Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh Ttruyền hình Thái Nguyên.
LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn với nhà trường lời cam đoan Tác giả luận văn Lê Thanh Nga i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình quan, cấp lãnh đạo cá nhân Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn tới tập thể cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ q trình học tập, nghiên cứu thu thập thơng tin đơn vị để phục vụ cho luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nghiêm Văn Lợi, người thầy tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Đài Phát - Truyền hình Thái Nguyên đồng nghiệp giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành tốt luận văn Để hồn thành luận văn này, tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu nhà trường, phòng Đào tạo, phịng Sau đại học thầy Khoa Kinh tế quản lý, Trường Đại học thủy lợi tận tình dạy bảo, truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho suốt thời gian học tập trường Cuối cùng, cho phép tơi gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè động viên, ủng hộ tơi q trình nghiên cứu hoàn thành luận văn ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU .vii CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan lý luận phát triển nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực phát triển nhân lực 1.1.2 Nội dung công tác phát triển nhân lực 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị phát triển nhân lực .19 1.1.4 Đặc điểm nhân lực ngành Phát thanh, Truyền hình 21 1.2 Tổng quan thực tiễn kinh nghiệm phát triển nhân lực ngành Đài Phát Truyền hình giới Việt Nam 24 Kết luận chương 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH THÁI NGUYÊN 27 2.1 Giới thiệu Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 27 2.1.1 Đặc trưng hoạt động Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 27 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cấu tổ chức quy chế hoạt động Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, máy Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 30 2.1.4 Kết hoạt động chuyên mơn Đài Phát – Truyền hình Thái Ngun 38 2.1.5 Tình hình nhân lực Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 42 2.2 Thực trạng công tác phát triển nhân lực Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 44 2.2.1 Phân tích thiết kế công việc 46 2.2.2 Lập kế hoạch nhân lực 46 2.2.3 Công tác tuyển dụng lao động 47 iii 2.2.4 Công tác phân công công tác đánh giá kết lao động .51 2.2.5 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 56 2.2.7 Đánh giá thực công việc nhân viên 63 2.2.8 Thông qua công tác phúc lợi dịch vụ khác 63 2.3 Đánh giá chung công tác phát triển nguồn nhân lực Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 65 2.3.1 Kết đạt công tác phát triển nguồn nhân lực .65 2.3.2 Một số điểm tồn 66 2.3.3 Nguyên nhân .68 Kết luận chương 69 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH THÁI NGUYÊN 71 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển nhân lực Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 71 3.1.1 Mục tiêu tổng quát nhân lực đến năm 2020 71 3.1.2 Định hướng phát triển mục tiêu cụ thể: .72 3.1.3 Quan điểm phát triển nhân lực định hướng phát triển nhân lực 72 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 72 3.2.1 Giải pháp tổ chức lại cấu tổ chức Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên .72 3.2.2.Giải pháp tinh gọn máy Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên74 3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên 76 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá kết quản lý hiệu thành tích làm việc nhân viên 80 3.3 Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 83 Kết luận chương 85 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu tổ chức lao động Đài PT- TH Thái Nguyên .42 Bảng 2.2: Cơ cấu giới tính nhân viên làm việc trực tiếp 43 Bảng 2.3: Cơ cấu trình độ chun mơn Đài PT - TH Thái Nguyên .43 Bảng 2.6 Sự biến động thu nhập người lao động giai đoạn 2015- 2017 54 Bảng 3.1 Mẫu bảng đánh giá kết hiệu quản lý thành tích làm việc 82 v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Đài PT – TH Thái Nguyên 30 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng Đài PT – TH Thái Nguyên 49 Sơ đồ 3.1 Quy trình đào tạo lao động 78 HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Đài PT – TH Thái Nguyên 31 Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức lao động Đài PT- TH Thái Nguyên 42 Bảng 2.2 Cơ cấu giới tính nhân viên làm việc trực tiếp 43 Bảng 2.3 Cơ cấu trình độ chun mơn Đài PT - TH Thái Nguyên 43 Hình 2.3 Cơ cấu độ tuổi kết hợp trình độ chuyên môn Đài Thái Nguyên 2017 44 Bảng 2.6 Sự biến động thu nhập người lao động giai đoạn 2015- 2017 54 Hình 2.5 Sự biến động thu nhập người lao động giai đoạn 2015- 2017 54 Sơ đồ 3.1: Quy trình đào tạo lao động 78 Bảng 3.1 Mẫu bảng đánh giá kết hiệu quản lý thành tích làm việc 82 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt CNH-HĐH DN Chữ viết đầy đủ Cơng nghiệp hóa - đại hóa Doanh nghiệp HĐND Hội đồng Nhân dân KBNN Kho bạc Nhà nước KT-XH Kinh tế - Xã hội MST Mã số thuế NSĐP Ngân sách địa phương NSNN Ngân sách Nhà nước NSTW Ngân sách Trung ương QLNN Quản lý Nhà nước SXKD Sản xuất kinh doanh TNCN Thu nhập cá nhân UBND Ủy ban Nhân dân XDCB Xây dựng PT-TH Phát - Truyền hình vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong hệ thống thông tin đại chúng nay, phát truyền hình phương tiện truyền thơng giữ vai trò quan trọng quốc gia Nó đánh giá tờ báo thời đại công nghệ kỹ thuật Ở nước ta, công xây dựng phát triển đất nước, trải qua nhiều thời kỳ cách mạng dân tộc, nghiệp phát truyền hình lớn mạnh phát triển qua giai đoạn Phát thanh, Truyền hình loại hình truyền thơng thu hút quan tâm theo dõi cơng chúng Do tính đặc thù, phát thanh, truyền hình thu hút tương đối đơng đa dạng nguồn nhân lực tham gia, truyền tải thơng tin tới cơng chúng lời nói, âm hình ảnh, địi hỏi nguồn nhân lực hoạt động phải có trình độ chun mơn, nghiệp vụ phù hợp, như: báo chí truyền thơng, kỹ thuật điện - điện tử - âm - ánh sáng, công nghệ tin học, họa sỹ thiết kế, Bước chuyển sang thời kỳ mới, cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, với q trình mở cửa thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế, địi hỏi phải có xếp, bố trí lại nguồn lao động đơn vị hành nghiệp theo nguyên tắc người, việc, đồng thời có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động để họ có đủ kỹ kiến thức làm chủ công nghệ đại, không ngừng nâng cao suất chất lượng sản phẩm, dịch vụ Đặc biệt đơn vị nghiệp có thu Đài Phát - Truyền hình Trong giai đoạn nay, vấn đề phát triển nguồn nhân lực cho quan Đài Phát - Truyền hình quan trọng nhiều hạn chế cần quan tâm khắc phục Quản trị phát triển nguồn nhân lực đóng vai trị trung tâm q trình điều hành hoạt động sản xuất chương trình truyền hình, tồn tại, phát triển lên cạnh tranh đặc biệt kỷ nguyên số Vai trò trọng tâm xuất phát từ vai trò người: người yếu tố cấu thành; thân người vận hành người định thắng bại đơn vị Chính vai trị quan trọng nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng quan, đơn vị có ngành phát truyền hình Đài Phát - Truyền hình Thái Nguyên đơn vị nghiệp công lập, hoạt động lĩnh vực báo chí Với đặc thù quan tuyên truyền đa phương tiện tỉnh trung tâm vùng, năm qua, với phát triển mạnh mẽ kinh tế - xã hội nói chung, Đài Phát - Truyền hình Thái Ngun có bước phát triển vượt bậc, chương trình Đài sản xuất Ban Tuyên giáo Trung ương, lãnh đạo Tỉnh dư luận đánh giá cao Song tăng trưởng nhanh, trình phát triển nhân lực Đài bộc lộ số hạn chế, chưa khoa học hiệu Cùng với đó, thực Đề án số 09-ĐA/TU ngày 29/01/2018 Kế hoạch số 79/KHTU ngày 9/3/2018 Ban Thường vụ Tỉnh ủy Thái Nguyên thực Nghị số 18-NQ/TW Nghị số 19-NQ/TW Hội nghị lần thứ sáu, Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII số vấn đề tiếp tục đổi mới, xếp tổ chức máy hệ thống trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực hiệu quả; tiếp tục đổi hệ thống tổ chức quản lý, nâng cao chất lượng hiệu hoạt động đơn vị nghiệp cơng lập Chính tầm quan trọng đó, tác giả lựa chọn việc nghiên cứu đề tài “Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực Đài Phát Ttruyền hình Thái Ngun” mang tính cấp thiết có ý nghĩa lý luận thực tiễn Mục đích nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm xây dựng giải pháp hồn thiện cơng tác phát triển nhân lực có khoa học phù hợp với Đài Phát - Truyền hình Thái Nguyên đơn vị nghiệp giai đoạn mới, đặc biệt thực Nghị Hội nghị lần thứ sáu, Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII số vấn đề tiếp tục đổi mới, xếp tổ chức máy hệ thống trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực hiệu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Công tác phát triển nhân lực Đài THVN, Đài TNVN, số Đài khu vực - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu Đài Phát - Truyền hình Thái Nguyên, năm 2015 - 2017 Nhiệm vụ đề tài - Nghiên cứu sở lý luận thực tiễn phát triển nhân lực ngành phát truyền hình - Phân tích đánh giá cơng tác phát triển nhân lực Đài Phát - Truyền hình Thái Nguyên - Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác phát triển nhân lực Đài Phát - Truyền hình Thái Nguyên Phương pháp nghiên cứu đề tài - Sử dụng phương pháp thống kê kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế, đồng thời áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính định lượng để giải nhiệm vụ nghiên cứu - Số liệu trình bày luận văn lấy báo cáo thức Đài Phát Truyền hình Thái Nguyên số liệu khảo sát thực tế Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học: Trình bày cách khoa học lý luận tổng hợp, phân tích, đánh giá luận điểm thực tiễn công tác phát triển nhân lực đơn vị hành nghiệp Ý nghĩa thực tiễn đề tài: Lựa chọn số giải pháp hoàn thiện công tác phát triển nhân lực Đài Phát - Truyền hình Thái Nguyên - Các kết nghiên cứu dùng làm tài liệu tham khảo cho đơn vị liên quan quan cấp có điều kiện kinh tế - xã hội tương tự cá nhân có quan tâm, …nhất bối cảnh thực Nghị Trung ương 6, khóa XII Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo chương, luận văn kết ... TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH THÁI NGUYÊN 27 2.1 Giới thiệu Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 27 2.1.1 Đặc trưng hoạt động Đài Phát – Truyền hình Thái. .. hiệu lực hiệu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Công tác phát triển nhân lực Đài THVN, Đài TNVN, số Đài khu vực - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu Đài Phát - Truyền hình Thái. .. hướng phát triển mục tiêu cụ thể: .72 3.1.3 Quan điểm phát triển nhân lực định hướng phát triển nhân lực 72 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực Đài Phát – Truyền