(Đồ án hcmute) cải tiến quy trình sản xuất xi măng tại trạm nghiền thủ đức công ty cổ phần xi măng hà tiên 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP CẢI TIẾN QUY TRÌNH SẢN XUẤT XI MANG TẠI TRẠM NGHIỀN THỦ ÐỨC – CÔNG TY CỔ PHẦN XI MANG HÀ TIÊN GVHD: ThS NGUYỄN KHẮC HIẾU SVTH: NGUYỄN HOÀI NAM S KL 0 4 Tp Hồ Chí Minh, tháng 06/2016 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CẢI TIẾN QUY TRÌNH SẢN XUẤT XI MĂNG TẠI TRẠM NGHIỀN THỦ ĐỨC – CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Khắc Hiếu Sinh viên thực : Nguyễn Hồi Nam Lớp : 121241B Khóa : 2012 Hệ : Đại học quy Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2016 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu LỜI CẢM ƠN Để có quãng thời gian thực tập thiết thực hiệu trạm nghiền Thủ Đức – Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1, trước tiên xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Ban giám đốc trạm nghiền, đặc biệt cô chú, anh chị xưởng xi măng tập thể cán nhân viên trạm nghiền tận tình giúp đỡ tơi thời gian thực tập Bên cạnh đó, tơi cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy Nguyễn Khắc Hiếu giúp đỡ tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Trong q trình thực tập, q trình làm bài, khó tránh khỏi sai sót, mong chú, anh chị trạm nghiền thầy bỏ qua, hướng dẫn thêm cho tơi TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2016 Nguyễn Hoài Nam SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang i an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2016 Giảng viên hướng dẫn SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang ii an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu MỤC LỤC PHẦN A: PHẦN MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài II Mục tiêu nghiên cứu III Đối tượng phạm vi nghiên cứu IV Phương pháp nghiên cứu V Kết cấu đề tài PHẦN B: PHẦN NỘI DUNG Chương GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TRẠM NGHIỀN THỦ ĐỨC - CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1.1 Giới thiệu công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1.1.1 Tổng quan 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.3 Sơ đồ tổ chức 1.2 Giới thiệu trạm nghiền Thủ Đức 1.2.1 Tổng quan 1.2.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 1.2.3.1 Sơ đồ tổ chức 1.2.3.2 Chức nhiệm vụ phận, phòng ban 11 1.2.4 Lĩnh vực hoạt động 12 1.2.5 Chức nhiệm vụ 12 1.2.6 Sản phẩm 12 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 14 2.1 Sản xuất phân loại sản xuất 14 2.1.1 Khái niệm sản xuất 14 2.1.2 Phân loại sản xuất 14 2.1.3 Đặc điểm sản xuất đại 15 2.2 Tổng quan quản trị sản xuất 16 2.2.1 Khái niệm quản trị sản xuất 16 2.2.2 Mục tiêu vai trò quản trị sản xuất 17 SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang iii an Khóa luận tốt nghiệp 2.3 GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Tổng quan quy trình sản xuất 17 2.3.1 Khái niệm phân loại quy trình sản xuất 17 2.3.2 Đặc điểm quy trình sản xuất 18 2.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất quy trình 19 2.4 Tổng quan Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning – ERP) 22 2.4.1 Định nghĩa 22 2.4.2 Phân hệ (Module) hàng tồn kho 23 2.4.3 Phân hệ quản lý sản xuất 23 Chương THỰC TRẠNG QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI TRẠM NGHIỀN THỦ ĐỨC 25 3.1 Sơ đồ tổng quát quy trình sản xuất xi măng trạm nghiền Thủ Đức 25 3.2 Kiểm tra nguyên liệu đầu vào 26 3.2.1 Nguyên liệu Clinker 26 3.2.2 Nguyên liệu Puzzolan 27 3.2.3 Nguyên liệu thạch cao 27 3.2.4 Nguyên liệu đá vôi 28 3.3 Quy trình sản xuất 29 3.3.1 3.3.1.1 Sơ đồ trình nạp liệu 29 3.3.1.2 Thuyết minh sơ đồ 30 3.3.2 Quá trình nghiền xi măng 32 3.3.2.1 Sơ đồ trình nghiền 32 3.3.2.2 Thuyết minh sơ đồ 33 3.3.3 3.4 Quá trình nạp liệu 29 Q trình vơ bao 38 3.3.3.1 Sơ đồ q trình vơ bao 38 3.3.3.2 Thuyết minh sơ đồ 39 Kiểm tra chất lượng xi măng thành phẩm 40 3.4.1 Xác định cường độ nén 40 3.4.2 Xác định thời gian đông kết 41 3.4.3 Xác định độ mịn 41 SVTH: Nguyễn Hồi Nam Trang iv an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu 3.4.3.1 Xác định độ mịn theo phương pháp sàng 42 3.4.3.2 Xác định độ mịn theo phương pháp Blaine 42 3.4.4 Xác định độ ổn định thể tích theo phương pháp Le Chatelier 42 3.4.5 Xác định hàm lượng Anhydric Sunfuric (SO3) 43 Chương NHẬN XÉT VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI TIẾN QUY TRÌNH SẢN XUẤT XI MĂNG TẠI TRẠM NGHIỀN THỦ ĐỨC 44 4.1 Đánh giá chung quy trình sản xuất 44 4.2 Giải pháp kiến nghị nâng cao hiệu quy trình sản xuất xi măng Trạm nghiền Thủ Đức 45 4.2.1 Hoàn thiện hệ thống ERP 45 4.2.2 Áp dụng giải pháp sản xuất (SXSH) 53 4.2.3 Giải pháp công tác vệ sinh trạm 57 SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang v an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Chỉ tiêu chất lượng Clinker 26 Bảng 2: Chỉ tiêu chất lượng Puzzolan 27 Bảng 3: Chỉ tiêu chất lượng thạch cao 28 Bảng 4: Chỉ tiêu chất lượng đá vôi 28 Bảng 5: Thuyết minh sơ đồ quy trình sản xuất theo ERP trạm 50 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2-1 Quá trình sản xuất 14 Sơ đồ 3-1 Quy trình sản xuất xi măng trạm nghiền Thủ Đức 25 Sơ đồ 3-2 Quá trình nạp liệu 29 Sơ đồ 3-3 Quá trình nghiền xi măng 32 Sơ đồ 3-4 Q trình vơ bao 38 Sơ đồ 4-1 Cơ cấu tổ chức đơn vị quản lý ERP trạm 46 Sơ đồ 4-2 Quy trình sản xuất trạm theo ERP 49 SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang vi an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1-1 Logo cơng ty xi măng Hà Tiên Hình 1-2 Sơ đồ tổ chức cơng ty xi măng Hà Tiên Hình 1-3 Trạm nghiền Thủ Đức Hình 1-4 Sơ đồ tổ chức trạm nghiền Thủ Đức 10 Hình 1-5 Xi măng PCB 40 13 Hình 3-1 Silô chứa Clinker 30 Hình 3-2 Kho hở chứa nguyên liệu 30 Hình 3-3 Cầu trục mang gầu lấy nguyên liệu 31 Hình 3-4 Phễu chứa trung gian 31 Hình 3-5 Máy nghiền bi hai ngăn 33 Hình 3-6 Hệ thống lọc bụi điện 35 Hình 3-7 Silô chứa xi măng 36 Hình 3-8 Hệ thống lọc bụi túi 37 Hình 3-9 Máy đóng bao xi măng 40 Hình 4-1 Máy nghiền lăn đứng 57 Hình 4-2 Xe Hako Jonas 1900D 58 SVTH: Nguyễn Hồi Nam Trang vii an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu PHẦN A: PHẦN MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài Trong công xây dựng đổi đất nước quốc gia nào, xây dựng tảng cho phát triển, từ nhà dân dụng, cơng trình cao ốc chọc trời Ngun liệu cần thiết quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng cơng trình xi măng Với việc tham gia vào tổ chức kinh tế lớn, lộ trình phát triển Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa, Việt Nam tương lai có nhu cầu xây dựng lớn, đồng nghĩa với việc ngành xi măng phải đáp ứng nhu cầu đó, muốn quy trình sản xuất xi măng phải ln hoàn thiện đổi để tăng suất, nâng cao chất lượng giảm giá thành sản phẩm giảm ô nhiễm môi trường Qua vấn đề nêu trên, thời gian thực tập trạm nghiền Thủ Đức – Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1, nhận thấy công tác tối ưu hóa, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất ban lãnh đạo công ty quan tâm thực hiện, chọn đề tài: “Cải tiến quy trình sản xuất xi măng trạm nghiền Thủ Đức – Công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên 1” để làm khóa luận tốt nghiệp II Mục tiêu nghiên cứu  Hiểu rõ quy trình sản xuất xi măng Trạm nghiền Thủ Đức thuộc Công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên  Phân tích, đánh giá thực trạng sản xuất trạm, thuận lợi khó khăn q trình sản xuất  Trên sở đó, xây dựng giải pháp tối ưu cho quy trình sản xuất xi măng Trạm nghiền Thủ Đức III Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng: Trạm nghiền Thủ Đức thuộc Công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Phó giám đốc: Kiểm sốt chịu trách nhiệm cuối định liên quan đến hệ thống ERP Xem xét, phê duyệt sách hỗ trợ lương thưởng cho giải pháp cải tiến ERP Báo cáo trực tiếp cho Giám đốc Quản đốc xưởng xi măng: Giám sát, đảm bảo thơng số q trình sản xuất ERP xác theo thực tế Chịu trách nhiệm việc triển khai ERP giai đoạn: Tổng hợp yêu cầu sản xuất, lập đơn hàng sản xuất, sản xuất, kiểm tra chất lượng xi măng thành phẩm Kế toán trưởng: Giám sát, đảm bảo thông số nguyên vật liệu, xi măng thành phẩm ERP xác theo thực tế Chịu trách nhiệm việc triển khai ERP giai đoạn: Nhập liệu, xuất vật tư sản xuất, nhập kho xi măng thành phẩm, tồn kho Chuyên viên ERP: Hướng dẫn, hỗ trợ phòng ban mặt kỹ thuật họ gặp vấn đề trình sử dụng ERP, đảm bảo tồn thơng tin ERP trạm kết nối xác, kịp thời với hệ thống ERP tổng cơng ty Đây vị trí địi hỏi có kiến thức chun sâu hệ thống ERP quy trình sản xuất trạm, tốt nên đào tạo từ đội ngũ kỹ sư sản xuất công tác, phù hợp yêu cầu đặt giảm chi phí th ngồi  Hoạch định nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban hệ thống ERP Việc triển khai ERP phân hệ sản xuất (Manufacturing – MFG) xem công việc khó, phức tạp tốn nhiều thời gian đưa vào áp dụng; với đa phần công nhân viên trạm có tuổi đời lớn, làm việc chủ yếu dựa kinh nghiệm thân, việc chuyển đổi sang thao tác công việc ERP tránh sai sót, bất cập so với lúc chưa có ERP Để giải vấn đề trên, giải pháp dài hạn cải tiến hệ thống ERP thân thiện, dễ sử dụng hơn, đào tạo nguồn nhân lực trẻ nòng cốt Điều cần làm chuẩn hóa quy trình sản xuất trạm theo ERP phân công nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban ứng với phân vùng ERP, từ phận tham gia sản xuất biết xác cơng việc mình, tận dụng ERP SVTH: Nguyễn Hồi Nam Trang 47 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu vào công việc ngày, trạm dễ dàng kiểm soát tiến trình, chất lượng cơng việc giai đoạn sản xuất, công việc không bị chồng chéo, đùn đẩy Quy trình sản xuất “quy trình hóa” theo ERP nhiệm vụ phòng ban giai đoạn đề xuất sau: SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang 48 an Khóa luận tốt nghiệp Bắt đầu GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu 01 Tổng hợp yêu cầu sản xuất Yêu cầu sản xuất 02 Nhập định mức tiêu hao 03 Cân đối nguồn lực N Yêu cầu bổ sung vật tư Y Hướng dẫn sản xuất 04 Lập đơn hàng sản xuất Yêu cầu sản xuất 05 Yêu cầu xuất vật tư 06 Sản xuất N Phiếu nhập kho 07 Kiểm tra chất lượng Y Bảng kê sản xuất 08 Đánh dấu hoàn thành 09 Nhập kho thành phẩm Kết thúc Sơ đồ 4-2 Quy trình sản xuất trạm theo ERP SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang 49 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Thuyết minh sơ đồ: Bảng 5: Thuyết minh sơ đồ quy trình sản xuất theo ERP trạm STT (1) (2) Tên Phòng ban Phân vùng sử nghiệp vụ thực dụng ERP Tổng hợp Phòng kế yêu cầu hoạch sản sản xuất xuất Nhập định Phòng kỹ - Đơn phối liệu mức tiêu thuật & - Danh mục hao AT-MT loại xi măng Nội dung Phòng kế hoạch sản xuất thuộc - Báo cáo bảng xưởng xi măng tổng hợp lại kê đơn hàng bán đơn hàng bán duyệt từ công ty gửi đến Phòng kỹ thuật & AT-MT nhập định mức nguyên liệu cho chủng loại xi măng sản xuất theo đơn phối liệu Dựa vào đơn phối liệu sản lượng xi măng cần sản xuất, hệ Cân đối Phòng kế - Báo cáo nhu thống ERP đưa bảng báo nguồn lực hoạch sản cầu vật tư cáo so sánh số lượng vật tư cần - Báo cáo tổng đưa vào sản xuất với số lượng hợp nhập xuất tồn kho thực tế nhằm hỗ trợ tồn cho công tác cân đối vật tư xuất (3) Nếu đủ nguồn lực sản xuất lập đơn hàng sản xuất Nếu khơng đủ phịng kế hoạch sản xuất báo cáo phòng hậu cần thực việc bổ sung vật tư SVTH: Nguyễn Hồi Nam Trang 50 an Khóa luận tốt nghiệp (4) GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Lập đơn Phòng kế hàng sản hoạch sản xuất xuất - Báo cáo bảng Từ yêu cầu sản xuất bảng kê đơn hàng bán định mức tiêu hao, phòng kế - Đơn hàng sản hoạch sản xuất lập đơn hàng xuất sản xuất cho xưởng xi măng Yêu cầu (5) xuất vật tư Xưởng xi cho sản măng Xưởng xi măng vào đơn hàng sản xuất nhận được, lập yêu cầu xuất vật tư xuất (6) Sản xuất Xưởng xi Xưởng xi măng thực sản măng xuất theo đơn hàng sản xuất Phịng thí nghiệm thực Kiểm tra (7) hồn Phịng thí thành, chất nghiệm kiểm tra chất lượng xi măng thành phẩm Nếu đạt thực bước (8) Nếu khơng đạt lượng quay lại thực bước (6) - Bảng liệt kê (8) Đánh dấu Phịng thí hồn thành nghiệm sản phẩm Phịng thí nghiệm đánh dấu sản xuất hồn thành xi măng thành theo đơn phẩm đạt chất lượng hàng (9) Nhập kho Phịng kế xi măng tốn - Phiếu nhập kho thành phẩm SVTH: Nguyễn Hoài Nam Phịng kế tốn thực nhập kho xi măng thành phẩm đạt chất lượng Trang 51 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu  Nâng cao tính thống trạm, nhà máy hệ thống ERP chung tồn cơng ty Việc cơng ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên triển khai hệ thống ERP cách tổng thể toàn mạng lưới nhà máy, trạm nghiền hành động có ý nghĩa lâu dài mang lại nhiều lợi ích sau cho hoạt động sản xuất cơng ty Nó giúp cơng ty tránh việc đầu tư manh mún, chuẩn hóa quy trình để chia sẻ tài nguyên (các thông tin sản xuất, tài chính, vật tư, bán hàng,…), trao đổi thơng tin cơng ty thành viên hệ thống, từ giải tình trạng “thắt cổ chai” trình sản xuất từ nguồn lực cơng ty có sẵn Ví dụ nay, có cố thiết bị, trạm phải ngừng hoạt động chờ nhà cung cấp nước tới khắc phục Với sản lượng nay, việc ngừng sản xuất gây thiệt hại ước tính tỷ đồng/ngày Trong dùng ERP, trạm nắm thơng tin thiết bị từ công ty thành viên khác, từ kịp thời đưa phương án điều phối, sử dụng thiết bị thay nội tổng công ty Ngồi ra, việc triển khai tổng thể cịn giúp công ty xây dựng hạ tầng, tảng công nghệ thông tin chung để phát triển tiếp sau này; tối ưu hóa sản xuất phân phối giúp tăng khả cạnh tranh; cung cấp công cụ để quản lý nội bộ, tự động hóa nhà máy nhằm tối ưu hóa hiệu đầu tư Nhưng đến nay, đặc thù nhà máy, trạm nghiền khác với nguyên nhân khác làm việc phối hợp, hỗ trợ công ty thành viên chưa đạt hiệu cao Để giải vấn đề này, cơng ty nên có giải pháp khắc phục như:  Đơn vị quản lý hệ thống ERP tổng công ty cần giám sát, theo dõi chặt chẽ hệ thống ERP trạm, nhà máy Có hình thức xử phạt hành vi thực sai, không theo quy trình hệ thống, tránh tình trạng quan liêu, đối phó Cũng phối hợp trạm giải cố gặp phải  Xây dựng quy chuẩn chung cho tồn hệ thống ERP cơng ty, dần xóa bỏ tính đặc thù, tham số riêng nhà máy, trạm nghiền Điều giúp thông tin tồn cơng ty chia sẻ kiểm sốt cách chặt chẽ kịp SVTH: Nguyễn Hồi Nam Trang 52 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu thời Các công việc trước chủ yếu lệ thuộc vào vài cá nhân có kinh nghiệm (như lập kế hoạch sản xuất) quy chuẩn hóa ERP, khiến cho hoạt động sản xuất chủ động an toàn  Các phương án cải tiến hệ thống ERP phải hướng đến việc xây dựng môi trường cộng tác chung cho tồn cơng ty, vấn đề phải xem xét mức độ tổng thể, khơng nên lý “đặc thù” trạm, nhà máy mà tự ý thay đổi quy trình làm phá vỡ kiến trúc hệ thống ERP 4.2.2 Áp dụng giải pháp sản xuất (SXSH) SXSH định nghĩa áp dụng liên tục chiến lược môi trường tổng hợp mang tính phịng ngừa quy trình, sản phẩm, dịch vụ nhằm nâng cao hiệu suất giảm thiểu rủi ro cho người môi trường Mục tiêu sản xuất tránh ô nhiễm cách sử dụng tài nguyên, nguyên vật liệu lượng cách có hiệu Điều có nghĩa thay bị thải bỏ có thêm tỷ lệ nguyên vật liệu chuyển vào thành phẩm Để đạt điều cần phải phân tích cách chi tiết hệ thống trình tự vận hành thiết bị sản xuất hay yêu cầu đánh giá sản xuất Hiện SXSH xu hướng mà sản xuất Thế giới hướng tới lợi ích mà mang lại, mặt khác với việc Thủ tướng Chính phủ phê duyệt định “Chiến lược sản xuất (SXSH) công nghiệp đến năm 2020”, ngành sản xuất xi măng nước nói chung trạm nghiền Thủ Đức nói riêng bắt buộc phải thực việc nghiên cứu triển khai áp dụng SXSH vào quy trình sản xuất Đối với ngành sản xuất xi măng, đặc điểm sử dụng nhiều nguyên liệu khoáng, lượng điện, phát thải lượng bụi khí thải lớn nên việc áp dụng SXSH giúp trạm giảm suất tiêu thụ nguyên liệu đặc biệt lượng, giảm phát thải ô nhiễm vào môi trường Theo Bộ Công Thương, việc áp dụng thực tế SXSH nhà máy xi măng Việt Nam đạt kết ấn tượng: SVTH: Nguyễn Hồi Nam Trang 53 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Nguyên liệu sản xuất giảm – 10%; nhiên liệu tiêu hao giảm 15 – 15%; điện tiêu thụ giảm 30 – 35% Tuy nhiên nơi có quy mơ sản xuất lớn trạm nghiền Thủ Đức, việc triển khai SXSH khơng phải việc làm đơn giản, địi hỏi phải có q trình nghiên cứu kỹ lưỡng thống từ nhiều bên, thay đổi toàn diện từ thiết bị máy móc hoạt động người sản xuất, nội dung đề tài này, xin đề xuất số giải pháp SXSH sau:  Đảm bảo che kín thiết bị vận chuyển, thiết bị sản xuất để nguyên liệu, xi măng không rơi vãi, giúp giảm tổn thất giảm ô nhiễm môi trường Tiết kiệm từ – 4% nguyên liệu sử dụng  Thực hoạt động bảo dưỡng, sửa chữa vị trí rị rỉ khí nén, thay đệm, bulơng bị hỏng, căng dây cu roa, kết hợp với sửa chữa làm kín máy nghiền, bảo ơn thành máy nghiền Chi phí dự kiến 500 triệu đồng, giúp tiết kiệm từ – 8% lượng điện trạm tiêu thụ, tương đương gần tỷ đồng/năm1  Thay 10 – 15% nguyên liệu clinker xỉ lò hồ quang (EAF) nhà máy thép, điều không làm giảm cường độ nén xi măng, giúp giảm chi phí sản xuất, giảm phát thải khí CO2, giảm bớt chất thải rắn ngành công nghiệp thép  Thống kê lưu trữ số liệu nguyên liệu thô lượng sử dụng máy tính giúp xác định ngun liệu thơ lượng tổn thất công đoạn, từ tìm hướng khắc phục Ngồi ra, việc tiến thành thay thế, đổi thiết bị máy móc cũ kỹ, hiệu suất thấp gây lãng phí lượng, nguyên liệu trình sản xuất trạm giải pháp quan trọng triển khai SXSH, chi phí cho việc với ngành sản xuất xi măng lớn tận dụng nguồn lực kinh tế mạnh không Bộ Công Thương (2011), Tài liệu hướng dẫn sản xuất ngành xi măng SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang 54 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu trạm mà cịn từ tổng cơng ty Hà Tiên làm tăng sản lượng, cải thiện suất rõ rệt tiết kiệm chi phí sản xuất lâu dài a Lắp đặt hệ thống phân ly hiệu suất cao OSEPA Thiết bị phân ly có chức phân tách hạt mịn khỏi hạt thơ, hạt thơ sau đưa trở lại máy nghiền Ở hệ thống phân ly hạt trạm, tuần hoàn với số lượng lớn hạt mịn trở lại máy nghiền làm tăng lượng điện sử dụng cho máy nghiền Nếu sử dụng phân ly hiệu suất cao, nguyên liệu đạt độ mịn phân tách gần hoàn toàn nên lượng hạt mịn quay trở lại máy nghiền ít, giảm lượng điện cho trình nghiền Qua thực tế sử dụng hệ thống phân ly hiệu suất cao OSEPA nhà máy xi măng FICO Bình Dương Tam Điệp, lượng tiết kiệm thông qua việc sử dụng hệ thống OSEPA đạt 8% lượng điện sử dụng, giảm 2,8 – 3,7 kWh/tấn nguyên liệu Ngoài việc thay hệ thống phân ly thông thường hệ thống OSEPA làm tăng đến 15% suất máy nghiền nâng cao chất lượng sản phẩm tăng đồng kích thước hạt xi măng Để đầu tư hệ thống phân ly hiệu suất cao OSEPA phù hợp với trạm, chi phí đầu tư ước tính 45.000 đồng/tấn xi măng sản xuất năm2 b Lắp biến tần VSD Trong trình sản xuất trạm, tốc độ động thiết bị bơm, quạt hút, máy nén khí, băng tải, máy nghiền cần thay đổi để phù hợp với nhu cầu cụ thể sản xuất Với động xoay chiều ba pha nay, việc điều chỉnh lưu lượng thiết bị khó khăn, giải pháp tốt sử dụng biến tần VSD, hệ thống truyền động điện cho phép điều chỉnh tốc độ động thiết bị thông qua biến đổi tần số điện áp dòng điện Việc lắp đặt biến tần VSD vào động thiết bị có hiệu mặt lượng, tiết kiệm 20% - 30% lượng điện tiêu thụ thông thường Đây Bộ Công Thương (2011), Tài liệu hướng dẫn sản xuất ngành xi măng SVTH: Nguyễn Hồi Nam Trang 55 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu giải pháp SXSH nên áp dụng trạm Chi phí đầu tư cho dây chuyền 5000 xi măng/ngày khoảng 60 tỷ đồng, thời gian hoàn vốn tầm – 2,5 năm3 c Trang bị hệ thống máy nghiền lăn đứng Hệ thống máy nghiền bi trạm lạc hậu, với mục tiêu tăng sản lượng chất lượng xi măng để đón đầu sức tăng thị trường tương lai, trạm khó lịng đạt điều không tiến hành đổi công nghệ máy nghiền Có hai cơng nghệ đáng ý thị trường máy nghiền lăn đứng máy nghiền trục ngang Horomill, hai có suất cao tiết kiệm điện so với máy nghiền bi Tuy nhiên qua thực tế sử dụng trạm nghiền xi măng Cẩm Phả, máy nghiền Horomill chuyên gia đánh giá nên sử dựng dây chuyền sản xuất xi măng có lị nung, để có khí nóng sấy vật liệu việc nghiền đạt hiệu quả, không nên sử dụng cho trạm có chức nghiền (giống trạm nghiền Thủ Đức) Cũng việc hạt liệu nghiền máy nghiền Horomill có hình dáng dạng que sợi nhiều hình cầu, dẫn đến chất lượng xi măng bị ảnh hưởng, trình hydrat hóa Về máy nghiền lăn đứng, cơng nghệ máy nghiền có dạng đứng, làm cho việc thay gặp khó khăn nhiều so với máy nghiền Horomill thiết kế nhà xưởng cách thức lắp đặt thiết bị phục vụ cho máy nghiền trạm phục vụ cho dạng máy nghiền nằm ngang (máy nghiền bi máy nghiền Horomill), giá thành máy nghiền lăn đứng cao Tuy vậy, công nghệ máy nghiền tiên tiến giới, áp dụng thành công nhiều trạm nghiền lãnh thổ Việt Nam, điển hình trạm nghiền Phú Hữu (thành viên công ty xi măng Hà Tiên 1) Điều khiến cho việc triển khai thay máy nghiền lăn đứng trạm có nhiều thuận lợi, tổng công ty nắm bắt triển khai thành công công nghệ này, việc đổi hệ thống tránh nhiều sai sót Bộ Cơng Thương (2011), Tài liệu hướng dẫn sản xuất ngành xi măng SVTH: Nguyễn Hồi Nam Trang 56 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Hình 4-1 Máy nghiền lăn đứng Năng lượng sử dụng máy nghiền lăn đứng dao động 18,3 – 20,3 kWh/tấn nguyên liệu thiết bị nghiền bi tiêu thụ tới 30 – 42 kWh/tấn nguyên liệu (tùy thuộc độ mịn xi măng), tiết kiệm 30 – 40% lượng điện tiêu thụ so với máy nghiền bi Chi phí đầu tư mua máy triển khai ước tính 60 tỷ đồng với dây chuyền 5000 tấn/ngày Thời gian hoàn vốn dự kiến – 3,5 năm4 4.2.3 Giải pháp công tác vệ sinh trạm Hiện việc vệ sinh nhà xưởng, khuôn viên trạm tổ công nhân vệ sinh tầm 10 người phụ trách, làm việc buổi sáng chiều, sử dụng công cụ thủ công chổi, xô, khăn, lau nhà Qua quan sát, việc vệ sinh trạm chưa đạt kết tốt, phần tính chất bụi xi măng bám vào gạch, xi măng khó tẩy rửa, phần khối lượng sản xuất trạm lớn, cơng cụ vệ sinh thủ cơng khó lịng đảm đương Từ thực tế đó, ban lãnh đạo nên xem xét, trang bị xe hút bụi cho công tác vệ sinh trạm Bộ Công Thương (2011), Tài liệu hướng dẫn sản xuất ngành xi măng SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang 57 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu Với diện tích làm việc 100.000 m2, khơng gian làm việc cố định, dễ dàng di chuyển, yêu cầu đặt cho xe hút bụi trạm không cao: Năng suất làm việc tối thiểu yêu cầu đạt 10000 m2/giờ (tính theo làm việc ngày), dung tích thùng chứa phải từ 500 tới 1000 lít đối tượng vệ sinh bụi xi măng Tìm hiểu thị trường, đáp ứng yêu cầu đề có dịng xe Jonas 1900D hãng Hako xuất xứ từ Đức, có bán Việt Nam cơng ty TNHH Thiên Hà Xanh, suất hoạt động tối đa 25000 m2/giờ, dung tích thùng chứa 600 lít với giá bán đề xuất (đã bao gồm VAT) 150.000.000 VNĐ Nhờ kích thước nhỏ gọn chổi quét hoạt động song song, xe dễ dàng vệ sinh khu vực bên nhà xưởng, xung quanh máy móc thiết bị sản xuất hoạt động Hình 4-2 Xe Hako Jonas 1900D Ngồi việc hiệu làm việc chắn cao công cụ thủ cơng, việc trang bị xe hút bụi cịn giúp cắt giảm tổ cơng nhân vệ sinh xuống cịn – người: người phụ trách lái xe, – người phụ trách vệ sinh khối văn phòng Với mức lương triệu đồng/tháng, việc giúp trạm tiết kiệm 24 – 28 triệu đồng/tháng SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang 58 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu KẾT LUẬN Trong suốt thời gian thành lập hoạt động, trạm nghiền Thủ Đức ln ln hồn thành nhiệm vụ, cơng tác cơng ty giao phó để đóng góp khơng ngừng cho nghiệp phát triển công ty cổ phần xi măng Hà Tiên nói riêng tồn ngành xi măng Việt Nam nói chung Đồng thời, trạm nghiền Thủ Đức liên tục nỗ lực cải tiến, đầu tư, ứng dụng thiết bị công nghệ đại nhằm nâng cao lực sản xuất, đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng sản phẩm ngày cao thị trường năm vừa qua Với bề dày lịch sử nhiều thành tích, chất lượng xi măng khẳng định, thương hiệu xi măng Hà Tiên ngày người tiêu dùng nước mà nước tin tưởng sử dụng, tảng cho cơng trình xây dựng tương lai Tôi hi vọng với đề tài này, giải pháp kèm theo góp phần cho hoạt động sản xuất xi măng trạm nghiền Thủ Đức ngày hoàn thiện SVTH: Nguyễn Hoài Nam Trang 59 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Khắc Hiếu TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công Thương (2011), Tài liệu hướng dẫn sản xuất ngành xi măng Nguyễn Văn Duyệt Trương Chí Tiến (2009), Lý thuyết & tập quản trị sản xuất, NXB Tủ sách đại học Cần Thơ Nguyễn Anh Hào (2007), Bài giảng hệ thống thông tin quản lý Đỗ Quang Minh – Trần Bá Việt (2009), Công nghệ sản xuất xi măng pooc lăng chất kết dính vơ cơ, NXB ĐH Quốc Gia TPHCM – ĐH Bách Khoa TPHCM Đồng Thị Thanh Phương (2005), Quản trị sản xuất & dịch vụ, NXB Thống kê Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng (2012), TCVN 9203:2012 Tiêu chuẩn quốc gia Xi măng pooc lăng hỗn hợp - Phương pháp xác định hàm lượng phụ gia khống Quy trình quản lý sản xuất hệ thống erp [Ngày truy cập: 15 tháng năm 2016] J I Bhatty, F M Miller and S H Kosmatka (2004), Innovations in Portland Cement Manufacturing Skokie, IL: PCA SVTH: Nguyễn Hoài Nam an an ... TRẠM NGHIỀN THỦ ĐỨC CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1. 1 Giới thiệu công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1. 1 .1 Tổng quan Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên đơn vị chủ lực Tổng công ty công nghiệp xi măng. .. nghiền Thủ Đức – Công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên 1? ?? để làm khóa luận tốt nghiệp II Mục tiêu nghiên cứu  Hiểu rõ quy trình sản xuất xi măng Trạm nghiền Thủ Đức thuộc Công ty Cổ phần xi măng Hà. .. PHẦN B: PHẦN NỘI DUNG Chương GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TRẠM NGHIỀN THỦ ĐỨC - CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1. 1 Giới thiệu công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1. 1 .1 Tổng