Hcmute nghiên cứu và thực hiện cải tiến các thao tác ngành may

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NGHIÊN CỨU VÀ THỰC HIỆN CẢI TIẾN CÁC THAO TÁC NGÀNH MAY MÃ SỐ:SV2018 - 34 SKC 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 08/2018 Luan van BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT TPHCM BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA SINH VIÊN Nghiên cứu thực cải tiến thao tác ngành may SV2018 - 34 Thuộc nhóm ngành khoa học: Qui trình sản xuất ngành may cơng nghiệp Việt Nam TP Hồ Chí Minh, Tháng 08 / 2018 Luan van BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT TPHCM BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA SINH VIÊN Thuộc nhóm ngành khoa học: Qui trình sản xuất ngành may công nghiệp Việt Nam SV thực hiện: Nguyễn Trung Kiên Nam, Nữ: Nam Dân tộc: Kinh Lớp, khoa: 15109CL1 Khoa: Đào tạo Chất lượng cao Ngành học Năm thứ: 3/ Số năm đào tạo: năm Công Nghệ May Người hướng dẫn: Họ tên: ThS Nguyễn Thị Thúy Nghiên cứu thực cải tiến thao tác ngành may < SV 2018 - 34 > TP Hồ Chí Minh, Tháng 08 / 2018 Luan van BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT TPHCM THÔNG TIN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Thông tin chung: - Tên đề tài: Nghiên cứu thực cải tiến thao tác ngành - SV thực hiện: - Lớp: - Khoa: Nguyễn Trung Kiên Mã số SV: 15109016 Nguyễn Trần Uyển Nhi Mã số SV: 15109028 Nguyễn Diệp Thanh Tuyền Mã số SV: 15109186 Nguyễn Dương Phương Linh Mã số SV: 15109019 15109CL1 Đào tạo chất lượng cao - Năm thứ: - Số năm đào tạo: năm - Người hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Thúy Mục tiêu đề tài: Chúng em thực đề tài với mục tiêu đưa bảng thống kê, số cụ thể có sở khoa học thao tác ngành may, từ cải tiến thao tác, rút ngắn, giảm thiểu hao phí q trình sản xuất Các phương pháp nghiên cứu: - Tham khảo tài liệu công ty nơi thực đề tài, đồng thời khảo sát thời gian thực tế chuyền sản xuất công đoạn, thao tác sản xuất mã hàng cách bấm liệt kê - Phân tích đánh giá thời gian thực thao tác đồng thời phân tích đánh giá khả cải tiến thao tác, từ đó, đưa giải pháp, thao tác thay mang tính hiệu cao hơn, dựa đánh giá, phân tích, tham khảo từ tài liệu cải tiến thao tác ngành may đặc biệt phù hợp với điều kiện thực tế nơi thực đề tài - Xin phép phía doanh nghiệp, cơng ty cho phép áp dụng thao tác cải tiến vào chuyền may, đo thời gian kiểm tra tính hiệu thao tác cải tiến, từ ghi chép, thống kê lại lập bảng báo cáo, kết luận Luan van Tính sáng tạo: - Bảng thống kê thử nghiệm thực tế nghiên cứu - Qui trình thực thao tác cải tiến thực tế - Đề xuất ý tưởng việc cải tiến suất, thao tác sản xuất doanh nghiệp chấp nhận áp dụng Kết nghiên cứu: - Dựa thực tế, tìm thao tác, cơng đoạn cịn bất hợp lý q trình sản xuất doanh nghiệp, từ đề giải pháp cải tiến chứng minh hiệu thực tế chuyền sản xuất - Áp dụng ý tưởng nhằm cải thiện thao tác, thái độ làm việc người lao động, kết thu tương đối khả quan có phản hồi tích cực Đóng góp mặt giáo dục đào tạo, kinh tế - xã hội, an ninh, quốc phòng khả áp dụng đề tài: - Vì thực cải tiến dựa thực tế sản xuất cơng ty có phân loại tính khả thi cải tiến cơng đoạn nên đề xuất nhóm áp dụng doanh nghiệp chứng minh tính khả thi, thực tế Cơng bố khoa học SV từ kết nghiên cứu đề tài - Dựa tham khảo chương trình đào tạo Cải tiến sản xuất – ThS Trần Thanh Hương - Nghiên cứu nhà khoa học Đại học Bristish Columbia ảnh hưởng đến chức thể ngồi lâu - Nghiên cứu tác động não âm nhạc lên não người Đại học Heriot-Watt - Nghiên cứu Công thai học lao động International Ergonomics Association Ngày 21 tháng 08 năm 2018 SV chịu trách nhiệm Thực đề tài Luan van Nhận xét người hướng dẫn đóng góp khoa học SV thực đề tài Ngày 21 tháng 08 năm 2018 Xác nhận Trường (kí tên đóng dấu) Luan van Người hướng dẫn (kí, họ tên) MỤC LỤC Các phương pháp nghiên cứu: - Tham khảo tài liệu công ty nơi thực đề tài, đồng thời khảo sát thời gian thực tế chuyền sản xuất công đoạn, thao tác sản xuất mã hàng cách bấm liệt kê 1.Trình bày sở lý luận đề tài 1.1.Khái niệm: 1.2.Phân loại cải tiến thao tác 1.3.Vai trò việc cải tiến thao tác: 1.4.Phân loại thao tác: 1.5.Các phương pháp nghiên cứu thao tác: 1.6.Các nguyên tắc cải tiến, tối ưu hóa thao tác: 10 1.8 Các yếu tố ảnh hưởng đến cải tiến thao tác: yếu tố người cách bố trí điều hành tổ chức sản xuất xí nghiệp: 25 2.Tính cấp thiết đề tài ( tầm quan trọng ý nghĩa đề tài): 27 Phần 2: NỘI DUNG CHÍNH VỀ NGHIÊN CỨU VÀ THỰC HIỆN CẢI TIẾN CÁC THAO TÁC NGÀNH MAY TRONG CÔNG TY TNHH MTV MAY XUẤT NHẬP KHẨU MỸ THO 28 1.Giới thiệu công ty 28 Giới thiệu chung tình hình thực tế sản xuất doanh nghiệp trước thực cải tiến: 28 3.Phân tích tìm thao tác chưa tối ưu cải tiến 28 3.1 Một số thao tác không đạt hiệu công ty: 28 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tính hiệu , suất thao tác may.28 3.3 Phân tích khả thi việc cải tiến thao tác không hiệu điều kiện thực tế doanh nghiệp: 29 Đề xuất hướng phát triển nhằm cải tiến thao tác, nâng cao hiệu quả, phù hợp với điều kiện doanh nghiệ 29 Phần 3: KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ 62 Phần 4: CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO .63 Luan van Phần 1: TỔNG QUAN Trình bày sở lý luận đề tài 1.1 Khái niệm: - Thao tác hành động người nói chung bao gồm cử động người tác động lên đối tượng nhằm làm thay đổi cấu trúc ban đầu với mục đích tạo giá trị cho đối tượng - Trong hoạt động sản xuất thao tác định nghĩa tác động người công nhân vào đối tượng để tạo thành sản phẩm có giá trị sử dụng - Nghiên cứu thao tác: phân tích động tác tay mắt người thợ công tác riêng lẽ hay nằm chu kỳ thao tác để loại bỏ động tác vơ ích cải tiến động tác điều chỉnh lại ( theo Hiệp hội khí Mỹ) - Cải tiến: thay đởi để tốt vấn đề giải để cải thiện tình hình hoat động kinh doanh phát triển dựa sách quản lí - Cải tiến thao tác ngành may: tác động cải tiến thao tác người công nhân lên đối tượng sản xuất để cải thiện tình trạng đạt mục tiêu kì vọng tổ chức - Cải tiến thao tác gồm phương thức cải tiến: cải tiến thao tác cải tiến không gian nơi làm việc - Thời gian chuẩn: đơn vị thời gian tượng trưng cho nhiệm vụ công việc xác định cách ứng dụng phù hợp kỹ thuật đo lường công việc cách xác với lực cá nhân thực nhiệm vụ - Thời gian thừa: Là khoảng thời gian không cần thiết, không đem lại giá trị sản xuất, kinh tế, cần phải loại bỏ trình sản xuất 1.2 Phân loại cải tiến thao tác - Cải tiến thao tác gồm phương thức cải tiến: Cải tiến thao tác sản xuất cải tiến không gian nơi làm việc - Cải tiến thao tác sản xuất cải tiến công việc, thao tác, động tác có ảnh hưởng trực tiếp đến suất, chất lượng sản xuất - Cải tiến không gian nơi làm việc bố trí, xếp khoảng khơng gian xung quanh người lao động cách hợp lý, tránh gây khó khăn, cản trở, tránh Luan van bất tiện, không tự nhiên cho thao tác sản xuất người lao động nhằm tăng suất, hiệu sản xuất 1.3 Vai trò việc cải tiến thao tác: - Vai trò nghiên cứu thao tác: nhằm phân tích, đánh giá hợp lý, tính khả thi, tính hiệu thao tác sản xuất dựa kết nghiên cứu khoa học rõ ràng, xác - Vai trò cải tiến thao tác: nhằm đem lại hiệu quả, suất lao động tốt hơn, sản phẩm chất lượng mà cần bỏ thời gian chi phí hơn, đem lại lợi nhuận cao phát triển hàng may mặc - Cải tiến thao tác giúp tìm phương pháp làm việc tối ưu, giúp giảm sức lực người lao động - Kết hoạt động cải tiến thao tác dùng để làm tiêu chuẩn hóa đào tạo người lao động trình sản xuất 1.4 Phân loại thao tác: - Thao tác chuẩn ngành may: hành động người nói chung Nhưng hoạt động sản xuất thao tác tác động người công nhân vào đối tượng để tạo thành sản phẩm sử dụng - Có loại thao tác: Thao tác thao tác thừa * Thao tác chính: thao tác cần thiết người công nhân tác động vào bán thành phẩm cách dể dàng, nhanh chóng xác nhân viên IE chuẩn hóa để sản xuất sản phẩm * Thao tác thừa: Là thao tác không cần thiết q trình hoạt động sản xuất người cơng nhân Thao tác thừa làm nhiều thời gian vô ích, làm tăng thời gian gia công sản phẩm, giảm suất, không đem lại hiệu cho hoạt đông sản xuất * Thao tác tay chân: thao tác người cơng nhân thực q trình may sản phẩm * Thao tác máy móc: thao tác thực tự động động thiết bị - Thao tác liên tục: Đặc trưng may công nghiệp sản xuất theo dây chuyền, thao tác may lặp đi, lặp lại nhiều lần Thao tác liên tục thao tác lặp lặp lại diễn chu kỳ công việc Luan van - Thao tác song song: Là thao tác thực lúc máy chạy thay phải ngồi chờ - Thao tác đồng thời: Là thao tác sử dụng tay lúc 1.5 Các phương pháp nghiên cứu thao tác: - Kiểm tra nghe ý kiến: Theo phương pháp người ta kiểm tra qua việc nghe ý kiến cụ thể người công nhân đốc công công việc - Quan sát trực tiếp Đây phương pháp quan sát phổ biến Người quan sát trực tiếp quan sát cơng đoạn thao tác, sau ghi chép lại thành tài liệu - Quay video ghi nhận quan sát Phương pháp hình thức phân tích chi tiết xác Tuy nhiên có bất lợi tốn nhiều kinh phí nhiều thời gian so với hai phương pháp Trong trình nghiên cứu mối quan hệ thao tác người công nhân suất chuyền may em lựa chọn phương pháp quan sát trực tiếp tiến hành bấm cho cơng đoạn từ tiến hành phân tích đưa thao tác tiên tiến để giảm thao tác thừa nâng cao suất  Quy trình nghiên cứu thao tác Bước 1: Các công đoạn cần cải tiến: - Cải tiến thao tác công việc lộn chân cổ áo sơ mi sau may cặp - Cải tiến may dây viền cho nẹp thân nút - Cải tiến thao tác đếm số lượng manchette - Cải tiến việc lấy trụ sau ép keo trụ - Cải tiến phương pháp ủi keo nẹp thân khuy - Cải tiến đính nút manchette - Cải thiện tinh thần thể chất cho người lao động - Tạo khích lệ cho công nhân - Phát nhạc xưởng sản xuất - Tập thể dục nhanh, đơn giản giải laoiến may dây viền cho nẹp thân ba nút áo sơ mi: - Cải tiến phương pháp may cố định, gọt cổ nhanh cho cổ - Luôn lấy bán thành phẩm hai tay Các công đoạn mạng tính chất giống thường lặp lặp lại: Luan van - Sau cải tiến, số bước công việc giảm xuống, thao tác tay phải giảm 1, thao tác tay trái giảm 1, thời giảm từ 16s 8s giảm tận 8s  Cải tiến phương pháp ủi keo nẹp thân khuy: - Khi chưa có hỗ trợ để treo cuộn keo  Thao tác tay trái đặt cuộn keo lên bàn: 1s  Thao tác tay trái cầm cuộn keo, ngón giữ cuộn, ngón cịn lại xoay cuộn để kéo dây Cùng lúc đó, tay phải kéo dây keo để đủ với chiều dài nẹp thân khuy: 9s  Sau đó, hay tay đặt dây keo cố định đúng vị trí nẹp thân khuy: 2s  Tay trái cầm kéo cắt dây keo: 2s  Tổng cộng: 14s 50 Luan van Biểu đồ dịng chảy q trình làm việc tay Hình vẽ mơ tả cách bố trí nơi làm việc Biểu đồ 1: Bảng 1: Tên thao tác: Ủi nẹp keo thân khuy (chưa cải tiến) Người thực thao tác: Người nghiên cứu: Người quan sát: Mô tả cử động tay trái TG (s) Lấy cuộn keo 0.5 TG (s) ● Đưa cuộn keo 0.5 trước mắt Cầm cuộn keo, ngón giữ cuộn, ngón cịn lại xoay cuộn để kéo dây Đặt dây keo cố định đúng vị trí nẹp thân khuy Lấy kéo Cắt keo Mô tả cử động tay phải ● ● ● ● ● Kéo dây keo để đủ với chiều dài nẹp thân khuy Đặt dây keo cố định đúng vị trí nẹp thân khuy ● ● Tổng kết Phương pháp thực Ghi chú: 14s TT TP Thao tác tay Di chuyển Chậm trễ 51 Luan van Nắm Kiểm tra Tởng: - Phương pháp có hỗ trợ để treo cuộn keo: + tay cầm đầu dây keo  Thao tác hai tay đồng thời kéo dây keo để đủ độ dài nẹp thân khuy: 2s  Đặt keo cố định lên vải nẹp thân khuy hai ngón trỏ hai tay: 2s  Sau đó, tay trái cầm kéo cắt dây keo: 2s  Tổng cộng: 8s 52 Luan van Biểu đồ dịng chảy q trình làm việc tay Hình vẽ mơ tả cách bố trí nơi làm việc Biểu đồ 1: Bảng 1: Tên thao tác: ủi nẹp keo thân khuy (Sau cải tiến) Người thực thao tác: Người nghiên cứu: Người quan sát: Mô tả cử động tay trái TG (s) TG (s) tay cầm đầu dây 0.5 keo Kéo dây keo để đủ độ dài nẹp thân khuy Đặt keo cố định lên vải nẹp thân khuy hai ngón trỏ Lấy kéo Cắt keo ● ● ● 0.5 ● ● 2 ● Mô tả cử động tay phải tay cầm đầu dây keo Kéo dây keo để đủ độ dài nẹp thân khuy Đặt keo cố định lên vải nẹp thân khuy hai ngón trỏ ● ● Tổng kết Phương pháp thực Ghi chú: 6s TT TP Thao tác tay 1 Di chuyển Chậm trễ 0 Nắm 1 53 Luan van Kiểm tra Tổng: - Sau cải tiến, số bước công việc giảm xuống, tháo tác tay trái giảm 2, thao tác tay phải tăng 1, thời giam giảm từ 14s 8s - Qua đó, ta thấy có hỗ trợ, thao tác đi, tiện lợi cơng đoạn thời gian rút ngăn Khi khơng có hỗ trợ, việc đặt cuộn keo khó lấy dây keo mà cịn dẫn đến dễ rối cuộn keo thao tác thêm phức tạp  Cải tiến đính nút manchette: - Khi cải tiến:  Tay phải lấy nút đặt vào máy: 1s ( = 8s)  Tay trái lấy man lên đặt vào vị trí cần đính nút đạp máy đính nút ( đầu man cố định cử): 2s ( = 16s)  Tay phải lấy nút đặt vào máy: 1s ( = 8s)  Đặt man vào máy lại đạp máy: 1s ( = 8s)  Thả man đính nút phía cữ cố định: 1s ( 8cái = 8s)  Tổng 48s 54 Luan van Biểu đồ dịng chảy q trình làm việc tay Hình vẽ mơ tả cách bố trí nơi làm việc Biểu đồ 7: Bảng 7: Tên thao tác: Cải tiến đính nút manchette Người thực thao tác: Người nghiên cứu: Người quan sát: Mô tả cử động tay trái TG (s) Lấy man lên đặt vào vị trí cần đính nút đạp máy đính nút (một đầu man cố định cử) Đặt man vào máy lại đạp máy Thả man đính nút phía cữ cố định Hồn tất TG (s) Mô tả cử động tay phải Lấy nút đặt vào máy Lấy nút đặt vào máy Đặt man vào máy lại đạp máy 1 Tổng kết Phương pháp thực Ghi chú: 6s x lần = 48s TT TP Thao tác tay 3 Di chuyển 0 Chậm trễ 0 Nắm 0 Kiểm tra 55 Luan van Tổng: - Trước cải tiến:  Tay phải lấy nút đặt vào máy: 1s ( = 8s)  Tay trái lấy man đặt vào vị trí đính nút đạp máy đính nút: 3s (8 =  Tay phải lấy nút đặt vào máy: 1s (8 = 8s)  Đặt man vào máy lại đạp máy: 1s (8 8s)  Đặt man xuống bàn: 1s (8 = 8s)  Tổng 56s 24s) 56 Luan van Biểu đồ dòng chảy trình làm việc tay Hình vẽ mơ tả cách bố trí nơi làm việc Biểu đồ 7: Bảng 7: Tên thao tác: Cải tiến đính nút manchette Người thực thao tác: Người nghiên cứu: Người quan sát: Mô tả cử động tay trái TG (s) Lấy man lên đặt vào vị trí cần đính nút đạp máy đính nút (một đầu man cố định cử) Đặt man vào máy lại đạp máy Thả man đính nút phía cữ cố định Hồn tất TG (s) Mơ tả cử động tay phải Lấy nút đặt vào máy Lấy nút đặt vào máy Đặt man vào máy lại đạp máy 1 Tổng kết Phương pháp thực Ghi chú: 6s x lần = 48s TT TP Thao tác tay 3 Di chuyển 0 Chậm trễ 0 Nắm 0 57 Luan van Kiểm tra Tổng: - Sau cải tiến, bước công việc giảm xuống, thao tác tay trái giảm không giảm, thao tác tay phải giảm 1, thời giảm đáng kể từ 56s 48s BẢNG THỐNG KÊ CÁC THAO TÁC TRƯỚC VÀ SAU CẢI TIẾN TÊN THAO TÁC, CÔNG THỜI GIAN THỰC HIỆN THỜI GIAN THỰC HIỆN TRƯỚC CẢI TIẾN SAU CẢI TIẾN 15s / 1btp 9.5s / 1btp 12.5s / 1btp 7s / 1btp Đếm số lượng manchette 13s / 10btp 6s / 10btp Lấy trụ sau ép keo 17s / 14btp 7.5s / 14btp Cắt tưa cuộn viền 16s / cuộn 7s / cuộn Ủi keo nẹp thân khuyu 14s / btp 6s / btp May, cắt cổ 25s / btp 20s / btp Đính nút manchette 56s / 48s / VIỆC ĐƯỢC ĐỀ XUẤT CẢI TIẾN Lộn chân cổ sau may chập ba May dây viền cho nẹp thân nút áo sơ mi - Luôn lấy bán thành phẩm hai tay: phối hợp làm việc hai tay tạo đối xứng, cân (dựa cấu trúc, chế hoạt động thể người) xác khiến cho công việc thực hiệu nhanh chóng cách rõ rệt, hạn chế khoảng thời gian dư thừa khơng đáng có phải điều 58 Luan van chỉnh nhiều lần bán thành phẩm nhiều lần trước bắt đầu bước công việc  Cải thiện tinh thần thể chất cho người lao động: - Thường nhắc đến cải tiến sản xuất, cải tiến thao tác, doanh nghiệp thường nghĩ đến đầu tư máy móc, đởi cơng nghệ, xây dựng tở chức theo quy trình hợp lý, cách để rút ngắn thao tác, nâng cao suất sản xuất người lao động, cách khiến công việc sản xuất liên tục, không dư thừa thao tác, không để “thời gian chết” Thế thực tế, tinh thần trạng thái sinh lý thể người lao động ảnh hưởng lớn đến thao tác cơng việc, góp phần tác động trực tiếp vào suất, chất lượng q trình sản xuất Vì lẽ đó, tạo động, thoải mái, gần gũi, gắn kết mặt tinh thần tổ chức doanh nghiệp người lao động cách gián tiếp vô hiệu giúp cải tiến sản xuất, cải tiến thao tác trình sản xuất ngành may  Tạo khích lệ cho cơng nhân: - Thơng thường, doanh nghiệp thường tính điểm thi đua, khuyến khích tinh thần người lao động dựa suất cuối ngày Tuy nhiên, tăng cường khuyến khích mặt tinh thần người lao động thơng qua việc tun dương tính điểm sau lần kiểm tra suất chuyền mang lại hiệu ứng tích cực rõ ràng - Cứ sau đợt kiểm suất chuyền, công ty phát loa thơng báo ghi nhận, tun dương tích cực sản xuất chuyền may có suất tốt, tính điểm thi đua theo lần kiểm suất ngày có khen thưởng xứng đáng theo mức điểm Theo cách này, chuyền may có nhiều hội tuyên dương hơn, chuyền không đạt suất lần kiểm trước cố gắng sản xuất tốt hơn, để lấy điểm bù đắp lại Điều kích thích tinh thần làm việc người công nhân, họ làm việc cách tập trung hơn, liệt hơn, từ đó, thao tác suất sản xuất cải thiện rõ ràng Áp dụng điều này, tình hình sản xuất chuyền may cơng ty có chuyển biến tích cực, suất ghi nhận ln cao so với trước áp dụng  Phát nhạc xưởng sản xuất: - Có thể với nhiều doanh nghiệp, im lặng, tập trung làm việc điều bắt buộc, điều thể tác phong cơng nghiệp tính kỷ luật cơng ty Tuy 59 Luan van nhiên, theo tài liệu khoa học công bố, âm nhạc chất xúc tác mạnh mẽ đến não tinh thần người, nhìn nhận góc độ thực tế sản xuất, công việc người lao động cơng việc cần nhiều đến tính tốn, logic hay chịu áp lực suy luận, tư mà chủ yếu cơng việc chun mơn hóa, làm làm lại thời gian dài, dễ gây nhàm chán Do đó, việc mở nhạc có giai điệu dễ nghe, phù hợp với đối tượng, độ tuổi, nội dung mang tinh thần lao động, lạc quan âm lượng vừa tai cách tác động lên não bộ, giúp người lao động xua tan bớt mệt mỏi hay nhàm chán với công việc Khi tinh thần đạt trạng thái tốt, công việc sản xuất, thao tác sản xuất người lao động trở nên linh hoạt hơn, giảm ì ạch khơng đáng có - Với đề xuất này, công ty cho phát nhạc hát như: nối vịng tay lớn, ngày tơi chọn niềm vui, ca lao động,… tinh thần người lao động thoải mái, sảng khoái cách rõ rệt, chứng suất sản xuất tăng xấp xỉ 5% chuyền  Tập thể dục nhanh, đơn giản giải lao: - Việc ngồi sản xuất liên tục hàng đồng hồ khiến thể người lao động có suy giảm định chức sinh lý, linh hoạt não cơ, khớp Các tài liệu khoa học rằng, ngồi làm việc liên tục tiếng - mức giới hạn đáng báo động thể Về lâu dài, gây bệnh lý co thắt động mạch chân, cản trở lưu thông máu, tăng huyết áp, suy giảm chức mạch máu, góp phần vào phát triển bệnh tim… dần “phá hủy” nội tạng khác thể, áp lực mà cột sống lưng phải chịu thối hóa bắp tăng lên nhiều Do đó, việc có khoảng thời gian giải lao sau quãng thời gian ngồi làm việc liên tục tối quan trọng người lao động Nhưng qng nghỉ khơng tận dụng cách hợp lý, khơng giải nhiều vấn đề Theo Tiến sĩ James Levine, chuyên gia hàng đầu Mayo Clinic tổ chức phi lợi nhuận dẫn đầu Mĩ toàn giới,hoạt động lĩnh vực kinh doanh :chăm sóc y tế , nghiên cứu giáo dục – có thay đởi tích cực lớn thể khoảng thời gian 90 giây sau đứng dậy hoạt động Từ đó, ý tưởng nhóm động tác thể dục nhanh, nhẹ đề xuất Việc tập thể dục nhẹ giải lao vừa tạo nên khơng khí vui vẻ xưởng sản xuất, 60 Luan van vừa mang lại hiệu rõ ràng thao tác sản xuất người lao động: linh hoạt hơn, nhanh nhẹn xác – nhờ bắp, xương khớp giải phóng Với việc áp dụng thể dục gây hiệu ứng tích cực xưởng sản xuất, đa số người lao động tỏ hưởng ứng với thay đởi có phần lạ lẫm thú vị Hiệu thời gian hao phí q trình sản xuất giảm cách đáng kể, thời gian sản xuất, thực công việc người lao động tiệm cận đến thời gian chuẩn 61 Luan van Phần 3: KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ Trong năm gần đây, ngành may Việt Nam ngày phát triển mạnh mẽ hết Theo thống kê Tổng cục Hải quan, xuất (XK) hàng dệt may tháng đạt 2,75 tỷ USD, tăng 16,6% so với tháng trước, nâng trị giá XK nhóm hàng tháng từ đầu năm 2018 đạt 13,64 tỷ USD, tăng 15,7%, so với kỳ năm trước Năm đánh dấu bước phát triển đột phá ngành may, tốc độ tăng trưởng cao năm trở lại Sự phát triển mạnh mẽ điểm sáng đáng mừng, tranh khả quan ngành may mặc, nhiên, thách thức thực đặt lên doanh nghiệp may mặc Để đáp ứng nhu cầu yêu cầu thị trường, đặc biệt thị trường xuất lớn khó tính cải tiến sản xuất, chất lượng điều bắt buộc Chính lẽ trên, qua kiến thức học kiến thức sưu tầm được, chúng em định tìm hiểu thực tế, phân tích nghiên cứu đề tài Dựa điều kiện phù hợp với doanh nghiệp mà có đề xuất cải tiến số thao tác ngành may, nhằm nâng cao suất làm việc, đạt hiệu sản xuất mang lại chất lượng cho sản phẩm 62 Luan van Phần 4: CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO -Giáo trình Cải tiến sản xuất - ThS Trần Thanh Hương, Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TPHCM -http://genk.vn/lam-viec-cham-chi-moi-ngay-nhung-dung-ngoi-lien-tuc-qua-3tieng-20160712193506247.chn -https://www.elle.vn/the-gioi-van-hoa/am-nhac-anh-huong-den-nao-bo-va-camxuc -http://cafef.vn/det-may-tang-truong-cao-nhat-trong-5-nam20180722094049522.chn -http://congnghemay.net/threads/cai-tien-thao-tac.1177/ -http://forumvinatex.vetc.edu.vn/threads/mot-so-bien-phap-nang-cao-nang-suatnganh-may.186/ 63 Luan van S K L 0 Luan van ... nhóm chúng em định nghiên cứu cải tiến thao tác ngành may 27 Luan van Phần 2: NỘI DUNG CHÍNH VỀ NGHIÊN CỨU VÀ THỰC HIỆN CẢI TIẾN CÁC THAO TÁC NGÀNH MAY TRONG CÔNG TY TNHH MTV MAY XUẤT NHẬP KHẨU... - Cải tiến thao tác ngành may: tác động cải tiến thao tác người công nhân lên đối tượng sản xuất để cải thiện tình trạng đạt mục tiêu kì vọng tở chức - Cải tiến thao tác gồm phương thức cải tiến: ... nghiệm thực tế nghiên cứu - Qui trình thực thao tác cải tiến thực tế - Đề xuất ý tưởng việc cải tiến suất, thao tác sản xuất doanh nghiệp chấp nhận áp dụng Kết nghiên cứu: - Dựa thực tế, tìm thao tác,