Làm thế nào để tuyển dụng nhân tài? doc

Làm thế nào để tuyển dụng nhân tài? "Làm thế nào để tuyển dụng nhân tài, thăng chức nhân viên xuất sắc và giữ người giỏi?" - đó là thách thức lớn với hầu hết các DN đang hoạt động tại VN hiện nay và cũng chính là chủ đề của buổi hội thảo do Profiles International Vietnam (PIV) tổ chức vào sáng 23.8 tại Hà Nội. Năm 1991, do nhận thấy khó khăn của các nhà tuyển dụng trong việc tuyển chọn, bố trí nhân sự; giữ chân và quản lý nhân viên, Jim Sirbasku và Bud Haney sáng lập Cty Profiles International (Mỹ) (www.profilesinternational.com). Các công cụ đánh giá của Profiles ra đời với mục tiêu giảm thiểu căng thẳng cho người tìm việc, đồng thời giúp nhà tuyển dụng tìm ra các ứng viên phù hợp và quản lý nhân viên hiệu quả. Tất cả các công cụ của Profiles đều được thực hiện dưới dạng bài kiểm tra trắc nghiệm trên Internet. Sau khi hoàn tất, hệ thống phân tích, đánh giá tự động của Profiles sẽ đưa ra các bảng báo cáo kết quả đánh giá khả năng của ứng viên và gửi cho bộ phận quản lý nhân sự của công ty (khách hàng). Dựa vào các bảng báo cáo này, công ty sẽ có cơ sở để quyết định tuyển dụng và bố trí công việc phù hợp với khả năng của nhân viên. Theo bà Nguyễn Thị Vân Anh - Phó Chủ tịch của PIV: Thị trường nhân sự VN đang trong giai đoạn khó khăn, việc tuyển dụng và giữ được những nhân viên xuất sắc phải được coi là một trong những vấn đề "sống còn" của DN. Trong khi đó, các DN hoạt động tại VN có tỉ lệ thay đổi nhân viên khá cao (20%/năm) so với các nước trong khu vực (15%/năm) và trên thế giới. Xuất phát từ thực tế trên, PIV đã giới thiệu và triển khai cung cấp 4 giải pháp của Profiles cho khách hàng có nhu cầu ở VN, đó là: Đánh giá tổng thể năng lực con người (ProfilesXT). Profile XT là một bài trắc nghiệm gồm 320 câu hỏi cho ứng viên trả lời trong khoảng 1 giờ. Sau khi hoàn tất, hệ thống sẽ đưa ra 9 bảng báo cáo đánh giá ứng viên. Ngoài ra còn có các sản phẩm khác như: Đánh giá năng lực phục vụ khách hàng (Customer Servise Perspective); đánh giá năng lực quản lý và lãnh đạo (CheckPoint 3600 Feedback System); đánh giá năng lực bán hàng (Profiles Seles Indicator). Tại hội thảo, ông Rick Yvanovich - Chủ tịch PIV - cùng những người quan tâm tìm hiểu sự chênh lệch về hiệu quả làm việc và chi phí nhân công giữa các nhóm nhân viên xuất sắc, trung bình và kém. Như vậy, ngoài cách tuyển nhân viên truyền thống như xét hồ sơ lý lịch, trả lời phỏng vấn với những sản phẩm trên của PIV, các DN Việt Nam thực sự muốn cạnh tranh sẽ có thêm một công cụ tuyển chọn nhân tài, đề bạt nhân viên xuất sắc và giữ người có năng lực một cách khoa học, tránh cảm tính. . Làm thế nào để tuyển dụng nhân tài? " ;Làm thế nào để tuyển dụng nhân tài, thăng chức nhân viên xuất sắc và giữ người giỏi?" - đó. 23.8 tại Hà Nội. Năm 1991, do nhận thấy khó khăn của các nhà tuyển dụng trong việc tuyển chọn, bố trí nhân sự; giữ chân và quản lý nhân viên, Jim Sirbasku và Bud Haney sáng lập Cty Profiles. cho bộ phận quản lý nhân sự của công ty (khách hàng). Dựa vào các bảng báo cáo này, công ty sẽ có cơ sở để quyết định tuyển dụng và bố trí công việc phù hợp với khả năng của nhân viên. Theo