TRƯỜNG ĐHGTVT ĐỀ THI MÔN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI _ ĐỀ SỐ 03 NĂM 2021 CÂU 1 CÂU 2 CÂU 3 CÂU 4 CÂU 5 CÂU 6 CÂU 7 ...................................................................................................................................................................................................................................
lOMoARcPSD|18888813 Đề 03 năm 2021 - QTNS - đe thi Quản lý hàng hải (Đại học Giao thông Vận tải) Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university Downloaded by Tú Nguy?n (camtu.gtvt.ut@gmail.com) lOMoARcPSD|18888813 TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Mã đề thi Họ tên SV Mã sinh viên : 003-2021 : : Mã học phần : 414024 Thời gian Trưởng BM Chữ ký Số TC : 03 Hệ : Chính quy : 90’ : ThS Vũ Văn Trung : Câu 1: (5 điểm) a/ (1,5 điểm) Phân tích yếu tố bên ảnh hưởng đến số lượng chất lượng nguồn tuyển mộ doanh nghiệp? b/ (1 điểm) Trình bày ưu điểm nhược điểm sử dụng cách thức đánh giá nhóm để đánh giá nhân viên doanh nghiệp? c/ (1 điểm) Tại trả lương doanh nghiệp phải đảm bảo tốc độ phát triển tiền lương phải nhỏ tốc độ phát triển suất lao động? d/ (1,5 điểm) Hiện bạn tham gia vào hình thức đào tạo nào? Để việc đào tạo đạt hiệu cao theo bạn tổ chức nên đảm bảo nguyên tắc nào? Câu 2: (5 điểm) Tính lương cho anh cơng nhân hưởng lương theo sản phẩm tiến Mức thời gian quy định 0,5h/sp Phụ cấp độc hại 20% Thời gian làm việc 8h/ca 27ca/tháng Mức khởi điểm 90% mức sản lượng Tỷ lệ thưởng hoàn thành kế hoạch 10% Suất lương cấp bậc 9.568.000đ/tháng Mức sản lượng thấp lượng thực tế 25% Biết mức tăng đơn giá lũy tiến theo bảng Tỷ lệ vượt mức Tỷ lệ tăng giá khởi điểm lũy tiến Klt (%) m(%) m ≤ 7% 7% < m ≤ 15% 15% < m ≤ 25% m > 25% 10 20 30 35 lũy sản a/ (2điểm) Tính số tiền cơng nhân nhận tháng tiền thưởng tăng đơn giá lũy tiến? b/ (1,5điểm) Tính khoản trích theo lương mà người lao động doanh nghiệp phải trả cho anh công nhân theo quy định hành? c/ (1,5 điểm) Tính số tiền thực nhận anh Công nhân sau hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước? Nghĩa vụ theo quy định hành - Cán coi thi không giải thích đề thi; Thí sinh khơng phép sử dụng tài liệu; Ghi số đề thi vào làm, nộp kèm theo trước rời phòng thi BM - ĐT - 01 Downloaded by Tú Nguy?n (camtu.gtvt.ut@gmail.com) lOMoARcPSD|18888813 2.1.Các yếu tố bên doanh nghiệp (Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân sự) Các điều kiện thị trường lao động (cung – cầu lao động) Hãy liên tưởng tới ví dụ đơn giản, bạn muốn mua bóng đèn để thắp sáng nhà bạn, thị trường ngồi có hàng tá nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu đó, bạn chẳng tốn thời gian lựa chọn lấy Tuy nhiên, bạn phải đối mặt với vấn đề hàng nhái, hàng giả, hàng chất lượng tràn lan thị trường Trường hợp bạn nhà tuyển dụng cần tuyển người cho doanh nghiệp Nếu nguồn cung lao động thị trường lớn cầu dự kiến doanh nghiệp, bạn có nguồn ứng viên dồi dào, nhiều ứng viên tham gia, tăng khả tuyển dụng thành cơng, hội Tuy nhiên, chất lượng lao động thị trường không nhau, phần đông lao động thị trường đạt chất lượng thấp, lại trở thành thách thức lớn cho nhà tuyển dụng để sàng lọc lựa chọn ứng viên phù hợp Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân DN Giải tâ ̣p đề án case study 10 Tuyển dụng công ty TNHH Nhất Vinh Ngược lại, nguồn cung lao động thị trường thấp cầu dự kiến doanh nghiệp, nguồn ứng viên bị khan hiếm, thách thức lớn cho nhà tuyển dụng Tuy nhiên, trường hợp chất lượng lao động thị trường tương đối đồng đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp lại hội để tuyển dụng thành công (Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân sự) Hoạt động tuyển dụng đối thủ cạnh tranh Bạn có biết hoạt động đấu giá, nguyên tắc đơn giản, trả giá cao người giành chiến thắng Tuyển dụng vậy, ln tồn đối thủ cạnh tranh với doanh nghiệp bạn, việc làm để chiến thắng đua tranh giành người tài thách thức lớn nhà tuyển dụng Vì vậy, cần quan tâm nhiều động thái tuyển dụng đối thủ, như: biện pháp quảng cáo, sách đãi ngộ, lương thưởng, … Hãy tưởng tượng, vào ngày đẹp trời, đối thủ bạn tung chương trình quảng cáo hồnh tráng, nhiều phương tiện khác nhau, với sách đãi ngộ hấp dẫn hơn, … Và động thái bạn không làm Đó điều dễ hiểu bạn lượng ứng viên tiềm năng, chưa kể có nguy người tài làm việc cho cơng ty Vì suy cho cùng, hầu hết người ta bán sức lao động cho trả giá xứng đáng với Tình trạng kinh tế Mục tiêu cuối hoạt động tuyển dụng tuyển người tài tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Trong trường hợp kinh tế phát triển, hoạt động sản xuất – kinh doanh có nhiều thuận lợi, doanh nghiệp thường có xu hướng mở rộng kinh doanh, nhu cầu nhân theo mà tăng lên, hoạt động tuyển dụng trọng đầu tư, tạo nhiều hội để tuyển dụng thành công Ngược lại, kinh tế tình trạng suy thối, hoạt động sản xuất – kinh doanh gặp nhiều khó khăn, lựa chọn tái cấu tổ chức, cắt giảm nhân động thái doanh nghiệp, hoạt động tuyển dụng lúc bị ngưng trệ, đầu tư, dẫn tới hiệu không cao Thái độ xã hội ngành nghề Hầu hết ứng viên thường bị thu hút có mong muốn làm việc ngành nghề xã hội đánh giá cao, điều đem lại thoả mãn vị trí xã hội cho ứng viên Nếu thái độ người nghề BM - ĐT - 01 Downloaded by Tú Nguy?n (camtu.gtvt.ut@gmail.com) lOMoARcPSD|18888813 tích cực, số ngành nghề: tài – ngân hàng, kế tốn, y – dược, … Ln ln có nguồn cung dồi hoạt động tuyển dụng, nhà tuyển dụng khơng cần bỏ nhiều cơng sức chi phí mà thu hút nhiều ứng viên tham gia, đồng thời làm tăng khả tuyển dụng người tài phù hợp với doanh nghiệp Ngược lại, trường hợp thái độ xã hội ngành nghề tiêu cực, nguồn cung bị khan hiếm, ứng viên tiếp cận chương trình tuyển dụng doanh nghiệp, hoạt động tuyển dụng gặp nhiều khó khăn Ví dụ điển hình, vấn đề nhức nhối khó khăn nhà tuyển dụng ngành bất động sản bảo hiểm 2.2.Các yếu tố bên doanh nghiệp (Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân sự) Hình ảnh doanh nghiệp thị trường lao động Các bà mẹ thường có xu hướng sính ngoại thay sử dụng mặt hàng nước, khơng phải chất lượng hàng ngoại tốt hơn, đơn giản họ muốn mua thương hiệu ghi bao bì Tuyển dụng vậy, ứng viên thường bị thu hút uy tín thương hiệu doanh nghiệp thị trường lao động Nếu doanh nghiệp có vị trí định xã hội, hình ảnh họ nhiều người biết đến, hội ứng viên tiếp cận lớn, nhiều ứng viên tham gia dự tuyển, đặc biệt ứng viên tài năng, từ tiết kiệm thời gian chi phí cho hoạt động tuyển dụng Ngược lại, trường hợp hình ảnh doanh nghiệp người biết đến, nhà tuyển dụng khó tiếp cận tới ứng viên, doanh nghiệp cần đầu tư nhiều thời gian chi phí cho hoạt động quảng cáo để thu hút ứng viên Mối quan hệ xã hội doanh nghiệp (Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân sự) Doanh nghiệp không tồn độc lập thị trường, xung quanh doanh nghiệp có nhiều mối quan hệ phát sinh trở thành nguồn ứng viên tiềm cho doanh nghiệp, như: sở giáo dục – đào tạo (trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề), đối tác, nhà cung cấp, head hunter, … Hay chí đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Nếu nhà tuyển dụng biết cách nắm bắt xây dựng tốt mối quan hệ này, doanh nghiệp có nguồn cung nhân lực định sẵn sàng doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng, từ giúp giảm thời gian chi phí cho doanh nghiệp Ngược lại, trường hợp nhà tuyển dụng thụ động, cách tận dụng mối quan hệ này, doanh nghiệp phải đầu tư nhiều cho tuyển dụng để có lượng ứng viên đáp ứng yêu cầu BM - ĐT - 01 Downloaded by Tú Nguy?n (camtu.gtvt.ut@gmail.com) ... PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỀ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Mã đề thi Họ tên SV Mã sinh viên : 003- 2021 : : Mã học phần : 414024 Thời gian Trưởng BM Chữ ký Số TC : 03 Hệ : Chính... Nghĩa vụ theo quy định hành - Cán coi thi khơng giải thích đề thi; Thí sinh không phép sử dụng tài liệu; Ghi số đề thi vào làm, nộp kèm theo trước rời phòng thi BM - ĐT - 01 Downloaded by Tú Nguy?n... cấp đáp ứng nhu cầu đó, bạn chẳng tốn thời gian lựa chọn lấy Tuy nhiên, bạn phải đối mặt với vấn đề hàng nhái, hàng giả, hàng chất lượng tràn lan thị trường Trường hợp bạn nhà tuyển dụng cần tuyển