Hoàn thiện công tác kế toán tiền lương, các khoản tính trích theo lương và các biện pháp tăng cường quản lý quĩ lương tại Cty bánh kẹo Hải Hà

Luận văn :Hoàn thiện công tác kế toán tiền lương, các khoản tính trích theo lương và các biện pháp tăng cường quản lý quĩ lương tại Cty bánh kẹo Hải Hà

MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài………………………………………………………32. Mục đích nghiên cứu của đề tài:…………………………………… .33. Nội dung nghiên cứu của đề tài……………………………………….34. Phạm vi nghiên cứu của đề tài:……………………………………….35. Phương pháp nghiên cứu của đề tài:…………………………………4Phần 1.TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KHUYẾN MÃI TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH DỊCH VỤ 1. Tổng quan về hoạt động khuyến mãi:…………………………… .…5a. Bản chất của hoạt động khuyến mãi:……………………………… .5b. Mục đích của hoạt động khuyến mãi…………………………… .… 5c. Các hình thức khuyến mãi:……………………………………………….62. Mối quan hệ của khuyến mãi với các hoạt động khác……………… 7a. Mối quan hệ với quảng cáo:………………………………………………7b. Mối quan hệ với quan hệ công chúng:……………………………………7c. Mối quan hệ với bán hàng trực tiếp : 7d. Mối quan hệ với marketing trực tiếp : 73.Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức khuyến mãi và công cụ khuyến mãi .74.Đặc trưng của khuyến mãi trong kinh doanh dịch vụ .8Phần 2.THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG Ở VIỆT NAM1.Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Việt Nam .102.Thực trạng hoạt động khuyến mãi trong kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Việt Nam 12a.Các chương trình khuyến mãi lớn 12b.Khuyến mãi bằng gói cước mới .141 3.Đánh giá điểm mạnh yếu và nguyên nhân của thực trạng .14a.Ưu điểm và đánh giá: 14 Đối với Nhà nước: 15 Đối với doanh nghiệp: 15 Đối với người tiêu dùng 16b.Hạn chế :  Từ phía doanh nghiệp: .16 Từ phía Nhà nước: .18Phần 3.MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KHUYẾN MÃI CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG Ở VIỆT NAM1.Các xu hướng phát triển của hoạt động kinh doanh viễn thông ở Việt Nam trong tương lai• Thuê bao tăng: ………………………………………………….……20• Sự phát triển của các công nghệ mới: ……………… .………….… 202.Một số định hướng vĩ môa.Giải pháp tổng thể 23b.Giải pháp quản lý khuyến mãi cho các doanh nghiệp viễn thông .243.Một số định hướng khác .27KẾT LUẬN .28Danh mục tài liệu tham khảo………… .………………………… .……312 PHẦN MỞ ĐẦU1 .Lý do chọn đề tàiTrong những năm qua, cùng với quá trình phát triển của đất nước, ngành viễn thông Việt Nam là 1 trong những ngành có bước tiến vượt bậc và đang trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước.Để giữ chân khách hàng, các nhà cung cấp dịch vụ liên tục tung ra các chương trình khuyến mại lớn. Số lượng thuê bao tăng lên nhiều có nghĩa khách hàng thực sự tăng lên hay chỉ làm gia tăng thuê bao ảo? Ngành viễn thông liệu có đang phát triển đúng hướng? Và người tiêu dùng được lợi gì?Hàng loạt câu hỏi liên quan đến khuyễn mãi,một yếu tố quan trọng của truyền thông marketing đặt ra và em cũng là một cá nhân tham gia thị trường này với vai trò là người tiêu dùng, chính là lý do em muốn nghiên cứu đề tài: “Hoạt động khuyến mãi của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Việt Nam: Thực trạng và các định hướng phát triển”, chủ yếu là dưới góc độ của một nhà marketing, để trả lời câu hỏi trên và đưa ra một số định hướng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động khuyến mãi cho các doanh nghiệp viễn thông ở Việt Nam. 2.Mục đích nghiên cứu của đề tài:Xung quanh khuyến mãi viễn thông là hàng loạt câu hỏi đặt ra,em làm đề tài này nhằm mục đích nghiên cứu hoạt động khuyến mãi viễn thông ở Việt Nam hiện nay để trả lời các câu hỏi nêu trên và đưa ra một số định hướng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động khuyến mãi cho các doanh nghiệp viễn thông ở Việt Nam.3.Nội dung nghiên cứu của đề tài♦ Tổng quan về khuyến mãi.♦ Mối quan hệ của khuyến mãi với các hoạt động khác của truyền thông- marketing.♦ Đặc trưng của khuyến mãi trong kinh doanh dịch vụ.♦ Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Việt Nam.♦ Thực trạng hoạt động khuyến mãi trong các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Việt Nam.♦ Đánh giá điểm mạnh,yếu và nguyên nhân của thực trạng.♦ Một số định hướng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động khuyến mãi cho các doanh nghiệp viễn thông ở Việt Nam.4.Phạm vi nghiên cứu của đề tài:3  Các hoạt động, chương trình của các doanh nghiệp kinh doanh viễn thông là hoạt động,chương trình khuyến mãi trong những năm gần đây( khoảng từ 2002- đầu 2010). Nghiên cứu tập trung chủ yếu vào 7 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông chính thức,trong đó có 4 nhà cung cấp cả cố định và di động.5.Phương pháp nghiên cứu của đề tài:• Phương pháp thống kê• Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp• Phương pháp marketing• Phương pháp logic4 Phần 1.TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KHUYẾN MÃI TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH DỊCH VỤ1.Tổng quan về hoạt động khuyến mãi:a.Bản chất của hoạt động khuyến mãi:Khuyến mãi là bất kì hoạt động nào nhằm tạo ra một động cơ để mua sản phẩm ngoài các lợi ích vốn có của nó.b.Mục đích của hoạt động khuyến mãi:  Khuyến mãi có thể • Thu hút người sử dụng mới• Khuyến khích sử dụng lại sản phẩm• Khuyến khích mua nhiều, mua thường xuyên• Giới thiệu sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm hay cách sử dụng• Chống lại hoạt động cạnh tranh• Định giá, trưng bày, hoặc các hỗ trợ thương mại khác• Giảm giá hoặc tăng tồn kho của hệ thống phân phối• Động viên các đại lý, người trung gian, lực lượng bán hàng hoặc người giữ độc quyền• Tranh thủ các lợi thế theo mùa, theo khu vực địa lý, theo lợi thế sáng tạo• Dẫn dụ các hợp đồng qui mô lớn và dài hạn Khuyến mãi không thể: • Bán những sản phẩm bị ế do chính sách giá không phù hợp hoặc chất lượng sản phẩm không đáp ứng nhu cầu• Bù đắp cho những hoạt động quảng cáo, PR, sự kiện… chưa đầu tư thỏa đáng• Vượt qua trở ngại trong vấn đề bao bì, tính năng sản phẩm• Đảo ngược doanh thu đang đi xuống trong bất kì thời nào• Bù đắp cho lực lượng bán hàng hoặc các đại lý tay nghề kém( không được đào tạo đúng đắn)5  Bất kể tính đa dạng của khuyến mãi, các hoạt động này có thể phân chia thành 3 loại chính theo đối tượng mục tiêu cụ thể của khuyến mãi:• Nhằm thúc đảy hỗ trợ và khuyến khích nỗ lực bán hàng• Khuyến mãi nhằm động viên những rung gian hỗ trợ một cách nhiệt tình và tích cữ trong marketing các sản phẩm của công ty• Khuyến mãi nhằm khuyến khích người tiêu dùng thử hoặc tiếp tục sử dụng sản phẩm của công ty.c.Các hình thức khuyến mãi• Dùng thử hàng mẫu miễn phí: Đưa hàng hoá mẫu, cung ứng dịch vụ mẫu để khách hàng dùng thử không phải trả tiền. • Tặng quà: Tặng hàng hoá cho khách hàng, cung ứng dịch vụ không thu tiền. • Giảm giá: Bán hàng, cung ứng dịch vụ với giá thấp hơn giá bán hàng, giá cung ứng dịch vụ trước đó, được áp dụng trong thời gian khuyến mại đã đăng ký hoặc thông báo. Trường hợp hàng hóa, dịch vụ thuộc diện Nhà nước quản lý giá thì việc khuyến mại theo hình thức này được thực hiện theo quy định của Chính phủ. • Tặng phiếu mua hàng: Bán hàng, cung ứng dịch vụ có kèm theo phiếu mua hàng, phiếu sử dụng dịch vụ để khách hàng được hưởng một hay một số lợi ích nhất định. • Phiếu dự thi: Bán hàng, cung ứng dịch vụ có kèm phiếu dự thi cho khách hàng để chọn người trao thưởng theo thể lệ và giải thưởng đã công bố. • Các chương trình may rủi: Bán hàng, cung ứng dịch vụ kèm theo việc tham dự các chương trình mang tính may rủi mà việc tham gia chương trình gắn liền với việc mua hàng hóa, dịch vụ và việc trúng thưởng dựa trên sự may mắn của người tham gia theo thể lệ và giải thưởng đã công bố. • Tổ chức chương trình khách hàng thường xuyên: theo đó việc tặng thưởng cho khách hàng căn cứ trên số lượng hoặc trị giá mua hàng hóa, dịch vụ mà khách hàng thực hiện được thể hiện dưới hình thức thẻ khách hàng, phiếu ghi nhận sự mua hàng hoá, dịch vụ hoặc các hình thức khác. 6 • Chương trình văn hóa, nghệ thuật, giải trí: Tổ chức cho khách hàng tham gia các chương trình văn hóa, nghệ thuật, giải trí và các sự kiện khác vì mục đích khuyến mại. • Các hình thức khuyến mại khác nếu được cơ quan quản lý nhà nước về thương mại chấp thuận.2.Mối quan hệ của khuyến mãi với các hoạt động khác của truyền thông marketing:a.Mối quan hệ với quảng cáo:Khuyến mãi hữu hiệu nhất khi được dùng kèm với quảng cáo.Quảng cáo là công cụ với mục đích cung cấp thông tin, khuyến mãi là yếu tố thuyết phục trong xúc tiến hỗn hợp. Muốn nhiều khách hàng biết đến chương trình khuyến mãi cần phải kết hợp với quảng cáo để khách hàng không những biết đến mà còn hiểu rõ về chương trình khuyến mãi, thúc đẩy khách hàng thm gia khuyến mãi và tìm mua sản phẩm.b.Mối quan hệ với quan hệ công chúng:PR là một quá trình thông tin hai chiều. Nó giúp doanh nghiệp lắng nghe và nắm bắt được tâm lý, ý kiến và xu hướng của cộng đồng để có thể dự đoán được các phản ứng có thể của họ. Qua đó, PR giúp khuyến mãi đi đúng hướng, đúng dối tượng.c.Mối quan hệ với bán hàng trực tiếp : Bán hàng trực tiếp và xúc tiến bán có mối quan hệ chặt chẽ vì hoạt động bán hàng luôn cần có sự hỗ trợ của khuyến mãi trong nhiều thời điểm khác nhau. Khuyến mãi thuyết phục khách hàng mua sản phẩm, khiến cho việc bán hàng trực tiếp dễ dàng hơn, nhanh chóng hơn.d. Mối quan hệ với marketing trực tiếp : Marketing trực tiếp sử dụng các hình thức như gửi thư trực tiếp, điện thoại, thư điện tử, fax, tiếp thị tận nhà . nếu được kèm khuyến mãi sẽ tạo ra hiệu quả rất tốt, giúp khách hàng bị thu hút vào chương trình, quan tâm đến sản phẩm hơn. Khuyến mãi giúp marketing trực tiếp phần nào thuyết phục khách hàng, giúp marketing trực tiếp có những phản hồi tốt và phong phú hơn từ phía khách hàng.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức khuyến mãi và công cụ khuyến mãi7 • Mục tiêu, chiến lược Marketing• Mục tiêu, chiến lược xúc tiến hỗn hợp• Ngân sách xúc tiến hỗn hợp và khuyến mãi• Đặc tính sản phẩm, các giai đoạn chu kì sống của sản phẩm• Hoạt động cạnh tranh• Thực tế của ngành• Đối tượng mục tiêu khuyến mãi4.Đặc trưng của khuyến mãi trong kinh doanh dịch vụKhi mua bất kể một loại dịch vụ nào, khách hàng đều có cảm giác rằng họ có thể sẽ gặp phải một rủi ro nào đó, đơn giản là vì dịch vụ là một thứ sản phẩm vô hình. Khách hàng thật sự không thể biết trước mình sẽ nhận được những gì tốt đẹp cho đến khi họ bỏ tiền ra thử nghiệm dịch vụ đó. Nói cách khác, đi bán một dịch vụ chính là bán một lời hứa rằng doanh nghiệp sẽ đem đến cho khách hàng một điều gì đó có lợi.Khi phải ra quyết định có nên sử dụng một dịch vụ, khách hàng cần một điều gì đó hữu hình để được an tâm. Điều họ thường quan tâm nhất là giá cả, bởi vì đây là một yếu tố hữu hình, có thể giúp khách hàng so sánh dịch vụ này với dịch vụ khác. Nhưng nếu doanh nghiệp nào cũng cạnh tranh bằng giá thì cuối cùng chẳng có ai được lợi.Do đó, để bán được một dịch vu, điều căn bản nhất là xây dựng lòng tin của khách hàng vào lời hứa của doanh nghiệp. Đế làm điều này, doanh nghiệp có thể áp dụng các kỹ thuật sau: “Sản phẩm hóa" dịch vụĐiều này có nghĩa là biến cái vô hình thành cái hữu hình. Đây cũng là cách dễ thực hiện nhất. Cụ thể là doanh nghiệp sẽ soạn ra những tài liêu giới thiệu hướng dẫn sử dụng dịch vụ, trong đó có thể đưa ra những bí quyết giúp khác hàng sử dụng dịch vụ một cách hiệu quả.Những tài liệu này có thế được in thành các tập sách nhỏ, đưa lên các website, hay lưu trữ vào một CD, và phát trực tiếp cho khách hàng tại một hội chợ trong buổi thuyết trình hay ngay tại cửa hàng. Thông qua những tài liệu hướng dẫn này, khách hàng sẽ cảm thấy gần gũi và hiểu rõ dịch vụ hơn. Bán kèm một dịch vụ với một dịch vụ hay sản phẩm khácNếu giới thiệu dịch vụ cho khách hàng theo kiểu giống như trình bày một thực đơn với nhiều món dài lê thê ở các nhà hàng, doanh nghiệp sẽ làm cho khách hàng bị "bội thực". Họ sẽ cảm thấy bối rối và không biết nên sử dụng dịch vụ nào. Trong khi 8 đó, nếu chào bán một dịch vụ kèm với một dịch vụ hay sản phẩm khác có liên quan với nhau đề tạo thành một "gói" và đáp ứng những nhu cầu cụ thể của khách hàng, doanh nghiệp có thể bán được nhiều dịch vụ hơn. Tạo ra những dịch vụ mới bằng cách kết hợp với các đối tácKhi khách hàng bắt đầu nhận ra rằng dịch vụ của doanh nghiệp này không khác biệt bao nhiêu so với dịch vụ của doanh nghiệp khác cũng là lúc họ bắt đầu quan tâm hơn đến giá cả. Điều đó cũng có nghĩa là doanh nghiệp sẽ khó bán dịch vụ hơn. Để thoát khỏi tình trạng này, doanh nghiệp có thể kết hợp dịch vụ của mình với dịch vụ của các đối tác khác để tạo ra một dịch vụ mới nhằm hấp dẫn khách hàng hơn.  Tạo ra những dịch vụ “trọn gói”Khi những cách nói trên không có nhiều tác dụng, doanh nghiệp có thể áp dụng hình thức này. Bắt đầu là việc xác định tên của một dịch vụ như một quá trình xuyên suốt từ đầu đến cuối. Kế đến, cần đi sâu vào phân tích từng giai đoạn, nêu rõ nhũng ưu điểm nổi bật mà doanh nghiệp có thể đem đến cho khách hàng, sau đó tập hợp tất cả các thông tin này trong một CD hay một tập hồ sơ.Bằng cách này, doanh nghiệp sẽ chứng minh cho khách hàng thấy tính chuyên nghiệp và sự hiểu biết rộng của mình trong lĩnh vực dịch vụ và có thể giải quyết mọi vướng mắc của khách hàng.Điểm chung của tất cả các kỹ thuật nói trên là chúng sẽ tạo ra cho doanh nghiệp một cơ hội để trình bày, thể hiện với khách hàng tất cả những giá trị mà doanh nghiệp có thể đem đến cho họ thông qua dịch vụ của mình. Thông thường, doanh nghiệp thường cho rằng khách hàng đã hiểu biết ít nhiều về dịch vụ mà họ giới thiệu. Nhưng điều quan trọng nhất là làm cho khách hàng hiểu được điều gì doanh nghiệp có thể cống hiến. 9 Phần 2.THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG Ở VIỆT NAM1.Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Việt NamHiện nay trên thị trường viễn thông Việt Nam đang tồn tại và phát triển 3 loại hình dịch vụ chủ yếu: thị trường dịch vụ viễn thông cố định, thị trường dịch vụ di động, thị trường dịch vụ internet và băng rộng . Trong đó theo sự phát triển không ngừng, đạt trình độ cao của công nghệ thông tin và thị hiếu của người tiêu dùng, thị trường dịch vụ di động tại Việt Nam đang được duy trì với tốc độ tăng trưởng cao với mức tăng trung bình hàng năm đạt 35% . Nổi bật có giai đoạn từ 9 triệu thuê bao năm 2005 đến gần 58 triệu thuê bao trong năm 2008, tăng hơn 6 lần. Tương ứng với đó, tỷ lệ thuê bao di động tính trên 100 dân cũng tăng lên trên 6 lần, nếu trong năm 2005, tỷ lệ này là 11 thuê bao di động/100 dân, đến năm 2008, tỷ lệ này đã lên tới 67,8 thuê bao/100 dân.Các nhà khai thác di động đang cạnh tranh mạnh mẽ để giành thị phần bằng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn và kéo dài liên tục. Việc Bộ thông tin và truyền thông cấp thêm các mã mạng mới cho các nhà khai thác giúp mở rộng kho số dịch vụ. Tuy nhiên, các chương trình khuyến mãi tập trung vào bán thêm các sim card mới dẫn đến việc không xác định số lượng thuê bao thực trên mạng. Việc dễ dàng trong cung cấp các sim card mang đến thuận tiện lớn cho khách hàng trong lựa chọn sử dụng dịch vụ điện thoại di động . Song nó cũng tạo ra vấn đề lớn trong quản lý xã hội như xác định trách nhiệm chủ thuê bao về nguồn thông tin ( quấy phá, truyền phát thông tin vi phạm thuần phong mỹ tục, các vấn đề an ninh quốc phòng và quản lý xã hội ). Để giải quyết vấn đề này, Bộ truyền thông và thông tin đã ban hành quyết định bắt buộc phải đăng ký thông tin cá nhân đối với chủ thuê bao trả trước. Thủ tục trên có thể tác động phần nào đến tâm lý người sử dụng khi lựa chọn sử dụng dịch vụ nhưng tác động này không lớn bằng việc các nhà khai thác phải lập lại hồ sơ quản lý các thuê bao trả trước đã có . Thị trường dịch vụ di động đạt mức tăng trưởng cao nâng tổng số thuê bao di động ở Việt Nam ở mức độ tiềm năng hấp dẫn đối với các nhà đầu tư. Thị trường bùng phát do nhu cầu tiêu dùng tăng cao, cùng với chính sách tạo cạnh tranh trên thị trường viễn thông đi động của Chính phủ. Hiện các nhà khai thác không chỉ cạnh tranh trong phát triển thuê bao di động mà còn cạnh tranh trong phát triển các dịch vụ vô tuyến cố 10 [...]... các quy định của pháp luật hiện hành thì cơ quan quản lý nhà nước, thương nhân, người tiêu dùng cùng phải nâng cao trách nhiệm trong hoạt động khuyến mại b.Giải pháp quản lý khuyến mãi cho các doanh nghiệp viễn thông Cần thiết phải ban hành một cách đồng bộ các văn bản luật có liên quan đến lĩnh vực cung cấp dịch vụ thông tin di động Một mặt bảo đảm quyền tự do dân chủ cho các công ty kinh doanh, tăng. .. trong lĩnh vực quản lý Các giải pháp lâu dài cho vấn đề truy nhập trong các khu vực vùng sâu, vùng xa đó là các công nghệ mới như là Cellular, vệ tinh, cáp quang và DSL và chúng đang tăng đáng kể trong toàn bộ thị trường Dù sao vẫn có khác biệt lớn tồn tại như độ khả dụng của dịch vụ bên trong các nước và giữa các nước Công nghệ mới có khả năng làm tăng thêm hoặc làm giảm sự mất cân bằng giữa các nước Việc... dịch vụ đồng thời có các biện pháp quản lý chặt hơn nữa thuê bao di động trả trước và xử lý nghiêm các nhà cung cấp dịch vụ chưa thực hiện tốt việc đăng ký thông tin cá nhân cần thiết của các thuê bao khi hòa nhập vào mạng theo quy định 3.Một số định hướng khác (Xuất phát từ doanh nghiệp và người tiêu dùng) Những mong đợi của khách hàng tùy thuộc lớn vào định hướng kinh doanh của các công ty Do một thời... đưa vào các quỹ từ thiện Về phần người tiêu dùng, để tránh bị xâm phạm quyền lợi, cần nâng cao nhận thức trong việc tìm hiểu và tham gia các chương trình khuyến mại” Căn cứ vào tình hình cụ thể cho thấy, nhằm tăng cường hơn nữa hiệu quả của công tác quản lý nhà nước đối với hoạt động khuyến mại, đồng thời tạo điều kiện khuyến khích thương nhân trong các hoạt động khuyến mại, đảm bảo quyền lợi hợp pháp. .. của mình, các mạng di động chỉ chăm chút tăng khuyến mại để thu hút khách hàng mới mà bỏ quên các khách hàng cũ Khi áp dụng nhiều biện pháp khuyến mại cho các thuê bao hoà mạng mới, chỉ có các thuê bao mới là người được lợi, còn các khách hàng chỉ chung thành với 1 sim là những người phải chịu thiệt nhiều nhất Lẽ ra những khách hàng lâu năm phải được chăm sóc một cách chu đáo với nhiều mức ưu đãi nhất... vụ cố định (do tốc độ tăng trưởng mạng cố định chủ yếu xuất phát từ nhu cầu thị trường tại các vùng thành thị và bị tác động nhiều bởi sự gia tăng mạnh mẽ các mạng di động cùng tình trạng bão hòa nhu cầu thị trường tại vùng thành thị ) Bộ truyền thông và thông tin đã cấp giấy phép thiết lập và cung cấp dịch vụ viễn thông cố định cho các nhà khai thác mới như Viettel ,EVN Telecom và FPT Telecom Tuy nhiên,... Internet và GMPCS đã được đưa vào thị trường do vậy cần có các chính sách, quy định và các tổ chức chịu trách nhiệm trong vấn đề khai thác Vấn đề tự do hoá và bãi bỏ các quy định cũ đã được đưa ra đối với thị trường dịch vụ viễn thông mới Các vấn đề mới nảy sinh đối với các nước thành viên như là cam kết của họ đối với WTO và đã mở rộng đến phạm vi quốc gia quan tâm về viễn thông Các nước thành viên... doanh nghiệp sẽ phải ngồi lại với nhau để cùng đưa ra một giải pháp tối ưu hơn  Từ phía Nhà nước: Những hạn chế trong lĩnh vực khuyến mãi viễn thông không chỉ bộc lộ từ phía doanh nghiệp mà còn bộc lộ từ phía Nhà nước Trong cuộc cạnh tranh ngày càng quyết liệt trên lĩnh vực viễn thông hiện nay, các cơ quan quản lý cạnh tranh chưa có các chế tài quản lý giám sát và xử lý đủ mạnh với các hành vi cạnh tranh... hoạt động khuyến mại và ổn định thị trường, Cục xúc tiến thương mại cần phối hợp với một số cơ quan chức năng khác như Cục quản lý cạnh tranh, Cục quản lý thị trường để có đủ nguồn nhân lực quản lý chặt chẽ hơn hoạt động này Một mặt, tăng cường quản lý hoạt động cấp phép bằng cách yêu cầu doanh nghiệp khi đăng ký tổ chức chương trình khuyến mại phải nêu rõ điều kiện 23 đăng ký và nội dung chương trình,... tranh chưa có các chế tài quản lý và giám sát và xử lý đủ mạnh với các hành vi cạnh tranh khuyến mãi chồng chéo của doanh nghiêp mà chủ yếu nếu có vấn đề gì thì doanh nghiệp phải tự tìm hướng giải quyết với nhau Vì vậy, để kịp thời chấn chỉnh hoạt động khuyến mại và ổn định thị trường, Cục xúc tiến thương mại cần phối hợp với một số cơ quan chức năng khác như Cục quản lý cạnh tranh, Cục quản lý thị trường . lĩnh vực viễn thông hiện nay, các cơ quan quản lý cạnh tranh chưa có các chế tài quản lý giám sát và xử lý đủ mạnh với các hành vi cạnh tranh của doanh. không phải là Beeline. Giờ thì các doanh nghiệp đều phải theo lao chứ cũng chẳng còn cách nào khác. Nghĩa là phải đồng loạt tăng khuyến mãi để chạy theo