Bí quyết của những phụ nữ thành đạt trần kiên

Aspose Bí quyết của những phụ nữ thành đạt Trần Kiên Chào mừng các bạn đón đọc đầu sách từ dự án sách cho thiết bị di động Nguồn http //vnthuquan net Phát hành Nguyễn Kim Vỹ http //vnthuquan net/ Mục[.]

Bí phụ nữ thành đạt Trần Kiên Chào mừng bạn đón đọc đầu sách từ dự án sách cho thiết bị di động Nguồn: http://vnthuquan.net Phát hành: Nguyễn Kim Vỹ Mục lục Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương 10 Chương 11 Chương 12 Chương 13 Chương 14 Chương 15 Chương 16 Chương 17 Chương 18 Chương 19 Chương 20 Trần Kiên Bí phụ nữ thành đạt Phần 1: Bí nhà doanh nghiệp phụ nữ thành đạt Chương Phái đẹp sống Có nhà văn, nhà thơ, nhà trị ca ngợi phái đẹp sống Hàng ngàn sách, hàng vạn báo đã, viết họ thân sản phẩm tuyệt mỹ mà tạo hóa đem lại cho nhân loại Ca ngợi, ngưỡng mộ vẻ đẹp tạo hóa ban cho phái đẹp thật xứng đáng với họ, họ khơng đẹp mà cịn ln đóng vai trị quan trọng gia đình, doanh nghiệp quốc gia Hàng triệu gia đình yên ấm hạnh phúc, học hành tiến nhờ bàn tay chăm sóc người mẹ Hàng ngàn, hàng vạn người chồng thành đạt lớn lao nhờ động viên, khích lệ, chăm lo người vợ Vai trò người mẹ, người vợ, người chị, người em gia đình thật quan trọng Có thể nói thẳng thắn ước vọng muôn đời người đàn ông muốn làm vừa lịng người đàn bà Chính thế, họ vượt qua thách đố để giành lấy thành cơng đường đời bên cạnh họ ln có khuyến khích người vợ hiền thảo Một hiểu rõ vai trị vơ quan trọng người vợ, hạnh phúc gia đình tránh lục đục, đời sống vợ chồng thuận hòa từ tình u nguồn cảm hứng cho người chồng đạt tới thành công đường nghiệp mà họ dấn thân Đã có nhiều nhà văn, nhà toán học, họa sĩ, nhà thơ, nhà doanh nghiệp, nhà trị tài ba lập nên kỳ tích lớn lao văn minh nhân loại phần nhờ khuyến khích, ngưỡng mộ phái đẹp Henri Ford, nhà tỷ phú chế tạo xe lừng danh nước Mỹ giới có đủ dũng khí can đảm dấn bước thương trường nhờ phần lớn động viên, giúp đỡ người vợ Mỗi làm việc hệ trọng, ơng vợ ủng hộ cách hào hứng Bà nắm tay chồng, đáp dịu dàng: “Em xin theo anh” Chính nhờ mà sau nhiều năm miệt mài kinh doanh chế tạo xe hơi, Henri Ford trở thành người danh nhất, giàu có nước Mỹ Cịn Disrachi, nhà trị tài danh số Anh quốc nhờ có mái ấm gia đình khích lệ ơng Trên trường ơng ln người vợ hiền thảo khuyến khích, nâng đỡ Bà khơng tranh khôn với chồng Mỗi ông sau ngày mệt mỏi ứng đối xã giao, nhờ bà chuyện trị vui nhộn mà ơng nghỉ ngơi Càng ngày gia đình ơng trở thành nơi thuận tiện, nơi ơng thảnh thơi giữ sức chiều chuộng, âu yếm vợ Những sống bên cạnh bà êm đềm đời ông; vừa bạn đồng tâm, nguồn an ủi vừa quân sư ông nữa, để đáp lại tình u đó, ơng tìm cách làm đẹp lịng bà Thế đó, người phụ nữ thành cơng lịch sử người biết chăm sóc chồng, khích lệ chồng, thỏa hiệp với chồng mình, với người thân gia đình với Để trì đam mê công việc, tâm dấn bước đường đời, người đàn ơng cần có người vợ biết ln nhắc thành cơng lớn đường đời, người có giá trị lớn lao Vì thế, người phụ nữ muốn đời sung sướng cách tốt biết chăm sóc khích lệ đức ơng chồng q giá Trần Kiên Bí phụ nữ thành đạt Phần 1: Bí nhà doanh nghiệp phụ nữ thành đạt Chương 160 lời khuyên cho nhà quản trị doanh nghiệp trẻ Quản lý khoa học nghệ thuật đòi hỏi phải học tập, có lĩnh dũng cảm tìm đến mới, tính hiệu đáp ứng lợi ích nhân viên Muốn gây uy tín áp lực ảnh hưởng đến nhân viên người quản lý ln ý thức người đứng đắn, có lực lãnh đạo, đáp ứng lợi ích nhân viên, khơng làm tổn hại đến lợi ích họ Trong việc quản lý, người thủ trưởng phải gieo kính phục vào lịng cấp Người quản lý phải quan sát giải vấn đề đại cục (quan trọng) không nên bị thu hút vào vài cơng việc nhỏ nhặt đó, họ phải quan tâm đến vấn đề nhỏ Điều quan trọng họ phải nhìn cách tổng quát nhiệm vụ lớn phải giải Người quản lý nên nêu gương thực hành nội dung, thị mà thân đề cho cấp dưới, đừng miệng luật hành động lại phá pháp luật Người quản lý cần gương mẫu để nhân viên noi theo Người quản lý không cần làm hết việc mà điều quan trọng phải phân công làm hợp với sở trường, sở đoản họ, cịn khơng làm hay làm bậy phải ngăn chặn kịp thời Người quản lý phải sở trường, sở đoản để biết cơng việc phải đích thân làm làm được, việc phải nhờ đến nhân viên, chí phải cộng tác với quan khác để nhờ họ, dù nhờ người mà thân khơng thân Người quản trị doanh nghiệp không quên có quyền, mạnh, có uy tín lớn nhờ lực lượng ủng hộ nhân viên Vì thế, khơng khinh rẻ nhân viên, khơng tưởng lực lượng, uy tín lớn lao tất tạo Nhân viên yêu mến người quản lý lực lượng quan trọng khơng thể thiếu để củng cố uy tín người quản lý Vì thế, người quản lý khơn ngoan không ly gián, xa lánh cấp Một doanh nghiệp cần phải ổn định để người an tâm làm việc Vì thế, người quản lý phải sống cho nhân viên lần nhìn vào cảm thấy lịng tin tưởng, n tâm phấn đấu 10 Người quản trị nên tôn trọng ý kiến nhân viên, lắng nghe ý kiến họ, định phải chủ động sở thâu tóm kiến chọn lấy hay, để đúc kết thành điều có ích cho tập thể 11 Người quản lý phải biết yêu mến nhân viên, muốn gây uy tín Tình cảm phải hun đúc với lịng kính phục, tín nhiệm trước lợi ích lớn lao mà người quản lý đem lại cho tập thể 12 Khi có ốn trách hay trích nhân viên vắng mặt nên nghe để biết khơng a dua mà nói xấu nhân viên trước mặt vắng mặt họ 13 Nhà doanh nghiệp phải biết nỗ lực để thực tiễn hóa, sinh động hóa điều mà học sách vở, phải đối chiếu sách với sống phải biết bổ sung kinh nghiệm sống vào trình quản lý Khơng có cơng nghệ sách lại cố định mãi điều quan trọng nhà quản lý phải biết bổ sung thêm cho kiến thức sách từ tình nảy sinh trường đời 14 Người quản lý thường phải đến nơi làm việc phải rời chỗ làm việc cuối Tại vậy? Bởi họ phải giấc cách sát trước bắt nhân viên làm theo 15 Người quản lý phải có đức tính sau: a) Tín (Nói làm, thực hợp đồng đinh đóng cột) b) Trí (Khơn ngoan, thơng thạo chun mơn huy giỏi) c) Dũng (Giàu nghị lực, dám mạo hiểm tìm áp dụng mới) d) Quan hệ rộng rãi với: Chính quyền, giới thương gia, giới trí thức e) Nhân (Có đạo đức, có lịng nhân ái, u mến nhân viên mà khơng nhờn không bị lạm dụng) g) Nghiêm (Công bằng, tắc mà khơng q khắc nghiệt) 16 Người quản lý phải quyền biến, tức tùy tình hình thực tiễn kinh doanh mà lệnh Phải tùy thời không xu thời 17 Người quản lý phải trung thành với luật pháp, áp dụng phải linh hoạt, quyền biến Nên áp dụng lời nhà tâm lý tiếng: “Càng cứng rắn thương người” 18 Người quản lý dưng có đầy đủ phẩm chất người quản lý mà phải học kinh nghiệm nhà doanh nghiệp tiếng, nhà lãnh đạo tiếng nước giới để điều chỉnh, sửa cách quản lý, cách ứng xử Mao Trạch Đơng thường xem phim, truyện Pi-e Đại đế, Napơlêơng để sửa Cịn Napơlêơng có lúc phải sửa dáng đi, dáng đứng để tăng thêm uy quyền cấp 19 Luôn coi hoạt động doanh nghiệp phải tuyệt đối trật tự; hỗn độn, xáo trộn làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh Không bỏ qua lộn xộn nhân viên 20 Có nhân viên bị hiểu lầm, bất mãn, cãi cọ người quản lý phải trầm tĩnh để nghe họ tự vệ; qua đó, người quản lý vạch cho họ thấy phải trái cần thiết kỷ luật họ sau 21 Người quản lý khơng nên dùng lời nói cay độc, cử hiểm ác với nhân viên 22 Người quản lý khơn ngoan người biết khéo léo hịa giới nhân viên, giao thiệp với thái độ bình dân Khi có cơng việc gì, biết tham khảo ý kiến người không thụ động để nhân viên định 23 Nhà doanh nghiệp nên tập thói quen định nhanh chóng cơng việc hàng ngày để cho không ùn tắc ngày sang ngày khác 24 Người quản lý khơng nên ỷ cấp mà coi thường quyền hạt cát, hạt bụi Bạn phải kính trọng người khác trước 25 Người quản lý khơng nên ích kỷ, đề cao “tơi” khiến người khác ghen ghét 26 Người quản lý phải rèn luyện nghệ thuật dẫn dụ: Từ phong cách đứng, cử ngơn từ, người quản lý phải có tiềm lực để thu phục người khác qui phục 27 Người quản lý muốn nâng cao uy tín, uy quyền phải thường xuyên tự đào luyện phương diện sau: a) Luôn tự học, tự đọc cách nghiêm túc tài liệu chun mơn am tường đường lối sách Đảng Nhà nước Một Tổng giám đốc tiếng công ty gang thép Đài Loan luôn chịu khó đọc tạp chí chun mơn để nâng cao kiến thức vận dụng xí nghiệp Trên bàn giấy ơng thường để nhiều tạp chí thị, cơng văn Vì công ty ông phát triển nhanh b) Luyện đức độ để nhân cách phát triển c) Luyện phong độ bên cho điềm đạm 28 Người quản lý phải tùy thời, hành động người trái với thời muốn nắm thời để hành động cho có hiệu người quản lý phải tự tạo cho khả năng, lĩnh, kiến thức, quan hệ cần thiết tạo thế; khơng có thế, dù thời đến, nhà doanh nghiệp đành chịu bó tay, khơng khai thác hết thời đem đến Cho nên, nhà doanh nghiệp phải biết kết hợp thời kinh doanh Người quản lý phải biết linh hoạt vận dụng lý luận thực tiễn sản xuất kinh doanh Người quản lý phải hành động theo lý thuyết kinh doanh bảo đảm hiệu Nhưng khơng phải lúc rập khn máy móc theo lý thuyết, mà điều quan trọng phải biết biến hóa, tức phải biết “quyền biến” thực tiễn kinh doanh thay đổi Như vậy, nhà kinh doanh phải nắm chữ “thời”, tùy thời mà định đắn để hiểu “trời” biết “người” 29 Cái cốt lõi uy quyền quản lý phục vụ, khơng nhằm phục vụ cơng ích, hay nói cách khác để thỏa mãn lợi ích nhân viên nhân viên khơng thể lời người quản lý 30 Người quản lý cần phải thường xuyên đọc tiểu sử nhà quản lý nước giới để noi theo kinh nghiệm họ học ưu điểm họ cho phù hợp với điều kiện Việt Nam, biết tránh khuyết điểm kẻ trước 31 Người quản lý thường lúc phải đứng đắn, từ phong độ, cử đến ngôn ngữ, chữ viết Nhưng không nên nghiêm trang đến mức vẻ kiểu cách Khơng kiêu căng để tự ly gián với người khác, nên đứng đắn mềm mỏng 32 Nên biết chọn bạn phải có nhiều bạn nhiều lĩnh vực phải chọn người bạn tri kỷ người bạn biết đàn đúm, rượu chè, nhảy múa Những người bạn thân nghĩa lúc phải cụng ly chúc tụng mà tâm đầu ý hợp, ủng hộ khích lệ cơng việc kế hoạch tương lại Tình bạn gia tăng sức mạnh trí tuệ cho anh đường đời 33 Bạn nên giúp ích cho người khác cần nên biết nhờ người khác giúp Mỗi người sống có xu thế, khiếm khuyết, bạn bè cộng người bổ sung cho bạn, gia tăng ưu cho bạn hạn chế khiếm khuyết Không lại xem thường dư luận xem nhẹ cảm tưởng người chung quanh Cần phải giao du để người khác có thiện cảm với Trong đời nhiều nhờ ân sủng mà làm nên nghiệp lớn Không quên bạn bè, anh có vài người bạn sát cánh với anh đời vốn đáng quí 34 Người quản lý giỏi người ln bình tâm mỉm cười trước khó khăn thách đố để tìm phương án vượt lên, phải đón nhận may ẩn giấu khó khăn thách đố 35 Người quản lý phải biết bình tĩnh có kế hoạch, khơng vội vã khởi cơng việc gì, mà phải hành động chương trình hoạch định khiến cho cơng việc từ từ hoàn thành mà họ ung dung thản 36 Người quản lý phải biết dồn tâm lực vào cơng việc để hồn thành, dám vứt bỏ công việc phụ để thành công việc lớn 37 Tỉnh táo, tỉnh táo tỉnh táo Tại vậy? Bởi dù gặp chuyện doanh nghiệp người quản lý phải tỉnh táo đục đến lúc phải trong; đừng hấp tấp, điềm đạm chờ đợi để tìm cách giải hữu hiệu 38 Nhiều khi, lời trích, lời khun khơng hiệu lực mỉm cười độ lượng người quản lý Nó có sức mạnh cảm hóa sâu xa với nhân viên 39 Điều quan trọng mà nhân viên hy vọng đòi hỏi trước hết người quản lý phải công với người Người quản lý gương mẫu phải biết quan điểm nhân viên, sẵn sàng nhận điều hay họ cố gắng giành thắng cho kỳ 40 Trong nhiều trường hợp, người quản lý phải biết linh hoạt cho luật pháp không bị khinh rẻ mà quyền lợi đáng cá nhân khỏi bị tổn thương Tôn trọng pháp luật phải biết thực hành linh hoạt để khỏi gây bất công uất hận 41 Sự cơng bằng, lịng trực tự nhiên lan xung quanh, tự nhiên gây mến phục nhân viên, họ bắt chước đức tính người quản lý công bằng, cương trực 42 Dùng người sở trường, sở đoản cho họ quyền lợi tương xứng lãnh đạo cơng Muốn cơng người quản lý khơng biết vào luật pháp Tránh sách đánh đồng thành tích người, phải dựa vào đức tính, tài cá nhân hay cống hiến đặc biệt mà đối xử phù hợp không nên công cách mù quáng để gây bất công 44 Người quản lý không nên ỷ quyền chức mà cố ý gây nhiều bất công Người quản lý phải cư xử công với nhân viên mà cịn khuyến khích họ hy sinh, phục vụ cho quyền lợi công cộng 45 Người quản lý thương mến người cộng sự, phải thích thú cơng việc ln ln tìm cách cải thiện cơng việc cho tốt hơn, phải có cao vọng muốn thăng tiến ... Chương 15 Chương 16 Chương 17 Chương 18 Chương 19 Chương 20 Trần Kiên Bí phụ nữ thành đạt Phần 1: Bí nhà doanh nghiệp phụ nữ thành đạt Chương Phái đẹp sống Có nhà văn, nhà thơ, nhà trị ca ngợi... nhắc thành cơng lớn đường đời, người có giá trị lớn lao Vì thế, người phụ nữ muốn đời sung sướng cách tốt biết chăm sóc khích lệ đức ơng chồng q giá Trần Kiên Bí phụ nữ thành đạt Phần 1: Bí nhà... sóc khích lệ đức ơng chồng q giá Trần Kiên Bí phụ nữ thành đạt Phần 1: Bí nhà doanh nghiệp phụ nữ thành đạt Chương 160 lời khuyên cho nhà quản trị doanh nghiệp trẻ Quản lý khoa học nghệ thuật đòi