List of from Professional marketing from A to Z TRIẾT LÝ KAIZEN & LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP Người Nhật Bản đã rất thành công với triết lý quản lý Kaizen Với động lực Kai Zen "Thay đổi" để ''''Tốt hơn" trên n[.]
TRIẾT LÝ KAIZEN & LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP Người Nhật Bản thành công với triết lý quản lý Kaizen Với động lực Kai Zen - "Thay đổi" để 'Tốt hơn" yêu cầu quản lý 5S: Seiri -Sàng lọc (Sort) - Seiton - Sắp xếp (Simply) - Seiso - Sạch (Shine) - Seiketsu - Săn sóc (Standardize) - Shitsuke - Sẵn sàng(Sustain) cơng ty Nhật Bản không tạo sản phẩm bền, đẹp, ưu chuộng, mà niềm tự hào ngưỡng mộ đất nước Mặt trời mọc So sánh với tư quản trị đại phương Tây, hai trọng tâm nhà quản lý cần hướng đến Hiệu (Effectiveness) - đạt vượt mục tiêu đặt - Hiệu suất (Efficiency) giảm chi phí, Kaizen cách thức đạt mục tiêu dài hạn thông qua nỗ lực bền bỉ hoạt động cụ thể chi tiết Đó tư quản lý cải tiến liên tục “Continuous improvement” tiến trình hướng đến mục tiêu, tư tưởng Á Đơng "Đường dài vạn dặm bước chân nhỏ" Ưu điểm rõ rệt Kaizen so với phương thức quản lý phương Tây không gặp phải tượng mâu thuẫn hiệu hiệu suất trình định, triết lý Kaizen mang quán bền bỉ "Đạo" Bởi vậy, Keizen cam kết đạt mục tiêu dài hạn qua hoàn thiện chi tiết hành động cụ thể Ngày mai tốt đẹp phải chu đáo, tận tâm hành động hơm nay, hướng đến tầm nhìn dài hạn, không cần đánh đổi hay phiêu lưu tương lai Tuy nhiên, để áp dụng thành công triết lý này, nhà lãnh đạo phải vượt qua số thách thức sau: Chuyển từ “chỉ đạo” chiến lược sang nhà lãnh đạo “nhập thế”: thực tiễn quản trị, nhà lãnh đạo thường cho đứng vị trí cao, tách biệt với hoạt động thường nhật để đạo kiểm soát hoạt động doanh nghiệp Phong cách lãnh đạo ngày tỏ hiệu quả, nhà lãnh đạo thường thiếu thông tin cập nhật q trình định Hơn nữa, khơng phải lúc nhà lãnh đạo sáng suốt để dự đoán xảy tương lai Bởi vậy, lãnh đạo phải chuyển từ phong cách “sáng suốt” sang phong cách “làm việc” hiệu quả, nhập vào tiến trình hoạt động doanh nghiệp Cụ thể chuyển từ lãnh đạo “Nghĩ” sâu sắc, sang lãnh đạo hướng cấp “Làm” tốt công việc cụ thể Xây dựng tầm nhìn chia sẻ tồn tổ chức: doanh nghiệp khơng thể có tương lai không hướng đến tương lai với mục tiêu thống Một tầm nhìn dài hạn tạo hứng khởi cho thành viên, đồng thời tạo nên quán hành động người phận tồn tổ chức Nếu khơng trọng xây dựng tầm nhìn, doanh nghiệp hoạt động cách vá víu trước thay đổi môi trường kinh doanh Câu chuyện Matsushita kể lại rằng, cơng ty cịn giai đoạn khó khăn, lại bối cảnh khủng hoảng kinh tế, mà người khơng tìm thấy ơng Chủ tịch đâu Sau tuần, người ta thấy ông Chủ tịch hốc hác từ nhà kho Mọi người xúm lại hỏi ông: “Đang lúc nước sôi lửa bỏng mà ông lại trốn đâu thế?”, “Tôi ngồi nhà kho để suy nghĩ tầm nhìn cơng ty 250 năm nữa!” – Ông Chủ tịch trả lời Sự cam kết tất thành viên tồn tổ chức: nhà lãnh đạo khơng thể kéo hay ép tổ chức thực thi triết lý quản lý Áp dụng triết lý Kaizen hay phương pháp quản trị đại đòi hỏi thấu hiểu nguyên tắc, mục tiêu phương thức thực tất thành viên tổ chức Vì vậy, doanh nghiệp cần ý thức đào tạo cho nhân viên đội ngũ cán quản lý cách đầu tư cần thiết khơn ngoan Bởi vì, có am hiểu tự tin người thực hóa mục tiêu quản lý Đỗ tiến Long ... thành viên tổ chức Vì vậy, doanh nghiệp cần ý thức đào tạo cho nhân viên đội ngũ cán quản lý cách đầu tư cần thiết khơn ngoan Bởi vì, có am hiểu tự tin người thực h? ?a mục tiêu quản lý Đỗ tiến Long