 s s 3.98 hours seconds pcs WS 22.3 hours 1000 pcs Total C/T = 12 seconds C/O = mins Uptime = 92.3% 1 B Total C/T = seconds C/O = 10 mins Uptime = 91% WS 4600 pcs SU 1000 pcs Hình 5.1 Sơ ñ' chu i giá tr$ tương lai B ng 6.1 So sánh hi u qu chu i giá tr$ trư c sau c i ti n Chu.i giá tr( hi n t i Th i gian s n xu t (gi ) Th i gian gia tăng giá tr$ (giây) PCE (%) Th i gian chu kỳ (giây) Chu.i giá tr( tương lai 61.4 35.1 95 83 0.04 0.066 22 14 Applied value stream mapping lean production system clipsal Vietnam Co • Nguyen Nhu Phong • Vo Van Thanh • Ha Thi Thuy Van Trư ng ð i h c Bách Khoa, ðHQG-HCM ABSTRACT: The paper applied Value Stream Mapping VSM for lean production system of Clipsal Viet Nam Co with reduces the time produc, improve productivity after reduces waste and increased on – time delivery rate Keywords: Present value stream mapping, future value stream mapping, balance line TÀI LI U THAM KH O Nguy/n Như Phong, 2011 S n xu t tinh g n.Thành Ph H' Chí Minh, NXB ðH Qu c Gia Tp.HCM [6] Cardiff Business School and University of [2] Nguy/n Như Phong, 2011.Lean Six sigma Thành Ph H' Chí Minh, NXB ðH Qu c Gia Tp.HCM [3] Hsiu-Wen Chen, 2011 The Augmented Desirability Function: Methods [4] and Applications Los Angeles, University of California: 15-20 Suleiman Obeidat An Application of Customized Lean Six Sigma to Enhance Productivity at a Paper Manufacturing Company.Industrial Engineering Department, Hashemite University, Zarqa, Jordan [1] [5] John Bicheno, 2004 The New Lean Toolbox.Lean Enterprise Research Centrer, Buckingham [7] Nabeel Mandahawi, Rami ALHadeethi, [8] Pukhraj Barnala, 2011 Optimization of Operating Parameters of a Material Recovery Facility using Lean Six Sigma Techniques The University of Toledo " ... ! k t''n kho b ng sau: ! ðÁNH GIÁ HI U QU" SAU C"I TI N Hi u qu tinh g n th hi n ! vi c so sánh ch3 s c a chu i giá tr$ hi n t i tương lai b ng 6.1 Th y r2ng sau tinh g n h th ng, th i gian s... pcs Hình 5.1 Sơ đ'' chu i giá tr$ tương lai B ng 6.1 So sánh hi u qu chu i giá tr$ trư c sau c i ti n Chu.i giá tr( hi n t i Th i gian s n xu t (gi ) Th i gian gia tăng giá tr$ (giây) PCE (%) Th... SU B 22 s W s Hình 3.1 Sơ đ'' chu i giá tr$ hi n t i PHÂN TÍCH CHU I GIÁ TR HI N T+I T( sơ ñ'' hi n t i, ta th y t) l PCE = 0.043% r t th p, th i gian gia tăng giá tr$ r t nh+ t ng th i gian s n