Thông tin tài liệu
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM ––––––––––––––––––– SÌ SÌ PA KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Tên đề tài: TÌM HIỂU MƠ HÌNH TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG GIA CẦM SAO VIỆT HUYỆN ĐỒNG HỶ - TỈNH THÁI NGUYÊN Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : PTNT Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2017 - 2021 Thái Nguyên - năm 2021 Luan van ĐẠI HỌC THÁI NGUN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NƠNG LÂM ––––––––––––––––––– SÌ SÌ PA KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Tên đề tài: TÌM HIỂU MƠ HÌNH TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG GIA CẦM SAO VIỆT HUYỆN ĐỒNG HỶ - TỈNH THÁI NGUYÊN Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : PTNT Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2017 - 2021 Giảng viên hướng dẫn : ThS Cù Ngọc Bắc Cán sở hướng dẫn : Đỗ Văn Thật Thái Nguyên - năm 2021 Luan van i LỜI CẢM ƠN Được đồng ý tạo điều kiện giúp đỡ Ban giám hiệu nhà trường, Ban chủ nhiệm khoa kinh tế phát triển nông thôn với giúp đỡ thầy giáo hướng dẫn ThS Cù Ngọc Bắc em tiến hành thực khóa luận tốt nghiệp theo đề tài: “Tìm hiểu mơ hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Ngun” Để hồn thành khóa luận này, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo khoa tận tình giúp đỡ bảo, giảng dạy suốt trình nghiên cứu làm việc trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên Em xin chân thành cảm ơn tới thầy giáo hướng dẫn Ths Cù Ngọc Bắc tận tình, chu đáo, hướng dẫn em thực khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn đến Giám đốc thành viên Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên tạo điều kiện để em hồn thành tốt tập tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hồn chỉnh nhất, lần đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, làm việc thực tế sản xuất hạn chế kiến thức kinh nghiệm tránh khỏi thiếu sót định mà thân em chưa thể nhận thấy Em mong nhận góp ý thầy, giáo bạn để khóa luận hồn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Ngày 25 tháng 05 năm 2021 Sinh viên Pa Sì Sì PA Luan van ii DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Chi phí thường xuyên năm cơng ty 43 Bảng 3.2: Chi phí thường xuyên hàng năm công ty 43 Bảng 3.3: Doanh thu hàng năm công ty 44 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý CTCP Giống gia cầm Sao Việt 23 Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức Phịng Hành – Kế tốn 32 Hình 3.3: Sơ đồ tổ chức trang trại gà giống - Công ty CP Giống gia cầm Sao Việt 34 Hình 3.4: Sơ đồ tổ chức Trạm ấp trứng nở gà - Công ty CP Giống gia cầm Sao Việt 37 Luan van iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Có nghĩa ĐB Đồng ĐVT Đơn vị tính HQKT Hiệu kinh tế HTX Hợp tác xã KTTT Kinh tế trang trại NN & PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn NQ Nghị TSCĐ Tài sản cố định TT Trang trại TW Trung ương CTCP Công Ty Cổ Phần Luan van iv MỤC LỤC Mục lục LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH ẢNH ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iii MỤC LỤC iv PHẦN I: 1MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .3 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Nội dung phương pháp thực .3 1.3.1 Nội dung thực tập 1.3.2 Phương pháp thực 1.4 Thời gian địa điểm thực tập .5 PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU .6 2.1 Về sở lý luận 2.1.1 Một số khái niệm liên quan tới công tác tổ chức sản xuất 2.1.2 Các văn pháp lý liên quan đến công tác tổ chức sản xuất 2.2 Cơ sở thực tiễn sản xuất Luan van v 2.2.1 Kinh nghiệm địa phương khác tổ chức công tác sản xuất doanh nghiệp .8 2.2.2 Tích lũy kinh nghiệm từ thực tế địa phương khác công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp 13 2.2.3 Tình hình sản xuất cung ứng giống gia cầm Việt Nam 13 PHẦN III: KẾT QUẢ THỰC TẬP 18 3.1 Kết đánh giá khái quát địa bàn sở thực tập 18 3.1.1 Khái quát trang trại nơi thực tập 18 3.1.2 Những thông tin Công ty CP Giống gia cầm Sao Việt 20 3.2 Mô tả nội dung hoạt động tham gia sở thực tập 24 3.2.1 Tham gia trải nghiệm thực tế kỹ thuật chăn nuôi gà mái đẻ 24 3.2.2 Tham gia hoạt động nhặt xếp trứng gà 25 3.2.3 Thực công việc đảo trộn, bổ sung đệm lót chuồng 26 3.2.4 Thực việc vệ sinh chuồng trại 26 3.2.5 Kiểm tra chọn cách ly gà yếu, ốm 29 3.2.6 Tham gia việc tiêm vacxin cho gà 30 3.2.7 Tham gia chuẩn bị chuồng cho lứa 30 3.3 Kết tìm hiểu mơ hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt 31 3.3.1 Tìm hiểu mơ hình tổ chức Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt 31 3.3.2 Tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt 40 3.3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Giống gia cầm Sao Việt 44 PHẦN IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 4.1 Kết luận 48 4.1.1 Kết luận kết trình thực sở thực tập 48 4.2 Kiến nghị 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 PHỤ LỤC .52 Luan van PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Nước ta từ chuyển từ chế bao cấp sang kinh tế thị trường kinh tế nói chung nước có bước tiến nhảy vọt đáng kể Cùng với bước tiến phát triển kinh tế đất nước nay, đời sống người dân ngày cải thiện nâng cao cách rõ ràng Một số tất yếu khách quan phát triển đa dạng nhu cầu xã hội cho đời sống cho sản xuất hàng hóa chất lượng cao tạo nhiều hội kinh doanh cho doanh nghiệp phát triển Bên cạnh thách thức lớn dành cho doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải cố gắng nỗ lực tiếp cận khách hàng cạnh tranh thắng lợi thị trường Các doanh nghiệp phải liên tục nắm bắt thông tin thị trường, đổi phương thức quản lý tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp nhằm đạt hiệu kinh tế cao kinh doanh bền vững Bên cạnh nỗ lực doanh nghiệp, sách tạo mơi trường hành lang pháp lý thơng thống thành phần kinh tế, đặc biệt kinh tế tư nhân phát triển Đảng Nhà nước ta quan tâm Trong năm gần đây, với quán đường lối đổi Đảng, với sách kinh tế nhiều thành phần theo chế thị trường nhờ có quản lý Nhà nước, phương châm tạo điều kiện tốt doanh nghiệp phát triển Trong giây đoạn phát triển đất nước, Đảng Nhà nước mạnh dạn nhìn thẳng vào thật, tôn trọng thật, nói thật, với nỗ lực nhà lý luận hưởng ứng toàn dân kinh tế tư nhân thức cơng nhận đơn vị kinh tế tự chủ, lực lượng kinh tế lớn mạnh đổi vươn lên, bước sản xuất nhiều hàng hóa xuất đem lại nguồn ngoại tệ tương đối lớn cho quốc gia, góp phần tăng thu nhập, cải thiện nâng cao đời Luan van sống người dân thúc đẩy q trình phát triển cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng nghiệp nơng thơn ln theo định hướng xã hội chủ nghĩa Bên cạnh có nhiều doanh nghiệp ngày phát triển doanh thu lên cịn số cơng ty làm ăn không tốt dẫn đến việc thua lỗ bị phá sản Ngồi yếu tố khách quan, bên cạnh cịn yếu tố chủ quan công tác tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: Nguồn lực tài chính, lực quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý tài chính, kinh nghiệm quảng bá, kênh phân phối, công tác Marketing, chọn không gian xây dựng nơi sản xuất, … Do mà tác động trực tiếp đến việc sử dụng hiệu lao động, trang thiết bị máy móc, nguyên vật liệu doanh nghiệp Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên đơn vị thành lập tảng sản xuất quy mô trang trại chăn nuôi nhiều năm, với bề dày kinh nghiệm lĩnh vực chăn nuôi gia cầm Tuy nhiên, đơn vị hoạt động quy mô doanh nghiệp chưa lâu nên công tác tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều hạn chế Xuất phát từ thực tế kể em lựa chọn thực đề tài: “Tìm hiểu mơ hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Giống Gia Cầm Sao Việt, Huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên” Thông qua thực tế học tập trải nghiệm Công ty giúp cho có thêm kiến thức kinh nghiệm, có thêm động lực để học tập tiếp khởi nghiệp sau trường Bên cạnh đó, với kiến thức đào tạo, hy vọng đề tài góp phần giúp cho Cơng ty hoạt động hiệu để đóng góp vào phát triển chung tỉnh Thái Nguyên Luan van 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Tìm hiểu cơng tác tổ chức sản xuất Công Ty Cổ Phần Giống Gia Cầm Sao Việt, Huyện Đồng Hỷ, Tỉnh Thái Nguyên để đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đồng thời luôn nâng cao tinh thần học hỏi thêm kiến thức kỹ cần thiết để khởi nghiệp kinh doanh sau tốt nghiệp cách tốt 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Về chun mơn: - Về hình thức: Đúng theo hướng dẫn trình bày hợp lý theo mà phía bên nhà trường định hướng - Về nội dung: + Đánh giá thực trạng hoạt động tổ chức sản xuất công ty Dựa sở đó, đưa đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm phát huy thuận lợi hạn chế, để khắc phục vấn đề khó khăn cịn tồn cơng tác tổ chức sản xuất Công Ty Cổ Phần Giống Gia Cầm Sao Việt + Đề xuất ý tưởng/dự án khởi nghiệp cho thân - Về thái độ cơng việc: Phát triển hình thành thái độ tốt trình làm việc nghiên cứu, đặc biệt hình thành thái độ làm việc tốt sau trường - Về kỹ sống kỹ làm việc: Cố gắng phát triển kỹ sống làm việc mơi trường làm việc, cách hài hịa công ty, doanh nghiệp 1.3 Nội dung phương pháp thực Luan van 39 * Công nhân trạm ấp trứng - Trực tiếp thực quy trình, quy định kỹ thuật ấp nở trứng gia cầm - Vệ sinh, sát khuẩn đảm bảo an toàn trạm ấp trứng - Phân loại, chăm sóc đóng thùng giống trước xuất bán - Báo cáo cán quản lý, cán kỹ thuật vấn đề phát sinh trình sản xuất * Nhân viên lái xe tải - Chịu trách nhiệm tồn cơng tác vận chuyển, giao nhận giống gia cầm cho khách hàng - Thực nhiệm vụ khác Quản lý phân công * Bảo vệ trạm ấp trứng - Chịu trách nhiệm toàn công tác bảo vệ theo chức năng, nhiệm vụ phân công trạm ấp trứng nở giống gia cầm - Thực nhiệm vụ khác Quản lý phân cơng + Tổ chức mơ hình gọn nhẹ, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu + Nhiệm vụ chức phận, cá nhân phân chia cụ thể hóa làm sở cho việc thực hiện, giám sát đánh giá + Các công tác hướng dẫn, đào tạo người lao động Công ty thực định kỳ, giúp nâng cao suất lao động, hạn chế rủi ro sản xuất Luan van 40 3.3.2 Tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Giống gia cầm Sao Việt gồm hạng mục: - 7000 gà thịt/lứa x lứa/năm Trọng lượng bình quân 2kg/con - 30.000 gà mái hậu bị/năm, gà hậu bị chuyển sang gà đẻ trứng - 60.000 gà mái đẻ, trứng đạt tiêu chuẩn chuyển sang trạm ấp trứng - Trạm ấp trứng với 40 máy ấp, công suất thường xuyên 80.000 con/tháng Một năm bình qn cơng ty xuất bán khoảng 960.000 gà thị trường Hiện nay, Công ty CP Giống Gia cầm Sao Việt sản xuất cung ứng loại giống gà giống gà mái Gà Lương Phượng Con giống thương phẩm bán thị trường là: (01) Mái Lương Phượng lai với trống Ri; (02) Mái Lương Phượng lai với trống Chọi; (3) Mái Lương Phượng lai với trồng Mía Tồn giống gà bố mẹ cơng ty ni khép kín trang trại ấp nở trạm ấp trứng công ty: Nuôi hậu bị -> Chọn lựa giống đạt tiêu chuẩn -> Lai giống -> Sản xuất trứng -> Ấp nở giống Quy trình khép kín đảm bảo chất lượng giống hạn chế nguồn dịch bệnh từ bên 1/ Tổng đầu tư xây dựng Công ty CP Giống Gia cầm Sao Việt 2.006.000.000 đồng, giá trị khấu hao hàng năm 200.600.000 đồng 2/ Tổng giá trị chi phí đầu tư thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển công ty 3.724.000.000 đồng, giá trị khấu hao hàng năm 409.800.000 đồng Luan van 41 3/ Tổng chi phí thường xuyên năm 2020 công ty 8.490.000.000 đồng Bao gồm khoản chi như: như: Chi phí tiền điện, thức ăn chăn ni, vaccine thuốc thú y, chi phí tiền lương, thuế phải nộp, tiền thuê đất, lãi vay ngân hàng,… Cụ thể: Với quy mô chăn nuôi công ty là: 21.000 gà thịt (3 lứa x 70000 con/lứa), 30.000 gà mái hậu bị, 60.000 gà mái đẻ đầu tư thức ăn chăn ni lên đến 3.600.000.000 đồng/năm Công ty Sao Việt công ty chuyên sản xuất cung ứng giống gia cầm, nên hàng năm chi phí tiền điện nước cơng ty lớn: 2.300.000.000 đồng (gồm điện cho trạm ấp trứng, trang trại văn phịng cơng ty) Bình qn khoảng gần 200.000.000 đồng/tháng Với 26 cán công nhân viên người lao động công ty, hàng năm chi phí tiền lương, tiền cơng, bảo hiểm xã hội khoảng 1.872.000.000 đồng Ngoài khoản chi hàng năm lớn trên, cơng ty cịn có khoản chi thường xuyên khác như: thuốc thú y vacxin 48.000.000 đồng; trả lãi vay ngân hàng 200.000.000 đồng; tiền thuê đất 150.000.000 đồng; tiền thuế phải nộp 200.000.000 đồng (là công ty thuộc lĩnh vực ưu đãi thuế) Chi phí hàng năm khác khoảng 200.000.000 đồng gồm: sửa chữa nhỏ, mua đệm lót chuồng trại, thùng đựng gà con, vật tư rẻ tiền khác Luan van 42 Bảng 3.1: Chi phí thường xun năm cơng ty ĐVT: Đồng STT Hạng mục chi Thành tiền Chi phí tiền điện, nước 2.300.000.000 Tiền lương, tiền công, bảo hiểm xã hội 1.872.000.000 Thức ăn chăn nuôi 3.600.000.000 Thuốc thú y, vacxin 48.000.000 Lãi vay ngân hàng 200.000.000 Tiền thuê đất 150.000.000 Thuế phải nộp (Sản xuất giống ưu đãi thuế) 120.000.000 Chi phí hàng năm khác 200.000.000 Tổng (3) 8.490.000.000 (Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra, khảo sát năm 2021) Tổng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty năm 2020 sau: Luan van 43 Bảng 3.2: Chi phí thường xun hàng năm cơng ĐVT: Đồng STT Hạng mục chi Khấu hao xây dựng Khấu hao thiết bị, máy móc, phương tiện vận chuyển Chi phí thường xuyên hàng năm Tổng chi phí Thành tiền 200.600.000 409.800.000 8.490.000.000 9.100.400.000 (Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra, khảo sát năm 2021) Doanh thu công ty gồm khoản : Thu từ chăn nuôi gà thịt, thu từ bán gà giống, thu từ bán gà mái thải loại (sau khai thác trứng), thu từ bán phân gà hàng năm từ trại chăn nuôi gà công ty Cụ thể sau : Luan van 44 Bảng 3.3: Doanh thu hàng năm công ty ĐVT: Đồng Stt Sản phẩm ĐVT Gà thịt (7000c x lứa x Số lượng Kg 2kg) Đơn giá 42.000 60.000 Thành tiền 2.520.000.000 Gà Con 960.000 10.000 9.600.000.000 Phân gà Bao 6.000 13.000 78.000.000 Gà mái loại thải (3 vạn x Kg 60.000 30.000 2kg) Tổng 1.800.000.000 13.998.000.000 (Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra, khảo sát năm 2021) Lợi nhuận hàng năm Công ty = Tổng doanh thu – Tổng chi phí Lợi nhuận hàng năm Công ty = 13.998.000.000 – 9.100.400.000 = 4.897.600.000 (đồng) 3.3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Giống gia cầm Sao Việt Giải pháp chi phí chăn ni Luan van 45 Từ kết phân tích ta thấy chi phí thức ăn chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí chăn ni Và xem nhân tố tác động tỷ lệ nghịch đến lợi nhuận chăn ni Vì vậy, cần phân tích phần ăn cho gà đẻ kiểm soát để tránh lãng phí thức ăn Ngồi ra, cơng ty kết hợp với nông dân vùng cung cấp thêm loại thức ăn truyền thống ngô, đỗ tương… để giảm bớt ảnh hưởng chi phí thức ăn tổng chi phí chăn ni giá thức ăn tổng hợp thị trường tăng cao Trong lĩnh vực chăn ni nói chung chăn ni gia cầm nói riêng cịn gặp nhiều rủi ro, thời gian gần xuất dịch bệnh lạ Vì cần tăng cường cơng tác kiểm tra trình phát triển tình hình dịch bệnh nhằm phát kịp thời để có biện pháp xử lý hiệu nhằm giảm tỷ lệ chết loại thải gà q trình chăn ni làm giảm chi phí chăn ni Ngồi việc sử dụng trấu làm đệm lót, cơng ty cần chủ động tìm kiếm ngun liệu khác, ví dụ như: mùn cưa, lõi bắp, vỏ bào để kết hợp thời gian nguồn nguyên liệu trấu khan Để nâng cao đảm bảo chất lượng sản phẩm trứng trình chăn nuôi, công ty không nên sử dụng nhiều thuốc để điều trị bệnh, điều vừa tốn vừa ảnh hưởng đến chất lượng trứng Giải pháp tiêu thụ sản phẩm Hiện chăn nuôi gà thịt người dân tỉnh Thái Nguyên phát triển ngày mở rộng quy mơ Vì cần tiếp tục tăng cường xây dựng mối quan hệ mật thiết, gắn bó với trang trại, hộ chăn nuôi địa phương tỉnh Thái Nguyên để đẩy mạnh tiêu thụ tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Tiếp cận mở rộng mối quan hệ với khách hàng tỉnh khác Bắc Kạn, Cao Bằng, Tuyên Quang, Hà Giang,…để mở rộng thị trường Luan van 46 tiêu thụ sản phẩm giống gia cầm Nắm bắt thông tin nhu cầu thị trường kịp thời để có kế hoạch sản xuất giống phù hợp với yêu cầu khách hàng khu vực, địa phương Giải pháp lao động Một số lao động, lao động thời vụ thường không muốn gắn bó lâu dài với cơng ty tính chất cơng việc vất vả khơng có ngày nghỉ, nên cần quan tâm đến đời sống sinh hoạt công nhân, người lao động tạo điều kiện để công nhân thay phiên nghỉ, phân công xếp công việc khoa học Mỗi tuần nên tiến hành họp nội lần để đưa nhận xét cơng việc hồn thành chưa làm sở lập kế hoạch phân cơng cơng việc tuần Cần có nội quy phạt thưởng rõ ràng cho thực tốt không thực nghiêm túc nội quy trang trại (VD: nghỉ tự do, sử dụng điện thoại thời gian làm việc, không vệ sinh đồ bảo hộ….) Giải pháp phòng bệnh - Càng hạn chế người ngồi vào trại ni cơng ty tốt giảm tối thiểu khả lây nhiễm từ vào trại Cần kiểm tra, giám sát chặt chẽ không mang sản phẩm gia cầm (trứng, thịt gia cầm) vào trại để sử dụng Vệ sinh định kỳ bể chứa dụng cụ chứa đựng nước uống - Kiểm soát chặt chẽ việc vận chuyển, buôn bán gia cầm sản phẩm gia cầm vào trại -Tuyên truyền, hướng dẫn người chăn nuôi áp dụng nghiêm ngặt biện pháp chăn ni an tồn sinh học; đẩy mạnh xây dựng sở vùng chăn ni an tồn dịch bệnh - Chủ động phối hợp với địa phương tăng cường quản lý, giám sát chặt chẽ tình hình dịch bệnh đàn gia cầm trại; tổ chức thực tốt công tác tiêm phòng vắc xin cúm cho đàn gia cầm Luan van 47 - Tuyên truyền sâu rộng cho người dân dịch bệnh cúm gia cầm nói chung nguy hiểm chủng vi rút cúm gia cầm A/H5N8 Luan van 48 PHẦN IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận 4.1.1 Kết luận kết trình thực sở thực tập Thơng qua q trình thực tập sở thực tập sở trại gà văn lăng cơng ty việt khóa luận đưa số kết luận sau: Trang trại gà văn lăng chăn nuôi vạn gà đẻ thuộc giống hậu bị với phương thức ni nhốt hồn tồn với diện tích chuồng ni 700-850m2 diện tích tồn trang trại khoảng 1,2ha Tổng số lao động trang trại 10 lao động với chi phí 40 triệu đồng/tháng Trang trại thực biện pháp phòng chống dịch bệnh Bên cạnh hiệu kinh tế, trang trại chăn ni cịn mang lại hiệu xã hội môi trường Trang trại khơng tạo việc làm cho hoạt động mà cịn nơi để sinh viên trải nghiệm thực tế phục vụ cho trình học tập Hiện trang trại sản xuất theo mơ hình ni nhốt hồn tồn, việc áp dụng mơ hình giúp trang trại kiểm sốt dịch bệnh tốt giải tốt vấn đề mơi trường, góp phần bảo vệ mơi trường xung quanh, giảm lượng khí thải so với chăn ni nhỏ lẻ Những thuận lợi q trình chăn ni gà đẻ trang trại là: Trang trại xây dựng kiên cố vị trí thuận lợi, có diện tích đất rộng thống mát, hưởng nhiều sách ưu đãi Bên cạnh có khó khăn như: Nguyên liệu trấu phải phụ thuộc vào mùa vụ, tổng chi phí chăn ni cao, nhiều dịch bệnh ảnh hưởng đến hiệu chăn nuôi Để phát triển chăn nuôi, nâng cao hiệu kinh tế thời gian tới, trang trại cần thực đồng có hiệu giải pháp chủ yếu, là: Giải pháp chi phí, giải pháp tiêu thụ sản phẩm, giải pháp Luan van 49 lao động, giải pháp phịng bệnh, nhóm giải pháp tăng cường vai trị quản lý nhà nước, quyền địa phương, đồng thời trọng phát huy mặt mạnh có được, tìm cách khắc phục hạn chế tiêu biểu việc lựa chọn sử dụng yếu tố đầu vào hoạt động sản xuất nhằm giảm thiểu chi phí mức tối ưu 4.2 Kiến nghị Với biện pháp đưa ra, để trang trại gà đẻ công ty cổ phần giống gia cầm việt phát triển với tiềm năng, đem lại nguồn thu lớn, em xin có số kiến nghị sau: Đối với trang trại - Lập kế hoạch chăn nuôi cụ thể rõ ràng - Tăng cường nghiên cứu thị trường để sàng lọc dự báo biến động giá đầu biến động giá thức ăn, từ có kế hoạch linh hoạt việc đầu tư số lượng nuôi loại thức ăn cho gà đẻ ăn cho đem lại hiệu chăn nuôi cao - Chủ động trực tiếp tìm hiểu, tìm kiếm mối quan hệ hợp tác chăn nuôi tiêu thụ sản phẩm Để hoạt động chăn ni tiêu thụ ổn định, an toàn - Cần quan tâm nhiều vào việc đầu tư xây dựng thương hiệu cho trang trại, để chủ động việc tiêu thụ sản phẩm giống nguồn cung cấp yếu tố đầu vào trình chăn ni - Chấp hành cơng tác phịng dịch Đối với Nhà nước địa phương: Cần liên kết bốn nhà với nhau: Nhà sản xuất - Nhà nước - Nhà khoa học- Nhà kinh doanh thực phẩm, để xây dựng hợp tác xã bao tiêu sản phẩm để tạo tính ổn định giá đầu Cần lập tổ hợp tác, hội nông dân hội doanh nghiệp nhằm tạo Luan van 50 Điều kiện thuận lợi cho nhà sản xuất, trang trại có mơi trường giao lưu trao đổi thông tin kinh nghiệm tiến kỹ thuật sản xuất Hiện kinh tế trang trại loại mơ hình kinh tế nhiều triển vọng, nhà nước cần phải có nhiều chương trình ưu đãi để khuyến khích phát triển Luan van 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng Việt Phan Tố Anh (2013), Bài giảng Tổ chức sản xuất doanh nghiệp, Trường Đại học Học viện công nghệ bưu viễn thơng, Hà Nội Trương Hạnh Ly (2010), Bài giảng Tổ chức sản xuất doanh nghiệp Published (2015), Loại hình sản xuất phương pháp tổ chức sản xuất phù hợp cho doanh nghiệp Trích Nghị định số 90/2011/NĐ-CP: Ngày 14/10/2011, Chính phủ ban hành Nghị định Về phát hành trái phiếu doanh nghiệp Nghị định số 102/2010/NĐ-CP Chính phủ: Ban hành ngày 01/10/2010 Hướng dẫn chi tiết thi hành số điều Luật Doanh nghiệp Trích Nghị định số 43/2010/NĐ-CP Chính phủ: Ban hành ngày 15 tháng 04 năm 2010 đăng ký doanh nghiệp Trích Nghị định 56/2009/NĐ-CP: Ban hành ngày 30 tháng năm 2009 Về trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Trích Quyết định số 03/2011/QĐ-TTG Thủ tướng Chính phủ: Ban hành Quy chế bảo lãnh cho doanh nghiệp nhỏ vừa vay vốn ngân hàng thương mại Trích sách đất đai Việt Nam thời kỳ đổi Ban hành 08/09/2009 II Các tài liệu tham khảo từ Internet 10.Thainguyen.gv.vn [Ngày truy cập 27 tháng 05 năm 2021] 11.Nhandan.vn/tin-uc-inh-te [Ngày truy cập 27 tháng 05 năm 2021] 12.https://vi.wikipedia.org/wiki/V%C4%83n_L%C4%83ng [Ngày 27 tháng 05 năm 2021 ] 13.http://donghy.thainguyen.gov.vn/dieu-kien-tu-nhien [Ngày 27 tháng 05 năm 2021] Luan van 52 PHỤ LỤC MỘT SỐ HÌNH ẢNH MINH HỌA CHO ĐỀ TÀI: Luan van 53 Hình ảnh: Danh mục hình ảnh tham khảo trại gà Luan van ... cần thiết 3.3 Kết tìm hiểu mơ hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt 3.3.1 Tìm hiểu mơ hình tổ chức Cơng ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt 3.3.1.1 Phịng... sản xuất kinh doanh nhiều hạn chế Xuất phát từ thực tế kể em lựa chọn thực đề tài: ? ?Tìm hiểu mơ hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Giống Gia Cầm Sao Việt, Huyện Đồng Hỷ,. .. Giống gia cầm Sao Việt đăng ký chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt (CTCP Giống gia cầm Sao Việt) Mơ hình tổ chức hoạt động CTCP Giống gia cầm Sao Việt thực theo mô hình cơng ty
Ngày đăng: 15/02/2023, 08:51
Xem thêm:
