Thông tin tài liệu
MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NHĨM QTL46B – QTH – THÀNH VIÊN NGUYỄN LƯƠNG THOẠI 2153401020242 ĐỖ HUYỀN TRÂN 2153401020268 NGUYỄN KIM BẢO TRÂN 2153401020272 BÙI KHANG TRANG 2153401020274 TRẦN MẠNH TRÍ 2153401020279 VŨ THANH TRÚC 2153401020286 HỒNG BẢO VINH 2153401020308 NỘI DUNG 01 KHÁI NIỆM MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ 02 PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NỘI DUNG 03 01 ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐỐI VỚI TỔ CHỨC 04 05 ỨNG DỤNG THỰC TIỄN CÁC GIẢI PHÁP QU ĐỐI VỚI MƠI TRƯỜ KHÁI NIỆM Mơi trường quản trị tương tác lẫn yếu tố lực lượng bên bên hệ thống quản trị có ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức PHÂN LOẠI Môi trường vĩ mô (Macro Environment) Môi trường nội Sản phẩm thay Sức ép sản phẩm thay làm hạn chế tiềm lợi nhuận ngành mức giá cao bị khống chế Nếu không ý đến sản phẩm thay tiềm ẩn, doanh nghiệp bị tụt lại với thị trường nhỏ bé Khách hàng Tìm hiểu kỹ lưỡng đáp ứng đầy đủ nhu cầu sở thích thị hiếu khách hàng mục tiêu điều kiện sống cho tồn phát triển doanh nghiệp nói chung hệ thống quản trị nói riêng Nhà cung ứng Bất kỳ biến đổi từ phía người cung ứng, sớm hay muộn, trực tiếp hay gián tiếp gây ảnh hưởng tới hoạt động công ty - Nhiều phương diện như: khả cung ứng số lượng, chất lượng, giá cả, thời gian, địa điểm cung ứng… - Các nhóm gây áp lực - Chính phủ quyền địa phương, : Quyết định điều mà tổ chức khơng thể thực MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ (VĂN HĨA TỔ CHỨC – ORGANISATIONAL CULTURE) MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ (VĂN HĨA TỔ CHỨC – ORGANISATIONAL CULTURE) Tích cực: o Góp phần xây dựng khối đại đoàn kết doanh nghiệp o Phối hợp kiểm soát nhằm tạo thống khuôn mẫu ứng o nhận thức tổ chức Là nguồn lực tạo thúc đẩy nhằm tăng lợi cạnh tranh xử tổ chức thị trường Tiêu cực: Nội dung văn hóa tổ chức thể thái độ thành công hay thất bại thị trường CÁC GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BẤT TRẮC CỦA YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CÁC GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BẤT TRẮC CỦA YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG Khắc phục thiếu sót yếu tố từ mơi trường bên Đây giải pháp phổ biến Ví dụ: - Cơng ty có điểm yếu khắc phục điểm yếu hay nhận thấy nhân lực chưa đủ mạnh, tập trung huấn luyện rèn thêm cho đội nhân viên - Thay tìm thuê mặt tốt hơn, chuyển hướng sang mơ hình kinh doanh khác khơng địi hỏi mặt đẹp phù hợp với mặt Dự đoán: Là khả đoán trước biến đổi môi môi trường ảnh hưởng chúng nhằm giảm bớt bất trắc Ví dụ: - Một người kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà phải tiên đoán biến đổi nhu cầu để điều chỉnh kế hoạch xây dựng phù hợp để đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng CÁC GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BẤT TRẮC CỦA YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG Quảng cáo: Tạo khác biệt sản phẩm hay dịch vụ với công ty khác ý thức khách hàng nhằm ổn định thị trường Đồng thời, làm cho sản phẩm tiếp cận người cách tăng nhận thức sản phẩm, lợi ích sản phẩm Hợp đồng: Nhằm giảm bất trắc đầu vào đầu Ví dụ: Ký hợp đồng mua nguyên vật liệu dài hạn nhằm tránh biến động giá, bảo đảm số lượng cho sản xuất liên tục ỨNG DỤNG THỰC TIỄN 5.1 Các bước phân tích mơi trường B1: Đo lường tác động yếu tố môi trường đến doanh nghiệp B2: Đánh giá chất, mức ổn định (bất ổn) môi trường B3: Xác định yếu tố môi trường cụ thể chất cấu trúc thị trường B4: Xác định vị cạnh tranh B5: Xác định hội rủi ro quan trọng ⇨ Xác định vị chiến lược ỨNG DỤNG THỰC TIỄN 5.1 Các bước phân tích mơi trường ỨNG DỤNG THỰC TIỄN 5.2 Việc tìm hiểu phân tích yếu tố môi trường nhằm xác định: Cơ hội (Opportunnities - O): Tìm cách tận dụng hội Mối nguy cơ, đe dọa (Threats - T): Tìm cách hạn chế, đối phó, Điểm mạnh (Strengths - S): Khai thác phát huy điểm mạnh Điểm yếu ( Weaknesses - W): Cần khắc phục, hạn chế điểm yếu ỨNG DỤNG THỰC TIỄN 5.2 Việc tìm hiểu phân tích yếu tố mơi trường nhằm xác định: CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE ... DUNG 01 KHÁI NIỆM MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ 02 PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NỘI DUNG 03 01 ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐỐI VỚI TỔ CHỨC 04 05 ỨNG DỤNG THỰC TIỄN CÁC GIẢI PHÁP QU ĐỐI VỚI MƠI TRƯỜ KHÁI NIỆM... KHÁI NIỆM Mơi trường quản trị tương tác lẫn yếu tố lực lượng bên bên hệ thống quản trị có ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức 2 PHÂN LOẠI Môi trường vĩ mô (Macro Environment) Môi trường nội (Organizational... Culture) Môi trường vi mô (Micro Environment) Môi trường vi mô (Micro Environment) Khái niệm Là yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên tổ chức trực tiếp ảnh hưởng bị ảnh hưởng hoạt động quản trị Các
Ngày đăng: 15/12/2022, 15:04
Xem thêm:
