BÀI tập CUỐI kì học PHẦN đại CƯƠNG về PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP PHÂN TÍCH sự PHÁT TRIỂN của CÔNG TY cổ PHẦN ACECOOK

lOMoARcPSD|20681854 ĐẠI HỌC KINH TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI BÀI TẬP CUỐI KÌ HỌC PHẦN: ĐẠI CƯƠNG VỀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP PHÂN TÍCH SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ACECOOK Giảng viên hướng dẫn : T.S Tạ Minh Hà Sinh viên: Nguyễn Nhật Mai Mã số sinh viên: 20050302 Lớp: QTKD CLC3 Mã học phần : BSA3065 lOMoARcPSD|20681854 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu xã hội phát triển nay,nền kinh tế nước giới có nhiều thay đổi.Các doanh nghiệp phận trực tiếp phải chạy đua với thay đổi đó.Có lý liên quan đến tồn phát triển doanh nghiệp chẳng hạn giảm sút thị phần, giảm sút lợi nhuận…khiến doanh nghiệp phải không ngừng nổ lực để giữ vững vị trí thị trường Vấn đề nghiên cứu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp quan trọng cần thiết,để doanh nghiệp tạo dựng vị thương hiệu thị trường Với sách mở cửa kinh tế thị trường đặt doanh nghiệp trước cạnh tranh gay gắt, việc kinh doanh chịu sức ép lớn từ nhiều phía thị trường.Muốn tồn phát triển than doanh nghiệp phải tìm giải pháp tích cực để phát triển kinh doanh tăng doanh thu lợi nhuận, giữ vững uy tín chỗ đứng thị trường Nhằm giúp ích cho việc tham khảo việc nghiên cứu chiến lược kinh doanh tổ chức,em xin phép thực đề tài: “Phân tích phát triển công ty Vina Acecook Việt Nam” nhằm hiểu rõ tình hình hoạt đơng cơng ty đặc biệt chiến lược kinh doanh mà cơng ty áp dụng nay.Từ đưa số ý kiến đề xuất công ty thời gian tới lOMoARcPSD|20681854 MỤC LỤC Phần Giới thiệu công ty cổ phần Acecook…………………………… … 1.1 1.2 1.3 Tổng quan cồn ty cổ phần Acecook…………………………………… Lĩnh vực hoạt động ……………………………………………………… Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ………………………………………… Phần Thực trạng phát triển doanh nghiệp…………………………… ……… 2.1 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp…………………………… 2.2 Sứ mệnh triết lí kinh doanh doanh nghiệp.……………………… 13 2.3 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp…………………………………19 2.4 Mơ hình kinh doanh doanh nghiệp……………………………………23 2.5 Hình thức phát triển doanh nghiệp ……………………………………25 Phần Đánh giá chung mô hình kinh doanh hình thức phát triển doanh nghiệp…………………………………………………………………………… 27 3.1 Khó khăn, thuận lợi ………………………………………………………27 3.2 Hạn chế tồn nguyên nhân………………………………………… 42 3.3 Gợi ý kiến nghị giải pháp………………………………………………44 lOMoARcPSD|20681854 Phần Giới thiệu công ty cổ phần Acecook 1.1.Tổng quan công ty cổ phần Acecook - Là nhà sản xuất mì ăn liền lâu đời Nhật Bản, Acecook tiên phong đầu tư vào thị trường Việt Nam hình thành nên công ty liên doanh Acecook Nhật Bản công ty thực phẩm Việt Nam vào ngày 15/12/1993 Kết trình đầu tư phát triển lớn mạnh Acecook Việt Nam – vừa chuyển đổi loại hình thành cơng ty cổ phần vào ngày 18/01/2008 Theo thông tin Acecook Việt Nam, Acecook Việt Nam sở hữu 10 nhà máy sản xuất trải rông khắp nước, sản phẩm công ty đa dạng chủng loại kinh doanh nước bao gồm sản phẩm mì ăn liền, miến ăn liền, bún ăn liền, phở ăn liền,… với thương hiệu quen thuộc Hảo Hảo,Lẩu Thái, Đệ Nhất, Phú Hương,… Nhân viên toàn công ty đội ngũ trẻ trang bị kỹ lưỡng kiến thức chuyên môn Acecook Việt Nam sẵn sàng tự tin phát triển môi trường kinh doanh cạnh tranh Hiện nay, cơng ty có 04 chi nhánh với 300 đại lý toàn quốc xuất sang 40 quốc gia : Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Đức,…  Tên đầy đủ : Công ty cổ phần Vina Acecook Việt Nam  Logo:  Màu sắc logo kết hợp tone màu đỏ/trắng làm chủ đạo tạo nên bâ ̣t thương hiê ̣u  Chữ ACECOOK với chữ e cách điệu với đường nét bo tròn tạo nên nhịp nhàng, duyên dáng đặt hình elip thể bền vững, trường tồn  Hình ảnh logo: Chú bé đầu bếp (Tastykid) nháy mắt ngón tay số bên cạnh hình elip thể gần gũi, thân thiện uy tín thương hiệu hàng đầu thực phẩm ăn liền  Slogan “COOK HAPPINESS”: Thông qua sản phẩm công ty, Acecook muốn tạo sản phẩm mang lại niềm vui, bất ngờ cảm giác an tâm, hạnh phúc cho người tiêu dùng  Địa trụ sở : Lơ II-3, Đường số 11, Nhóm CN II, KCN Tân Bình, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh lOMoARcPSD|20681854 1.2.Lĩnh vực hoạt động: Khởi nguồn từ khát vọng “góp phần nâng cao đời sống văn hóa ẩm thực Viê ̣t Nam giới thông qua viê ̣c sản xuất kinh doanh thực phẩm chất lượng cao”, năm 1993, Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam thành lập sở đầu tư tập đoàn Acecook – tập đoàn sản xuất mì ăn liền lớn Nhật Bản.Trên tảng công nghệ đại, kỹ thuật tiên tiến, Công ty CP Acecook Việt Nam biết đến doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất thực phẩm ăn liền với hệ thống 10 nhà máy, 04 chi nhánh kinh doanh, 300 đại lý phân phối, phủ hàng 95% điểm bán lẻ trải khắp từ Bắc chí Nam với 5000 cán bơ ̣ công nhân viên tâm huyết nỗ lực làm việc để mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm đa dạng, hương vị thơm ngon, chất lượng cao, an toàn vệ sinh thực phẩm.Chế biến thực phẩm lĩnh vực tiềm Việt Nam nhiều nhà đầu tư nước quan tâm Bên cạnh đó, ngành có liên quan đóng gói, bao bì… giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ lĩnh vực đầu tư tiềm cho doanh nghiệp Ngày có nhiều doanh nghiệp nước ngồi đầu tư nguồn vốn, cơng nghệ chế biến vào thị trường Việt Nam Cùng với việc sở hữu nguồn nguyên liệu phong phú, nguồn nhân lực dồi dào, Acecook tin ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam ngày phát triển vượt bậc, sánh ngang với nước phát triển khác khối ASEAN.Nhằm khẳng định thương hiệu thị trường vươn giới,Acecook- doanh nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam quan tâm đến chất lượng sản phẩm đảm bảo thực quy trình chế biến, thành phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế Để làm điều này, doanh nghiệp sở hữu nguồn thực phẩm nông nghiệp an tồn, cơng nghệ chế biến tiên tiến, nguồn nhân lực lành nghề, qua đào tạo Bên cạnh đó, việc khơng ngừng nghiên cứu sáng tạo cơng thức chế biến uy tín, tươi ngon vấn đề cần lưu tâm hàng đầu.Ở Acecook Việt Nam, nhân viên làm việc với tinh thần tạo sản phẩm an tâm, an toàn mang đến nụ cười cho người sử dụng Để làm điều này, đầu tư từ khâu nguyên liệu chất lượng (có nguồn gốc rõ ràng) tới việc thành lập tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng sản phẩm cách nghiêm ngặt Các sản phẩm Acecook Việt Nam xuất đến 46 quốc gia giới Mới đây, Hảo Hảo (sản phẩm chủ lực công ty) trở thành 10 thương hiệu Việt Nam lọt vào Top 1.000 thương hiệu hàng đầu châu Á 2016 - nghiên cứu toàn diện nhận thức thương hiệu góc độ người tiêu dùng, cơng bố tạp chí Campaign Asia-Pacific.Acecook ln tập trung vào phát triển bền vững, sản phẩm công ty sản xuất dựa vào vị lOMoARcPSD|20681854 người Việt với kỹ thuật đại Nhật Bản Nhưng yếu tố khơng thể thiếu gắn kết tạo sản phẩm đặc trưng Acecook Việt Nam.Song song với thành kinh doanh, Acecook Việt Nam đặc biệt trọng đến việc tham gia vào nhiều hoạt động cộng đồng có ý nghĩa: tặng mì ăn liền cho người có hồn cảnh khó khăn, tài trợ chương trình xe đưa đón bạn sinh viên quê ăn Tết, chương trình tư vấn mùa thi, trao học bổng cho sinh viên, tài trợ dàn nhạc giao hưởng quốc gia tổ chức chương trình hịa nhạc Trong năm tới, Acecook muốn tiếp tục nhiệm vụ truyền tải thông tin đến người tiêu dùng, nâng cao giá trị ngành hàng mì ăn liền Song song đó, công ty nâng cao chất lượng sản phẩm sợi gạo, miến tăng cường xuất Ngồi ra, cơng ty tiếp tục triển khai hoạt động cộng đồng để góp phần mang lại niềm hạnh phúc cho người tiêu dùng theo với triết lý kinh doanh “Cook happiness” lOMoARcPSD|20681854 1.3.Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: Sơ đồ tổ chức công ty Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc cty P.HÀNH CHÁNH P KẾ TOÁN P KỸ THUẬT P NGHIÊN CỨU PTSP P CƠ ĐIỆN P SẢN XUẤT P KẾ HOẠCH P MARKETING P XNK P KINH DOANH NHÀ MÁY HỒ CHÍ MINH CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH NHÀ MÁY BÌNH DƯƠNG CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG NHÀ MÁY VĨNH LONG CHI NHÁNH VĨNH LONG NHÀ MÁY ĐÀ NẴNG CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG NHÀ MÁY HƯNG YÊN CHI NHÁNH HƯNG YÊN NHÀ MÁY BẮC NINH CHI NHÁNH BẮC NINH lOMoARcPSD|20681854 Sơ đồ tổ chức Acecook thể cách chuyên nghiệp phân bổ phòng ban cách khoa học hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm thành viên phịng ban cơng ty Sơ đồ tổ chức giúp cho hoạt động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phối hợp chặt chẽ để tạo nên Acecook vững mạnh - Đại hội đồng cổ đông : Là quan có thẩm quyền cao cơng ty,bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu Đại hội cổ đơng có quyền định vấn đề quan trọng cơng ty, có xem xét phê duyệt báo cáo Hội đồng quản trị tình hình hoạt động kinh doanh, phương án sản xuất kinh doanh, đầu tư chiến lược phát triển công ty, sửa đổi bổ sung điều lệ, bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát định máy tổ chức công ty - Hội đồng quản trị: Có chức quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty, giám sát giám đốc điều hành cán quản lý, định kế hoạch phát triển sản xuấ kinh doanh, xác định mục tiêu hoạt động sở chiến lược Đại hội đồng cổ đông đưa - Ban kiểm soát: Đại hội đồng cổ đông bầu nhằm quản lý, kiểm tra giám sát Hội đồng quản trị ban giám đốc, kiểm tra việc thực toàn quy chế kiểm sốt hoạt động tài cơng ty - Ban giám đốc: Thực Nghị quyết, kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua Soạn thảo quy chế hoạt động, quy chế quản lý tài - Phịng hành chính: Có nhiệm vụ quản lý chung mặt nhân cơng ty - Phịng kỹ thuật: Quản lý giám sát kỹ thuật cho toàn hệ thống sản xuất thông tin liên lạc công ty - Phịng kế tốn: Lập kế hoạch thu chi, quản lý thu chi cơng ty Kiểm sốt chi phí hoạt động công ty, quản lý vốn, tài sản, tổ chức, đạo cơng tác kế tốn tồn công ty, thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao - Phòng điện: Giám sát, kiểm tra sửa chữa tồn hệ thống máy móc cơng ty - Phịng xuất nhập khẩu: Quản lý điều hành thực hoạt động đối ngoại, phân tích, mở rộng thị trường giới thiệu sản phẩm, khai thác nước Quản lý hoạt động xuất nhập - Phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm: Thực việc nghiên cứu, phát triển công nghê, đưa sản phẩm mì phục vụ nhu cầu khách hàng lOMoARcPSD|20681854 - Phòng kế hoạch : Có chức xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty theo yêu cầu ban giám đốc Tổng hợp để tham mưu cho Giám đốc xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển, chương trình, dự án - Phịng marketing: Nghiên cứu tiếp thị thơng tin, xây dựng kế hoạch quảng cáo sản phẩm, khảo sát hành vi thái độ khách hàng sản phẩm cơng ty - Phịng sản xuất: Hoạch định kế hoạch sản xuất, khai thác vận hành hiệu dây chuyền sản xuất công ty, điều hành nhà máy sản xuất theo yêu cầu đạt chất lượng - Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch quản lý thực kế hoạch kinh doanh cho chi nhánh, thiết lập, giao dịch với hệ thống nhà phân phối  Công ty kết hợp chun mơn hóa tổng hợp hóa cách linh hoạt Nhờ tổng hợp hóa mà ban giám đốc quản lý tổng thể hoạt động cơng ty Đồng thời nhờ chun mơn hóa, quyền hạn trách nhiệm phòng, ban quy định rõ ràng, tạo dễ dàng cho quản lí phát triển cán công ty.Mỗi phận chịu trách nhiệm lĩnh vực hoạt động mình, sâu vào nghiên cứu chun mơn tăng chất lượng hiệu hoạt động Nhờ chuyên môn hóa mà cơng ty có râts nhiều phịng ban chức với chuyên môn khác tạo điều kiện cho nhân viên cơng ty lựa chọn cho họ cơng việc vị trí phù hợp với lực họ Các nhân viên có điều kiện phát huy hết lực thân làm cơng việc chun mơn Phần Thực trạng phát triển doanh nghiệp 2.1.Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp lOMoARcPSD|20681854 10 lOMoARcPSD|20681854  Xôi: Xôi đồ ăn thông dụng, thịnh hành ẩm thực nhiều nước châu Á  Bánh mì: Hay cịn viết bánh mỳ, lương thực quan trọng giới Bánh mì lương thực để ăn hàng ngày 32 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 Áp lực từ cạnh tranh nội ngành Vina Acecook kinh doanh lĩnh vực ngành phân tán , ngành có nhiều daonh nghiệp kinh doanh cạnh tranh với nhiên khơng có doanh nghiệp chi phối daonh nghiệp lại Mội đối thủ cạnh tranh mạnh Vina Acecook Vifon, Miliket, Uni-president, Massan, Á Châu Các đối thủ có quy mơ lớn phát triển mạnh giới Ngành kinh doanh mì ăn liền đem lai lợi nhuận cao thu hút nhiều khách hàng, khả doanh nghiệp ngành từ bỏ kinh doanh thấp Một đầu tư công nghệ vốn để kinh doanh, doanh nghiệp không dễ dàng chấp nhận thất bại mà cố gắng để thành công, Hơn ngành cần nhiều công nhân,không dễ dàng để buộc hàng trăm người lao động việc làm, chiến lược kinh doanh công ty thường lâu dài, doanh nghiệp không dễ dàng bỏ lỡ chiến lược thành lập chặng đường Do Vina Acecook phải đối đầu với áp lực ngành lĩnh vực ngành nghề sản suất Hiện Vina acecook chiếm 60% thị trường, tiếp Á Châu khoảng 20% thị trường Sản phẩm mì gói Vina Acecook, Asia Food, Vifon, Uni-President, Massan, Miliket… chiếm lĩnh 90% thị phần với hàng trăm nhãn hiệu khác 33 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854  Công ty cổ phần thực phẩm Á Châu Thành lập năm 1995 địa bàn huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam Sản phẩm thực phẩm Á Châu mì ăn liền, cháo ăn liền phở ăn liền với nhãn hiệu uy tín mang tên Gấu Đỏ, Hello, Vifood, Hảo Hạng Osami Thực phẩm Á Châu hoạt động với nhà máy- nhà máy Đồng An nhà máy An Phú- với tổng số 14 dây chuyền mì ăn liền dây chuyền cháo phở ăn liền Đặc biệt nhà máy An Phú xây dựng năm 2003 với toàn dây chuyền sản xuất đại Nhật Bản, chuyên gia thực phẩm ngồi nước đánh giá nhà máy có qui mô lớn đại Việt Nam lĩnh vực sản xuất Với đầu tư hướng, Thực phẩm Á Châu tiếp tục mở rộng qui mô để phục vụ kịp thời nhu cầu tiêu dùng cảu khách hàng nước Sản phẩm mì ăn liền Á Châu đa dạng phong phí Riêng nhãn hiệu gấu đỏ bao gồm loại sản phẩm, nhãn hiệu hello gồm loại sản phẩm, Osami Trứng Vàng sản phẩm mì ăn liền gồm loại sản phẩm Tới nay, người tiêu dùng giúp Thực Phẩm Á Châu tiêu thụ sản phẩmtrên khắp tỉnh thành nước với tỉ lệ gần 90% người tiêu dùng nước lựachọn sản phẩm Thực Phẩm Á Châu để sử dụng thường xuyên.Tại nước ngoài, nước khu vực, Châu Âu, Châu Mỹ,Châu Úc Nam Phi, phải kể tới Cam-pu-chia, nơi sản phẩm Thực Phẩm ÁChâu chiếm lĩnh 50% thị phần Mì ăn liền nước  Công ty kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam (gọi tắc VIFON) Công ty kỹ nghệ thực phẩm Việt nam, gọi tắc Vifon, thành lập từ năm 1963 Hơn 40 năm qua, thương hiệu Vifon với lư màu đỏ sản phẩm mang hương vị Việt Nam có mặt 40 quốc gia toàn giới, kể thị trường khó tính Mỹ, Úc, Nhật, EU 34 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 - Công ty đầu tư xây dựng mơ hình quản lý hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001, hệ thống quản lý chất lượng theo chương trình HACCP để đáp ứng tiêu chuẩn thị trường Việt Nam gia nhập vào WTO -Trong 10 năm liền, sản phẩm Vifon người tiêu dùng bình chọn “hàng Việt Nam chất lượng cao” - Mới đây, Vifon lại chọn vào hệ thống “sản phẩm cơng nghiệp chủ lực TP Hồ Chí Minh” Hiện Vifon có mạng lưới phân phối tiêu thụ khắp tỉnh thành toàn quốc với tổng đại lý khu vực khoảng 500 đại lý khác Bên cạnh loại mì thơng dụng, Vifon cịn sản xuất loại mì, phở mang nhãn hiệu khác “Hồng Gia”, “ Phú Gia”, “Phở Việt”  Cơng ty cổ phần thực phẩm Masan (Masan Food) TP Hồ Chí Minh, ngày 18/04/2009 - Tại buổi lễ trao tặng Giải thưởng An toàn vệ sinh thực phẩm lần thứ – năm 2009 Cục An toàn vệ sinh thực phẩm (Bộ Y tế) tổ chức, Công ty Cổ phần Thực phẩm Masan (Masan Food) vinh dự có thương hiệu nhận giải, là: Chin-su, Tam Thái Tử, Nam Ngư, Omachi Tiến Vua Ngoài giải vàng cho thương hiệu, Masan Food vinh dự có sản phẩm chứng nhận sản phẩm an toàn vệ sinh thực phẩm: nước tương cao cấp Chin-su, nước mắm cao cấp Chin-su hương cá hồi, nước tương đậu nành Tam Thái Tử ca, nước tương đậu nành Tam Thái Tử nhị ca, nước mắm Nam Ngư, mì ăn liền Omachi sườn hầm ngũ quả, mì ăn liền Tiến Vua tơm sú nấu chua, mì ăn liền Tiến Vua Bắp cải thịt bằm  Công ty cổ phần lương thực thực phẩm Colusa – MILIKET Tiền thân Xí nghiệp Colusa – Miliket, hình thành từ xí nghiệp hoạt động riêng biệt, hạchtoán phụ thuộc doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty Lương thực Thành phố Hồ Chí Minh - Tổng Cơng ty Lương thực Miền Nam (Xí nghiệp chế biến lương thực thực phẩm Colusa Xí nghiệp lương thực thực phẩm Miliket ) 35 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 Được công ty lương thực miền Nam thực hoepj năm 2004 nông nghiệp phát triển nơng thơng định cổ phần hóa năm 2006 Thương hiêu Colusa – MILIKET tặng thưởng nhiều huy chương vàng kỳ hội chợ, triển lãm Liên tục 13 năm người tiêu dùng bình chọn “ hàng Việt Nam chất lượng cao”  Công ty Uni- president Được thành lập tử 01/07/196 Là cơng ty có 100% vốn nước ngồi (thuộc tập đoàn Uni- president Đài Loan) đầu tư vào Việt Nam với sản phẩm đóng gỏi cơng nghệ Uni- president Việt Nam thực phương châm chung tập đồn “ba tốt” “ hợp lí” theo chủ trương chủ tịch danh dự Wu Hsiuchi: “ba tốt”: chất lượng tốt, uy tín tơt, dịch vụ tốt; “ hợp lí”: giá hợp lí Sợi mì bổ sung vitamin A, loại mì ăn liền với nước cốt thịt thầm cô đặc tương gia vị 90% tiêu thụ nước cong lại xuất Mì vua bếp đầu tư 16 triệu USD cho dây chuyền sản xuất mì, ngờ, sản phẩm hàng hóa sau chưa đay năm đời thống lĩnh thị trường nước đủ sức Tây trở thành thức ăn thích, tiên lợi cảu tín đồ bóng đá hàng quân sang Xứ sở Bavaria cổ vũ đội nhà Đồng hành sức khỏe người tiêu dùng bóng đá  Cơng ty sản xuất mì Thái Thai President Foods Plc.(TF) - Thai President Foods Plc.(TF) Cơng ty sản xuất mì ăn liền Mama Thái Lan, dự định mở nhà máy trị giá tỷ baht Việt Nam - Chủ tịch TF, Pipat paniengvait, nhận định: “ Việt Nam có tiềm lớn thị trường tiêu thụ tới 30 tỷ bát mỳ ăn liền, nhiều gấp lần thị trường Thái Lan.” 36 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 - Lượng mì ăn liền tiêu thị bình quân đầu người Việt Nam vào khoảng 90 gòi/năm, so với 39 gói/ năm Thái Lan Tuy vậy, mức độ cạnh tranh thị trường Việt Nam liệt có tới 40 nhãn hiệu có mặt đó, chủ yếu Nhật Bản vùng lãnh thổ Đài Loàn - Mỳ Mama Thái Lan có mặt Việt Nam khoảng năm nay, thơng qua chi nhánh tập đồn SaHa - Doanh số bán mỳ Mama thánh đầu năm tăng 10% công ty sản xuất mì ăn liền Thái Lan ước tính đạt doanh thu 13.5 tỷ baht năm Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp tới tồn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: + Khách hàng lẻ: doanh nghiệp khác ,Vina Acecook phải đối đầu với áp lực từ khách hàng Luôn phải thường xun có chương trình chăm sóc khách hàng phải làm khách hàng hài lòng Bất lúc khách hàng từ bỏ khơng dùng sản phẩm chuyển sang dùng sản phẩm đối thủ cạnh tranh Đây áp lực theo đuổi doanh nghiệp khơng giảm xuống Ngay doanh nghiệp làm cho nhiều khách hàng hài lòng vào hơm nay, ngày mai tất thay đổi Các nhà phân phối khách hàng lẻ, họ gây áp lực lớn với Vina Acecook, Vina Acecook có hệ thống nhà phân phối rộng lớn bao gồm THHCM, Vĩnh Long, Cân Thơ, Hà Nội, Bình Dương, Đà Nẵng, Bến Tre nhãn hàng có mặt nơi nước 30 quốc gia khắp năm châu biết đến ưa chuộng 37 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 Cả hai nhóm gây áp lực với doanh nghiệp giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ kèm họ người điểu khiển cạnh tranh ngành thông qua định mua hàng Quy mơ khách hàng lớn áp lực nhiều, doanh nghiệp khó khăn chương trình chăm sóc khách hàng tìm hiểu thơng tin khách hàng Vina acecook đưa sách giá hợp lý với nhu cầu thu nhập người dân Việt Nam Tuy nhiên đối thủ cạnh tranh đưa mức giá thấp hơn, lượng khách hang nhiều Do áp lực giá rẻ lại gắn liền với chất lượng tốt điều gây khó khăn với tập đồn +Chi phí chủn đổi khách hàng: gặp rắc rối nhà phân phối muốn thay đổi nhà phân phối, doanh nghiệp phải tốn thời gian chi phí việc xây dựng chi nhánh phân phối Áp lực từ nhà cung cấp Nhà cung ứng tổ chức cung cấp sản phẩm, nguyên vật liệu dịch vụ đầu vào cho doanh nghiệp để doanh nghiệp đảm bảo thực hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà cung ứng cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho trình sản xuất nên có tầm ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp.chất lượng, giá thành vật tư ảnh hưởng tới chất lượng giá sản phẩm Nhà cung ứng ln tạo áp lực địi tăng giá nguyên vật liệu giảm chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng Do họ chèn ép lợi nhuận ngành ngành khơng có khả bù đắp chi phí tăng lên giá thành sản xuất Vina acecook ln tìm kiếm nhà cung ứng thị trường nhằm giảm mức tối thiểu chi phí để cạnh tranh với doanh nghiệp khác 38 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 Vina acecook doanh nghiệp lớn Việt Nam sức mạnh mặc với nhà cung ứng cao.Riêng khối lượng bao bì bột mì tiêu thụ hàng năm số đáng kể  Một số nhà cung cấp vina acecook: - Công ty TNHH Thương mại Bao bì Saigon (Saigon Trapaco):là nhà sản xuất bao bì nhựa hàng đầu Việt Nam.khách hàng công ty,khách hàng công ty: - Vina Acecook- Vinacafe - Công ty Dệt kim Hà nội - Daso group - Viet Foods - Cơng ty Phân bón Bình Điền - Cơng Ty TNHH Bao Bì Nhựa Thái Dương : thành lập năm 2001 Mặt hànchính cơng ty loại bao bì nhựa dùng cho thực phẩm : ly nhựa , bát nhựa , dao ,muổng , nĩa nhựa dùng ngành mì ăn liền in ấn bao bì Ngồi cơng ty cịn sản xuất loại ly uống nước lần nhựa Sản phẩm chúng tơi cung cấp cho cơng ty : VINA ACECOOK , VIFON , ASIAFOOD xuất số nước - Công ty cổ phần bao bì TÂN THẦN ĐỒNG II: Là cơng ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất bao bì carton Uy tín Cơng ty nhiều khách hàng nước biết đến Theo xu hướng hội nhập phát triển thị trường, chất lượng mẫu mã bao bì ngày địi hỏi đa dạng Chính cơng ty không ngừng đầu tư công nghệ , thiết bị người để thoả mãn nhu cầu ngày cao khách hàng 39 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 Công ty cung cấp sản phẩm thùng Carton cho hãng công ty có uy tín ngồi nước : Unilever , Vinamilk , Coca-cola, Calofic, Dutch Lady, Hanoimilk , Daewoo Hanel, Dầu ăn Cái Lân, Vinataba , Vina Acecook, Viglacera - Cơng ty bột mì BÌNH AN:là số nhà cung cấp bột mì hàng đầu Việt Nam, khách hàng công ty masan, vfion, vina acecook…Sản phẩm Cơng ty loại bột mì chất lượng cao dùng cho ngành chế biến lương thực thực phẩm - Công ty cổ phần Trung nam : doanh nghiệp chuyên sản xuất cung cấp sản phẩm bột mì cho các nhà máy sản xuất mì sợi, mì ăn liền, sở sản xuất bánh mì, bánh cao cấp, Các cơng ty sản xuất thức ăn thuỷ sản, thức ăn chăn nuôi…Trong năm qua Cơng ty có bước đột phá thành công lĩnh vực công nghệ chất lượng, lĩnh vực quản lý kinh doanh, tạo cho công ty đứng vững vàng thị trường cạnh tranh gay gắt Sản phẩm công ty ngày khẳng định, thương hiệu uy tín Trung nam ngày nhiều khách hàng biết đến với sản phẩm quen thuộc Bột mì nhãn hiệu Đồng tiền vàng, Đồng tiền nâu, Đồng tiền xanh, Cá heo, VF2, Con voi, Hiệp sỹ…Khách hàng công ty đa dạng từ khách hàng kinh doanh, sản xuất nhỏ lẻ đến khách hàng lớn có thương hiệu như cơng ty CP Việt nam, Uni-President, Grobest, CJ.Vina, Tomboy, Vifon, Gomex, Acecook Viet Nam… Bất tiện thời điểm covid Kể từ tháng 7, sóng Covid-19 thứ tư bùng phát mạnh, ảnh hưởng tới tồn nhà máy cơng ty Dịch phức tạp cộng với mơ hình "ba chỗ" lần áp dụng khiến tổng sản lượng sản xuất bị giảm khoảng 20% so với bình thường Cùng với đó, cơng ty phải đối mặt với loạt khó khăn như: giá nguyên vật liệu tăng cao, số nguyên liệu khó nhập vấn đề lưu thơng, trả thêm loạt phí phát sinh triển khai "ba chỗ", điển hình trang thiết bị hỗ trợ, trợ cấp 40 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 thêm cho người lao động Tất yếu tố khiến lợi nhuận công ty giảm sút nhiều Tuy nhiên, Acecook định không tăng giá bán sản phẩm, người ăn mì phần lớn đối tượng khó khăn Hàng hóa ln đảm bảo hệ thống phân phối mục tiêu doanh nghiệp Khâu vận chuyển sản phẩm từ nhà máy tới điểm bán, nhà phân phối gặp khó khăn như: Các đối tác vận tải gặp khó dịch, dẫn đến tình trạng khơng đủ nhân vận tải chuyển hàng, ảnh hưởng cục nghiêm trọng việc giao hàng cho nhà phân phối, hệ thống siêu thị Quá trình trung chuyển nguyên liệu, thành phẩm nhà máy tồn quốc gặp khơng trở ngại, việc giao thương hàng hóa thời gian 41 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 b Thuận lợi: + Kinh tế: Khuyến khích tạo điều kiê ̣n cho cở sở đầu tư vốn mở rô ̣ng sản xuất kinh doanh nhằm góp phần tạo nhiều sản phẩm hàng hóa đáp ứng nhu cầu tiêu dùng người dân => kinh tế phát triển thúc đẩy viê ̣c tiêu dùng người dân + Chính trị: Với trị ổn định năm qua tạo điều kiê ̣n sống người dân tốt =>tiêu dùng thoải mái an tâm + Dân Số:Dân số tồn phường có 15.000 người nên nhu cầu tiêu dùng cao + Tự nhiên:Điều kiê ̣n tự nhiê ̣n thuâ ̣n lợi cho viê ̣c sinh sống người dân dẫn đến sản xuất phát triển đời sống người dân cải thiê ̣n =>mức sống tăng cao làm giảm tiêu dùng mì gói + Thời tiết:Điều kiê ̣n thời tiết ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng mă ̣t hàng mì gói, thời tiết nóng vào mùa nắng làm giảm nhu cầu khách hàng cảm thấy nóng sử dụng sản phẩm, ngược lại vào mùa mưa thức ăn nhanh dể dành mì gói thường lựa chọn nhiều người + Xã hô ̣i:Với xã hô ̣i ngày phát triển hiê ̣n đại =>thức ăn nhanh mì gói có vai trò đáng kể nhịp sống “hối hả” xã hơ ̣i hiê ̣n + Chính sách thuế:Chính sách thuế phù hợp tạo điều kiê ̣n cho doanh nghiê ̣p đầu tư vào địa bàn phường + Văn hóa:Sự giao thoa văn hóa làm người dân hướng tới sử dụng sản phẩm nước gây ảnh hưởng khơng đến tiêu dùng mì gói Hảo Hảo người dân, nhiên bên cạnh Nhà nước khuyến khích “người Viê ̣t dùng hàng Viê ̣t” nên kích thích người dân tiêu dùng hàng nước trở lại 3.2.Hạn chế tồn nguyên nhân: a,Hạn chế: Người Việt Nam thích mì ăn liền, mức tiêu thụ sản phẩm có xu hướng giảm Một nguyên nhân chủ yếu sếp Acecook đưa thông tin tiêu cực mì ăn liền xuất thường xuyên gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến ngành ăn hàng ngày Một số scandal liên quan đến chất lượng sản phẩm:Acecook thành công thực tốt cam kết chất lượngcủa sản phẩm nhiên để 42 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 xảy số scandal liên quan đến chất lượng sản phẩm bao bì in sai lệch hàm lượng dinh dưỡng, sản phẩm không đảm bảo chất lượng,nhiều thông tin tiêu cực mì ăn liền mì ăn liền sản phẩm thiếu dinh dưỡng, chứa chất độc hại (axit oxalic, transfat…), tác nhân gây bệnh nguy hiểm ung thư,… Thậm chí số báo, trang tin cịn hướng dẫn cách ăn mì an tồn như: Rửa/nấu mì 2-3 lần ăn Với cách chế biến này, mì khơng cịn thực phẩm Khi khơng cịn vị khơng phải thức ăn được, viết người tiêu dùng làm theo, cố lớn Kéo theo loạt sai lầm khác thái độ khơng tích cực chân thành giải vụ đại diện NPP Điều cho thấy hệ thống trao đổi thơng tin, giáodục kiểm sốt hành vi tồn CBNV cơng ty bên liên quan nhiều hạnchế Hạn chế việc thực tiêu chuẩn SA8000:  Cơ sở hạ tầng: Cơ sở hạ tầng giai đoạn xây dựng phát triển đóviệc vận hành hệ thống quản trị doanh nghiệp tổng hợp ERP hay hệ thống quản lí chất lượng, quản lí nguồn nhân lực Histaff cịn gặp nhiều hạn chế khơng tránh khỏi việc xảy số sai sót định Do việc thực chuẩn mực trách nhiệm xã hội với người lao động cịn có nhiều hạn chế  Nguồn ngân sách chưa quy hoạch cụ thể: Nguồn ngân quỹ để thực trách nhiệm xã hội công ty chưa rõ ràng Hiện hoạt động Acecook trích từ quỹ phúc lợi, khen thưởng quỹ hỗ trợ thất nghiệp việc theo quy địnhcủa nhà nước dễ để xảy tình trạng sử dụng b,Nguyên nhân: Nhận thức xã hội trách nhiệm xã hội thấp: Do trách nhiệm xã hội cũngđang Việt Nam nhận thức người dân cịn nhiều hạn chế Chính Acecook gặp số khó khăn định từ số người dân hoạt động cộng đồng Acecook khơng hợp tác hay cịn phản đối Nhà nước góp phần tạo khó khăn cho Acecook thực trách nhiệm xã hội hệ thốngvăn pháp luật quy định trách nhiệm xã hội cịn nhiều điểm sai sót hạn chế.Chính quy định khơng rõ ràng, văn hướng dẫn thực luật chưa thật dễ hiểu cịn mù mờ Khó khăn thân doanh nghiệp: Bản thân nội Acecook nảy sinh nhiều vấn đề khó khăn cho việc thực trách nhiệm xã hội Đầu tiên 43 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 Acecookvới Quy mô lớn hệ thống thông tin, hệ thống quản lí cơng ty cịn việc vận hành chưa thực trơn tru, đồng bộ, tập trung linh hoạt mộtsố hoạt động trách nhiệm xã hội nội cơng ty triển khai khó khăn hay chí triển khai bị sai lệch Tiếp hạn chế nhận thức trách nhiệm xã hội số CBNV cơng ty Do việc thực trách nhiệm xã hội công ty gặp khơng khó khăn trở ngại đội ngũ nhân viên cơng ty Thêm vào đó, ngân quỹ giành cho hoạt động trách nhiệm xã hội tương đối lớn Do có biến động bất ngờ xảy ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh cơng ty chắn quỹ giành cho trách nhiệm xã hội bị giảm sút đáng kể Kéo theo chất lượng thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp giảm sút 3.3.Gợi ý kiến nghị giải pháp: Trên đường hội nhập, thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Việt Nam công việc vô cần thiết, vừa mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, lợi ích cho xã hội, đồng thời nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, quốc gia hỗ trợ thực tốt luật pháp lao động Việt Nam Để giúp cho doanh nghiệp thực tốt trách nhiệm xã hội mình, theo chúng tơi, cần thực giảipháp sau đây: Qua nhiều kênh khác cần tăng cường thông tin, tuyên truyền để ngườihiểu chất vấn đề "Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp" Bộ Quy tắcứng xử, doanh nghiệp, nhà quản lý, hoạch định sách vĩ mơ.Nhà nước cần ban hành các chế, sách hỗ trợ để doanh nghiệp cóthể thực trách nhiệm xã hội Trong trình thực trách nhiệm xã hội Quy tắc ứng xử, doanh nghiệp cần phải có chi phí, chí chi phí đầu tư lớn, ví dụ đầu tư để cải thiện điều kiện vệ sinh môi trường lao động.Những khoản chi phí này, nhiều doanh nghiệp khơng chịu nổi, với sách ưu tiên, ưu đãi, Nhà nước cho vay từ quỹ hỗ trợ phát triển, quỹ xúc tiến thương mại,…Nâng cao nhận thức trách nhiệm xã hội công ty: trước hết phải người đứng đầu công ty tầm nhìn định họ có ảnh hưởng lớn, chí tuyệt đối tới chiến lược sản xuất kinh doanh cơng ty.Cơng ty cần có chiến lược dài hạn việc xây dựng thực trách nhiệm xã hội với lộ trình phù hợp Theo đó, cơng ty vạch bước thực nội dung trách nhiệm xã hội không phù hợp với tiêu chí: kinh tế, pháp luật, đạo đức, nhân văn mà cịn hài hồ với lợi ích chủ thể có liên quan, góp phần vào phát triển kinh tế trình hội nhập giai đoạn nước ta Doanh nghiệp, hàng năm, nên ưu tiên nguồn lực 44 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 định cho hoạt động trách nhiệm xã hội, thiết kế chương trình trách nhiệm xã hội thiết thực, phù hợp với doanh nghiệp, truyền thông kịp thời đề khách hàng biết, hiểu rõ ý nghĩa hoạt động mà doanh nghiệp tham gia mang tính chia sẻ với cộng đồng, trách nhiệm không vụ lợi mục đích khác Doanh nghiệp khơng thể sống nhờ vào trách nhiệm xã hội Để phát triển lâu dài, doanh nghiệp cần tạo lợi nhuận Lợi nhuận trách nhiệm xã hội songhành, thực tế dài hạn, việc quản lý doanh nghiệp theo hướng có trách nhiệm vớixã hội thường đem lại tăng trưởng bền vững lợi nhuận lớn Hiểu điều nàycũng giúp doanh nghiệp tự giác thực trách nhiệm xã hội Trong giai đoạn toàn cầu hóa nay, vai trị trách nhiệm xã hội ngày quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Trách nhiệm xã hội coi yêu cầu quan trọng doanh nghiệp doanh nghiệp muốn phát triển vượt bậc so với doanh nghiệp nước vươn xa hội nhập với kinh tế giới.Tuy nhiên, Việt Nam, việc thực trách nhiệm xã hội tương đối khó khăn, trước hết hiểu biết doanh nghiệp chưa đầy đủ, doanh nghiệp hiểu đơn làviệc làm từ thiện mà chưa hiểu việc thực trách nhiệm xã hội phải thực doanh nghiệp Với tầm quan trọng ý nghĩa việc thực tốt trách nhiệm xã hội Những năm trở lại đây, công ty cổ phần Acecook nói riêng doanhnghiệp ngành nghề kinh doanh nói chung bước tiếp cận, xây dựng,phát triển trì hoạt động trách nhiệm xã hội Và cơng ty Acecook Acecook ngày định vị vị trí người tiêu dùng cóvị trí dẫn đầu thị trường Mì ăn liền Việt Nam Giữa chiến ngày khốcliệt với ông lớn xuất "nhân tố mới" ngành, Acecookvẫn "chiếm thượng phong" giữ vững vương "Thương hiệu thực phẩm chọn mua nhiều nhất" Việt Nam, suốt năm 2018 - 2019 khu vực thành thị tiếp tục có mặt top khu vực nơng thơn.Tuy nhiên, tình trạng cạnh tranh mạnh mẽ thị trường mì ăn liền nay, Acecook cần tiếp tục đảm bảo chất lượng,hương vị, giữ vững vị trí có Hảo Hảo thị trường 45 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) lOMoARcPSD|20681854 46 Downloaded by heo ninh (ninhheo7@gmail.com) ... loại hình phát triển cơng ty cổ phần  Về đặc điểm: -Vốn điều lệ: chia thành nhiều phần gọi cổ phần (Cơng ty cổ phần có cổ phần phổ thơng có cổ phần ưu đãi) Cổ phần ưu đãi gồm loại cổ phần ưu đãi... nhượng cổ phần Công ty cổ phần tương đối dễ dàng, phạm vi đối tượng tham gia công ty cổ phần rộng, cán cơng chức có quyền mua cổ phiếu Công ty cổ phần (đối với công ty Đại chúng, công ty niêm yết... trạng phát triển doanh nghiệp? ??………………………… ……… 2.1 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp? ??………………………… 2.2 Sứ mệnh triết lí kinh doanh doanh nghiệp. ……………………… 13 2.3 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp? ??………………………………19