LUẬN văn THẠC sĩ HAY hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại chi nhánh xăng dầu bắc kạn công ty xăng dầu bắc thái

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ HỒNG HÀ HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU BẮC KẠN – CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Thái Nguyên - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ HỒNG HÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU BẮC KẠN – CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 8.31.01.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS BÙI THỊ MINH HẰNG THÁI NGUYÊN - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn: “Hoàn thiện cơng tác quản lý tài Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn – Công ty Xăng dầu Bắc Thái” hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học TS Bùi Thị Minh Hằng Các số liệu kết có Luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực Thái Nguyên, tháng 11 năm 2019 Tác giả Nguyễn Thị Hồng Hà LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình học cao học viết luận văn tốt nghiệp này, nhận giúp đỡ nhiều từ thầy cô giáo nhà trường, từ gia đình, bạn bè Ban lãnh đạo, Ban Lãnh đạo cán Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn – Công ty Xăng dầu Bắc Thái Trước hết, xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô trường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh Thái Nguyên, đặc biệt thầy tận tình dạy bảo cho suốt thời gian học tập trường Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến TS Bùi Thị Minh Hằng dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Đồng thời, xin cảm ơn Ban lãnh đạo, bác, cô chú, anh chị cán phòng, ban, đặc biệt Phịng Kế tốn tài Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn giúp đỡ, tạo điều kiện góp ý kiến cho luận văn hồn thiện Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp động viên, giúp đỡ tơi vượt qua khó khăn để hồn thành tốt khóa học Tơi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 11 năm 2019 Tác giả Nguyễn Thị Hồng Hà LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU .vii DANH MỤC SƠ ĐỒ viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tài doanh nghiệp quản lý tài doanh nghiệp 1.1.1 Cơ sở lý luận tài doanh nghiệp 1.1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 1.1.3 Bộ máy quản lý tài 19 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tài doanh nghiệp 20 1.2 Cơ sở thực tiễn quản lý tài Doanh nghiệp 26 1.2.1 Kinh nghiệm quản lý tài số Doanh nghiệp Nhà nước nước 26 1.2.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn 30 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 32 2.2 Phương pháp nghiên cứu 32 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 32 2.2.2 Phương pháp tổng hợp thông tin: 32 2.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 33 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu: 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iv 2.3.1 Nhóm tiêu khả toán 34 2.3.2 Nhóm tiêu kết cấu tài 35 2.3.3 Nhóm tiêu đặc trưng hoạt động, sử dụng nguồn lực 35 2.3.4 Nhóm tiêu khả sinh lợi phân phối lợi nhuận 36 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU BẮC KẠN – CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI 38 3.1 Khái quát chung Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn 38 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 38 3.1.2 Chức nhiệm vụ 38 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 39 3.1.4 Đặc điểm, tình hình, kết hoạt động 41 3.2 Khái qt tình hình tài Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn 44 3.2.1 Kết hoạt động kinh doanh 44 3.2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn 46 3.3 Thực trạng công tác quản lý tài Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn 49 3.3.1 Hoạch định tài 49 3.3.2 Kiểm tra tài 52 3.3.3 Quản lý vốn 53 3.3.4 Phân tích tài 60 3.3.5 Bộ máy quản lý tài 71 3.4 Đánh giá chung cơng tác quản lý tài Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn 74 3.4.1 Kết đạt 74 3.4.2 Những hạn chế cơng tác quản lý tài Chi nhánh 78 3.4.3 Phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới quản lý tài Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn – Công ty Xăng dầu Bắc Thái giai đoạn 2016-2018 80 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU BẮC KẠN – CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI 83 4.1 Định hướng chiến lược mục tiêu phát triển Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn năm tới 83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com v 4.1.1 Định hướng chiến lược Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn đến năm 2025 83 4.1.2 Mục tiêu hoạt động 88 4.2 Một số giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý tài Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn 90 4.2.1 Hồn thiện máy quản lý tài 90 4.2.2 Hoàn thiện công tác quản lý vốn lưu động 91 4.2.3 Nâng cao chất lượng phân tích tài 94 4.2.4 Nâng cao hiệu quản lý tài Chi nhánh 96 4.3 Kiến nghị 99 4.3.1 Đối với Nhà nước 99 4.3.2 Đối với Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam 100 KẾT LUẬN 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 105 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Trách nhiệm hữu hạn TNHH Tài sản cố định TDCĐ Công cụ dụng cụ CCDC Cán công nhân viên CBCNV Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn Chi nhánh Công ty Xăng dầu Bắc Thái Cơng ty Tập đồn Xăng dầu Việt Nam Tập đồn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Tổng hợp sản lượng năm 2016-2018 44 Bảng 3.2 Báo cáo kết kinh doanh 44 Bảng 3.3 Bảng cân đối kế tốn (trích) 46 Bảng 3.4 Mục tiêu sản lượng năm 2019 51 Bảng 3.5 Mục tiêu tài năm 2019 51 Bảng 3.6 Khả toá……… 61 Bảng 3.7 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Chi nhánh 62 Bảng 3.8 Cơ cấu vay nợ ngắn hạn 64 Bảng 3.9 Cơ cấu vay nợ dài hạn 65 Bảng 3.10 Hiệu sử dụng Tài sản cố định 65 Bảng 3.11 Hiệu sử dụng Tài sản ngắn hạn 67 Bảng 3.12 Khả sinh lời vốn 70 Bảng 4.1 Kế hoạch sản lượng tới năm 2025 88 Bảng 4.2 Mục tiêu tài tới năm 2025 88 Bảng 4.3 Mục tiêu số lượng cửa hàng tới năm 2025 89 Bảng 4.4 Kế hoạch đầu tư Cửa hàng xăng dầu theo địa bàn 89 Bảng 4.5 Kế hoạch thu nhập tới năm 2025 89 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com viii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1 Bộ máy quản lý Chi nhánh Xăng dầu bắc Kạn 40 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ quản lý kho Chi nhánh 57 Sơ đồ 3.3 Sơ đồ quy trình quản lý TSCĐ Chi nhánh 59 Sơ đồ 3.4 Sơ đồ máy tài kế tốn tài Chi nhánh 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 96 nhiều phân tích tài Kết phân tích báo cáo có ích việc định cấu vốn, sử dụng vốn, định đầu tư sử dụng phương thức tạo thúc đẩy Tuy nhiên, đa số doanh nghiệp không sử dụng báo cáo nhận thức họ báo cáo thu nhập tiêu báo cáo không đầy đủ Chi nhánh chưa sử dụng báo cáo Do vậy, Chi nhánh nên đưa báo cáo thu nhập vào hệ thống báo cáo tài Sự đa dạng, cập nhật xác thơng tin đem đến ích lợi cần thiết định cho công tác phân tích tài Các báo cáo tài phân tích tài cung cấp thơng tin tài hữu ích cho Lãnh đạo Chi nhánh việc định kinh tế 4.2.3.1 Nâng cao lực cán phân tích tài Chi nhánh cần phải nâng cao trình độ chun mơn phẩm chất cán quản lý tài Bởi vì, tất kết phân tích tài để làm định kinh doanh, tài chính, quản lý Chi nhánh xuất phát từ cán quản lý tài Vậy nên, trình độc chun mơn, lực cá nhân phẩm chất người họ yếu tố tiên cho hoạt động có hiệu Chi nhánh, hiệu hoạt động tài cơng tác phân tích tài Chi nhánh Đồng thời cán quản lý tài phải thường xuyên có trao đổi thơng tin với mơi trường bên ngồi lĩnh vực kinh tế, tài chính, thị trường qua mạng Internet hình thức khác Mặt khác, Chi nhánh cần xây dựng chế độ đãi ngộ riêng cho cán quản lý tài phụ cấp trách nhiệm để động viên, tăng thêm động lực làm việc cho họ Thêm nữa, phải tăng cường sở vật chất kỹ thuật phục vụ cơng tác phân tích tài Mua triển khai sử dụng phần mềm phân tích tài chuyên dụng, giảm thời gian làm việc thủ công, tăng chất lượng cơng tác phân tích cán phân tích 4.2.4 Nâng cao hiệu quản lý tài Chi nhánh Để nâng cao hiệu quản lý tài mình, Chi nhánh cần thực số nhiệm vụ sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 97 Thứ nhất, Chi nhánh phải xây dựng chiến lược tài tổng thể rà sốt lại đầu mục chiến lược tài sau giai đoạn để đảm bảo điều chỉnh kip thời cần thiết Muốn vậy, Chi nhánh phải xác lập tốc độ tăng trưởng mong muốn mà Chi nhánh đạt đươc Sau đó, Chi nhánh tiến hành dự toán số lượng vốn cần thiết để trang bị khoản tồn kho, vật tư thiết bị, nhà xưởng chi phí nhân lực cần thiết để đạt tốc độ tăng doanh thu, dự tính xác kịp thời nhu cầu vốn để có kế hoạch thu hút vốn bên ngồi trường hợp ngân quỹ từ lợi nhuận phân chia không đủ đáp ứng Trong trường hợp lợi nhuận làm không đủ đáp ứng nhu cầu tăng trưởng dự báo Chi nhánh, người quản lý tài phải đề xuất nhu cầu lên Cơng ty Tập đồn để giải quyết… Có thời điểm, việc giảm tốc độ tăng trưởng để mức lợi nhuận làm theo kịp nhu cầu tăng trưởng mở rộng phương án đắn Trong thực tế, việc đề xuất giải nhu cầu vốn đòi hỏi nhiều thời gian, công sức nên yêu cầu đặt nhà quản lý phải dự báo xác kịp thời nhu cầu vốn để tránh làm gián đoạn công việc kinh doanh Thứ hai, Chi nhánh cần quan tâm thiết lập kế hoạch tài ngắn hạn Bởi kế hoạch quan trọng khơng để đạt tới kế hoạch tài dài hạn, nhà quản lý tài phải định vị hồn thành kế hoạch tài ngắn hạn Các doanh nghiệp nhỏ không loại trừ Đối với doanh nghiệp nhà quản lý tài phải lập kế hoạch tài ngắn hạn Chi nhánh nên sử dụng công cụ thường dùng lập kế hoạch ngắn hạn số bảng dự tính tài cho tháng, quý, năm báo cáo kết kinh doanh, bảng cân đối kế toán, … Thứ ba, Chi nhánh cần đánh giá phù hợp chiến lược kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn cách đánh giá kết thực Hiệu cơng tác quản lý tài địi hỏi Chi nhánh phải hồn thành kế hoạch mức độ tốt dự tính Mọi thay đổi thực tế so với kế hoạch dự tính nội dung tất bên liên quan tới Chi nhánh ln u cầu phải giải trình rõ ràng, cụ thể xác đáng Chi nhánh nên sử dụng phương pháp phổ biến phương pháp đơn giản để đánh giá tình hình tài LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 98 mà quản lý tài sử dụng đánh giá thơng qua tiêu tài tính tốn dựa vào bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh Chi nhánh Muốn vậy, Chi nhánh phải nghiên cứu thực tốt nội dung sau: Thứ nhất, Chi nhánh không nên đưa kế hoạch sức Việc đưa kế hoạch kinh doanh kế hoạch ngân quỹ mang tính thực tế phù hợp với thực tế Chi nhánh đảm bảo cho Chi nhánh vừa thu lợi nhuận vừa phát triển bền vững thời gian dài Thứ hai, Chi nhánh dự tính phải nhu cầu ngân sách trước mắt Trong thời kỳ phải chuẩn bị đầy đủ nguồn vốn cho kế hoạch kinh doanh, đảm bảo độ an toàn hiệu cho nguồn vốn bỏ Thứ ba, không tự tin phụ thuộc vào tiêu doanh số Trong kinh doanh tồn mâu thuẫn việc hoàn tất giao dịch việc hoàn tất tốn Chi nhánh phải coi trọng hai cơng việc Tránh tâm tới tiêu doanh thu mà xem nhẹ vấn đề toán, tránh lâm vào tình trạng đổ vỡ khơng thể thu bỏ Thứ tư, Chi nhánh cần đẩy mạnh khâu quảng cáo Chi nhánh tiến hành quảng cáo cách máy móc theo u cầu Tập đồn Phần chi phí quảng cáo chưa cân xứng với tỷ lệ doanh số kỳ hoạt động Điều dẫn đến nghịch lý thời gian đầu tung mẫu hàng cần quảng cáo nhiều chi phí quảng cáo lại thấp Chi nhánh cần đẩy mạnh khâu truyền thông vị đơn vị thị trường, mặt hàng, lợi kinh doanh Thứ năm, Chi nhánh cần quan tâm tới chế quản lý nguồn vốn Tăng cường quản lý điều hành nguồn vốn Các chi phí kinh doanh cần phải xem xét bổ sung theo hướng điều chỉnh cấu thu chi phù hợp Tiến hành việc cắt giảm chi phí đầu vào chưa hợp lý cịn lãng phí Chi nhánh cần nghiên cứu xây dựng chế quản lý chi mình, đảm bảo kế hoạch chi hợp lý hiệu quả, đảm bảo kiểm soát bội chi, tiến tới cân vốn doanh thu Cân đối thu chi cho tỷ lệ phù hợp với mực tiêu phát triển kinh doanh thời kỳ đảm bảo an tồn tài cho Chi nhánh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 99 Thứ sáu, Chi nhánh cần tiến hành đại hóa hệ thống quản lý tài chính, đẩy mạnh phân cấp quản lý tài nội tăng tính tự chủ tài đơn vị trực thuộc Chi nhánh Cân đối tỷ lệ chi thu phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh thời kỳ đảm bảo an tồn tài đơn vị 4.3 Kiến nghị Tất doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phải chịu tác động môi trường bên môi trường bên ngồi Mơi trường bên mơi trường nội doanh nghiệp hình thành nên Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp hình thành tác động môi trường vĩ mô, môi trường tác vụ Môi trường vĩ mô môi trường rộng lớn bao gồm khoa học kỹ thuật, kinh tế, pháp luật, trị văn hố xã hội, mơi trường quốc tế Mơi trường tác vụ môi trường doanh nghiệp phải kết nối mối quan hệ để thực hoạt động kinh doanh gồm có khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, người cung ứng lao động quan quyền Trong phạm vi luận văn, tác giả xin trình bày số kiến nghị Nhà nuớc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam 4.3.1 Đối với Nhà nước Những năm qua, Nhà nước ta với việc mở rộng kinh tế thị trường ban hành hàng loạt Nghị định, Thông tư nhằm tạo hành lang pháp lý cho tất doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo đường lối, sách Đảng Nhà nước Tuy nhiên, vào thực tiễn, môi trường kinh tế không ngừng thay đổi nên dẫn đến tình trạng nhiều Nghị định, thông tư chưa vào hoat động phải sửa đổi bổ sung nội dung khác Điều vơ hình lại tạo không ổn định môi trường kinh doanh doanh nghiệp, tạo nhiều “khe hở” cho thương nhân “lách” luật Hơn nhiều đơn vị chưa kịp cập nhật thơng tin Nghị định, thơng tư, sách chúng thay đổi, nên vơ tình vi phạm luật kinh tế mà không kịp điều chỉnh Đối với Tập đồn xăng dầu Việt Nam nói chung Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn nói riêng giai đoạn nay, hoạt động kinh doanh có thuận lợi Tuy nhiên, cịn tồn nhiều điểm bất cập mà có Nhà nước giải LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 100 Thứ nhất: Việc Nhà nước cho phép nhiều doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu nước (hiện có đơn vị) mà Tập đồn Xăng dầu Việt Nam giữ vai trò chủ đạo xảy nhiều vấn đề bất cập Trên thực tế, số doanh nghiệp Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam tiến hành kinh doanh theo kiểu chụp giật thời (nếu có lợi nhuận kinh doanh ngược lại) Điều chứng minh giá dầu giới tăng cao, giá bán lẻ thị trường nội địa nhà nước khống chế giá trần, có Tập đồn Xăng dầu Việt Nam tiếp tục kinh doanh xăng dầu chịu lỗ nhiệm vụ kinh doanh Nhà nước giao Còn doanh nghiệp lẩn tránh trách nhiệm, tư lợi riêng cho nên tạm ngừng hoạt động thời gian ngắn định Không chia sẻ khó khăn thời điểm Nhà nước, dẫn đến tình trạng khan thiếu nhiên liệu cho sản xuất kinh doanh gây thiệt hại định cho ngành sản xuất Vì vậy, Nhà nước xem xét đến việc cần cho phép số doanh nghiệp có đủ điều kiện (có sở vật chất kỹ thuật vốn) tham gia thị trường xăng dầu doanh nghiệp phải có trách nhiệm với xã hội (kinh doanh phục vụ) Thứ hai: Nhà nước cần ban hành thị quy định tất doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu phải thực sách cung ứng xăng dầu cho tỉnh miền núi, hải đảo Tập đoàn xăng dầu Việt Nam làm Tránh tình trạng có Tập đoàn xăng dầu Việt Nam chịu trách nhiệm cung cấp xăng dầu tới nơi xa xôi, hẻo lảnh, công tác vận chuyển khó khăn, chi phí vận chuyển lớn Thứ ba: Nhà nước sách điều chỉnh vĩ mơ thực vai trị điều tiết để quán thực điều kiện, tiền đề để bảo đảm vai trò chủ đạo của doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường Trong đó, việc Nhà nước cần làm tạo hành lang pháp lý cách hợp lý để doanh nghiệp Nhà nước có sở hoạt động cạnh tranh cách bình đẳng đem lại hiệu cho doanh nghiệp Nhà nước Đây yêu cầu cần thiết cấp bách giai đoạn 4.3.2 Đối với Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Là đơn vị chủ quản Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn, Tập đồn Xăng dầu Việt Nam phải có chế mở phù hợp, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh Chi nhánh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 101 Thứ nhất: Tập đồn nên có chiến lược đầu tư phù hợp Không nên tiến hành đầu tư cách rời rạc nhỏ lẻ Đối với cơng trình xây dựng, sửa chữa sở hạ tầng, cửa hàng, kho xưởng có số vốn định 500 triệu đồng Tập đồn nên giao quyền chủ động cho Chi nhánh tự thiết kế dự toán xây dựng Bởi vì, Chi nhánh giao quyền chủ động đầu tư giới hạn đầu tư 200 triệu đồng, cần xây dựng cửa hàng xăng dầu theo tiêu chuẩn Tập đoàn khơng 500 triệu đồng Ngồi ra, để bảo đảm kịp thời kinh doanh không bỏ lỡ hội đến Tập đoàn nên thực chế giá giao thống phù hợp theo vùng, miền Nhằm mục đích khơng gây nên cạnh tranh nội đơn vị thành viên Tập đoàn, đồng thời nâng cao trách nhiệm quản lý động sáng tạo đơn vị Tập đoàn Thứ hai: Tập đồn cần phải nhanh chóng triển khai nội dung phân tích tài tới tồn hệ thống thơng qua việc đưa quy định văn bắt buộc đơn vị thành viên tiến hành thực công tác phân tích tài định kỳ Bên cạnh đó, phải quy định rõ nhằm đảm bảo toàn Tập đoàn phải sử dụng hệ thống phương pháp phân tích đồng bộ, khoa học, quy định nội dung phân tích đầy đủ, thống Đây sở tạo điều kiện cho Công ty Xăng dầu Bắc Thái Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn tổ chức tốt cơng tác quản lý tài đơn vị, đồng thời so sánh tiêu tài với đơn vị bạn Tập đoàn để xác định mục tiêu phấn đấu có sách tài phù hợp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 102 KẾT LUẬN Trong chế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải trọng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thị trường Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Và để giải tốt vấn đề doanh nghiệp phải đẩy mạnh hồn thiện tốt cơng tác quản lý tài Xuất phát từ ý nghĩa, tầm quan trọng việc hoàn thiện cơng tác quản lý tài doanh nghiệp nói chung Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn nói riêng, kiến thức học, trình nghiên cứu, khảo sát thực tế Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn, tác giả nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý tài Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn – Công ty Xăng dầu Bắc Thái” để làm luận văn tốt nghiệp Đề tài hồn thành mục tiêu nghiên cứu đề Nói chung, việc phân tích thực trạng tìm giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý tài doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn việc tương đối khó khăn, phức tạp Tuy nhiên, phạm vi luận văn mình, tác giả cố gắng hoàn thành mục tiêu đề tài đặt Thứ nhất, tác giả hệ thống hóa sở kiến thức tài quản lý tài doanh nghiệp, nội dung quản lý tài doanh nghiệp, yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tài doanh nghiệp Đồng thời nêu sở thực tiễn công tác quản lý tài Chi nhánh Xăng dầu Hưng n Cơng ty Xăng dầu B12 để rút học quý giá Thứ hai, phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh tiêu nghiên cứu, tác giả phân tích thực trạng cơng tác quản lý tài Chi nhánh Nhận định, đánh giá vấn đề bất cập chủ trương, chiến lược, mối quan tâm lãnh đạo tới cơng tác trình độ bố trí vị trí cán quản lý tài cịn chưa đáp ứng u cầu để hồn thiện cơng tác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 103 Thứ ba, từ việc xác định vấn đề tồn vậy, tác giả thực việc nghiên cứu, xác định giải pháp phù hợp hữu hiệu để áp dụng thời gian tới hoàn thiện máy quản lý tài chính, hồn thiện cơng tác quản lý vốn lưu động, nâng cao chất lượng phân tích thơng tin, nâng cao hiệu quản lý tài Tất nhằm thực nhiệm vụ đề tài hồn thiện cơng tác quản lý tài đơn vị Ngồi ra, tác giả đưa số kiến nghị Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam quy định Chi nhánh thành viên Tập đoàn, kiến nghị Nhà nước sách ngành Xăng dầu nói chung Tập đồn Xăng dầu Việt Nam nói riêng nhằm hỗ trợ hành lang thuận lợi cho hoạt động kinh tế tài Chi nhánh Cơng tác quản lý tài hồn thiện góp phần quan trọng giúp cho tình hình tài ngày khả quan hơn, chất lượng, hiệu kinh doanh ngày ổn định Điều khẳng định vị vững Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn thị trường đạt mục tiêu, chiến lược kinh doanh đồng thời đảm bảo tăng trưởng bền vững, ngày “tiến xa hơn” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 104 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài chính, Quyết định số 15/2006/QĐ – BTC ngày 20/03/2006 Về việc ban hành Chế độ kế toán doanh nghiệp Bộ Tài chính, Thơng tư số 53/2006/TT – BTC ngày 12/06/2006 Hướng dẫn áp dụng Kế toán quản trị doanh nghiệp Bộ Tài chính, Vụ Chế độ kế tốn kiểm toán (2006), Chế độ kế toán doanh nghiệp (Quyển I II), Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn (2018), Báo cáo tài năm 2016 – 2018, Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2016-2018 Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn (2016), Chiến lược phát triển 2016-2025 Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào, (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào, (2007), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2009), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thanh Liêm, Nguyễn Thị Mỹ Hương, (2007), Quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Năng Phúc (2008), Phân tích Báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 Nghiêm Sỹ Thương (2010), Cơ sở quản lý tài Doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội 12 Quốc hội, Luật số 60/2005/QH11, Luật doanh nghiệp 2005, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 13 Trần Đăng Khâm, (2007), Thị trường chứng khoán – Phân tích bản, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 14 Website: www.petrolimex.com.vn , https://b12.petrolimex.com.nd.xang-dau-hung-yen , www.kienthuctaichinh.com số website khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 105 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 2017/2016 2018/2017 Mã số 31/12/ 2016 31/12/ 2017 31/12/ 2018 Giá trị % Giá trị % 100 5.643 8.714 7.297 3.071 154,42 -1.417 83,74 110 522 1.084 918 562 207,66 -166 84,69 111 522 1.084 918 562 207,66 -166 84,69 112 0 120 0 121 0 122 0 123 0 130 1.121 2.690 1.751 1.569 239,96 -939 65,09 131 965 2.690 1.688 1.725 278,76 -1.002 62,75 132 343 186 247 -157 54,23 61 132,80 133 0 134 0 135 0 136 125,.00 140,00 137 -191 -191 -191 100,00 100,00 139 0 IV Hàng tồn kho 140 4.000 4.786 4.628 786 119,65 -158 96,70 Hàng tồn kho 141 4.000 4.786 4.628 786 119,65 -158 96,70 149 0 0 150 154 154 -154 0,00 Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền 1.Tiền Các khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn Chứng khốn kinh doanh Dự phịng giảm giá chứng khốn kinh doanh Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khách hàng Trả trước cho người bán ngắn hạn Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng XD Phải thu cho vay ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi Tài sản thiếu chờ xử lý Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 106 Chỉ tiêu Mã số 31/12/ 2016 31/12/ 2017 31/12/ 2018 151 0 152 0 153 0 154 0 155 0 200 34.258 35.055 210 3.048 211 2017/2016 2018/2017 Giá trị % Giá trị % 35.984 797 102,33 929 102,65 3.219 3.370 171 105,61 151 104,69 0 212 0 213 0 214 0 215 0 216 3.048 3.219 3.370 171 105,61 151 104,69 219 0 II Tài sản cố định 220 21.055 26.403 26.845 5,348 125.40 442 101.67 Tài sản cố định hữu hình 221 20.796 26.,40 26.845 607 126,96 442 101,67 - Nguyên giá 222 46.628 53.949 56.790 7.321 115,70 2.841 105,27 223 25.832 -29 945 27.546 -1.714 106,64 -2.399 108,71 224 0 225 0 226 0 227 259 0 -259 228 259 0 -259 1.Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Giao dịch mua bán trái phiếu phủ Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Trả trước cho người bán dài hạn Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu cho vay dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi (*) - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mịn luỹ kế (*) Tài sản cố định vơ hình - Nguyên giá LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 107 Mã số 31/12/ 2016 31/12/ 2017 31/12/ 2018 229 0 230 0 231 0 232 0 240 6.351 0 241 0 242 6.351 0 250 0 251 0 252 0 253 0 254 0 255 0 260 3.805 5.433 5.770 261 3.805 5.433 5.770 262 0 263 0 Tài sản dài hạn khác 268 0 TÀI SẢN 270 39.902 43.769 C Nợ phải trả 300 32.352 I Nợ ngắn hạn Phải trả người bán ngắn hạn Người mua trả tiền trước ngắn hạn 310 Chỉ tiêu - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) III Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) IV Tài sản dở dang dài hạn Chi phí SX, kinh doanh dở dang dài hạn Chi phí xây dựng dở dang V Đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Dự phịng đầu tư tài dài hạn (*) Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn VI Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Thiết bị,vật tư, phụ tùng thay dài hạn 2017/2016 Giá trị 2018/2017 % Giá trị % 1.628 142,79 337 106,20 1.628 142,79 337 106,20 43.281 3.867 109,69 -488 98,89 36.090 35.785 3.738 111,55 -305 99,15 30.227 33.830 33.428 3.603 111,92 -402 98,81 311 1.284 909 850 -375 70,79 -59 93,51 312 2.327 962 1.153 -1.365 41,34 191 119,85 -6.351 -6.351 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 108 2017/2016 2018/2017 Mã số 31/12/ 2016 31/12/ 2017 31/12/ 2018 Giá trị % Giá trị % 313 4.612 6.285 6.677 1.673 136,27 392 106,24 314 326 315 319 -11 96,63 101,27 315 0 316 21.354 25.013 24.130 3.659 117,13 -883 96,47 317 0 318 0 319 325 344 300 19 105,85 -44 87,21 320 0 321 0 322 0 13 Quỹ bình ổn giá 323 0 14.Giao dịch mua bán lại trái phiếu phủ 324 0 330 2.125 2.260 2.357 135 106,35 97 104,29 331 0 332 0 333 0 334 0 335 0 336 0 337 2.125 2.260 2.357 135 106,35 97 104,29 338 0 339 0 Chỉ tiêu Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả ngắn hạn Phải trả nội ngắn hạn Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng XD Doanh thu chưa thực ngắn hạn Phải trả ngắn hạn khác 10 Vay nợ thuê tài ngắn hạn 11 Dự phịng phải trả ngắn hạn 12 Quỹ khen thưởng phúc lơi II Nợ dài hạn Phải trả người bán dài hạn Người mua trả tiền trước dài hạn Chi phí trả trước dài hạn Phải trả nội vốn kinh doanh Phải trả nội dài hạn Doanh thu chưa thực dài hạn Phải trả dài hạn khác Vay nợ thuê tài dài hạn Trái phiếu chuyển đổi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 109 Mã số 31/12/ 2016 31/12/ 2017 31/12/ 2018 340 0 341 0 342 0 343 0 D Vốn chủ sở hữu 400 7.549 7.679 I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu - Cổ phiếu phổ thơng có quyền biểu 410 7.549 411 Chỉ tiêu 10 Cổ phiếu ưu đãi 11 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 12 Dự phòng phải trả dài hạn 13 Quỹ phát triển khoa học công nghệ - Cổ phiếu ưu đãi Thặng dư vốn cổ phần Quyền chọn chuyển đổi trái phiếu Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 10 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 11 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối - LNST chưa phân phối lũy CK trước - LNST chưa phân phối kỳ 12.Nguồn vốn đầu tư XDCB II Nguồn kinh phí, quỹ khác 2017/2016 2018/2017 Giá trị % Giá trị % 7.496 130 101,72 -183 97,62 7.679 7.496 130 101,72 -183 97,62 5.440 5.440 5.440 100,00 100,00 411A 5.440 5.440 5.440 100,00 100,00 411B 0 412 0 413 0 414 0 415 0 416 0 417 0 418 0 419 0 420 0 421 2.109 2.239 2.056 130 1,06 -183 0,92 421A 1.861 2.109 2239 248 1,13 130 1,06 421B 248 130 183 -118 0,52 -313 -1,41 422 0 430 0 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 110 Mã số 31/12/ 2016 31/12/ 2017 31/12/ 2018 Nguồn kinh phí 431 0 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 432 0 NGUỒN VỐN 440 39,902 43,769 43,281 Chỉ tiêu 2017/2016 2018/2017 Giá trị % Giá trị % 3,867 109.69 -488 98.89 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... nhánh Xăng dầu Bắc Kạn – Công ty Xăng dầu Bắc Thái giai đoạn 2016-2018 80 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU BẮC KẠN – CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI... TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU BẮC KẠN – CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI 3.1 Khái quát chung Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên gọi: Chi nhánh xăng dầu. .. ảnh hưởng đến quản lý tài Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn – Công ty Xăng dầu Bắc Thái giai đoạn 2016-2018 - Đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý tài Chi nhánh Xăng dầu Bắc Kạn thời gian