Luận văn thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng công nghiệp mỏ chi nhánh tổng công ty đông bắc

DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 41 Bảng 2.2 Tình hình nguồn vốn Cơng ty Xây dựng Cơng nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 44 Bảng 2.3 Tình hình tài sản Cơng ty Xây dựng Công nghiệp giai đoạn 2016 – 2018 46 Bảng 2.4 Tình hình sử dụng lao động Công ty Xây dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 50 Bảng 2.5 Các tiêu đánh giá hiệu kinh tế tổng hợp Công ty Xây dựng công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 – 2018 52 Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty Xây dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 54 Bảng 2.7 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Xây dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 59 Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Xây dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 60 Bảng 2.9 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Xây dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 63 Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty Xây dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 64 Bảng 3.1 Mục tiêu doanh thu & lợi nhuận 2020 – 2025 68 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ .36 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Công ty Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ- Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ & ĐTDH Tài sản cố định đầu tư dài hạn TSLĐ & ĐTNH Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động VKD Vốn kinh doanh TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Về ý nghĩa khoa học Luận văn nghiên cứu khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh phương pháp đánh giá khác đến tiêu hiệu sản xuất kinh doanh, có nghiên cứu sâu vào đánh giá tác động nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, khả sinh lời doanh nghiệp Qua việc nghiên cứu viết LEV B (1983) Tạp chí Tài doanh nghiệp ELLIOTT J.W (1972) tạp chí phân tích tài định lượng Manak C Gupta (1969) tạp chí Tài Và luận điểm nhà phân tích Davidson III W N D Dutia (1991); Gael McDonald (1999) cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù khơng sử dụng góc độ tổng hợp , đánh giá chung tình hình sử dụng nguồn lực phạm vi toàn doanh nghiệp mà cịn để đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào doanh nghiệp Ngoài hiệu kinh doanh biểu việc lựa chọn phương án kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Đối với doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh xem vấn đề sống cịn doanh nghiệp Vì vai trò thống kê hiệu sản xuất quan trọng việc nghiên cứu, đánh giá, phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh tế sản xuất xã hội có ý nghĩa quan trọng yêu cầu tăng trưởng phát triển kinh tế nói riêng phát triển lồi người nói chung Nâng cao hiệu sản xuất xã hội sở vật chất để không ngừng nâng cao mức sống dân cư Như vậy, tăng hiệu kinh tế sản xuất xã hội yêu cầu khách quan tất hình thái kinh tế xã hội Nâng cao hiệu kinh tế sản xuất xã hội ngày có ý nghĩa đặc biệt số điều kiện định: Khi khả phát triển sản xuất theo chiều rộng (tăng nguồn lao động, tài nguyên thiên nhiên, vốn ) bị hạn chế, chuyển sang kinh tế thị trường Tăng hiệu kinh tế sản xuất xã hội yếu tố làm tăng thêm sức cạnh tranh, cho phép giành lợi quan hệ kinh tế Về ý nghĩa thực tiễn Qua việc phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp mỏ - Tổng công ty Đông Bắc giai đoạn 2016-2018, luận văn thành tựu hạn chế trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Sau phân tích tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty luận văn bao qt tồn bước tiến hoạt động sản xuất Công ty giai đoạn nghiên cứu Hiểu đươc lưc nhà quản lý việc đổi tổ chức máy quản lý, tổ chức tốt nguồn lực Công ty vật tư, tiền vốn, lao động…tận dụng hội kinh doanh qua đạt mục tiêu đề Thông qua tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn Dựa vào phương hướng phát triển giai đoạn 2020 - 2025, luận văn đề xuất giải pháp khắc phục sở Công ty phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm trình sản xuất, đề biện pháp nhằm khai thác khả tiềm tàng để phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh, tăng tích luỹ, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong thời gian gần đây, kinh tế Việt Nam có bước hội nhập sâu rộng với kinh tế giới thông qua việc Việt Nam trở thành thành viên tổ chức kinh tế (APEC,WTO, ) tham gia ký kết, đàm phán tham gia hiệp định thương mại tự (ACFTA, AKFTA, TPP ) Từ điều kiện thuận lợi đó, mơi trường kinh doanh Việt Nam ngày cải thiện góp phần thu hút ngày nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước phát triển cách mạnh mẽ Tuy nhiên, mặt thuận lợi trên, môi trường kinh doanh mở rộng với có mặt nhiều doanh nghiệp ngồi nước tạo môi trường kinh doanh cạnh tranh tiềm ẩn nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Việt Nam vốn nhiều hạn chế nguồn vốn, kinh nghiệm cơng nghệ Để tồn phát triển cách bền vững môi trường kinh doanh nay, doanh nghiệp Việt Nam cần phải áp dụng nhiều giải pháp đồng đổi công nghệ, nâng cao lực vốn, tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh… để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong trình tổ chức xây dựng thực hoạt động quản trị trên, doanh nghiệp phải ln kiểm tra đánh giá tính hiệu chúng Muốn kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp lĩnh vực, phận bên doanh nghiệp doanh nghiệp khơng thể khơng thực việc tính tốn hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp muốn tồn vươn lên trước hết địi hỏi việc sản xuất kinh doanh phải có hiệu Hiệu sản xuất kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện tái sản xuất mở rộng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, đổi công nghệ khoa học kỹ thuật Kinh doanh có hiệu tiền đề nâng cao phúc lợi cho người lao động, kích thích người lao động tăng suất lao động điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm giúp doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp khác, đứng vững thị trường đầy biến động khẳng định vị Như vậy, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vơ quan trọng mục tiêu chung quan tâm hàng đầu tất nhà quản trị cấp cao tồn thể cán cơng nhân viên doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu chí hàng đầu để đánh giá chất lượng doanh nghiệp Bởi sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp tích lũy nội lực để phục vụ trình phát triển tạo hình ảnh tốt mắt nhà đầu tư tài chính, tổ chức tài để từ huy động nguồn vốn phục vụ cho việc mở rộng phát triển doanh nghiệp Do đó, hiệu sản xuất kinh doanh không mối quan tâm riêng doanh nghiệp mà mối quan tâm chung quan quản lý, kinh tế toàn xã hội Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc đơn vị trực thuộc Tổng cơng ty Đơng Bắc, ngồi nhiệm vụ qn quốc phòng, đơn vị giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bao gồm ngành nghề như: xây dựng công nghiệp, dân dụng; chế biến, tiêu thụ than; kinh doanh xăng dầu; gia cơng khí; khoan thăm dị, Tuy nhiên, với mơi trường kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt ngày có nhiều doanh nghiệp ngành nghề, lĩnh vực nên để tồn phát triển cách bền vững việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trở thành nhiệm vụ cấp thiết hết Xuất phát từ nhận thức đó, với kiến thức tiếp thu suốt trình học tập nghiên cứu, thông qua việc tiếp xúc nghiên cứu kĩ lưỡng thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 20162019, người viết định chọn đề tài “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc” làm luận văn thạc sĩ Trong q trình hồn thiện khơng tránh khỏi có sai sót, mong nhận ý kiến đóng góp giúp đỡ Q thầy để đề tài hồn thiện cách tốt Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 2.1 Tình hình nghiên cứu giới Trên giới có nhiều cơng trình nghiên cứu khác hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, có nghiên cứu sâu vào đánh giá tác động nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, khả sinh lời doanh nghiệp Khi phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả sinh lời, Lev (1983) nhận thấy rằng, biến thiên lợi nhuận theo thời gian bị ảnh hưởng loại sản phẩm, mức độ cạnh tranh mức độ thâm dụng vốn quy mơ doanh nghiệp Ngồi ra, khả sinh lời bị ảnh hưởng nhiều nhân tố kinh tế khác (Burns, 1985) Những chứng nhân tố định khả sinh lời doanh nghiệp chế tạo nước Úc nêu McDonald (1999) Kết cho thấy, khả sinh lời doanh nghiệp bị ảnh hưởng tiêu cực sức mạnh cơng đồn, cạnh tranh mạnh hàng nhập khẩu; ảnh hưởng tích cực mức độ tập trung ngành Bên cạnh đó, có ổn định tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu doanh nghiệp qua thời gian Sự tăng lên tiền lương thực tế có mối quan hệ tiêu cực với tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu, điều cho thấy doanh nghiệp không điều chỉnh giá bán theo tăng lên tiền lương thực tế Thị phần doanh nghiệp nói chung khơng phải nhân tố định đến tỷ suất lợi nhuận doanh thu Nghiên cứu Gupta (1969) nhận thấy quy mô doanh nghiệp tác động đến khả sinh lời Khả sinh lời doanh nghiệp nhỏ nhìn chung thấp khả sinh lời doanh nghiệp lớn Hoa Kỳ Những phát Gupta (1969) tóm tắt sau: Thứ nhất, tỷ số hiệu suất hoạt động tỷ số địn bẩy tài giảm có tăng lên quy mơ doanh nghiệp tăng lên với tăng trưởng doanh nghiệp Thứ hai, tỷ số khả tốn tăng có tăng lên quy mơ doanh nghiệp giảm với tỷ lệ tăng trưởng doanh nghiệp Các doanh nghiệp lớn có xu hướng có tỷ suất lợi nhuận doanh thu cao so với doanh nghiệp nhỏ Davidson Dutia (1991) nhận thấy doanh nghiệp nhỏ có xu hướng có tỷ suất lợi nhuận thấp so với doanh nghiệp lớn Elliott (1972) nghiên cứu ảnh hưởng tăng trưởng quy mô doanh nghiệp đến kết kinh doanh Quy mô công ty ảnh hưởng đến kết kinh doanh theo hai đường Các doanh nghiệp có quy mơ trung bình có tăng trưởng dịng tiền cao có tỷ lệ đầu tư vốn cao so với doanh nghiệp quy mơ mức trung bình Sự tăng trưởng ảnh hưởng đến tình hình nợ vay doanh nghiệp Nghiên cứu ảnh hưởng tăng trưởng quy mơ doanh nghiệp lên tình hình tài chính, Gupta (1969) xem xét biến động mức độ sử dụng tài sản, địn bẩy tài chính, khả toán khả sinh lời doanh nghiệp chế tạo hoạt động mức độ quy mô khác với tỷ lệ tăng trưởng khác 2.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu chí quan trọng hàng đầu để đánh giá chất lượng doanh nghiệp, mà có nhiều luận văn thạc sĩ lựa chọn đề tài Một số luận án tiến sĩ lựa chọn đề tài liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam, nhiên có khác biệt phạm vi đối tượng nghiên cứu Luận án “Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông” tác giả Dương Văn Chung (2003) Luận án hệ thống hóa hồn thiện sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước nói chung doanh nghiệp xây dựng giao thơng nói riêng Tác giả phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Nhà nước xây dựng giao thông thuộc Giao thông vận tải để từ rút hạn chế, yếu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiêp từ đưa giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Ngoài ra, tác giả nghiên cứu hoàn thiện hệ thống tiêu phương pháp đánh giá doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông Luận án Nguyễn Văn Phúc (2016), “ Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà” lại vận dụng lý luận để làm rõ đặc điểm hoạt động hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà để từ tập trung đưa giải pháp tài để cải thiện hiệu kinh doanh cách bền vững cho doanh nghiệp Tuy nhiên, luận án tập trung vào nghiên cứu doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng Mục đích nghiên cứu Mục đích: Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đơng Bắc để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đơng Bắc thời gian tới Để hồn thành mục tiêu nghiên cứu trên, nhiệm vụ nghiên cứu luận văn bao gồm: - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc giai đoạn 2016- 2018 từ rút điểm mạnh Cơng ty hạn chế cịn tồn - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc thời gian tới Đối tượng & phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc - Phạm vi nghiên cứu: * Về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đơng Bắc, hạn chế cịn tồn đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc thời gian tới 67 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP MỎ 3.1 Mục tiêu & định hướng đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 3.1.1 Mục tiêu Xây dựng phát triển bền vững Công ty Công nghiệp Mỏ, với mục tiêu trở thành đơn vị thi công xây dựng kết cấu hạ tầng có uy tín nước, có lực cạnh tranh cao Là đối tác, bạn hàng có uy tín với doanh nghiệp nước Xây dựng đơn vị trở thành đơn vị thi cơng xây dựng kết cấu hạ tầng có uy tín; bên cạnh thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp… cịn triển khai thi cơng cơng trình: cầu, đường, bến cảng (sơng, biển), cơng trình thủy lợi, kho… có hàm lượng kỹ thuật cao Là đối tác với Tập đồn hàng đầu, có thương hiệu nước để tham gia dự án phát triển dịch vụ có quy mơ lớn 3.1.2 Định hướng chiến lược 3.1.2.1 Định hướng chung Định hướng chiến lược chung phát triển gắn với đổi mô hình tăng trưởng với mục tiêu thúc đẩy tăng trưởng nhanh bền vững, nâng cao lực cạnh tranh sở phát triển theo chiều rộng chiều sâu, đổi đại hóa cơng nghệ, kết hợp đẩy mạnh biện pháp tổ chức thi công tiên tiến, áp dụng khoa học kỹ thuật sản xuất nhằm nâng cao suất, chất lượng, giá trị gia tăng hiệu 3.1.2.2 Định hướng chiến lược sản phẩm Phấn đấu nhà thầu có uy tín lĩnh vực xây dựng, tổ chức thi công cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cầu, đường, bến cảng (sơng, biển), cơng trình thủy lợi, kho tàng… có hàm lượng kỹ thuật cao, tập trung trọng công tác quản lý chất lượng, đảm bảo tiến độ, tuyệt đối an toàn thực nhiệm vụ 67 Bảng 3.1 Mục tiêu doanh thu & lợi nhuận 2020 – 2025 Các tiêu chủ yếu Stt I Doanh thu (tổng số) Tr.đó: DT khơng b/gồm giá vốn SXKD than Tr.đó: DT khơng b/gồm giá vốn Xây lắp Gia cơng chống lị (tổng số) Tr.đó: DT không b/gồm giá vốn Kinh doanh xăng dầu (tổng số) Tr.đó: DT khơng b/gồm giá vốn KH năm KH năm KH năm KH năm KH năm KH năm KH năm 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2,195,700.0 2,217,300.0 2,327,500.0 2,481,400.0 2,606,300.0 2,738,600.0 2,878,900.0 553,000.0 579,700.0 591,100.0 619,500.0 632,200.0 645,500.0 659,500.0 1,030,400.0 978,900.0 1,027,800.0 1,099,700.0 1,154,700.0 1,212,400.0 1,273,000.0 42,400.0 45,400.0 48,600.0 52,000.0 55,600.0 59,500.0 63,700.0 315,000.0 330,800.0 330,800.0 347,300.0 347,300.0 347,300.0 347,300.0 55,600.0 59,500.0 63,700.0 68,200.0 73,000.0 78,100.0 83,600.0 5,400.0 5,800.0 6,200.0 6,600.0 7,100.0 7,600.0 8,100.0 684,800.0 732,700.0 784,000.0 838,900.0 897,600.0 960,400.0 1,027,600.0 6,800.0 7,300.0 7,800.0 8,300.0 8,900.0 9,500.0 10,200.0 73,500.0 75,000.0 76,500.0 78,000.0 79,600.0 81,200.0 82,800.0 109,900.0 115,400.0 121,200.0 127,300.0 133,700.0 140,400.0 147,400.0 Khoan thăm dò địa chất Khác II Lợi nhuận 13,260.0 13,970.0 14,090.0 14,800.0 14,910.0 15,030.0 15,140.0 SXKD than 1,300.0 1,400.0 1,500.0 1,600.0 1,700.0 1,800.0 1,900.0 Xây lắp 11,000.0 11,600.0 11,600.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 Gia cơng khí (vì chống lò) 160.0 170.0 190.0 200.0 210.0 230.0 240.0 Kinh doanh xăng dầu 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 Khác 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 (Nguồn: Phịng kế hoạch Cơng ty Xây dựng Cơng nghiệp Mỏ) 68 69 3.1.2.3 Định hướng chiến lược thị trường Tập trung thị trường ngành than sở đảm bảo hài hịa lợi ích đảm bảo hiệu Tiếp tục liên doanh, liên kết; bước tham gia, đối tác (nhà thầu phụ, nhà thầu chính) với Tập đồn kinh tế tư nhân có uy tín ngồi nước 3.1.2.4 Định hướng chiến lược đầu tư Tập trung đầu tư có trọng tâm trọng điểm dự án nhằm tăng suất lao động, đầu tư trang thiết bị tiên tiến đem lại hiệu kinh tế cao Nâng cao hiệu đầu tư sở đầu tư tập trung có trọng tâm, trọng điểm, dứt điểm, tránh dàn trải; ưu tiên thực dự án có hiệu cao, thu hồi vốn nhanh; tăng cường đầu tư kinh doanh dự án mở rộng xã hội hóa đầu tư vào một, số công đoạn, công việc dây chuyền sản xuất doanh nghiệp, tăng cường giao lưu học hỏi nhằm ứng dụng thành tựu nhân loại sản xuất nhằm đem lại hiệu quả, giải phóng sức lao động 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Như phân tích trên: Hiệu SXKD so sánh kết SXKD chi phí để tạo kết Do đó, muốn tăng hiệu SXKD doanh nghiệp cần phải tác động tới hai tiêu Kết SXKD Chi phí SXKD (Chi phí bao gồm chi phí tiền chi phí nguồn lực lao động, vốn, tài sản ) Vì vậy, để tăng hiệu SXKD Công ty, người viết đề xuất số biện pháp cụ thể sau: 3.2.1 Quảng bá, tiếp thị thu hút khách hàng Trong giai đoạn khó khăn chung ngành khai thác than xây dựng như môi trường cạnh tranh ngày gay gắt liệt Các đơn vị tham gia đầu tư nắm tay lợi lớn vị trí , vốn cơng nghệ Tuy nhiên, điểm mấu chốt hoạt động kinh doanh khai thác than xây dựng phải khách hàng Để thu hút khách hàng quay trở lại sử dụng dịch vụ trước hết Cơng ty cần có chiến lược khách hàng toàn diện Ngoài việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư vào công nghệ 70 để đẩy nhanh tốc độ giải phóng hàng Cơng ty cịn cần có chiến lược marketing toàn diện Tăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị thông qua nhiều phương tiện để tiếp cận thu hút khách hàng mới, trước mắt phương tiện thông tin đại chúng trung ương lẫn địa phương Tiếp cận doanh nghiệp, khách hàng hoạt động ngành xuất nhập 3.2.2 Quản lý & sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu Nguyên vật liệu loại chi phí SXKD DN Việc quản lý sử dụng NVL cách hợp lý giúp nâng cao hiệu SXKD Để làm điều này, cần ý số vấn đề sau: Về dự trù nguyên vật liệu: việc dự trữ nguyên vật liệu cần vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu thực tế, tránh tình trạng dự trữ dư thừa dẫn đến lãng phí tốn chi phí quản lý; cần xác định cách tương đối xác chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí thừa nguyên vật liệu; phải xác định thời gian đặt mua cách phù hợp, chu kỳ dự trữ cách hợp lý, khối lượng nguyên vật liệu cho lần đặt mua, Tiếp theo, cần phải thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất Để thực tốt điều này, Công ty cần phải nâng cao chất lương lao động trực tiếp thông qua công tác đào tạo nâng cao tay nghề, thường xuyên tuyên truyền giáo dục người lao động có nhận thức đắn việc tuân thủ quy trình sản xuất, thực sử dụng cách hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu Liên tục nâng cao trình độ nghiệp vụ cán cấp quản lý, phân cấp loại phương tiện, quy trình hoạt động điều kiện khai thác để lên kế hoạch, xây dựng định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp với kiểm tra máy móc chuyên dụng công đoạn sản xuất để giúp tiết kiệm cách tối ưu Ngồi chi phí nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, cần phải xem xét việc tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty cần ban hành nội quy, quy chế làm việc kết hợp với tuyên truyền, vận động để đảm bảo đội ngũ cán bộ, công nhân viên Cơng ty ln phải có ý thức tiết kiệm sản xuất Có hình thức tun dương, khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể tiêu 71 biểu phong trào thực hành tiết kiệm, nghiêm khắc phê bình có hình thức kỷ luật với cá nhân, tập thể có biểu lãng phí, trì trệ cơng việc gây lãng phí thời gian lẫn tiền bạc Công ty Cần ghi nhớ việc tiết kiệm cần phải tiết kiệm mặt vật chất thời gian, có nâng cao suất lao động, giảm chi phí vận hành, từ giúp tăng doanh thu, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.3 Nâng cao chất lượng lao động DN Nguồn lao động nguồn động lực quan trọng để giúp cho doanh nghiệp hồn thành tốt mục tiêu SXKD động lực giúp doanh nghiệp tồn phát triển cách ổn định, lâu dài Để nâng cao hiệu sử dụng lao động có, Cơng ty cần phải thực số biện pháp sau:  Tiến hành rà sốt lại cách tồn diện lực lượng lao động Công ty Thực điều chuyển lao động cách hợp lý từ phận dôi dư sang phận cần thêm lao động Quá trình thực cần phải áp dụng kết hợp công tác đào tạo lại lao động để phù hợp với công việc  Liên tục tổ chức khóa đào tạo nội để nâng cao tay nghề lao động Có thể tổ chức thi tay nghề nội cho người lao động khuyến khích việc thi đua học tập nâng cao trình độ, tay nghề để đáp ứng ngày tốt yêu cầu ngày cao công việc  Nghiên cứu đầu tư thêm máy móc thiết bị, cơng nghệ tự động để góp phần nâng cao suất lao động, giảm phụ thuộc vào lao động thủ cơng; giảm thời gian giải phóng hàng hóa, giảm chi phí bốc dỡ, nâng cao khả cạnh tranh, đáp ứng tốt yêu cầu ngày cao khách hàng 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý & sử dụng nguồn vốn cố định Đối với doanh nghiệp, vốn yếu tố quan trọng để phục vụ hoạt động SXKD Tất giá trị vào trình SXKD biểu tài sản doanh nghiệp, tham gia vào trình đầu tư kinh doanh sản sinh giá trị thặng dư gọi vốn doanh nghiệp Vốn biểu tiền phải tiền 72 vận động với mục đích sinh lời Đối với đơn vị kinh doanh đặc thù lĩnh vực dịch vụ than xây dựng vốn cố định nguồn vốn quan trọng để phục vụ cho hoạt động SXKD Để sử dụng cách có hiệu nguồn vốn cố định mình, Công ty cần phải đề xuất với công ty mẹ việc lựa chọn phương pháp trích khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Giai đoạn vừa qua, Cơng ty gặp nhiều khó khăn hoạt động SXKD mà phần không nhỏ dẫn tới việc thua lỗ gánh nặng việc trích khấu hao TSCĐ Với mức trích khấu hao cao năm 2016 lên tới 100 tỷ đồng lợi nhuận từ hoạt động SXKD khơng thể bù đắp Công ty cần đề nghị với công ty mẹ Tổng Công Ty Đông Bắc xem xét lại mức trích khấu hao hàng năm, xem xét thay đổi phương thức thời gian sử dụng để trích khấu hao Cũng đề xuất giữ lại phần nguồn khấu hao để đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị phục vụ việc đại hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Tiếp theo, Công ty cần phải nâng cao hiệu hoạt động đầu tư đổi tài sản cố định Do hoạt động lĩnh vực than xây dựng, Cơng ty có lượng tài sản cố định với số lượng lớn để phục vụ cho hoạt động SXKD Việc đổi tài sản cố định Công ty nhu cầu thường xuyên điều kiện trọng yếu để cơng ty tồn phát triển Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành khai thác than xây dựng, việc đầu tư đối tài sản cố định thường theo hai xu hướng:  Một thực việc đầu tư đón đầu – phương thức doanh nghiệp sử dụng phổ biến Ưu điểm phương thức nhờ đầu tư tài sản cố định làm tăng lực thiết bị máy móc cơng nghệ tiên tiến, tính đồng độ máy móc thiết bị, đảm bảo khả tăng suất với công nghệ cao… Từ đó, giúp Cơng ty hạ giá thành dịch vụ, nâng cao khả cạnh tranh Công ty thị trường Do đặc thù lĩnh vực khai thác than xây dựng, thiết bị phục vụ SXKD thường phải mua công nghệ cũ nước ngồi với chi phí lớn, Cơng ty phí bảo trì, sửa chữa, trích khấu hao cho tài sản mà không xuất phát huy lực, không phản ánh tình hình sử dụng máy móc 73 Công ty Hơn tài sản cố định đầu tư vốn vay ngân hàng cơng ty cịn phải chịu khoản lãi vay khơng nhỏ Ngoài ra, việc chủ động đầu tư TSCĐ Cơng ty khó thực hoạt động đơn vị hạch toán phụ thuộc  Hai là, vào yêu cầu SXKD mà Công ty có kế hoạch đầu tư tài sản cố định Đầu tư theo phương thức cách có trọng điểm hơn, nhanh chóng phát huy lực sản xuất Tuy nhiên, việc đầu tư bỏ lỡ hội kinh doanh việc đầu tư tài sản cố định lúc dễ dàng nhanh chóng dẫn đến việc hoạt động kinh doanh bị ngừng trệ doanh nghiệp tìm kiếm mua máy móc thiết bị Do vậy, việc tiếp tục đầu tư theo xu hướng doanh nghiêp thời điểm chưa cần thiết dẫn đến tụt giảm nhanh hiệu sử dụng tài sản cố định Vì thời gian trước mắt, Công ty nên hạn chế đầu tư thêm trang thiết bị máy móc, bên cạnh Cơng ty cần cân đối lại cấu đầu tư, quan tâm tới tài sản cố định phương tiện quản lý có nguy hao mịn vơ hình nhanh Quy mơ đầu tư đổi cho tài sản tương đối nhỏ hiệu sử dụng tài sản cố định thuộc loại chắn làm tăng lên cách rõ rệt bù đắp phần hiệu sử dụng thấp máy móc thiết bị, nâng cao hiệu đầu tư chung Cuối cùng, Công ty cần phải thực việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty cho thấy máy móc thiết bị chưa sử dụng hết cơng suất hiệu sử dụng tài sản cố định vốn cố định chưa cao Do vậy, Công ty cần phải áp dụng giải pháp nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị Giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị đẩy mạnh cơng tác marketing, mở rộng thị trường, có hàng hóa khai thác Cơng ty phát huy hết lực sản xuất trang thiết bị thời gian lẫn công suất Đồng thời, Công ty cần lập kế hoạch sản xuất cách cụ thể, tính tốn xác thời gian sử dụng máy móc, thiết bị Điều giúp cho Cơng ty lên kế hoạch điều động máy móc, thiết bị hợp lý để trang thiết bị sử dụng cách liên tục, phát huy hết suất, giúp cải thiện hiệu sử dụng vốn cố định 74 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn lưu động Trong cấu vốn doanh nghiệp nay, vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn Vốn lưu động nằm tất khâu trình sản xuất, vốn bị ứ đọng nhiều khâu Việc sử dụng hiệu vốn lưu động phải giải mâu thuẫn khối lượng lớn tốc độ luân chuyển nhanh Tuy nhiên, đặc thù hoạt động SXKD Cơng ty nhu cầu sử dụng vốn lưu động không lớn Tuy nhiên, muốn cải thiện cách toàn diện hoạt động SXKD Cơng ty cần phải tính đến việc nâng cao nguồn vốn lưu động để đáp ứng tốt có hợp đồng dịch vụ Ngồi ra, Cơng ty cần xem xét tới số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty sau:  Đẩy nhanh việc thu hồi công nợ, thúc đẩy hoạt động toán đối tác: Hiện nay, công nợ Công ty mức không đáng kể nhiên Công ty cần dự trù cho thời gian tới, hoạt động khai thác than xây dựng nhộn nhịp trở lại, nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ cơng nợ tăng nhanh Cơng ty cần phải có kế hoạt dự trù để làm tốt công tác thu hồi công nợ, cụ thể: - Cần phải quy định rõ ràng khoản toán hợp đồng như: phương thức toán, thời hạn toán, điều kiện tốn… Nếu phía đối tác khơng thực điều khoản hợp đồng ký kết phải có hình thức xử phạt tài chính; - Phân công cán theo dõi thực mở sổ theo dõi chi tiết khoản phải thu thường xun có biện pháp đơn đốc, nhắc nhở để thu hồi hạn; - Cần tăng cường áp dụng biện pháp khuyến khách hàng toán việc sử dụng hình thức chiết khấu tốn khách hàng toán sớm tiền hàng; - Cần chủ động rà soát lại danh sách khách hàng, nhận thấy khách hàng có đủ khả tốn nợ mà cố tình khơng tốn hạn Cơng ty cần phải xem xét tiến hành việc thu hồi vốn thông qua biện pháp tố tụng;  Thực tốt cơng tác dự tốn ngân quỹ: Cơng ty tiến hành việc dự tốn ngân quỹ Điều giúp cho Cơng ty chủ động việc lập kế 75 hoạch SXKD Dù cho việc dự tốn có số hạn chế chưa cụ thể độ xác chưa cao chắn giúp cho Cơng ty tránh khỏi tình trạng bị động việc quản lý dòng tiền xuất nhập quỹ Để dự tốn ngân quỹ, cần phải nắm quy mơ thời điểm nhập xuất dòng tiền tệ Việc cải thiện chế toán, tăng cường tốc độ thu hồi công nợ sở để Công ty nắm dòng tiền nhập quỹ Vấn đề lại quản lý dòng tiền nhập quỹ Đây nói cơng việc dễ dàng phụ thuộc nhiều vào nỗ lực quản lý Công ty Để quản lý dòng tiền xuất nhập quỹ, chia chúng thành khoản dự trù tương đối xác khoản tiền xuất quỹ biến động Các dòng tiền xuất quỹ tương đối ổn định dự đốn trước tiền lương phải trả cho cán công nhân viên, tiền sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ máy móc, chi phí dịch vụ mua ngồi, lãi vay ngân hàng… Các khoản dự trù tương đối xác nên cơng ty chủ động việc huy động vốn đáp ứng cầu Để quản lý tốt ngân quỹ cần giảm thiểu biến động dòng xuất quỹ ổn định cách cơng ty trích trước chi phí đặt mức chi phí kế hoạch làm khung chuẩn cho chi phí thực tế phát sinh Ngồi việc sử dụng biện pháp nêu trên, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động mình, Cơng ty áp dụng thêm số biện pháp tổng hợp như: đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hóa dịch vụ; xử lý kịp thời, hiệu quả, tăng cường việc kiểm tra tài việc sử dụng VLĐ Trên sở đó, Cơng ty biết rõ tình hình sử dụng VLĐ để phát vướng mắc nhằm sửa đổi kịp thời góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ 3.2.6 Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp Đội ngũ cán quản lý phải lựa chọn người có trình độ hiểu biết cao Giám đốc nhà lãnh đạo kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu nên giám đốc phải có kiến thức công nghệ, khoa học, giao tiếp xã hội, tâm lý, kinh tế, tổng hợp tri thức sống phải biết vận dụng kiến thức vào tổ chức, định công việc thực tiễn hoạt động doanh nghiệp 76 Về công tác quản trị nhân sự, doanh nghiệp phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lý, cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Trước phân cơng bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra tay nghề Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm Tổ chức cho doanh nghiệp có máy gọn, nhẹ, động, linh hoạt trước thay đổi thị trường Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh Một điều cần ý cấu tổ chức doanh nghiệp phải xây dựng phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp (qui mô, ngành nghề kinh doanh, đặc điểm trình tạo kết quả, ) đảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp có hiệu Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ phận với nhau, đưa hoạt động doanh nghiệp vào nề nếp, tránh chồng chéo chức nhiệm vụ phận Doanh nghiệp phải thường xuyên trì đảm bảo cân đối tăng cường quan hệ khâu, phận trình sản xuất, nâng cao tinh thần trách nhiệm người, nâng cao tính chủ động sáng tạo sản xuất 3.2.7 Tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh Dự đoán cầu thị trường cầu doanh nghiệp loại sản phẩm doanh nghiệp có ý định đầu tư phát triển Dựa cầu dự đốn doanh nghiệp có mục tiêu cụ thể đổi công nghệ Trên sở mục tiêu sản xuất đề có biện pháp đổi công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại, gây ô nhiễm môi trường, Lựa chọn công nghệ phù hợp Các doanh nghiệp sở mục tiêu sản xuất đề có biện pháp đổi công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại, gây ô nhiễm môi trường, Trong đổi công nghệ không quan tâm đến nghiên cứu sử dụng vật liệu vật liệu thay giá trị nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng cao 77 giá thành nhiều loại sản phẩm, dịch vụ Hơn nữa, việc sử dụng nguyên vật liệu thay nhiều trường hợp cịn có ý nghĩa lớn việc nâng cao chất lượng sản phẩm Máy móc thiết bị ln nhân tố định suất, chất lượng hiệu Trong công tác quản trị kỹ thuật công nghệ, việc thường xuyên nghiên cứu, phát triển kỹ thuật đóng vai trị định Bên cạnh đó, cơng tác bảo quản máy móc thiết bị, đảm bảo cho máy móc ln hoạt động kế hoạch tận dụng công suất thiết bị máy móc đóng vai trị khơng nhỏ vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung Để đảm bảo đánh giá xác chất lượng hoạt động máy móc thiết bị, tính chi phí kinh doanh phân tích kinh tế cần sử dụng khái niệm chi phí kinh doanh “khơng tải” để chi phí kinh doanh sử dụng máy móc thiết bị bị mà không sử dụng vào mục đích 3.3 Kiến nghị & đề xuất 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước Ổn định vĩ mô tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp: Tại Việt Nam, môi trường vĩ mô thiếu ổn định thường nguồn tạo rủi ro cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực khai thác than xây dựng nói chung, cơng ty Xây Dựng Cơng Nghiệp Mỏ nói riêng Các cán cân vĩ mô thiếu cân đe dọa đến phát triển bền vững: Cán cân thương mại thâm hụt triền miên gây sức ép lên tỷ giá; cán cân ngân sách thâm hụt, nợ quốc gia tăng cao, chi tiêu thường xuyên ngân sách tăng cao làm giảm mạnh nguồn lực cho chi đầu tư phát triển; tình trạng lạm phát cao gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Trong bối cảnh công ty kinh doanh lĩnh vực khai thác than xây dựng gặp nhiều khó khăn việc cải thiện hiệu kinh doanh bền vững, môi trường kinh tế vĩ mô ổn định yếu tố quan trọng đảm bảo thành cơng q trình này, đặc biệt cần đảm bảo trì lãi suất ổn định mức vừa phải Sửa đổi, bổ sung quy định liên quan đến doanh nghiệp nhà nước: Quá trình thực đổi chế SXKD Công ty Công ty mẹ Tổng Công Ty Đông Bắc bộc lộ nhân tố làm giảm hiệu làm chận 78 tiến trình tái cấu trúc xuất phát từ chế, sách hành nhà nước Do đó, nhằm tháo gỡ khó khăn tạo điều kiện cho q trình hoạt động doanh nghiệp có vốn nhà nước nói chung Công ty Xây Dựng Công Nghiệp Mỏ, việc nhà nước xem xét sửa đổi số quy định hành cần thiết 3.3.2 Đối với Tổng Công ty Đông Bắc Để tạo điều kiện cho hoạt động SXKD Công ty Xây Dựng Công Nghiệp Mỏ hiệu chủ động, Tổng Công Ty Đông Bắc cần hướng tới việc chuyển Công ty Xây Dựng Công Nghiệp Mỏ thành đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động theo mơ hình trước mắt Cơng ty TNHH thành viên Chủ động giao cho Công ty tự chủ tồn tài chế, sách quản lý Giúp cho Cơng ty chủ động hoạch định chiến lược SXKD phù hợp với lực thích nghi cách nhanh chóng với mơi trường cạnh tranh khốc liệt Về lâu dài xem xét thực cổ phần hóa Cơng ty để thu hút nguồn vốn từ nhà đầu tư nước quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh khai thác than xây dựng để Cơng ty có nguồn lực phát triển cách bền vững hiệu Ngồi ra, việc cổ phần hóa cịn giúp cho Cơng ty Xây Dựng Cơng Nghiệp Mỏ giải phóng phần nguồn lực để đáp ứng nhu cầu phát triển giai đoạn Có sách hỗ trợ Cơng ty Xây Dựng Công Nghiệp Mỏ cách thiết thực hiệu hơn, bám sát nhu cầu SXKD Công ty tình hình Có quan tâm đầu tư cho Công ty nguồn vốn để mở rộng sản xuất có chế tự chủ cho Cơng ty chủ động tiếp cận khách hàng để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 79 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ln đích hướng tới doanh nghiệp trình hoạt động Tuy nhiên, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lại phụ thuộc vào nhanh nhạy khả nằm bắt thị trường doanh nghiệp Cũng việc tận dụng cách hợp lý điểm mạnh, hạn chế cách tối đa điểm yếu để đạt mục tiêu tối ưu kinh doanh lợi nhuận giúp cho doanh nghiệp phát triển cách ổn định lâu dài môi trường kinh doanh nhiều biến động, cạnh tranh gay gắt Cố gắng khắc phục khó khăn, nỗ lực trì đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp điều kiện khó khăn giai đoạn 20162018 kết lớn mà Công ty Xây Dựng Công Nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng Công Ty Đông Bắc đạt Những nỗ lực Công ty góp phần ổn định đời sống cán cơng nhân viên Cơng ty nói riêng tồn xã hội nói chung việc thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nước Xuất phát từ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực tế hoạt động Cơng ty Xây Dựng Công Nghiệp Mỏ dựa Báo cáo tài giai đoạn 2016 - 2018, tác giả sâu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Từ kết phân tích đó, tác giả đưa kết đạt tồn nguyên nhân, đồng thời đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới Trong trình nghiên cứu hoàn thành luận văn, tác giả cố gắng vận dụng tối đa kiến thức trang bị trình học tập trường Đại học Ngoại thương, với kiến thức thu thập từ thực tiễn Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu có hạn, khả lý luận tiếp cận thực tế có hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Do đó, tác giả mong nhận góp ý thầy giáo bạn để luận văn hoàn thiện 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thị Lĩnh (2014), Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cảng Bến Nghé, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Đại học Hàng hải Việt Nam, Hải Phòng Dương Văn Chung (2003), Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Đại học Giao thông vận tải, Hà Nội Phan Quang Niệm (2008), Giáo trình Đánh giá hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Văn Phúc (2016), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Học viện tài chính, Hà Nội PGS TS Vũ Duy Hào, ThS Trần Minh Tuấn (2016) – Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS TS Nguyễn Đình Kiệm – TS Bạch Đức Hiền (2008) – Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội TS Nguyễn Minh Kiều (2013), Tài doanh nghiệp bản, NXB Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (2010), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê PGS.TS Bùi Văn Vần, PGS.TS Vũ Văn Ninh (2016), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Tiếng Anh Burn S.A.M (1985), Doing Business with The Gods, Canadian Journal of Phylosophy Davidson III W N and D Dutia (1991), Debt, Liquidity and Profitability Problems in Small Firms, Entrepreneurship Theory and Practice 81 ELLIOTT J.W (1972), Control, size, growth and financial performance in the firm, The Journal of Financial and Quantitative Analysis Manak C Gupta (1969), The Effect of Size, Growth, and Industry on the Financial Structure of Manufacturing Companies, Journal of Finance LEV B (1983), Observations on the merger phenomenon and review of the evidence, Midland Corporate Finance Journal Gael McDonald (1999), Business Ethics: Practical Proposals for Organisations, Kluwer Academic Publisher Adam Smith (1776), The Wealth of Nations, W Strahan and T Cadell, London Paul A Samuelson (1948), Economics: An Introductory Analysis, McGraw–Hill, London Số liệu Cơng ty Xây dựng Cơng nghiệp mỏ: - Phịng Chính trị: Q trình hình thành phát triển Cơng ty - Phịng kế hoạch Đầu tư: Mơ hình sản xuất kinh doanh, ngành nghề kinh doanh Công ty giai đoạn 2016- 2018 - Phòng Tổ chức lao động: Sơ đồ tổ chức, Phân bổ nhân phòng ban - Phịng tài kế tốn: Báo cáo tài năm 2016; 2017; 2018 ... doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc - Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc CHƯƠNG... doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đơng Bắc, hạn chế cịn tồn đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh. .. TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP MỎ 2.1 Khái quát Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ 2.1.1 Lịch sử hình thành & phát triển Cơng ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh