Đề tài phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị kinh doanh của tập đoàn điện lực việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ  NHẬP MÔN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn:Đỗ Thị Ý Nhi Thực hiện: Nhóm 10 SV: 1.TRẦN NHƯ ANH MSSV:2123401010191 2.TRẦN TỐ QUYÊN MSSV: 3.TRƯƠNG HOÀNG GIANG MSSV:2123401011070 LỚP: D21QT D12 CTĐT QUẢN TRỊ KINH BÌNH DƯƠNG,29-102021 0 DOANH PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN Tên học phần: Nhập môn ngành QTKD(2+0) Mã học phần: QTKD014 Lớp/Nhóm mơn học: QTKD014 HK1.CQ.12 Học kỳ:1 Năm học: 2021 – 2022 Nhóm thực hiện: Nhóm 10 Họ tên sinh viên: Trần Như Anh Mã SV Họ tên sinh viên: Trần Tú Quyên Mã SV Họ tên sinh viên: Trương Hoàng Giang MãSV 5.Đề tài PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) Điểm đánh giá 0 Giới thiệu doanh nghiệp Thực trạng ……… Ưu, khuyết điểm Chương Đề xuất giải 1,0 1,0 1,5 1,5 pháp Kết luận Tài liệu tham khảo Hình thức trình bày Điểm tổng cộng 0,5 0,5 1.0đ 10 Bình Dương, ngày 27 tháng 11 năm 2021 LỜI CẢM ƠN: Trước hết chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn kính trọng sâu sắc đến Đỗ Thị Ý Nhi tận tình hướng dẫn giúp đỡ chúng em thời gian học tập,dạy cho chúng em điều lẽ sống thường ngày giảng tận tình giúp chúng em có kiến thức ngành mà chúng em chọn Tuy nhiên , sinh viên năm nên nhiều hạn chế kiến thức khả nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề tiểu luận có nhiều khuyết điểm khơng tránh khỏi sai sót hay sai yêu cầu Chúng em mong nhận quan tâm, xem xét đóng góp quý báu thầy, cô Một lần chúng em xin cân thành cảm ơn thầy/cô 0 Danh mục từ viết tắt: EVN: Tập đoàn Điện lực Việt Nam TĐĐLVN: Tập đoàn điện lực Việt Nam VN:Việt Nam NQ: Nghị QĐ: Quyết định TTg: Thủ tướng NĐ-CP: Nghị định-Chính phủ TW: Trung ương NMNĐ: Nhà máy nhiệt Điện BOT:Xây dựng-vận hành-chuyển giao VN: Việt Nam CNH-HĐH: Công nghiệp hóa-Hiện đại hóa 0 WTO: Tổ chức thương mại giới QLDA: Quản lý dự án HĐQT: Hội đồng quản trị Danh mục hình: Hình 1: Sơ đồ tổ chức tập đồn EVN Hình 2: Ban đạo Ban giám đốc điều hành Hình 3: Đưa hệ thống điện đến vùng biển đảo Hình 4: Xây dựng nguồn nhân lực có phẩm chất phù hợp với giá trị cốt lỗi EVN Hình 5: Tình hình đầu tư sản xuất kinh doanh công ty công ty mẹ nắm cổ phần chi phối MỤC LỤC PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu: .9 1.2.1 Mục tiêu tổng quan: 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 10 1.4 Phương pháp nghiên cứu: 10 1.5 Kết cấu tiểu luận: 10 Phần 2: NỘI DUNG: 11 Chương 1: sở lý luận: 11 0 2.1.1: Doanh nghiệp 11 2.1.2 Môi trường vĩ mô(môi trường bên ngồi): .12 2.1.3 Mơi trường Vi mô (môi trường bên trong): 12 2.1.4 Môi trường nội doanh nghiệp(môi trường bên doanh nghiệp): 12 Chương 2: phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị doanh nghiệp Tập đoàn Điện lực Việt Nam 13 2.2.1 Tổng quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam: [1] 13 2.2.2 Thương hiệu EVN: [1] .15 2.2.3 Thực trạng tập đoàn điện lực VN: 20 2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển Tập đoàn điện lực Việt Nam .21 2.2.4.1 Môi trường vĩ mô 21 2.2.4.2 Môi trường vi mô 23 2.2.4.3 Môi trường nội 24 2.2.5 EVN thực chức quản trị 25 CHƯƠNG 3: Giải pháp khắc phục, đẩy mạnh tiến độ phát triển TĐĐL 28 2.3.1 Giải pháp khắc phục đẩy mạnh tiến độ phát triển .28 2.3.2 Cảm nhân cá nhân yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị doanh nghiệp .31 Phần kết luận: 32 Danh mục tham khảo…………………………………………… 32 HẾT 0 PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU Công tác quản trị doanh nghiệp la hoạt động ảnh hưởng đến phát triển tập đồn kinh tế nói riêng, chìa khóa tăng trưởng quốc gia nói chung Hoạt động hợp lý nâng cao hiệu đầu tư tập đoàn góp phần nâng cao lực cạnh tranh quốc tế tăng trưởng cao ổn định cho tập đoàn đến lượt góp phần phát triển kinh tế xã hội quốc gia Tập đoàn điện lực Việt Nam tập đoàn kinh tế nhà nước hoạt động lĩnh vực vừa đặc thù, vừa làm nhiệm vụ kinh doanh, vừa làm nhiệm vụ cơng ích Điện lực Việt Nam ngành cơng nghiệp có vai trị thúc đẩy q trình phát triển kinh tế xã hội, góp phần khơng nhỏ cơng xóa đói giảm nghèo, đẩy mạnh tiến trình cơng nghiệp hóa đại hóa bảo đảm an ninh quốc phịng đất nước Những năm gần tập đoàn đầu tư mạnh mẽ hệ thống nhà máy hệ thống truyền tải điện phạm vi toàn quốc cung cấp đủ điện sản xuất sinh hoạt phạm vi nước, nhằm đáp ứng nhu cầu điện gia tăng cách nhanh chóng Ngành điện Việt Nam mà cụ thể TĐLVN phấn đấu để mở rộng nâng cấp hệ thống điện động nhà máy sản xuất điện cách đường dây truyền tải cao áp vào khu vực Bắc Trung Nam giảm tổn thất truyền tải phân phối điện Trong thời gian tới kinh tế xã hội nước có bước phát triển mới, yêu cầu sử dụng điện đòi hỏi ngành điện lực phát triển cách phân tích mạch nhanh so với mục tiêu đề sở xác định đảm bảo hành điện có khả đạt mục tiêu đề kinh tế xã hội đất nước có bước phát triển mới, tình hình trị trật tự an tồn xã hội ổn định quốc phịng an ninh giữ vững Mơ hình quản lý dần hồn thiện lực quản lý trình độ tiểu học cán công nhân viên nâng cao khoa học công nghệ sản xuất truyền tải phân phối điện có bước tiến đáng kể Do mà công tác quản trị doanh nghiệp cần làm rõ ưu điểm hạn chế Từ đó, đề giải pháp phù hợp nhằm tăng cường nâng cao hiệu doanh nghiệp điện lực Việt Nam, cần thiết để góp phần khắc phục hạn chế doanh nghiệp Việt Nam kinh tế nói riêng an sinh xã hội nói chung 1.1 Lý Do Chọn Đề Tài 0 Trọng Nghị định số 13 / NQ-TW Hội nghị lần thứ Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa XI, ngày 16/01/2012 xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng đưa thành nước công nghiệp theo hướng đại vào năm 2020 nêu: "Về hạ tầng cung cấp điện, bảo đảm cung cấp đủ điện cho sản xuất sinh hoạt, trả lời u cầu cơng việc hóa, đại hóa đất nước; đơi với tiết kiệm , giảm tiêu hao điện, phát triển EVN giai đoạn 2021-2025 https://moit.gov.vn/phat-trien-ben-vung/quy-hoach-dien-viii-dinh-huong-phattrien-nganh-dien-viet-na2.html Cung cấp lượng, đặc biệt cung cấp điện đáp ứng đủ yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội với chất lượng ngày cải thiện;… Bên cạnh Tập đồn Điện lực Việt Namđã đóng góp thành cơng to lớn công việc thực nhiều dự án quan trọng để xây dựng nguồn điện mạng lưới cung cấp điện để sản xuất kinh doanh sinh hoạt cho người dân, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội đất nước Tuy nhiên, bên cạnh thành đạt cịn tồn như: tiến trình xây dựng cơng trình cịn chậm, sản lượng điện khơng đủ đáp ứng u cầu, tỷ lệ lỗi khơng điện nâng cao… khơng tình hình Dịch bệnh COVID-19 ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đồn Trong đó, ảnh hưởng lớn đến khả cung cấp liệu tự nhiên cho nhà máy Cụ thể, sản xuất ảnh hưởng nước thiếu tư liệu, phụ tùng thiết bị thay thế, lực lượng vận hành Về nguồn nhập (để pha trộn sử dụng trực tiếp) có rủi ro việc tạm dừng hoạt động số trường cung cấp Nam Phi Dịch bệnh COVID-19 có tổ hợp biến, ẩn nguy đóng cửa cơng việc xuất trường cung cấp Dịch bệnh ảnh hưởng lớn đến kế hoạch sửa chữa đóng tiến độ nguồn điện Đến nay, số nhà máy thủy điện Sê San 3A, Sông Tranh 2, A Vương, Hịa Bình, Sơn La, phải hỗn kế hoạch sửa chữa mùa khô không nhập tư liệu, thiết bị thay https://plagiarismdetector.net/#:~:text=http %3A//congdoandlvn.org.vn/d4/news/Dich-COVID-19-anh-huong-the-nao-toitinh-hinh-cung-cap-dien-mua-nang-nong-sap-den-1-10067.aspx Việc làm ẩn nhiều cố gắng giai đoạn cuối mùa khô mùa lũ tổ chức vận hành thời hạn cho phép Đối với cơng ty đóng tiến độ, Để vững phát triển nữa, hỏi Tập đoàn Điện lực Việt Nam phải có giải pháp thực hiện, tầm nhìn phát triển, bắt ảnh yếu tố để khắc phục tồn Để hiểu sâu vấn đề này, chọn đề tài: Phân tích Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng việc quản lý kinh doanh Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhằm thực tiểu luận học phần nhập môn 0 1.2 Mục tiêu: 1.2.1 Mục tiêu tổng quan: Trên sở nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị doanh nghiệp tập đoàn Điện Lực Việt Nam nhằm nắm bắt tình hình, yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị doanh nghiệp TĐĐLVN từ đưa giải pháp việc khắc phục yếu tố ảnh hưởng nhằm đẩy mạnh việc hiệu cơng tác quản trị doanh nghiệp TĐĐLVN đưa tập đoàn ngày phát triển với định hướng cao 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: Để đạt mục tiêu tổng quát trên, tiểu luận thực mục tiêu cụ thể sau: hoàn thiện vấn đề lý luận nhân tố ảnh hướng, hiểu rõ nhân tố ảnh hưởng từ đề giải pháp chức quản trị Để nắm bắt rõ tiêu chí cần phải nắm bắt rõ thông tin sau đây: + Tổng quan EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam + Thực trạng tình hình EVN thời buổi + Dựa tình hình nắm bắt rõ nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị, điểm mạnh, điểm yếu nhân tố ảnh hưởng lợi tập đoàn + Từ đưa giải pháp, tầm nhìn, để đẩy mạnh công tác quản trị  Sử dụng kiến thức học để đề biện pháp nhằm khác phục tồn 1.3 đối tượng phạm vi nghiên cứu *Đối tượng nghiên cứu: phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị doanh nghiệp Tập đoàn Điện lực Việt Nam *Phạm vi nghiên cứu: -về nội dung: yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị doanh nghiệp tập đoàn Điện lực Việt Nam 0 -Nguồn số liệu: Nguồn số liệu sử dụng để phân tích đánh giá TĐĐLVN, cơng thương,… 1.4 Phương pháp nghiên cứu: Trong tiểu luận, sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp quan sát, nghiên cứu: dựa vào nguồn thơng tin có sẵn từ trang web Tập đồn điện lực Việt Nam, báo… Cho thấy thực trạng hoạt động tập đoàn điện lực Việt Nam nay, rõ nhân tố ảnh hưởng đưa giải pháp nhân tố có ảnh hưởng khơng tốt đến tập đồn từ thực chưc quản trị doanh nghiệp Phương pháp tổng hợp phân tích: dựa vào thơng tin sẵn có nhằm phân tích người đọc hiểu rõ nội dung 1.5 kết cấu tiểu luận: chương sở lý luận; chương phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị doanh nghiệp Tập đoàn Điện lực Việt Nam; chương Giải pháp khắc phục, đẩy mạnh tiến độ phát triển TĐĐL Phần 2: NỘI DUNG: Chương 1: sở lý luận: 2.1.1: Doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật https://sites.google.com/site/h0angm3n/chuong-iii-phap-luat-ve-cac-loai-hinhdoanh-nghiep/1-khai-niem-va-cac-loai-hinh-doanh-nghiep, nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh (theo luật doanh nghiệp 1/7/2006) 10 0 cung cấp cho hoạt động sản xuất, đời sống xã hội Điều ảnh hưởng nhiều đến tập đoàn điện lực, không vấn đề dịch bệnh, vấn đề yếu tố thời tiết, môi trường vấn đề ảnh hưởng khơng ít, vấn đề bên doanh nghiệp rào cản lớn Tập đồn Điện lực Việt Nam Để nắm bắt rõ vấn đề ta cần tìm hiểu nhóm nhân tố, mơi trường ảnh hưởng đến TĐĐLVN Vậy nhóm nhân tố mơi trường gì? Chúng có ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực việc đầu tư phát triển? Dưới câu trả lời 2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển Tập đoàn điện lực Việt Nam *Yếu tố môi trường doanh nghiệp: 2.2.4.1 Môi trường vĩ mơ +Chính trị-Pháp luật Việt Nam: Chính trị-Pháp luật nước ta đánh giá cao ổn định, đảm bảo DN hoạt động ổn định, tạo tâm lý an toàn kinh doanh Việt Nam gia nhập WTO, tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giới, Luật pháp thủ tục hành ngày phát triển Là nước XHCN Việt Nam ngày phát triển mạnh Thực tế sau 20 năm đổi mới, nước ta chuyển đổi thành công từ kế hoạch hóa tập trung quan liêu, bao cấp sang kinh rế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa việc tác động tích cực đến kết đổi thể chế kinh tế, có bền vững đổi hướng, khoa học thể chế trị Với nhiều sách phát triển thu hút vốn đầu tư, Việt Nam nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa nước phát triển điều lợi cho doanh nghiệp nước nước  Nền trị Việt Nam có ảnh hưởn cách tích cực tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhà nước EVN ngày phát triển mạnh +Kinh tế Việt Nam: 21 0 Dân số nước ta tăng nhanh, cấu dân số trẻ hóa, nhiều người tuổi lao động (dân số vàng) Việc dân số đông tăng nhanh với trình độ ngày nâng cao, góp phần tích cực kinh tế Việt Nam góp phần thúc đẩy kinh tế ngày phát triển Tuy nhiên, điều ảnh hưởng khơng nhỏ: cụ thể quy mơ gia đình khơng cịn theo kiểu truyền thống, người dân có xu hướng nơng thôn miền núi thành thụ, cở sở hạ tầng thị hóa nâng cao ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng điện cho sản xuất sinh hoạt ngày nhiều, điều tạo áp lực không nhỏ Tập đồn Điện Lực Việt Nam Với tình hình kinh tế dịch bệnh chuyển biến phức tạp Từ đầu năm đến nay, nhờ có đổi mạnh mẽ, động, liệt lãnh đạo, đạo tổ chức thực hiện, nỗ lực phấn đấu toàn Đảng, toàn dân, toàn quân, đạt số kết phòng, chống dịch bệnh, trì hoạt động sản xuất kinh doanh, chăm lo đời sống nhân dân, bảo đảm an sinh xã hội, nhân dân người lao động vùng dịch https://baomoi.com/bo-chinh-tri-hop-cho-y-kien-ve-cac-noi-dung-phat-trienkinh-te-xa-hoi/c/40261879.epi/ Tuy nhiên, ảnh hưởng đợt bùng phát dịch lần thứ với biến chủng Delta lây lan nhanh, kinh tế-xã hội đất nước đứng trước nhiều khó khăn, thách thức lớn, kéo dài tháng cuối năm 2021 đầu năm 2022, ảnh hưởng đến khả hoàn thành mục tiêu, tiêu chủ yếu đề cho năm 2021 https://nld.com.vn/chinh-tri/bo-chinh-tri-nhat-tri-chua-thuc-hien-lui-thoi-diemcai-cach-tien-luong-moi-20210917174014957.htm  Tập đoàn EVN đứng trước thách thức lớn +Văn hóa xã hội: văn hóa lối sống ảnh hưởng sâu sắc tới cách ứng xử người tiêu dùng • Việt Nam nước có dân số đứng thứ 15 tồn giới (tính đến năm 2021), tỉ lệ phát triển dân số nhanh mang lại vài xu hướng tiêu dùng 22 0  Sự phát triển xã hội, trình độ dân trí ngày nâng cao, điều kiện sử dụng điện yếu tố cần thiết cho hoạt động sản xuất Tập đoàn EVN cần phải đề kế hoạch tăng nhanh suất, đầu tư xây dựng đẻ đáp ứng việc nhu cầu sử điện người dân *Yếu tố tự nhiên- công nghệ: + Cơng nghệ khoa học có ý nghĩa vơ lớn phát triển quốc gia.Một quốc gia muốn phát triển vững mạnh khơng thể thiếu yếu tố công nghệ khoa học xã hội phát triển theo hướng CNH-HĐH nhiều hệ thống điện tử tự động hóa, thiệt bị thơng minh, máy móc sử dụng điện đời ngày nhiều  ngành điện phải tiếp tục phát triển để đáp ứng cho nhiệm vụ sản xuất sinh hoạt người dân + tự nhiên: Việt Nam nước có khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa, mưa nhiều.Với ¾ đồi núi thấp, hệ thống sơng ngịi dày đặc, cấu trúc địa hình đa dạng: tạo thuận lợi cho việc xây dựng cơng trình thủy điện, nhiệt điện xa khu dân cư Nhưng lại khó khan việc bảo quản thiết bị thiên tai điều tránh khỏi, với dịch bệnh covid 19 làm ảnh hưởng đến công tác kế hoạch cho phát triển lâu dài TĐĐLVN 2.2.4.2 Môi trường vi mô Đây môi trường chứa nhân tố có mối liện hệ trực tiếp chặt chẽ tác động qua lại với Các nhân tố có khả ảnh hưởng đến lực kết doanh nghiệp: + Đối thủ cạnh tranh: Tập đồn Dầu khí Việt Nam(PVN), tập đồn than khống sản Việt Nam (VINACOMIN) nhà sản xuất điện độc lập(IPPs), dự án BOT nước ngoài, them đối thủ cạnh tranh với EVN tổng cơng ty điện lựcTKV(VP)  EVN cần có kế hoạch để phát triển để tập đồn EVN dẫn đầu mục tiêu mà EVN đề + Khách hàng: Các hộ gia đình, cơng ty xí nghiệp, trường học, bệnh viện, phủ cấp trung ương đến địa phương, hầu hết tất người ai 23 0 cần sử dụng cho sản xuất sinh hoạt.Đây yếu tố tạo động lực cho EVN ngày phát triển để đáp ứng nhu cầu tất người.Đó triết lý kinh doanh EVN: “Mọi hành động EVN hướng tới người, người” + Nhà cung ứng: • Vay vốn từ ngân hàng World Bank, ngân hàng nhà nước,ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông thôn, ngân hàng TMCP Công thương Việt NAM, ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Ngân hàng TMCP Đầu tư phát triển Việt Nam  Để tập đồn EVN thực cơng tác sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển • Nhà cung cấp ngun vật liệu: Tập đồn than khống sản Việt Nam, tập đồn Dầu khí Việt Nam,… • Các phận quản lý chất thải bảo vệ môi trường,…  Các nhà cung ứng ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch hoạt động dài hạn TĐ ĐLVN tương lai + Trung gian: • Các sở phân phối điện tỉnh, nhà máy, đối tác đề xuất khẩu, công ty tư vấn, quảng cáo, báo đài, phát • Cơng chúng: tất người từ: hộ gia đình, doanh nghiệp, bệnh viện, trường học, đối tác kinh doanh nước bạn, thị trường ngồi nước, qua truyền thơng 2.2.4.3 Mơi trường nội Sở hữu nguồn vốn lớn, có tín nhiệm có chất lượng khách hàng EVN Là doanh nghiệp nhà nước lớn thứ VN (năm 2020 theo bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam VNR500) • Đội ngủ nhân viên trình độ cao, có kĩ quản lý, điều hành giàu kinh nghiệm • Có mạng lưới phân bố rộng khắp nước 24 0  Với yếu tố EVN có lợi lớn việc phát triển tập đồn Mơi trường bên ngồi, mơi trường bên mơi trường nội nhân tố tác động tích cực tiêu cực tới việc đầu tư phát triển TĐĐLVN tương lai 2.2.5 EVN thực chức quản trị Nắm bắt rõ thực trạng nhân tố ảnh hưởng, đòi hỏi TĐĐLVN phải đưa chức công tác quản trị *Hoạch định: Mục tiêu, kết dự kiến đạt chiến lược nhằm phát triển TĐĐLVN thành tập đoàn kinh tế mạnh, kinh doanh bền vững, hiệu có lãi; bảo toàn phát triển vốn chủ sở hữu nhà nước đầu tư EVN vốn EVN đầu tư vào doanh nghiệp khác, có trình độ cơng nghệ, quản lý đại chuyển mơn hóa cao; sản xuất, truyển tải, phân phối, kinh doanh mua bán điện năng, tư vấn điện ngành, nghề kinh doanh chính; gắn kết chặt chẽ sản xuất, kinh doanh với khoa học, công nghệ, nghiên cứu triển khai; đào tạo; làm nồng cốt để ngành điện lực VN phát triển nhanh, bền vững, cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu quả; tối đa hóa hiệu hoạt động động tập đoàn điện lực quốc gia VN *Tổ chức: Một doanh nghiệp vận hành trơn tru có cấu tổ chức tốt, doanh nghiệp cần có đủ lượng vốn, nhân nguyên vật liệu sản xuất cần thiết kế để hoạt động liên tục, địng thời xây dựng cấu tổ chức chặt chẽ Từng phận đảm nhận nhiệm vụ khác nhau, nhằm thực tốt cơng việc Ví dụ ban thuộc Tập đoàn Điện Lực Việt Nam đảm nhân nhiệm vụ khác nhau: 1.Ban Văn phòng:Tham mưu giúp Đảng ủy EVN cơng tác văn phịng Đảng ủy; tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành cơng tác hành chính, văn thư, lưu trữ quản trị Ban Tổ chức Nhân Tham mưu giúp Đảng ủy EVN công tác tổ chức xây dựng Đảng; tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc 25 0 quản lý, điều hành công tác tổ chức máy, đổi phát triển doanh nghiệp, cán bộ, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, lao động, tiền lương, y tế, chế độ bảo hộ lao động, thi đua khen thưởng Ban Kế hoạch Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác kế hoạch hàng năm, dài hạn, quy hoạch chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển công tác thống kê kết hoạt động EVN Ban Tài Kế tốn Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành cơng tác kinh tế tài hạch toán kế toán EVN Ban Kiểm tra - Thanh tra Tham mưu giúp Đảng ủy EVN thực nhiệm vụ Ủy ban Kiểm tra; tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành lĩnh vực công tác: Thanh tra, kiểm tra; xử lý, giải khiếu nại, tố cáo; công tác phịng, chống tham nhũng; cơng tác bảo vệ; bảo vệ bí mật Nhà nước EVN; cơng tác quốc phòng Ban Pháp chế Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác pháp chế EVN, vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động EVN; bảo vệ quyền lợi ích pháp lý EVN Ban Truyền thông Tham mưu giúp Đảng ủy EVN công tác tuyên giáo dân vận Đảng ủy; tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác thông tin truyền thông, quảng bá thương hiệu, tun truyền văn hóa doanh nghiệp, cơng tác truyền thống EVN Ban Quan hệ quốc tế Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc hoạch định chiến lược, quản lý, điều hành công tác quan hệ, hợp tác với đối tác nước việc tìm kiếm, thu xếp nguồn vốn từ tổ chức tín dụng tổ chức tài nước ngoài, hợp tác với đối tác nước quan hệ quốc tế khác Ban Kỹ thuật - Sản xuất Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác quản lý kỹ thuật sản xuất, vận hành, sửa chữa 26 0 nguồn điện lưới điện, công tác quản lý vật tư cho sản xuất kinh doanh EVN vấn đề kỹ thuật có liên quan công tác hoạch định chiến lược khoa học công nghệ phát triển hệ thống điện EVN 10 Ban Thị trường điện Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác vận hành thị trường điện tham gia thị trường điện EVN, hoạt động mua điện đơn vị EVN 11 Ban Kinh doanh Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác kinh doanh điện EVN 12 Ban Khoa học công nghệ Môi trường Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác nghiên cứu khoa học, cơng nghệ mơi trường, tiêu chuẩn hố, quản lý chất lượng lĩnh vực sản xuất kinh doanh EVN 13 Ban Viễn thông Công nghệ thông tin Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác đầu tư xây dựng, vận hành, kinh doanh chiến lược phát triển viễn thông công nghệ thông tin EVN 14 Ban Quản lý đầu tư Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác đầu tư xây dựng, quy hoạch dự án đầu tư, thiết kế, dự toán đầu tư xây dựng sửa chữa lớn cơng trình cơng tác giám sát đầu tư 15 Ban Quản lý xây dựng Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác quản lý tiến độ, chất lượng xây dựng dự án nguồn điện, lưới điện dự án khác EVN từ giai đoạn chuẩn bị xây dựng hoàn thành đưa vào sử dụng 16 Ban Quản lý đấu thầu Tham mưu cho Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác quản lý đấu thầu lĩnh vực đầu tư mới, mua sắm phục vụ sửa chữa lớn, sản xuất kinh doanh (trừ mua nhiên liệu) 27 0 17 Ban Quản lý đầu tư vốn Tham mưu cho Hội đồng thành viên Tổng giám đốc quản lý, giám sát hoạt động doanh nghiệp có cổ phần, vốn góp Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) người đại diện phần vốn góp EVN doanh nghiệp (Người đại diện); cơng tác cổ phần hóa EVN 18 Ban An toàn Tham mưu cho Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành cơng tác an tồn - bảo hộ lao động Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) https://www.academia.edu/9345645/BAI_T%E1%BA %ACP_CA_NHAN_QU%E1%BA%A2N_TR%E1%BB%8A_H%E1%BB %8CC *Lãnh đạo: ban chức vụ thực tốt chucwss công việc phận, thiết lập tầm nhìn, đạo hướng dẫn, khuyến khích động viên để có tập thể làm việc tích cực *Và cuối kiểm sốt: người quản lý phải rà sốt lại thơng tin để đo lường đánh giá, điều chỉnh để mang lại kết mong muốn cho hoạt động doanh nghiệp  Thực ác công tác quản lý góp phần cho dự án đẩy nhanh tiến độ hồn thành công việc làm cho mục tiêu sớm hoàn thành Chương 3: Giải pháp khắc phục, đẩy mạnh tiến độ phát triển TĐĐL 2.3.1 Giải pháp khắc phục đẩy mạnh tiến độ phát triển -Cần tâm cao cán công nhân viên để đổi mới, nâng cao chất dịch vụ; tiếp tục phát triển khách hàng mới, tăng thị phần EVN thị trường bán lẻ điện + Phát huy sáng kiến chuyển đổi số, tích cực phối hợp, chia sẻ thông tin, công nghệ đơn vị để lan tỏa hiệu quả, áp dụng chung giải pháp công nghệ số hay toàn Tập đoàn https://nangluongvietnam.vn/evn-va-muc- 28 0 tieu-phan-dau-trong-hoat-dong-kinh-doanh-va-dich-vu-khach-hang27791.html Hình Phát triển hệ thống điện đồng bộ, hợp lý: - EVN đầu tư phát triển nguồn lưới điện theo quy hoạch duyệt đảm bảo chất lượng, tiến độ, hiệu quả; đầu tư phát triển hệ thống điện phải đảm bảo đồng bộ, hợp lý từ sản xuất - truyền tải - phân phối kinh doanh điện năng, có khả tích hợp quy mơ lớn nguồn lượng tái tạo - Tiếp cận công nghệ tiên tiến để đảm bảo an toàn, tin cậy, bảo vệ mơi trường; rà sốt tổng thể có kế hoạch sớm triển khai nâng cấp công nghệ nhà máy điện than có để đáp ứng yêu cầu bảo vệ môi trường, phù hợp với điều kiện cụ thể giai đoạn -Vận hành hệ thống điện thị trường điện an toàn, tin cậy, hợp lý, đáp ứng quy định điều kiện cấp độ thị trường điện Việt Nam; đảm bảo chi phí sản xuất, chi phí mua điện hợp lý, thúc đẩy phát triển bền vững thị trường điện - Cải tiến công tác kinh doanh dịch vụ khách hàng, hướng tới việc cung cấp dịch vụ khách hàng ngày hoàn thiện, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, trở thành doanh nghiệp có khâu kinh doanh, dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, đại -Đảm bảo tình hình tài EVN lành mạnh, bảo toàn, phát triển vốn nhà nước đầu tư EVN, vốn EVN đầu tư doanh nghiệp khác; đủ khả 29 0 thu xếp vốn đầu tư cho nhu cầu đầu tư nguồn lưới điện theo kế hoạch; phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tập đoàn đáp ứng yêu cầu ngày cao chất lượng dịch vụ, nắm bắt công nghệ - Nâng cao lực khoa học công nghệ, không ngừng nghiên cứu, tiếp nhận, chuyển giao công nghệ tiên tiến lĩnh vực điện lực; bảo vệ môi trường chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu với bước phù hợp giai đoạn, dựa vào nội lực EVN chính, đồng thời phát huy hiệu nguồn lực bên -Phát triển sản xuất kinh doanh gắn với mục tiêu phát triển người, xây dựng lực lượng lao động chun nghiệp có trình độ chun mơn kỹ cao, có tinh thần trách nhiệm kỷ luật lao động; đảm bảo đời sống quyền lợi người lao động, khuyến khích, tạo điều kiện cho người lao động phát triển kiến thức, kỹ năng, đề xuất ý tưởng sáng tạo http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/evn-se-som-trien-khai-nang-cap-congnghe-cua-cac-nha-may-dien-than-80097.htm Hình 4: Xây dựng nguồn nhân lực có phẩm chất phù hợp với giá trị cốt lõi EVN  Bảo đảm vững an ninh lượng quốc gia; cung cấp đầy đủ lượng ổn định, có chất lượng cao với giá hợp lý cho phát triển kinh tế-xã hội nhanh bền vững, bảo đảm quốc phịng, an ninh, nâng cao đời sống nhân dân,góp phần bảo vệ môi trường sinh thái; https://hungvietgt.com/nghi-quyet55-nqtw-cua-bo-chinh-tri-ve-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-nang-luongquoc-gia-cua-viet-nam.html 30 0 HÌNH 5: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY CON DO CÔNG TY MẸ NẮM CỔ PHẦN CHI PHỐI 2.3.2 Cảm nhân cá nhân yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị doanh nghiệp Một doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp có cơng tác quản trị tốt dù có gặp phải yếu tố cản trở với lịng nhiệt huyết hăng say muốn đóng góp đưa doanh nghiệp lên hàng đầu; với trách nhiệm cao hướng tới người tiêu dùng, EVN loại hình doanh nghiệp nhà nước điều chứng tỏ việc đáp ứng nhu câu cho người dân việc ưu tiên hàng đầu EVN thực tốt sứ mệnh thắp sáng niềm tin với triết lý kinh doanh cao cả: hành động EVN hướng tới người, người Bấy nhiêu thơi tạo cho EVN nguồn sức mạnh để đưa gia trị đến miền đất đước Với điều kể yếu tố tác động 31 0 thử thách mà EVN bước qua để trở thành Tập đồn dẫn đầu tương lai Phần kết luận: Bài tiểu luận phân tích yếu tố ảnh hưởng đên cơng tác quản trị tập đồn Điện lực Việt Nam cho thấy nhân tố môi trường ảnh hưởng đến cơng tác quản trị tập đồn bao gồm môi trường vĩ mô, môi trường vi mô mơi trường nội doanh nghiệp Từ thực chức quản trị Tập đoàn Điện Lực Việt Nam Bên cạnh nhằm đưa biện pháp chiến lược phát triển đẩy mạnh cơng tác quản trị Tập đồn Điện Lực Việt Nam Những năm gần tập đoàn đầu tư mạnh mẽ hệ thống nhà máy hệ thống truyền tải điện phạm vi toàn quốc cung cấp đủ điện sản xuất sinh hoạt phạm vi nước, nhằm đáp ứng nhu cầu điện gia tăng cách nhanh chóng Ngành điện Việt Nam mà cụ thể TĐLVN phấn đấu để mở rộng nâng cấp hệ thống điện động nhà máy sản xuất điện cách đường dây truyền tải cao áp vào khu vực Bắc Trung Nam giảm tổn thất truyền tải phân phối điện Trong thời gian tới kinh tế xã hội nước có bước phát triển mới, yêu cầu sử dụng điện đòi hỏi ngành điện lực phát triển cách phân tích mạch nhanh so với mục tiêu đề sở xác định đảm bảo hành điện có khả đạt mục tiêu đề kinh tế xã hội đất nước có bước phát triển mới, tình hình trị trật tự an tồn xã hội ổn định quốc phòng an ninh giữ vững Mơ hình quản lý dần hồn thiện lực quản lý trình độ tiểu học cán công nhân viên nâng cao khoa học công nghệ sản xuất truyền tải phân phối điện có bước tiến đáng kể 32 0 Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) vừa có Nghị số 09-NQ/ĐU ngày 10/6/2021 việc thơng qua tiêu Kế hoạch sản xuất, kinh doanh đầu tư phát triển EVN giai đoạn 2021-2025.Cung cấp lượng, đặc biệt cung cấp điện đáp ứng đủ yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội với chất lượng ngày cải thiện;… Danh mục tài liệu tham khảo: [1]Tổng quan tập đoàn EVN, Thương hiệu EVN, Sơ đồ máy quản lý điều hành, tổ chức tập đoàn:www.evn.com.vn [2]Sơ lược Tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam: https://www.vnr500.com.vn/Thong-tin-doanh-nghiep/TAP-DOAN-DIENLUC-VIET-NAM-Chart 892-2020.html [3] trị-pháp luật, kinh tế: chinhphu.vn, moh.gov.vn [4] Tổ chức ban thuộc quan Tập Đoàn Điện lực Việt Nam: www.evn.com.vn [5] Chiến lược phát triển tập đồn EVN: https://tienphong.vn/chien-luoc-phat-trien-evn-den-2030-tro-thanh-tapdoan-kinh-te-manh-ben-vung-post1384772.tpo https://bnews.vn/phe-duyet-chien-luoc-phat-trien-tap-doan-evn-den-nam2030/191708.html http://vpcp.chinhphu.vn/Home/Phat-trien-EVN-thanh-Tap-doan-kinh-temanh/20214/29841.vgp [6] nhân tố mơi trường ảnh hưởng đến công tác quản trị: wiki.tino.org vietnambiz.vn chienluocdoanhnghiep.edu.vn Bài giảng giảng viên chương giới thiệu ngành quản trị kinh doanh, chương Quản trị doanh nghiệp 33 0 -HẾT- 34 0 35 0 ... phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị doanh nghiệp Tập đoàn Điện lực Việt Nam *Phạm vi nghiên cứu: -về nội dung: yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị doanh nghiệp tập đoàn Điện lực. .. 5 .Đề tài PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) Điểm đánh giá 0 Giới thiệu doanh. .. nghiệp tập đoàn Điện Lực Việt Nam nhằm nắm bắt tình hình, yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị doanh nghiệp TĐĐLVN từ đưa giải pháp việc khắc phục yếu tố ảnh hưởng nhằm đẩy mạnh việc hiệu công tác