4 lỗi thườnggặpở sếp trẻ
Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp
trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Có 4
lỗi thườnggặpở sếp trẻ có thể kể đến như sau
Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp
trẻ do chư
a quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Các
lỗi thườnggặpở sếp trẻ có thể kể đến như sau:
1. Lỗi đầu tiên thườnggặpởsếp trẻ: Đảm nhiệm quá nhiều việc
• Khi Larry Runge 20 tuổi, sếp giao cho anh chịu trách nhiệm một dự án
về thiết kế vì anh là lập trình viên máy tính xuất sắc nhất công ty. Sau
khi lên làm sếp, Runge thường thức khuya hàng đêm, có lúc tới tận 9
giờ sáng hôm sau để tự viết code nhằm đảm bảo mọi thứ sẽ hoàn thành
trước thời hạn.
• Runge đã rơi vào một cái bẫy cổ điển dành cho các sếp mới, đó là đảm
nhiệm quá nhiều công việc mà không ủy thác cho nhân viên. “Lẽ ra tôi
nên dành thời gian khuyến khích nhân viên làm việc. Dù bạn có làm tốt
đến đâu, bạn cũng không thể tốt hơn 20 người cùng làm”.
2. Lỗi thứ 2 thườnggặpởsếp trẻ: Từ chối nhờ giúp đỡ
• Treava Lewandowski được bổ nhiệm vào vị trí quản lý cửa hàng Bath
& Body Works khi 22 tuổi. Phải làm việc trong một cửa hàng có số
lượng mặt hàng rất lớn, quản lý từ 20 đến 25 nhân viên bán hàng, thu
tiền trong những ngày nghỉ đối với cô thực sự là một gánh nặng.
• Cô cho biết cô thườngở lại với đống hồ sơ, thức làm việc tới 1 giờ
sáng và trở lại làm việc lúc 8 giờ. Và cô không bao giờ để ai biết về
điều đó. Sai lầm của Lewandowski là để cho công việc quá tải thay vì
nhờ một ai khác chia sẻ bớt. Nếu trưởng thành hơn, cô đã biết cách nhờ
được giúp đỡ.
• Khi một viên thư ký bán hàng đi làm với chiếc váy không hợp với cách
phục trang của cửa hàng, Lewandowski đã nói cô ta phải đổi bộ đồ
khác, cô ta đã quay ra than phiền với một viên quản lý khác.
Lewandowski nghĩ rằng mình sẽ gặp rắc rối, nhưng ngược lại, những
người ở cùng vị trí của cô đã hỗ trợ cô. Đến lúc đó, cô mới hiểu mình
cần phải nhờ người khác giúp đỡ đôi chút.
3. L
ỗi thứ 3 thườnggặpởsếp trẻ: Thiếu kế hoạch
• David Stevens, 37 tuổi, cho biết anh đã “bị quẳng vào chiếc ghế quản
lý” cách đây 4 năm. Theo anh, sai lầm lớn nhất của anh là đã không lập
kế hoạch đầy đủ. “Khi cấp trên hỏi gì đó, tôi cảm thấy quá lo lắng đến
nỗi lao ngay vào công việc nhằm làm hài lòng họ”.
• Hiện Stevens đang là nhà quản lý tư vấn giải pháp. Anh cho biết, cuối
cùng anh cũng nhận ra rằng nếu anh dành nửa ngày để vạch ra đường
đi nước bước trước, và giao việc cho nhân viên, anh có thể tiết kiệm tới
15 ngày.
4.Lỗi thứ 4thườnggặpởsếp trẻ: Quá nóng vội
• Khi Harrison Lewis làm sếp của một cửa hàng thực phẩm tại Atlanta,
anh quản lý các nhân viên vốn là thành viên công đoàn. Do đó, anh đã
nghiên cứu hợp đồng công đoàn cho đến khi hiểu nó còn rõ hơn cả chủ
tịch công đoàn.
• Khi nhân viên không tuân lệnh, trái với hợp đồng, Lewis sa thải anh ta.
Ngày hôm sau, nhân viên kia trở lại làm việc sau khi được công đoàn
giúp đỡ. Lewis cho biết về sau anh hiểu rằng công việc của anh không
phải là đọc hợp đồng, mà là làm sao để nhân viên hoàn thành công
việc.
• Nếu anh để cập đến các vấn đề gặp phải với nhân viên và gặp trực tiếp
những người đại diện của công đoàn, tình huống có thể đã được giải
quyết êm đẹp.
. 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều nhược điểm. Có 4 lỗi thường. phải nhiều nhược điểm. Các lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau: 1. Lỗi đầu tiên thường gặp ở sếp trẻ: Đảm nhiệm quá nhiều việc • Khi Larry Runge 20 tuổi, sếp giao cho anh chịu trách. điểm. Có 4 lỗi thường gặp ở sếp trẻ có thể kể đến như sau Sếp trẻ thì năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết…Tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chư a quen với vị trí quản lý, thường mắc phải nhiều