Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM LƯỢC 1 Tên đề tài “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới” 2 Sinh viên thực hiện Nguyễn Đức Lâm Lớp K51U1 Mã SV 15D210022 3 Giáo viên hướng dẫn PGS TS Mai Th[.]
TĨM LƯỢC Tên đề tài: “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới” Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức Lâm Lớp: K51U1 Mã SV: 15D210022 Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Mai Thanh Lan Thời gian thực hiện: 25/02/2019 – 19/04/2019 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu nhằm đề xuất giải pháp hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài thực ba mục tiêu nghiên cứu cụ thể sau: - Một là, hệ thống hóa vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực - Hai là, phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới nhằm xác định thành công hạn chế - Ba là, đề xuất giải pháp đưa kiến nghị nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới Nội dung khóa luận Ngồi lời mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục bảng biểu, phụ lục, kết cấu khóa luận gồm chương: Chương I: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương II: Tóm lược số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương III: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới Chương IV: Đề xuất giải pháp hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới Kết thu ST T Tên sản phẩm Số lượng Đề cương khóa luận tốt nghiệp chi tiết Khóa luận tốt nghiệp thức i Luan van Yêu cầu Logic, rõ ràng Khoa học, logic LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận em nhận giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy trường Đại học Thương Mại Ban lãnh đạo Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới – đơn vị tiếp nhận thực tập Trước hết, em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Mai Thanh Lan – Giảng viên Khoa Quản trị nhân lực - Trường Đại học Thương Mại dành nhiều thời gian, tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp em hoàn thành khóa luận với kết tốt Nhân đây, em xin chân thành cảm ơn quý anh, chị Phịng Nhân Ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới tận tình bảo, giúp đỡ để em hồn thành tốt nhiệm vụ giao trình thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng hồn thiện khóa luận tất nhiệt tình, tâm huyết lực thiếu sót khơng thể tránh khỏi, em mong nhận góp ý, tư vấn q thầy bạn ! Hà Nội, ngày 17 tháng 04 năm 2019 Sinh viên Nguyễn Đức Lâm ii Luan van MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ v CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình nghiên cứu năm trước 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG II: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Khái niệm nhân lực 2.1.2 Quản trị nhân lực 2.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực .8 2.2 Nội dung nghiên cứu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực .8 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 11 2.2.4 Đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân lực 12 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 13 2.3.1 Nhân tố môi trường bên .13 2.3.2 Nhân tố môi trường bên .15 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DI ĐỘNG THẾ HỆ MỚI 17 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 17 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 17 3.1.2 Khái quát chủ yếu nguồn lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 20 3.1.3 Một số kết hoạt động kinh doanh 21 iii Luan van 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến q trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 22 3.2.1 Nhân tố môi trường bên 22 3.2.2 Nhân tố mơi trường bên ngồi .25 3.3 Kết phân tích liệu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 27 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 27 3.3.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 29 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 31 3.3.4 Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 32 3.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 33 3.4.1 Thành công 33 3.4.2 Hạn chế .34 3.4.3 Nguyên nhân 35 CHƯƠNG IV: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DI ĐỘNG THẾ HỆ MỚI 37 4.1 Định hướng mục tiêu việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 37 4.1.1 Định hướng nâng cao chất lượng tuyển dụng Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới .37 4.1.2 Mục tiêu hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 38 4.2 Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 39 4.2.1 Hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 39 4.2.2 Hoàn thiện tuyển mộ nhân lực .41 4.2.3 Hoàn thiện tuyển chọn nhân lực 42 4.2.4 Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực 43 4.3 Một số kiến nghị vấn đề hoàn thiện tuyển dụng Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 44 KẾT LUẬN 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iv Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn 2016-2018 .21 Bảng 3.2: Cơ cấu vốn Công ty giai đoạn 2016- 2018 22 Bảng 3.3: Kết hoạt dộng kinh doanh Công ty qua năm từ 2016-2018 23 Bảng 3.4 Mức tiền thưởng cho người giới thiệu ứng viên từ 01/04/2018 30/06/2018 25 Bảng 3.5 Chi phí tuyển dụng Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới (NMS) giai đoạn 2016 -2018 26 Bảng 3.6: Phiếu yêu cầu tuyển dụng 28 Bảng 3.7 : Kế hoạch tuyển dụng 29 Bảng 3.8: Báo cáo tình hình tuyển dụng Công ty cổ phần dịch vụ động Thế Hệ Mới giai đoạn 2016- 2018 34 Bảng 4.1: Đề xuất phiếu yêu cầu tuyển dụng 41 Bảng 4.2: Đề xuất mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân lực 42 Bảng 4.3 Bảng tổng hợp kết tuyển dụng nhân lực 45 DANH MỤC BIỂU Biểu đồ 3.1 Mức độ tiếp cận nhân viên với kênh tuyển dụng 31 Biểu đồ 3.2 Mức độ quan tâm tới nội dung thông báo tuyển dụng 31 Biểu đồ 3.3 Mức độ hài lòng nhân viên chất lượng tuyển dụng 32 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 3.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức Công ty 18 Hình 3.2: Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng công ty .27 v Luan van CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trị vơ quan trọng, định đến thành công hay thất bại tổ chức, đặc biệt giai đoạn Trong xu cạnh trang ngày gay gắt nguồn nhân lực vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển thị trường Tuyển dụng trong năm hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp, tuyển dụng đặt vị trì so với hoạt động cịn lại: Bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá thực công việc, đãi ngộ nhân lực Tuyển dụng giữ vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Bởi lẽ, tuyển dụng nhân lực tốt tảng cho thành công đơn vị tương lai, Tạo dựng nên lợi cạnh tranh cho đơn vị Để có nguồn nhân lực thật tốt số lượng chất lượng, tổ chức, doanh nghiệp cần làm tốt từ khâu tuyển dụng nhân lực Do vậy, ngày doanh nghiệp ngày coi trọng hoạt động tuyển dụng nhân lực Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam Để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực – “đầu vào” , để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có tinh thần trách nhiệm…, tuyển dụng phải đặt lên hàng đầu Là cơng ty có uy tín lĩnh vực chăm sóc khách hàng, Cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới quan tâm đến hoạt động tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ, đáp ứng yêu cầu công việc tăng khả cạnh tranh công ty Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới, em nhận thấy công tác tuyển dụng tất yếu đóng vai trị đặc biệt quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Thực tế cơng ty có quy trình tuyển dụng thu kết định Tuy nhiên, cơng tác tuyển dụng có nhiều hạn chế Tuyển dụng diễn phát sinh có nhu cầu Phía cơng ty chưa chủ động việc theo dõi biến động nhân lực Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn chưa thực khoa học hiệu quả, tồn nhiều bất cập, nguồn tuyển mộ chưa nhiều tập trung, chi phí tuyển dụng khai thác chưa thật hiệu Để tạo dựng lợi cạnh tranh dựa cốt lõi nguồn nhân lực chất lượng cao cơng ty cần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Do vậy, việc nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới cần thiết Luan van 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Thơng qua việc đánh giá tình hình thực tế, hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới có thành cơng hạn chế định Đó lý tơi định lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới” làm đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty, đưa đánh giá, nhận xét, mặt ưu điểm hạn chế, tìm ngun nhân, từ hướng đến kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình nghiên cứu năm trước Hiên nay, công tác tuyển dụng nhân lực ngày quan tâm Nó nghiên cứu phổ biến khai thác nhiều khía cạnh, đặc biệt trình đổi kinh tế, chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường Đã có khơng cơng trình nghiên cứu ngồi nước liên quan tới nội dung Dưới số cơng trình nghiên cứu liên quan đến cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Sách giáo trình liên quan đến đề tài: “Giáo trình Quản trị nhân lực” (2009) Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Các tác giả biên soạn cung cấp kiến thức quản trị nguồn nhân lực tổ chức từ người lao động bước vào làm việc đến khỏi trình lao động Đó kiến thức vừa mang tính lí luận vừa mang tính thực tiễn Việt Nam Nội dung đào tạo nhân lực đề cập đầy đủ chi tiết giúp người đọc có nhìn tổng quan nội dung đào tạo nhân lực doanh nghiệp Việt Nam “Giáo trình Quản trị nhân lực” (2010) Hoàng Văn Hải Vũ Thùy Dương, nhà xuất Thống Kê, Hà Nội thực Đây tác phẩm có cách tiếp cận trực diện công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Theo tác phẩm, tuyển dụng nhân lực bao gồm hai khâu có mối quan hệ chặt chẽ vói nhau, thu hút, tìm kiếm tuyển chọn nhân lực Bên cạnh tác giả ra, xác định nguồn cung ứng không khó khăn cho việc thu hút, tiềm kiếm ứng viên, từ hạn chế kết tuyển dụng nhân lực Đồng thời quy trình tuyển chọn khơng khoa học dù có nỗ lực thu hút, tìm kiếm ứng viên chọn Luan van chưa ứng viên cần thiết chon nhu cầu tuyển dụng, hay nói cách khác kết tuyển chọn khó đạt kết mong muốn “Giáo trình tuyển dụng nhân lực” Mai Thanh Lan (2016), nhà xuất Thống Kê, Hà Nội cho thấy tuyển dụng nhân lực nội dung quản trị nhân lực, giúp nâng cao lực cạnh tranh cốt lõi bền vững doanh nghiệp – canh tranh thông qua yếu tố người Cách tiếp cận giáo trình cách tiếp cân tác nghiệp Theo trình tuyển dụng nhân lực gồm hai hoạt động tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực, gọi tuyển mộ tuyển chọn Để thực hoạt động cần thực mục tiêu tuyển dụng, biện pháp thực mục tiêu đánh giá kết tuyển dụng nhân lực “Giáo trình quản trị nhân lực bản” (2016) Mai Thanh Lan Nguyễn Thị Minh Nhàn, nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Đây tác phẩm giới thiệu lý thuyết quản trị nhân lực với chức hoạch định nhân lực, tổ chức nhân lực, tạo động lực làm việc, kiểm sốt quản trị nhân lực cơng cụ phân tích cơng việc Luận văn, khóa luận tốt nghiệp liên quan đến đề tài: Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Dương Quang Việt Nam” (2016) sinh viên Lê Thị Khánh Huyền, khoa Quản trị nhân lực, trường Đại học Thương Mại.Tác giả nêu bật tiêu đánh giá quy trình tuyển dụng việc sử dụng tiêu định lượng rõ ràng Song sử dụng tiêu định tính cịn chưa thực phù hợp với cơng ty Điều đáng nói việc hệ thống hóa thành sơ đồ, biểu đồ hình vẽ logic dễ hiểu giúp cho khóa luận có sức thuyết phục Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực bệnh viện Bắc Thăng Long” (2015) sinh viên Ngọ Hồng Ngọc, khoa Quản trị nhân lực, trường Đại học Thương Mại Tác giả nghiên cứu hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực đồng thời phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực cơng ty Từ đưa đề xuất nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng bệnh viện thời gian tới Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên Công ty cổ phần đầu tư thương mại Contrexim” sinh viên Nguyễn Thị Thùy Dung, khoa Quản trị doanh nghiệp, trường Đại học Thương Mại Đề tài tác giả làm bật thành công hạn chế công tác đào tạo nhân viên Có nhiều đề tài nghiên cứu hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty khác Tuy nhiên thời điểm chưa có đề tài nghiên cứu cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới Do vậy, đề tài khóa luận “Hồn thiện Luan van tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới” đảm bảo tính không trùng lặp 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm đề xuất giải pháp hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới Để thực mục tiêu đề tài thực nhiệm vụ sau: Một là, hệ thống hóa vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực Hai là, phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới nhằm xác định thành công hạn chế Ba là, đề xuất giải pháp đưa kiến nghị nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 1.5 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: + Giới hạn nghiên cứu: tồn cán bộ, cơng nhân viên công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới + Đối tượng nghiên cứu: Tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới - Về thời gian: Phạm vi nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới thời gian tử năm 2015 – 2018 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Có nhiều phương pháp thu thập liệu sơ cấp Nhìn chung tiến hành thu thập liệu cho nghiên cứu, thường sử dụng phối hợp nhiều phương pháp với để đạt hiệu mong muốn Một số phương pháp thường dùng: - Phương pháp quan sát: quan sát phương pháp ghi lại có kiểm sốt kiện hình vi ứng xử người Phương pháp thường dùng kết hợp với phương pháp khác để kiểm tra chéo độ xác liệu thu thập Có loại quan sát: quan sát trực tiếp gián tiếp, quan sát ngụy trang công khai - Phương pháp vấn: + Phương pháp vấn thư: gửi câu hỏi soạn, kèm phong bì dán tem đến người muốn điều tra qua đường bưu điện Nếu việc trôi chảy, đối tượng điều tra trả lời gửi bảng câu hỏi cho quan điều tra qua đường bưu điện Luan van + Phương pháp vấn điện thoại: Nhân viên điều tra tiến hành vấn đối tượng điều tra điện thoại theo bảng câu hỏi soạn sẵn Nên sử dụng kết hợp vấn điện thoại với phương pháp thu thập liệu khác để tăng thêm hiệu phương pháp + Phương pháp vấn cá nhân trực tiếp: Nhân viên điều tra đến gặp trực tiếp đối tượng điều tra để vấn theo bảng câu hỏi soạn sẵn Khi đối tượng nghiên cứu phức tạp, cần phải thu thập nhiều liệu; muốn thăm dò ý kiến đối tượng qua câu hỏi ngắn gọn trả lời nhanh… - Phương pháp điều tra: + Phương pháp điều tra nhóm cố định: Nhóm cố định mẫu nghiên cứu cố định gồm người, hộ gia đình, doanh nghiệp thành lập để định kỳ trả lời bảng câu hỏi qua hình thức vấn điện thoại, thư hay vấn cá nhân Nếu thành viên nhóm cố định cửa hàng, siêu thị hay trung tâm thương mại giao thiết bị quét đọc điện tử để ghi lại chi tiết + Phương pháp điều tra nhóm chuyên đề: Nhân viên điều tra tiến hành đặt câu hỏi vấn nhóm, thơng qua thảo luận tự nhóm làm bật lên vấn đề nhiều khía cạnh sâu sắc Từ đó, giúp nhà nghiên cứu nhận vấn đề cách thấu đáo toàn diện Ngồi cịn số phương pháp khác như: phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên, phương pháp chọn mẫu đơn giản, phương pháp chọn mẫu phi ngẫu nhiên, phương pháp thiết kế thước đo… 1.6.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp liệu người khác thu thập, sử dụng cho mục đích khác với mục đích nghiên cứu Dữ liệu thứ cấp liệu chưa xử lý (dữ liệu thô) liệu qua xử lý Như vậy, liệu thứ cấp người nghiên cứu trực tiếp thu thập Có nhiều nhà nghiên cứu, sinh viên đánh giá thấp nguồn liệu thứ cấp có sẵn Vì vậy, tiến hành điều tra công tác tuyển dụng nhân lực nguồn liệu quan trọng thường phải bảo mật Một số nguồn liệu quan trọng cho q trình nghiên cứu: - Dữ liệu công ty, doanh nghiệp báo cáo tình hình tuyển dụng nhân lực quý, năm,… - Các báo cáo nghiên cứu quan, trường đại học, cao đẳng… Các báo đăng báo tạp chí khoa học chuyên ngành tạp chí mang tính hàn lâm có liên quan Luan van ... hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 38 4.2 Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới ... tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 32 3.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 33 3.4.1 Thành công. .. doanh Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 17 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế Hệ Mới 17 3.1.2 Khái quát chủ yếu nguồn lực Công ty cổ phần dịch vụ di động