Marketing quốc tế đề tài kế hoạch marketing quốc tế cho xe ô tô điện vinfast khi thâm nhập thị trường philippines

ML192 K60E Nhóm MARio Tiểu luận docx TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II TIỂU LUẬN MARKETING QUỐC TẾ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH MARKETING QUỐC TẾ CHO XE Ô TÔ ĐIỆN VINFAST KHI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG PHILIPPINES Gi[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II TIỂU LUẬN : MARKETING QUỐC TẾ ĐỀ TÀI: KẾ HOẠCH MARKETING QUỐC TẾ CHO XE Ô TÔ ĐIỆN VINFAST KHI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG PHILIPPINES  Giáo viên hướng dẫn: Cô Phạm Thị Châu Quyên Mã lớp: ML192    Nhóm: MARio Danh sách nhóm: Lê Hương 2114113052 Nguyễn Thị Hà Vy 2111113315 Võ Thị Cẩm Nhung 2114113113 Nguyễn Hồ Phương Vy 2111113312 Vương Bảo Ngọc 2114113101 Võ Ngọc Trân Châu 2114113014 Lê Song Thanh Nhã 2114113107 Phạm Thị Hồng Phương 2114113126 Lê Thị Thanh 2114113145 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 11, năm 2022 Tieu luan LỜI MỞ ĐẦU Tồn cầu hóa vấn đề tất yếu khách quan phải xảy giới, tất nhiên Việt Nam đất nước ngoại lệ Việc mở cửa, hội nhập giới đem lại nhiều lợi ích mặt kinh tế: tăng trưởng GDP, mức sống người dân cải thiện, trao đổi hàng hóa với nước ngồi, tập trung phát triển lợi so sánh đất nước, Tuy mang đến khơng thách thức doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh chất lượng sản phẩm, thương hiệu với cường quốc kinh tế giới.  Ngày nay, Việt Nam đà phát triển ngày tăng khả xuất sang thị trường nước giới sản phẩm từ nông nghiệp gạo, cà phê, chè, đến sản phẩm công nghiệp quần áo, linh kiện điện thoại, thiết bị y tế, Trong đó, khơng thể khơng nhắc đến sản phẩm xe ô tô điện Công ty TNHH Kinh doanh Thương mại Dịch vụ VinFast thuộc tập đoàn VinGroup có mặt thị trường quốc tế nước Mỹ, châu Âu niềm tự hào người dân Việt Nam.  VinFast thương hiệu xe người Việt Nam, tạo động lực thúc đẩy cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước Với đa dạng phân khúc - đáp ứng nhu cầu khách hàng, VinFast cịn đa dạng tính năng, lợi ích sản phẩm cho mắt xe ô tô điện phù hợp với vấn đề bảo vệ mơi trường nay.  Bên cạnh đó, mảng xe điện, xe tự lái chập chững bước đầu tiên, hội tốt để hãng xe thương hiệu Việt Nam cạnh tranh với gã khổng lồ thị trường thay cố chen chân vào ơng lớn có nhiều năm kinh nghiệm, tiền bạc công nghệ đại Do vậy, nhóm định lập kế hoạch Marketing quốc tế cho xe ô tô điện VinFast nhằm thúc đẩy phát triển thương hiệu Việt Nam, mang lại lợi ích kinh tế lớn cho đất nước Tieu luan PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Họ tên MSSV Phần đảm nhận Mức độ hoàn thành Lê Hương 2114113052 Rút định có nên gia nhập thị trường quốc tế hay không 100% Nguyễn Thị Hà Vy 2111113315 Quyết định phương thức thâm nhập thị trường quốc tế, định chiến lược marketing quốc tế 100% Võ Thị Cẩm Nhung 2114113113 Đánh giá môi trường marketing quốc tế 100% Nguyễn Hồ Phương Vy 2111113312 Kết dự kiến yêu cầu nguồn lực, quản trị rủi ro, phụ lục 100% Vương Bảo Ngọc 2114113101 Giới thiệu công ty TNHH sản xuất kinh doanh VinFast sản phẩm xe ô tô điện VinFast 100% Võ Ngọc Trân Châu 2114113014 Rút định nên thâm nhập thị trường quốc tế 100% Lê Song Thanh Nhã 2114113107 Tóm tắt kế hoạch marketing quốc tế 100% Phạm Thị Hồng Phương 2114113126 Quyết định tổ chức marketing quốc tế 100% Lê Thị Thanh 2114113145 Quyết định chiến lược marketing quốc tế 100% Tieu luan MỤC LỤC PHÂN CÔNG CƠNG VIỆC MỤC LỤC CHƯƠNG I: TĨM TẮT KẾ HOẠCH MARKETING QUỐC TẾ 1.1 Nguồn gốc ý tưởng 1.2 Sơ lược chiến lược Marketing quốc tế 1.2.1 Mục đích 1.2.2 Insight 1.2.3 Xe điện VinFast 1.2.4 Thị trường mục tiêu 1.2.5 Phác thảo bối cảnh cạnh tranh 1.2.6 Chiến lược 1.2.7 Dự báo CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VINFAST VÀ SẢN PHẨM XE Ơ TƠ ĐIỆN VINFAST 2.1 Về cơng ty TNHH sản xuất kinh doanh VinFast 2.2 Giá trị thương hiệu VinFast 2.3 Về sản phẩm xe ô tô điện VinFast CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH CHÍNH MÀ DOANH NGHIỆP PHẢI ĐƯA RA TRONG MARKETING QUỐC TẾ 11 3.1 Đánh giá môi trường marketing quốc tế 11 3.1.1 Môi trường vi mô 11 3.1.2 Môi trường vĩ mô 12 a) Về hệ thống thương mại quốc tế 12 b) Về yếu tố kinh tế 12 c) Về yếu tố văn hóa 13 d) Về yếu tố trị - pháp luật 13 3.2 Quyết định nên thâm nhập môi trường quốc tế hay khơng Tieu luan 13 3.2.1 Những lợi ích VinFast thâm nhập thị trường quốc tế 13 a) Mở rộng thị trường, tệp khách hàng phạm vi hoạt động 13 b) Gia tăng lòng tin với tệp khách hàng nước 14 c) Tăng tỷ suất sinh lợi 14 d) Tiếp cận với công nghệ kỹ thuật tiên tiến 14 e) Đưa thương hiệu Việt Nam xa thị trường quốc tế 14 3.2.2 Quyết định 14 3.3 Quyết định nên thâm nhập thị trường 15 a) P - Politics 15 b) E - Economics 15 c) S - Social 16 d) T - Technology 19 e) L - Law 19 f) E - Environment 19 3.4 Quyết định phương thức thâm nhập thị trường 20 3.5 Quyết định chiến lược marketing quốc tế 20 3.5.1 Thời gian gia nhập thị trường 20 3.5.2 Quy mô gia nhập thị trường 20 3.5.3 Mơ hình 4P 21 3.6 Quyết định tổ chức marketing quốc tế 23 3.6.1 Một số vấn đề cần lưu ý tổ chức phận marketing quốc tế 23 3.6.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức marketing quốc tế 24 CHƯƠNG IV: KẾT QUẢ DỰ KIẾN VÀ YÊU CẦU NGUỒN LỰC 25 4.1 Kết dự kiến việc thâm nhập thị trường Philippines VinFast từ nhóm nghiên cứu 28 4.2 Yêu cầu nguồn lực thâm nhập thị trường Philippines 28 Tieu luan CHƯƠNG V: CÁC LOẠI RỦI RO KHI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG PHILIPPINES CỦA THƯƠNG HIỆU VINFAST VÀ PHƯƠNG ÁN DỰ TRÙ 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 Tieu luan CHƯƠNG I: TÓM TẮT KẾ HOẠCH MARKETING QUỐC TẾ 1.1 Nguồn gốc ý tưởng VinFast thương hiệu xe ô tô Việt Nam Việc xâm nhập thị trường quốc tế đem nguồn lợi ngoại hối đáng kể cho Việt Nam, đồng thời tiền đề cho phát triển ngành cơng nghiệp hóa - đại hóa.  1.2 Sơ lược chiến lược Marketing quốc tế 1.2.1 Mục đích - Đối với VinFast: Nâng tầm thương hiệu, mở rộng thị trường tiêu thụ quy mô tăng trưởng, gia tăng lợi nhuận - Đối với Việt Nam: Tạo động lực thúc đẩy công nghiệp hóa - đại hóa, nâng cao chất lượng sống người dân, cải thiện kinh tế 1.2.2 Insight - Truth: Môi trường ngày ô nhiễm gây ảnh hưởng khơng đến chất lượng sống người - Pain point: Xăng nguyên vật liệu phương tiện lại, gây chất thải khơng khí, ngun nhân nhiễm khơng khí Với xu hướng phát triển bền vững ý thức vấn đề môi trường, ô tô điện đời để giảm khí thải mơi trường Đồng thời, tô điện giúp giảm phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu khí đốt (xăng) - ngun liệu có khả cạn kiệt tương lai 1.2.3 Xe điện VinFast - Thân thiện với môi trường - Các thiết bị, công nghệ đại, tiện ích đa dạng tích hợp từ thương hiệu ô tô lớn giới, tiêu chuẩn đến từ châu Âu - Chính sách bán hàng vượt trội: cho thuê pin/ trạm sạc, chế độ bảo hành, - Tuy nhiên, thương hiệu VinFast nước chưa thực bật nhiều người biết đến 1.2.4 Thị trường mục tiêu - Nhu cầu thị trường: Cần loại xe điện tiên tiến, cải thiện nhược điểm dịng xe điện có mức giá tương đương khác thị trường Philippines - Đặc điểm khách hàng: Thu nhập tương đối cao, nhu cầu sử dụng tơ ngày tăng, địi hỏi hiệu năng, công nghệ ngày cao Tieu luan - Kế hoạch phát triển: Tăng cường phát triển hiệu sản phẩm, đồng thời đẩy mạnh nhận biết thương hiệu 1.2.5 Phác thảo bối cảnh cạnh tranh Đối thủ VinFast bao gồm hãng Tesla, Nissan, Porsche, BYD, Jaguar, Changan có tên tuổi nhiều năm kinh nghiệm ngành, chất lượng chứng minh theo thời gian Tuy nhiên, giá tầm trung để lại nhiều nhược điểm hiệu sử dụng, dịng cao cấp cải thiện nhược điểm giá lại cao VinFast đời tập trung phát triển hiệu năng, phong cách đại, tối giản tiêu chuẩn châu Âu giá thuộc tầm trung Do có phần ưa lợi thu hút khách hàng Tuy nhiên, VinFast thương hiệu nên cần đẩy mạnh thơng tin sản phẩm, tính năng, giá thơng qua mạng xã hội, báo chí, đài truyền hình để nhiều người biết đến thương hiệu VinFast phải đối mặt rủi ro thuế, giá cạnh tranh, tên tuổi thương hiệu thị trường Philippines Hơn nữa, địa hình Philippines phức tạp, thường xuyên hứng chịu thiên tai trận động đất núi lửa gây khiến hợp thành từ vô số đảo lớn nhỏ, xe điện khó ưa chuộng địa hình 1.2.6 Chiến lược - Kênh phân phối trải rộng khắp, ưu tiên thành phố lớn trải dần vùng nông thôn Xây dựng nhiều đại lý phân phối với chiết khấu ưu đãi cao để bước đầu thâm nhập thị trường, mở rộng thương hiệu sản phẩm - Mức giá bán tương đương có nhỉnh so với sản phẩm Việt Nam, ước tính cho giá sau tính thuế chi phí vận chuyển sang thị trường Philippines đảm bảo tính cạnh tranh với sản phẩm dòng khác thị trường - Đẩy mạnh truyền thông phương tiện đại chúng báo in, đài truyền hình, phát thanh, biển hiệu lớn hay thông qua tài trợ chương trình từ thiện, + Có website riêng cung cấp thông tin chi tiết sản phẩm, chế độ bảo hành, sách hỗ trợ khách hàng, + Có nhiều thơng tin sản phẩm website liên quan đến ô tô hoạt động liên quan - Chú trọng chiến lược chăm sóc khách hàng:  + Các chương trình kích cầu mua ô tô như: chương trình ưu đãi cho khách hàng đặt cọc thành công từ thời điểm công bố đến sản xuất, chiến dịch đổi cũ lấy mới, hỗ trợ lãi suất năm đầu, mua ô tô tặng gói du lịch + Thời gian bảo hành 10 năm (tăng năm so với hãng khác) Tieu luan + Chiến dịch cho thuê pin định kỳ, pin bảo hành trọn đời sạc 70% miễn phí thay 1.2.7 Dự báo Thâm nhập vào thị trường Philippines đầu tư nhiều mặt truyền thông, quảng bá thương hiệu thời gian đầu Tuy nhiên, bước đầu để gián tiếp thâm nhập thị trường khác khu vực Đông Nam Á, mở rộng thương hiệu gia tăng lợi nhuận đáng kể tương lai Tieu luan CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VINFAST VÀ SẢN PHẨM XE Ô TƠ ĐIỆN VINFAST 2.1 Về cơng ty TNHH sản xuất kinh doanh VinFast VinFast Công ty thành viên Tập đoàn Vingroup kết nối từ chuỗi viết tắt từ “Việt Nam - Phong cách - An toàn - Sáng tạo - Tiên phong” với ý nghĩa tôn vinh xe thương hiệu Việt Sự đời VinFast thể khát vọng xây dựng thương hiệu Việt Nam vươn cộng đồng quốc tế, khẳng định khả làm chủ công nghệ đại người Việt Thông qua lĩnh vực sản xuất ô tô, xe máy điện - ngành công nghiệp mang tính dẫn dắt, Vingroup mong muốn tham gia góp phần thúc đẩy phát triển ngành cơng nghiệp nặng chế tạo Việt Nam, góp phần thực cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước 2.2 Giá trị thương hiệu VinFast - Tầm nhìn: Trở thành thương hiệu xe điện thông minh, thúc đẩy mạnh mẽ cách mạng xe điện toàn cầu - Sứ mệnh: Vì tương lai xanh, thơng minh bền vững cho người - Triết lý thương hiệu: Đặt khách hàng làm trọng tâm, không ngừng sáng tạo để tạo sản phẩm đẳng cấp trải nghiệm xuất sắc cho người - Giá trị cốt lõi: Sản phẩm đẳng cấp, giá tốt, hậu vượt trội - Khách hàng mục tiêu: Ở phân khúc tầm trung, người có nhu cầu mua xe chất lượng đẳng cấp phù hợp với túi tiền - Giá cả: Phải tầm giá dòng trung cấp - Sản phẩm: đa dạng với nhiều mẫu xe liên tục mắt với yếu tố dẫn đầu 2.3 Về sản phẩm xe ô tô điện VinFast Để đáp ứng nhu cầu phân khúc người dùng, VinFast có mẫu xe tơ điện: VinFast VFe34 - SUV hạng C, VinFast VF9 - SUV hạng E, VinFast VF8 - SUV hạng D, VinFast VF7 - SUV hạng C VinFast VF6 - SUV hạng B Các mẫu xe thu hút nhiều ý khách hàng, hứa hẹn trở thành lựa chọn hàng đầu người dùng ô tô tương lai * Ưu điểm: - Hạn chế thải khí CO2, thân thiện với mơi trường - Khơng cần đổ xăng/dầu Tieu luan trường lập kế hoạch bền vững lâu dài để bước mở rộng thị trường doanh nghiệp phạm vi toàn cầu 3.3 Quyết định nên thâm nhập thị trường Để phân tích sâu có nhìn rõ ràng, cụ thể môi trường vĩ mô muốn hướng đến mà thị trường Philippines, nhóm sử dụng mơ hình PESTLE gồm yếu tố: P Politics, E - Economics, S - Social, T - Technology, L - Law, E - Environment để đưa đánh giá khách quan thâm nhập vào thị trường này.  a P - Politics Nhìn chung, mơi trường trị tương đối ổn định; nhiên, chế độ dân tộc chủ nghĩa, xung đột tôn giáo, tham nhũng vấn đề lớn tồn đọng thu hút nhiều quan tâm nước quốc tế Điều ảnh hưởng không nhỏ đến định nhà đầu tư ngồi nước, họ e ngại nhà nước khơng đủ khả kiểm sốt hoạt động nhà đầu tư nước dẫn đến hoạt động đầu tư không hiệu mong muốn Về quan hệ ngoại giao Việt Nam - Philippines: Cùng thành viên khối ASEAN, hai bên trí thiết lập quan hệ đối tác hợp tác tồn diện Việt Nam Philippines trao đổi, thống định hướng, biện pháp đạo triển khai mối quan hệ đối tác hợp tác toàn diện hai bên nhằm khẳng định "dấu mốc mới, tầm cao mới, xung lực mới" thúc đẩy hai nước mở rộng hợp tác, hợp tác chặt chẽ với nước thành viên ASEAN Trong Chương trình hành động triển khai quan hệ đối tác chiến lược giai đoạn 2019 - 2024, hai nước củng cố khuôn khổ pháp lý cho hoạt động hợp tác đầu tư, tháo gỡ, hạn chế rào cản thương mại, tạo thuận lợi cho việc di chuyển hàng hóa đưa mối quan hệ hai nước nâng lên tầm cao b E - Economics Nền kinh tế Philippines bước phát triển nhanh nhờ vào sách cải cách trị chống chịu lại với đợt suy thoái kinh tế GDP Philippines năm 2021 394,09 tỷ đô la, đứng thứ 12 khu vực châu Á xếp sau Thái Lan Indonesia khu vực Đông Nam Á 15 Tieu luan Nguồn: Philippine Statistics Authority Biểu đồ Mức độ tăng trưởng GDP theo quý Philippines (2018-2021) Trong quý năm 2021, mức tăng trưởng GDP Philippines 7,7%, dẫn đến tăng trưởng 5,6% năm Các ngành đóng góp vào tăng trưởng q năm 2021 là: Sản xuất: 7.2%; Sửa chữa xe có động xe máy: 7,4%; Xây dựng: 18,5% Chính phủ Philippines cố gắng hoàn thiện sở hạ tầng để đáp ứng với phát triển kinh tế, góp phần làm cho kinh tế quốc gia thêm bền vững Philippines hướng tới toàn cầu hóa kinh tế thực hưởng lợi từ điều Philippines quốc gia thuận lợi để đầu tư chi phí thành lập doanh nghiệp thấp, lực lượng lao động có tay nghề cao có vị trí chiến lược quan trọng Việc đào tạo nguồn nhân cơng phát triển tích cực với lợi tài nguyên thiên nhiên dồi dào, có sẵn tạo tiền đề cho phát triển mạnh mẽ cơng nghiệp Các sách kinh tế Philippines cho thấy nước tập trung vào FDI FII việc đưa sách đầu tư hấp dẫn, khuyến khích ngoại thương Đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) vào nước có giá trị 8,7 tỷ la năm 2017; nhiên, giảm xuống cịn 6,46 tỷ la vào năm 2018, thấp mục tiêu Ngân hàng Trung ương Philippines đặt (Santander, 2019) Kể từ tháng 12 năm 2021, thuế suất doanh nghiệp Philippines 30% cho cơng ty cư trú khơng cư trú, tính vào thu nhập ròng Đây mức thuế suất cao, đứng thứ khu vực châu Á, sau Bangladesh (32,5%) Nhật Bản (30,62%) Mức thuế suất doanh nghiệp cao khó khăn cho doanh nghiệp Việt Nam muốn xâm nhập vào thị trường c S - Social Vào năm 2020, dân số Philippines khoảng 110,200,000 người, đông dân thứ nước Đông Nam Á (theo Statista) Tỷ lệ dân số nghèo quốc gia mức 1.9 đô 16 Tieu luan la ngày giảm vào năm gần đây, cụ thể năm 2018 tỷ lệ chiếm 2,7% dân số Philippines, cao so với trung bình khu vực Đơng Nam Á Thái Bình Dương (1,2% vào năm 2018) Tốc độ tăng trưởng dân số hàng năm giảm xuống mức thấp thập kỷ qua (vào năm 2020 đạt 1,345%) ngày có nhiều người Philippines thực kế hoạch hóa gia đình bối cảnh khủng hoảng Covid-19 khủng hoảng kinh tế đóng cửa, làm thu hẹp thị trường tiêu dùng quốc gia Mặc dù nước có tỷ lệ dân số nghèo cao so với khu vực Đơng Nam Á giảm dần năm gần cho thấy dấu hiệu tích cực Philippines thị trường rộng lớn tiềm với số dân đông thứ khu vực, dân số trẻ (độ tuổi trung bình Philippines 26,3 tuổi) (theo Danso.org) người dân độ tuổi lao động chiếm tỷ trọng cao (64,45% dân số năm 2020 có độ tuổi từ 15-65 tuổi) Độ tuổi lao động lớn yếu tố hội việc bán loại xe nhu cầu lại làm việc người lao động lớn.   Theo ước tính quy mô tầng lớp thu nhập, dân số hộ gia đình, lấy nguồn từ Khảo sát Chi tiêu Thu nhập Gia đình (FIES) năm 2018, Cơ quan Thống kê Philippines thực (PSA) Trong đó, 47,7% hộ gia đình có thu nhập thấp, khoảng nửa (50,1%) có thu nhập trung bình (tầng lớp trung lưu - middle class) 2,1% có thu nhập cao.  Biểu đồ cho thấy phần lớn nhóm thu nhập khu vực thành thị thuộc tầng lớp trung lưu thấp (36%), nhóm thu nhập thấp khơng nghèo (33,8%) Mặt khác, vùng nông thôn, thu nhập thấp khơng nghèo người nghèo nhóm thu nhập chiếm ưu thế, chiếm 67,9% dân số nông thôn Nguồn: Philippine Statistics Authority Biểu đồ Tỷ trọng nhóm thu nhập theo khu vực thành thị nơng thôn 2018 17 Tieu luan Biểu đồ cho thấy khoản chi tiêu tầng lớp trung lưu cho giáo dục, lại giao tiếp tăng theo thu nhập Xét chi tiêu cho lại, tầng lớp trung lưu dành khoảng từ 6,2 - 7% chi tiêu cho khía cạnh này, cịn tầng lớp có thu nhập cao chi tiêu 7,6% cho lại tầng lớp giàu có chi khoảng 7,8% Nguồn: Philippine Statistics Authority Biểu đồ Tỷ trọng (%) chi tiêu cho thực phẩm, rượu, thuốc lá, giáo dục, y tế, giao thông vận tải tổng chi tiêu hộ gia đình, theo nhóm thu nhập năm 2018 Nhìn chung, nửa hộ gia đình Philippines thuộc tầng lớp trung lưu Tầng lớp trung lưu chiếm phần lớn khu vực thành thị, chi tiêu tầng lớp cho giáo dục, lại giao tiếp tăng theo thu nhập Ngày nay, ngày nhiều người Philippines mua ô tô để sử dụng hàng ngày để làm, học đến đâu họ muốn Ở hầu hết phân khu đắt tiền, nhiều gia đình trung lưu sở hữu nhiều ô tô Đây phân khúc khách hàng tiềm cho doanh nghiệp sản xuất ô tô Giai đoạn 2018-2020, theo Statista, gần 1,2 triệu ô tô tư nhân đăng ký Philippines năm Philippines thị trường phù hợp VinFast xu hướng tiêu dùng nay.  Hơn nữa, Với 32 điểm IDV, Philippines coi xã hội tập thể Điều thể cam kết gắn bó lâu dài với 'nhóm' thành viên, gia đình, đại gia đình mối quan hệ mở rộng Họ đặt lợi ích gia đình lên trên, ưa chuộng 18 Tieu luan xe SUV có kích thước dành cho gia đình lớn Họ thường mua phương tiện lại thay giao thơng cơng cộng khơng đáng tin cậy Mặt khác, hộ gia đình trung lưu có kiến ​thức tốt mơi trường, mức tiêu thụ sử dụng carbon tầng lớp trung lưu Philippines thúc đẩy giàu có mối quan tâm kiến thức mơi trường yếu tố khác, tăng theo mức độ giàu có Họ gợi ý rằng, mối quan tâm kiến ​thức môi trường dẫn đến việc hành vi bền vững dễ dàng gia nhập, không giúp làm giảm mức độ phát thải carbon, cung cấp điểm đầu vào để thay đổi mức tiêu thụ carbon tương lai giàu có tăng lên (Never Albert, 2020) Điều cho thấy hội rằng, xe điện VinFast gia nhập dễ dàng dòng sản phẩm hướng tới hành vi tiêu dùng bền vững giúp giảm lượng khí thải carbon ngồi mơi trường, lựa chọn phù hợp cho tầng lớp trung lưu họ trở nên giàu có hơn.  d T - Technology Philippines đạt tiến nhanh chóng năm qua công nghệ đổi Chi tiêu cho công nghệ thơng tin dự kiến ​sẽ đạt 8,1 tỷ đô la Mỹ vào năm 2023 (ITA, 2019) Tầng lớp trung lưu ngày tăng dân số trẻ Philippines tình yêu họ sản phẩm dịch vụ công nghệ động lực quan trọng thúc đẩy nhu cầu công nghệ thông tin (IT) mức chi tiêu họ cho sản phẩm cơng nghệ có xu hướng tăng lên, mang lại lợi ích cho thương hiệu cao cấp Bên cạnh đó, Philippines ngày trọng vào việc ứng dụng công nghệ vào thành phố, sẵn sàng có sách hỗ trợ nhằm tạo sống tốt cho công dân họ VinFast sở hữu dịng xe áp dụng cơng nghệ đại giúp bảo vệ môi trường, nên hội cho hãng xe này.  e L - Law Chính phủ Philippines tạo môi trường thân thiện với nhà đầu tư nhờ vào quyền đặc biệt trọng vào lĩnh vực IT Trong thập kỷ qua, phủ Philippines tập trung vào việc thúc đẩy phát triển IT sách chiến lược để tăng tốc trì phát triển ngành dịch vụ Vingroup cơng ty mạnh cơng nghệ thơng tin nên tận dụng lợi để dễ dàng thâm nhập vào thị trường với dịng xe thơng minh f E - Environment Văn hóa Philippines kết hợp văn hóa phương Đơng văn hóa phương Tây Lực lượng lao động Philippines có trình độ học vấn, có khả đào tạo cao nói tiếng Anh, điều giúp cơng ty nước dễ dàng tiếp cận đầu tư điều hành hoạt động họ Philippines Điểm giống hai nước Việt Nam Philippines phải kể đến văn hóa lái xe bên bên phải, muốn 19 Tieu luan ... cách cung cấp liệu kinh tế vĩ mô công cụ khác 3.2 Quyết định nên thâm nhập môi trường quốc tế hay không 3.2.1 Những lợi ích VinFast thâm nhập thị trường quốc tế a Mở rộng thị trường, tệp khách hàng... pháp luật 13 3.2 Quyết định nên thâm nhập môi trường quốc tế hay không Tieu luan 13 3.2.1 Những lợi ích VinFast thâm nhập thị trường quốc tế 13 a) Mở rộng thị trường, tệp khách hàng phạm vi hoạt... thức thâm nhập thị trường 20 3.5 Quyết định chiến lược marketing quốc tế 20 3.5.1 Thời gian gia nhập thị trường 20 3.5.2 Quy mô gia nhập thị trường 20 3.5.3 Mô hình 4P 21 3.6 Quyết định tổ chức marketing