TÀI LIỆU ÔN THI QUẢN TRỊ DỰ ÁN I TRẮC NGHIỆM CHƯƠNG I 1 Mục tiêu cơ bản của quản trị dự án A Mức kinh phí dự toán và hiệu quả dự án B Phạm vi thực hiện của dự án C Thu nhập của nhân viên các bộ phận t.
TÀI LIỆU ÔN THI QUẢN TRỊ DỰ ÁN I.TRẮC NGHIỆM CHƯƠNG I Mục tiêu quản trị dự án: A Mức kinh phí dự tốn hiệu dự án B Phạm vi thực dự án C Thu nhập nhân viên phận tham gia vào dự án D Thiết kế chi tiết hoạt động thực dự án Điều phối thực dự án trình: A Phân phối nguồn lực như: thời gian, tiền vốn, lao động, thiết bị B Xây dựng mục tiêu, xác định cơng việc, dự tính nguồn lực cần thiết để thực dự án C Theo dõi, kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình thực hiện, báo cáo trạng đề xuất biện pháp giải vướng mắc trình thực D Lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án Các phương pháp quản lý ứng dụng quản trị dự án: A Phân tích hệ thống, quản lý theo mục tiêu, phân bổ nguồn lực B Phân tích hệ thống, tối thiểu hóa chi phí, quản lý theo mục tiêu C Phân tích hệ thống, quản lý theo mục tiêu, tối thiểu hóa chi phí, phân bổ hợp lý nguồn lực D Quản lý theo mục tiêu, tối thiểu hóa chi phí, phân bổ nguồn lực Đặc điểm dự án, ngoại trừ: A Thời gian tồn vô hạn B Sản phẩm dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo C Môi trường hoạt động “va chạm” D Tính bất định rủi ro cao Đặc điểm quản trị dự án là: A Nhiệm vụ có tính lặp lại, liên tục B Mơi trường làm việc tương đối ổn định C Tổ chức theo tổ nhóm hình thức phổ biến D Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao Quản lý chi phí dự án bao gồm tất nội dung, ngoại trừ: A Lập kế hoạch nguồn lực B Quản lý thay đổi C Tính tốn chi phí D Lập dự tốn Chu kì dự án sản xuất cơng nghiệp thơng thường có giai đoạn: A Xây dựng ý tưởng, giai đoạn phát triển, giai đoạn triển khai, giai đoạn kết thúc B Xây dựng ý tưởng, giai đoạn phát triển, giai đoạn hoàn thiện, giai đoạn kết thúc C Xây dựng ý tưởng, giai đoạn phát triển, giai đoạn triển khai, giai đoạn xem xét đánh giá D Giai đoạn nêu ý tưởng, xây dựng ý tưởng, giai đoạn phát triển, giai đoạn triển khai Quản trị dự án bao gồm giai đoạn: A Lập kế hoạch điều phối thực mà chủ yếu quản trị tiến độ thời gian, chi phí B Lập kế hoạch, điều phối thực thực kiểm tra giám sát công việc nhằm đạt mục tiêu xác định C Lập kế hoạch thực kiểm tra giám sát công việc dự án D Điều phối thực kiểm tra giám sát công việc dự án Viện nghiên cứu Quản trị Dự án quốc tế (PMI) số lĩnh vực quản trị dự án, bao gồm: A lĩnh vực B lĩnh vực C 10 lĩnh vực D 11 lĩnh vực 10 Quản trị dự án có tác dụng, ngoại trừ: A Liên kết tất hoạt động, công việc dự án tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao B Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó nhóm quản lý với khách hàng, nhà cung cấp đầu vào cho dự án C Nhanh chóng thực đem đến lợi nhuận cao cho bên liên quan D Tăng cường hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án 11 Chu kỳ sống dự án là: A Tập hợp tất giai đoạn dự án B Tất hoạt động, cơng việc dự án C Phân tích khả tồn dự án D Tích hợp nhu cầu sản phẩm vào dự án 12 Điều cần thực để làm rõ phạm vi dự án A Tuyên bố mục tiêu B Phân tách công việc C Thiết kế sản phẩm D Phát triển kế hoạch 13 Chu kỳ dự án sản xuất công nghiệp thông thường chia thành: A giai đoạn B giai đoạn C giai đoạn D giai đoạn 14 Phương pháp phân tích hệ thống quản trị dự án: A Là phương pháp xác định mục tiêu cần đạt sử dụng phương pháp để đo lường việc hoàn thiện so vơi mục tiêu B Là phương pháp trình bày tiến độ hoạt động tồn dự án thơng qua việc sử dụng sơ đồ mạng C Là phương pháp sử dụng để rút ngắn thời gian thực dự án với chi phí tăng thêm tối thiểu D Là phương pháp điều phối công việc dự án sở đảm bảo nhu cầu nguồn lực tương đối đồng 15 Thành tựu quản trị dự án năm 1950 là: A Phát triển phương pháp biểu đồ GANTT B Phát triển PERT CPM C Hội quản lý dự án quốc tế thành lập (IPMA) D Ứng dụng quản trị dự án phương pháp “Quản trị chất lượng toàn diện” 16 Thành tựu quản trị dự án từ năm 1980 đến là: A Phát triển phương pháp biểu đồ GANTT B Phát triển PERT CPM C Xây dựng mạng công việc theo phương pháp AOA phương pháp AON D Ứng dụng quản trị dự án phương pháp “Quản trị dự án” kết hợp phương pháp “Quản trị chất lượng toàn diện” 17 Đặc điểm q trình quản lý sản xuất theo dịng: A Môi trường làm việc thường xuyên thay đổi B Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao C Nhiệm vụ khơng có tính lặp lặp lại, liên tục mà có tính chất mẻ D Một khối lượng lớn hàng hóa, dịch vụ sản xuất thời kỳ 18 Nội dung quản trị dự án gồm, ngoại trừ: A Quản trị thời gian thực dự án B Quản trị khách hàng tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ dự án C Quản trị chi phí thực dự án D Quản trị việc bố trí điều hòa nguồn lực thực dự án 19 Đối tượng sau quan tâm nhiều đến hiệu kinh tế - xã hội môi trường dự án: A Chủ đầu tư, ngân hàng B Ngân hàng, quan quản lý ngân sách Nhà nước C Cấp quyền quan quản lý Nhà nước D Cơ quan ngân sách Nhà nước 20 Đối tượng sau quan tâm nhiều đến hiệu tài dự án: A Các cấp quyền quan quản lý ngân sách Nhà nước B Chủ đầu tư C Ngân hàng cấp quyền D Cơ quan ngân sách Nhà nước 21 Yêu cầu dự án đầu tư gồm, ngoại trừ: A Tính khoa học tính thực tiễn B Tính pháp lý C Tính dễ đo lường D Tính chuẩn mực 22 Trường hợp sau khơng phải ví dụ dự án: A Xây khu chung cư Đặng Xá cho người có thu nhập thấp B Lập kế hoạch mở cửa hàng bán thực phẩm C Bán thực phẩm cửa hàng AJ D Xây dựng cầu qua sơng Hồng, CHƯƠNG II Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản trị dự án chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án, ban quản lý dự án: A Có tư cách pháp nhân B Phải chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư nhiệm vụ quyền hạn giao C Được thành lập ban quản lý dự án trực thuộc để thực việc quản lý dự án D Ban quản lý dự án không đại diện toàn quyền chủ đầu tư - chủ dự án mà cịn “chủ” dự án Mơ hình tổ chức quản trị dự án ban quản lý dự án khơng đại diện tồn quyền chủ đầu tư – chủ dự án mà “chủ” dự án: A Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản trị dự án B Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án C Mơ hình chìa khóa trao tay D Cả phương án Mơ hình tổ chức quản trị dự án theo chức có ưu điểm, ngoại trừ: A Linh hoạt việc sử dụng cán B Một người tham gia vào nhiều dự án C Tổ chức quản lý theo yêu cầu khách hàng D Tận dụng vốn kiến thức chuyên môn kinh nghiệm chun gia Mơ hình chìa khóa trao tay hình thức tổ chức đó: A Ban quản lý dự án nằm phòng ban chức cấu tổ chức doanh nghiệp B Ban quản lý dự án giao toàn quyền thực dự án không phép thuê thầu phụ để thực phần việc dự án trúng thầu C Ban quản lý dự án thực theo yêu cầu giao chủ dự án D Ban quản lý dự án không đại diện toàn quyền chủ đầu tư - chủ dự án mà “chủ” dự án Một giám đốc dự án thực dự án cải tiến sản phẩm Hiện, dự án tổ chức theo mơ hình mà giám đốc linh hoạt việc sử dụng cán nguồn lực dự án tập trung cho công việc liên quan đến quy trình mà giám đốc dự án có quyền để phân phối tài nguyên Dự án tổ chức theo mơ hình: A Chìa khóa trao tay B Quản trị dự án theo ma trận C Tổ chức chuyên trách quản trị dự án D Tổ chức dự án theo chức Ưu điểm mơ hình tổ chức quản trị dự án theo chức là: A Phù hợp với yêu cầu khách hàng B Việc báo cáo tiến độ thực dễ C Nguồn lực ưu tiên để thực công việc dự án D Linh hoạt việc sử dụng cán Ưu điểm phương pháp tổ chức quản trị dự án theo ma trận là: A Đảm bảo nguyên tắc tập trung quản trị B Phân quyền định quản trị dự án rõ ràng C Nguồn lực ưu tiên để thực công việc dự án D Doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn, linh hoạt trước yêu cầu khách hàng thay đổi thị trường Các thành viên ban quản lý dự án thuộc mơ hình tổ chức chun trách quản trị dự án chịu điều hành trực tiếp của: A Chủ nhiệm dự án C Đội ngũ chuyên gia B Giám đốc điều hành D Những người ma trận hẹp 10 Mơ hình chìa khóa trao tay hình thức: A Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án, thành lập ban quản lý dự án để quản lý việc thực công việc dự án theo ủy quyền B Ban quản lý dự án khơng đại diện tồn quyền chủ đầu tư-chủ dự án mà “chủ” dự án C Chủ đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành thuê tổ chức tư vấn quản lý D Dự án đặt phịng ban chức cấu tổ chức doanh nghiệp 11 Mơ hình tổ chức chuyên trách quản trị dự án có đặc điểm, ngoại trừ: A Tổ chức quản lý dự án phù hợp với yêu cầu khách hàng B Các thành viên ban quản lý dự án chịu điều hành người đứng đầu phận chức C Dự án tách khỏi phòng chức D Các thành viên ban quản lý dự án chịu điều hành trực tiếp chủ nhiệm dự án 12 Đặc điểm đặc điểm mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án: A Chủ đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành mạnh thuê tổ chức tư vấn quản lý B Thường áp dụng cho dự án quy mô nhỏ, kỹ thuật đơn giản C Chủ nhiệm điều hành dự án pháp nhân độc lập D Mọi định chủ đầu tư liên quan đến trình thực dự án triển khai thông qua tổ chức tư vấn quản lý dự án (chủ nhiệm điều hành dự án) 13 Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án mơ hình: A Nhà quản lý khơng đại diện toàn quyền chủ đầu tư - chủ dự án mà " chủ" dự án B Chủ đầu tư tự thực dự án chủ đầu tư lập ban quản lý dự án để quản lý việc thực công việc dự án theo uỷ quyền C Chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành thuê tổ chức có lực chuyên môn để điều hành dự án D Thường áp dụng cho dự án gần với chuyên môn sâu chủ đầu tư 14 Trách nhiệm chủ nhiệm dự án dự án: A Điều hành, quản trị thời gian, chi phí, nhân lực, thơng tin, quản trị chất lượng B Có trách nhiệm phục vụ khách hàng C Lãnh đạo nhóm dự án quản lý thay đổi D Thực tất nhiệm vụ 15 Trong cấu tổ chức nhà quản trị dự án có ảnh hưởng mạnh A Tổ chức chuyên trách dự án B, Tổ chức chức C Ma trận yếu D Ma trận mạnh 16 Chức cán quản trị dự án: A Lập kế hoạch dự án; Tổ chức thực dự án; Chỉ đạo hướng dẫn; Kiểm tra giám sát; Chức thích ứng B Lập kế hoạch dự án; Tổ chức thực dự án; Chỉ đạo hướng dẫn; Kiểm tra thi công; C Lập kế hoạch dự án; Tổ chức thực giám sát; Kiểm tra giám sát D Tổ chức thực dự án; Kiểm tra giám sát; Chỉ đạo thực sản xuất CHƯƠNG III Lập kế hoạch dự án bao gồm, ngoại trừ: A Xác định phương trâm hành động B Xác định trình tự logic cơng việc C Xác định mục tiêu cách thức đạt mục tiêu D Xác định nguồn lực thời gian cần thiết cho công việc Khi xây dựng kế hoạch dự án, cơng cụ đặc trưng để trình bày kế hoạch dự án là: A Phân tách công việc B Sơ đồ mang C Biểu đồ GANTT D Cả ba phương pháp Cơ cấu phân tách công việc là: A Là việc phân chia theo cấp bậc dự án thành nhóm nhiệm vụ cơng việc cụ thể B Là việc xác định công việc cần thực dự án C Một cơng cụ đặc trưng để trình bày kế hoạch dự án D Tất phương án Cơ cấu phân tách công việc tiến hành khi: A Xác lập xong ý tưởng dự án B Hoàn thành xong dự án C Đang trình thực dự án D Đánh giá dự án Sau mục tiêu xác định, bước trình lập kế hoạch dự án là: A Phát triển kế hoạch B Xây dựng sơ đồ kế hoạch dự án C Lập lịch trình thực dự án D Dự tốn kinh phí phân bổ nguồn lực cho công việc Kế hoạch duyệt dự án có vai trị, ngoại trừ: A Là để dự toán tổng ngân sách chi phí cho cơng việc B Là sở để tuyển dụng, đào tạo bố trí nhân lực cho dự án C Là để kiểm tra giám sát, đánh giá tiến trình thực dự án D Là toán thuế Yêu cầu kế hoạch dự án gồm, ngoại trừ: A Tính khoa học tính thực tiễn B Tính dễ đo lường C Tính pháp lý D Tính chuẩn mực Quá trình lập kế hoạch dự án bao gồm: A bước B bước C bước D bước Phát biểu mục tiêu phạm vi dự án tạo giai đoạn vòng đời dự án: A Giai đoạn khởi đầu B Giai đoạn lập kế hoạch C Ước tính chi tiết tài nguyên D Nhu cầu kinh doanh cho dự án 10 Trong dự án ngày trở nên phức tạp hơn, mức đ không chắn mục tiêu: A Giữ nguyên cũ B Giảm xuống C Giảm xuống sau tăng lên D Tăng lên 11 Một kế hoạch chi tiết dự án thực sau tạo ra: A Ngân sách dự án B Bản phân tách công việc (WBS) C Kế hoạch dự án D Bảng chi tiết rủi ro 12 Trong trường hợp sau phân tách công việc dự án (WBS) sử dụng: A Giao tiếp truyền đạt với khách hàng B Chỉ lịch làm việc cho tác vụ C Giới thiệu giám đốc chức cho thành viên dự D Giới thiệu nhu cầu kinh doanh dự án 13 Việc đánh số Hệ thống phân tách công việc (WBS) giúp cho nhân viên dự án: A Xác định cách có hệ thống chi phí yếu tố đề WBS B Cung cấp giải thích rõ ràng cho dự án C Xác định mức độ yếu tố cá nhân quan tâm D Sử dụng chúng phần mềm quản lý dự án 14 Hệ thống phân tách cơng việc (WBS) xem phần hỗ trợ hiệu cho truyền đạt của: A Nhóm thành viên dự án B Giám đốc dự án C Khách hàng D Các bên liên quan 15 Q trình tạo bảng phân tách cơng việc (WBS) dẫn tới việc thực A Một kế hoạch dự án B Sự tham gia thành viên C Ngày hoàn thành dự án D Liệt kê rủi ro 16 Để quản lý hiệu dự án, công việc cần chia nhỏ Câu không mô tả mức độ chia nhỏ cơng việc? A Cho đến có kết luận có ý nghĩa B Cho đến mặt lơgic khơng thể bị chia nhỏ C Cho đến thực người D Cho đến ước lượng sát thực tế CHƯƠNG IV Phương pháp để dự tính thời gian thực cơng việc là: A Phương pháp tất định B Phương pháp ngẫu nhiên C Cȧ A & B D Phương pháp trực tiếp phương pháp gián tiếp Công cụ xem tốt để tính tốn thời gian dự tr kiện, công việc quản trị thời gian tiến dự án: A WBS B Biểu đồ GANTT C Sơ đồ mạng D Sơ đồ thứ tự công việc Phương pháp mơ tả tồn cơng việc: A Phương pháp xác định mốc thời gian quan trọng B Phương pháp cấu phân tách công việc (WBS) C Phương pháp sơ đồ mạng D Phương pháp biểu đồ GANTT Phương pháp sơ đồ PERT: A Là mạng công việc B Do hải quân Hoa Kỳ xây dựng vào năm 1958 C Không vẽ hệ trục tọa độ hai chiều D Tất phương án Sự kiện găng là: A Sự kiện có thời gian dự trữ 0 C Sự kiện có thời gian dự trữ D Tất phương án sai Để xác định thời gian hoàn thành dự án, cần sử dụng phương pháp: A Biểu đồ tiến độ B Biểu đồ thời gian C Đường găng D Cơ cấu phân tách cơng việc WBS Tìm câu sai câu sau: A Độ dài thời gian đường găng sơ đồ PERT thời gian hoàn thành dự án B Đường găng đường nối kiện găng C Trên đường găng sơ đồ PERT có cơng việc ảo D Trong sơ đồ PERT có hai đường găng Câu mô tả đầy đủ “Mạng cơng việc”: A Là kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục công việc xác định thời gian thứ tự B Kế hoạch tiến độ mô tả dạng sơ đồ quan hệ C Sự kết nối công việc kiện D Phản ánh mối quan hệ tương tác nhiệm vụ công việc Phương pháp A0A phải tuân thủ nguyên tắc, ngoại trừ A Các cơng việc trình bày điểm nút (hình chữ nhật) B Sử dụng mũi tên có hướng theo chiều từ trái sang phải trình bày cơng việc C Xác định rõ trình tự phản ánh logic trước sau công việc D Mỗi công việc biểu diễn mũi tên nối kiện 10 Trong sơ đồ mạng công việc môi quan hệ sau dụng thường xuyên: A Quan hệ bắt đầu với bắt đầu B Quan hệ hoàn thành với hoàn thành C Quan hệ bắt đầu với hoàn thành D Quan hệ kết thúc với bắt đầu 11 Sự khác phương pháp AOA AON là: A Mối quan hệ logic trước sau công việc B Cách đặt công việc C Cách vẽ mũi tên D Cách thể độ dài mũi tên 12 Lịch trình thực dự án, lập bằng: A Sơ đồ VENN lịch thời vụ B Lịch thời vụ lịch hoạt động C Lịch hoạt động sơ đồ VENN D Biểu đồ GANTT Sơ đồ mạng (PERT) 13 Để đẩy nhanh kế hoạch tiến độ, cần tập trung vào A Đẩy nhanh việc thực công việc đường găng B Đẩy nhanh nhiều cơng việc C Đẩy nhanh công việc không đường găng D Đẩy nhanh công việc đường găng không găng 14 Nguyên tắc đánh số kiện, ngoại trừ: A Đánh số theo trình tự kiện từ xuống dưới, từ trái qua phải B Sự kiện đuôi mũi tên mang số nhỏ kiện đầu mũi tên C Chỉ đánh số kiện có nhiều mũi tên đến kiện đuôi mũi tên đánh số D Đánh số kiện có nhiều mũi tên đến trước, trước đánh số kiện đuôi mũi tên 15 Nhận định sau không đúng: A Đường găng đường nối kiện găng B Sự kiện găng kiện có thời gian dự trữ không C Các công việc đường găng khơng có thời gian dự trữ D Đường găng đường ngắn sơ đồ mạng, cho thấy thời gian ngắn mà dự án hoàn thành 16 GANTT là, ngoại trừ : A Tên nhà bác học B Một phương pháp sơ đồ C Một công cụ quản lý thời gian D Là sở để đạo quản trị tiến độ chi tiêu cho công việc dự án 17 Nhìn vào sơ đồ GANTT: A Khơng cho biết tổng thời gian thực dự án B Chỉ đủ tương tác mối quan hệ công việc trường hợp dự án lớn C Cho biết tổng thời gian thực dự án D Cho biết nhu cầu cao thấp loại nguồn lực giai đoạn 18 Nhìn vào sơ đồ GANTT: A Cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ thực dự án với chị phí cực tiểu B Khơng cho biết tổng thời gian thực dự án C Cho biết nhu cầu cao thấp loại nguồn lực giai đoạn D Là sở để nhà quản trị dự án phân phối nguồn lực lựa chọn phương pháp phân phối nguồn lực hợp lý 19 Nhìn vào sơ đồ GANTT nhận biết: A Đường găng dự án B Cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ C Các công việc nằm đường găng dự án D Tất phương án sai 20 Kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) lần sử dụng vào năm: A 1938 B 1958 C 1978 D 1998 21 Ký hiệu: sơ đồ PERT, dùng để thể hiện: A Công việc thật B Sự kiện C Công việc ảo D Thời gian bắt đầu 22 Ký hiệu: -> sơ đồ PERT, dùng để thể hiện: A Công việc thực B Sự kiện C Công việc ảo D Mạng lưới 23 Công việc ảo dùng để, ngoại trừ: A Thể mối liên hệ phụ thuộc công việc B Chỉ công việc khơng cần hao phí thời gian chi phí C Cơng việc đứng sau khởi cơng cơng việc đứng trước cơng việc ảo hồn thành D Cơng việc đứng sau khơng thể khởi cơng công việc việc đứng trước công việc ảo hoàn thành 24 CPM (Critical Path Method), là: A Đường găng B Đường nối kiện găng C Tiến trình có tổng thời gian dài D Tất phương án 25 Trong sơ đồ PERT kiện mà khơng có cơng việc vào là: A Sự kiến cuối công việc B Sự kiện đầu công việc C Sự kiện bắt đầu dự án D Sự kiện kết thúc công việc 26 Sự kiện sơ đồ PERT mà khơng có công việc gọi là: A Sự kiện kết thúc dự án B Sự kiện bắt đầu dự án C Sự kiến cuối công việc D Sự kiện đầu cơng việc 27 Tìm câu sai câu sau: A Trong sơ đồ PERT có nhiều đường găng B Trong sơ đồ PERT chiều dài mũi tên cần phải tỷ lệ với độ dài thời gian công việc dự án C Trong sơ đồ PERT có cơng việc thật có cơng việc ảo D Đường có độ dài thời gian dài sơ đồ PERT gọi đường găng 28 Công thức: Tei=(a+4m+b)/6 dùng để tính: A Thời gian thường gặp công việc i B Thời gian bị quan công việc i D 13 tuần 42 Công việc thời gian thực dự án P Công việc A B C D E Thời gian thực hiện(tuần) 14 10 Công việc trước B A,C B Vậy thời gian thực dự tính dự án là: A 22 tuần B 32 tuần C 24 tuần D 36 tuần 43 Công việc thời gian thực dự án JN Công việc Thời gian thực hiện(tuần) Công việc trước A - B - C 14 A,B Vậy thời gian thực dự tính dự án là: A 36 tuần B 32 tuần C 24 tuần D 22 tuần 44 Công việc thời gian thực dự án JA Công việc 1&2 1&3 1&4 2&5 3&5 4&5 Thời gian thực hiện(tuần) 12 14 4 Vậy thời gian thực dự tính dự án là: A 12 tuần B 14 tuần C 18 tuần D 20 tuần 45 Công việc thời gian thực Công việc trước 1&2 1&3 1&4 Công việc 1&2 1&3 2&4 3&4 Thời gian thực hiện(tuần) 12 16 Công việc trước 1&2 1&3 Vậy thời gian thực dự tính dự án là: A 16 tuần B 14 tuần C 18 tuần D 20 tuần 46 Thông tin dự án cho bảng sau: TT Công việc A B C Công việc trước Thời gian ước lượng A B 30 16 16,5 Lạc quan(b) Thường gặp (n) 36 18 Bi quan (a) 42 12 19,5 Vậy thời gian thực dự tính dự án là: A 39 tuần B 33 tuần C 63 tuần D 60 tuần 47 Công việc thời gian thực dự án FN Công việc 1&2 1&3 1&4 2&3 2&4 3&4 Thời gian thực hiện(tuần) 18 12 21 6 Vậy thời gian thực dự tính dự án là: A 30 tuần B 33 tuần C 39 tuần D 42 tuần 48 Công việc thời gian thực dự án JKN Công việc trước 1&2 1&2 1&3; 2&3 Công việc A B C D Thời gian thực hiện(tuần) 12 16 Vậy thời gian thực dự tính dự án là: A 16 tuần B 20 tuần C 24 tuần D 28 tuần Công việc trước A B Điều phối nguồn lực phụ thuộc vào: A Quy mơ nguồn lực huy động B Trình tự trước sau cơng việc C Nhu cầu loại nguồn lực cho công việc D Tất phương án Cơ sở điều phối nguồn lực lựa chọn điều phối nguồn lực hợp ý A Theo biểu đồ GANTT B Theo cấu phân tách công việc (WBS) C Theo mốc thời gian D Theo biểu đồ nhân Biểu đồ phụ tải nguồn lực có tác dụng, ngoại trừ: A Là sở để nhà quản lý dự án điều phối, bố trí nguồn lực khan theo yêu cầu tiến độ dự án B Trình bày hình ảnh nhu cầu cao thấp khác loại nguồn lực thời đoạn C Là sở để lập kế hoạch sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, cho dự án D Dùng để đạo quản trị tiến độ chi tiêu cho cơng việc dự án Có cơng việc sau: (1) Xây dựng sơ đồ PERT/CPM (2) Vẽ sơ đồ phụ tải nguồn lực (3) Lập biểu đồ PERT/CPM điều chỉnh (4) Tính thời gian dự trữ Các bước xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực là: A (1) -> (2) ->(3) -> (4) B (1)->(3)-> (2) C (1)→(3)->(4)→ (2) D (1)→(4)→ (2) Tác dụng phương pháp điều chỉnh nguồn lực, ngoại trừ: A Tạo điều kiện cho nhà quản trị dự án chủ động đặt mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất cho thời điểm cố định, định kỳ B Rút ngắn thời gian thực dự án với chi phí cực tiểu B Giảm thiểu mức dự trữ hàng hóa liên quan giảm chi phí nhân cơng C Có thể áp dụng sách dự trữ linh hoạt kịp thời quản trị dự án Nguồn lực bị khan trường hợp: A Đường vào nơi thi cơng q nhỏ hẹp khó đưa nhiều thiết bị tới thực công việc lúc B Số lượng máy móc, thiết bị sử dụng cho đồng thời nhiều dự án C Mặt thi công chật hẹp, khó tập kết nguyên vật liệu D Tất trường hợp Phương pháp dùng để thực công việc dự án nguồn lực bị thiếu hụt, ngoại trừ: A Thực công việc với mức sử dụng nguồn lực thấp mức dự kiến B Chia nhỏ công việc C Đánh đổi loại nguồn lực D Gộp công việc lại thành nhiệm vụ lớn Một số phương pháp thường áp dụng để thực công việc dự án trường hợp nguồn lực bị thiếu hụt: A Gộp công việc lại thành nhiệm vụ lớn thực công việc với mức sử dụng nguồn lực thấp dự kiến B Thực công việc với mức sử dụng nguồn lực cao mức dự kiến C Gộp công việc sửa đổi sở đồ mạng D Chia nhỏ công việc, thực công việc với mức sử dụng nguồn lực thấp dự kiến Nhận định sau không đúng? A Phương pháp sơ đồ GANTT đơn giản, dễ thực B Phương pháp sơ đồ GANTT áp dụng cho dự án quy mô nhỏ C Phương pháp sơ đồ GANTT phương thức điều hoà nguồn lực D Phương pháp sơ đồ GANTT không làm để san căng thẳng hay nhàn rỗi huy động nguồn lực 10 Giải tình trạng thiếu hụt nguồn lực phương pháp sử dụng nguồn lực khác thường dẫn đến: A Giảm lao động B Tăng lao động C Giảm chi phí D Tăng chi phí 11 Thực nguyên tắc ưu tiên kết hợp sử dụng sơ đồ tiến hành phân phối nguồn lực hạn chế cho tập hợp nhiều công việc dự án? A Công việc cần thời gian thực dài kết hợp sử dụng sơ đồ GANTT B Công việc cần thời gian thực ngắn kết hợp sơ đồ GANTT C Công việc cần thời gian thực dài kết hợp dụng sơ đồ PERT D Công việc cần thời gian thực ngắn kết hợp sử dụng sơ đồ PERT 12.Nguyên tắc bố trí lao động: A Lao động cần ngày đủ cho lao động nghi có việc làm B Khơng để ngày thiếu lao động, khơng nên dự trữ nhiều lao động C Không để ngày thiếu lao động, chấp nhận tăng chi phí cho việc dự trữ lao động D Không trữ nhiều lao động, chấp nhận có ngày thiếu lao động Một dự án đầu tư huy động nguồn vốn sau: A Vốn tự có B Vốn vay C Vốn ngân sách D Tất nguồn vốn Có cơng việc sau: (1) Xác định phân bổ chi phí gián tiếp (2) Dự tính chi phí cho cơng việc dự án (3) Dự tính chi phí cho năm vịng đời dự án Các bước thứ tự để thực dự toán ngân sách theo dự án A (1)→ (2)→ (3) B (2)→ (1)→ (3) C (3)→ (1)→ (2) D (2)→ (3) → (1) Dự toán ngân sách theo khoản mục thường áp dụng cho phận nào? A Bộ phận chức B Bộ phận gián tiếp ban quản lý dự án C Bộ phận kỹ thuật D A & B Kế hoạch chi phí cực tiểu phương pháp: A Điều chỉnh cho chi phí tăng thêm cực tiểu B Giảm tổng chi phí C Rút ngắn hợp lý độ dài thời gian thực dự án so với chương trình bình thường D A, B & C Dự toán chi phí cơng việc dự án là: A Xác định chi phí chi tiết vào hệ thống cơng việc, khoản mục chi tiết nguyên vật liệu cần sử dụng cho dự án B Phương pháp ước tính nhanh chi phí dự án dựa thơng tin chưa xác C Phương pháp xác định chi phí vào khoản mục chi phí trực tiếp dự án D Xác định chi phí vào khoản mục chi phí gián tiếp dự án Ước tính chi phí dự án việc sử dụng chi phi thực từ dự án tương tự trước phương pháp: A Ước tính từ lên B Ước tính mơ hình hóa C Ước tính từ xuống D Ước tính cơng cụ máy tính Phương pháp lập ngân sách từ lên có ưu điểm: A Tăng khả kiểm sốt q trình lập ngân sách cấp B Việc dự tính xác nguồn lực chi phí cần thiết người lập ngân sách người thường xuyên tiếp xúc trực tiếp với cơng việc C Dễ triển khai tập hợp danh mục đầy đủ công việc dự án D Cấp có tư tưởng dự toán vượt mức cần thiết Phương pháp dự toán ngân sách từ xuống có ưu điểm: A Có xét đến tình hình chung đơn vị với yêu cầu dự án B Ngân sách xem xét mối tương quan chung C Có cạnh tranh nhà quản lý dự án với nhà quản lý chức lượng ngân sách cấp thời điểm nhận D A & B 10 Tác dụng dự toán ngân sách, ngoại trừ: A Là sở để lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ điều hành dự án B Đánh giá chi phí dự tính dự án trước hiệu lực hoá việc thực C Xác định chi phí cho cơng việc tổng chi phí dự tốn dự án D Là sở để đạo quản lý tiến độ chi tiêu cho công việc dự án 11 Phân tích dịng chi phí dự án có tác dụng: A Giúp chủ đầu tư, nhà thầu nâng cao hiệu vốn B Giúp nhà quản lý, nhà thầu, chủ đầu tư có kế hoạch chủ động tìm kiếm đủ vốn C Giúp nhà quản lý, nhà thầu, chủ đầu tư cung cấp vốn theo tiến độ đầu tư nhằm nâng cao hiệu đồng vốn D B&C 12 Khái tốn là: A Phương pháp ước tính nhanh chi phí dự án dựa thơng tin chưa xác B Xác định chi phí chi tiết vào hệ thống công việc, khoản mục, chi tiết nguyên vật liệu cần sử dụng cho dự án C Được thực có thiết kế dự án, phạm vi cơng việc, hóa đơn ngun vật liệu, kế hoạch chi tiết, định mức chi phí tiền cơng, máy, D Phương pháp ước tính nhanh chi phí dự án dựa thơng tin xác 13 Nội dung kiểm sốt chi phí: A Xác định mức chênh lệch so với kế hoạch B Ngăn cản thay đổi không phép, không so với đường chi phí sở C Thơng tin cho cấp thẩm quyền thay đổi phép. D Tất phương án 14 Khoản chi phí khơng tính vào chi phí gián tiếp : A Khơng tính trực tiếp cho cơng việc dự án B Có thể xác định cụ thể, trực tiếp cho công việc dự án C Phân bổ nhà quản lý cấp trên, chi phí marketing, phí tiền lương nhân viên hành chính, thư ký, phận tổ chức cán D Thường tính theo tỷ lệ % chi phí trực tiếp liên quan 15 Phương án đẩy nhanh phương án: A Có thời gian thực ngắn chi phí nhỏ nhất. B Có thời gian thực ngắn chi phí lớn nhất. C Có thời gian thực dài chi phí nhỏ nhất. D Có thời gian thực dài chi phí lớn nhất. 16 Kế hoạch giảm tổng chi phí phương án đẩy nhanh cần: A Kéo dài thời gian thực công việc không găng B Kéo dài thời gian thực công việc găng C Tiết kiệm chi phí mức hợp lý so với phương án đẩy nhanh đảm bảo tiến độ thời gian thực D Cả A C Theo quan điểm người tiêu dùng, chất lượng là: A Mức độ hoàn thiện sản phẩm so với tiêu chuẩn thiết kế duyệt B Mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng C Các dịch vụ sau bán hàng D Ấn tượng tâm lý sản phẩm Từ góc độ nhà sản xuất, chất lượng là: A Sự tuyệt vời hoàn hảo sản phẩm B Các tính chất đặc trưng vốn có sản phẩm phản ánh cơng dụng sản phẩm C Mức độ hồn thiện sản phẩm so với tiêu chuẩn thiết kế duyệt D Mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng Quản lý chất lượng dự án trình: A Xác định sách chất lượng dự án B Thực hoạt động lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát chất lượng C Thực hoạt động lập kế hoạch, kiểm soát đảm bảo chất lượng D Bao gồm tất ý Tác dụng quản lý chất lượng dự án là: A Đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư, người hưởng lợi từ dự án B Đạt mục tiêu quản lý dự án C Đảm bảo thắng lợi cạnh tranh, tăng thị phần cho doanh nghiệp D Tất ý Điều sau nguyên tắc cần đảm bảo trình xây dựng lưu đồ: A Mọi liệu thơng tin có phải thơng báo cho người B Mọi thông tin liệu có phải bảo mật C Huy động người có liên quan vào việc thiết lập lưu đồ thành viên ban quản lý dự án, nhà cung ứng, khách hàng, người giám sát D Phải bố trí đủ thời gian để xây dựng lưu đồ Chi phí đánh giá khiếu nại khách hàng thuộc nhóm phí: A Tổn thất nội B Tổn thất bên ngồi C Chi phí ngăn ngừa D Chi phí đánh giá Chi phí phát sinh nhằm xác định mức độ phù hợp chất lượng với nhu cầu khách hàng là: A Tổn thất nội B Tổn thất bên C Chi phí ngăn ngừa D Chi phí đánh giá 10 Hình thức thể cơng việc tồn dự án cần thực thông qua sơ đồ khối ký hiệu định là: A Biểu đồ nhân B Biểu đồ trình C Biểu đồ pareto D Biểu đồ phân bố mật độ 11 Điều sau nguyên tắc cần đảm bảo trình xây dựng lưu đồ: A Mọi liệu thơng tin có phải thơng báo cho người B Mọi thơng tin liệu có phải bảo mật C Huy động người có liên quan vào việc thiết lập lưu đồ thành viên ban quản lý dự án, nhà cung ứng, khách hàng, người giám sát D Phải bố trí đủ thời gian để xây dựng lưu đồ 12 Biểu đồ nguyên nhân ảnh hưởng đến kết là: A Biểu đồ phân bố mật độ B Biểu đồ pareto C Biểu đồ kiểm sốt thực hiên D Biểu đồ hình xương cá 13 Một dạng biểu đồ cột thể hình ảnh nguyên nhân chất lượng, yếu tố làm cho chất lượng dự án không đạt yêu cầu là: A Biểu đồ phân bố mật độ B Biểu đồpareto C Biểu đồ kiểm soát thực D Biểu đồ hình xương cá 14 Biểu đồ kiểm sốt thực là: A Biểu đồ theo thời gian kết q trình thực cơng việc B Loại biểu đồ hình cột thể hình ảnh nguyên nhân yếu chất lượng, phản ánh yếu tố làm cho chất lượng dự án không đạt yêu cầu C Là phương pháp phân loại, biểu diễn số liệu theo nhóm, phản ánh hình dạng tập hợp số liệu để đánh giá theo tiêu chuẩn xác định D Biểu đồ nguyên nhân ảnh hưởng đến kết 15 Biểu đồ phân bố mật độ là: A Loại biểu đồ hình cột thể hình ảnh nguyên nhân yếu chất lượng, phản ánh yếu tố làm cho chất lượng dự án không đạt yêu cầu B Biểu đồ nguyên nhân ảnh hưởng đến kết ... thời kỳ 18 Nội dung quản trị dự án gồm, ngoại trừ: A Quản trị thời gian thực dự án B Quản trị khách hàng tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ dự án C Quản trị chi phí thực dự án D Quản trị việc bố trí điều... ban quản lý dự án trực thuộc để thực việc quản lý dự án D Ban quản lý dự án không đại diện toàn quyền chủ đầu tư - chủ dự án mà cịn “chủ” dự án Mơ hình tổ chức quản trị dự án ban quản lý dự án... GANTT B Phát triển PERT CPM C Hội quản lý dự án quốc tế thành lập (IPMA) D Ứng dụng quản trị dự án phương pháp ? ?Quản trị chất lượng toàn diện” 16 Thành tựu quản trị dự án từ năm 1980 đến là: A Phát